新的蓝海-物联网及物联卡（流量卡）
运营商大家又爱又恨的名词，作为一位曾经在运营商里面奋斗过的员工来说，坦白讲我对运营商是有感情的。因为在我很年轻的时候，我满怀着一腔热血加入了那里，那里有我的汗水和喜悦，有我的泪水和无奈。
曾经的运营商是非常辉煌的，还记得30年前电信的固定电话业务正式开放运营了，在那个年代安装一部电话要差不多3000块钱，要知道那时候工资才三四百一个月，即便如此，人们依然是排着队抓着钱去办理业务的场景，和如今人们给孩子上学排队报名差不多，如果当时在电信局有点关系，插个队排上号，安装上了电话，给亲戚朋友打过去，说一声喂你好，我家通电话了，那是一件贼有面子的事情。后来有了寻呼业务和移动业务，90年代拿着砖头一般的大哥大站在马路上打电话，完全是自豪感，也是许多年轻人的梦想，要是腰间再挂一个bb机，那就更加完美了。
运营商的历史说起来是有点复杂的，其实本来我们国家是有6家运营商的，除了大家熟悉的电信、联通、移动之外，还有卫通、铁通、网通，后来经过一次次的重组，形成了如今三大运营商的格局。三大运营商一开始其实相处得还不错，中国移动主营移动业务，中国电信主营固话和固网业务，只有中国联通相比起来有点挣扎，因为寻呼业务实在是消失的太快了，但是后来三家的业务逐渐统一，真正的市场竞争也就开始了。
运营商的核心业务就是修路，然后收过路费，所谓的路就是无处不在的移动网络和宽带专线的固网，而过路费就是我们每个月交的话费和宽带费用，这是运营商绝大部分的收入来源，然而移动业务和固网的业务，每一年的单价收入都是在下降的，除了国家提倡的提速降费之外，市场的竞争也是这样非常大的一个部分。
举个例子，我之前服务的客户都是比较大型的企业或者是银行，他们的业务是一年一签约形式，都是招标，谁便宜基本上就是用谁的。比如说今年一条两兆的数字电路专线，1000块钱一个月，明年就可能降到500块，后年可能降到200块，虽然说费用降了，但是维护的服务品质不能降，响应时间必须逐年缩短，恨不得找毫秒计算来晚了就扣钱，这些都是写在合同上的，要是敢出现大的故障，对不起，这一年你就免费服务，形式就是这样，有的客户经理被逼急了，一边骂客户也不地道，一边喊着累写标书，因为如果说你不做，其他运营商就会来抢，这就好比前方三条路都能去罗马，客户哪个过路费低那就选哪个。
然而即便如此，每一年的考核任务确实是在逐年上涨的，然而雪上加霜的是每年的运营商的成本确实在下降，这就直接体现在了员工的收入上面。曾经运营商都有富到流油的巅峰时刻，但是到如今却不比过往了。有些部门的收入指标多达几十个，完不成就有可能会被扣工资，这在一定程度上是导致了运营商的人才流失的。这种情况对于所有的运营商来讲都是一样的，商务竞争上靠着降低资费，把业务抢过来抢过去，最后的结果大家一块降低收入怎么办？运营商现在都觉得做纯管道是不行的，只有转型转变成具有管道能力的互联网企业，瞧瞧，现在的百度、阿里、腾讯、今日、头条、抖音等等一系列互联网公司，我们也要成为他们这样的公司，我们有管道能力，我们是国有企业，我们有人才，我们有一系列业务的补贴，我们一定可以的。
然而想法很梦幻，现实很骨感，主要就是两个字体制，运营商是国字头的大央企，在体制里想要变化是非常不容易的。具体为什么不容易？我想所有在体制里的朋友都能够感同身受，体制的制约也会体现在人才的制约上面。要知道毕业进入运营商是非常不容易的，需要层层筛选。然而211、985重点高校毕业的高材生，根本许多却由于受不了体制的制约而选择离职跳槽，这是一种非常巨大的损失。
