【面对内卷，与其躺平，不如重塑】
“躺平”这个词火了，其背后体现的是一个深刻的社会问题。
所谓的躺平，有人用一句通俗易懂的话解释：以前大家还是在电影院看电影，后来发现回家躺着看盗版碟片也可以，还不花钱又能享受最低标准线的电影内容。还有网友更直白地表示，躺平就是你把自己努力发挥到了极致，也就那么回事。
尤其是从去年开始，有很多人都以每天在公司划水摸鱼拿到一天的工资而感到满足甚至自豪，而这种心态和行为最终会导致进取心、奋斗力和创造力的丧失。
选择“躺平”姿势，无论对个人还是对企业，都是一种病态，而改变这种非我所愿的无奈，就要从“人事合一”开始，重新再战。
01
人事合一
释放最大的智慧和力量感
曾有一位资深的餐饮CEO林总分享过一个故事：他平时最喜欢做的事，就是到餐厅的后厨，一呆就是两个小时，就在那静静地观察每一位厨师的日常工作，为的就是找到一个答案，到底是什么样的厨师做出的菜最受食客欢迎呢？
慢慢地，他发现，每个厨师在工作中的状态都不一样。有的厨师一边炒菜一遍看表，有的厨师面容疲惫且心不在焉，还有的厨师一边颠勺一边唱歌……同一道菜，即便是按照标准的菜谱制作，每个人做出的味道都是不同的。
最后，林总发现，其实每位厨师都能够做出美味佳肴，所不同的是在做菜时你到底怀着怎样的心境。一边炒菜一边看表的人，大约是内心很着急要下班，所以一定炒不好菜；而一边唱歌一边炒菜的厨师，做出的菜一定是最好的，因为他在用心做事，也就是通常我们所讲的“人事合一”。
因此，无论对企业发展亦或是个人成长来说，人们所追寻的无非有两点：事和人。当一个人以快乐的心情在做某件事，并能体现出其自身价值与意义，那么这个人就会走在快乐与自在的路上，最终人会释放最大的智慧和力量让事变的圆满，而此时的人也是最快乐和幸福的，正所谓千金难买我愿意，这就是“人事合一”。
对企业来说，实现“人事合一”就意味着又向“增长”迈出了关键的一步，在企业实践中最核心的体现就是“事为先，人为重”。
面对“事”就要找到行业机会点，想清楚企业的赛道、机遇、目标、战略、策略，做正确的事；面对“人”就是要搭建平台和机制，为人才赋能，成就人才，最终才能成就自己，也就是如何带好团队，同心同德，同行共创。
02
事为先
一招找到行业机会点
九大思维助力重塑增长
把握机会是企业赢得竞争优势的关键因素，寻找机会是企业参与竞争的主导活动。很多时候，市场机会往往并不明朗，但有一个入手方向，一定可以找到行业机会的，即当行业里所有从业者都回避而顾客又最想得到的地方就是最大的商业机遇。任何一个行业，只要在这一点上发力的人或企业都能够脱颖而出。
那么，作为企业家，要想做对事，就必须具备重塑增长的系统思维，这样才能握住机会点并经营好它。因此，谈增长通常要从九大方面来回答问题。
第一，看企业所处的赛道在什么样的状态，是否还有增长空间和机会？什么时候该多元化，何时需要聚焦？但不同企业在不同赛道的不同发展阶段，一定要坚定地聚焦。
第二，如何选择和制定高吸引力的赛道战略，所谓高吸引力，是指市场具有很大的规模、很高的增长速度，同时竞争不激烈，又有足够的需求。自以为是的“吸引力”绝对无法打动你想要的消费群体。想要挖掘企业应该努力的“吸引力”点，还是要看行业的细分机会空间和有针对性的战略设定。
第三，靠什么产品力来实现增长？真正把品牌做大，靠的不仅是产品，而是业态。因此，你的业态能不能形成一种力量，来助力企业增长，是值得思考的。
第四，能否清晰定义出实现增长的公式、撬点和路径。比如，餐饮企业的增长公式就是，“业绩=客流量X转化率X客单价X复购X裂变”，其实，这个公式可以适合任何一个零售门店，需要思考的是，你怎么样去完美地解这道题。
第五，客户凭什么来增加购买？企业要提出自己的价值主张，也就是顾客选择你而不选择竞争对手的唯一理由。
第六，依靠什么样的组织来促进增长？当你组织的活力构建出来的时候，每一个人都是人才。所以，组织重塑是企业增长思维中最核心的思维要点，也是最考验企业家智慧的地方。
第七，靠什么队伍实现增长？一个企业真正的驱动力不是企业老板，应该是老板不在照样转。如今，人才已经变成所有企业增长的最大障碍。该如何吸引、培养、激励人才？
第八，如何用数字化的方式重构经营与管理的增长新基建？新冠疫情后，很多人都提出，以前的每个业务都可以重做一次，这种重做就是要用数字化的方式再来一遍，逻辑完全不一样。
第九，企业的社会价值在哪里？你是在推动社会进步，还是在利用人性的弱点在赚钱？所有的增长一定是建构在一个坚实的地基上的，这就是增长的大义名分。否则地基不牢固，企业的增长也不会长久，甚至会因此而一夜坍塌。
因此，增长是一种系统思维，而每一个板块下都有很多更为详尽的内容和方法。
03
人为重
十字决探究自我
本真的“U型穿越”
