长期持有高股息的股票，每年拿分红，为什么大多数还是赔钱？
这里所谓的长期，指的是5年以上，甚至10年以上。
如果一只股票每年的分红都能有5%，十年就超过了50%。
即便股票会有除权的现象，但这么好业绩的股票，又何愁不出现填权。
事实证明，如果一家上市公司能够长期维持高比例的分红，股价往往是稳中有升的，根本不存在赔钱一说。
而那些拿着高股息股票还亏钱的投资者，往往只是想借着高分红的概念，进行投机炒作，结果吃了闭门羹。
甚至有一些投资者，不认可分红的理念，认为分红除权就是一个骗局。
这是没有搞懂投资最基本的原则和理念，就在那边妄下结论了。
先聊聊分红除权的合理性。
我给大家举个例子。
有一只会下蛋的母鸡，卖30块钱，每天可以下一只蛋，价值是1块钱。
一天你去买鸡，打算30块钱把鸡买下来，然后回家生蛋。
而你正在摊位前和老板谈价格的时候，母鸡突然下了一只蛋。
老板说，这个鸡还是30块卖给你的，这只1块钱的蛋归老板了。
你不乐意了，你觉得亏了，因为这只鸡今天不会再下蛋了，于是提出鸡卖29，蛋卖1块，还是30块卖你。
老板思考了一下，觉得也可以，就当这只鸡没有生这蛋，就直接卖你30了。
于是，你们才有了成交。
至于这只鸡，当下到底值29，还是未来会涨回30块钱，本质上是鸡的价格波动。
至于鸡蛋影响鸡的价格，那是因为鸡蛋本身就有价值。
你不能因为鸡蛋的价值，就刻意地去减少鸡的价值，这是没有道理的。
鸡和蛋就是标准的上市公司分红的价值理论，合理而且有效。
如果分红不除权，所有人都会在分红之前买入，等待分红后就卖出，会造成股价大量的波动。
而分红除权，看似分红前后买入，没什么差别，也就可以让股价相对平滑。
至于分红的作用，就像鸡生蛋一样，长期有效，一年半载来一次。
试想一下，只要鸡能一直生蛋，它的价值会因为生了蛋而不断下降吗？
当一只只鸡蛋的总价，都超过了鸡的价值时，那鸡是不是应该价格变成负数了。
很显然这是不可能的，股票也是一样。
一家上市公司，如果每年都按5%去分红，十年50%，二十年100%，股价会不会给分没了，除权会不会变成负数。
很显然，这也是不可能的。
还没有出现过任何一家上市公司，因为分红让自己的股价越变越低，市值越变越小的。
而那些头部的上市公司，如果按照分红去做复权，很多的价格都已经是负数了。
也就是每年的分红金额总数，已经超过当时投资者买入花费的资金了。
等于是上市公司的分红，已经足够回本了，股份成了送给投资者的了。
这才是分红的意义，或者说是分红的真正魅力所在。
为什么要买高股息的股票？
很多投资者，包括一些机构资金，都热衷于高股息的股票。
背后的理由，其实有很多个，今天给大家一一做解析。
1、分红是上市公司实力的体现。
讲得直白点，绝大多数的上市公司，都不具备高分红的能力。
因为必须要上市公司赚钱，才能够给到高分红。
而绝大多数的上市公司，是不怎么赚钱的。
或者说，这些上市公司赚的钱，根本不够塞牙缝的。
市值百亿的公司，一年的分红才几千万，不足1%，这种压根就不能算分红。
这类公司只能看成长性，不能看分红率，一旦成长性不足，股价压根就不足以支撑股价。
能够长期保持高分红的上市公司，至少在公司的盈利方面，是不存在问题的，这也是上市公司实力的一种重要体现。
之所以蓝筹股会被称为蓝筹股，就是因为这部分上市公司的实力摆在那里。
分红是一家上市公司的底气，也是上市公司实力和地位的一个印证。
2、分红是真金白银，股票仅仅是账户市值。
分红本身，是真金白银的，从上市公司账面上拿走钱，然后通过分红进入所有股东的账户。
而股票账户的市值，仅仅只是市值而已。
变现的话，需要经过交易买卖才能进行折现。
如果所有人都要把市值变现，那么大概率市值是无法折现变成现金的，股价会出现下跌。
从这个角度来看，分红本身比起账户市值的价值更大。
当然，有人会说，股票会出现上涨，现金却不会。
这个要从持股比例的角度来看，分红除权但是不会影响持股比例。
反而如果你拿除权分发的现金再买入股票，持股比例反而会上升。
