创业天下 梦想注定是孤独的旅程,路上少不了质疑和嘲笑,但那又怎样,哪怕遍体鳞伤也要勇往直前。有梦别怕痛,想赢别喊停!
不是每一次出发,都能成功到达,但只要终点不变,保持行走,你一样可以用别的方式抵达。
梦想一旦放弃,如果有一天,再想点燃它,就像训练,需要过痛苦的恢复期。这时候,你会明白的,时光已把你的能力削减了大半。所以,在任何空间里,不要以任何事为名,去熄灭你的梦想。
不是每一次出发,都能成功到达,但只要终点不变,保持行走,你一样可以用别的方式抵达。
梦想一旦放弃,如果有一天,再想点燃它,就像训练,需要过痛苦的恢复期。这时候,你会明白的,时光已把你的能力削减了大半。所以,在任何空间里,不要以任何事为名,去熄灭你的梦想。
创业天下
“湖人”的这个名字来源于明尼阿波利斯的别称——“千湖之地”。队名大意是在美国东北五大湖工作或者居住的人。
不过,由于一次飞机事故,使得湖人老板痛下决心,于1960年搬迁到洛杉矶。虽然洛杉矶境内并没有什么大湖,但湖人在搬到洛城之后,并没有改掉原来的名字
球衣:湖人的球衣主要有三种颜色,主场是黄色,客场是紫色,还有一套白色的替补球衣,球衣的颜色也是湖人得名“紫金军团”的原因之一。
2013-2014赛季,湖人新增了两套球衣。一套是黑紫色球衣,被命名为“好莱坞之夜”;另一套为白色短袖球衣,在圣诞大战对阵热火的比赛中被使用。
球馆:湖人队的主场是斯台普斯球 斯台普斯球馆 馆,位于洛杉矶市中心,1999年正式投入使用,造价达3.8亿美元。
斯台普斯球馆同时也是洛杉矶快船队的主场。
“湖人”的这个名字来源于明尼阿波利斯的别称——“千湖之地”。队名大意是在美国东北五大湖工作或者居住的人。
不过,由于一次飞机事故,使得湖人老板痛下决心,于1960年搬迁到洛杉矶。虽然洛杉矶境内并没有什么大湖,但湖人在搬到洛城之后,并没有改掉原来的名字
球衣:湖人的球衣主要有三种颜色,主场是黄色,客场是紫色,还有一套白色的替补球衣,球衣的颜色也是湖人得名“紫金军团”的原因之一。
2013-2014赛季,湖人新增了两套球衣。一套是黑紫色球衣,被命名为“好莱坞之夜”;另一套为白色短袖球衣,在圣诞大战对阵热火的比赛中被使用。
球馆:湖人队的主场是斯台普斯球 斯台普斯球馆 馆,位于洛杉矶市中心,1999年正式投入使用,造价达3.8亿美元。
斯台普斯球馆同时也是洛杉矶快船队的主场。
创业天下
真正的创业没有扯淡
真正的创业应该是干净利落的,作为创业者,无论是见投资人还是对待自己或团队,都要时刻清楚自己在说什么做什么,当下的市场和未来发展是什么样的。如果创业者自己都不明白,自己此言此行是何目的,不清楚行业的发展,还谈什么未来?创业者必须对市场有所认识,还要有足够强的市场洞察力,你要明白自己在市场中的地位是什么、定位是什么、日后能否对现有市场做出改变。
真正的创业没有那么多预言
总是听见谁谁谁说“未来十年最热门的行业”,又或是看到“X大未来最火的项目”,这些预言真的准确吗?事实上没有多少人能真的预见未来。创业者与其等待下一个创业风口,不如就老老实实看看大家在做什么。风口并没有那么神奇,创业者只要跟着大部队走就行了。
真正的创业需要打破常规
创业很多时候需要打破常规,当你跳出常规盒子以后,有时就能改变整个世界。福特研究汽车的时候,当时的交通部找到他说,汽车影响马车的正常运行、请改道或者想别的办法。这个建议在现在看来或许有点搞笑,但是在当时提出并没有什么问题。只不过他们并没有预见汽车的前景与未来,所以创业者在考虑问题时,判断依据不该只靠现有的常识基础,还应该拿过去、现有的经验推测未来。
同样的,创业者创业如何为用户提供更好的产品?有时候也需要跳出现有的盒子,去看看用户到底需要什么。创业型需要在了解用户的基础需求是什么的基础上,去找出用户的刚性需求。
真正的创业没有扯淡
真正的创业应该是干净利落的,作为创业者,无论是见投资人还是对待自己或团队,都要时刻清楚自己在说什么做什么,当下的市场和未来发展是什么样的。如果创业者自己都不明白,自己此言此行是何目的,不清楚行业的发展,还谈什么未来?创业者必须对市场有所认识,还要有足够强的市场洞察力,你要明白自己在市场中的地位是什么、定位是什么、日后能否对现有市场做出改变。
真正的创业没有那么多预言
总是听见谁谁谁说“未来十年最热门的行业”,又或是看到“X大未来最火的项目”,这些预言真的准确吗?事实上没有多少人能真的预见未来。创业者与其等待下一个创业风口,不如就老老实实看看大家在做什么。风口并没有那么神奇,创业者只要跟着大部队走就行了。
真正的创业需要打破常规
创业很多时候需要打破常规,当你跳出常规盒子以后,有时就能改变整个世界。福特研究汽车的时候,当时的交通部找到他说,汽车影响马车的正常运行、请改道或者想别的办法。这个建议在现在看来或许有点搞笑,但是在当时提出并没有什么问题。只不过他们并没有预见汽车的前景与未来,所以创业者在考虑问题时,判断依据不该只靠现有的常识基础,还应该拿过去、现有的经验推测未来。
同样的,创业者创业如何为用户提供更好的产品?有时候也需要跳出现有的盒子,去看看用户到底需要什么。创业型需要在了解用户的基础需求是什么的基础上,去找出用户的刚性需求。
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