【西安高新区：高质量项目强力带动 丝路科学城由内而外焕发活力】
汽车飞驰在平坦开阔的西太路上，宛如行驶在绿色长廊，道路两侧拔节生长的楼宇，时刻彰显着西安高新区蓬勃向上的发展活力。
经过改造提升的西太路，不仅是西安高新区的南北大动脉，也是丝路科学城的重要发展轴，更是未来大西安国家中心城市的门户和客厅。去年以来，在一批高质量项目的强力带动下，西太路沿线优势产业加速聚集、城市面貌日新月异，丝路科学城由内而外焕发生机。
优势产业加速聚集
在西安高新区的规划中，丝路科学城不仅是未来城市形象的新地标，更是引领和推动西安高新区“聚变”升级、迈向新征程的核心动力，其关键在于产业发展。
奕斯伟是西安高新区近年来聚焦光电子信息产业“延链补链强链”引进的一家高科技企业，是目前国内极少能够量产大尺寸硅片的半导体材料企业，工艺技术已达到全球第一梯队水平。奕斯伟的到来，进一步填补了西安高新区在材料设备领域的短板，推动半导体及集成电路（IC）产业形成了集“材料设备—IC设计—IC制造—IC封测”于一体的完整产业链。
目前，奕斯伟在西安高新区投资建设的集成电路产业基地、硅产业基地一期项目已经投用，产能正在快速爬坡中。现场工作人员告诉记者，目前，奕斯伟硅片在西安高新区的月产能达30万片，年底将达35万片，待硅产业基地二期满产后，月产能将达100万片，企业实力将进一步提升。
与奕斯伟同处于光电子信息产业链前端的还有唐晶量子，但与奕斯伟不同，唐晶量子是西安高新区自主培育的一家硬科技企业。成立5年来，该企业借助前期技术积累，通过不断攻坚克难，已经成为国内首个具备量产能力的VESCEL外延代工厂商。
“化合物半导体外延片是光芯片的上游材料，具有高技术壁垒和复杂的工艺流程，占据了光子产业链的制高点，是国内光子产业链中的薄弱环节，仍然处于被‘卡脖子’的状态。”唐晶量子董事长龚平介绍说，目前，唐晶量子在西安高新区投资建设的化合物半导体外延片研发和生产项目，将主要生产砷化镓基VCSEL等半导体材料设备，项目一期将于2023年建成投用，届时，将实现化合物半导体外延片的自主生产，为陕西省光子产业发展起到领头作用，对产业链的发展提供核心材料保障。
光电子信息产业是西安高新区产业规模最大、产值最高的优势主导产业，也是丝路科学城产业布局的重点。除了奕斯伟、唐晶量子，在丝路科学城，还有莱特光电OLED终端材料研发及产业化项目、先进光子器件工程创新平台项目、硬科技企业社区二期项目、中兴通讯（西安）智能终端研发生产基地项目等一批光电子信息产业项目都在加速建设中，未来，随着这些项目的竣工投产，西安高新区在光电子信息产业领域的优势将进一步凸显。
值得一提的是，记者在丝路科学城走访中看到，除了大量的光电子信息产业项目，丝路科学城的产业布局紧紧围绕“55611”产业体系展开。立德红外智能光电研发产业化基地、华海数字医疗产业化生产基地、通合科技西北研发生产基地、中熔智能电气产业基地综合建设等生物医药、智能制造领域的项目均在大力推进中，这些项目的建设不仅夯实了西安高新区的产业根基，也为丝路科学城建设装上了“内胆”，提供了强劲动能。
城市面貌日新月异
2021年6月，在丝路科学城规划发布之初，西安高新区就定下了“一年见雏形、三年出形象、五年成规模、十年立新城”的建设目标。如今，“一年见雏形”在中央创新区已经率先实现。
位于中央创新区北部的西安国际康复医学中心是西安高新区做好医疗保障、增进民生福祉的重要项目，对加速完善“区——镇街——社区”三级医疗体系具有强力带动作用。该项建设内容包括康复医学中心主楼、科研楼、体检中心及相关配套设施，内设9个专业康复中心和1个综合康复中心。
