为宝宝起一个好名字，有很多需要注意的地方，下文归纳了宝宝起名的五大要素，缺一不可。
1、名字也一定要结合命主的八字格局。
这个很简单，打个比方：某个人的八字格局是食神生财的，是一个做生意会富的格局，应该要用一个食神生财组合的名字，却偏偏用了一个杀印相生组合的名字，那自然是很不适合的，对于人生的发挥也是有影响的。比如某个人的八字格局注定是食神泄秀的，会名扬天下的，你却偏偏起了一个做生意或发财的名字组合，这也是最不适合的。因而，起名要配合各人命中的格局，这个非常重要!
2、寓意吉祥
名字寓意吉祥，是一个非常重要的因素。首先名字的每个字的字义要吉祥，其次，组合成名字，整体含义也要吉祥。名字表达出的信息，有时候也包含着人生志向、祝福、目标等。所以，寓意吉祥，无形当中也会给人一种前进的信心和动力。
3、避免生僻难读的字
名字，尽量避免生僻字。首先，生僻字之所以叫生僻字，是字的使用次数少，知道怎么读或念的人更少。
名字当中有生僻字，无论是写起来还是看起来都给人一种怪怪的感觉;其次，名字当中有生僻字，很多人都不知道该怎么读，这就违背了名字便于人们交流和容易传播的原则，给生活的很多方面带来不便。
4、顺应时代
名字也有时代感，相信很多人，在听到一个名字的时候，就能大体上猜出是哪个年代的人。比如，名字带“琴、香、花、贵、财、福”等字的名字，一听就感觉像四五十年代的名字。
所以，起名要考虑时代感，才能做到好听不俗气。
5、避繁就简
尽量避开那些笔画繁琐难写的字，一是为了书写方便，二是笔画简单，写出来也比较美观大方，整体结构也显得匀称和谐，没有臃肿的感觉。
1、名字也一定要结合命主的八字格局。
这个很简单，打个比方：某个人的八字格局是食神生财的，是一个做生意会富的格局，应该要用一个食神生财组合的名字，却偏偏用了一个杀印相生组合的名字，那自然是很不适合的，对于人生的发挥也是有影响的。比如某个人的八字格局注定是食神泄秀的，会名扬天下的，你却偏偏起了一个做生意或发财的名字组合，这也是最不适合的。因而，起名要配合各人命中的格局，这个非常重要!
2、寓意吉祥
名字寓意吉祥，是一个非常重要的因素。首先名字的每个字的字义要吉祥，其次，组合成名字，整体含义也要吉祥。名字表达出的信息，有时候也包含着人生志向、祝福、目标等。所以，寓意吉祥，无形当中也会给人一种前进的信心和动力。
3、避免生僻难读的字
名字，尽量避免生僻字。首先，生僻字之所以叫生僻字，是字的使用次数少，知道怎么读或念的人更少。
名字当中有生僻字，无论是写起来还是看起来都给人一种怪怪的感觉;其次，名字当中有生僻字，很多人都不知道该怎么读，这就违背了名字便于人们交流和容易传播的原则，给生活的很多方面带来不便。
4、顺应时代
名字也有时代感，相信很多人，在听到一个名字的时候，就能大体上猜出是哪个年代的人。比如，名字带“琴、香、花、贵、财、福”等字的名字，一听就感觉像四五十年代的名字。
所以，起名要考虑时代感，才能做到好听不俗气。
5、避繁就简
尽量避开那些笔画繁琐难写的字，一是为了书写方便，二是笔画简单，写出来也比较美观大方，整体结构也显得匀称和谐，没有臃肿的感觉。
华为彭红华：创新助力开创5G十年
#创新助力开创5G十年### #70年，我对中国说##壮丽70年江西画卷##上饶身边事##婺源旅游#“5G大势，浩浩汤汤”，伴随中国5G元年的开启，5G浪潮正以超越之前任何一个移动通信时代的速度向全球涌来。而根据第五届华为亚太创新日上最新披露的信息，华为在全球已经签订了50多个5G商用合同，发货20多万站。
“4G改变生活，5G改变社会”，那么5G究竟将如何改变社会，设计的业务场景是否符合实际情况？在美国竭力封杀下，华为依然能够做到5G最领先，凭借的是什么？新技术的落地必然面临各种困难与挑战，它又如何以创新助力5G网络的快速铺开？华为无线网络首席营销官彭红华以一席《凝心聚力，守正创新，开启5G十年》的主旨演讲给出了答案。
