#职场##职场[超话]#
工作和生活中，压力无处不在，身为管理者，要敢于挑战，不要畏惧压力，因为并非所有的压力都是消极的，而当你的压力超出了你的能力范围时，你就会受到伤害。身为领导者，也会受到压力的影响。敬业，忠诚，努力工作的公司领导者是真正的英雄。从某种意义上说，这些英雄们为了公司和员工的利益付出了巨大的努力，并且每年都承受着巨大的压力。领导者们们要控制自己的压力，或许这是最困难的。尽管他们都是值得敬仰的工作道德和价值典范，但他们却难以意识到自身的困难。正面的应激反应让他们忙碌，负面的应激反应对他们的身体和精神都是有害的。他们的工作体系是在高强度的环境下进行的，这使得他们忽略了压力带来的健康风险。
领导者想要一边带领公司走向成功，一边要兼顾家庭生活和人际关系。做一个好的领导者，有时，领导可以在不增加工作量的情况下，承担更多的职责。对那些有奉献精神的公司领导者而言，身体和精神上的双重压力已成为“正常”的一部分。压力是一种阻碍，让领导者们无法认识到他们也需要别人的帮助，同时也可以利用团体的力量来承担责任。
在这个例子中，如果领导者要求他人帮助，那么他就会发现，所有人都是随时准备好的，并且乐于为公司的成功做出自己的贡献。无论是协作还是委托，都能帮助减轻压力，提升生产力。领导者们要对自己的紧张程度和绩效做出一个客观的评估。即便你并没有太多的紧张感，你也可以和你的同事一起工作，或者把你的权力放在一边，让你的工作有更多的灵活性。
人在紧张的时候就会犯错。他们的脑子和平常一样清楚，正是由于紧张，他们的大脑中某些特殊的部分失去了控制。一些人明知自己不能做出违法或不道德的事情，但压力会让他们意志消沉，从而导致他们不能做出任何改变。别像许多人那样，因为紧张而崩溃。当你的下属面对压力时，你需要思考你的承受力和你的领导能力。如果你不能处理好自己的工作，那么它就会对你产生影响，让你无法在公司里获得提升，从而导致你的失败。当你面对着巨大的压力时，身体和精神上的反应是无法抗拒的，你的思维就会被它所支配，你很有可能会犯错。
当你意识到自己的逻辑思考有问题的时候，你要做的就是去做，去控制自己的压力，不要等到某一天自己因为自己的疏忽而成为别人吐槽的榜样。最好咨询一下专业人士，不然你会把自己的事业和周围的人都搭进去。不管是在日常生活中，还是在紧要关头，学会控制压力所产生的危险，并充分发挥其所能带来的益处。牢记以上的方法，利用正面的压力，让别人有心理准备，从而帮助他们获得成功。记住，当压力达到一定的时候，你的努力就会付之东流。你可以通过施加压力来获得好的分数；但压力也会让你的工作绩效下降，所以你需要在二者之间找到一个平衡点。
员工们会向你解释为什么球队总是出错，但你要仔细分析自己，找出问题所在。你也需要倾听团队的观点，一个强大的团队可以减轻压力，提高生产效率，战胜竞争者。无论你公司的团队建设如何，只要努力地去做，你的员工就可以提升自己的绩效，减轻自己的压力，直至他们将这些技巧转化为一种本能的反应。在日常单调乏味的工作中，面对着巨大的挑战。
工作和生活中，压力无处不在，身为管理者，要敢于挑战，不要畏惧压力，因为并非所有的压力都是消极的，而当你的压力超出了你的能力范围时，你就会受到伤害。身为领导者，也会受到压力的影响。敬业，忠诚，努力工作的公司领导者是真正的英雄。从某种意义上说，这些英雄们为了公司和员工的利益付出了巨大的努力，并且每年都承受着巨大的压力。领导者们们要控制自己的压力，或许这是最困难的。尽管他们都是值得敬仰的工作道德和价值典范，但他们却难以意识到自身的困难。正面的应激反应让他们忙碌，负面的应激反应对他们的身体和精神都是有害的。他们的工作体系是在高强度的环境下进行的，这使得他们忽略了压力带来的健康风险。
领导者想要一边带领公司走向成功，一边要兼顾家庭生活和人际关系。做一个好的领导者，有时，领导可以在不增加工作量的情况下，承担更多的职责。对那些有奉献精神的公司领导者而言，身体和精神上的双重压力已成为“正常”的一部分。压力是一种阻碍，让领导者们无法认识到他们也需要别人的帮助，同时也可以利用团体的力量来承担责任。