如果你持有的股票上涨，你能赚到的钱反而会更多，类似于红利再投资。
上市公司真金白银的从账户里取出钱给到市场，却被一些人误解为无用功，这也真是让人心寒。
毕竟整个市场，每年能够固定输入的新鲜血液，主要也就来自于分红了。
3、股息率高，代表安全边际足够高。
分红高的股票，安全边界一定是很高的。
当然，这里有一个前提，是分红要持续稳定，而不是偶尔一次的高分红。
试想，股息率能有5%以上，持有20年就能回本，上市公司的股票等于是白送，这个价值有多少，安全边际是不是很高。
一些个股的分红甚至达到了6%，7%，安全性更是不言而喻。
而且，高股息的背后，还说明了当下的股价，是相对比较低的。
因为只有股价低，才会显得分红更高一些。
很多股票不是分红少，而是股价高，市值高，分红的比例显得就低，股息率自然也就低了。
4、股价不填权，股息率会越来越高。
关于填权，分红其实也给了一个比较明确的答案。
当分红后，股价短期内不填权，那么分红的股息率，是会不断上涨的。
就比如，3块钱的农行，股息率接近6%，也就是0.18元左右。
如果连续分红3年，那么股价除权后，就是2.46元，如果还是0.18元的分红，那么股息率就会变成7.3%。
长此以往，股价越除权越低，股息率也就会越来越高。
当股息率超过10%，超过20%，甚至更高的时候，入场的资金会越来越多。
那么股价哪有不填权的道理呢。
5、价格的波动是短暂的，价值的成长是长期的。
价格波动能赚钱，赚的是市场资金对股票的分歧。
这种钱是零和博弈，也就是你赚我的，我赚你的，必然一方盈一方亏。
价值成长也能赚钱，赚的就是上市公司盈利后，给到的实际分红。
这种钱是和合博弈，也就是上市公司赚钱，上市公司的股东也赚钱，股民也赚钱。
而且，从分红的本质来看，对于上市公司的影响是很小的，无非是账面上的钱少了一些，整体的价值并不受影响。
价格波动，都是市场资金的短期博弈行为，价值的成长才是体现上市公司长周期的。
买高分红个股的几个要点。
很多人买高股息个股还亏钱，其实本质上就是入场时机选择错误。
说白了，就是买贵了，导致在账户市值上出现了亏损。
当然，也有一小部分是因为高分红是暂时的，股价没有长期分红的能力。
所以，在参与高分红个股的时候，还是有很多要点需要特别关注的。
1、分红的持续性是否能保证。
分红的持续性，是非常重要的一个指标。
很多人踩雷高股息个股，其实就是没有提前了解上市公司分红的可持续性。
有一部分上市公司，在短暂的1-2年内，出现了大幅度的盈利。
股东为了分钱，就放出了高分红的分配方案。
但是，这种盈利能力并没有持续，所以后期的高分红也就不复存在。
今年10%的高股息，明年开始只有2-3%，这样的表现，怎么能维持住股价呢。
而且，分红的减少，代表了上市公司盈利能力的下降，那么股价下跌也就是正常的了。
2、股息率到底是高是低。
另外，高股息、高分红，要自己去验证，而不要道听途说。
就好像我们印象里，平安这样的大企业，一定是高分红的。
但实际情况表明，当平安股价维持在高位的时候，股息率不足2%，股价腰斩后，股息率也就3%多一点。
既然你要买高股息的个股，就得明白高股息真正的意义，而不是道听途说，哪家分红多。
有一些印象里的蓝筹股，在分红这一点上，还真的是一般般，不够慷慨。
2%左右的分红率，压根算不上什么高股息，5%以上的倒是建议可以着重看一看。
3、是否确定长期持有。
最后一点，也是导致很多人亏钱的根本。
就是你在做高股息个股投资的时候，有没有下定决心长期持有。
很多股民在当下可能会觉得高股息不错，当持有了以后，又没有耐心，觉得鸡肋。
当看到别的股票一天就10%的涨幅时，看看自己一年才为了3%的分红，就开始犹豫不决。
所以，如果你想走这条路，一定要确定自己能够长期持有。
想靠分红来实现自己的投资盈利，没有个5年以上的持仓准备，建议还是别轻易入局。
长期持有高股息个股，是不可能赔钱的，只不过需要很强的耐心和低盈利预期的准备。
而作为投资者的你，真的已经准备好了吗？
这里所谓的长期，指的是5年以上，甚至10年以上。