他指出，华为始终秉持“把复杂留给自己，把简单留给客户”的理念，持续创新、开放合作，致力于提供端到端领先的5G产品与解决方案、牵引5G业务创新，与运营商一起将最好的5G带入现实，创造更大社会效益和经济价值。
5G发展看中国
十年一代，移动通信技术已经成为了人类社会不可或缺的组成部分，而5G将开启新的纪元。
“1G/2G通过语音、短信，缩短了人与人之间的连接距离；3G/4G通过移动互联网和视频，丰富了人与人之间的交互方式，5G则将通过无处不在的连接能力将人们带入万物互联的智能世界。”彭红华说，5G给消费者带来了极致体验，将移动宽带（MBB）带向新的繁荣；更重要的是，5G会驱动行业数字化，催生更多行业应用，提升行业效率。
以5G+新媒体为例，中英等国都已利用5G进行了4K/8K直播。传统的电视台直播需要一台5000万-8000万元的直播车、150名现场工作人员参与采录编播控，且依赖卫星传输的成本也相当昂贵。5G+新媒体应用中，一个带着5G CPE，成本不到一万元的摄影背包就能极大减少各类成本，现场只需5名工作人员，利用5G网络回传实时影像数据到电视台，灵活机位实现最优体验，第二现场实时互动，随时随地的便利性改变了传统媒体直播方式。
随着标准的制定、产业链的成熟，以及频谱、终端准备度的不断加速，全球5G商用的脚步也越来越快。全球移动供应商协会（GSA）在其8月份最新发布的报告中指出，32个国家的56家运营商已经宣布在其现网中部署5G技术，其中39家运营商已经宣布推出3GPP标准的5G服务。同时，预计年内将有超过50个国家和地区颁发5G相关的频谱。5G还是首个终端与网络同步成熟的移动通信时代，全球已发布了100款各种形态的5G终端设备。
亚太的5G部署走在了全球最前列，比如韩国是全球首个5G规模商用国家，从4月初5G放号至今，已发展了超过200万5G用户，但中国无疑将会成为全球最大的5G市场。彭红华说，这样的故事在4G时代已经发生，中国4G总基站数437万、用户数12亿；6月份5G牌照正式发放后，三大运营商在全国30个省份、50多个城市启动了5G网络的部署和测试，中国5G建设规模已锁定世界第一。截至今年7月，三大运营商已建成5G基站3.8万个，根据规划到年底将建成13万个。
他表示，华为将利用自己在5G技术上的优势和专长，结合全球预商用/商用经验，一如既往地服务好中国运营商，助力中国5G领跑全球。
三大创新助力5G快速商用
当前阶段，5G的商用进程很大程度上取决于如何高成本效益地实现5G网络快速覆盖，对此彭红华在采访中着重介绍了三大创新。
首先是Massive MIMO，以往网络建设采用的都是2收发、4收发，而5G起步便是64收发。通过大带宽、多天线显著提升了频谱效率，在基于单链路的通信速率已经逼近香农极限的前提下作出突破，进而带动整网性能提升，达到随时随地的1Gbps极致体验目标。据介绍，华为在Massive MIMO市场上一直保持着绝对的领先态势，占到全球发货量的90%以上。
“我们从4G时代就开始投入的Massive MIMO研发，并不断在原有成果基础上推陈出新，包括引入AI动态调整网络参数以匹配话务量变化和不同场景。正因如此，才使得5G网络性能远超以往，也才能够满足纷至沓来的新业务的需求。IMT-2020第三阶段测试中，华为5G网络解决方案基于64T64R Massive MIMO再创纪录，实测小区峰值速度达14.58Gbps，较4G时代提升了近百倍。”彭红华颇为自豪地表示。
其次是极简杆站，“寻址难”、场地费用贵已成痼疾，5G密集组网也进一步加大了对站点数量的需求。为此华为推出了Easy Macro和Book RRU等杆站解决方案，只要有电就有站，适用于多种不同场景、特别是宏站边缘区域或流量高地的极简部署，诸如道路、高层建筑、居民区、风景区等。目前，社会上留存有大量杆站资源可供利用，据华为统计国内的总量就超过了1200万根，便于运营商提供更好的体验及覆盖。
