分析有利于磁能热水器厂家不断完善缺陷
随着消费者品牌意识的不断加强，磁能热水器行业进入品牌竞争时代，这就要求磁能热水器厂家在品牌建设与品牌宣传上多下功夫。但是，从目前磁能热水器市场来看，许多企业在品牌塑造上多浮于表面，并没有突出产品本身的特点，没有深入骨髓。知名磁能热水器品牌的小编指出，这样对一个成功的磁能热水器品牌的实现是无益的。
突出产品特点，磁能热水器厂家需直面转型
突出产品特点 深入骨髓
磁能热水器厂家的发展取决于磁能热水器行业市场的需求，而市场由消费者们主导，一个磁能热水器厂家的生存之道就是打造一个可以让顾客接受和认可的磁能热水器品牌。
磁能热水器厂家对于品牌塑造看起来显得外行，市场大环境是一大影响因素。在同质化的市场上，磁能热水器品牌并不能发挥原有的品牌效应，磁能热水器厂家若把过多的精力放到品牌的塑造上，反而会导致运营的损失。
此外，以磁能热水器厂家的现况来看，即使是大型磁能热水器厂家也很难制造出完全独属于自己的磁能热水器产品，特色产品同是磁能热水器品牌的塑造必不可少的重要因素。磁能热水器厂家并没有核心的品牌塑造力，必然导致磁能热水器品牌塑造方面的浅薄。
磁能热水器厂家需要直面转型
近些年是磁能热水器等行业的大洗牌期，市场份额越来越趋向大品牌集中，中小型磁能热水器厂家生存空间被压挤严重，升级及转型发展困难重重。磁能热水器环境一旦改变，相应的磁能热水器品牌的塑造方式也会随之改变。市场转型正式改变大环境的推动力，对于许多磁能热水器厂家来讲，市场转型如梦魇一般，但是“梅花香自苦寒来”，只有经历风雨才能见到彩虹，只有经过转型的大浪淘沙，才能将行业的毒瘤清去，肃清行业的歪风邪气。
良性的竞争环境，有利于磁能热水器厂家不断完善自身缺陷，从根本上改变经营思路，从而改变品牌塑造的方式。在良性竞争的市场中，各大品牌间的角逐势必会如发达国家那样，以品牌作为市场的助力，但当品牌的重要性日渐凸显以后，塑造品牌将是全方位的，磁能热水器厂家就会更加关心品牌的文化内涵。
一个成功的品牌重要的莫过于有其，目前磁能热水器品牌的塑造仅仅浮于表面而没有深入骨髓。正因如此，磁能热水器品牌的塑造并非易事，想要实现就必须要经历一番波折，而磁能热水器市场的转型正好给磁能热水器厂家不断完善自己的机会，磁能热水器厂家不应只肤浅地看市场转型的表面，更应揭开表面看本质。
磁能热水器品牌建设企业文化，可从多方面入手
说起文化，这是个老生常谈的话题。一个国家，有国家文化，一个民族，有民族文化，一个企业，有企业文化。作为一名企业的经营者，自然更加关注企业文化。企业文化是企业为了解决生存与发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。现如今，随着90后群体逐步成为磁能热水器厂家员工的中坚力量，企业文化的建立显得十分重要。
企业文化与企业经营密不可分
企业文化理论引进国内已经三十年，不得不说，一直以来，许多人对企业文化的理解是错误和片面的。实际上，企业文化与企业经营永远都是密不可分的，脱离了经营实际的企业文化毫无价值。相比我国企业言必称企业文化，在企业文化实践的发源地日本，很少有企业谈及企业文化，他们说得更多的是“经营哲学”。
首先，每一个有追求的企业都应该拥有自己的经营哲学，包括使命、愿景、价值观等，明确界定企业的理想、信仰、价值标准和做事原则。其次，按经营哲学做事，才是重要的。其最终形成的氛围与环境、品牌和形象，就是企业文化。前者决定了各级职工的幸福感、敬业度与创造力，后者决定了广大客户的满意度、信赖度与忠诚度。优秀企业的特征就是“一致性”，企业的战略、制度、政策和实际经营管理行为，及各级员工的个体行为，与企业所倡导的理念都高度契合，华为公司之所以成功的原因，就是将“以客户为中心”的价值观在多个层面做到了极致。
磁能热水器厂家怎样推动企业文化建设
企业文化的建立是没有办法一蹴而就的，这是一个需要长期积累的过程。那么磁能热水器企业到底该怎样建设企业文化呢？根据磁能热水器十大品牌的专业人士分析得出，企业能从以下几个方面进行着手。
