杭州新依房地产中介自述：企业经营战略和企业文化
在国际经济一体化的大环境中，企业面对的市场竞争愈加激烈，要实现企业保持可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合。一方面企业战略发展需要不断地更新和创造新的文化观念，建立适合企业自身的企业文化;另一方面新的企业文化又影响着企业竞争力的提升和促进以人为本管理制度的形成。如果不能正确处理两者之间的关系，企业的经营战略目标就很难实现。
一、 企业经营战略与企业文化的定位
企业的经营战略是通过目标规划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成经营目标的实施，其重点是从企业管理制度和企业文化两个方面着手。在企业范围内，作为企业经营战略的管理内容主要有：企业决策（战略）、行政管理、生产经营、人力资源、利益分配和公共关系。企业文化的特点是：非决策、非经营、非制度、非管理、非功利。企业文化是企业对成长环境、能力、经验的归纳与整合，是企业适应变化环境的能力和让这种能力延续发展的能力，是企业经营理论的人性的反映。
二、 企业经营战略与企业文化的关系
企业文化与企业管理制度并存，共同作用于企业中的人，它们互相影响，互相作用。两者之间有着辩证统一的关系，企业管理制度促进企业文化的发展，企业文化又反过来影响和丰富企业管理制度，二者之间的相互作用决定了企业的兴衰与存亡。
（一） 企业文化引导着企业的战略选择
企业文化能突出企业特色，形成企业成员的共同价值观念，而且因其鲜明的个性，更有利于企业制订出与众不同、克敌制胜的战略。随着市场经济商业环境的瞬息万变，因势而变成为现代企业的生存之迫。“变则通，不变则亡。”这里的“变”首先是指企业的经营战略之变，一旦这个大前提改变了，其他因素也必然随之发生变化。以企业文化来说，它的变化是随着经营战略的调整而变化的。
（二） 企业经营战略推动企业文化发展
企业经营战略要受企业文化的制约，但经营战略并不总是被动的。当人们作出新的战略选择之后，新的经营战略必然与滞留于企业中的某些文化传统相抵触。因为要实施一项新的战略，就要按一套新的规则行事，而每个卓有成效的企业都有一套惯例，例如，决策有一定的程序，工作有一定的标准，内外信息交流与物质交换有清楚的渠道，利益的分配有一定的政策规定，等等。这一整套标准与观念成为人们普遍接受的规范，久而久之形成了惯例。
（三） 企业文化必须与企业战略相互适应和协调
由于一个企业的企业文化是相对稳定的，不易变革，有一定持续性。因而，企业战略的制定和实施都必须适应已有的企业文化，不能过分脱离企业文化现状。从战略实施的角度来看，企业文化既要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。当企业新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度却非常慢，很难马上对新战略作出反应，这时企业原有文化就可能成为实施企业新战略的阻力，因此在战略管理过程中，企业内部新旧文化更替和协调是战略实施获得成功的重要保证。
三、 企业经营战略和企业文化两者都很重要
（一） 企业经营战略是企业赖以生存的基础，企业文化是企业跨越腾飞的翅膀
一个企业要想生存就离不开经营，没有业绩和利润的企业永远没有市场，也没有生存的权力。作为企业经营者和管理者首先要考虑到的是企业的生存。如果企业连生存条件都达不到，那么你还让他谈什么企业文化，这无疑是痴人说梦。
（二） 经营战略由“实”就“虚”，企业文化由“虚”就“实”
企业经营战略由“实”就“虚”，企业文化由“虚”就“实”。企业的经营战略是实实在在的，很容易理解和执行，但是执行的效果可能会“千企千面”。企业文化是“虚”的，但是绝对不是虚无缥缈的，虽然很难理解，但是企业文化的确存在于企业员工的一言一行和企业的每个角落。那么是什么影响着人的理解进而又影响到人的行为呢？其实就是企业文化起到根本作用，如果一个企业有优秀的企业文化，那么就从最大限度上保证了执行到位。无论企业经营战略和企业文化，最终目的就是让企业保持健康、持续、稳健的发展。著名的经营专家松下幸之助说：“一个企业最主要的是他的精神，从工厂的面貌和工人的言谈举止就能了解和认识他们的文化。”
（三） 相互协调、相互促进的企业文化和企业经营战略更能保障企业持续健康发展
