周五晚就该躺床上享受无所事事的乐趣，然而我有件事不得不记下来。
去年八月之前我还是个标准社恐，很奇妙的是玩了掌心之后，就突然不社恐了[二哈]，所以总算能正常参与办公室大大小小的闲聊，有时候还能在话题变得尴尬的时候圆个场。
我很少因为个人喜恶而离开讨论，即使不参与也会多少听一下老师们的见解。但今天有个话题，我痛恨至极，甚至想当场离开表示抗议。
那个话题，就是管不好课堂纪律而惩罚学生。
【一】
最开始，是一个班主任感慨自己的班越来越难管，班上有位同学，在做语文卷子的时候自个儿看书，班主任认为他影响了其他认真做卷的同学，要求马上把书合上，然而同学不肯，来回争执后，班主任将他赶出课室。
另一位和我年纪相仿、也是教副科的老师表示，自己已经竭力控制住脾气，然而面对某个班的同学，不仅纪律差，不认真听课，还出现逃课的现象，是真的没法再忍下去，只好吼学生让他们听话。
其他老师补充，“可以让他们抄书呀？”
“对，抄书，最好选长一点的课文！”
我当时已经有点听不下去了，补充道，“其实还是有方法的，惩罚不一定有效果。”
“不行，对学生就应该凶点，要是温柔会被他们欺负的。”“对，我就是一开始太温柔了，他们才会这么不听话。”
我被淹没在充满尖刺的攻击性语言里，那一刻我真的对自己产生了怀疑。
幸好，自我怀疑没有持续太久，因为下午最后一节课，就是那个被众多老师口诛笔伐的班级。
【二】
一进教室，我就明白，为什么老师们都不愿来这个班上课。
铃声已经打响，同学们仍像下课一样自顾自活动。前门散乱着口罩、纸屑等杂物，后门的垃圾堆到半身高。班长显然有些焦急，扯着嗓子让同学安静，然而并没有同学理会。
那个瞬间，假如是刚毕业的我，肯定也像那位红着脸的班长一样，扯着嗓子、着急地让班级安静下来。
然而我没有，很神奇的是，我内心根本一点怪罪同学的感情都没有。我甚至能通过同学们疲惫的眼神，了解到他们平时受到的压力。
我用眼神环视了班级一圈，在嘈杂的班级里，用平静的声音说，“老师一进来的时候，为你们感到可惜，假如你们在一个整洁一点的课室上课，你们应该会感到更加开心。”
班级开始安静下来。仍有一个靠墙的学生，将手里的纸团用尺子弹到别人身上，我冷处理之，随后说，“我来这里是为了给你们上课的，不是来跟你们讲大道理的，你们准备好上课了吗？”
“准备好了！”
随后，整理队伍、带队上课、布置任务、自主完成、评价作品，一气呵成。没有什么特殊的情况，一节很普通、很正常的课，倒是有几个作品超出了我的期望值。
就，很难想象，他们班会是另一个老师口中“有七个学生组队逃课”的班级。
【三】
我写这些，并不是为了批判其他老师。
我和他们保持着良好的同事关系，在平时生活中也能感受到他们热爱生活、富有善意的一面。
我写这些，是想探讨：究竟是什么原因，让平时情绪正常的老师，在上课的时候过于激动，甚至影响学生的心理健康。
我的初步结论是，处理学生课堂纪律问题，可以参考《教师效能训练》里提到的方法（大意），一步步处理。
①到底有没有问题？→冷处理
很多时候，学生并没有做影响课堂的行为，只是老师心里一直有条“线”，学生的行为都要在这条线上衡量，所以一些本不成问题的行为，也就成了问题。
②问题的边界→有意还是无意
这个问题是学生故意为之，还是说只是不知道不能这么做？很多时候是后者，但容易焦虑的老师会预设所有学生都不听话，需要自己指导才懂。
③问题的解决方式→对事不对人
有的问题的确严重，不能通过冷处理或学生自省来解决。
举一个例子，上周有学生故意损坏设备，我当场制止并严肃教育，训斥完后，我补上一句，“这次老师这么生气，是因为你破坏设备的举动，不是讨厌你本人。希望你好好反思之后，用作品告诉老师，你明白了，好吗？”
（虽然听起来有点怪怪的，然而当时我就是这么说的[吃瓜]）
【四】
方法有了，就一定能减少课堂惩罚吗？
或许可以从我当时的课堂中找到端倪。
当时上课的时候，我的确是面临着学生纪律差带来的恐惧感。即使工作多年，面对活跃的学生，我还是心生恐惧，总觉得没有纪律好的同学来的有“安全感”。
这种恐惧是真实存在的，因此我也相信，其他老师也或多或少存在。
对于这种恐惧，可以选择像我一样，直面恐惧情绪，然后对症下药，可以冷处理的就让他呆着，可以客观提醒的就客观提醒，需要通过课程结构优化来解决的就花更多时间备课。就这样。
或者，也可以用成本最低的方法，吼。
前者不仅要花心思和时间，劳心劳力，而且不能直接看到成效；后者则爽多了，直接一吼，乖乖听话，才不管学生怎么想。
前者和后者我都试过。我想说的是，虽然后者爽，然而是老师和学生互相损耗的过程；前者虽然劳心劳力，却是老师和学生互相成就的过程，在这个过程中，我真的获得了无可比拟的成就感和幸福。
今天写了很多，虽然不能改变现状多少，但我希望是一个开始。
#遗愿清单#
去年八月之前我还是个标准社恐，很奇妙的是玩了掌心之后，就突然不社恐了[二哈]，所以总算能正常参与办公室大大小小的闲聊，有时候还能在话题变得尴尬的时候圆个场。
