MCT控制近视的适宜人群
不想戴框架眼镜和不愿戴普通隐形眼镜,也不想做手术的近视眼患者;想有效阻止并控制眼睛近视度数加深的患者;想在日间获得清晰地裸眼视力的患者。
⒈儿童和青少年近视形成初期,控制或减缓近视度数进一步加深;
⒉升学、招工、参军体检时不愿做手术者;
⒊运动员、演员等特殊职业不能戴框架眼镜、隐形眼镜的理想方法;
⒋白天不想戴任何眼镜的理想方法;
⒌45岁以上近视合并老花矫正的理想方法;
⒍各种屈光不正的矫正;
⒎可适用于儿童近视、弱视矫正治疗;
⒏18岁以上不愿做手术也不愿配戴其他眼镜的选择;
⒐激光手术后回退,过矫或角膜扩张患者的非手术解决方法。
#MCT# #角膜塑形镜# #青少年近视防控#

[左哼哼][右哼哼]前一阵,闺蜜去做了第五代的热玛吉,再次见面,我承认我酸了!因为效果真的是以肉眼可见呀~第一眼看她,嗯,脸瘦了一圈,再仔细一看,苹果肌上移了,像法令纹之类的改善不少呢~我闺蜜平时都非常非常注重保养。

[坏笑][笑而不语]天生底子不错,加上各种护肤品一顿糊~脸上没啥瑕疵,没有痘痘、没有斑、没有毛孔...(害!挺让人羡慕的)但是唯一就是下垂挺明显,毕竟30+的年龄摆在那~做热玛吉她也是下了很大决心,不过效果真的是让人惊艳呀~[舔屏][色]

[抓狂][打脸]只要确认你是可以做热玛吉的人,那么理论上热玛吉其实是个全身可用的紧致提拉的项目,包括但不限于:[给你小心心]面部松弛下垂、[小红花]静态纹;[小红花]颈纹、[小红花]下颌皮肤松弛;[小红花]腹部松弛、纹路;

[小红花]热玛吉在做完后就能看到即时紧致的效果,在治疗后的 2-6 个月效果达至顶峰,一般可以维持一年左右。

如果不是皮肤松弛非常严重的话,一年一次的频率就应该可以了。如果觉得不够,可以和自己的医生沟通治疗方案,不过一般也不会太频繁、或者短于半年,毕竟皮肤也需要一个恢复的时间嘛。

积极抗衰,加强抗糖化!健康饮食,降低摄糖量,当然最重要的还是选辅酶Q10、葡萄籽提取物这些成分的护肤品,直接给予皮肤想要的能量。想美白的仙女们可以补充左旋维生素C。

如果你也想要抗衰紧致,答应小乔,从现在开始一年一次热玛吉,肌肤状态饱满透亮,素颜也能出门,从25岁开始就定格时光~[小红花][给你小心心][2021][抱一抱]

门诊大会中三个关键词被反复提及:“最多跑一次”、“疫情防控”、“智慧医院建设”。

关于这些2020年医疗行业中被聚焦的热点问题,以下三位专家分享了他们相关的建设经验和管理方法。

01[给你小心心]

“最多跑一次”之“多能岗“

浙江大学医学院附属第二医院叶小云

“最多跑一次”怎么做?
排队建档、排队挂号、排队缴费、候诊叫号、取报告单…面对医院内常见的“三长一短”环节,以往到医院就诊的患者,内心往往是奔溃的:到处人山人海,长队一眼竟望不到头。如今,为了改善患者的就医体验、节省患者就诊时间,浙江省卫健委推进“最多跑一次”改革向医疗卫生服务领域延伸。

浙医二院积极响应政府号召,大力推动医院智慧医疗建设,成功打造浙医二院掌上医院APP、微信公众号和支付宝服务窗三大产品体系,集预约挂号、在线支付、费用查询、报告单查询等强大的功能于一身,形成完善的智慧医疗院内+院外就医闭环,给患者全人全程医疗照护和服务,提高门诊服务效率,简化工作流程,让患者实现“最多跑一次”。

02 [给你小心心]

疫情防控时期门诊管理者的思考与探索

哈尔滨医科大学附属肿瘤医院 朱晓麟

疫情防控下的信息建设
信息化和人工智能搭上了新冠疫情这趟顺风车,加速进入医疗体系内部,极大地促进实现智慧医院,在此大背景下,哈尔滨医科大学附属肿瘤医院积极做好信息化建设、疫情防控工作的同时提高服务质量,改善患者就医感受,具体如下:

