#包租公##包租婆#收租最快乐！
京东、阿里巴巴、拼多多等互联网平台，向第三方商家们收取广告费，相当于菜市场找摊贩收租金。
餐饮店、奶茶店、快捷酒店等招加盟，品牌授权使用，本质是一种品牌性收租金。
开家蜜雪冰城需要多少钱？省会城市/直辖市投入年合计50.7W，地级城市投入年合计38.1W，县级城市及乡镇投入年合计23.7W。#开店##创业#

跟几年前的直接把线下购物搬到线上，在购物平台上搜索下单相比，现在购物最明显的一个特征是越来越私域化和品牌化了。

大众这端呢，对互联网越来越爆炸的信息进一步不信任，需要某一个值得信任的第三方来背书。

商家这端呢，既然消费者有不信任和难以辨别市场上鱼龙混杂商品的困难，是这些原因阻碍了他们在我这里下单，那我要主动降低社会监督成本——找POI推广，找大V背书，让消费者明白我产品好在哪里。

这两者的桥梁就是社交平台上的各种博主，粉丝量就是私域流量池，账号ID就是品牌。

下单行为的关键是消费者对博主的信任。信任哪里来呢？日积月累的陪伴。

这样，导致消费路径就被拉长了，从【有购物需求--购物平台搜索--下单】，变成了，【购物需求--社交平台（所谓“做功课”）--到购物平台搜店铺或更直接货号】，完成购物。

消费者已经不是在购物平台上进行购物决策了，是在社交平台这端就拿定了主意。

购物平台仅仅充当了一个大型仓储超市的角色，是一个货仓集合。

回想一下你的购物流程，是不是但凡是个几十上百的东西，特别是那些不熟悉的领域，你都至少要去一个常用社交平台看看有没有博主的测评推荐或网友们的评价？

往往你心中候选的list和最后的选择，不会超出博主测评的那几种。

风向变了！双11还没到，阿里京东唯品会就接连曝出一个大料。昨晚，和一个电商行业的朋友聊了聊，他透露了三个消息，让我感到很震撼。
 
第一，阿里果然开始全面抛弃“GMV”。昨天，阿里正式启动了双11商家筹备工作，以及宣布了今年双11对商家的举措。很多人只看到，商家已经开始进入双11备货了，但却忽视了阿里今年一个非常大的变化。那就是整个双11延迟了4天，这是非常罕见的。要知道以前，无论是阿里还是京东，都是想方设法把时间弄长，这样最终的数字会更高。
 
但今年，为何阿里不但不提前，反而延后，甚至还缩短了4天？原因很简单，阿里果然已经不再追求GMV了。其实从去年双11就看出了端倪，阿里罕见拆掉了双11大屏，也几乎不再公布数字。阿里现在追求的，是商家和供应链的效率，缩短4天，无论是对阿里还是物流，还是商家，都是一个挑战。同时，阿里昨天宣布，淘工厂加入“隔日达”阵营，这意味着，阿里也开始在悄悄提升物流效率。
 
第二，京东和唯品会也已经转向。很多人都忽视了，京东这段时间正在大手笔买飞机，为了推动京东航空投入运营，引入了3架波音737货机。京东想干什么？想在全国多个核心板块实现“夕发朝至”。很多人只看到京东又陷入亏损，却没看到京东还在大手笔投入物流发展。截止目前，京东已经有1400个仓库、2500万平方米仓储，实现了以小时为单位的物流效率。以前认为，京东对于阿里的核心竞争力是所谓的手机电脑，其实现在才发现，京东真正的核心是它的物流，甚至不知不觉完成了“近场电商”的布局。
 
和京东一样，唯品会也把目光聚焦到了自身的核心业务。昨天看到一组数据，唯品会已经深入到超4万个品牌的供应链，具备了从源头放价的能力。很多人想不通，为什么体量比天猫京东都要小的唯品会，却在不少品牌上反而有优势，其原因是它一直在深耕品牌供应链。就在昨天，唯品会自建的“鉴定中心”也被曝光了，分布在多个城市的1000多名品控人员共同把关，一件商品需要经过三次交叉鉴定才有最终结果。这一点，京东也在做，很明显，对于京东和唯品会而言，正品是一道不惜一切代价也要守住的防线。
 
第三，整个电商行业发展的风向已经变了。以前，各大平台都追求GMV、规模、体量等冷冰冰的数字，从而导致各建壁垒、互相竞争、盲目扩张。看上去，我们在规模体量上，追上了西方互联网。但其实，在科技和核心业务上仍然有差距。如今，各大平台开始忘掉GMV，以消费者为中心，聚焦核心业务，投身实体科技，扛起责任，这是我们期盼已久的变化。
 
2022年，可能仍然是中国互联网“冷清”的一年，因为市值的下滑依然还在继续。曾经一个苹果的市值只相当于阿里腾讯美团京东唯品会网易的总和，但现在几乎等于所有中国互联网企业的总和。但我们不必着急，更不必灰心。过几年再回头看，我们会发现，2022年其实正是中国互联网企业忘掉过去，埋头务实，开始迈入“稳中求进”高质量发展的一年！