#海航集团破产重整案表决通过##海南航空##海航##海航聚宝汇漫漫讨债路一一债主日记# 在不要脸程度上，谁都比不过顾三万。 ​
一、他既是个企业的高管、又是一个地方的中高层。
二、他们都有一个共同的特征：拥有决策生杀大权的能力，颠倒黑白莫须有的能力，左右主流媒体的能力，广告虚假信息、传播虚构事实、发布捏造原因、张贴标榜口号的能力。
三、集权利(决策，无论是否合法都要执行的意志)与能力(执行，无论对方是否同意的强制执行)于一身。
问题解决不了，就解决提出问题的人。嘴上说要把尊重和保障债权人合法权益放在首位，事件一过，把千疮百孔的壳公司给甩我们，自己却悄没声息的卷走海航基础跑路了。

#海南航空##海航通信话费宝非吸##海航通信话费宝涉嫌集资诈骗# 同样遭遇危机，俞敏洪与顾刚相比，就是美女与野兽[允悲][允悲][允悲][允悲][允悲][允悲]

同样遭遇政策与市场危机，新东方应该说更加突然、惨烈，但新东方做到了全额退学费，没有给国家留一点麻烦。反观海航，除了肥了股东以外，留下一地鸡毛、巨大的社会隐患和市场风险。两个上市公司，一比较，高下立判，一个有责任，有担当，一个就是一个吸血鬼！！！#海航重整舞弊终身蒙羞##海航集团破产重整案表决通过##海南##海航重整计划获法院裁定批准影响多大#

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陈祖鑫2021年10月22日深圳讲授《HRBP思维提升》

陈祖鑫老师介绍
职场栏目《非你莫属》特邀人力嘉宾
HRBP/三支柱/HR 转型实践研究专家
曾任饿了么HRBP能力提升班讲师
阿里巴巴生态政委峰专家
著有《阿里巴巴政委体系》
前海航集团上市公司HRD，多年大型公司综合管理经验，担任过企业多类管理岗位，具有丰富的理论及实践基础。

精通三支柱体系建立、HRBP 转型提升，以及国内优秀标杆如阿里、华为、腾讯、京东等管理实践解析与借鉴。
专注HR转型，5年来大量企业走访积累一手研究案例，服务多家民营公司助力人力变革。

讲师风格鲜明，具备全局视野以及强大知识储备，极具个人魅力擅长触发式教学。

主要课程

理论类
基于管理理论与组织变革，深入解 ] 读人力资源三支柱的转型逻辑与内 I 外因素，帮助学员夯实理论基础。
如《人力资源三支柱转型与变革》
《三支柱转型设计与高效协同》

实践类
还原国内标杆企业（阿里/华为/腾讯） 三支柱/HRBP的转型发展脉络，深 度解析不同周期的特点与打法。
如《揭秘三支柱转型实践》
《HRBP国内标杆实践案例》

能力类
从企业目标出发，通过共仓U与实战，帮助H R从视野/认知/方法/工具多个维度提升个人能力。

如《HRBP能提升工作坊》
《HR组织工具应用工作坊》