如果一只股票每年的分红都能有5%，十年就超过了50%。
即便股票会有除权的现象，但这么好业绩的股票，又何愁不出现填权。
事实证明，如果一家上市公司能够长期维持高比例的分红，股价往往是稳中有升的，根本不存在赔钱一说。
而那些拿着高股息股票还亏钱的投资者，往往只是想借着高分红的概念，进行投机炒作，结果吃了闭门羹。
甚至有一些投资者，不认可分红的理念，认为分红除权就是一个骗局。
这是没有搞懂投资最基本的原则和理念，就在那边妄下结论了。
先聊聊分红除权的合理性。
我给大家举个例子。
有一只会下蛋的母鸡，卖30块钱，每天可以下一只蛋，价值是1块钱。
一天你去买鸡，打算30块钱把鸡买下来，然后回家生蛋。
而你正在摊位前和老板谈价格的时候，母鸡突然下了一只蛋。
老板说，这个鸡还是30块卖给你的，这只1块钱的蛋归老板了。
你不乐意了，你觉得亏了，因为这只鸡今天不会再下蛋了，于是提出鸡卖29，蛋卖1块，还是30块卖你。
老板思考了一下，觉得也可以，就当这只鸡没有生这蛋，就直接卖你30了。
于是，你们才有了成交。
至于这只鸡，当下到底值29，还是未来会涨回30块钱，本质上是鸡的价格波动。
至于鸡蛋影响鸡的价格，那是因为鸡蛋本身就有价值。
你不能因为鸡蛋的价值，就刻意地去减少鸡的价值，这是没有道理的。
鸡和蛋就是标准的上市公司分红的价值理论，合理而且有效。
如果分红不除权，所有人都会在分红之前买入，等待分红后就卖出，会造成股价大量的波动。
而分红除权，看似分红前后买入，没什么差别，也就可以让股价相对平滑。
至于分红的作用，就像鸡生蛋一样，长期有效，一年半载来一次。
试想一下，只要鸡能一直生蛋，它的价值会因为生了蛋而不断下降吗？
当一只只鸡蛋的总价，都超过了鸡的价值时，那鸡是不是应该价格变成负数了。
很显然这是不可能的，股票也是一样。
一家上市公司，如果每年都按5%去分红，十年50%，二十年100%，股价会不会给分没了，除权会不会变成负数。
很显然，这也是不可能的。
还没有出现过任何一家上市公司，因为分红让自己的股价越变越低，市值越变越小的。
而那些头部的上市公司，如果按照分红去做复权，很多的价格都已经是负数了。
也就是每年的分红金额总数，已经超过当时投资者买入花费的资金了。
等于是上市公司的分红，已经足够回本了，股份成了送给投资者的了。
这才是分红的意义，或者说是分红的真正魅力所在。
为什么要买高股息的股票？
很多投资者，包括一些机构资金，都热衷于高股息的股票。
背后的理由，其实有很多个，今天给大家一一做解析。
1、分红是上市公司实力的体现。
讲得直白点，绝大多数的上市公司，都不具备高分红的能力。
因为必须要上市公司赚钱，才能够给到高分红。
而绝大多数的上市公司，是不怎么赚钱的。
或者说，这些上市公司赚的钱，根本不够塞牙缝的。
市值百亿的公司，一年的分红才几千万，不足1%，这种压根就不能算分红。
这类公司只能看成长性，不能看分红率，一旦成长性不足，股价压根就不足以支撑股价。
能够长期保持高分红的上市公司，至少在公司的盈利方面，是不存在问题的，这也是上市公司实力的一种重要体现。
之所以蓝筹股会被称为蓝筹股，就是因为这部分上市公司的实力摆在那里。
分红是一家上市公司的底气，也是上市公司实力和地位的一个印证。
2、分红是真金白银，股票仅仅是账户市值。
分红本身，是真金白银的，从上市公司账面上拿走钱，然后通过分红进入所有股东的账户。
而股票账户的市值，仅仅只是市值而已。
变现的话，需要经过交易买卖才能进行折现。
如果所有人都要把市值变现，那么大概率市值是无法折现变成现金的，股价会出现下跌。
从这个角度来看，分红本身比起账户市值的价值更大。
当然，有人会说，股票会出现上涨，现金却不会。
这个要从持股比例的角度来看，分红除权但是不会影响持股比例。
反而如果你拿除权分发的现金再买入股票，持股比例反而会上升。
如果你持有的股票上涨，你能赚到的钱反而会更多，类似于红利再投资。
