莫秀英婚后无子被休，后来嫁给一位小连长，丈夫说：“她腰缠金带，腹有黑钻石，必成一品夫人。”果不其然，后来她成了“广东之母”。
莫秀英出生于高州分界储良山村，其实，他的祖上是一大户人家，所以遗传基因是较优越的，祖父莫毓林是富甲一方的地主。
后因犯上被治了罪，抄了家，到了父亲手上已是风雨飘摇落泊潦倒的寒微之家了，兄长外号为“大光灯”，生性放荡不善理家，使家庭变得更加贫穷了。
莫秀英作为平平无奇的五姑娘，很少有人记起。外婆担心莫秀英被饿死，就将她养在了自己身边。虽然能勉强糊口，但是外婆终有离去的一天，为了将来能有一技之长傍身，外婆送了莫秀英去学艺。
莫秀英聪明伶俐，且有头脑，别看年纪小，但是学起东西来非常快，很短的时间里，在演技和唱功上都得到了师傅的认可。
后来家里看上了一户富商，为了钱财，家人甚至不问男方的品性和家庭情况，就把不满14岁的莫秀英嫁了出去。
面对长辈的安排，莫秀英和很多女子一样，默默接受，没有怨言。
刚开始，公婆对戏班出身的莫秀英还挺喜欢，想着模样清秀，身段漂亮，举止优雅，是个体面的儿媳妇。
婚后不久，莫秀英的丈夫逐渐暴露了本性。
他仗着家底深厚，整日游手好闲，好吃懒做，还喜欢流连烟花柳巷，喝起酒来就六亲不认，甚至还出手殴打莫秀英。
虽然婆家不缺吃喝穿用，但这里的日子让莫秀英痛苦不堪，度日如年，看不到生活的希望。尽管莫秀英对公婆始终恭敬伺候，公婆还是逐渐地对这个儿媳感觉不满。
他们开始诸多挑剔，最后以莫秀英六年都没有生一个孩子为由，用一纸休书将她赶了出去。
被休弃的莫秀英有过迷茫，但是她知道，这个社会想要生存下去，只有自己足够的冷静，足够去策划未来的发展。莫秀英毕竟是大家闺秀长大的，更有一副天生的好嗓子。她选择在青楼卖唱，琴棋书画的精通更是让她红极一时。
莫秀英娇美的容颜让其他的宾客一度失神，纷纷捧场，哪怕是身处在青楼之中，也多的是大人物想要为莫秀英赎身，更是花大笔的钱财只为听美人一曲。
令人意外的是，拒绝了这么多大人物的莫秀英，最后却选择了一个小连长陈济棠。
哪怕那个时候的陈济棠身无分文，职位更是不起眼，莫秀英却坚信陈济棠的能力，相信他的未来不止于此，她甘心做妾。
两人之间的爱情如火花一般肆意放出，陈济棠对于莫秀英的尊重和爱意更是让莫秀英知道，自己并没有错。
而陈济棠确实是个杰出的人才，官职一级一级往上升，直到成为国民革命军“陆军一级上将”，甚至割据广东，称为民国时期的“南天王”。莫秀英自然也成了无比尊贵的官太太。
这些年，莫秀英跟陈济棠生了11个孩子，7个儿子4个女儿。被李家传出生不出孩子的莫秀英真是解气，原来不是莫秀英不能生，而是李家那纨绔子弟不行。
在莫秀英的循循善诱下，陈济棠作为称霸一方的广东军阀，却没有像其他地方高官一样，仗着自己位高权重就处处搜刮民脂民膏，反而是想方设法的为广东的整体发展而出谋划策。
为了让当地民众在自己的帮助下过得没有那么辛苦，莫秀英携同丈夫展开了定期的救济施粥活动。
在所有广东人民的心目中，看似平凡的莫秀英却是那么的高大、圣洁，仿佛只要是于民有利的事情，莫秀英就会竭尽全力地去做到。
久而久之，莫秀英没有任何神通广大、也不是什么救世圣母，却成为了所有广东人心目中的“广东之母”。
莫秀英出生于高州分界储良山村，其实，他的祖上是一大户人家，所以遗传基因是较优越的，祖父莫毓林是富甲一方的地主。
后因犯上被治了罪，抄了家，到了父亲手上已是风雨飘摇落泊潦倒的寒微之家了，兄长外号为“大光灯”，生性放荡不善理家，使家庭变得更加贫穷了。
莫秀英作为平平无奇的五姑娘，很少有人记起。外婆担心莫秀英被饿死，就将她养在了自己身边。虽然能勉强糊口，但是外婆终有离去的一天，为了将来能有一技之长傍身，外婆送了莫秀英去学艺。