其实，今天能把“事”看明白的企业家不在少数，但是能够把“事”看清楚，能够做成“事”的绝对是少数。这是因为，现在很多企业的最大障碍还是来自于“人”。
但这并不意味着我们身边就真的没有人了。
B总是G企业的创始人，每次开会时，B总一个人几乎能够讲一整天，最后B总问：大家听懂了没？见很多人面面相觑不说话，于是B总就提高了好几个分贝又问了一遍，此时大家齐声高喊听懂了。
散会后，一位新来的高管K总问大家是否听懂了，大家都表示没有，那为什么还要说自己听懂了呢？其中一位老员工道出了真相：如果B总问两遍还没听懂，马上瓶子就会飞过来了。
在如此的氛围中，员工只能沉默，更没有创新的机会和平台。而在B总看来，G企业是不具备任何的创新能力。于是B总满世界寻找人才，但又往往留不住，最后只能把创新项目全部外包。
当K总听到这些后，当即决定在G企业先推行“全员大讲堂”项目，让每个人把自己所在岗位中认为最好的经验拿出来分享。因为他坚信，这三四千员工中一定有优秀的。
结果很显然，这次涌现出了诸多创新思路和方法。由此K总决定，以后所有的汇报，必须由员工来汇报，不要领导汇报。K总还亲自教大家如何写报告，该怎么汇报。
也正是这些优秀的人才和创新力，让G企业荣获了国家科技创新进步奖，还使得G企业成为当时餐饮行业的领军企业，并为行业培养了大量的优秀人才，至今这些人才依然活跃在各大知名餐企，创造更大的价值。
图片
因此，我们一定要坚信每个人都是本自具足的，关键是你有没有能力把它激发出来。然后再自问：我们真的人尽其才，将效能发挥到极致了吗？如果没有，那又是为什么？
这个问题最终还是回到“人”上，如何才能激发出人的“本真状态”。
所谓“本真状态”，就是当我们发挥最佳时，往往并未模仿他人，而是依循自己最基本的价值观和本能行事。通常，作为领导者都会保持“普通状态”，做好分内之事即可。但若遇上某些挑战，企业领导者就需要高瞻远瞩，以本真状态行事。
道可智库经过多年走访和陪伴1000多位企业家，总结出一套激发人“本真状态”的方法，即“U型穿越”。通过这样一套方法和体系，去发现团队成员每个人独特的DNA密码；唤醒每个人的内生智慧，让尚未被发现的90%的潜能不再沉睡；激发团队成员的愿景使命；重塑领导者的本真领导，找到人生成就的方程式；引领高绩效的团队本真，走向商业生态的向上向善。
最终让个人成长发展的需求与组织和岗位需求相匹配，才能创造出极大的创新和价值。
“躺平”这个词火了，其背后体现的是一个深刻的社会问题。
所谓的躺平，有人用一句通俗易懂的话解释：以前大家还是在电影院看电影，后来发现回家躺着看盗版碟片也可以，还不花钱又能享受最低标准线的电影内容。还有网友更直白地表示，躺平就是你把自己努力发挥到了极致，也就那么回事。
尤其是从去年开始，有很多人都以每天在公司划水摸鱼拿到一天的工资而感到满足甚至自豪，而这种心态和行为最终会导致进取心、奋斗力和创造力的丧失。
选择“躺平”姿势，无论对个人还是对企业，都是一种病态，而改变这种非我所愿的无奈，就要从“人事合一”开始，重新再战。
01
人事合一
释放最大的智慧和力量感
曾有一位资深的餐饮CEO林总分享过一个故事：他平时最喜欢做的事，就是到餐厅的后厨，一呆就是两个小时，就在那静静地观察每一位厨师的日常工作，为的就是找到一个答案，到底是什么样的厨师做出的菜最受食客欢迎呢？
慢慢地，他发现，每个厨师在工作中的状态都不一样。有的厨师一边炒菜一遍看表，有的厨师面容疲惫且心不在焉，还有的厨师一边颠勺一边唱歌……同一道菜，即便是按照标准的菜谱制作，每个人做出的味道都是不同的。
最后，林总发现，其实每位厨师都能够做出美味佳肴，所不同的是在做菜时你到底怀着怎样的心境。一边炒菜一边看表的人，大约是内心很着急要下班，所以一定炒不好菜；而一边唱歌一边炒菜的厨师，做出的菜一定是最好的，因为他在用心做事，也就是通常我们所讲的“人事合一”。
因此，无论对企业发展亦或是个人成长来说，人们所追寻的无非有两点：事和人。当一个人以快乐的心情在做某件事，并能体现出其自身价值与意义，那么这个人就会走在快乐与自在的路上，最终人会释放最大的智慧和力量让事变的圆满，而此时的人也是最快乐和幸福的，正所谓千金难买我愿意，这就是“人事合一”。
对企业来说，实现“人事合一”就意味着又向“增长”迈出了关键的一步，在企业实践中最核心的体现就是“事为先，人为重”。
面对“事”就要找到行业机会点，想清楚企业的赛道、机遇、目标、战略、策略，做正确的事；面对“人”就是要搭建平台和机制，为人才赋能，成就人才，最终才能成就自己，也就是如何带好团队，同心同德，同行共创。
02
事为先
一招找到行业机会点
九大思维助力重塑增长