企业利润就像人体需要氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生命。但是这些不是生命的目的和意义，而企业经营战略的实施是获得企业利润的唯一途径。但是物质资源终会枯竭，只有精神的力量生生不息。企业文化是一种致力于物质生产的精神气质，是一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。不应该讨论文化与战略谁先谁后、谁重谁轻，应该看到文化与战略的相互作用。
总之，企业只有生存，才能发展，才能谈文化;丽企业要树立自己的文化，就必须有坚实的物质基础保证。以企业文化为底蕴，全面系统地分析、运作和管理企业经营战略活动，是对商品经营和资本经营的涵盖和升华。因此，文化经营将成为企业新的飞跃，必将把企業经营战略活动带入新的境界。
在国际经济一体化的大环境中，企业面对的市场竞争愈加激烈，要实现企业保持可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合。一方面企业战略发展需要不断地更新和创造新的文化观念，建立适合企业自身的企业文化;另一方面新的企业文化又影响着企业竞争力的提升和促进以人为本管理制度的形成。如果不能正确处理两者之间的关系，企业的经营战略目标就很难实现。
一、 企业经营战略与企业文化的定位
企业的经营战略是通过目标规划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成经营目标的实施，其重点是从企业管理制度和企业文化两个方面着手。在企业范围内，作为企业经营战略的管理内容主要有：企业决策（战略）、行政管理、生产经营、人力资源、利益分配和公共关系。企业文化的特点是：非决策、非经营、非制度、非管理、非功利。企业文化是企业对成长环境、能力、经验的归纳与整合，是企业适应变化环境的能力和让这种能力延续发展的能力，是企业经营理论的人性的反映。
二、 企业经营战略与企业文化的关系
企业文化与企业管理制度并存，共同作用于企业中的人，它们互相影响，互相作用。两者之间有着辩证统一的关系，企业管理制度促进企业文化的发展，企业文化又反过来影响和丰富企业管理制度，二者之间的相互作用决定了企业的兴衰与存亡。
（一） 企业文化引导着企业的战略选择
企业文化能突出企业特色，形成企业成员的共同价值观念，而且因其鲜明的个性，更有利于企业制订出与众不同、克敌制胜的战略。随着市场经济商业环境的瞬息万变，因势而变成为现代企业的生存之迫。“变则通，不变则亡。”这里的“变”首先是指企业的经营战略之变，一旦这个大前提改变了，其他因素也必然随之发生变化。以企业文化来说，它的变化是随着经营战略的调整而变化的。
（二） 企业经营战略推动企业文化发展
企业经营战略要受企业文化的制约，但经营战略并不总是被动的。当人们作出新的战略选择之后，新的经营战略必然与滞留于企业中的某些文化传统相抵触。因为要实施一项新的战略，就要按一套新的规则行事，而每个卓有成效的企业都有一套惯例，例如，决策有一定的程序，工作有一定的标准，内外信息交流与物质交换有清楚的渠道，利益的分配有一定的政策规定，等等。这一整套标准与观念成为人们普遍接受的规范，久而久之形成了惯例。
（三） 企业文化必须与企业战略相互适应和协调
由于一个企业的企业文化是相对稳定的，不易变革，有一定持续性。因而，企业战略的制定和实施都必须适应已有的企业文化，不能过分脱离企业文化现状。从战略实施的角度来看，企业文化既要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。当企业新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度却非常慢，很难马上对新战略作出反应，这时企业原有文化就可能成为实施企业新战略的阻力，因此在战略管理过程中，企业内部新旧文化更替和协调是战略实施获得成功的重要保证。
三、 企业经营战略和企业文化两者都很重要
（一） 企业经营战略是企业赖以生存的基础，企业文化是企业跨越腾飞的翅膀
一个企业要想生存就离不开经营，没有业绩和利润的企业永远没有市场，也没有生存的权力。作为企业经营者和管理者首先要考虑到的是企业的生存。如果企业连生存条件都达不到，那么你还让他谈什么企业文化，这无疑是痴人说梦。
（二） 经营战略由“实”就“虚”，企业文化由“虚”就“实”