我很少因为个人喜恶而离开讨论，即使不参与也会多少听一下老师们的见解。但今天有个话题，我痛恨至极，甚至想当场离开表示抗议。
那个话题，就是管不好课堂纪律而惩罚学生。
【一】
最开始，是一个班主任感慨自己的班越来越难管，班上有位同学，在做语文卷子的时候自个儿看书，班主任认为他影响了其他认真做卷的同学，要求马上把书合上，然而同学不肯，来回争执后，班主任将他赶出课室。
另一位和我年纪相仿、也是教副科的老师表示，自己已经竭力控制住脾气，然而面对某个班的同学，不仅纪律差，不认真听课，还出现逃课的现象，是真的没法再忍下去，只好吼学生让他们听话。
其他老师补充，“可以让他们抄书呀？”
“对，抄书，最好选长一点的课文！”
我当时已经有点听不下去了，补充道，“其实还是有方法的，惩罚不一定有效果。”
“不行，对学生就应该凶点，要是温柔会被他们欺负的。”“对，我就是一开始太温柔了，他们才会这么不听话。”
我被淹没在充满尖刺的攻击性语言里，那一刻我真的对自己产生了怀疑。
幸好，自我怀疑没有持续太久，因为下午最后一节课，就是那个被众多老师口诛笔伐的班级。
【二】
一进教室，我就明白，为什么老师们都不愿来这个班上课。
铃声已经打响，同学们仍像下课一样自顾自活动。前门散乱着口罩、纸屑等杂物，后门的垃圾堆到半身高。班长显然有些焦急，扯着嗓子让同学安静，然而并没有同学理会。
那个瞬间，假如是刚毕业的我，肯定也像那位红着脸的班长一样，扯着嗓子、着急地让班级安静下来。
然而我没有，很神奇的是，我内心根本一点怪罪同学的感情都没有。我甚至能通过同学们疲惫的眼神，了解到他们平时受到的压力。
我用眼神环视了班级一圈，在嘈杂的班级里，用平静的声音说，“老师一进来的时候，为你们感到可惜，假如你们在一个整洁一点的课室上课，你们应该会感到更加开心。”
班级开始安静下来。仍有一个靠墙的学生，将手里的纸团用尺子弹到别人身上，我冷处理之，随后说，“我来这里是为了给你们上课的，不是来跟你们讲大道理的，你们准备好上课了吗？”
“准备好了！”
随后，整理队伍、带队上课、布置任务、自主完成、评价作品，一气呵成。没有什么特殊的情况，一节很普通、很正常的课，倒是有几个作品超出了我的期望值。
就，很难想象，他们班会是另一个老师口中“有七个学生组队逃课”的班级。
【三】
我写这些，并不是为了批判其他老师。
我和他们保持着良好的同事关系，在平时生活中也能感受到他们热爱生活、富有善意的一面。
我写这些，是想探讨：究竟是什么原因，让平时情绪正常的老师，在上课的时候过于激动，甚至影响学生的心理健康。
我的初步结论是，处理学生课堂纪律问题，可以参考《教师效能训练》里提到的方法（大意），一步步处理。
①到底有没有问题？→冷处理
很多时候，学生并没有做影响课堂的行为，只是老师心里一直有条“线”，学生的行为都要在这条线上衡量，所以一些本不成问题的行为，也就成了问题。
②问题的边界→有意还是无意
这个问题是学生故意为之，还是说只是不知道不能这么做？很多时候是后者，但容易焦虑的老师会预设所有学生都不听话，需要自己指导才懂。
③问题的解决方式→对事不对人
有的问题的确严重，不能通过冷处理或学生自省来解决。
举一个例子，上周有学生故意损坏设备，我当场制止并严肃教育，训斥完后，我补上一句，“这次老师这么生气，是因为你破坏设备的举动，不是讨厌你本人。希望你好好反思之后，用作品告诉老师，你明白了，好吗？”
（虽然听起来有点怪怪的，然而当时我就是这么说的[吃瓜]）
【四】
方法有了，就一定能减少课堂惩罚吗？
或许可以从我当时的课堂中找到端倪。
当时上课的时候，我的确是面临着学生纪律差带来的恐惧感。即使工作多年，面对活跃的学生，我还是心生恐惧，总觉得没有纪律好的同学来的有“安全感”。
这种恐惧是真实存在的，因此我也相信，其他老师也或多或少存在。
对于这种恐惧，可以选择像我一样，直面恐惧情绪，然后对症下药，可以冷处理的就让他呆着，可以客观提醒的就客观提醒，需要通过课程结构优化来解决的就花更多时间备课。就这样。
或者，也可以用成本最低的方法，吼。
前者不仅要花心思和时间，劳心劳力，而且不能直接看到成效；后者则爽多了，直接一吼，乖乖听话，才不管学生怎么想。
前者和后者我都试过。我想说的是，虽然后者爽，然而是老师和学生互相损耗的过程；前者虽然劳心劳力，却是老师和学生互相成就的过程，在这个过程中，我真的获得了无可比拟的成就感和幸福。
今天写了很多，虽然不能改变现状多少，但我希望是一个开始。
#遗愿清单#
准确把握新发展阶段 深入贯彻新发展理念 服务构建新发展格局
辽宁：奋力开创高质量发展新局面
工业摇篮
叩问初心，知其所来。
辽宁，共和国工业摇篮。从第一炉钢水倾泻而出到第一台国产机器人惊艳问世；从第一枚金属国徽高悬天安门到第一个国产CT研制成功；从第一架喷气式战斗机翱翔蓝天到第一艘航空母舰劈波斩浪……这里，曾诞生新中国工业史上1000多个第一。
辽宁，在党中央的坚强领导下，为新中国形成独立、完整的工业体系立下卓越功勋。