目前，西安国际康复医学中心建筑主体已经完工，设备安装进度达到80%，将于今年年底正式开诊。届时，区内外群众将能享受到百余项以现代技术和传统手段相结合的康复治疗及慢性疾病管理治疗服务，也将有效提升西安高新区、西安市乃至西部地区的医疗保障和服务水平。
据了解，除了西安国际康复医学中心，在中央创新区，国内第六家、西北唯一的国际医学质子中心项目已开工建设，中医医院、老年病医院也将开工，届时，高新群众将能享受到更加多元、优质的医疗服务。
经二十六路、纬三十六路是贯穿中央创新区南北和东西方向的两条交通主动脉，是丝路科学城“六横六纵”骨干路网的重要组成部分，也是区域排水主通道，已于日前建成通车，成为中央创新区内畅外联的又一交通要道，有效缓解了区域整体交通压力，进一步方便了群众出行。西安高新区城市客厅负责人介绍说，仅在今年，中央创新区内已有26条市政道路建成通车，区域内累计通车里程已达70公里，交通骨架已基本成形。
除了医疗、交通等民生工程，经过一年建设，公园、商业、文化等各类资源也在向中央创新区加速聚集。
总长2.5公里的永安渠海绵城市生态公园，是丝路科学城中央创新区的标志性生态景观工程，该项目的实施，让永安渠旧貌换新颜，成为西安滨水新生活的未来标杆。据了解，永安渠海绵城市生态公园涵盖碧廊、瞳湖、商谷三大景观段，目前建成开放的碧廊段融合了海绵城市和运动生活功能，以生态岛链与都市森林广场为核心，集生态净化、科普教育、亲水体验于一体，并结合生态绿地，设置了运动场地及儿童活动场所，已经成为高新群众绿色健康生活的滨水休闲带。
同时，兴隆街道安置性商品房项目A区项目正在加速推进，该项目的建设，将有力推动城市更新，让大仁西村、前锋村村民更好融入城市生活；国际文化传播中心两栋彼此相对的梯形建筑已经拔地而起，项目整体将于年底全面建成，投用后，这里将成为西安高新区国际交流合作、文化产业聚集的重要载体……
不过一年有余，在一系列高质量项目的强力带动下，丝路科学城“内外兼修”、开局不凡。放眼未来，西安高新区将继续以高质量项目为抓手，推动丝路科学城建设向着既定目标大踏步前进。
（高新融媒记者 张静攀）
汽车飞驰在平坦开阔的西太路上，宛如行驶在绿色长廊，道路两侧拔节生长的楼宇，时刻彰显着西安高新区蓬勃向上的发展活力。
经过改造提升的西太路，不仅是西安高新区的南北大动脉，也是丝路科学城的重要发展轴，更是未来大西安国家中心城市的门户和客厅。去年以来，在一批高质量项目的强力带动下，西太路沿线优势产业加速聚集、城市面貌日新月异，丝路科学城由内而外焕发生机。
优势产业加速聚集
在西安高新区的规划中，丝路科学城不仅是未来城市形象的新地标，更是引领和推动西安高新区“聚变”升级、迈向新征程的核心动力，其关键在于产业发展。
奕斯伟是西安高新区近年来聚焦光电子信息产业“延链补链强链”引进的一家高科技企业，是目前国内极少能够量产大尺寸硅片的半导体材料企业，工艺技术已达到全球第一梯队水平。奕斯伟的到来，进一步填补了西安高新区在材料设备领域的短板，推动半导体及集成电路（IC）产业形成了集“材料设备—IC设计—IC制造—IC封测”于一体的完整产业链。
目前，奕斯伟在西安高新区投资建设的集成电路产业基地、硅产业基地一期项目已经投用，产能正在快速爬坡中。现场工作人员告诉记者，目前，奕斯伟硅片在西安高新区的月产能达30万片，年底将达35万片，待硅产业基地二期满产后，月产能将达100万片，企业实力将进一步提升。