企业经营战略由“实”就“虚”，企业文化由“虚”就“实”。企业的经营战略是实实在在的，很容易理解和执行，但是执行的效果可能会“千企千面”。企业文化是“虚”的，但是绝对不是虚无缥缈的，虽然很难理解，但是企业文化的确存在于企业员工的一言一行和企业的每个角落。那么是什么影响着人的理解进而又影响到人的行为呢？其实就是企业文化起到根本作用，如果一个企业有优秀的企业文化，那么就从最大限度上保证了执行到位。无论企业经营战略和企业文化，最终目的就是让企业保持健康、持续、稳健的发展。著名的经营专家松下幸之助说：“一个企业最主要的是他的精神，从工厂的面貌和工人的言谈举止就能了解和认识他们的文化。”
（三） 相互协调、相互促进的企业文化和企业经营战略更能保障企业持续健康发展
企业利润就像人体需要氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生命。但是这些不是生命的目的和意义，而企业经营战略的实施是获得企业利润的唯一途径。但是物质资源终会枯竭，只有精神的力量生生不息。企业文化是一种致力于物质生产的精神气质，是一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。不应该讨论文化与战略谁先谁后、谁重谁轻，应该看到文化与战略的相互作用。
总之，企业只有生存，才能发展，才能谈文化;丽企业要树立自己的文化，就必须有坚实的物质基础保证。以企业文化为底蕴，全面系统地分析、运作和管理企业经营战略活动，是对商品经营和资本经营的涵盖和升华。因此，文化经营将成为企业新的飞跃，必将把企業经营战略活动带入新的境界。
杭州新依房地产中介自述：企业经营战略和企业文化
在国际经济一体化的大环境中，企业面对的市场竞争愈加激烈，要实现企业保持可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合。一方面企业战略发展需要不断地更新和创造新的文化观念，建立适合企业自身的企业文化;另一方面新的企业文化又影响着企业竞争力的提升和促进以人为本管理制度的形成。如果不能正确处理两者之间的关系，企业的经营战略目标就很难实现。
一、 企业经营战略与企业文化的定位
企业的经营战略是通过目标规划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成经营目标的实施，其重点是从企业管理制度和企业文化两个方面着手。在企业范围内，作为企业经营战略的管理内容主要有：企业决策（战略）、行政管理、生产经营、人力资源、利益分配和公共关系。企业文化的特点是：非决策、非经营、非制度、非管理、非功利。企业文化是企业对成长环境、能力、经验的归纳与整合，是企业适应变化环境的能力和让这种能力延续发展的能力，是企业经营理论的人性的反映。
二、 企业经营战略与企业文化的关系
企业文化与企业管理制度并存，共同作用于企业中的人，它们互相影响，互相作用。两者之间有着辩证统一的关系，企业管理制度促进企业文化的发展，企业文化又反过来影响和丰富企业管理制度，二者之间的相互作用决定了企业的兴衰与存亡。
（一） 企业文化引导着企业的战略选择
企业文化能突出企业特色，形成企业成员的共同价值观念，而且因其鲜明的个性，更有利于企业制订出与众不同、克敌制胜的战略。随着市场经济商业环境的瞬息万变，因势而变成为现代企业的生存之迫。“变则通，不变则亡。”这里的“变”首先是指企业的经营战略之变，一旦这个大前提改变了，其他因素也必然随之发生变化。以企业文化来说，它的变化是随着经营战略的调整而变化的。
（二） 企业经营战略推动企业文化发展
企业经营战略要受企业文化的制约，但经营战略并不总是被动的。当人们作出新的战略选择之后，新的经营战略必然与滞留于企业中的某些文化传统相抵触。因为要实施一项新的战略，就要按一套新的规则行事，而每个卓有成效的企业都有一套惯例，例如，决策有一定的程序，工作有一定的标准，内外信息交流与物质交换有清楚的渠道，利益的分配有一定的政策规定，等等。这一整套标准与观念成为人们普遍接受的规范，久而久之形成了惯例。
（三） 企业文化必须与企业战略相互适应和协调
由于一个企业的企业文化是相对稳定的，不易变革，有一定持续性。因而，企业战略的制定和实施都必须适应已有的企业文化，不能过分脱离企业文化现状。从战略实施的角度来看，企业文化既要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。当企业新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度却非常慢，很难马上对新战略作出反应，这时企业原有文化就可能成为实施企业新战略的阻力，因此在战略管理过程中，企业内部新旧文化更替和协调是战略实施获得成功的重要保证。