上市公司真金白银的从账户里取出钱给到市场，却被一些人误解为无用功，这也真是让人心寒。
毕竟整个市场，每年能够固定输入的新鲜血液，主要也就来自于分红了。
3、股息率高，代表安全边际足够高。
分红高的股票，安全边界一定是很高的。
当然，这里有一个前提，是分红要持续稳定，而不是偶尔一次的高分红。
试想，股息率能有5%以上，持有20年就能回本，上市公司的股票等于是白送，这个价值有多少，安全边际是不是很高。
一些个股的分红甚至达到了6%，7%，安全性更是不言而喻。
而且，高股息的背后，还说明了当下的股价，是相对比较低的。
因为只有股价低，才会显得分红更高一些。
很多股票不是分红少，而是股价高，市值高，分红的比例显得就低，股息率自然也就低了。
4、股价不填权，股息率会越来越高。
关于填权，分红其实也给了一个比较明确的答案。
当分红后，股价短期内不填权，那么分红的股息率，是会不断上涨的。
就比如，3块钱的农行，股息率接近6%，也就是0.18元左右。
如果连续分红3年，那么股价除权后，就是2.46元，如果还是0.18元的分红，那么股息率就会变成7.3%。
长此以往，股价越除权越低，股息率也就会越来越高。
当股息率超过10%，超过20%，甚至更高的时候，入场的资金会越来越多。
那么股价哪有不填权的道理呢。
5、价格的波动是短暂的，价值的成长是长期的。
价格波动能赚钱，赚的是市场资金对股票的分歧。
这种钱是零和博弈，也就是你赚我的，我赚你的，必然一方盈一方亏。
价值成长也能赚钱，赚的就是上市公司盈利后，给到的实际分红。
这种钱是和合博弈，也就是上市公司赚钱，上市公司的股东也赚钱，股民也赚钱。
而且，从分红的本质来看，对于上市公司的影响是很小的，无非是账面上的钱少了一些，整体的价值并不受影响。
价格波动，都是市场资金的短期博弈行为，价值的成长才是体现上市公司长周期的。
买高分红个股的几个要点。
很多人买高股息个股还亏钱，其实本质上就是入场时机选择错误。
说白了，就是买贵了，导致在账户市值上出现了亏损。
当然，也有一小部分是因为高分红是暂时的，股价没有长期分红的能力。
所以，在参与高分红个股的时候，还是有很多要点需要特别关注的。
1、分红的持续性是否能保证。
分红的持续性，是非常重要的一个指标。
很多人踩雷高股息个股，其实就是没有提前了解上市公司分红的可持续性。
有一部分上市公司，在短暂的1-2年内，出现了大幅度的盈利。
股东为了分钱，就放出了高分红的分配方案。
但是，这种盈利能力并没有持续，所以后期的高分红也就不复存在。
今年10%的高股息，明年开始只有2-3%，这样的表现，怎么能维持住股价呢。
而且，分红的减少，代表了上市公司盈利能力的下降，那么股价下跌也就是正常的了。
2、股息率到底是高是低。
另外，高股息、高分红，要自己去验证，而不要道听途说。
就好像我们印象里，平安这样的大企业，一定是高分红的。
但实际情况表明，当平安股价维持在高位的时候，股息率不足2%，股价腰斩后，股息率也就3%多一点。
既然你要买高股息的个股，就得明白高股息真正的意义，而不是道听途说，哪家分红多。
有一些印象里的蓝筹股，在分红这一点上，还真的是一般般，不够慷慨。
2%左右的分红率，压根算不上什么高股息，5%以上的倒是建议可以着重看一看。
3、是否确定长期持有。
最后一点，也是导致很多人亏钱的根本。
就是你在做高股息个股投资的时候，有没有下定决心长期持有。
很多股民在当下可能会觉得高股息不错，当持有了以后，又没有耐心，觉得鸡肋。
当看到别的股票一天就10%的涨幅时，看看自己一年才为了3%的分红，就开始犹豫不决。
所以，如果你想走这条路，一定要确定自己能够长期持有。
想靠分红来实现自己的投资盈利，没有个5年以上的持仓准备，建议还是别轻易入局。
长期持有高股息个股，是不可能赔钱的，只不过需要很强的耐心和低盈利预期的准备。
而作为投资者的你，真的已经准备好了吗？