首先，企业的文化建设是有原则的，文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理人员，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要注重关心人、尊重人、理解人与信任人。企业团队意识的形成，首先是企业的全体人员有共同的价值理念，有一致的奋斗目标，才可以形成向心力，就能成为一个具备战斗力的整体。
其次，在企业越来越注重企业文化的今天，差异性的企业文化更容易被人记住。文化是在本身组织发展的历史过程中形成的，每一个企业都有自己的历史传统与经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业拥有了自己的特色，并且被消费者所公认，才可以在企业之中独树一帜，才有竞争的优势。
在现在这个越来越注重软实力的社会，磁能热水器厂家要想真正踏入市场，走出一条发展迅速、效益较好、整体素质不断提升、使经济协调发展的路，就必须要普及和深化企业文化建设。
随着消费者品牌意识的不断加强，磁能热水器行业进入品牌竞争时代，这就要求磁能热水器厂家在品牌建设与品牌宣传上多下功夫。但是，从目前磁能热水器市场来看，许多企业在品牌塑造上多浮于表面，并没有突出产品本身的特点，没有深入骨髓。知名磁能热水器品牌的小编指出，这样对一个成功的磁能热水器品牌的实现是无益的。
突出产品特点，磁能热水器厂家需直面转型
突出产品特点 深入骨髓
磁能热水器厂家的发展取决于磁能热水器行业市场的需求，而市场由消费者们主导，一个磁能热水器厂家的生存之道就是打造一个可以让顾客接受和认可的磁能热水器品牌。
磁能热水器厂家对于品牌塑造看起来显得外行，市场大环境是一大影响因素。在同质化的市场上，磁能热水器品牌并不能发挥原有的品牌效应，磁能热水器厂家若把过多的精力放到品牌的塑造上，反而会导致运营的损失。
此外，以磁能热水器厂家的现况来看，即使是大型磁能热水器厂家也很难制造出完全独属于自己的磁能热水器产品，特色产品同是磁能热水器品牌的塑造必不可少的重要因素。磁能热水器厂家并没有核心的品牌塑造力，必然导致磁能热水器品牌塑造方面的浅薄。
磁能热水器厂家需要直面转型
近些年是磁能热水器等行业的大洗牌期，市场份额越来越趋向大品牌集中，中小型磁能热水器厂家生存空间被压挤严重，升级及转型发展困难重重。磁能热水器环境一旦改变，相应的磁能热水器品牌的塑造方式也会随之改变。市场转型正式改变大环境的推动力，对于许多磁能热水器厂家来讲，市场转型如梦魇一般，但是“梅花香自苦寒来”，只有经历风雨才能见到彩虹，只有经过转型的大浪淘沙，才能将行业的毒瘤清去，肃清行业的歪风邪气。
良性的竞争环境，有利于磁能热水器厂家不断完善自身缺陷，从根本上改变经营思路，从而改变品牌塑造的方式。在良性竞争的市场中，各大品牌间的角逐势必会如发达国家那样，以品牌作为市场的助力，但当品牌的重要性日渐凸显以后，塑造品牌将是全方位的，磁能热水器厂家就会更加关心品牌的文化内涵。
一个成功的品牌重要的莫过于有其，目前磁能热水器品牌的塑造仅仅浮于表面而没有深入骨髓。正因如此，磁能热水器品牌的塑造并非易事，想要实现就必须要经历一番波折，而磁能热水器市场的转型正好给磁能热水器厂家不断完善自己的机会，磁能热水器厂家不应只肤浅地看市场转型的表面，更应揭开表面看本质。
磁能热水器品牌建设企业文化，可从多方面入手
说起文化，这是个老生常谈的话题。一个国家，有国家文化，一个民族，有民族文化，一个企业，有企业文化。作为一名企业的经营者，自然更加关注企业文化。企业文化是企业为了解决生存与发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。现如今，随着90后群体逐步成为磁能热水器厂家员工的中坚力量，企业文化的建立显得十分重要。
企业文化与企业经营密不可分