莫秀英聪明伶俐，且有头脑，别看年纪小，但是学起东西来非常快，很短的时间里，在演技和唱功上都得到了师傅的认可。
后来家里看上了一户富商，为了钱财，家人甚至不问男方的品性和家庭情况，就把不满14岁的莫秀英嫁了出去。
面对长辈的安排，莫秀英和很多女子一样，默默接受，没有怨言。
刚开始，公婆对戏班出身的莫秀英还挺喜欢，想着模样清秀，身段漂亮，举止优雅，是个体面的儿媳妇。
婚后不久，莫秀英的丈夫逐渐暴露了本性。
他仗着家底深厚，整日游手好闲，好吃懒做，还喜欢流连烟花柳巷，喝起酒来就六亲不认，甚至还出手殴打莫秀英。
虽然婆家不缺吃喝穿用，但这里的日子让莫秀英痛苦不堪，度日如年，看不到生活的希望。尽管莫秀英对公婆始终恭敬伺候，公婆还是逐渐地对这个儿媳感觉不满。
他们开始诸多挑剔，最后以莫秀英六年都没有生一个孩子为由，用一纸休书将她赶了出去。
被休弃的莫秀英有过迷茫，但是她知道，这个社会想要生存下去，只有自己足够的冷静，足够去策划未来的发展。莫秀英毕竟是大家闺秀长大的，更有一副天生的好嗓子。她选择在青楼卖唱，琴棋书画的精通更是让她红极一时。
莫秀英娇美的容颜让其他的宾客一度失神，纷纷捧场，哪怕是身处在青楼之中，也多的是大人物想要为莫秀英赎身，更是花大笔的钱财只为听美人一曲。
令人意外的是，拒绝了这么多大人物的莫秀英，最后却选择了一个小连长陈济棠。
哪怕那个时候的陈济棠身无分文，职位更是不起眼，莫秀英却坚信陈济棠的能力，相信他的未来不止于此，她甘心做妾。
两人之间的爱情如火花一般肆意放出，陈济棠对于莫秀英的尊重和爱意更是让莫秀英知道，自己并没有错。
而陈济棠确实是个杰出的人才，官职一级一级往上升，直到成为国民革命军“陆军一级上将”，甚至割据广东，称为民国时期的“南天王”。莫秀英自然也成了无比尊贵的官太太。
这些年，莫秀英跟陈济棠生了11个孩子，7个儿子4个女儿。被李家传出生不出孩子的莫秀英真是解气，原来不是莫秀英不能生，而是李家那纨绔子弟不行。
在莫秀英的循循善诱下，陈济棠作为称霸一方的广东军阀，却没有像其他地方高官一样，仗着自己位高权重就处处搜刮民脂民膏，反而是想方设法的为广东的整体发展而出谋划策。
为了让当地民众在自己的帮助下过得没有那么辛苦，莫秀英携同丈夫展开了定期的救济施粥活动。
在所有广东人民的心目中，看似平凡的莫秀英却是那么的高大、圣洁，仿佛只要是于民有利的事情，莫秀英就会竭尽全力地去做到。
久而久之，莫秀英没有任何神通广大、也不是什么救世圣母，却成为了所有广东人心目中的“广东之母”。
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脉要精微记篇第十七
黄帝问曰:诊法何如？
岐伯对曰:诊法常以平旦，阴气未动，阳气未散，饮食未进，经脉未盛，络脉调匀，气血未乱，故乃可诊有过之脉。切脉动静而视精明，察五色，观五脏有余不足，六腑强弱，形之盛衰，以此参伍，决死生之分。夫脉者血之府也。长则气治，短则气病，数则烦心，大则病进。上盛则气急、下盛则气胀、代则气衰、细则气少、涩则心痛。浑浑革至如涌泉，病进而色弊；绵其去如弦绝死。
夫精明五色者，气之华也。赤欲如白裏朱，不欲如赭；白欲如鹅羽，不欲如盐；青欲如苍壁之泽，不欲如蓝；黄欲如罗裹雄黄，不欲如黄土；黑欲如重漆色，下欲如地苍。五色精微象见矣，其寿不久也。夫精明者，所以视万物别白黑，审短长，以长为短，以白为黑。如是则精衰矣。