最后是DIS，在5G使用中，大部分业务场景发生在室内。基于华为5G DIS数字化覆盖方案，4收发即可达到1.6Gbps，实现室内室外千兆体验的一致性。上海虹桥火车站、成都地铁、上海陆家嘴中心、广州白云机场、深圳洲际酒店、上海世博中心等全国众多一线城市典型室内场景已经完成了5G DIS的部署。
可以看到，这三大创新贯穿了5G覆盖的全场景，面面俱到地解决了建网过程中可能遇到的难点，并带来更好的网络性能。创新日期间，华为携手四川联通发布了“5G立体组网”方案，采用上述三大创新的成果、充分发挥四川移动站址资源优势，构建三层立体网络架构，实现5G无缝覆盖。基于该架构，双方今年以来已经在高新南区域、远洋太古里、天府软件园、大熊猫基地、地铁10号线、成都华尔道夫酒店、宽窄巷子和都江堰等区域开通了5G网络。
十年磨一剑
就在5G即将上马之际，华为遭遇了来自美国政府的全面狙击。美方不仅在全球范围游说各国将华为排除在5G网络建设之外，更未判先罚且毫无证据地将其列入所谓管制“实体清单”，意图用卡脖子的手段限制华为的发展。但华为非但没有因此沉沦，反而经过一番调整磨合后跑得更快，5G方面20万站的出货即是一大明证。
“其实美国在全世界都在施压，但是成功的有几个呢？我们不在乎哪个国家买我们的产品，现在的问题是我们供应不过来。”华为创始人、总裁任正非最近在接受外媒采访时如是评价说。他还表示，华为大多数最先进的设备已经没有美国零部件，换成自己的零部件后设备效率比原来用美国零部件时还提升了30%；今年这家公司的5G基站产量预计约为60万个，而明年至少可以生产150万个。
彭红华介绍说，从2009年4G刚刚开始投入商用时，华为就着手进行5G的研究，以十年如一日的持续强式投入推动5G端到端系统商用化，至今累计投入了40亿美元。2012年，华为开发出技术测试原型机；2017年，开发出系统测试原型机；2018年以来推出一系列5G商用产品，包括全球首款5G基站芯片天罡以及基于7nm工艺、创下多个世界第一的5G基带芯片巴龙5000。
“看得到的是产品，看不到的是冰山下的技术，我们在芯片、材料、算法、天线、散热等多个领域的5G关键技术创新，奠定了5G极简网络、极致体验的基础。”他说。
此外，华为从5G早期开始就全程参与了标准的制定。目前为止，该公司共计向3GPP贡献了超过2.1万族5G NR提案，占比超过20%
#创新助力开创5G十年### #70年，我对中国说##壮丽70年江西画卷##上饶身边事##婺源旅游#“5G大势，浩浩汤汤”，伴随中国5G元年的开启，5G浪潮正以超越之前任何一个移动通信时代的速度向全球涌来。而根据第五届华为亚太创新日上最新披露的信息，华为在全球已经签订了50多个5G商用合同，发货20多万站。
“4G改变生活，5G改变社会”，那么5G究竟将如何改变社会，设计的业务场景是否符合实际情况？在美国竭力封杀下，华为依然能够做到5G最领先，凭借的是什么？新技术的落地必然面临各种困难与挑战，它又如何以创新助力5G网络的快速铺开？华为无线网络首席营销官彭红华以一席《凝心聚力，守正创新，开启5G十年》的主旨演讲给出了答案。
他指出，华为始终秉持“把复杂留给自己，把简单留给客户”的理念，持续创新、开放合作，致力于提供端到端领先的5G产品与解决方案、牵引5G业务创新，与运营商一起将最好的5G带入现实，创造更大社会效益和经济价值。
5G发展看中国
十年一代，移动通信技术已经成为了人类社会不可或缺的组成部分，而5G将开启新的纪元。
“1G/2G通过语音、短信，缩短了人与人之间的连接距离；3G/4G通过移动互联网和视频，丰富了人与人之间的交互方式，5G则将通过无处不在的连接能力将人们带入万物互联的智能世界。”彭红华说，5G给消费者带来了极致体验，将移动宽带（MBB）带向新的繁荣；更重要的是，5G会驱动行业数字化，催生更多行业应用，提升行业效率。
以5G+新媒体为例，中英等国都已利用5G进行了4K/8K直播。传统的电视台直播需要一台5000万-8000万元的直播车、150名现场工作人员参与采录编播控，且依赖卫星传输的成本也相当昂贵。5G+新媒体应用中，一个带着5G CPE，成本不到一万元的摄影背包就能极大减少各类成本，现场只需5名工作人员，利用5G网络回传实时影像数据到电视台，灵活机位实现最优体验，第二现场实时互动，随时随地的便利性改变了传统媒体直播方式。