企业文化理论引进国内已经三十年，不得不说，一直以来，许多人对企业文化的理解是错误和片面的。实际上，企业文化与企业经营永远都是密不可分的，脱离了经营实际的企业文化毫无价值。相比我国企业言必称企业文化，在企业文化实践的发源地日本，很少有企业谈及企业文化，他们说得更多的是“经营哲学”。
首先，每一个有追求的企业都应该拥有自己的经营哲学，包括使命、愿景、价值观等，明确界定企业的理想、信仰、价值标准和做事原则。其次，按经营哲学做事，才是重要的。其最终形成的氛围与环境、品牌和形象，就是企业文化。前者决定了各级职工的幸福感、敬业度与创造力，后者决定了广大客户的满意度、信赖度与忠诚度。优秀企业的特征就是“一致性”，企业的战略、制度、政策和实际经营管理行为，及各级员工的个体行为，与企业所倡导的理念都高度契合，华为公司之所以成功的原因，就是将“以客户为中心”的价值观在多个层面做到了极致。
磁能热水器厂家怎样推动企业文化建设
企业文化的建立是没有办法一蹴而就的，这是一个需要长期积累的过程。那么磁能热水器企业到底该怎样建设企业文化呢？根据磁能热水器十大品牌的专业人士分析得出，企业能从以下几个方面进行着手。
首先，企业的文化建设是有原则的，文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理人员，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要注重关心人、尊重人、理解人与信任人。企业团队意识的形成，首先是企业的全体人员有共同的价值理念，有一致的奋斗目标，才可以形成向心力，就能成为一个具备战斗力的整体。
其次，在企业越来越注重企业文化的今天，差异性的企业文化更容易被人记住。文化是在本身组织发展的历史过程中形成的，每一个企业都有自己的历史传统与经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业拥有了自己的特色，并且被消费者所公认，才可以在企业之中独树一帜，才有竞争的优势。
在现在这个越来越注重软实力的社会，磁能热水器厂家要想真正踏入市场，走出一条发展迅速、效益较好、整体素质不断提升、使经济协调发展的路，就必须要普及和深化企业文化建设。
2022年已阅书单：
88.《付出不亚于任何人的努力》
这本书集结了日本经营之圣“稻盛和夫” 43篇深具启发性的文章，阐述他对领导的看法。
稻盛和夫表示：
“经营企业的过程中最重要的是，我认为是付出不亚于任何人的努力。无论是经营美好的企业，或是要过美好的人生，都需要付出不亚于任何人的努力。在自然界里，所有事物都是为了生存而竭尽全力的，就像在没有什么水分或泥土的柏油路缝隙会展出野草，【只有我们人类会出现可以轻松些的粗暴想法。】
要成为领导者，必须要有强烈的愿望，如坚石般的意志，殚精竭虑，以及使命必达的责任感。
伟大人物行动的成功，不在于其行动的手段，而在于其心灵的纯粹。
稻盛和夫最经典的话语之一：“接下来要做的事，就是所有人都说，我们绝不可能做到的事”
要有足以影响到潜意识强烈而持续的愿望，为追求理想而持续思考时，就会深植潜意识里，推动自己迈向成功。
当领导前进到这个阶段时，要向团队明确地指出目标，打造出“让所有人相信一定会成功的氛围”。如果没有【好像做得到】的感觉出现，那就绝对做不到！
拥有“无论如何要希望如此”的强烈愿望、“无论如何要完成使命”的强烈责任感，加上对部属述说梦想、带动成员士气的热情、像这样做命必达的人，才应该成为领导者。
意志力弱的领导者，就算决定了目标，只要后来发生了景气恶化的问题时，说会以之为借口下修目标，而不是去付出“不亚于任何人的努力”来克服困难。
要“一生悬命”（竭尽全力工作），而且不以为苦地天天持续下去，就必须热爱自己现在做的工作。只要是喜欢的，就能够付出很多努力，喜欢而且爱上现在做的工作，就算旁人认为“那么劳累那么努力太辛苦了”，但因为是自己喜欢做的，所以没有任何问题。
有人说成功有很多的方法，而我却认为“竭尽全力工作”之外，没有其他成功的可能。要在这种严苛及不景气的经营环境，这“竭尽全力工作”的态度势必不可或缺。