五脏者中之守也。中盛脏满气盛伤恐者，声如从室中言，是中气之湿也。言而微，终日乃复言者，此夺气也。衣被不敛，言语善恶，不避亲疏者，此神明之乱也。仓廪不藏者，是门户不要也，水泉不止者，是膀胱不藏也。得守者生，失守者死。夫五脏者身之强也。头者精明之府，头倾视深精神将夺矣。背者胸中之府，背曲肩随，府将坏矣。腰者肾之府，转摇不能，肾将惫矣。膝者筋之府，屈伸不能，行则偻附，筋将惫矣。骨者髓之府，不能久立，行则振掉，骨将惫矣。得强则生，失础则死。
岐伯曰:反四时者，有余为精，不足为消。应太过不足为精，应不足有余为消。阴阳不相应，病名曰关格。
帝曰:脉其四时动奈何？知病之所在奈何？知病之所变奈何？知病乍在内奈何？知病乍在外奈何？请问此五者，可得闻乎。
岐伯曰:请言其与天运转大也。万物之外，六合之內，天地之变，阴阳之应，彼春之暖，为夏之暑，彼秋之忿，为冬之怒，四变之动脉与之上下，以春应中规，夏应中矩，秋应中衡，冬应中权。是故冬至四十五日阳气微上，阴气微下；夏至四十五日阴气微上阳气微下，阴阳有时，与脉为期，期而相失，知脉所分。分之有期，故知死时。微妙在脉，不可不察，察之有纪，从阴阳始，始之有经，从五行生，生之有度，四时为宜。补泻勿失，与天地如一，得一之情，以知死生。是故声合五音，色合五行，脉合阴阳。
是知阴盛则梦涉大水恐惧，阳盛则梦大火燔灼。阴阳俱盛，则梦相杀毁伤。上盛则梦飞，下盛则梦堕，甚饱则梦予，甚饥则梦取；肝气盛则梦怒，肺气盛则梦哭。短虫多则梦聚众，长虫多则梦相击毁伤。
是故持脉有道，虚静为保。春日浮，如鱼之游在波；夏日在肤，泛泛乎万物有余；秋日下肤，蛰虫将去；冬日在骨，蛰虫周密，君子居室。故曰:知内者按而纪之，知外者终而始之，此六者持脉之大法。
心脉搏坚而长，当病舌卷不能言；其软而散者，当消环自己。肺脉搏坚而长，当病唾血；其软而散者，当病灌汗，至今不复散发也。肝脉搏坚而长，色不青，当病坠若搏，因血在胁下，令人喘逆；其软而散色泽者，当病溢饮，溢饮者，渴暴多饮，而易入肌皮肠胃之外也。
胃脉搏坚而长，其色赤，当病折髀，其耎而散者，当病食痹。脾脉搏坚而长，其色黄，当病少气；其耎而散色不泽者，当病足骨䯒肿，若水状也。肾脉搏坚而长，其色黄而赤者，当病折腰；其软而散者，当病少血至今不复也。
帝曰:诊得心脉而急，此为何病，病形何如？
岐伯曰:病名心疝，少腹当有形也。
帝曰:何以言之？
岐伯曰:心为牡脏，小肠为之使，故曰少腹当有形也。
帝曰:诊得胃脉，病形何如？
岐伯曰:胃脉实则胀，虚则泄。#徐文兵讲中医[超话]##黄帝内经##早读# https://t.cn/z8LIOwi
脉要精微记篇第十七
黄帝问曰:诊法何如？
岐伯对曰:诊法常以平旦，阴气未动，阳气未散，饮食未进，经脉未盛，络脉调匀，气血未乱，故乃可诊有过之脉。切脉动静而视精明，察五色，观五脏有余不足，六腑强弱，形之盛衰，以此参伍，决死生之分。夫脉者血之府也。长则气治，短则气病，数则烦心，大则病进。上盛则气急、下盛则气胀、代则气衰、细则气少、涩则心痛。浑浑革至如涌泉，病进而色弊；绵其去如弦绝死。
夫精明五色者，气之华也。赤欲如白裏朱，不欲如赭；白欲如鹅羽，不欲如盐；青欲如苍壁之泽，不欲如蓝；黄欲如罗裹雄黄，不欲如黄土；黑欲如重漆色，下欲如地苍。五色精微象见矣，其寿不久也。夫精明者，所以视万物别白黑，审短长，以长为短，以白为黑。如是则精衰矣。
五脏者中之守也。中盛脏满气盛伤恐者，声如从室中言，是中气之湿也。言而微，终日乃复言者，此夺气也。衣被不敛，言语善恶，不避亲疏者，此神明之乱也。仓廪不藏者，是门户不要也，水泉不止者，是膀胱不藏也。得守者生，失守者死。夫五脏者身之强也。头者精明之府，头倾视深精神将夺矣。背者胸中之府，背曲肩随，府将坏矣。腰者肾之府，转摇不能，肾将惫矣。膝者筋之府，屈伸不能，行则偻附，筋将惫矣。骨者髓之府，不能久立，行则振掉，骨将惫矣。得强则生，失础则死。