对辽宁，“工业基地”四字，既是无上荣耀，也是使命担当；既是物质宝库，也是文化积淀；既是坚实基础，也是未来希望；既是深烙于中国工业文明的红色印记，也是激励着辽宁人奋进新时代的精神力量。
转型蝶变
立足当下，明其将往。
站在“两个一百年”历史交汇点，辽宁面临新机遇、新挑战，必有新担当、新作为。
辽宁省委、省政府完整准确全面贯彻落实新发展理念，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，努力形成营商环境好、创新能力强、区域格局优、生态环境美、开放活力足、幸福指数高的振兴发展新局面。
以其之“优”、尽其之“能”，融入大局、服务全局。东风浩荡送春来，辽宁蝶变正逢时。
又是一个春天，又是新的起点。
辽宁，沈阳，中国工业博物馆。这座钢铁“巨鼎”，在三月暖阳的笼罩下熠熠生辉。
走进这里，壮阔的历史画卷，火红的岁月激情，扑面而来。带着辽宁印记的1000多个“新中国工业第一”直入眼帘。流淌着辽宁温度的第一炉钢水，承载着辽宁梦想的第一架喷气式战斗机、第一艘轮船，为中国装备打下坚实基础的第一台机床、镗床、万能钻床……在这6万平方米的空间里，中国工业史娓娓道来，辽宁篇章厚重精彩。
走出这里，好似打开了振兴发展的窗口。放眼今天的辽宁，全面振兴全方位振兴的生动画面和宏大场景令人心潮澎湃：华晨宝马第300万辆国产新车成功下线、新松机器人在生产机器人、全国首台一体化石油管道压缩机即将下线……世界级的先进装备制造业基地、石化产业基地、冶金新材料产业基地正拔地而起。
辽宁，一片浸润着浓浓工业血脉的土地。“工业基地”这四个字，既是无上荣耀，也是使命担当；既是坚实基础，也是未来希望。
工业兴，则辽宁兴。对此，党中央始终高度重视、深深牵挂。
“东北地区工业结构比较单一，传统产品占大头、‘原’字号‘初’字号产品居多，这种状况改变得越快越主动。”
“下决心振兴辽宁工业,再创辽宁工业辉煌。”
“重点抓好产业转型升级，形成具有持续竞争力和支撑力的工业体系。”
…………
党的十八大以来，中央领导多次作出重要指示，为辽宁把脉开方。
辽宁省委、省政府深刻领会、实干作答。进入新发展阶段，要把辽宁发展放在两个大局中来考量，放在新发展格局中来谋划，展现新气象新担当新作为，开创新时代辽宁全面振兴全方位振兴的生动画面和宏大场景。
辽宁着眼大势、把握趋势、立足优势，心怀“国之大者”，以其身之“优”，尽其身所“能”，以一域之光为全局添彩。
在把握新发展阶段中抓住新机遇
推开“十四五”的大门，进入新发展阶段，踏上新征程，面对新机遇，辽宁如何把握“时”与“势”？
省委、省政府着眼大局开新局，承前启后谋发展。将辽宁之机立于辽宁之基，把物质技术、人才基础等殷实家底作为发展的“动力源”。
国之长子，场景丰富。
沿着本钢特钢厂的楼梯拾级而上，展板上本钢援建其他省份钢厂的轨迹清晰可见。在那激情燃烧的岁月，不仅本钢，辽宁“给全国出机器，给全国出专家”尽是“倾囊相助”“带土移植”。
“一五”计划时期，被称为“中国社会主义工业化奠基之战”的156个工业项目，有24个落户辽宁。辽宁曾为新中国形成独立、完整的工业体系立下卓越功勋。
这一基因始终延续。如今，辽宁产业门类的完整性居全国领先水平。全省拥有规模以上工业企业7000余家，装备、冶金、石化等优势产业在国内外具有举足轻重的地位。
这些产业数字化的场景资源优势和数字产业化的数据资源优势就是辽宁谋出路的最大本钱。
山海关外，物阜民丰。
这里是“环太平洋成矿带”北缘。辽宁的菱镁、硼、铁、金刚石、石油等储量丰富全国居前。
地理区位，优势独具。
从高空鸟瞰，这里恰是祖国雄鸡版图的咽喉。全国之北，却是东北之南，跨越黄渤两海，是东北地区唯一出海通道。从世界俯瞰，这里地处整个东北亚中心，是连接欧亚大陆的重要门户，是“一带一路”建设中规划的重要省份。路网四通八达、航线遍布全球。
人悦其行，物畅其流。
深冬，随着首发京沈高铁的鸣笛声，从沈阳到北京的时间缩短为2.5个小时。这声长鸣还在天际盘旋，辽宁将同时全面启动3个高速公路项目建设的消息又传出。这里已在全国率先实现了高速公路县县通，基本实现高铁市市通，高铁里程达2092公里、高速通车4331公里，稳居全国前列。全省机场开通国际国内航线567条，货物可从这里的8个民航机场、6大海港、13个开放口岸运往全球。
科教大省，精英荟萃。
2020年，中国的“上天入海”之举，至今令世人惊叹，其中不乏辽宁的身影。来自辽宁的碳化硅复合材料助力“嫦娥五号”探月，取回“天外样本”；由中国科学院沈阳自动化研究所主持研发的“海斗一号”四次下潜万米探寻马里亚纳海沟。
在这里坐落着1652家科研机构、100多所普通高等院校，仅两院院士就有56位。此外，还有分布于各行各业的数百万产业技术工人，在为发展储备“第一资源”。
坚实基础源于长期积累，不可替代也不可复制。家底厚植、潜能激活，存量优势转化为市场优势、竞争优势、发展优势，新发展阶段的辽宁令人充满期待。
在贯彻新发展理念中展现新气象