不管发生什么事，都不需要烦恼，绝对不可以让内心烦躁，必须要反省出新的思维，将之化为新的行动，引导内心的惶恐和烦恼，朝向全新的未来方向进行才可以。
身为领导者必须要拥有无论如何都要达成目标的坚强意志，还必须要有让团队成员接受自己带领大家向前的斗志。定下了目标，一次做不到，下次也做不到，这种情况反覆几次下去，这个组织就完了。
看见团队成员拚命认真努力但也经常达不到目标而没有加以追究我的领导者，是欠缺了斗志、胆识和坚强的意志。
经营公司就像骑着由脚踏车改造的人力飞行直升机，不竭尽全力踩下去，
不一直转动旋翼让直升机反重力由地上升起，就会跌落到失去一切，这是“自然的法则”。
精神力薄弱我人，容易陷入“应该是不行了”、“这么努力不会有用”的困境，遭遇困难时，更需要自我激励，绝不抱怨，愈困难对未来越充满希望。
一般人遇到困难时会去想有没有其他更好的方法，而不是真正站着面对问手，想出解决之道。这是因为他们缺乏勇气，但狂表现出退却的瞬间，原先能解决的事情继也解决不了。
碰到困难时，大家都会惊惶失惜，但一定要告诉自己，至少在部属面前一步也不能退缩。就算是假装出来的勇气也好，有勇气极为重要。
成功的人和无法成功的人只有一线之隔，问题在当努力到走不下去之时，这之后才是一切的开始。
做事会失败的人总会抱怨“做了也没用啊”“为什么我和他做同一样的事而我不成功，不公平！”
会成功的人则会热情地思考，并付诸行动。不断反覆韧性的人才会最终成功。
如果想要让企业有所发展，除了增进经营知识和技巧之外，经营者必须提升格局，即不断努力提升自己的人性、哲学、想法和人格。
卓越的领导者是，热爱工作认真，又能自主，利己心少而责任感强，喜欢研究又常会设法改善工作，同时要有公正无私堂堂正正信念的人。
经营的第一步，就是要打造出可以和自己甘苦与共、心灵相通的员工。就算稍微过度的要求，员工也会说出“没问题，我跟你走。”之类的关系。要做到这一点，就必须自己敞开心胸来爱自己的员工。
请大家先相信【自己潜藏着无限的能力。】不要举出一堆条件来轻易放弃，大家都心须从“想尽办法总该做得到吧！”才对，只要思考想尽办法总该做得到，就会想要做做看，然后每天孜孜不倦地努力，把能力磨练出来。
每天都一定要改变，明天胜过今天，后天胜过明天。这个改良改善只要经过五年，就会有难以想像的变化。
要进行挑战，就需要有面对任何困难的勇气，以给不厌任何劳苦的忍耐与努力；必须要有像野蛮人一般的贪婪和斗志。没有勇气的人、缺乏忍耐能力的人、怠于努力的这些人的，不能轻易地使用“挑战”这个词汇。
到声和夫的哲学：
【做事彻底、谨慎谦虚、全身心投入。不怕困难，努力就不会落后于常人。人而为人，不厌其烦的努力，持续努力。相信人的努力是无限的。】
#2022年阅读报告
#CLPassion读书会
#读者笔记
#阅读笔记 #阅读心得 #读书
#稻盛和夫##付出不亚于任何人的努力#
88.《付出不亚于任何人的努力》
这本书集结了日本经营之圣“稻盛和夫” 43篇深具启发性的文章，阐述他对领导的看法。
稻盛和夫表示：
“经营企业的过程中最重要的是，我认为是付出不亚于任何人的努力。无论是经营美好的企业，或是要过美好的人生，都需要付出不亚于任何人的努力。在自然界里，所有事物都是为了生存而竭尽全力的，就像在没有什么水分或泥土的柏油路缝隙会展出野草，【只有我们人类会出现可以轻松些的粗暴想法。】
要成为领导者，必须要有强烈的愿望，如坚石般的意志，殚精竭虑，以及使命必达的责任感。
伟大人物行动的成功，不在于其行动的手段，而在于其心灵的纯粹。
稻盛和夫最经典的话语之一：“接下来要做的事，就是所有人都说，我们绝不可能做到的事”
要有足以影响到潜意识强烈而持续的愿望，为追求理想而持续思考时，就会深植潜意识里，推动自己迈向成功。
当领导前进到这个阶段时，要向团队明确地指出目标，打造出“让所有人相信一定会成功的氛围”。如果没有【好像做得到】的感觉出现，那就绝对做不到！
拥有“无论如何要希望如此”的强烈愿望、“无论如何要完成使命”的强烈责任感，加上对部属述说梦想、带动成员士气的热情、像这样做命必达的人，才应该成为领导者。