岐伯曰:反四时者，有余为精，不足为消。应太过不足为精，应不足有余为消。阴阳不相应，病名曰关格。
帝曰:脉其四时动奈何？知病之所在奈何？知病之所变奈何？知病乍在内奈何？知病乍在外奈何？请问此五者，可得闻乎。
岐伯曰:请言其与天运转大也。万物之外，六合之內，天地之变，阴阳之应，彼春之暖，为夏之暑，彼秋之忿，为冬之怒，四变之动脉与之上下，以春应中规，夏应中矩，秋应中衡，冬应中权。是故冬至四十五日阳气微上，阴气微下；夏至四十五日阴气微上阳气微下，阴阳有时，与脉为期，期而相失，知脉所分。分之有期，故知死时。微妙在脉，不可不察，察之有纪，从阴阳始，始之有经，从五行生，生之有度，四时为宜。补泻勿失，与天地如一，得一之情，以知死生。是故声合五音，色合五行，脉合阴阳。
是知阴盛则梦涉大水恐惧，阳盛则梦大火燔灼。阴阳俱盛，则梦相杀毁伤。上盛则梦飞，下盛则梦堕，甚饱则梦予，甚饥则梦取；肝气盛则梦怒，肺气盛则梦哭。短虫多则梦聚众，长虫多则梦相击毁伤。
是故持脉有道，虚静为保。春日浮，如鱼之游在波；夏日在肤，泛泛乎万物有余；秋日下肤，蛰虫将去；冬日在骨，蛰虫周密，君子居室。故曰:知内者按而纪之，知外者终而始之，此六者持脉之大法。
心脉搏坚而长，当病舌卷不能言；其软而散者，当消环自己。肺脉搏坚而长，当病唾血；其软而散者，当病灌汗，至今不复散发也。肝脉搏坚而长，色不青，当病坠若搏，因血在胁下，令人喘逆；其软而散色泽者，当病溢饮，溢饮者，渴暴多饮，而易入肌皮肠胃之外也。
胃脉搏坚而长，其色赤，当病折髀，其耎而散者，当病食痹。脾脉搏坚而长，其色黄，当病少气；其耎而散色不泽者，当病足骨䯒肿，若水状也。肾脉搏坚而长，其色黄而赤者，当病折腰；其软而散者，当病少血至今不复也。
帝曰:诊得心脉而急，此为何病，病形何如？
岐伯曰:病名心疝，少腹当有形也。
帝曰:何以言之？
岐伯曰:心为牡脏，小肠为之使，故曰少腹当有形也。
帝曰:诊得胃脉，病形何如？
岐伯曰:胃脉实则胀，虚则泄。#徐文兵讲中医[超话]##黄帝内经##早读# https://t.cn/z8LIOwi
【深度】有清晰的战略，方可躬身入局！
如果说在疫情刚开始，给了我们一个猝不及防，那三年后的今天我们还是在怪疫情没有给我们转变的机会吗？不是疫情让我们迷失方向，而是在我们启航的初期就只是埋头划桨，深陷在战术的勤奋中，忽略了战略的意义。
作者｜林琳
图片｜网络
转眼已是年中，疫情在各地此起彼伏，这大半年我们经历了上海疫情、唐山事件、新东方的东方甄选爆红等等，社会层面新闻层出不穷，而关于企业，我们听到的多是裁员、倒闭、降薪……基本都是企业如何自保，让自己在这场“战役”中活下来，那活下来之后呢？我们企业家、企业该如何自处？
万变不离其宗的方法就是：有清晰的战略，才能躬身入局。看似简单，但真正能够做到的企业或者企业家真的不多。
先说战略。到底什么是战略？今年我们企业要比去年增长80%，这是战略吗？显然不是，这只是我们需要完成的目标，这是战术，是我们要干的事儿，是方向，是指南针，是我们企业最终的归属，而如何让企业完成80%的增长，通过什么样的路径达成增长才是我们需要考虑的战略。
举个前段时间发生的例子，一个做汽车后市场的老板跟我们分享了他的近况，并希望我们可以帮到他，疫情这段时间，企业业务员无法外出，公司业绩直线下滑，原本下了定金的客户，也因疫情暂缓要货且后续款项也随之延期，公司内部员工情绪也因公司业绩下滑而受到波及，原本销售公司该有的朝气也被磨成了沉默寡言。
