家装企业经营管理自查十个问题
1、商业模式是否缺乏赢利链
2、制度执行及绩效是否让人有动力
3、企业文化与环境是否让人才稳定留住
4、业绩还好但利润是否够高
5、工程品质决定回头客
6、团队是否缺乏凝聚力
7、经营的短板在哪
8、企业有无长期规划
9、营销渠道是否单一
10、核心竞争力是否明确https://t.cn/ROJxY5O https://t.cn/RJdZHsY
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2、制度执行及绩效是否让人有动力
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#HR黑板报# 【如何让绩效成为你的支点？】
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正因为企业存在这样那样的问题，才让我们有了体现的平台。如果不能打破旧的枷锁，我们很可能因此败走麦城。很多人的第一选择是招聘，理由是见效快，只是做招聘的都懂，如果薪酬福利没大的变化，招聘很难有质的改变；培训在很多企业基本只剩新员工培训了，实施空间很大，培训调研、培训计划都是不错的方式，要真正突破难度不小；制度建设往往流于形式，也不容易体现价值……
#石家庄[地点]#
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如果一家公司薪酬发放不合理，后果就是:
老板被高管“绑架”
增加公司固定成本
助长员工贪婪欲望
人为制造犯错机会
员工做业绩不主动
团队的凝聚力太弱
人难招，招来留不住
合理的薪酬设计一定要对员工具有激励性，提高人创绩效。
让能力强的人不想睡，让能力弱的人睡不着。
企业如何搭建激励性的薪酬机制，参加李太林导师 珠海站《盈利系统》总裁班！
咨询139-2338-2265刘老师
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