意志力弱的领导者，就算决定了目标，只要后来发生了景气恶化的问题时，说会以之为借口下修目标，而不是去付出“不亚于任何人的努力”来克服困难。
要“一生悬命”（竭尽全力工作），而且不以为苦地天天持续下去，就必须热爱自己现在做的工作。只要是喜欢的，就能够付出很多努力，喜欢而且爱上现在做的工作，就算旁人认为“那么劳累那么努力太辛苦了”，但因为是自己喜欢做的，所以没有任何问题。
有人说成功有很多的方法，而我却认为“竭尽全力工作”之外，没有其他成功的可能。要在这种严苛及不景气的经营环境，这“竭尽全力工作”的态度势必不可或缺。
不管发生什么事，都不需要烦恼，绝对不可以让内心烦躁，必须要反省出新的思维，将之化为新的行动，引导内心的惶恐和烦恼，朝向全新的未来方向进行才可以。
身为领导者必须要拥有无论如何都要达成目标的坚强意志，还必须要有让团队成员接受自己带领大家向前的斗志。定下了目标，一次做不到，下次也做不到，这种情况反覆几次下去，这个组织就完了。
看见团队成员拚命认真努力但也经常达不到目标而没有加以追究我的领导者，是欠缺了斗志、胆识和坚强的意志。
经营公司就像骑着由脚踏车改造的人力飞行直升机，不竭尽全力踩下去，
不一直转动旋翼让直升机反重力由地上升起，就会跌落到失去一切，这是“自然的法则”。
精神力薄弱我人，容易陷入“应该是不行了”、“这么努力不会有用”的困境，遭遇困难时，更需要自我激励，绝不抱怨，愈困难对未来越充满希望。
一般人遇到困难时会去想有没有其他更好的方法，而不是真正站着面对问手，想出解决之道。这是因为他们缺乏勇气，但狂表现出退却的瞬间，原先能解决的事情继也解决不了。
碰到困难时，大家都会惊惶失惜，但一定要告诉自己，至少在部属面前一步也不能退缩。就算是假装出来的勇气也好，有勇气极为重要。
成功的人和无法成功的人只有一线之隔，问题在当努力到走不下去之时，这之后才是一切的开始。
做事会失败的人总会抱怨“做了也没用啊”“为什么我和他做同一样的事而我不成功，不公平！”
会成功的人则会热情地思考，并付诸行动。不断反覆韧性的人才会最终成功。
如果想要让企业有所发展，除了增进经营知识和技巧之外，经营者必须提升格局，即不断努力提升自己的人性、哲学、想法和人格。
卓越的领导者是，热爱工作认真，又能自主，利己心少而责任感强，喜欢研究又常会设法改善工作，同时要有公正无私堂堂正正信念的人。
经营的第一步，就是要打造出可以和自己甘苦与共、心灵相通的员工。就算稍微过度的要求，员工也会说出“没问题，我跟你走。”之类的关系。要做到这一点，就必须自己敞开心胸来爱自己的员工。
请大家先相信【自己潜藏着无限的能力。】不要举出一堆条件来轻易放弃，大家都心须从“想尽办法总该做得到吧！”才对，只要思考想尽办法总该做得到，就会想要做做看，然后每天孜孜不倦地努力，把能力磨练出来。
每天都一定要改变，明天胜过今天，后天胜过明天。这个改良改善只要经过五年，就会有难以想像的变化。
要进行挑战，就需要有面对任何困难的勇气，以给不厌任何劳苦的忍耐与努力；必须要有像野蛮人一般的贪婪和斗志。没有勇气的人、缺乏忍耐能力的人、怠于努力的这些人的，不能轻易地使用“挑战”这个词汇。
到声和夫的哲学：
【做事彻底、谨慎谦虚、全身心投入。不怕困难，努力就不会落后于常人。人而为人，不厌其烦的努力，持续努力。相信人的努力是无限的。】
#2022年阅读报告
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姆巴佩又折腾了——为什么我要说又？
昨天《马卡》报了，今天《队报》也补上了。
大致是：
不满球队角色，想走，1月就要走。
昨天巴黎总监坎波斯说，姆巴佩没跟他谈过，若此话是真，那大概这消息，是姆巴佩团队自己去跟媒体嚼的。
不管是以此施压，还是实际想走，都很扯。
不管是不是真想走，姆巴佩本季以来的情绪起伏很明白；按照他近来不太站9号位，频频回撤拿球往前带的意思，媒体所谓的“对场上角色不满”，大概，一言以蔽之：
他想当进攻核心。
更直白地：
他要内马尔的位置，10号位。
更具体地：