随着标准的制定、产业链的成熟，以及频谱、终端准备度的不断加速，全球5G商用的脚步也越来越快。全球移动供应商协会（GSA）在其8月份最新发布的报告中指出，32个国家的56家运营商已经宣布在其现网中部署5G技术，其中39家运营商已经宣布推出3GPP标准的5G服务。同时，预计年内将有超过50个国家和地区颁发5G相关的频谱。5G还是首个终端与网络同步成熟的移动通信时代，全球已发布了100款各种形态的5G终端设备。
亚太的5G部署走在了全球最前列，比如韩国是全球首个5G规模商用国家，从4月初5G放号至今，已发展了超过200万5G用户，但中国无疑将会成为全球最大的5G市场。彭红华说，这样的故事在4G时代已经发生，中国4G总基站数437万、用户数12亿；6月份5G牌照正式发放后，三大运营商在全国30个省份、50多个城市启动了5G网络的部署和测试，中国5G建设规模已锁定世界第一。截至今年7月，三大运营商已建成5G基站3.8万个，根据规划到年底将建成13万个。
他表示，华为将利用自己在5G技术上的优势和专长，结合全球预商用/商用经验，一如既往地服务好中国运营商，助力中国5G领跑全球。
三大创新助力5G快速商用
当前阶段，5G的商用进程很大程度上取决于如何高成本效益地实现5G网络快速覆盖，对此彭红华在采访中着重介绍了三大创新。
首先是Massive MIMO，以往网络建设采用的都是2收发、4收发，而5G起步便是64收发。通过大带宽、多天线显著提升了频谱效率，在基于单链路的通信速率已经逼近香农极限的前提下作出突破，进而带动整网性能提升，达到随时随地的1Gbps极致体验目标。据介绍，华为在Massive MIMO市场上一直保持着绝对的领先态势，占到全球发货量的90%以上。
“我们从4G时代就开始投入的Massive MIMO研发，并不断在原有成果基础上推陈出新，包括引入AI动态调整网络参数以匹配话务量变化和不同场景。正因如此，才使得5G网络性能远超以往，也才能够满足纷至沓来的新业务的需求。IMT-2020第三阶段测试中，华为5G网络解决方案基于64T64R Massive MIMO再创纪录，实测小区峰值速度达14.58Gbps，较4G时代提升了近百倍。”彭红华颇为自豪地表示。
其次是极简杆站，“寻址难”、场地费用贵已成痼疾，5G密集组网也进一步加大了对站点数量的需求。为此华为推出了Easy Macro和Book RRU等杆站解决方案，只要有电就有站，适用于多种不同场景、特别是宏站边缘区域或流量高地的极简部署，诸如道路、高层建筑、居民区、风景区等。目前，社会上留存有大量杆站资源可供利用，据华为统计国内的总量就超过了1200万根，便于运营商提供更好的体验及覆盖。
最后是DIS，在5G使用中，大部分业务场景发生在室内。基于华为5G DIS数字化覆盖方案，4收发即可达到1.6Gbps，实现室内室外千兆体验的一致性。上海虹桥火车站、成都地铁、上海陆家嘴中心、广州白云机场、深圳洲际酒店、上海世博中心等全国众多一线城市典型室内场景已经完成了5G DIS的部署。
可以看到，这三大创新贯穿了5G覆盖的全场景，面面俱到地解决了建网过程中可能遇到的难点，并带来更好的网络性能。创新日期间，华为携手四川联通发布了“5G立体组网”方案，采用上述三大创新的成果、充分发挥四川移动站址资源优势，构建三层立体网络架构，实现5G无缝覆盖。基于该架构，双方今年以来已经在高新南区域、远洋太古里、天府软件园、大熊猫基地、地铁10号线、成都华尔道夫酒店、宽窄巷子和都江堰等区域开通了5G网络。
十年磨一剑
就在5G即将上马之际，华为遭遇了来自美国政府的全面狙击。美方不仅在全球范围游说各国将华为排除在5G网络建设之外，更未判先罚且毫无证据地将其列入所谓管制“实体清单”，意图用卡脖子的手段限制华为的发展。但华为非但没有因此沉沦，反而经过一番调整磨合后跑得更快，5G方面20万站的出货即是一大明证。