#碎碎念# 这是我时隔八年再次观看这部电影，上一次就是在电影院里哭的稀里哗啦，实在是共情太深。像这种电影我一般不敢再看第二遍，这次是看完了《回家》这本书，想着再重温一遍吧。这一次看我很冷静，好像是因为刚经历过克制的文字描述，我不再去和主人公同频共情，而是更多的看这个电影的选材，他是怎么设计的那些镜头和桥段。
看到现在电影院里的那些题材的电影不由得叹一大口气，《亲爱的》的内容真的很有意义，让更多的像我这样从来没有关注过“打拐”的人能够看到，这部电影的社会影响力远远超出电影本身。电影就应该是这样的，它应该传达它想传达的。再次观看，我觉得戏剧冲突过多了，但是这可能就是电影本身所需要的。
电影里有两个场景是我第二遍看仍然印象深刻的，一幕就是韩总和他老婆去办准生证，工作人员让他们出示孩子的死亡证明，韩总一下子就崩溃了，跟工作人员吵起来了。我万万没想到这个设计在现实生活里竟然是真实发生过的，孙海洋在给小儿子办理出生证明时也经历了这样的事，而且还是两个深圳的公安亲自跑到湖北老家帮他办理。我写下那三个字，像认罪，像挨刀，像将一张写了我一生的纸投进火里，付之一炬，又将纸烧尽后的灰扬进海里，再无可能捞回。这是孙海洋当时签完字后的心声，读起来让人忍不住心里发酸。还有一幕是男主在找回孩子后，夜深了想出门倒垃圾，出了家门还是回来了把儿子扛在肩上一起带了出来，这种内心安全感的确失和小心翼翼让我们瞬间就明白了。
一部电影看下来，没有哭，感觉自己在审视这部作品，确实感觉再看很多细节之前自己都没注意。但是到最后出现彭高峰找到儿子后大哭和家人打电话的场景，出现了孙海洋和家人以及那么多没找到孩子的家长场景时，我哭了，艺术加工终究抵不过现实里真正的情感流露。真心希望，所有丢失孩子的家长都能和孩子早日团聚。
看到现在电影院里的那些题材的电影不由得叹一大口气，《亲爱的》的内容真的很有意义，让更多的像我这样从来没有关注过“打拐”的人能够看到，这部电影的社会影响力远远超出电影本身。电影就应该是这样的，它应该传达它想传达的。再次观看，我觉得戏剧冲突过多了，但是这可能就是电影本身所需要的。
电影里有两个场景是我第二遍看仍然印象深刻的，一幕就是韩总和他老婆去办准生证，工作人员让他们出示孩子的死亡证明，韩总一下子就崩溃了，跟工作人员吵起来了。我万万没想到这个设计在现实生活里竟然是真实发生过的，孙海洋在给小儿子办理出生证明时也经历了这样的事，而且还是两个深圳的公安亲自跑到湖北老家帮他办理。我写下那三个字，像认罪，像挨刀，像将一张写了我一生的纸投进火里，付之一炬，又将纸烧尽后的灰扬进海里，再无可能捞回。这是孙海洋当时签完字后的心声，读起来让人忍不住心里发酸。还有一幕是男主在找回孩子后，夜深了想出门倒垃圾，出了家门还是回来了把儿子扛在肩上一起带了出来，这种内心安全感的确失和小心翼翼让我们瞬间就明白了。
一部电影看下来，没有哭，感觉自己在审视这部作品，确实感觉再看很多细节之前自己都没注意。但是到最后出现彭高峰找到儿子后大哭和家人打电话的场景，出现了孙海洋和家人以及那么多没找到孩子的家长场景时，我哭了，艺术加工终究抵不过现实里真正的情感流露。真心希望，所有丢失孩子的家长都能和孩子早日团聚。
王秦丰：组织的力量
原创 中小企业战略创新 四部曲文化
今天围绕三个方面讲《组织的力量》：
一、什么是组织？
二、组织的要素。
三、组织的运行。
一、什么是组织
荀子在《王制》这篇文章中讲了组织的重要性。他先讲“水火有气而无生”，火要燃烧、水要流动，必须有空气，但它们没有生命力。“草木有生而无知”，树木绿草是有生命的，但没有知觉，当然也可能有知觉，但这种知觉不像人和动物那样的知觉。
继而讲“禽兽有知而无义”，禽兽有知觉，也有情绪，但它们没有精神的东西，只有纯粹的物质感受。而人和它们不一样，“有气、有生、有知，亦且有义，故最为天下贵也”。人有生命力，人要讲仁义道德，要有精神追求，所以人是天下最珍贵的。
但是，人的力量不如牛，走路不如马快，为什么牛和马要听人的使唤？而人能驾驭它们？原因在于什么？就是“人能群，彼不能群也。”这个群就是组织。人能组织起来形成强大的合力，有目的地去做事，去完成任务。组织也是人区别于禽兽的重要标志，更是人能够驯服或战胜各类禽兽的力量所在。