在这个例子中，如果领导者要求他人帮助，那么他就会发现，所有人都是随时准备好的，并且乐于为公司的成功做出自己的贡献。无论是协作还是委托，都能帮助减轻压力，提升生产力。领导者们要对自己的紧张程度和绩效做出一个客观的评估。即便你并没有太多的紧张感，你也可以和你的同事一起工作，或者把你的权力放在一边，让你的工作有更多的灵活性。
人在紧张的时候就会犯错。他们的脑子和平常一样清楚，正是由于紧张，他们的大脑中某些特殊的部分失去了控制。一些人明知自己不能做出违法或不道德的事情，但压力会让他们意志消沉，从而导致他们不能做出任何改变。别像许多人那样，因为紧张而崩溃。当你的下属面对压力时，你需要思考你的承受力和你的领导能力。如果你不能处理好自己的工作，那么它就会对你产生影响，让你无法在公司里获得提升，从而导致你的失败。当你面对着巨大的压力时，身体和精神上的反应是无法抗拒的，你的思维就会被它所支配，你很有可能会犯错。
当你意识到自己的逻辑思考有问题的时候，你要做的就是去做，去控制自己的压力，不要等到某一天自己因为自己的疏忽而成为别人吐槽的榜样。最好咨询一下专业人士，不然你会把自己的事业和周围的人都搭进去。不管是在日常生活中，还是在紧要关头，学会控制压力所产生的危险，并充分发挥其所能带来的益处。牢记以上的方法，利用正面的压力，让别人有心理准备，从而帮助他们获得成功。记住，当压力达到一定的时候，你的努力就会付之东流。你可以通过施加压力来获得好的分数；但压力也会让你的工作绩效下降，所以你需要在二者之间找到一个平衡点。
员工们会向你解释为什么球队总是出错，但你要仔细分析自己，找出问题所在。你也需要倾听团队的观点，一个强大的团队可以减轻压力，提高生产效率，战胜竞争者。无论你公司的团队建设如何，只要努力地去做，你的员工就可以提升自己的绩效，减轻自己的压力，直至他们将这些技巧转化为一种本能的反应。在日常单调乏味的工作中，面对着巨大的挑战。
工作中的欣喜，进组的第五天，第一次正式上场，过程顺利，同事也说我做的不错，但最开心的事情不是这个
白白净净的cq ，场控转中控，我做了场控，她做了中控代表我之后也能转中控！！波司登销售额高[爱你]马上就冬天了，抓紧转正月入百万！
还有今天在直播间撕倒刺出了血，cq 还特意从包里拿了两个创口贴，人真的超温柔，很耐心[抱一抱]今天一天心情都很好！
还有一件事，找到了一个很好的房子！又干净又大，价格也便宜离市中心还近，就看了一个房子就找到了！
白白净净的cq ，场控转中控，我做了场控，她做了中控代表我之后也能转中控！！波司登销售额高[爱你]马上就冬天了，抓紧转正月入百万！
还有今天在直播间撕倒刺出了血，cq 还特意从包里拿了两个创口贴，人真的超温柔，很耐心[抱一抱]今天一天心情都很好！
还有一件事，找到了一个很好的房子！又干净又大，价格也便宜离市中心还近，就看了一个房子就找到了！
2022年第12本书——《见识》 吴军
很多年前刚注册得到时，就花钱订阅了吴军的《硅谷来信》，但断断续续的直到现在还没有听完。但知道了吴军这个人，四川走到世界的顶尖人物。惊叹于他对商业、自己的专业、教育儿女有那么好的成果，而且每年固定花一个月陪家人旅游，同时对各类艺术也是颇有研究。就是一个十足的完人了。
这本书，是对《硅谷来信》的一些总结和更多的阐述。一些观点也是引发确实如此的感概。4天时间，出差的两天，两躺2小时的航班，2天工作日，看完了这边书。两个比较大的感悟：一、向死而生。其不光生活的态度，包括对于工作也可以类推。先找出一个终极目标，再来逐步细化步骤和经过。那么在面临一些选择时，大可使用这个是否利于达到自己的终极目的这一判断依据，来轻易做出选择；二、如何说服别人。不是靠好的口才，而是通过无法反驳的事实，以及适时的找到同盟军。
1、幸福感的本源只有两个——基因的传承和影响力。
2、对于职场上的朋友，我也常常建议他们灵活运用“牙刷”和“爆款”的原则。每周，你最好把自己的工作总结成三句话，周一早上汇报给你的老板；每半年到一年，你要有一个让他惊喜的成果。