“其实美国在全世界都在施压，但是成功的有几个呢？我们不在乎哪个国家买我们的产品，现在的问题是我们供应不过来。”华为创始人、总裁任正非最近在接受外媒采访时如是评价说。他还表示，华为大多数最先进的设备已经没有美国零部件，换成自己的零部件后设备效率比原来用美国零部件时还提升了30%；今年这家公司的5G基站产量预计约为60万个，而明年至少可以生产150万个。
彭红华介绍说，从2009年4G刚刚开始投入商用时，华为就着手进行5G的研究，以十年如一日的持续强式投入推动5G端到端系统商用化，至今累计投入了40亿美元。2012年，华为开发出技术测试原型机；2017年，开发出系统测试原型机；2018年以来推出一系列5G商用产品，包括全球首款5G基站芯片天罡以及基于7nm工艺、创下多个世界第一的5G基带芯片巴龙5000。
“看得到的是产品，看不到的是冰山下的技术，我们在芯片、材料、算法、天线、散热等多个领域的5G关键技术创新，奠定了5G极简网络、极致体验的基础。”他说。
此外，华为从5G早期开始就全程参与了标准的制定。目前为止，该公司共计向3GPP贡献了超过2.1万族5G NR提案，占比超过20%
【 丁师谈存在的价值 】
问：马云说自己没钱，对钱也不感兴趣，但他却不缺钱。
丁师：对，他就是不缺钱。
问：他能做到这样，他必须在心中真正的有一种对钱没有概念的状态。
丁师：就算有概念也没关系，你在过程中，你别再想发多少财就行。挺简单个事儿。
问：加上任何的东西都是多余。
丁师：都是多余，只管当下。
问：只管当下，只管当下，记住这一句话就够了。我可以这么想，我的合作伙伴怎么办呢？
丁师：如果分工的话，你干这部分，他干那部分，谁也不牵扯谁，走到一个地方去，这是我们的目标。那么你这部分很顺利，他那部分拖后腿，他干的不顺利——凡是遇上这样不协调的就得换人，换成都是干事儿的人。
问：这个事儿就能非常顺畅地往前走。
丁师：是的。
问：您说的是自然洗牌了，比如一个团队中有一个到两个这样的人，大家都正常前进，他就被淘汰出局了。
丁师：人家都完成任务，你完不成肯定被淘汰。
问：还有一个问题，如果目前就唯一的这么一个合作伙伴儿，可能就要面临取舍的问题。
丁师：是的，对方你拉不起来，那么干脆我不干了，你再找人吧。
问：不去耗自己，这样是耗对吗？
丁师：对。
问：有的时候很难取舍，比如大家有经济上的瓜葛划不清，比如对方投了很多钱，目的就是得这个利益的，现在要请别人出局，要把钱还给人家，或者自己有能力让他出局才行。
丁师：没能力让他出局，自己出来呗。
问：哈哈老师就是这么智慧，我们想着怎么让人家出去，不如我们自己跳出来。
丁师：对呀，这个社会上漏洞很多，你补哪个漏洞不行啊？
问：首先自己是有价值，有能力的人到哪里都能让自己吃饱饭，以及我的心态也会令许多人愿意吸纳我。
丁师：我的观点是：这是一个国家，国家不可能弄到那么圆满，肯定有漏洞，你瞅着漏洞了，给国家把这个漏洞堵上，这就是我们的事儿。我们老百姓不就是干这个事儿吗，为这个国家出力吗？——这里明明是个漏洞，没人来补，突然出现有个人来补，就不可能有问题。
问：把着眼点还是放在为集体为国家上？
丁师：为国家。国家需要你，明明是个漏洞，国家抽不出时间来干，你干了，国家不是需要你嘛，老百姓也需要你啊，你就成为一个被需要的人，被需要就有你的市场。你不被需要，你干啥也不行。
问：我们常说要有被利用的价值。
丁师：别害怕别人利用你，被利用说明你有利用价值。
问：好像我们这些人都挺有被利用的价值的，社会上还挺缺，我们是人才呀……
丁师：对，重点是你找到漏洞，找到你该补的漏洞。
问：还有一个我愿不愿意干的问题，国家确实有这个漏洞，我也知道，我愿意干是重点。
丁师：不应该按自己“愿意不愿意干”为准。你有你的爱好，但别人不需要，就没你的市场。
问：得看别人需要啥，我就去干啥。
丁师：对呀，有些人挺愿意干一个活儿，你干了，你在那儿等着吧……没人需要他。