最重要的是公司没有收入，员工的工资、社保和各项运营费用还是要支出，种种压力都放在了老板的面前，是继续坚挺还是就此放弃，等疫情过后重振旗鼓？这确实是一个左右为难的问题，也是现在众多老板都在面临的问题，创业的难只有创过业的人才能懂得，那不仅是自己理想、情怀，更多的是一种责任，对信任自己的员工的责任，对社会有担当的责任。
我们敬佩这样的老板，更心疼这样的老板，因为在过往的咨询中我们遇到了不少这样有担当、有情怀的老板，希望通过我们第三方的力量可以帮到他们，但往往营销、业绩、客情关系都排在了企业战略的前面，让他们先顾及了生存而忽略了应该奔赴的远方，其实生存和远方不是对立的，他们是同一方向的共存体。
面对这个局面，我深知，这不仅是疫情的原因，如果说疫情在这次危机中占50%，那剩余的部分大都是战略的缺失，换言之，疫情三年，真的还能有50%的占比吗？如果说在疫情刚开始，给了我们一个猝不及防，那三年后的今天我们还是在怪疫情没有给我们转变的机会吗？不是疫情让我们迷失方向，而是在我们启航的初期就只是埋头划桨，深陷在战术的勤奋中，忽略了战略的意义。
战略是目标和能力的匹配，趁着还有一线生机，重新审视自己的战略，如果合适那就继续前行，虽远但方向正确，终有一日总会有好的结果；如果发现自己缺失战略，那请从此刻开始，重新审视企业、审视自己，在疫情按下暂停键的此刻，重归跑道。
企业老板们分析自己的现状，找出自己的优势和不足，与此同时，客观的评估自身企业的能力，一定要客观，不要自我感觉良好，因为清晰的自我评价有利于自己找到正确的市场定位，虽然很多企业家都很自信，但有时客观反而让我们走的更远。分析过后找准方向，学会复盘，这是至关重要但却往往不被重视的一环，而且一定要企业老板带领着管理者复盘，复盘是为了保证战术的准确实施，战略定的再好战术不落地也是枉然。
年度的战略会议确认方向，半年的年中会问问自己这半年做了什么？没做什么？做对了什么？做错了什么？清晰战略的落地情况，才能准确的调整和完善。季度会、月会最好也要有，季度分析大问题，调整方式方法，月度会考核部门、员工目标完成情况。
还有一点最重要，就是共识，贯穿整个战略的“上下同欲”，老板、中层管理者、员工需要所有人的目标、方向必须一致，这不光是需要开会，更要在日常管理中贯彻下去，不然老板描述的是老虎，而员工以为的是猫，那最后结果也可想而知，想要做到“同欲”，老板们必须躬身入局，入那个“必须打一场必赢之战”的局，要让每一个人都必须奔赴同一方向，实现同一目标。
疫情不可怕，因为慢慢我们已经找到了和它共处的方式，不要迷失方向，找准企业战略的指南针，学着靠战略的指引，勤奋的战术落地突出重围。打不败我们的，终将使我们更加强大。希望这次分享给大家带来一些启示，愿下半年听到更多好消息，愿企业们拨开迷雾重见天日。
END
如果说在疫情刚开始，给了我们一个猝不及防，那三年后的今天我们还是在怪疫情没有给我们转变的机会吗？不是疫情让我们迷失方向，而是在我们启航的初期就只是埋头划桨，深陷在战术的勤奋中，忽略了战略的意义。
作者｜林琳
图片｜网络
转眼已是年中，疫情在各地此起彼伏，这大半年我们经历了上海疫情、唐山事件、新东方的东方甄选爆红等等，社会层面新闻层出不穷，而关于企业，我们听到的多是裁员、倒闭、降薪……基本都是企业如何自保，让自己在这场“战役”中活下来，那活下来之后呢？我们企业家、企业该如何自处？
万变不离其宗的方法就是：有清晰的战略，才能躬身入局。看似简单，但真正能够做到的企业或者企业家真的不多。