3月1日，辽阳石化装置车间内工作人员正紧盯操控屏幕上的数据指标。通过关键技术研发攻关，辽化已完成渣油加氢装置催化器更换，目前产品纯度达到了99%以上，品质跻身国内一流水平。以创新为核，辽化在大环境并不理想的情况下实现逆势增收。
行动之变，始于思想之变。正是深入贯彻落实新发展理念，才让百年辽化焕发新机。
而这一幕仅是辽宁扎实践行新发展理念、激活振兴潜能生动画面中的一帧。
2020年11月13日至17日，世界舞台的“聚光灯”投向辽宁。
首届辽宁国际投资贸易洽谈会在沈阳举行。短短5天，137个大项目成功签约，3805亿元巨量投资澎湃注入。通用电气、华润、中软国际、腾讯……一批“世界500强”“民企500强”抢滩布局。
“辽宁拥有丰富的应用场景，急需以‘智’赋能，这是共同发展的窗口。”海外投资者言语真诚。
“这里拥有优质的教育资源、人才资源、配套能力，在辽宁有事可干，也能干成事。”本土企业家信心满满。
资本的嗅觉最为灵敏，投资者抛出的橄榄枝，正是辽宁转型升级的最好佐证。
瞄“新”而动。制造业是技术进步的主战场，通过升级生产设备、提升产品品质、增强研发能力，让新技术为“老字号”充电，未来的市场将更广阔。
抓住主线。协调是工业经济健康发展的内在要求。唯有深入进行供给侧结构性改革，不断优化产品结构、调整产业结构，才能让辽宁产业与市场无缝对接、焕发新生。
向“绿”挺进。把不符合高质量发展的项目“减”下去。“十三五”期间，全省化解和淘汰钢铁产能602万吨、煤炭产能3857万吨。把好典型树起来。2020年，辽宁29家企业（园区）、4种产品入选国家第五批绿色制造名单。
敞开怀抱。开放是产业发展的重要途径。去年，克服疫情影响，辽宁民企进出口总额仍保持增长，且贸易结构不断优化，一般贸易占总额的55.7%，同比增长0.5%。
优势共享。辽宁龙头企业众多，不少领域“众星拱月”。该地区结合实际积极搭建“大中小”企业协同平台，共享人才、研发、渠道等资源，形成发展合力。
转身虽然艰难，但只要步伐坚定，未来的道路就会越走越宽。
在构建新发展格局中作出新贡献
世界正处于百年未有之大变局，构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，是党中央立足当前、着眼长远的战略谋划。
面对如此“时”“势”，辽宁怎么办？辽宁怎么干？
辽宁省委、省政府方向明确、思路清晰：将“维护国防安全、粮食安全、生态安全、能源安全、产业安全，为国家战略提供支撑”，作为服务全国构建新发展格局的切入点和突破口。
在未来5年，辽宁将以“智”赋能建设具有国际竞争力的先进装备制造业基地，变“粗”为“精”建设世界级石化产业基地、冶金新材料产业基地。发力“两化融合”，建成国内领先的集成电路整机装备研制基地、全国工业互联网创新发展示范区等，打造一批领军企业和标志产品，展现新发展阶段的新气象。实现这些目标，必须牢固树立“抓项目就是抓发展、抓发展必须抓项目”的理念，以项目建设的大突破带动发展大提速。
产业发展不仅是产业自身的问题，还需要成长壮大的土壤。这就是营商环境。
辽宁将在构建新发展格局中实现振兴，并以全面振兴更好服务构建新发展格局。积极挖掘优势潜能、积极做好自己的事情，积极打通堵点、补齐短板。发挥一域在双循环中的良好基础和有利条件，承担好维护国家“五大安全”的政治使命，并将其与供给侧结构性改革这条主线有机结合，谋划高质量项目群，撬动更多社会资本投入，提升供给体系对国内需求适配性，为全局贡献“辽宁之为”。
畅通新发展格局中的“辽宁段”，需“硬”支撑、“软”环境，双道开车、同频共振。
在省委十二届十四次全会上，辽宁将“在优化营商环境上取得新突破”，置于“十四五”期间七大新突破之首。
在辽宁人看来，好的营商环境，就是四句话：办事方便、法治良好、成本竞争力强、生态宜居。
扭转印象的治本之策唯有改变自己，下好这盘先手棋，没有旁观者，也没有局外人。
辽宁的过去，每一次成长都是在“大局”中顺势而为。
辽宁的明天，同样有能力、有信心，乘着浩荡东风，驶向胜利彼岸。
来源：光明日报
辽宁：奋力开创高质量发展新局面
工业摇篮
叩问初心，知其所来。
辽宁，共和国工业摇篮。从第一炉钢水倾泻而出到第一台国产机器人惊艳问世；从第一枚金属国徽高悬天安门到第一个国产CT研制成功；从第一架喷气式战斗机翱翔蓝天到第一艘航空母舰劈波斩浪……这里，曾诞生新中国工业史上1000多个第一。
辽宁，在党中央的坚强领导下，为新中国形成独立、完整的工业体系立下卓越功勋。
对辽宁，“工业基地”四字，既是无上荣耀，也是使命担当；既是物质宝库，也是文化积淀；既是坚实基础，也是未来希望；既是深烙于中国工业文明的红色印记，也是激励着辽宁人奋进新时代的精神力量。
转型蝶变
立足当下，明其将往。
站在“两个一百年”历史交汇点，辽宁面临新机遇、新挑战，必有新担当、新作为。
辽宁省委、省政府完整准确全面贯彻落实新发展理念，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，努力形成营商环境好、创新能力强、区域格局优、生态环境美、开放活力足、幸福指数高的振兴发展新局面。