他要左肋——而且前面得有个支点。
足球场上，套边型球员大多顺脚，好传中；比如罗伯特·卡洛斯左脚左边卫，贝克汉姆右脚右边卫。
而伪边路真核心，大多逆足。
比如皇马左肋右脚将齐达内，巴萨左肋右脚将小罗，巴萨右肋左脚将梅西，巴萨左肋右脚将内马尔，拜仁右肋左脚将罗本，切尔西左肋右脚将阿扎尔……
内切方便，自由度高。
姆巴佩是右脚将。
2017-2022，他也一直在试图找左肋。
在摩纳哥时，他到处都打，左右都有；2017年到巴黎后，内马尔左，卡瓦尼中，姆巴佩右。
那年巴黎还出过初来的内马尔和老将卡瓦尼抢点球的八卦，姆巴佩资历低，右肋去吧。
当年内马尔30场比赛28球17助攻，卡瓦尼48场比赛40球9助攻，姆巴佩40场21球16助攻。
球队一共进了11个点球，卡瓦尼和内马尔分了。
姆巴佩是进攻线三当家。
2018年世界杯，姆巴佩一战成名，那年他主要在右肋。
法国中偏左的10号位，属于格里兹曼。所以虽然姆巴佩是法国世界杯第一进球手，但格里兹曼是前场核心。
至此，是右肋的姆巴佩。
2018年世界杯姆巴佩一战成名后，2018-19季，因为内马尔受伤只踢了28场（23球11助攻，其中5个点球），姆巴佩有更多时间在左肋了：
43场比赛39球15助攻。卡瓦尼33场比赛23球8助攻。
这一年，卡瓦尼老去，内马尔受伤。
姆巴佩获得球权，崛起了。
2019-20季，内马尔继续多伤，27场进19球11助攻。姆巴佩37场30球14助攻。卡瓦尼淡出。巴黎进了欧冠决赛，输给拜仁。
值得一提的是，这年虽然内马尔数据不太好看，但图赫尔的打法却很倚重他：
巴黎采取维拉蒂→内马尔中轴思路，维拉蒂快速出球，内马尔回撤后作为推进破施压轴心。
内马尔的问题是场下派对、动不动要给亲戚过生日，加上多伤，影响场上出勤率：
2018-2021，内马尔三年一共踢了50场法甲联赛。
但只要还能出场，他都踢得像那么回事。
2021年春天内马尔受伤，巴黎淘汰巴萨之战，姆巴佩上演帽子戏法——左肋。
淘汰拜仁之战，又是姆巴佩左肋反击。
值得一提的是，这个赛季，姆巴佩开始操刀点球了。
终于2021年欧锦赛，在法国队，姆巴佩也到左肋去了。
2021-22季梅西来到巴黎，回撤梳球、带球推进、给进禁区的事，梅西替内马尔分了许多。
梅西更多在右边路和中场活动，姆巴佩自由度高，结果就是一年下来：
姆巴佩46场39球21助攻。梅西34场11球14助攻。内马尔28场13球8助攻。
数据意义上，姆巴佩是头牌了。
夏天姆巴佩以足球史上前所未有的条件续约。
至此，想必一目了然：
姆巴佩初来巴黎时，内马尔和卡瓦尼争点球权，姆巴佩在右肋。
2018年世界杯是第一个转折点：，加上卡瓦尼老去，内马尔多伤，姆巴佩逐渐获得球权，与内马尔并列球队王牌。
图赫尔又加强了内马尔的组织作用，姆巴佩更多获得左肋自由攻击权。
2021年春天，在发飙淘汰巴萨与拜仁的节点，姆巴佩证明了自己的破坏力，开始跟球队讨价还价。
2022年夏天签约，获得凌驾球队的权力。
2017-2022，也算是少年上位史了。
那他还不满意啥呢？
本季，巴黎踢343——您说是523也行——三后卫，两翼侧，双轴，三前场。
我在赛季开始，巴黎连克南特和克莱蒙时，就担心过：
“姆巴佩复出后，会替萨拉比亚的肋部位置。基本上巴黎展开进攻线，从左到右：
门德斯-内马尔/姆巴佩-梅西-姆巴佩/内马尔-阿什拉夫。
悬念主要是：内马尔和姆巴佩谁左肋（他俩都是右脚，站左肋那个人有更多内切机会）。”
这不，问题来了。
本季至今，姆巴佩13场进12球，进球效率挺高。内马尔15场11球9助攻，梅西13场8球8助攻。
按说是相得益彰。
但姆巴佩上季21助攻，本季至今：0助攻。
球队需要他踢9号位，但他经常跑去左肋，跟内马尔抢位置。
之前法国国家队比赛，姆巴佩进球后盛赞吉鲁，说在俱乐部，就没有个支点——因为在巴黎，他是唯一适合踢9号位的人。
他对奥地利一战，还是想在左肋活动，想当10号位。
一周前，《每日镜报》提到，姆巴佩夏天希望巴黎引进的人，四个：
莱万——去了巴萨。
斯卡马卡——去了西汉姆。
还有登贝莱和拉什福德。