把握机会是企业赢得竞争优势的关键因素，寻找机会是企业参与竞争的主导活动。很多时候，市场机会往往并不明朗，但有一个入手方向，一定可以找到行业机会的，即当行业里所有从业者都回避而顾客又最想得到的地方就是最大的商业机遇。任何一个行业，只要在这一点上发力的人或企业都能够脱颖而出。
那么，作为企业家，要想做对事，就必须具备重塑增长的系统思维，这样才能握住机会点并经营好它。因此，谈增长通常要从九大方面来回答问题。
第一，看企业所处的赛道在什么样的状态，是否还有增长空间和机会？什么时候该多元化，何时需要聚焦？但不同企业在不同赛道的不同发展阶段，一定要坚定地聚焦。
第二，如何选择和制定高吸引力的赛道战略，所谓高吸引力，是指市场具有很大的规模、很高的增长速度，同时竞争不激烈，又有足够的需求。自以为是的“吸引力”绝对无法打动你想要的消费群体。想要挖掘企业应该努力的“吸引力”点，还是要看行业的细分机会空间和有针对性的战略设定。
第三，靠什么产品力来实现增长？真正把品牌做大，靠的不仅是产品，而是业态。因此，你的业态能不能形成一种力量，来助力企业增长，是值得思考的。
第四，能否清晰定义出实现增长的公式、撬点和路径。比如，餐饮企业的增长公式就是，“业绩=客流量X转化率X客单价X复购X裂变”，其实，这个公式可以适合任何一个零售门店，需要思考的是，你怎么样去完美地解这道题。
第五，客户凭什么来增加购买？企业要提出自己的价值主张，也就是顾客选择你而不选择竞争对手的唯一理由。
第六，依靠什么样的组织来促进增长？当你组织的活力构建出来的时候，每一个人都是人才。所以，组织重塑是企业增长思维中最核心的思维要点，也是最考验企业家智慧的地方。
第七，靠什么队伍实现增长？一个企业真正的驱动力不是企业老板，应该是老板不在照样转。如今，人才已经变成所有企业增长的最大障碍。该如何吸引、培养、激励人才？
第八，如何用数字化的方式重构经营与管理的增长新基建？新冠疫情后，很多人都提出，以前的每个业务都可以重做一次，这种重做就是要用数字化的方式再来一遍，逻辑完全不一样。
第九，企业的社会价值在哪里？你是在推动社会进步，还是在利用人性的弱点在赚钱？所有的增长一定是建构在一个坚实的地基上的，这就是增长的大义名分。否则地基不牢固，企业的增长也不会长久，甚至会因此而一夜坍塌。
因此，增长是一种系统思维，而每一个板块下都有很多更为详尽的内容和方法。
03
人为重
十字决探究自我
本真的“U型穿越”
其实，今天能把“事”看明白的企业家不在少数，但是能够把“事”看清楚，能够做成“事”的绝对是少数。这是因为，现在很多企业的最大障碍还是来自于“人”。
但这并不意味着我们身边就真的没有人了。
B总是G企业的创始人，每次开会时，B总一个人几乎能够讲一整天，最后B总问：大家听懂了没？见很多人面面相觑不说话，于是B总就提高了好几个分贝又问了一遍，此时大家齐声高喊听懂了。
散会后，一位新来的高管K总问大家是否听懂了，大家都表示没有，那为什么还要说自己听懂了呢？其中一位老员工道出了真相：如果B总问两遍还没听懂，马上瓶子就会飞过来了。
在如此的氛围中，员工只能沉默，更没有创新的机会和平台。而在B总看来，G企业是不具备任何的创新能力。于是B总满世界寻找人才，但又往往留不住，最后只能把创新项目全部外包。
当K总听到这些后，当即决定在G企业先推行“全员大讲堂”项目，让每个人把自己所在岗位中认为最好的经验拿出来分享。因为他坚信，这三四千员工中一定有优秀的。
结果很显然，这次涌现出了诸多创新思路和方法。由此K总决定，以后所有的汇报，必须由员工来汇报，不要领导汇报。K总还亲自教大家如何写报告，该怎么汇报。
也正是这些优秀的人才和创新力，让G企业荣获了国家科技创新进步奖，还使得G企业成为当时餐饮行业的领军企业，并为行业培养了大量的优秀人才，至今这些人才依然活跃在各大知名餐企，创造更大的价值。
图片
因此，我们一定要坚信每个人都是本自具足的，关键是你有没有能力把它激发出来。然后再自问：我们真的人尽其才，将效能发挥到极致了吗？如果没有，那又是为什么？
这个问题最终还是回到“人”上，如何才能激发出人的“本真状态”。
所谓“本真状态”，就是当我们发挥最佳时，往往并未模仿他人，而是依循自己最基本的价值观和本能行事。通常，作为领导者都会保持“普通状态”，做好分内之事即可。但若遇上某些挑战，企业领导者就需要高瞻远瞩，以本真状态行事。
道可智库经过多年走访和陪伴1000多位企业家，总结出一套激发人“本真状态”的方法，即“U型穿越”。通过这样一套方法和体系，去发现团队成员每个人独特的DNA密码；唤醒每个人的内生智慧，让尚未被发现的90%的潜能不再沉睡；激发团队成员的愿景使命；重塑领导者的本真领导，找到人生成就的方程式；引领高绩效的团队本真，走向商业生态的向上向善。
最终让个人成长发展的需求与组织和岗位需求相匹配，才能创造出极大的创新和价值。
