#武契奇##塞尔维亚# 2022.10.8
武契奇:我国将在军工产能现代化方面再投资数亿欧元,更新老旧设备。尽管我们的军品可以销往全球,但是我签署了一项命令,在塞尔维亚生产的所有军品的20%必须留在塞尔维亚用于军队。
——新闻发布会(8)
武契奇:
乌克兰冲突表明,医疗保健、金融和能源稳定、粮食和军队实力对于国家安全至关重要。
我们已经开始在我们的部分专用行业(指军工)投资1亿欧元,我们还将在(军工厂)产能现代化方面再投资数亿欧元。这样,我们的工厂就用再使用60年代、70年代和80年代的机器设备。
我们可以将我们在军事工业中生产的所有产品销往全球一百个国家。
但是,作为总司令,为了不让弹药、工具和武器耗尽,我签署了一项命令,要求我们在塞尔维亚生产的所有(军工)产品的20%必须留在塞尔维亚服务于军队。
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武契奇:我国将在军工产能现代化方面再投资数亿欧元,更新老旧设备。尽管我们的军品可以销往全球,但是我签署了一项命令,在塞尔维亚生产的所有军品的20%必须留在塞尔维亚用于军队。
——新闻发布会(8)
武契奇:
乌克兰冲突表明,医疗保健、金融和能源稳定、粮食和军队实力对于国家安全至关重要。
我们已经开始在我们的部分专用行业(指军工)投资1亿欧元,我们还将在(军工厂)产能现代化方面再投资数亿欧元。这样,我们的工厂就用再使用60年代、70年代和80年代的机器设备。
我们可以将我们在军事工业中生产的所有产品销往全球一百个国家。
但是,作为总司令,为了不让弹药、工具和武器耗尽,我签署了一项命令,要求我们在塞尔维亚生产的所有(军工)产品的20%必须留在塞尔维亚服务于军队。
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麻袋财富,刚好去年停用,全转余额宝
就说今年为啥一直给我发赎回本金的诈骗短信 一搜,果然从今年上半年开始爆雷 本金至今无法提取…
逃过一劫
虽然开始胡乱跟风 现在基金也没少亏 抵了吧[裂开]
大家谨慎投资 不要觉得背后有谁谁大佬(麻袋背后就是中信集团控股)撑着就没风险 事实面对大佬我们的声音才是九牛一毛
就说今年为啥一直给我发赎回本金的诈骗短信 一搜,果然从今年上半年开始爆雷 本金至今无法提取…
逃过一劫
虽然开始胡乱跟风 现在基金也没少亏 抵了吧[裂开]
大家谨慎投资 不要觉得背后有谁谁大佬(麻袋背后就是中信集团控股)撑着就没风险 事实面对大佬我们的声音才是九牛一毛
苏世民:保持开放思维,抓紧罕见机会
1986年秋,公司成立快一周年了,我们认为是时候开始筹集我们的第一个并购基金了。
我们需要说服投资者,让我们用他们的钱进行并购,对并购企业进行完善,然后卖出。
几年后,我们会把他们的本金和巨额利润一并还给他们。
这是我们的商业计划的第二步:从提供咨询和交易服务到更复杂的投资业务,我们希望投资更具持久性和盈利性。
我们都没有经营管理过这样的基金,更不用说为这样的基金筹资了。我认为首只基金应该募集10亿美元,成为有史以来最大的首次募股基金。
初入职场,我就像其他大多数雄心勃勃的年轻人一样:我相信成功是一条直线。
作为婴儿潮的一代,我在成长过程中,看到的只是发展和机遇。成功似乎是必然的。
但是,在经历了20世纪70年代和80年代初的经济起伏后,我逐渐明白,成功就是充分利用你无法预测的那些罕见的机会,但抓住这样机会的前提是你必须时刻保持开放的思维、高度的警觉和严阵以待的姿态,并愿意接受重大变革。
投资者对杠杆收购交易的需求正在上升,但供应量有限,能够执行这些交易的人更是凤毛麟角。
对我们拥有特定技能的创业者而言,目前的情况可谓万事俱备。
我们一向领先于传统思维,现在,如果再不大胆出击,我们就会错失良机,其他公司就会捷足先登,吸引急切希望进行买断交易的资金。
到时我们真的会追悔莫及。
为了取得成功,你必须有勇气打破边界,进军自己无权进入的行业和领域。
如果失败了,你就摇摇头,承认失误和不足,然后从自己的愚蠢中吸取教训。
仅仅凭借锲而不舍的意志力,你就可以让世界筋疲力尽,做出让步,把你想要的东西给你。
作为营销人员,我学到,仅靠一次推销是不行的。你对事物存在信念,但并不能保证其他人也这样。你必须一遍又一遍地推销你的愿景。
大多数人不喜欢改变,你必须用你的论点和个人魅力压倒他们。
如果你相信你推销的东西,对方却拒绝,你应该假设他们并没有完全理解,所以你要再给他们一次机会。
我的搭档认为我的特质之一就是「总是设定高远且不断增长的目标,以至于目标达成时,连自己都不敢相信对方肯定的回答」。
在第一期募资金额接近8亿美元的时候,我们把所有的潜在客户几乎都拜访了一遍。我希望募集到10亿美元。但自从我们发出最初的募集备忘录到现在,一年的时间已经过去了。