以及，大家都记得，夏天巴黎一度想卖内马尔。
意思很清晰了。
姆巴佩希望巴黎有中锋来担当9号位，如此他自己可以不用当9号位，去踢10号位。
尴尬的是，巴黎现在，有梅西和内马尔两个典型10号。
梅西倒还不冲突，毕竟他是左脚，姆巴佩也不想踢右肋。
但内马尔站的左肋10号位，以及无限球权，是姆巴佩最想要的位置。
大概所谓“对场上角色不满”，就这意思：
把内马尔换成个支点中锋，自己可以去10号位无限自在。
都是踢球的，都是法国速度之王，亨利懂姆巴佩的心思。
他说姆巴佩是巴黎当下唯一能踢9号位的球员，而且他踢得并不差。
随后亨利说了自己的故事：
“我在巴萨时，也不喜欢踢边路，但我为球队这么做了：规矩是，如果为了球队好，球队要你做什么你就做什么；如果这样对球队不好，那我才去争。”
——亨利自己在阿森纳时是英超之王，九个赛季217个球包括传奇的单季英超24球20助攻。
到巴萨后更靠边路三年43个球，但他拿到了冠军。
——当然亨利这无私，也不是凭空来的：
他去阿森纳前，博格坎普四年英超61球。亨利到阿森纳后大杀四方，同期博格坎普七年英超只进了37球但53个助攻。
老枪迷都记得，那是阿森纳最璀璨的岁月。后来亨利也靠着这点无私，融入了2009年的巴萨。
那几年巴萨的大牌前锋融入故事，又不只一个亨利了：伊布在巴萨就待不爽，比利亚却在巴萨如鱼得水，看过那些年巴萨的自然明白：
未必是伊布的才华远逊于亨利和比利亚，只亨利简单的那句话，就概括得了。
其实这句话的道理，在整个足球世界，甚至整个竞技体育世界，都行得通。
所以亨利拿来训姆巴佩，掷地有声：
“规矩是，如果为了球队好，球队要你做什么你就做什么。”
#巴黎圣日耳曼##姆巴佩#
昨天《马卡》报了，今天《队报》也补上了。
大致是：
不满球队角色，想走，1月就要走。
昨天巴黎总监坎波斯说，姆巴佩没跟他谈过，若此话是真，那大概这消息，是姆巴佩团队自己去跟媒体嚼的。
不管是以此施压，还是实际想走，都很扯。
不管是不是真想走，姆巴佩本季以来的情绪起伏很明白；按照他近来不太站9号位，频频回撤拿球往前带的意思，媒体所谓的“对场上角色不满”，大概，一言以蔽之：
他想当进攻核心。
更直白地：
他要内马尔的位置，10号位。
更具体地：
他要左肋——而且前面得有个支点。
足球场上，套边型球员大多顺脚，好传中；比如罗伯特·卡洛斯左脚左边卫，贝克汉姆右脚右边卫。
而伪边路真核心，大多逆足。
比如皇马左肋右脚将齐达内，巴萨左肋右脚将小罗，巴萨右肋左脚将梅西，巴萨左肋右脚将内马尔，拜仁右肋左脚将罗本，切尔西左肋右脚将阿扎尔……
内切方便，自由度高。
姆巴佩是右脚将。
2017-2022，他也一直在试图找左肋。
在摩纳哥时，他到处都打，左右都有；2017年到巴黎后，内马尔左，卡瓦尼中，姆巴佩右。
那年巴黎还出过初来的内马尔和老将卡瓦尼抢点球的八卦，姆巴佩资历低，右肋去吧。
当年内马尔30场比赛28球17助攻，卡瓦尼48场比赛40球9助攻，姆巴佩40场21球16助攻。
球队一共进了11个点球，卡瓦尼和内马尔分了。
姆巴佩是进攻线三当家。
2018年世界杯，姆巴佩一战成名，那年他主要在右肋。
法国中偏左的10号位，属于格里兹曼。所以虽然姆巴佩是法国世界杯第一进球手，但格里兹曼是前场核心。
至此，是右肋的姆巴佩。
2018年世界杯姆巴佩一战成名后，2018-19季，因为内马尔受伤只踢了28场（23球11助攻，其中5个点球），姆巴佩有更多时间在左肋了：
43场比赛39球15助攻。卡瓦尼33场比赛23球8助攻。
这一年，卡瓦尼老去，内马尔受伤。
姆巴佩获得球权，崛起了。
2019-20季，内马尔继续多伤，27场进19球11助攻。姆巴佩37场30球14助攻。卡瓦尼淡出。巴黎进了欧冠决赛，输给拜仁。
值得一提的是，这年虽然内马尔数据不太好看，但图赫尔的打法却很倚重他：
巴黎采取维拉蒂→内马尔中轴思路，维拉蒂快速出球，内马尔回撤后作为推进破施压轴心。
内马尔的问题是场下派对、动不动要给亲戚过生日，加上多伤，影响场上出勤率：
2018-2021，内马尔三年一共踢了50场法甲联赛。