以其之“优”、尽其之“能”，融入大局、服务全局。东风浩荡送春来，辽宁蝶变正逢时。
又是一个春天，又是新的起点。
辽宁，沈阳，中国工业博物馆。这座钢铁“巨鼎”，在三月暖阳的笼罩下熠熠生辉。
走进这里，壮阔的历史画卷，火红的岁月激情，扑面而来。带着辽宁印记的1000多个“新中国工业第一”直入眼帘。流淌着辽宁温度的第一炉钢水，承载着辽宁梦想的第一架喷气式战斗机、第一艘轮船，为中国装备打下坚实基础的第一台机床、镗床、万能钻床……在这6万平方米的空间里，中国工业史娓娓道来，辽宁篇章厚重精彩。
走出这里，好似打开了振兴发展的窗口。放眼今天的辽宁，全面振兴全方位振兴的生动画面和宏大场景令人心潮澎湃：华晨宝马第300万辆国产新车成功下线、新松机器人在生产机器人、全国首台一体化石油管道压缩机即将下线……世界级的先进装备制造业基地、石化产业基地、冶金新材料产业基地正拔地而起。
辽宁，一片浸润着浓浓工业血脉的土地。“工业基地”这四个字，既是无上荣耀，也是使命担当；既是坚实基础，也是未来希望。
工业兴，则辽宁兴。对此，党中央始终高度重视、深深牵挂。
“东北地区工业结构比较单一，传统产品占大头、‘原’字号‘初’字号产品居多，这种状况改变得越快越主动。”
“下决心振兴辽宁工业,再创辽宁工业辉煌。”
“重点抓好产业转型升级，形成具有持续竞争力和支撑力的工业体系。”
…………
党的十八大以来，中央领导多次作出重要指示，为辽宁把脉开方。
辽宁省委、省政府深刻领会、实干作答。进入新发展阶段，要把辽宁发展放在两个大局中来考量，放在新发展格局中来谋划，展现新气象新担当新作为，开创新时代辽宁全面振兴全方位振兴的生动画面和宏大场景。
辽宁着眼大势、把握趋势、立足优势，心怀“国之大者”，以其身之“优”，尽其身所“能”，以一域之光为全局添彩。
在把握新发展阶段中抓住新机遇
推开“十四五”的大门，进入新发展阶段，踏上新征程，面对新机遇，辽宁如何把握“时”与“势”？
省委、省政府着眼大局开新局，承前启后谋发展。将辽宁之机立于辽宁之基，把物质技术、人才基础等殷实家底作为发展的“动力源”。
国之长子，场景丰富。
沿着本钢特钢厂的楼梯拾级而上，展板上本钢援建其他省份钢厂的轨迹清晰可见。在那激情燃烧的岁月，不仅本钢，辽宁“给全国出机器，给全国出专家”尽是“倾囊相助”“带土移植”。
“一五”计划时期，被称为“中国社会主义工业化奠基之战”的156个工业项目，有24个落户辽宁。辽宁曾为新中国形成独立、完整的工业体系立下卓越功勋。
这一基因始终延续。如今，辽宁产业门类的完整性居全国领先水平。全省拥有规模以上工业企业7000余家，装备、冶金、石化等优势产业在国内外具有举足轻重的地位。
这些产业数字化的场景资源优势和数字产业化的数据资源优势就是辽宁谋出路的最大本钱。
山海关外，物阜民丰。
这里是“环太平洋成矿带”北缘。辽宁的菱镁、硼、铁、金刚石、石油等储量丰富全国居前。
地理区位，优势独具。
从高空鸟瞰，这里恰是祖国雄鸡版图的咽喉。全国之北，却是东北之南，跨越黄渤两海，是东北地区唯一出海通道。从世界俯瞰，这里地处整个东北亚中心，是连接欧亚大陆的重要门户，是“一带一路”建设中规划的重要省份。路网四通八达、航线遍布全球。
人悦其行，物畅其流。
深冬，随着首发京沈高铁的鸣笛声，从沈阳到北京的时间缩短为2.5个小时。这声长鸣还在天际盘旋，辽宁将同时全面启动3个高速公路项目建设的消息又传出。这里已在全国率先实现了高速公路县县通，基本实现高铁市市通，高铁里程达2092公里、高速通车4331公里，稳居全国前列。全省机场开通国际国内航线567条，货物可从这里的8个民航机场、6大海港、13个开放口岸运往全球。
科教大省，精英荟萃。
2020年，中国的“上天入海”之举，至今令世人惊叹，其中不乏辽宁的身影。来自辽宁的碳化硅复合材料助力“嫦娥五号”探月，取回“天外样本”；由中国科学院沈阳自动化研究所主持研发的“海斗一号”四次下潜万米探寻马里亚纳海沟。
在这里坐落着1652家科研机构、100多所普通高等院校，仅两院院士就有56位。此外，还有分布于各行各业的数百万产业技术工人，在为发展储备“第一资源”。
坚实基础源于长期积累，不可替代也不可复制。家底厚植、潜能激活，存量优势转化为市场优势、竞争优势、发展优势，新发展阶段的辽宁令人充满期待。
在贯彻新发展理念中展现新气象
3月1日，辽阳石化装置车间内工作人员正紧盯操控屏幕上的数据指标。通过关键技术研发攻关，辽化已完成渣油加氢装置催化器更换，目前产品纯度达到了99%以上，品质跻身国内一流水平。以创新为核，辽化在大环境并不理想的情况下实现逆势增收。
行动之变，始于思想之变。正是深入贯彻落实新发展理念，才让百年辽化焕发新机。
而这一幕仅是辽宁扎实践行新发展理念、激活振兴潜能生动画面中的一帧。
2020年11月13日至17日，世界舞台的“聚光灯”投向辽宁。