《慧眼观世界》第一章第三节宇宙的运作体系
第三节宇宙的运行体系
宇宙空间布满各种元素。这些元素互相作用、互相协调，共同组成了这个已知的空间。就目前所能探知到的最大范围，在这辽阔无比的大宇宙空间内，我们可以划分出几大功能领域。
第一个领域是我们所在的“生命空间”。生命空间属于宇宙中的基础作用空间，我们可以把它理解成一个基础工作区。生命空间的价值在于推动宇宙中的能量杠杆，从而为有效带动宇宙基础结构的运作提供力量。我们也可以把生命空间比作一个动力输出与信息收集的工作单位，而这个工作单位所需的一切资源都是由大宇宙其它领域提供的。其实生命的要义就是利用这些已得到的资源去发展自己的世界，并且努力前行、奋发向上，不断为这个宇宙贡献自己的力量。
第二个领域是在生命空间之外较近的一层功能区，我们可以称之为“宇宙中央信息调频区”。在这个领域中，相关单位会接收到宇宙高级别的信息，然后通过整理与调频，再分配到各个下属工作区。这样的举措使得这些工作区能够及时获取高级别信息的指导及其相应知识的补充，从而能够让这些工作区更为有效地履行自身的职责与义务。“中央信息调频区”蕴含着非常高端的宇宙科技与奥秘，那里的“宇宙高级存在”具有更高级别的能力，它们能够胜任自己的工作。不过这些“宇宙高级存在”是否属于生命范畴，我们不敢妄下定论。我们只知道它们真实存在，并且拥有我们无法想象的高智慧与超能力。
第三个领域是在“中央信息调频区”之外更高层的宇宙空间，我们可以把它理解为 “宇宙信息发布机构”。这样的机构会把宇宙的全部信息分配到下属各个调频区，然后再由各个调频区统一分配到下属工作区。这样的“信息发布机构”能得到宇宙相应高级别的所有信息指示。这样的机构目前我们只从生命前辈处了解到为数不多的几个。它们作用于非常遥远的宇宙空间，它们负责指导各自范围内所有的下属机构。可以说，它们的科技水平远远超出了我们的认知。
第四个领域是比“信息发布机构”更高一级的宇宙领域，我们可以称其为“宇宙管理总机构”。“宇宙管理总机构”负责整合出各种指令与信息，同时又具有一定权限内的宇宙规则创建权力。目前我们只从生命前辈处了解到一个这样的区域存在。对于我们来讲，这样的区域存在就代表着我们所熟知的宇宙意志与宇宙规律的由来。在这样的“宇宙管理总机构”的领导下，宇宙空间内的各种元素能够按照相应的规律与规则运作，从而保证了整个宇宙空间有条不紊地进行各种进程，也保证了整个宇宙空间有序而规范地发展。
宇宙所呈现出的一切现象都是其内部深层体系运作的结果，而不同的空间又会因其自主的发展产生运行方式上的微调，但无论怎样调整都不会脱离主干。宇宙管理体系的运作由宇宙管理总机构主导，然后再在各个区域设立相应级别的权限，并让其在一定范围内得以生存与发展。而各个区域所获得的发展信息最终都会汇集到宇宙管理总机构中，并且为宇宙管理总机构实施相应的措施和必要的调整提供依据。这样做的目的就是为了达到宇宙整体运作的高效。这就是宇宙内部体系的大致模式。
其实宇宙各个领域都拥有极其复杂的支撑体系。这个由宇宙规律编织而成的庞大体系是宇宙一切元素有序运行的保证，也是浩瀚宇宙井然有序、不断发展与进步的根本。它不会因为任何外力的干扰而发生改变。宇宙各个区域承担着各自的责任与使命，完成着宇宙最高管理机构对不同区域设立的不同项目。宇宙各个领域利用这些不同项目获取宇宙发展的相关信息，而宇宙最高管理机构也需要汇总这些信息作为制定整体发展规划的依据。所以无论怎样的宇宙元素或区域，都有其产生的基础，也都有其相应的规律作指导。这些规律给予了各个领域不同的成长方式，但也由不得它们肆意发展。
我们能大致了解到与我们相近的几个工作区域所拥有的不同项目。从这些基础领域的不同状况中，我们可以推理到更广泛的宇宙领域所拥有的运作模式。如今我们没有能力去验证过高层面的宇宙真相，但是我们可以从自身周围尽可能大的范围去归纳与提炼，也可以从宇宙最高管理机构为各个基础空间设立的不同项目中去总结经验，从而为宇宙整体的发展发挥出我们自身的作用。至于生命最终能够发展到何种地步，能够揭开怎样的宇宙奥秘，我们不敢妄下定论。
举例说明与我们自身水平相近的宇宙空间所拥有的项目，这样可以让亲人们通过这些知识与真相，去体会这个宇宙具有怎样的模式。
首先是我们自身生存的这个宇宙空间，其大致的项目侧重就是激发相应频段内宇宙元素所具备的作用与潜质，并且让这些不同的宇宙元素尽可能全面地被利用，从而最大限度地发挥各种元素的功能。我们这个空间的范围非常广阔，以现阶段的能力，我们不可能完全了解自身所处的空间具有怎样的奥秘。
在前辈们的教导下，我们了解到了其它几个区域大致的项目侧重。