当前的移动业务和过往业务的渗透率可以说是已经到达了一个顶点了，运营商的发展已经触摸到了那么一点点天花板，如何才能拓展业务和收入呢？就在运营商都在苦苦挣扎的时候，物联网来了，物联网是新的蓝海，以前移动互联网是给人发SIM卡，这次万物互联的物联网是给物体发SIM卡，人是有限的，但是物体几乎是无限的，因此毫无疑问这是完全新的战场，这是起步线，几乎相同的比赛，在这个比赛里一定有新的豪强，只要你速度够快、目光够准、投入够，很就可能占得先机。如今三分天下，大战在即，三大运营商摩拳擦掌，物联网时代更加激烈的战争就开始了。
最后，我也要为咱们国家的运营商要说两句，咱们国内的运营商其实在国际上的服务响应的速度真的是算非常靠前的了，甚至可以排得上前三位，而资费其实是排在中间档次的。在运营商里面工作也都是和大家一样频繁的这么一些人，他们很多的收入水平其实和很多的朋友比可能还差得比较远，我希望大家对运营商的朋友也不要老是那么偏见，特别是对热线电话的客服人员，你们可能没有见过一群小妹蹲在地上一块以泪洗面的场景，那是因为他们的压力真的实在是太大了。要不是为了自己的家庭和父母，谁愿意每天都守在电话机旁边，接受轮番的言语轰炸呢？
口袋物联是一家全行业物联网卡及创新应用解决方案提供商，通过技术赋能蜂窝物联网设备的连接能力，助力物联网行业跨界融合、集成创新与规模化发展，我们的愿景是“物联生活，口袋随行”。#物联网卡/物联卡/流量卡/2G/3G/4G/5G/NB-IoT#
运营商大家又爱又恨的名词，作为一位曾经在运营商里面奋斗过的员工来说，坦白讲我对运营商是有感情的。因为在我很年轻的时候，我满怀着一腔热血加入了那里，那里有我的汗水和喜悦，有我的泪水和无奈。
曾经的运营商是非常辉煌的，还记得30年前电信的固定电话业务正式开放运营了，在那个年代安装一部电话要差不多3000块钱，要知道那时候工资才三四百一个月，即便如此，人们依然是排着队抓着钱去办理业务的场景，和如今人们给孩子上学排队报名差不多，如果当时在电信局有点关系，插个队排上号，安装上了电话，给亲戚朋友打过去，说一声喂你好，我家通电话了，那是一件贼有面子的事情。后来有了寻呼业务和移动业务，90年代拿着砖头一般的大哥大站在马路上打电话，完全是自豪感，也是许多年轻人的梦想，要是腰间再挂一个bb机，那就更加完美了。
运营商的历史说起来是有点复杂的，其实本来我们国家是有6家运营商的，除了大家熟悉的电信、联通、移动之外，还有卫通、铁通、网通，后来经过一次次的重组，形成了如今三大运营商的格局。三大运营商一开始其实相处得还不错，中国移动主营移动业务，中国电信主营固话和固网业务，只有中国联通相比起来有点挣扎，因为寻呼业务实在是消失的太快了，但是后来三家的业务逐渐统一，真正的市场竞争也就开始了。
运营商的核心业务就是修路，然后收过路费，所谓的路就是无处不在的移动网络和宽带专线的固网，而过路费就是我们每个月交的话费和宽带费用，这是运营商绝大部分的收入来源，然而移动业务和固网的业务，每一年的单价收入都是在下降的，除了国家提倡的提速降费之外，市场的竞争也是这样非常大的一个部分。
举个例子，我之前服务的客户都是比较大型的企业或者是银行，他们的业务是一年一签约形式，都是招标，谁便宜基本上就是用谁的。比如说今年一条两兆的数字电路专线，1000块钱一个月，明年就可能降到500块，后年可能降到200块，虽然说费用降了，但是维护的服务品质不能降，响应时间必须逐年缩短，恨不得找毫秒计算来晚了就扣钱，这些都是写在合同上的，要是敢出现大的故障，对不起，这一年你就免费服务，形式就是这样，有的客户经理被逼急了，一边骂客户也不地道，一边喊着累写标书，因为如果说你不做，其他运营商就会来抢，这就好比前方三条路都能去罗马，客户哪个过路费低那就选哪个。