与奕斯伟同处于光电子信息产业链前端的还有唐晶量子，但与奕斯伟不同，唐晶量子是西安高新区自主培育的一家硬科技企业。成立5年来，该企业借助前期技术积累，通过不断攻坚克难，已经成为国内首个具备量产能力的VESCEL外延代工厂商。
“化合物半导体外延片是光芯片的上游材料，具有高技术壁垒和复杂的工艺流程，占据了光子产业链的制高点，是国内光子产业链中的薄弱环节，仍然处于被‘卡脖子’的状态。”唐晶量子董事长龚平介绍说，目前，唐晶量子在西安高新区投资建设的化合物半导体外延片研发和生产项目，将主要生产砷化镓基VCSEL等半导体材料设备，项目一期将于2023年建成投用，届时，将实现化合物半导体外延片的自主生产，为陕西省光子产业发展起到领头作用，对产业链的发展提供核心材料保障。
光电子信息产业是西安高新区产业规模最大、产值最高的优势主导产业，也是丝路科学城产业布局的重点。除了奕斯伟、唐晶量子，在丝路科学城，还有莱特光电OLED终端材料研发及产业化项目、先进光子器件工程创新平台项目、硬科技企业社区二期项目、中兴通讯（西安）智能终端研发生产基地项目等一批光电子信息产业项目都在加速建设中，未来，随着这些项目的竣工投产，西安高新区在光电子信息产业领域的优势将进一步凸显。
值得一提的是，记者在丝路科学城走访中看到，除了大量的光电子信息产业项目，丝路科学城的产业布局紧紧围绕“55611”产业体系展开。立德红外智能光电研发产业化基地、华海数字医疗产业化生产基地、通合科技西北研发生产基地、中熔智能电气产业基地综合建设等生物医药、智能制造领域的项目均在大力推进中，这些项目的建设不仅夯实了西安高新区的产业根基，也为丝路科学城建设装上了“内胆”，提供了强劲动能。
城市面貌日新月异
2021年6月，在丝路科学城规划发布之初，西安高新区就定下了“一年见雏形、三年出形象、五年成规模、十年立新城”的建设目标。如今，“一年见雏形”在中央创新区已经率先实现。
位于中央创新区北部的西安国际康复医学中心是西安高新区做好医疗保障、增进民生福祉的重要项目，对加速完善“区——镇街——社区”三级医疗体系具有强力带动作用。该项建设内容包括康复医学中心主楼、科研楼、体检中心及相关配套设施，内设9个专业康复中心和1个综合康复中心。
目前，西安国际康复医学中心建筑主体已经完工，设备安装进度达到80%，将于今年年底正式开诊。届时，区内外群众将能享受到百余项以现代技术和传统手段相结合的康复治疗及慢性疾病管理治疗服务，也将有效提升西安高新区、西安市乃至西部地区的医疗保障和服务水平。
据了解，除了西安国际康复医学中心，在中央创新区，国内第六家、西北唯一的国际医学质子中心项目已开工建设，中医医院、老年病医院也将开工，届时，高新群众将能享受到更加多元、优质的医疗服务。
经二十六路、纬三十六路是贯穿中央创新区南北和东西方向的两条交通主动脉，是丝路科学城“六横六纵”骨干路网的重要组成部分，也是区域排水主通道，已于日前建成通车，成为中央创新区内畅外联的又一交通要道，有效缓解了区域整体交通压力，进一步方便了群众出行。西安高新区城市客厅负责人介绍说，仅在今年，中央创新区内已有26条市政道路建成通车，区域内累计通车里程已达70公里，交通骨架已基本成形。
除了医疗、交通等民生工程，经过一年建设，公园、商业、文化等各类资源也在向中央创新区加速聚集。