首届辽宁国际投资贸易洽谈会在沈阳举行。短短5天，137个大项目成功签约，3805亿元巨量投资澎湃注入。通用电气、华润、中软国际、腾讯……一批“世界500强”“民企500强”抢滩布局。
“辽宁拥有丰富的应用场景，急需以‘智’赋能，这是共同发展的窗口。”海外投资者言语真诚。
“这里拥有优质的教育资源、人才资源、配套能力，在辽宁有事可干，也能干成事。”本土企业家信心满满。
资本的嗅觉最为灵敏，投资者抛出的橄榄枝，正是辽宁转型升级的最好佐证。
瞄“新”而动。制造业是技术进步的主战场，通过升级生产设备、提升产品品质、增强研发能力，让新技术为“老字号”充电，未来的市场将更广阔。
抓住主线。协调是工业经济健康发展的内在要求。唯有深入进行供给侧结构性改革，不断优化产品结构、调整产业结构，才能让辽宁产业与市场无缝对接、焕发新生。
向“绿”挺进。把不符合高质量发展的项目“减”下去。“十三五”期间，全省化解和淘汰钢铁产能602万吨、煤炭产能3857万吨。把好典型树起来。2020年，辽宁29家企业（园区）、4种产品入选国家第五批绿色制造名单。
敞开怀抱。开放是产业发展的重要途径。去年，克服疫情影响，辽宁民企进出口总额仍保持增长，且贸易结构不断优化，一般贸易占总额的55.7%，同比增长0.5%。
优势共享。辽宁龙头企业众多，不少领域“众星拱月”。该地区结合实际积极搭建“大中小”企业协同平台，共享人才、研发、渠道等资源，形成发展合力。
转身虽然艰难，但只要步伐坚定，未来的道路就会越走越宽。
在构建新发展格局中作出新贡献
世界正处于百年未有之大变局，构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，是党中央立足当前、着眼长远的战略谋划。
面对如此“时”“势”，辽宁怎么办？辽宁怎么干？
辽宁省委、省政府方向明确、思路清晰：将“维护国防安全、粮食安全、生态安全、能源安全、产业安全，为国家战略提供支撑”，作为服务全国构建新发展格局的切入点和突破口。
在未来5年，辽宁将以“智”赋能建设具有国际竞争力的先进装备制造业基地，变“粗”为“精”建设世界级石化产业基地、冶金新材料产业基地。发力“两化融合”，建成国内领先的集成电路整机装备研制基地、全国工业互联网创新发展示范区等，打造一批领军企业和标志产品，展现新发展阶段的新气象。实现这些目标，必须牢固树立“抓项目就是抓发展、抓发展必须抓项目”的理念，以项目建设的大突破带动发展大提速。
产业发展不仅是产业自身的问题，还需要成长壮大的土壤。这就是营商环境。
辽宁将在构建新发展格局中实现振兴，并以全面振兴更好服务构建新发展格局。积极挖掘优势潜能、积极做好自己的事情，积极打通堵点、补齐短板。发挥一域在双循环中的良好基础和有利条件，承担好维护国家“五大安全”的政治使命，并将其与供给侧结构性改革这条主线有机结合，谋划高质量项目群，撬动更多社会资本投入，提升供给体系对国内需求适配性，为全局贡献“辽宁之为”。
畅通新发展格局中的“辽宁段”，需“硬”支撑、“软”环境，双道开车、同频共振。
在省委十二届十四次全会上，辽宁将“在优化营商环境上取得新突破”，置于“十四五”期间七大新突破之首。
在辽宁人看来，好的营商环境，就是四句话：办事方便、法治良好、成本竞争力强、生态宜居。
扭转印象的治本之策唯有改变自己，下好这盘先手棋，没有旁观者，也没有局外人。
辽宁的过去，每一次成长都是在“大局”中顺势而为。
辽宁的明天，同样有能力、有信心，乘着浩荡东风，驶向胜利彼岸。
来源：光明日报
杭州-亚厦集团总部 / goa大象设计
共振的磁场
不仅仅是办公楼
对企业而言，总部建筑能创造出一种企业文化与场所之间的共振磁场，成为工作者的“第二家园”，帮助塑造出独属于本企业的“归属感”与“凝聚力”。对城市而言，基于当下时代巨头企业涌现并纷纷建造超大体量企业总部的现实，总部建筑如能在保证自身运作的同时反哺外部城市生活，则有成为新一类“城市综合体”的潜力。
goa大象设计团队于2012年始，在长达7年的时间内为亚厦集团“定制”落成了一座总部办公楼。亚厦集团是一家国内建筑装饰行业的知名企业，其业务涉及建筑外墙、室内装饰的设计与施工。如果要将这家企业进行画像，稳固而明确的审美倾向与专业而执着的工程技术追求是首要的特征。在创作过程中，亚厦的企业文化作为一个核心的因子，深切影响了项目从概念到细部的完整历程；在这个强大的前提之下，建筑师对办公场所和城市生活的关照以适宜的方式植入其中。最终的作品可以说是这两方因素共振的结果。
叠盒子的游戏
简单秩序下的丰富性
基地距离杭州旧城中心约10公里，位于一片极具潜力的待开发区域。形态为长宽比近似1：2的矩形平坦用地，总计约35400㎡。将来，这里是一个全新的会展区域，但在项目设计之初的2012年，地块周边均无建设，是一片典型的新城用地。经过一段时间的设计方向探索，在明白企业主的根本诉求在于“不追求办公建筑本身形式的出位，更倾向于以平实语言塑造优质、具有稳定感的空间氛围”后，建筑师所面临的题目逐渐清晰。平实、对称、稳定，似乎指向一种乏味的结果，如何在简单、稳定的平面之下创造空间趣味性？