然而即便如此，每一年的考核任务确实是在逐年上涨的，然而雪上加霜的是每年的运营商的成本确实在下降，这就直接体现在了员工的收入上面。曾经运营商都有富到流油的巅峰时刻，但是到如今却不比过往了。有些部门的收入指标多达几十个，完不成就有可能会被扣工资，这在一定程度上是导致了运营商的人才流失的。这种情况对于所有的运营商来讲都是一样的，商务竞争上靠着降低资费，把业务抢过来抢过去，最后的结果大家一块降低收入怎么办？运营商现在都觉得做纯管道是不行的，只有转型转变成具有管道能力的互联网企业，瞧瞧，现在的百度、阿里、腾讯、今日、头条、抖音等等一系列互联网公司，我们也要成为他们这样的公司，我们有管道能力，我们是国有企业，我们有人才，我们有一系列业务的补贴，我们一定可以的。
然而想法很梦幻，现实很骨感，主要就是两个字体制，运营商是国字头的大央企，在体制里想要变化是非常不容易的。具体为什么不容易？我想所有在体制里的朋友都能够感同身受，体制的制约也会体现在人才的制约上面。要知道毕业进入运营商是非常不容易的，需要层层筛选。然而211、985重点高校毕业的高材生，根本许多却由于受不了体制的制约而选择离职跳槽，这是一种非常巨大的损失。
当前的移动业务和过往业务的渗透率可以说是已经到达了一个顶点了，运营商的发展已经触摸到了那么一点点天花板，如何才能拓展业务和收入呢？就在运营商都在苦苦挣扎的时候，物联网来了，物联网是新的蓝海，以前移动互联网是给人发SIM卡，这次万物互联的物联网是给物体发SIM卡，人是有限的，但是物体几乎是无限的，因此毫无疑问这是完全新的战场，这是起步线，几乎相同的比赛，在这个比赛里一定有新的豪强，只要你速度够快、目光够准、投入够，很就可能占得先机。如今三分天下，大战在即，三大运营商摩拳擦掌，物联网时代更加激烈的战争就开始了。
最后，我也要为咱们国家的运营商要说两句，咱们国内的运营商其实在国际上的服务响应的速度真的是算非常靠前的了，甚至可以排得上前三位，而资费其实是排在中间档次的。在运营商里面工作也都是和大家一样频繁的这么一些人，他们很多的收入水平其实和很多的朋友比可能还差得比较远，我希望大家对运营商的朋友也不要老是那么偏见，特别是对热线电话的客服人员，你们可能没有见过一群小妹蹲在地上一块以泪洗面的场景，那是因为他们的压力真的实在是太大了。要不是为了自己的家庭和父母，谁愿意每天都守在电话机旁边，接受轮番的言语轰炸呢？
口袋物联是一家全行业物联网卡及创新应用解决方案提供商，通过技术赋能蜂窝物联网设备的连接能力，助力物联网行业跨界融合、集成创新与规模化发展，我们的愿景是“物联生活，口袋随行”。#物联网卡/物联卡/流量卡/2G/3G/4G/5G/NB-IoT#
【进价每只两元 南通一店家销售假冒“3M”口罩被立案调查】2020年1月27日，崇川区市场监督管理局钟秀分局接到案源线索，反映在市区一批发市场内有假冒口罩销售。执法人员迅速到达涉案当事人经营场所，这是一家主营劳保用品店，现场检查发现7盒外包装写有“3M、自吸过滤式防颗粒物呼吸器”等字样的口罩，无生产日期，每盒50只。执法人员拆开包装，在单个口罩上也写有“3M 9001、GB2626-2006 KN90”等字样，字体模糊不清，部分无法分辨。当事人经营者现场供认，该批次日常防护口罩是仿品，按两元每只的价格从一个微信好友处购进，因最近口罩紧俏，需求量大，铤而走险购进一批便宜的日常防护口罩销售。https://t.cn/A6PX72hp
【同城U选】实体商家如何通过简单的联盟来实现业绩倍增？
如果你有自己的实体生意，那么这套商家联盟模式，你就可以用来开发自己的客户，如果你没有自己的实体生意，那你可以用这套既赚钱又能锻炼你策划能力的模式练练手。
这个项目就是商家之间的鱼饵资源整合项目，每个商家都想要开发顾客是毫无疑问的，那这套商家联盟模式就是帮助商家之间互相开发顾客用的。