总长2.5公里的永安渠海绵城市生态公园，是丝路科学城中央创新区的标志性生态景观工程，该项目的实施，让永安渠旧貌换新颜，成为西安滨水新生活的未来标杆。据了解，永安渠海绵城市生态公园涵盖碧廊、瞳湖、商谷三大景观段，目前建成开放的碧廊段融合了海绵城市和运动生活功能，以生态岛链与都市森林广场为核心，集生态净化、科普教育、亲水体验于一体，并结合生态绿地，设置了运动场地及儿童活动场所，已经成为高新群众绿色健康生活的滨水休闲带。
同时，兴隆街道安置性商品房项目A区项目正在加速推进，该项目的建设，将有力推动城市更新，让大仁西村、前锋村村民更好融入城市生活；国际文化传播中心两栋彼此相对的梯形建筑已经拔地而起，项目整体将于年底全面建成，投用后，这里将成为西安高新区国际交流合作、文化产业聚集的重要载体……
不过一年有余，在一系列高质量项目的强力带动下，丝路科学城“内外兼修”、开局不凡。放眼未来，西安高新区将继续以高质量项目为抓手，推动丝路科学城建设向着既定目标大踏步前进。
（高新融媒记者 张静攀）
论坛干货 | Dale Rogers：供应链风险、弹性和可塑性
在疫情和黑天鹅事件影响下，全球供应链遭遇有史以来最艰难的时期。企业应如何应对供应链断裂的风险，以更好地服务客户和保持盈利能力？在近期举办的上海国家会计学院蟠龙·合道高层论坛上，来自美国亚利桑那州立大学的Dale Rogers教授在“供应链风险、弹性和可塑性”的主题演讲中告诫大家，让你的供应链更加具有弹性和可塑性，对于应对供应链危机至关重要。
今年是全球供应链有史以来最艰难的一年，我们看到越来越多的供应链风险。有些风险是理性的，有些风险是由于大家过于恐慌造成的，有些是自作自受造成的。大多数公司的需求和供应都经历了多次供应链断裂。产品、服务和资金流动的全球供应链助长了新冠疫情之后的全球经济问题。在今后一段时期，供应链风险管理战略对公司的成功显得至关重要。
越来越频繁的供应链断裂
现在供应链断裂越来越频繁，我们对此应该更加地警觉。硅谷公司reslinc将从2015年到2021年经历的供应链断裂的情况制作成了一张图（图1）。
从图1可以看到，这些年竟然有这么多次供应链断裂的情况发生。由于气候变化造成的断裂很多，由于火灾造成的断裂更多。工厂起火，在2015年大概是100次，到了2020年超过了1000次。还有冰冻、管道、管线、飓风、洪水等各种各样造成供应链断裂的问题。2020年，疫情导致的断裂也很糟糕。更不要说非常草率地发起的贸易冲突对全球供应链造成了严峻挑战。
现在疫情依然在持续，影响着全球各地的供应链。不断有疫情在各地卷土重来，无论在上海还是在其他地方。几个月前上海的封控也引起供应链断裂的问题。
目前全球绝大部分通胀，从根源看，在很大程度上来自于供给端短缺，而不是需求端上升，这和传统意义上的由需求引起的通胀是不一样的。对于大宗商品的短缺、物流和运输的风险、价格上涨的风险，我们完全不知道如何去应对，因为我们手头没有工具。美联储在不断地加息，事实上他们的政策工具捉襟见肘，很难切实地放缓通胀上升的速度，因为现在是全球性问题，根源在于各国政策共同推高了通胀，通胀程度达到过去五十年最高的记录。
图2是2022年上半年造成供应链断裂的事件增长情况。第一季度平均每周发生200次；截至第二季度末，这个数字增长到平均每周发生325次。俄乌战争、中国的新冠防疫政策和半导体危机，都是增长的驱动因素。