组织的定义很多，一般认为，组织是人们按照一定的目的、任务和方式而形成的一个社会集团，或者叫社会团队。这里面有三层含义很重要：
1、要有目的。成立一个组织或企业，是干什么的？这是组织首先必须明确的问题。无论何种组织，都是要为社会提供某种服务或产品，或者为他人提供帮助。
2、要做点事。每个组织都有具体的任务，生产服装的企业，就要提供服装；从事农业生产的组织，就要提供农产品。
3、要有一定的方式。譬如，成立企业，就要到工商部门登记，要到税务部门纳税，等等。
由此而形成了一个组织。我们每个人每时每刻都生活在组织中，无非是生活在这个组织中还是生活在那个组织中。
组织有多种类型，不同的分类有不同的组织。政治型的组织，主要从事政治活动；经济型的组织，从事生产、流通、消费、服务；还有文化型组织，像文化馆、图书馆、博物馆，等等。
在我们国家现有组织中，大概有四种类型的组织，即党政机关、事业单位、企业和社会团体。
大家会问，组织有什么用呢？在我看来有三个方面的用处：
用处之一，人与社会的中介。我们是通过组织和社会各方面联系起来的。如果要从事生产经营活动，你就要通过企业这一组织和其它的社会经济组织联系起来。
用处之二，人力的汇集。组织真正的作用在哪里？就是人力的汇集。如果你要成立一个企业，就要招聘员工，其中有一般的工人、有技术人员、有管理人员，组织就是这些人力资源的集聚和汇总。
用处之三，人力的放大。组织更重要的作用，就是人力的放大。正如荀子说的，为什么人能驾驭牛与马？就因为我们通过组织把人的力量放大了，能够去做分散的个体无法完成的事情。
人力的汇集是组织的基础，人力的放大是组织的作用。我们成立一个组织起码要1+1等于2，最好是1+1大于2。
二、组织的要素
组织有哪些要素？这里引用《论语》中孔子的故事加以说明。他的弟子子路问老师，如果卫国的国君让你去从政当领导，你首先要做什么事情？孔子讲“必也正名乎”。所谓正名，就是要把组织的各种因素进行有机的排列组合。简言之，组织要有规则、有规矩、有规范。
组织一般具有七个要素：
要素1，职责使命。职责使命就是做什么、干什么。如果没有职责使命，那组织就没有必要存在，因而组织的第一要素是职责使命，我们一定要把组织干什么的问题想清楚。
要素2，文化价值。企业要为客户提供优质产品和服务，优质就是企业的基本文化价值。
要素3，机构设置。每个组织都要设立若干内部机构，分工负责某一方面事务。企业一般设有财务部、人事部，生产科、销售科，这就是机构设置。为什么要设置这些机构？因为要把组织的职责任务分解开来，由不同的机构和人员负责。
要素4，人员编制。任何组织都是人的汇集，要因岗择人，而不要因人设岗，精兵简政，以降低管理和生产经营成本。
要素5，领导职数。组织是科层制结构，既要有员工，又要有管理人员，定下人员编制后，就要明确领导的职数。领导要精简，不能官多兵少。
要素6，制度规范。这个很重要，是保证组织正常运行的基础。企业也要靠制度，才能运转起来。
要素7，经费保障。组织不仅要有人力和物力，而且还需要财力，需要投入资金。
任何组织都必须具备以上七个要素；只有具备七个要素，才是一个完整的组织。
三、组织的运行
有了组织以后，怎么保证它运行？老子有一段话讲了组织的运行，实质是要“无为而治”。在老子看来，组织运行水平分为四个档次：
最高档次是“太上，不知有之”，意指一个组织好像没有领导，同时又感到领导无处不在。领导没有直接发号施令，组织却运转和谐而有效。这说明组织的运行不能靠人治，而要靠法治。靠一套制度，靠管理层级，以保证组织的正常运转。
“其次，亲而誉之”，就是大家都赞扬领导有水平，大家都说领导好。这当然是一个好的组织，但时刻感到领导存在的组织，只能属于第二档次的组织管理和运行水平。
“其次，畏之”，意指员工因为害怕领导才勉强遵守组织的纪律和规章制度，而不是主动自觉地遵守。
“其次，侮之”，侮辱的“侮”。最差的组织就是员工背后骂领导，或者自行辞职不干了。