一:信息化建设
1、 发挥医联体作用、医疗资源上下贯通
2、 省内率先引进全自动化采血系统
3、 分诊叫号信息明确,病人就诊清晰
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二:提高服务质量,改善患者就医感受
1、优化门诊服务流程,多渠道预约诊疗
2、一站式服务内容全面
3、环境升级、预约就诊检查、感觉变优
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三:疫情促进智慧医院
1、电子入院单:实现自动排床公平、透明
2、病人二次报到机 :初诊、复诊合理排序,管理好、纠纷少


3、手机考勤打卡:指定区域50米内打卡,自动统计绩效时数、迟到、实时查看
4、诊间结算、随时支付、自动预约检查

03[给你小心心]

智慧医院探索与门诊流程优化实务分享

西安交通大学附属第一医院 王瑞君

智慧医院如何建设?
新型冠状病毒肺炎是近百年来人类遭遇的影响范围最广的全球性大流行病,前所未知、突如其来、来势汹汹,医务工作面临重大压力和严峻考验,面对如此现实困境,传统医疗服务模式已经难以满足医患需求,在此情况下,西安交大一附院加速了智慧医院建设,并明确发展思路:
以患者需求为导向,创新服务模式。
以制度建设为基础,保障质量和安全。
以医改要求为目标,落实分级诊疗。

在建设中秉持发展思路,院内门诊做出如下改善:
一:挂号转为线上预约挂号
1、实行团队医疗,科内二次分诊
2、普通号=初诊、复诊开药及检查单
3、错峰安排:周三至周五下午
4、增加预约号源
5、增加出诊次数

二:患者就医流程改进
1、增加人员、分时段预约等措施,医技检查预约、高峰期排队时间明显缩短。
2、与科主任沟通,督导科室采取分时段预约,增加人力资源、设备;每季度例会通报,努力缩短患者等候时间。

04[给你小心心]

建立医技护一体化整合门诊流程改造实践与探索

昆山市第一人民医院 沈林玲

医技护一体化
随着医学技术的不断进步,内科治疗外科化,外科治疗微创化,微创治疗精准化,学科之间的融合将是发展趋势。诊疗模式的改变,影响了患者就医获得感,也促使医院更加重视智慧医院的建设。
建立医技护一体化三大工作举措:

一:开设十大整合医学中心
打破内外科界限,重新布局门诊 “以病人为中心,以疾病为纽带”

二:多学科联合门诊的开展
筹建专家团队,指定首席专家,科学分工,明确职责。多学科联合门诊打破科间壁垒,为患者提供最优诊疗方案,使患者效益最大化。

三:成立一站式医技预约中心
原先患者在门诊就诊高峰时期,患者就医感受差,医技预约分散、未智能化、预约时间不精准,检查预约流程繁琐,为此,医院秉持着“让信息多跑腿让患者少跑路”的理念,设立了一站式预约中心。
1、医技预约由现场登记改为自动预约,病人检查更有序,排队等候时间明显减少,
2、医技登记功能改为由“医技智能分诊排队叫号 系统”完成统一管理 •,减少医技科室现场检查的环节,提高医技科室的工作效率,减少病人排队等候时间。
3、建立医技检查管理系统,打破壁垒、高度整合,形成整体构架。

整合门诊取得的成效:
1、减少了患者挂错号、乱投医的现象,有效地降低患者的医疗费用。
2、有效缓解多系统、多脏器、跨科疾病患者看病难的矛盾。
3、体现了门诊种类设置的科学性,方便了患者就 医,得到了患者的认可。
4、增进各科室间的合作, 解决临床诊疗困惑。
5、有效缩短了诊疗流程, 优化应诊形式。
6、建立了一个规范、可行 的、易于推广的整合门 诊运作与管理模式。

在疫情防控期间打磨信息化建设“精兵利器”,及时上线各种信息化建设平台,为防控疫情保驾护航,为医疗服务和高效工作,实现患者“最多跑一次”。

从四位专家的分享中能够发现,线上预约诊疗是医院信息化建设中重要的一部分——安盟的全景预约平台能够为医院提供集门诊预约、检查预约、治疗预约、床位预约、手术预约的预约资源全闭环管理,运用计算机算法和运筹学理论优化预约流程完成“一站式“检查预约平台的建设,助力医院信息化发展。


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