建筑师首先对照基地上的山脉视线关系，将体量被确定为4幢12层50M高的塔楼。这一体量框架，无论对内、对外的空间关系都十分平和。每一办公塔楼的平面近乎于完整的矩形，体量在基地的短边方向对称，长边方向则按照每栋塔楼的使用容量需求切成不等的两段。
简洁的结构蕴藏了极大的可能性
当元素设定成极为简单的方盒子，空间整体的丰富性便可依赖盒子之间的逻辑关系及空间结构的层级进行多样化的表达。盒子的六个界面的定义带来不同的空间属性；盒子间界面的定义又使它们之间的关系多种多样。如此，貌似一目了然的设计被演化为一个叠盒子的游戏。这些盒子最终演化为塔楼、地面庭院及下沉庭院、入口雨棚、过街天桥等，构成明快而丰富的空间序列。设计初始的命题随之迎刃而解。
半开放的花园
平衡城市性与私密性
在设计之初，建筑师基于与企业主的对谈规划出丰富的功能计划书，设想园区成为一个“具有自身强领域感，却向城市打开的空间”。建筑师希望总部在为自己的员工提供活动场所的同时也可容纳部分外来人群，以此令位于园区边界的底层商业保持活力，帮助建筑与外部城市相融的同时促进该区域新城的发展。然而，随着设计的深入，这一设想与业主对于管理可控性的强烈诉求产生了一定矛盾。经过平衡，“可视而不可达”成为一个折衷做法，建筑师试图通过加强人在视线上的感知来达成一种 “联结感”。
原本开放、可穿行的底层庭院落地为一个“半开放”的花园。切分裙房体量的若干通道设置景观水系或下沉空间虽然限定了行为上的可达性，却保持了视线上的通畅。在边界上设置有一些具有顶棚的灰空间，城市中行走的人可以透过玻璃一窥总部内部的风貌。
平坦的表皮
基本属性叠加出细腻质感
立面做法延续了“简单而丰富”的概念，完全“平坦”却具有高工艺的立面契合了企业形象的诉求。建筑表皮的基本属性通常被简单理解为透明-半透明-不透明三种设定；然而，这三种基本属性叠加材料、颜色、质感等因素，却能变化出无穷的表现形式。
主楼部分幕墙基于3.9m的层高，被划分成1.3m高的单元，以横向突出的线条表达，竖向则尽可能的隐去，仅仅用玻璃表面25mm宽的细金属条分割。裙房部分的表皮根据空间需求采用了全透明超白玻、乳白或灰色印刷玻璃、灰色或香槟色金属格栅、灰色花岗石幕墙和各种不锈钢表面等做法。所有材料都以极其微小的线状构造相互拼接，以期保持形体简洁的同时传达表皮的细腻质感。
玻璃幕墙的开窗通风问题一直是困扰建筑师的难题之一。一方面，自然通风有着节能与环保的意义，符合中国传统人居观念所对应的心理需求；另一方面，布置不善的开启窗扇会给幕墙外立面造成一定影响，对于立意极简的建筑而言尤其是不小的挑战。出于人体工程学视角，建筑师将开启扇布置于距室内地坪约60cm处，使人能在坐着办公时感受“扑面而来”的自然风。同时，建筑师研究了多种隐藏开启扇的方式，考虑以穿孔铝板遮挡开启扇，并于实体上做了1：1的样板。但在最终落实阶段，业主仍然选择了较为传统的开启方式。
得益于亚厦集团在外墙装饰领域的专业性与高水准，诸多高技的工艺操作在该项目中落地，例如高11m宽度仅为0.4m的印刷玻璃面、高38m的拉索幕墙等。另一方面，一些需要弱化的构造尺寸，包括小单元式幕墙的勾边、玻璃肋幕墙的拼缝、泛光照明的灯具等，均控制在极有限的尺寸内。“一体化”设计的思维贯穿项目始终。建筑师的创作充分考虑建筑、景观、室内等不同专业设计成果之间的统一对位关系。表皮划分的对线问题是这一目标之下最基本而又最难控制的部分。所有的划分都以虚拟轴线为基准，以相同的模数单位进行设计。以幕墙表皮的位置控制为例：如有因构造原因引起的表皮位置改变，则在最后一块上做局部改动而不调整大面的划分模数。原则与基准的统一让建筑师在多专业合作的复杂过程中得以实现绝大部分的立面对线。
回顾整个项目的设计过程，建筑师的角色类同于一个“定制裁缝”，在既定条件下，不断寻找设计理想与使用者需求之间的共鸣，最终以一个相对包容的姿态呈现于城市的大背景之中。建筑师于项目限制条件下试图探索的话题——“企业总部面向城市的开放性”——虽然并未完全落地，但其中的历程不失为一种真实、可传递的经验。
共振的磁场
不仅仅是办公楼
对企业而言，总部建筑能创造出一种企业文化与场所之间的共振磁场，成为工作者的“第二家园”，帮助塑造出独属于本企业的“归属感”与“凝聚力”。对城市而言，基于当下时代巨头企业涌现并纷纷建造超大体量企业总部的现实，总部建筑如能在保证自身运作的同时反哺外部城市生活，则有成为新一类“城市综合体”的潜力。
goa大象设计团队于2012年始，在长达7年的时间内为亚厦集团“定制”落成了一座总部办公楼。亚厦集团是一家国内建筑装饰行业的知名企业，其业务涉及建筑外墙、室内装饰的设计与施工。如果要将这家企业进行画像，稳固而明确的审美倾向与专业而执着的工程技术追求是首要的特征。在创作过程中，亚厦的企业文化作为一个核心的因子，深切影响了项目从概念到细部的完整历程；在这个强大的前提之下，建筑师对办公场所和城市生活的关照以适宜的方式植入其中。最终的作品可以说是这两方因素共振的结果。