组织的运行应该追求无为而治，犹如立交桥的设置，那里没有警察指挥，车辆却能顺畅通行。无为而治，就是要靠制度管理组织，组织依靠制度开展工作。
一个组织或企业的正常运行，需要做好七件事情：
1、明确目标。组织的设置要有大目标，组织的运行则需要小目标，就像每一年、每半年、每季度、每个月的计划和工作安排。
2、选好人员。目标任务明确后，就要选配合适的人员去执行和完成任务。
3、分清职责。每个机构、每个员工的职责要清楚，分工要科学。相同性质的事务要让一个部门、一个人去办，不要职责交叉，以免推诿扯皮。
4、贯彻执行。这是组织运行的主要环节，没有贯彻执行，组织就不能实现职责和使命。选好人员和分清职责都是为了更好地贯彻执行任务。
5、加强监督。监督也是组织运行的必要环节。领导可以不直接去干事，但必须时时关注组织运行的整个过程，及时发现问题，解决问题。
6、反馈调整。组织运行过程中会遇到新情况新问题，这就是需要调整原来确定的目标任务；在贯彻执行的过程中有时会发现原定的目标任务不切实际，也需要反馈调整。
7、塑造品牌。组织尤其是企业，不仅要生产产品，而且要打造品牌，形成无形资产，增加附加值，这也是文化价值的体现。
总之，组织运行的关键就是两句话：一是作为领导或企业家要做好三件事，即决策、用人和制度建设。二是在推动组织运行和管理中，一定要抓住决策、执行、监督、反馈这四个环节，确保组织或企业的科学而高效地运转。
原创 中小企业战略创新 四部曲文化
今天围绕三个方面讲《组织的力量》：
一、什么是组织？
二、组织的要素。
三、组织的运行。
一、什么是组织
荀子在《王制》这篇文章中讲了组织的重要性。他先讲“水火有气而无生”，火要燃烧、水要流动，必须有空气，但它们没有生命力。“草木有生而无知”，树木绿草是有生命的，但没有知觉，当然也可能有知觉，但这种知觉不像人和动物那样的知觉。
继而讲“禽兽有知而无义”，禽兽有知觉，也有情绪，但它们没有精神的东西，只有纯粹的物质感受。而人和它们不一样，“有气、有生、有知，亦且有义，故最为天下贵也”。人有生命力，人要讲仁义道德，要有精神追求，所以人是天下最珍贵的。
但是，人的力量不如牛，走路不如马快，为什么牛和马要听人的使唤？而人能驾驭它们？原因在于什么？就是“人能群，彼不能群也。”这个群就是组织。人能组织起来形成强大的合力，有目的地去做事，去完成任务。组织也是人区别于禽兽的重要标志，更是人能够驯服或战胜各类禽兽的力量所在。
组织的定义很多，一般认为，组织是人们按照一定的目的、任务和方式而形成的一个社会集团，或者叫社会团队。这里面有三层含义很重要：
1、要有目的。成立一个组织或企业，是干什么的？这是组织首先必须明确的问题。无论何种组织，都是要为社会提供某种服务或产品，或者为他人提供帮助。
2、要做点事。每个组织都有具体的任务，生产服装的企业，就要提供服装；从事农业生产的组织，就要提供农产品。
3、要有一定的方式。譬如，成立企业，就要到工商部门登记，要到税务部门纳税，等等。
由此而形成了一个组织。我们每个人每时每刻都生活在组织中，无非是生活在这个组织中还是生活在那个组织中。
组织有多种类型，不同的分类有不同的组织。政治型的组织，主要从事政治活动；经济型的组织，从事生产、流通、消费、服务；还有文化型组织，像文化馆、图书馆、博物馆，等等。
在我们国家现有组织中，大概有四种类型的组织，即党政机关、事业单位、企业和社会团体。
大家会问，组织有什么用呢？在我看来有三个方面的用处：
用处之一，人与社会的中介。我们是通过组织和社会各方面联系起来的。如果要从事生产经营活动，你就要通过企业这一组织和其它的社会经济组织联系起来。
用处之二，人力的汇集。组织真正的作用在哪里？就是人力的汇集。如果你要成立一个企业，就要招聘员工，其中有一般的工人、有技术人员、有管理人员，组织就是这些人力资源的集聚和汇总。
用处之三，人力的放大。组织更重要的作用，就是人力的放大。正如荀子说的，为什么人能驾驭牛与马？就因为我们通过组织把人的力量放大了，能够去做分散的个体无法完成的事情。