但只要还能出场，他都踢得像那么回事。
2021年春天内马尔受伤，巴黎淘汰巴萨之战，姆巴佩上演帽子戏法——左肋。
淘汰拜仁之战，又是姆巴佩左肋反击。
值得一提的是，这个赛季，姆巴佩开始操刀点球了。
终于2021年欧锦赛，在法国队，姆巴佩也到左肋去了。
2021-22季梅西来到巴黎，回撤梳球、带球推进、给进禁区的事，梅西替内马尔分了许多。
梅西更多在右边路和中场活动，姆巴佩自由度高，结果就是一年下来：
姆巴佩46场39球21助攻。梅西34场11球14助攻。内马尔28场13球8助攻。
数据意义上，姆巴佩是头牌了。
夏天姆巴佩以足球史上前所未有的条件续约。
至此，想必一目了然：
姆巴佩初来巴黎时，内马尔和卡瓦尼争点球权，姆巴佩在右肋。
2018年世界杯是第一个转折点：，加上卡瓦尼老去，内马尔多伤，姆巴佩逐渐获得球权，与内马尔并列球队王牌。
图赫尔又加强了内马尔的组织作用，姆巴佩更多获得左肋自由攻击权。
2021年春天，在发飙淘汰巴萨与拜仁的节点，姆巴佩证明了自己的破坏力，开始跟球队讨价还价。
2022年夏天签约，获得凌驾球队的权力。
2017-2022，也算是少年上位史了。
那他还不满意啥呢？
本季，巴黎踢343——您说是523也行——三后卫，两翼侧，双轴，三前场。
我在赛季开始，巴黎连克南特和克莱蒙时，就担心过：
“姆巴佩复出后，会替萨拉比亚的肋部位置。基本上巴黎展开进攻线，从左到右：
门德斯-内马尔/姆巴佩-梅西-姆巴佩/内马尔-阿什拉夫。
悬念主要是：内马尔和姆巴佩谁左肋（他俩都是右脚，站左肋那个人有更多内切机会）。”
这不，问题来了。
本季至今，姆巴佩13场进12球，进球效率挺高。内马尔15场11球9助攻，梅西13场8球8助攻。
按说是相得益彰。
但姆巴佩上季21助攻，本季至今：0助攻。
球队需要他踢9号位，但他经常跑去左肋，跟内马尔抢位置。
之前法国国家队比赛，姆巴佩进球后盛赞吉鲁，说在俱乐部，就没有个支点——因为在巴黎，他是唯一适合踢9号位的人。
他对奥地利一战，还是想在左肋活动，想当10号位。
一周前，《每日镜报》提到，姆巴佩夏天希望巴黎引进的人，四个：
莱万——去了巴萨。
斯卡马卡——去了西汉姆。
还有登贝莱和拉什福德。
以及，大家都记得，夏天巴黎一度想卖内马尔。
意思很清晰了。
姆巴佩希望巴黎有中锋来担当9号位，如此他自己可以不用当9号位，去踢10号位。
尴尬的是，巴黎现在，有梅西和内马尔两个典型10号。
梅西倒还不冲突，毕竟他是左脚，姆巴佩也不想踢右肋。
但内马尔站的左肋10号位，以及无限球权，是姆巴佩最想要的位置。
大概所谓“对场上角色不满”，就这意思：
把内马尔换成个支点中锋，自己可以去10号位无限自在。
都是踢球的，都是法国速度之王，亨利懂姆巴佩的心思。
他说姆巴佩是巴黎当下唯一能踢9号位的球员，而且他踢得并不差。
随后亨利说了自己的故事：
“我在巴萨时，也不喜欢踢边路，但我为球队这么做了：规矩是，如果为了球队好，球队要你做什么你就做什么；如果这样对球队不好，那我才去争。”
——亨利自己在阿森纳时是英超之王，九个赛季217个球包括传奇的单季英超24球20助攻。
到巴萨后更靠边路三年43个球，但他拿到了冠军。
——当然亨利这无私，也不是凭空来的：
他去阿森纳前，博格坎普四年英超61球。亨利到阿森纳后大杀四方，同期博格坎普七年英超只进了37球但53个助攻。
老枪迷都记得，那是阿森纳最璀璨的岁月。后来亨利也靠着这点无私，融入了2009年的巴萨。
那几年巴萨的大牌前锋融入故事，又不只一个亨利了：伊布在巴萨就待不爽，比利亚却在巴萨如鱼得水，看过那些年巴萨的自然明白：
未必是伊布的才华远逊于亨利和比利亚，只亨利简单的那句话，就概括得了。
其实这句话的道理，在整个足球世界，甚至整个竞技体育世界，都行得通。
所以亨利拿来训姆巴佩，掷地有声：
“规矩是，如果为了球队好，球队要你做什么你就做什么。”
#巴黎圣日耳曼##姆巴佩#
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