比如距离我们最近的一个宇宙空间区域，它们的项目侧重是培育新生宇宙元素。在这样的区域中，生命可以较娴熟地协调宇宙空间内各因素间的作用，从而找寻出新的可能，并让这些可能逐步变为现实。当然，这样的宇宙区域所拥有的物质呈现形式以及生命所拥有的各种能力与展现方式，都会让它们更有利于去履行自身的职责。
另外一个宇宙空间内的宇宙元素，其所有的展现更接近于宇宙本有的形态。在这个空间中，很少会出现固定形体的物质。也就是说，这个空间内的各种宇宙现象其元素间的作用距离非常大，它们都以非常松散的状态存在于宇宙中，它们并不像我们生存的空间会形成紧密且坚固的物体。在这个空间中，所有的呈现都基于元素间的半连接状态。这样的现象使得这个空间中所拥有的各种规则与元素间的作用关系，都能够以物质形态的方式展现于宇宙中。我们可以理解为是宇宙中不同的关系与规则，在用物质作为媒介清晰地展现在生命面前，从而让生命很容易了解到各种规则的运作方式。其实这也是让生命能够较快地寻求出更适合于各种元素发展的高效方法。这样的宇宙区域蕴含着非常高深的宇宙奥秘，它们等待着那里的生命去了解、去探索。相信那里的生命一定能够用自己的智慧不断为其它宇宙领域提供帮助。
在这个宇宙中，类似于这种不同侧重的基础空间还有很多。这些不同的宇宙工作区域都发挥着自身的作用，并且不断把全方位的信息汇总到更高层的宇宙管理机构中，从而使宇宙整体得到全方位的提升与进步。从这些不同的工作区域中，我们能够推理出宇宙整体的运作体系是一个极其庞大且复杂的系统。这样的系统能够使得万物按其相应的区分与职能运行于不同的岗位而不会出现紊乱与失控，也不会有无故出现的宇宙现象。所以整个宇宙拥有的庞大系统，已经远远超出了作为基层生命的我们在现阶段的理解范围。
生命前辈告诉我们这些实情，是为了让我们对宇宙的基本运作体系有一个大概的了解。这样也能让亲人们意识到我们所生存的这个宇宙有着怎样的真实面目。这些都会帮助我们找到自身在宇宙中的正确定位，从而不会妄自尊大、盲目地用自己狭隘的知见去评判外在的世界。同时这些知识也能够让我们脚踏实地的去努力与拼搏，并最终上升到更高的宇宙空间去发挥更大的作用。
当然，本文所描述的宇宙运作体系，在整体宇宙空间中还处于非常狭窄的范围。因为生命前辈们能够真实感应到这个宇宙拥有无比广阔的空间，它绝不仅仅局限于我们现在已知的范畴。这样的真相让作为生命的我们感到无比兴奋与自豪。因为我们有机会凭借自己的能力，去体验这个宇宙的浩瀚，去探索这个宇宙永无止境的奥秘。这也成为了许多生命不断奋发前进的动力。
第三节宇宙的运行体系
宇宙空间布满各种元素。这些元素互相作用、互相协调，共同组成了这个已知的空间。就目前所能探知到的最大范围，在这辽阔无比的大宇宙空间内，我们可以划分出几大功能领域。
第一个领域是我们所在的“生命空间”。生命空间属于宇宙中的基础作用空间，我们可以把它理解成一个基础工作区。生命空间的价值在于推动宇宙中的能量杠杆，从而为有效带动宇宙基础结构的运作提供力量。我们也可以把生命空间比作一个动力输出与信息收集的工作单位，而这个工作单位所需的一切资源都是由大宇宙其它领域提供的。其实生命的要义就是利用这些已得到的资源去发展自己的世界，并且努力前行、奋发向上，不断为这个宇宙贡献自己的力量。
第二个领域是在生命空间之外较近的一层功能区，我们可以称之为“宇宙中央信息调频区”。在这个领域中，相关单位会接收到宇宙高级别的信息，然后通过整理与调频，再分配到各个下属工作区。这样的举措使得这些工作区能够及时获取高级别信息的指导及其相应知识的补充，从而能够让这些工作区更为有效地履行自身的职责与义务。“中央信息调频区”蕴含着非常高端的宇宙科技与奥秘，那里的“宇宙高级存在”具有更高级别的能力，它们能够胜任自己的工作。不过这些“宇宙高级存在”是否属于生命范畴，我们不敢妄下定论。我们只知道它们真实存在，并且拥有我们无法想象的高智慧与超能力。
第三个领域是在“中央信息调频区”之外更高层的宇宙空间，我们可以把它理解为 “宇宙信息发布机构”。这样的机构会把宇宙的全部信息分配到下属各个调频区，然后再由各个调频区统一分配到下属工作区。这样的“信息发布机构”能得到宇宙相应高级别的所有信息指示。这样的机构目前我们只从生命前辈处了解到为数不多的几个。它们作用于非常遥远的宇宙空间，它们负责指导各自范围内所有的下属机构。可以说，它们的科技水平远远超出了我们的认知。
第四个领域是比“信息发布机构”更高一级的宇宙领域，我们可以称其为“宇宙管理总机构”。“宇宙管理总机构”负责整合出各种指令与信息，同时又具有一定权限内的宇宙规则创建权力。目前我们只从生命前辈处了解到一个这样的区域存在。对于我们来讲，这样的区域存在就代表着我们所熟知的宇宙意志与宇宙规律的由来。在这样的“宇宙管理总机构”的领导下，宇宙空间内的各种元素能够按照相应的规律与规则运作，从而保证了整个宇宙空间有条不紊地进行各种进程，也保证了整个宇宙空间有序而规范地发展。