由于过去几年频繁出现的供应链断裂危机，跨国公司开始寻求多元化的布局和发展。有一位公司高管举例说，比如我们有一个部件，要给它找三个供应商，但三个如果都在中国的话，在2020年初就有很大的问题，所以我们把供应商进行分散多元化，同时要寻求地域上的多元化，很多情况下还要寻求政局的多元化。
多元化还有成本方面的考量。现在中国的生产制造成本、劳动力成本已经在往上走了。对于美国企业的高管而言，去寻找中国供应商的替代方案，虽然可能需要花一些时间，也没有办法完全取代中国在供应链中的重要地位，但是他们在向着这个方向努力。
在我看来，供应链的风险有以下五类：财务风险、劳动力风险、环境风险、网络安全风险、政治风险。要防范这些供应链风险，就需要增加供应链的弹性和可塑性。
在过去几年间，由于疫情和其他因素的冲击，来自亚洲的集装箱运输，特别从中国向美国的集装箱运输，成本大幅上升，这增加了企业的成本负担，美国的企业不得不反思运营的结构，中国的供应链管理者也需要重新思考如何架构他们的供应链。所以我们既需要弹性，即快速响应能力，同时也需要可塑性。
供应链的弹性，是指当面临供应链断裂的冲击时，能够快速做出响应，有能力从危机中快速地恢复过来。快速的恢复比拥有完美的应对计划更重要。
可塑性是个非常有意思的概念，这是我们一位非常年轻的新同事周楠提出来的。可塑性和弹性不一样。我们在供应链中、在运营中需要建立可塑性，什么意思呢？就是需要对供应链的结构进行调整。可塑性有点像对弹性做一个规划，找到供应链的盲点在哪里，做一个预警，并且预先做好安排。
供应链盲点会增加供应链的风险。我们可以画钻石型的供应链网络图，并在上面标出盲点。图3就是我自己画的一张钻石型供应链网络图，小黄点都是盲点。我只是在上面示例性地放了一些黄点，看起来不多，但现实中盲点会很多。如果你的供应链盲点很多，就会大大倍增供应链风险，这个倍增可能是指数级的。所以提高供应链的可见度非常关键，特别是要在上游和再上游减少盲点。
后疫情时代的供应链管理
近年发生的一些风险事件，影响到了全球供应链的各个角落、各个位置。全球是一张互联的大网。无论你在世界上哪个地方，无论你在中国、美国、英国、印度，绝大部分的企业通常对供应链网络的了解程度只到一级供应商。整个网络的透明度在一级供应商层面在75%，也就是大概你会了解到3/4左右的原材料、部件来自哪些供应商。在二级供应商层面，如果你对他们的信息掌握达到1/5，也就是20%左右，你已经做得很好了。到三级供应商层面，你对他们的了解通常只有5%。再往下，数字会一路下降。如何真正地了解你的供应链的情况，这是供应链管理首先要考虑的事情。
在过去的三十到四十年中，美国供应链管理者可以很简单做出决策，把所有的制造环节转移到中国或者从中国采购。运输成本很便宜，中国也没有劳工问题。比如密歇根州过去是工会州，在过去的三四十年，由于美国公司把很多工作转到中国，没有发生很多的劳工冲突。
但现在，再不像过去那么简单了。政治问题、劳工冲突，还有气候变化，这些对供应链造成冲击的事件，以前和现在都有，但现在更是看到前所未有的冲突和困难。世界上很多地方都好像一步步走向战争，很久以来没有这样的危机出现了。供应链管理者不得不比以前更为聪明，才能应付局势。比如半导体制造，半导体中的材料锂有很多来自于乌克兰，乌克兰现在处于战争，锂运不出来怎么办？
对供应链影响很大的还有目前仍在持续的疫情。走出疫情之后，在经历过很大的供应链断裂之后，无论是中国的供应链管理者还是美国的供应链管理者，都必须开始寻找不同方式的供应链，可能都要考虑地域上多元化的采购渠道。