人力的汇集是组织的基础，人力的放大是组织的作用。我们成立一个组织起码要1+1等于2，最好是1+1大于2。
二、组织的要素
组织有哪些要素？这里引用《论语》中孔子的故事加以说明。他的弟子子路问老师，如果卫国的国君让你去从政当领导，你首先要做什么事情？孔子讲“必也正名乎”。所谓正名，就是要把组织的各种因素进行有机的排列组合。简言之，组织要有规则、有规矩、有规范。
组织一般具有七个要素：
要素1，职责使命。职责使命就是做什么、干什么。如果没有职责使命，那组织就没有必要存在，因而组织的第一要素是职责使命，我们一定要把组织干什么的问题想清楚。
要素2，文化价值。企业要为客户提供优质产品和服务，优质就是企业的基本文化价值。
要素3，机构设置。每个组织都要设立若干内部机构，分工负责某一方面事务。企业一般设有财务部、人事部，生产科、销售科，这就是机构设置。为什么要设置这些机构？因为要把组织的职责任务分解开来，由不同的机构和人员负责。
要素4，人员编制。任何组织都是人的汇集，要因岗择人，而不要因人设岗，精兵简政，以降低管理和生产经营成本。
要素5，领导职数。组织是科层制结构，既要有员工，又要有管理人员，定下人员编制后，就要明确领导的职数。领导要精简，不能官多兵少。
要素6，制度规范。这个很重要，是保证组织正常运行的基础。企业也要靠制度，才能运转起来。
要素7，经费保障。组织不仅要有人力和物力，而且还需要财力，需要投入资金。
任何组织都必须具备以上七个要素；只有具备七个要素，才是一个完整的组织。
三、组织的运行
有了组织以后，怎么保证它运行？老子有一段话讲了组织的运行，实质是要“无为而治”。在老子看来，组织运行水平分为四个档次：
最高档次是“太上，不知有之”，意指一个组织好像没有领导，同时又感到领导无处不在。领导没有直接发号施令，组织却运转和谐而有效。这说明组织的运行不能靠人治，而要靠法治。靠一套制度，靠管理层级，以保证组织的正常运转。
“其次，亲而誉之”，就是大家都赞扬领导有水平，大家都说领导好。这当然是一个好的组织，但时刻感到领导存在的组织，只能属于第二档次的组织管理和运行水平。
“其次，畏之”，意指员工因为害怕领导才勉强遵守组织的纪律和规章制度，而不是主动自觉地遵守。
“其次，侮之”，侮辱的“侮”。最差的组织就是员工背后骂领导，或者自行辞职不干了。
组织的运行应该追求无为而治，犹如立交桥的设置，那里没有警察指挥，车辆却能顺畅通行。无为而治，就是要靠制度管理组织，组织依靠制度开展工作。
一个组织或企业的正常运行，需要做好七件事情：
1、明确目标。组织的设置要有大目标，组织的运行则需要小目标，就像每一年、每半年、每季度、每个月的计划和工作安排。
2、选好人员。目标任务明确后，就要选配合适的人员去执行和完成任务。
3、分清职责。每个机构、每个员工的职责要清楚，分工要科学。相同性质的事务要让一个部门、一个人去办，不要职责交叉，以免推诿扯皮。
4、贯彻执行。这是组织运行的主要环节，没有贯彻执行，组织就不能实现职责和使命。选好人员和分清职责都是为了更好地贯彻执行任务。
5、加强监督。监督也是组织运行的必要环节。领导可以不直接去干事，但必须时时关注组织运行的整个过程，及时发现问题，解决问题。
6、反馈调整。组织运行过程中会遇到新情况新问题，这就是需要调整原来确定的目标任务；在贯彻执行的过程中有时会发现原定的目标任务不切实际，也需要反馈调整。
7、塑造品牌。组织尤其是企业，不仅要生产产品，而且要打造品牌，形成无形资产，增加附加值，这也是文化价值的体现。
总之，组织运行的关键就是两句话：一是作为领导或企业家要做好三件事，即决策、用人和制度建设。二是在推动组织运行和管理中，一定要抓住决策、执行、监督、反馈这四个环节，确保组织或企业的科学而高效地运转。
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