三、 企业经营战略和企业文化两者都很重要
（一） 企业经营战略是企业赖以生存的基础，企业文化是企业跨越腾飞的翅膀
一个企业要想生存就离不开经营，没有业绩和利润的企业永远没有市场，也没有生存的权力。作为企业经营者和管理者首先要考虑到的是企业的生存。如果企业连生存条件都达不到，那么你还让他谈什么企业文化，这无疑是痴人说梦。
（二） 经营战略由“实”就“虚”，企业文化由“虚”就“实”
企业经营战略由“实”就“虚”，企业文化由“虚”就“实”。企业的经营战略是实实在在的，很容易理解和执行，但是执行的效果可能会“千企千面”。企业文化是“虚”的，但是绝对不是虚无缥缈的，虽然很难理解，但是企业文化的确存在于企业员工的一言一行和企业的每个角落。那么是什么影响着人的理解进而又影响到人的行为呢？其实就是企业文化起到根本作用，如果一个企业有优秀的企业文化，那么就从最大限度上保证了执行到位。无论企业经营战略和企业文化，最终目的就是让企业保持健康、持续、稳健的发展。著名的经营专家松下幸之助说：“一个企业最主要的是他的精神，从工厂的面貌和工人的言谈举止就能了解和认识他们的文化。”
（三） 相互协调、相互促进的企业文化和企业经营战略更能保障企业持续健康发展
企业利润就像人体需要氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生命。但是这些不是生命的目的和意义，而企业经营战略的实施是获得企业利润的唯一途径。但是物质资源终会枯竭，只有精神的力量生生不息。企业文化是一种致力于物质生产的精神气质，是一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。不应该讨论文化与战略谁先谁后、谁重谁轻，应该看到文化与战略的相互作用。
总之，企业只有生存，才能发展，才能谈文化;丽企业要树立自己的文化，就必须有坚实的物质基础保证。以企业文化为底蕴，全面系统地分析、运作和管理企业经营战略活动，是对商品经营和资本经营的涵盖和升华。因此，文化经营将成为企业新的飞跃，必将把企業经营战略活动带入新的境界。
在国际经济一体化的大环境中，企业面对的市场竞争愈加激烈，要实现企业保持可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合。一方面企业战略发展需要不断地更新和创造新的文化观念，建立适合企业自身的企业文化;另一方面新的企业文化又影响着企业竞争力的提升和促进以人为本管理制度的形成。如果不能正确处理两者之间的关系，企业的经营战略目标就很难实现。
一、 企业经营战略与企业文化的定位
企业的经营战略是通过目标规划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成经营目标的实施，其重点是从企业管理制度和企业文化两个方面着手。在企业范围内，作为企业经营战略的管理内容主要有：企业决策（战略）、行政管理、生产经营、人力资源、利益分配和公共关系。企业文化的特点是：非决策、非经营、非制度、非管理、非功利。企业文化是企业对成长环境、能力、经验的归纳与整合，是企业适应变化环境的能力和让这种能力延续发展的能力，是企业经营理论的人性的反映。
二、 企业经营战略与企业文化的关系
企业文化与企业管理制度并存，共同作用于企业中的人，它们互相影响，互相作用。两者之间有着辩证统一的关系，企业管理制度促进企业文化的发展，企业文化又反过来影响和丰富企业管理制度，二者之间的相互作用决定了企业的兴衰与存亡。
（一） 企业文化引导着企业的战略选择
企业文化能突出企业特色，形成企业成员的共同价值观念，而且因其鲜明的个性，更有利于企业制订出与众不同、克敌制胜的战略。随着市场经济商业环境的瞬息万变，因势而变成为现代企业的生存之迫。“变则通，不变则亡。”这里的“变”首先是指企业的经营战略之变，一旦这个大前提改变了，其他因素也必然随之发生变化。以企业文化来说，它的变化是随着经营战略的调整而变化的。
（二） 企业经营战略推动企业文化发展