对于全球供应链管理者，现在确实是比较艰难的时刻。未来供应链管理怎么做，对于供应链管理者来说，不管你在中国或者亚洲其他地方，还是在拉丁美洲、美国、英国、欧洲等等地，都必须让你的供应链更加具有弹性和可塑性，以应对未来不可测的变化，和可能更加糟糕的局势。
在疫情和黑天鹅事件影响下，全球供应链遭遇有史以来最艰难的时期。企业应如何应对供应链断裂的风险，以更好地服务客户和保持盈利能力？在近期举办的上海国家会计学院蟠龙·合道高层论坛上，来自美国亚利桑那州立大学的Dale Rogers教授在“供应链风险、弹性和可塑性”的主题演讲中告诫大家，让你的供应链更加具有弹性和可塑性，对于应对供应链危机至关重要。
今年是全球供应链有史以来最艰难的一年，我们看到越来越多的供应链风险。有些风险是理性的，有些风险是由于大家过于恐慌造成的，有些是自作自受造成的。大多数公司的需求和供应都经历了多次供应链断裂。产品、服务和资金流动的全球供应链助长了新冠疫情之后的全球经济问题。在今后一段时期，供应链风险管理战略对公司的成功显得至关重要。
越来越频繁的供应链断裂
现在供应链断裂越来越频繁，我们对此应该更加地警觉。硅谷公司reslinc将从2015年到2021年经历的供应链断裂的情况制作成了一张图（图1）。
从图1可以看到，这些年竟然有这么多次供应链断裂的情况发生。由于气候变化造成的断裂很多，由于火灾造成的断裂更多。工厂起火，在2015年大概是100次，到了2020年超过了1000次。还有冰冻、管道、管线、飓风、洪水等各种各样造成供应链断裂的问题。2020年，疫情导致的断裂也很糟糕。更不要说非常草率地发起的贸易冲突对全球供应链造成了严峻挑战。
现在疫情依然在持续，影响着全球各地的供应链。不断有疫情在各地卷土重来，无论在上海还是在其他地方。几个月前上海的封控也引起供应链断裂的问题。
目前全球绝大部分通胀，从根源看，在很大程度上来自于供给端短缺，而不是需求端上升，这和传统意义上的由需求引起的通胀是不一样的。对于大宗商品的短缺、物流和运输的风险、价格上涨的风险，我们完全不知道如何去应对，因为我们手头没有工具。美联储在不断地加息，事实上他们的政策工具捉襟见肘，很难切实地放缓通胀上升的速度，因为现在是全球性问题，根源在于各国政策共同推高了通胀，通胀程度达到过去五十年最高的记录。
图2是2022年上半年造成供应链断裂的事件增长情况。第一季度平均每周发生200次；截至第二季度末，这个数字增长到平均每周发生325次。俄乌战争、中国的新冠防疫政策和半导体危机，都是增长的驱动因素。
由于过去几年频繁出现的供应链断裂危机，跨国公司开始寻求多元化的布局和发展。有一位公司高管举例说，比如我们有一个部件，要给它找三个供应商，但三个如果都在中国的话，在2020年初就有很大的问题，所以我们把供应商进行分散多元化，同时要寻求地域上的多元化，很多情况下还要寻求政局的多元化。
多元化还有成本方面的考量。现在中国的生产制造成本、劳动力成本已经在往上走了。对于美国企业的高管而言，去寻找中国供应商的替代方案，虽然可能需要花一些时间，也没有办法完全取代中国在供应链中的重要地位，但是他们在向着这个方向努力。
在我看来，供应链的风险有以下五类：财务风险、劳动力风险、环境风险、网络安全风险、政治风险。要防范这些供应链风险，就需要增加供应链的弹性和可塑性。
在过去几年间，由于疫情和其他因素的冲击，来自亚洲的集装箱运输，特别从中国向美国的集装箱运输，成本大幅上升，这增加了企业的成本负担，美国的企业不得不反思运营的结构，中国的供应链管理者也需要重新思考如何架构他们的供应链。所以我们既需要弹性，即快速响应能力，同时也需要可塑性。