宇宙所呈现出的一切现象都是其内部深层体系运作的结果，而不同的空间又会因其自主的发展产生运行方式上的微调，但无论怎样调整都不会脱离主干。宇宙管理体系的运作由宇宙管理总机构主导，然后再在各个区域设立相应级别的权限，并让其在一定范围内得以生存与发展。而各个区域所获得的发展信息最终都会汇集到宇宙管理总机构中，并且为宇宙管理总机构实施相应的措施和必要的调整提供依据。这样做的目的就是为了达到宇宙整体运作的高效。这就是宇宙内部体系的大致模式。
其实宇宙各个领域都拥有极其复杂的支撑体系。这个由宇宙规律编织而成的庞大体系是宇宙一切元素有序运行的保证，也是浩瀚宇宙井然有序、不断发展与进步的根本。它不会因为任何外力的干扰而发生改变。宇宙各个区域承担着各自的责任与使命，完成着宇宙最高管理机构对不同区域设立的不同项目。宇宙各个领域利用这些不同项目获取宇宙发展的相关信息，而宇宙最高管理机构也需要汇总这些信息作为制定整体发展规划的依据。所以无论怎样的宇宙元素或区域，都有其产生的基础，也都有其相应的规律作指导。这些规律给予了各个领域不同的成长方式，但也由不得它们肆意发展。
我们能大致了解到与我们相近的几个工作区域所拥有的不同项目。从这些基础领域的不同状况中，我们可以推理到更广泛的宇宙领域所拥有的运作模式。如今我们没有能力去验证过高层面的宇宙真相，但是我们可以从自身周围尽可能大的范围去归纳与提炼，也可以从宇宙最高管理机构为各个基础空间设立的不同项目中去总结经验，从而为宇宙整体的发展发挥出我们自身的作用。至于生命最终能够发展到何种地步，能够揭开怎样的宇宙奥秘，我们不敢妄下定论。
举例说明与我们自身水平相近的宇宙空间所拥有的项目，这样可以让亲人们通过这些知识与真相，去体会这个宇宙具有怎样的模式。
首先是我们自身生存的这个宇宙空间，其大致的项目侧重就是激发相应频段内宇宙元素所具备的作用与潜质，并且让这些不同的宇宙元素尽可能全面地被利用，从而最大限度地发挥各种元素的功能。我们这个空间的范围非常广阔，以现阶段的能力，我们不可能完全了解自身所处的空间具有怎样的奥秘。
在前辈们的教导下，我们了解到了其它几个区域大致的项目侧重。
比如距离我们最近的一个宇宙空间区域，它们的项目侧重是培育新生宇宙元素。在这样的区域中，生命可以较娴熟地协调宇宙空间内各因素间的作用，从而找寻出新的可能，并让这些可能逐步变为现实。当然，这样的宇宙区域所拥有的物质呈现形式以及生命所拥有的各种能力与展现方式，都会让它们更有利于去履行自身的职责。
另外一个宇宙空间内的宇宙元素，其所有的展现更接近于宇宙本有的形态。在这个空间中，很少会出现固定形体的物质。也就是说，这个空间内的各种宇宙现象其元素间的作用距离非常大，它们都以非常松散的状态存在于宇宙中，它们并不像我们生存的空间会形成紧密且坚固的物体。在这个空间中，所有的呈现都基于元素间的半连接状态。这样的现象使得这个空间中所拥有的各种规则与元素间的作用关系，都能够以物质形态的方式展现于宇宙中。我们可以理解为是宇宙中不同的关系与规则，在用物质作为媒介清晰地展现在生命面前，从而让生命很容易了解到各种规则的运作方式。其实这也是让生命能够较快地寻求出更适合于各种元素发展的高效方法。这样的宇宙区域蕴含着非常高深的宇宙奥秘，它们等待着那里的生命去了解、去探索。相信那里的生命一定能够用自己的智慧不断为其它宇宙领域提供帮助。
在这个宇宙中，类似于这种不同侧重的基础空间还有很多。这些不同的宇宙工作区域都发挥着自身的作用，并且不断把全方位的信息汇总到更高层的宇宙管理机构中，从而使宇宙整体得到全方位的提升与进步。从这些不同的工作区域中，我们能够推理出宇宙整体的运作体系是一个极其庞大且复杂的系统。这样的系统能够使得万物按其相应的区分与职能运行于不同的岗位而不会出现紊乱与失控，也不会有无故出现的宇宙现象。所以整个宇宙拥有的庞大系统，已经远远超出了作为基层生命的我们在现阶段的理解范围。
生命前辈告诉我们这些实情，是为了让我们对宇宙的基本运作体系有一个大概的了解。这样也能让亲人们意识到我们所生存的这个宇宙有着怎样的真实面目。这些都会帮助我们找到自身在宇宙中的正确定位，从而不会妄自尊大、盲目地用自己狭隘的知见去评判外在的世界。同时这些知识也能够让我们脚踏实地的去努力与拼搏，并最终上升到更高的宇宙空间去发挥更大的作用。
当然，本文所描述的宇宙运作体系，在整体宇宙空间中还处于非常狭窄的范围。因为生命前辈们能够真实感应到这个宇宙拥有无比广阔的空间，它绝不仅仅局限于我们现在已知的范畴。这样的真相让作为生命的我们感到无比兴奋与自豪。因为我们有机会凭借自己的能力，去体验这个宇宙的浩瀚，去探索这个宇宙永无止境的奥秘。这也成为了许多生命不断奋发前进的动力。