问：这个很关键，第一点我们需要有被利用的价值，第二点是别人到底需要什么。
丁师：只干别人需要的，不干自己爱好的。别人又需要你又爱好，那是最好了～ 两全其美了。这是市场规律。
问：只有有需求了，才有你存活的价值，例如开饭店。
丁师：人都离不开吃饭，三天不吃饿死了，这是基本需求。但是干饭店的过剩，你再干就没用了，虽然是需要，有多少干这个需要的？这就是市场份额，你能占多少份额。
问：老师，我们干的“三简”的事儿，是国家最大的漏洞了，所以我们三简人都有被需要的价值。
丁师：是的。
☁️☁️☁️
问：马云说自己没钱，对钱也不感兴趣，但他却不缺钱。
丁师：对，他就是不缺钱。
问：他能做到这样，他必须在心中真正的有一种对钱没有概念的状态。
丁师：就算有概念也没关系，你在过程中，你别再想发多少财就行。挺简单个事儿。
问：加上任何的东西都是多余。
丁师：都是多余，只管当下。
问：只管当下，只管当下，记住这一句话就够了。我可以这么想，我的合作伙伴怎么办呢？
丁师：如果分工的话，你干这部分，他干那部分，谁也不牵扯谁，走到一个地方去，这是我们的目标。那么你这部分很顺利，他那部分拖后腿，他干的不顺利——凡是遇上这样不协调的就得换人，换成都是干事儿的人。
问：这个事儿就能非常顺畅地往前走。
丁师：是的。
问：您说的是自然洗牌了，比如一个团队中有一个到两个这样的人，大家都正常前进，他就被淘汰出局了。
丁师：人家都完成任务，你完不成肯定被淘汰。
问：还有一个问题，如果目前就唯一的这么一个合作伙伴儿，可能就要面临取舍的问题。
丁师：是的，对方你拉不起来，那么干脆我不干了，你再找人吧。
问：不去耗自己，这样是耗对吗？
丁师：对。
问：有的时候很难取舍，比如大家有经济上的瓜葛划不清，比如对方投了很多钱，目的就是得这个利益的，现在要请别人出局，要把钱还给人家，或者自己有能力让他出局才行。
丁师：没能力让他出局，自己出来呗。
问：哈哈老师就是这么智慧，我们想着怎么让人家出去，不如我们自己跳出来。
丁师：对呀，这个社会上漏洞很多，你补哪个漏洞不行啊？
问：首先自己是有价值，有能力的人到哪里都能让自己吃饱饭，以及我的心态也会令许多人愿意吸纳我。
丁师：我的观点是：这是一个国家，国家不可能弄到那么圆满，肯定有漏洞，你瞅着漏洞了，给国家把这个漏洞堵上，这就是我们的事儿。我们老百姓不就是干这个事儿吗，为这个国家出力吗？——这里明明是个漏洞，没人来补，突然出现有个人来补，就不可能有问题。
问：把着眼点还是放在为集体为国家上？
丁师：为国家。国家需要你，明明是个漏洞，国家抽不出时间来干，你干了，国家不是需要你嘛，老百姓也需要你啊，你就成为一个被需要的人，被需要就有你的市场。你不被需要，你干啥也不行。
问：我们常说要有被利用的价值。
丁师：别害怕别人利用你，被利用说明你有利用价值。
问：好像我们这些人都挺有被利用的价值的，社会上还挺缺，我们是人才呀……
丁师：对，重点是你找到漏洞，找到你该补的漏洞。
问：还有一个我愿不愿意干的问题，国家确实有这个漏洞，我也知道，我愿意干是重点。
丁师：不应该按自己“愿意不愿意干”为准。你有你的爱好，但别人不需要，就没你的市场。
问：得看别人需要啥，我就去干啥。
丁师：对呀，有些人挺愿意干一个活儿，你干了，你在那儿等着吧……没人需要他。
问：这个很关键，第一点我们需要有被利用的价值，第二点是别人到底需要什么。
丁师：只干别人需要的，不干自己爱好的。别人又需要你又爱好，那是最好了～ 两全其美了。这是市场规律。
问：只有有需求了，才有你存活的价值，例如开饭店。
丁师：人都离不开吃饭，三天不吃饿死了，这是基本需求。但是干饭店的过剩，你再干就没用了，虽然是需要，有多少干这个需要的？这就是市场份额，你能占多少份额。
问：老师，我们干的“三简”的事儿，是国家最大的漏洞了，所以我们三简人都有被需要的价值。
丁师：是的。
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