先说战略。到底什么是战略？今年我们企业要比去年增长80%，这是战略吗？显然不是，这只是我们需要完成的目标，这是战术，是我们要干的事儿，是方向，是指南针，是我们企业最终的归属，而如何让企业完成80%的增长，通过什么样的路径达成增长才是我们需要考虑的战略。
举个前段时间发生的例子，一个做汽车后市场的老板跟我们分享了他的近况，并希望我们可以帮到他，疫情这段时间，企业业务员无法外出，公司业绩直线下滑，原本下了定金的客户，也因疫情暂缓要货且后续款项也随之延期，公司内部员工情绪也因公司业绩下滑而受到波及，原本销售公司该有的朝气也被磨成了沉默寡言。
最重要的是公司没有收入，员工的工资、社保和各项运营费用还是要支出，种种压力都放在了老板的面前，是继续坚挺还是就此放弃，等疫情过后重振旗鼓？这确实是一个左右为难的问题，也是现在众多老板都在面临的问题，创业的难只有创过业的人才能懂得，那不仅是自己理想、情怀，更多的是一种责任，对信任自己的员工的责任，对社会有担当的责任。
我们敬佩这样的老板，更心疼这样的老板，因为在过往的咨询中我们遇到了不少这样有担当、有情怀的老板，希望通过我们第三方的力量可以帮到他们，但往往营销、业绩、客情关系都排在了企业战略的前面，让他们先顾及了生存而忽略了应该奔赴的远方，其实生存和远方不是对立的，他们是同一方向的共存体。
面对这个局面，我深知，这不仅是疫情的原因，如果说疫情在这次危机中占50%，那剩余的部分大都是战略的缺失，换言之，疫情三年，真的还能有50%的占比吗？如果说在疫情刚开始，给了我们一个猝不及防，那三年后的今天我们还是在怪疫情没有给我们转变的机会吗？不是疫情让我们迷失方向，而是在我们启航的初期就只是埋头划桨，深陷在战术的勤奋中，忽略了战略的意义。
战略是目标和能力的匹配，趁着还有一线生机，重新审视自己的战略，如果合适那就继续前行，虽远但方向正确，终有一日总会有好的结果；如果发现自己缺失战略，那请从此刻开始，重新审视企业、审视自己，在疫情按下暂停键的此刻，重归跑道。
企业老板们分析自己的现状，找出自己的优势和不足，与此同时，客观的评估自身企业的能力，一定要客观，不要自我感觉良好，因为清晰的自我评价有利于自己找到正确的市场定位，虽然很多企业家都很自信，但有时客观反而让我们走的更远。分析过后找准方向，学会复盘，这是至关重要但却往往不被重视的一环，而且一定要企业老板带领着管理者复盘，复盘是为了保证战术的准确实施，战略定的再好战术不落地也是枉然。
年度的战略会议确认方向，半年的年中会问问自己这半年做了什么？没做什么？做对了什么？做错了什么？清晰战略的落地情况，才能准确的调整和完善。季度会、月会最好也要有，季度分析大问题，调整方式方法，月度会考核部门、员工目标完成情况。
还有一点最重要，就是共识，贯穿整个战略的“上下同欲”，老板、中层管理者、员工需要所有人的目标、方向必须一致，这不光是需要开会，更要在日常管理中贯彻下去，不然老板描述的是老虎，而员工以为的是猫，那最后结果也可想而知，想要做到“同欲”，老板们必须躬身入局，入那个“必须打一场必赢之战”的局，要让每一个人都必须奔赴同一方向，实现同一目标。
疫情不可怕，因为慢慢我们已经找到了和它共处的方式，不要迷失方向，找准企业战略的指南针，学着靠战略的指引，勤奋的战术落地突出重围。打不败我们的，终将使我们更加强大。希望这次分享给大家带来一些启示，愿下半年听到更多好消息，愿企业们拨开迷雾重见天日。
END
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