3、把钱收回来是目的，而把货卖出去只是手段。
4、和人相处的技巧在于，要让对方感觉对你有所需求。
5、如果我们能够顾及别人的面子，生意就能做好，事情就能做好；如果我们为别人提供价值，而不是一味地推销，我们的产品，甚至我们自己，就会受到欢迎。
6、管理者要让员工明白，他们积极工作（而不是消极完成任务），最大的受益方是自己。
7、在工作中，有效的方法也常常是简单的
8、应对工作困境的三个方法：确立“愿景-目标-道路”；即使听到不中听的话，也要试着找出其中的合理之处；凡事做记录，这样可以避免狗熊掰棒子
9、好的体制要让动力来自底层，刹车掌握在高层手里，对于创新也是如此，动力应该来自底层的每一个创业者，而制动应来自掌握资金和资源的人。
10、故善者因之，其次利道之，其次教诲之，其次整齐之，最下者与之争。
太史公的这段话，讲述了从教育、管理再到商业普遍适用的一个原理。以教育为例，最好的教育是让受教育者自己发挥特长和潜力，我们今天所说的像哈佛或者斯坦福给予学生的教育就是如此。差一点的教育是用利益鼓励他们，比如奖学金就是这个目的。再差一点的就是灌输式教育，所谓的教化，比如衡水中学那种方式就是如此。还有更差的就是天天看着孩子，这样孩子的人是给管住了，可是心没有管住。当然，最差的教育方法就是和被教育者顶着干。家长（和老师）可能有体会，一旦开始和孩子顶牛了，这个教育就失败了。 https://t.cn/E2P9Ssz
很多年前刚注册得到时，就花钱订阅了吴军的《硅谷来信》，但断断续续的直到现在还没有听完。但知道了吴军这个人，四川走到世界的顶尖人物。惊叹于他对商业、自己的专业、教育儿女有那么好的成果，而且每年固定花一个月陪家人旅游，同时对各类艺术也是颇有研究。就是一个十足的完人了。
这本书，是对《硅谷来信》的一些总结和更多的阐述。一些观点也是引发确实如此的感概。4天时间，出差的两天，两躺2小时的航班，2天工作日，看完了这边书。两个比较大的感悟：一、向死而生。其不光生活的态度，包括对于工作也可以类推。先找出一个终极目标，再来逐步细化步骤和经过。那么在面临一些选择时，大可使用这个是否利于达到自己的终极目的这一判断依据，来轻易做出选择；二、如何说服别人。不是靠好的口才，而是通过无法反驳的事实，以及适时的找到同盟军。
1、幸福感的本源只有两个——基因的传承和影响力。
2、对于职场上的朋友，我也常常建议他们灵活运用“牙刷”和“爆款”的原则。每周，你最好把自己的工作总结成三句话，周一早上汇报给你的老板；每半年到一年，你要有一个让他惊喜的成果。
3、把钱收回来是目的，而把货卖出去只是手段。
4、和人相处的技巧在于，要让对方感觉对你有所需求。
5、如果我们能够顾及别人的面子，生意就能做好，事情就能做好；如果我们为别人提供价值，而不是一味地推销，我们的产品，甚至我们自己，就会受到欢迎。
6、管理者要让员工明白，他们积极工作（而不是消极完成任务），最大的受益方是自己。
7、在工作中，有效的方法也常常是简单的
8、应对工作困境的三个方法：确立“愿景-目标-道路”；即使听到不中听的话，也要试着找出其中的合理之处；凡事做记录，这样可以避免狗熊掰棒子
9、好的体制要让动力来自底层，刹车掌握在高层手里，对于创新也是如此，动力应该来自底层的每一个创业者，而制动应来自掌握资金和资源的人。
10、故善者因之，其次利道之，其次教诲之，其次整齐之，最下者与之争。
太史公的这段话，讲述了从教育、管理再到商业普遍适用的一个原理。以教育为例，最好的教育是让受教育者自己发挥特长和潜力，我们今天所说的像哈佛或者斯坦福给予学生的教育就是如此。差一点的教育是用利益鼓励他们，比如奖学金就是这个目的。再差一点的就是灌输式教育，所谓的教化，比如衡水中学那种方式就是如此。还有更差的就是天天看着孩子，这样孩子的人是给管住了，可是心没有管住。当然，最差的教育方法就是和被教育者顶着干。家长（和老师）可能有体会，一旦开始和孩子顶牛了，这个教育就失败了。 https://t.cn/E2P9Ssz
✋热门推荐