#洛阳24小时# 【男孩落水被众人救起 救援人员说：不是每个孩子都那么幸运】在刚过去的端午假期，市神鹰救援队伊滨大队队员申世炜与队友巡河，遇到一起男孩落水事件。看着孩子被湍急的河水冲向下游，他们不顾危险下水施救，终将孩子救出。“远离危险水域，不是每个孩子都那么幸运。”申世炜说。
气温升高，未成年人溺水事件近期频发。为避免悲剧发生，救援人员给广大家长写了一封信，希望家长读给孩子听。
落水男孩被冲向下游，众人冒险下水施救
13日下午，申世炜与队友李绍伦、韩宏峰在伊滨区沿着伊河巡河。下午5点40分前后，他们巡逻至庞村镇草店村段时，李绍伦突然大喊“有人落水了”。他往河里一看，发现落水者为一个男孩，正在水里挣扎。
“事发水域有一个橡皮坝，坝下有一片浅水区，大人和孩子在浅水区游玩。”申世炜说，深水区紧挨着浅水区，水下情况复杂，有不少沙坑，深的可达四五米。他毫不犹豫地脱掉上衣，下水救人。短短几十秒，落水男孩已被湍急的河水冲下去40米远。
申世炜奋力游到孩子跟前，抓住孩子向上托举，孩子的求生欲极强，拽着申世炜的肩膀。“我跟着往下沉，喝了几口水。”申世炜说，他立即摆脱孩子，反手拉住孩子的胳膊。因体力消耗较大，他采取仰泳的方式，拉着孩子往岸边游。
就在申世炜筋疲力尽之时，队友韩宏峰下水接应。此外，两名热心群众也下水帮忙，还有人往河里抛救生圈。经过一番紧张救援，孩子被成功营救上岸。看到孩子没有大碍，家长向在场的人道谢。“孩子10岁左右，家是偃师的。”申世炜说，落水男孩原本在浅水区玩，因家长看护不到位，孩子被冲到下游深水区，若不是他们及时出手，孩子凶多吉少。
五年级以上的孩子易溺水，多发生在节假日
随着气温升高，未成年人溺水事件频发。6月5日傍晚，在黄河孟津区会盟镇段的网红打卡浅滩，一个10岁左右的小女孩被黄河水卷走，十余名热心群众手拉手将孩子救出，本报曾对此事进行报道。
当日中午，在伊川县伊河也发生一起溺水事件，一个15岁的少年及其姑父不幸溺水身亡。参与救援的市神鹰救援队伊川大队队长梁绪伟回忆，当时男孩的父亲在岸边钓鱼，男孩的姑父要游到河对岸抓虾，男孩从浅水区绕过去跟着姑父抓虾，途中看到姑父在水里挣扎，孩子想去救姑父，不料一脚踩进深水区。梁绪伟等人将男孩及其姑父营救上岸时，俩人已停止呼吸。
梁绪伟说，入夏以来，他们频繁接到溺水救援类求助，端午假期每天都会接到求助，仅12日一天就接到三起，既有成年人也有未成年人。据他观察，溺水者一般为小学五年级以上的未成年人，以男孩子为主，这些孩子叛逆心理比较重，认为自己长大了、成熟了，对事情有正确的判断，且溺水事故多发生在节假日。
带着孩子去网红打卡地游玩，不知周边水域暗藏危险
近期有关未成年人溺水事故频发，梁绪伟总结了以下几方面原因：一是气温异常，今年气温比往年要高，很多孩子到河里游泳、戏水；二是不少河段被贴上“网红打卡地”标签，比如所谓的“马尔代夫孟津分夫”、“汝阳的小三亚”等在抖音平台上传播，不少人看视频里觉得河水清澈且浅，误认为很安全，而对周边真实复杂的水域情况不了解，带孩子去玩，发生意外；三是家长监护职责的缺失，家长缺乏安全意识，抱着侥幸心理，认为发生在别人身上都是故事，等发生在自己身上时就成了难以挽回的事故。
“生死就在一线之间。”梁绪伟说，溺水发生4分钟内是救援黄金期，救援成功率为90%，4分钟至10分钟成功率10%，即便救过来溺水者也会成为植物人等，超过10分钟救过来的可能性几乎为零。
避免悲剧发生，家长应重视起来
为减少溺水悲剧发生，梁绪伟写了一封致家长的信，希望广大家长读给孩子听：
随着气温升高，不少家长带着孩子到水边玩耍，随之而来的是溺水事故高发，家长们那痛不欲生、生不如死的悲惨场面，那一声声撕心裂肺的哭喊，时刻回荡在我们的脑海里，我记得有一年夏天，一名未成年人到河里游泳，不幸溺水身亡，当父母看到孩子已经僵硬的遗体时，他的妈妈因悲伤过度当场昏过去，痛失爱子的父亲捶打自己的胸口，拼命抽打自己的脸，一遍又一遍地哭喊：“孩子啊，都是爸爸妈妈对不起你！”
参与救援多年来，我们看到了太多像这种悲惨的场景，每每回想起因孩子溺亡给一个个家庭造成的打击与创伤，我们感到既惋惜又无奈。严峻的现实告诉我们，如果不提前做好预防，把事故苗头扼杀在萌芽状态，溺水事故也会随时发生在我们身边。
亲爱的家长朋友，孩子是父母生命的延续，是祖国的希望，让孩子们平安、快乐成长，是每一个父母的愿望，更是义不容辞的责任和义务。孩子的溺水事故，往往是在家长疏于监管与麻痹大意的情况下发生的，在此恳请家长朋友，为了孩子的茁壮成长，请家长多用点心，随时掌握孩子的去向、动态，尤其天气炎热时，是加强对孩子监护的重点时段。同时，父母是孩子最好的老师，孩子的很多行为都是在模仿大人，在此提醒家长，不要到危险水域游泳、钓鱼、戏水，为孩子树一个好榜样。让我们共同努力，一起预防未成年人溺水事故和杜绝悲剧的发生。