企业经营战略要受企业文化的制约，但经营战略并不总是被动的。当人们作出新的战略选择之后，新的经营战略必然与滞留于企业中的某些文化传统相抵触。因为要实施一项新的战略，就要按一套新的规则行事，而每个卓有成效的企业都有一套惯例，例如，决策有一定的程序，工作有一定的标准，内外信息交流与物质交换有清楚的渠道，利益的分配有一定的政策规定，等等。这一整套标准与观念成为人们普遍接受的规范，久而久之形成了惯例。
（三） 企业文化必须与企业战略相互适应和协调
由于一个企业的企业文化是相对稳定的，不易变革，有一定持续性。因而，企业战略的制定和实施都必须适应已有的企业文化，不能过分脱离企业文化现状。从战略实施的角度来看，企业文化既要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。当企业新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度却非常慢，很难马上对新战略作出反应，这时企业原有文化就可能成为实施企业新战略的阻力，因此在战略管理过程中，企业内部新旧文化更替和协调是战略实施获得成功的重要保证。
三、 企业经营战略和企业文化两者都很重要
（一） 企业经营战略是企业赖以生存的基础，企业文化是企业跨越腾飞的翅膀
一个企业要想生存就离不开经营，没有业绩和利润的企业永远没有市场，也没有生存的权力。作为企业经营者和管理者首先要考虑到的是企业的生存。如果企业连生存条件都达不到，那么你还让他谈什么企业文化，这无疑是痴人说梦。
（二） 经营战略由“实”就“虚”，企业文化由“虚”就“实”
企业经营战略由“实”就“虚”，企业文化由“虚”就“实”。企业的经营战略是实实在在的，很容易理解和执行，但是执行的效果可能会“千企千面”。企业文化是“虚”的，但是绝对不是虚无缥缈的，虽然很难理解，但是企业文化的确存在于企业员工的一言一行和企业的每个角落。那么是什么影响着人的理解进而又影响到人的行为呢？其实就是企业文化起到根本作用，如果一个企业有优秀的企业文化，那么就从最大限度上保证了执行到位。无论企业经营战略和企业文化，最终目的就是让企业保持健康、持续、稳健的发展。著名的经营专家松下幸之助说：“一个企业最主要的是他的精神，从工厂的面貌和工人的言谈举止就能了解和认识他们的文化。”
（三） 相互协调、相互促进的企业文化和企业经营战略更能保障企业持续健康发展
企业利润就像人体需要氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生命。但是这些不是生命的目的和意义，而企业经营战略的实施是获得企业利润的唯一途径。但是物质资源终会枯竭，只有精神的力量生生不息。企业文化是一种致力于物质生产的精神气质，是一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。不应该讨论文化与战略谁先谁后、谁重谁轻，应该看到文化与战略的相互作用。
总之，企业只有生存，才能发展，才能谈文化;丽企业要树立自己的文化，就必须有坚实的物质基础保证。以企业文化为底蕴，全面系统地分析、运作和管理企业经营战略活动，是对商品经营和资本经营的涵盖和升华。因此，文化经营将成为企业新的飞跃，必将把企業经营战略活动带入新的境界。
สวัสดีค่ะ พี่ๆน้องๆ The NEXT Real ทุกท่าน
“พี่มด” วิทยากรหลักสูตร จาก ธนาคารเกียรตินาคินฝากมาให้ค่า
เป็น Link การวิเคราะห์ร่างผังเมืองกทม ฉบับที่จะประกาศใช้ล่าสุด เพื่อประโยชน์แก่พี่ๆน้องๆ ผู้ประกอบการอสังหาริมทรัพย์ค่ะ
หากมีข้อสงสัยสามารถสอบถามได้ที่ทีมธนาคารเกียรตินาคิน ผู้จัดทำได้โดยตรงเลยนะคะ
โดยสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่คุณกวิน : kavin@kiatnakin.co.th
ขอบคุณค่า
อ่านข้อมูลได้ที่ :一个国家的房地产开发 跟本地的城市规划 法律法规 是密不可分的 想在曼谷开发房地产 我们这里可以了解到曼谷的最新城市规化划 https://t.cn/RyhQMjB
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