这一年,接二连三地经历让人心惊肉跳的事件。我们经历了遭人拒绝、悲观失望和心如死灰,最终,我们还是顽强地挺了过来。
金融界有一种说法:时间会对所有交易产生负面影响。等待的时间越长,越有可能出现意料之外的棘手事件。
我讨厌拖泥带水,喜欢速战速决。即使任务不紧急,我也希望尽快完成任务,以避免因为延迟而带来不必要的风险。
在创立基金这个问题上,我沿袭了我的一贯作风。
到1987年9月,股市创下历史新高,如果股市转向,投资人承诺给我们的资金就有可能被套牢,这是我们不想面对的。
于是,我们决定尽快关闭基金。而此时,急需做的就是要尽快明确关闭基金的法律细节,由各投资人签署协议文件。
紧张忙碌的程度可想而知,但是我们拼尽全力,终于在10月15日星期四之前把所有的协议都签字盖章完毕。过完周末,我在10月19日星期一早上到达办公室,我们的基金关闭了,投资的钱都拿到了。
那一天,道琼斯指数下跌了508点,这是股市历史上最大的单日跌幅,比引发大萧条的那次暴跌更为严重。
如果再拖延一两天的时间来关闭基金,我们就会陷入黑色星期一的股市下跌期,投资人的钱可能已经没了,我们所有的努力都可能付之东流。
我们的紧迫感和高效率拯救了自己。#投资##价值投资日志[超话]#
1986年秋,公司成立快一周年了,我们认为是时候开始筹集我们的第一个并购基金了。
我们需要说服投资者,让我们用他们的钱进行并购,对并购企业进行完善,然后卖出。
几年后,我们会把他们的本金和巨额利润一并还给他们。
这是我们的商业计划的第二步:从提供咨询和交易服务到更复杂的投资业务,我们希望投资更具持久性和盈利性。
我们都没有经营管理过这样的基金,更不用说为这样的基金筹资了。我认为首只基金应该募集10亿美元,成为有史以来最大的首次募股基金。
初入职场,我就像其他大多数雄心勃勃的年轻人一样:我相信成功是一条直线。
作为婴儿潮的一代,我在成长过程中,看到的只是发展和机遇。成功似乎是必然的。
但是,在经历了20世纪70年代和80年代初的经济起伏后,我逐渐明白,成功就是充分利用你无法预测的那些罕见的机会,但抓住这样机会的前提是你必须时刻保持开放的思维、高度的警觉和严阵以待的姿态,并愿意接受重大变革。
投资者对杠杆收购交易的需求正在上升,但供应量有限,能够执行这些交易的人更是凤毛麟角。
对我们拥有特定技能的创业者而言,目前的情况可谓万事俱备。
我们一向领先于传统思维,现在,如果再不大胆出击,我们就会错失良机,其他公司就会捷足先登,吸引急切希望进行买断交易的资金。
到时我们真的会追悔莫及。
为了取得成功,你必须有勇气打破边界,进军自己无权进入的行业和领域。
如果失败了,你就摇摇头,承认失误和不足,然后从自己的愚蠢中吸取教训。
仅仅凭借锲而不舍的意志力,你就可以让世界筋疲力尽,做出让步,把你想要的东西给你。
作为营销人员,我学到,仅靠一次推销是不行的。你对事物存在信念,但并不能保证其他人也这样。你必须一遍又一遍地推销你的愿景。
大多数人不喜欢改变,你必须用你的论点和个人魅力压倒他们。
如果你相信你推销的东西,对方却拒绝,你应该假设他们并没有完全理解,所以你要再给他们一次机会。
我的搭档认为我的特质之一就是「总是设定高远且不断增长的目标,以至于目标达成时,连自己都不敢相信对方肯定的回答」。
在第一期募资金额接近8亿美元的时候,我们把所有的潜在客户几乎都拜访了一遍。我希望募集到10亿美元。但自从我们发出最初的募集备忘录到现在,一年的时间已经过去了。
这一年,接二连三地经历让人心惊肉跳的事件。我们经历了遭人拒绝、悲观失望和心如死灰,最终,我们还是顽强地挺了过来。
金融界有一种说法:时间会对所有交易产生负面影响。等待的时间越长,越有可能出现意料之外的棘手事件。
我讨厌拖泥带水,喜欢速战速决。即使任务不紧急,我也希望尽快完成任务,以避免因为延迟而带来不必要的风险。
在创立基金这个问题上,我沿袭了我的一贯作风。
到1987年9月,股市创下历史新高,如果股市转向,投资人承诺给我们的资金就有可能被套牢,这是我们不想面对的。
于是,我们决定尽快关闭基金。而此时,急需做的就是要尽快明确关闭基金的法律细节,由各投资人签署协议文件。
紧张忙碌的程度可想而知,但是我们拼尽全力,终于在10月15日星期四之前把所有的协议都签字盖章完毕。过完周末,我在10月19日星期一早上到达办公室,我们的基金关闭了,投资的钱都拿到了。
那一天,道琼斯指数下跌了508点,这是股市历史上最大的单日跌幅,比引发大萧条的那次暴跌更为严重。
如果再拖延一两天的时间来关闭基金,我们就会陷入黑色星期一的股市下跌期,投资人的钱可能已经没了,我们所有的努力都可能付之东流。
我们的紧迫感和高效率拯救了自己。#投资##价值投资日志[超话]#
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