（洛报融媒记者 魏巍 文/图）
气温升高，未成年人溺水事件近期频发。为避免悲剧发生，救援人员给广大家长写了一封信，希望家长读给孩子听。
落水男孩被冲向下游，众人冒险下水施救
13日下午，申世炜与队友李绍伦、韩宏峰在伊滨区沿着伊河巡河。下午5点40分前后，他们巡逻至庞村镇草店村段时，李绍伦突然大喊“有人落水了”。他往河里一看，发现落水者为一个男孩，正在水里挣扎。
“事发水域有一个橡皮坝，坝下有一片浅水区，大人和孩子在浅水区游玩。”申世炜说，深水区紧挨着浅水区，水下情况复杂，有不少沙坑，深的可达四五米。他毫不犹豫地脱掉上衣，下水救人。短短几十秒，落水男孩已被湍急的河水冲下去40米远。
申世炜奋力游到孩子跟前，抓住孩子向上托举，孩子的求生欲极强，拽着申世炜的肩膀。“我跟着往下沉，喝了几口水。”申世炜说，他立即摆脱孩子，反手拉住孩子的胳膊。因体力消耗较大，他采取仰泳的方式，拉着孩子往岸边游。
就在申世炜筋疲力尽之时，队友韩宏峰下水接应。此外，两名热心群众也下水帮忙，还有人往河里抛救生圈。经过一番紧张救援，孩子被成功营救上岸。看到孩子没有大碍，家长向在场的人道谢。“孩子10岁左右，家是偃师的。”申世炜说，落水男孩原本在浅水区玩，因家长看护不到位，孩子被冲到下游深水区，若不是他们及时出手，孩子凶多吉少。
五年级以上的孩子易溺水，多发生在节假日
随着气温升高，未成年人溺水事件频发。6月5日傍晚，在黄河孟津区会盟镇段的网红打卡浅滩，一个10岁左右的小女孩被黄河水卷走，十余名热心群众手拉手将孩子救出，本报曾对此事进行报道。
当日中午，在伊川县伊河也发生一起溺水事件，一个15岁的少年及其姑父不幸溺水身亡。参与救援的市神鹰救援队伊川大队队长梁绪伟回忆，当时男孩的父亲在岸边钓鱼，男孩的姑父要游到河对岸抓虾，男孩从浅水区绕过去跟着姑父抓虾，途中看到姑父在水里挣扎，孩子想去救姑父，不料一脚踩进深水区。梁绪伟等人将男孩及其姑父营救上岸时，俩人已停止呼吸。
梁绪伟说，入夏以来，他们频繁接到溺水救援类求助，端午假期每天都会接到求助，仅12日一天就接到三起，既有成年人也有未成年人。据他观察，溺水者一般为小学五年级以上的未成年人，以男孩子为主，这些孩子叛逆心理比较重，认为自己长大了、成熟了，对事情有正确的判断，且溺水事故多发生在节假日。
带着孩子去网红打卡地游玩，不知周边水域暗藏危险
近期有关未成年人溺水事故频发，梁绪伟总结了以下几方面原因：一是气温异常，今年气温比往年要高，很多孩子到河里游泳、戏水；二是不少河段被贴上“网红打卡地”标签，比如所谓的“马尔代夫孟津分夫”、“汝阳的小三亚”等在抖音平台上传播，不少人看视频里觉得河水清澈且浅，误认为很安全，而对周边真实复杂的水域情况不了解，带孩子去玩，发生意外；三是家长监护职责的缺失，家长缺乏安全意识，抱着侥幸心理，认为发生在别人身上都是故事，等发生在自己身上时就成了难以挽回的事故。
“生死就在一线之间。”梁绪伟说，溺水发生4分钟内是救援黄金期，救援成功率为90%，4分钟至10分钟成功率10%，即便救过来溺水者也会成为植物人等，超过10分钟救过来的可能性几乎为零。
避免悲剧发生，家长应重视起来
为减少溺水悲剧发生，梁绪伟写了一封致家长的信，希望广大家长读给孩子听：
随着气温升高，不少家长带着孩子到水边玩耍，随之而来的是溺水事故高发，家长们那痛不欲生、生不如死的悲惨场面，那一声声撕心裂肺的哭喊，时刻回荡在我们的脑海里，我记得有一年夏天，一名未成年人到河里游泳，不幸溺水身亡，当父母看到孩子已经僵硬的遗体时，他的妈妈因悲伤过度当场昏过去，痛失爱子的父亲捶打自己的胸口，拼命抽打自己的脸，一遍又一遍地哭喊：“孩子啊，都是爸爸妈妈对不起你！”
参与救援多年来，我们看到了太多像这种悲惨的场景，每每回想起因孩子溺亡给一个个家庭造成的打击与创伤，我们感到既惋惜又无奈。严峻的现实告诉我们，如果不提前做好预防，把事故苗头扼杀在萌芽状态，溺水事故也会随时发生在我们身边。
亲爱的家长朋友，孩子是父母生命的延续，是祖国的希望，让孩子们平安、快乐成长，是每一个父母的愿望，更是义不容辞的责任和义务。孩子的溺水事故，往往是在家长疏于监管与麻痹大意的情况下发生的，在此恳请家长朋友，为了孩子的茁壮成长，请家长多用点心，随时掌握孩子的去向、动态，尤其天气炎热时，是加强对孩子监护的重点时段。同时，父母是孩子最好的老师，孩子的很多行为都是在模仿大人，在此提醒家长，不要到危险水域游泳、钓鱼、戏水，为孩子树一个好榜样。让我们共同努力，一起预防未成年人溺水事故和杜绝悲剧的发生。
（洛报融媒记者 魏巍 文/图）
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