供应链的弹性，是指当面临供应链断裂的冲击时，能够快速做出响应，有能力从危机中快速地恢复过来。快速的恢复比拥有完美的应对计划更重要。
可塑性是个非常有意思的概念，这是我们一位非常年轻的新同事周楠提出来的。可塑性和弹性不一样。我们在供应链中、在运营中需要建立可塑性，什么意思呢？就是需要对供应链的结构进行调整。可塑性有点像对弹性做一个规划，找到供应链的盲点在哪里，做一个预警，并且预先做好安排。
供应链盲点会增加供应链的风险。我们可以画钻石型的供应链网络图，并在上面标出盲点。图3就是我自己画的一张钻石型供应链网络图，小黄点都是盲点。我只是在上面示例性地放了一些黄点，看起来不多，但现实中盲点会很多。如果你的供应链盲点很多，就会大大倍增供应链风险，这个倍增可能是指数级的。所以提高供应链的可见度非常关键，特别是要在上游和再上游减少盲点。
后疫情时代的供应链管理
近年发生的一些风险事件，影响到了全球供应链的各个角落、各个位置。全球是一张互联的大网。无论你在世界上哪个地方，无论你在中国、美国、英国、印度，绝大部分的企业通常对供应链网络的了解程度只到一级供应商。整个网络的透明度在一级供应商层面在75%，也就是大概你会了解到3/4左右的原材料、部件来自哪些供应商。在二级供应商层面，如果你对他们的信息掌握达到1/5，也就是20%左右，你已经做得很好了。到三级供应商层面，你对他们的了解通常只有5%。再往下，数字会一路下降。如何真正地了解你的供应链的情况，这是供应链管理首先要考虑的事情。
在过去的三十到四十年中，美国供应链管理者可以很简单做出决策，把所有的制造环节转移到中国或者从中国采购。运输成本很便宜，中国也没有劳工问题。比如密歇根州过去是工会州，在过去的三四十年，由于美国公司把很多工作转到中国，没有发生很多的劳工冲突。
但现在，再不像过去那么简单了。政治问题、劳工冲突，还有气候变化，这些对供应链造成冲击的事件，以前和现在都有，但现在更是看到前所未有的冲突和困难。世界上很多地方都好像一步步走向战争，很久以来没有这样的危机出现了。供应链管理者不得不比以前更为聪明，才能应付局势。比如半导体制造，半导体中的材料锂有很多来自于乌克兰，乌克兰现在处于战争，锂运不出来怎么办？
对供应链影响很大的还有目前仍在持续的疫情。走出疫情之后，在经历过很大的供应链断裂之后，无论是中国的供应链管理者还是美国的供应链管理者，都必须开始寻找不同方式的供应链，可能都要考虑地域上多元化的采购渠道。
对于全球供应链管理者，现在确实是比较艰难的时刻。未来供应链管理怎么做，对于供应链管理者来说，不管你在中国或者亚洲其他地方，还是在拉丁美洲、美国、英国、欧洲等等地，都必须让你的供应链更加具有弹性和可塑性，以应对未来不可测的变化，和可能更加糟糕的局势。
【市博物馆再添“镇馆之宝”！“明代广东监察御史涂湘诗碑”被鉴定为国家一级文物】近日，经省文物鉴定站专家鉴定，茂名市博物馆新增国家一级文物1件（套），为明代广东监察御史涂湘诗碑。另外还新增国家二级文物1件（套）、三级文物17件（套）。这些文物都是该馆2008年以来从民间征集的，且有多件文物与本土历史文物有关，对提升市博物馆馆藏文物级别和研究我市历史文化具有重要意义。https://t.cn/A6o5VHQj
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