叠盒子的游戏
简单秩序下的丰富性
基地距离杭州旧城中心约10公里，位于一片极具潜力的待开发区域。形态为长宽比近似1：2的矩形平坦用地，总计约35400㎡。将来，这里是一个全新的会展区域，但在项目设计之初的2012年，地块周边均无建设，是一片典型的新城用地。经过一段时间的设计方向探索，在明白企业主的根本诉求在于“不追求办公建筑本身形式的出位，更倾向于以平实语言塑造优质、具有稳定感的空间氛围”后，建筑师所面临的题目逐渐清晰。平实、对称、稳定，似乎指向一种乏味的结果，如何在简单、稳定的平面之下创造空间趣味性？
建筑师首先对照基地上的山脉视线关系，将体量被确定为4幢12层50M高的塔楼。这一体量框架，无论对内、对外的空间关系都十分平和。每一办公塔楼的平面近乎于完整的矩形，体量在基地的短边方向对称，长边方向则按照每栋塔楼的使用容量需求切成不等的两段。
简洁的结构蕴藏了极大的可能性
当元素设定成极为简单的方盒子，空间整体的丰富性便可依赖盒子之间的逻辑关系及空间结构的层级进行多样化的表达。盒子的六个界面的定义带来不同的空间属性；盒子间界面的定义又使它们之间的关系多种多样。如此，貌似一目了然的设计被演化为一个叠盒子的游戏。这些盒子最终演化为塔楼、地面庭院及下沉庭院、入口雨棚、过街天桥等，构成明快而丰富的空间序列。设计初始的命题随之迎刃而解。
半开放的花园
平衡城市性与私密性
在设计之初，建筑师基于与企业主的对谈规划出丰富的功能计划书，设想园区成为一个“具有自身强领域感，却向城市打开的空间”。建筑师希望总部在为自己的员工提供活动场所的同时也可容纳部分外来人群，以此令位于园区边界的底层商业保持活力，帮助建筑与外部城市相融的同时促进该区域新城的发展。然而，随着设计的深入，这一设想与业主对于管理可控性的强烈诉求产生了一定矛盾。经过平衡，“可视而不可达”成为一个折衷做法，建筑师试图通过加强人在视线上的感知来达成一种 “联结感”。
原本开放、可穿行的底层庭院落地为一个“半开放”的花园。切分裙房体量的若干通道设置景观水系或下沉空间虽然限定了行为上的可达性，却保持了视线上的通畅。在边界上设置有一些具有顶棚的灰空间，城市中行走的人可以透过玻璃一窥总部内部的风貌。
平坦的表皮
基本属性叠加出细腻质感
立面做法延续了“简单而丰富”的概念，完全“平坦”却具有高工艺的立面契合了企业形象的诉求。建筑表皮的基本属性通常被简单理解为透明-半透明-不透明三种设定；然而，这三种基本属性叠加材料、颜色、质感等因素，却能变化出无穷的表现形式。
主楼部分幕墙基于3.9m的层高，被划分成1.3m高的单元，以横向突出的线条表达，竖向则尽可能的隐去，仅仅用玻璃表面25mm宽的细金属条分割。裙房部分的表皮根据空间需求采用了全透明超白玻、乳白或灰色印刷玻璃、灰色或香槟色金属格栅、灰色花岗石幕墙和各种不锈钢表面等做法。所有材料都以极其微小的线状构造相互拼接，以期保持形体简洁的同时传达表皮的细腻质感。
玻璃幕墙的开窗通风问题一直是困扰建筑师的难题之一。一方面，自然通风有着节能与环保的意义，符合中国传统人居观念所对应的心理需求；另一方面，布置不善的开启窗扇会给幕墙外立面造成一定影响，对于立意极简的建筑而言尤其是不小的挑战。出于人体工程学视角，建筑师将开启扇布置于距室内地坪约60cm处，使人能在坐着办公时感受“扑面而来”的自然风。同时，建筑师研究了多种隐藏开启扇的方式，考虑以穿孔铝板遮挡开启扇，并于实体上做了1：1的样板。但在最终落实阶段，业主仍然选择了较为传统的开启方式。
得益于亚厦集团在外墙装饰领域的专业性与高水准，诸多高技的工艺操作在该项目中落地，例如高11m宽度仅为0.4m的印刷玻璃面、高38m的拉索幕墙等。另一方面，一些需要弱化的构造尺寸，包括小单元式幕墙的勾边、玻璃肋幕墙的拼缝、泛光照明的灯具等，均控制在极有限的尺寸内。“一体化”设计的思维贯穿项目始终。建筑师的创作充分考虑建筑、景观、室内等不同专业设计成果之间的统一对位关系。表皮划分的对线问题是这一目标之下最基本而又最难控制的部分。所有的划分都以虚拟轴线为基准，以相同的模数单位进行设计。以幕墙表皮的位置控制为例：如有因构造原因引起的表皮位置改变，则在最后一块上做局部改动而不调整大面的划分模数。原则与基准的统一让建筑师在多专业合作的复杂过程中得以实现绝大部分的立面对线。
回顾整个项目的设计过程，建筑师的角色类同于一个“定制裁缝”，在既定条件下，不断寻找设计理想与使用者需求之间的共鸣，最终以一个相对包容的姿态呈现于城市的大背景之中。建筑师于项目限制条件下试图探索的话题——“企业总部面向城市的开放性”——虽然并未完全落地，但其中的历程不失为一种真实、可传递的经验。
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