比如，20个联盟商家之间相互合作，每家介绍50位老顾客给另外19家，那么，联盟商家中，每一家都能够引流950个其他商家的顾客进店，当然，这里面的数据不一定是50位，也有可能是每个商家介绍100位老顾客给其他联盟商家，那就是每个商家能够开发1900位其他商家的顾客。
下面讲解具体的操作流程：
第一步：
确定联盟商家，锁定相互之间没有直接竞争关系的商家。
主要有两类，第一类是不同行业的商家，比如：餐饮、美发、健身、影楼、KTV、洗车、美甲店、儿童游乐场、蛋糕店、手机店、瑜伽馆、家纺店，不是同行业的商家；
还有一类，就是同行业的商家，都是餐饮，但是菜系不同，比如：这家是做川菜的，那家是做湘菜的，他们之间没有直接竞争关系。
第二步：
联盟商家确定好以后，如何实现联盟商家和顾客之间的相互引流呢？
这就需要打造出一款引流鱼饵，每个商家都出一份鱼饵，比如：
餐饮行业出一道免费的特色菜或者一份套餐；
美发行业出一份免费的美发服务或者套餐；
健身房出一张健身周卡或者月卡；
儿童影楼提供一份价值多少钱的拍摄套餐；
洗车行业出一份洗车加汽车保养服务的套餐；
手机店提供价值多少钱的免费贴膜一份；
KTV提供几个小时免费欢唱包厢一份；
瑜伽馆提供价值多少钱瑜伽卡一张；
家纺行业提供价值多少钱礼品一份等，每个联盟商家都提供一份有诱惑力的鱼饵产品。
当然每个商家提供免费鱼饵不一定只有一份，也可以几份，比如餐饮店，可以提供特色菜5份，但是每次只能使用一份，这样顾客就会重复进店5次，又比如说，美发行业，可以提供5次美发，顾客也会进店重复消费5次，所以，提供几份鱼饵，你可以灵活把握。
第三步：
联盟商家的鱼饵产品，都打造好以后，然后，把联盟商家的鱼饵统一包装，做一张精美的PCV卡，卡上面放上二维码，只要扫一扫，就会弹出一条微信链接，微信链接上就可以看到每个商家具体提供的都是哪些礼品。
除了做成卡以外呢，还可以做成一本联盟手册，手册里面都是各个联盟商家提供的免费礼品，顾客买了这个手册以后，凭手册里面的卷，就可以进店消费了，如果是餐饮店，提供的次数多，一张餐饮卷上可以打上几个格格，比如：提供了5份，那就5个格子，顾客来消费一次就划一格。
把联盟卡或者手册包装打造好以后，定一个具体的销售价值，之前分享的鱼饵包装案例，都是一个卖一个价，这个商家联盟鱼饵就不一样了，它是把所有鱼饵都打包在一起，统一定价，那么，一家店的鱼饵就已经很有吸引力和诱惑力了，这么多家店的鱼饵打包在一想，是不是吸引力和诱惑力更大。
联盟鱼饵的定价可以是129元、99元、69元、49元这样，然后，联盟手册的主题可以是：“99元当6800元花！”，具体卖多少钱，关键要看每个商家提供的鱼饵的诱惑力的大小，如果是高诱惑力的鱼饵，卖价就可以高一些，但也不能太高，100元以内最好，因为我们的目地是吸引顾客进店，如果商家提供的鱼饵诱惑力不是太大，定价就可以相应低一些，当然如果鱼饵诱惑力不是太强，吸引顾客进店的效果就会差很多，还有99元当多少钱花，这个价格要根据商家提供的鱼饵总价值来设定。
第四步：
鱼饵包装设计好了，也就定好价格了，那如何把鱼饵卖出去？
比如20个联盟商家，每个联盟商家卖出去50本手册，就会有950位顾客进店，第一种卖法，是不是可以微信联系自己的老顾客，销售这款联盟鱼饵，比如，主动微信联系店内的老顾客，介绍一下店里现在有个活动，99元就可以当6800元花，顾客如果感兴趣的话，就把已经包装好的，包含各个联盟商家鱼饵产品的微信链接或者手册图片发给客户，然后跟顾客充分塑造这个手册的价值，塑造价值就是讲这个手册如何如何好，如何如何优惠，把利益好处跟顾客讲解清楚，然后，顾客如果有问题，再解决一下相关的问题，基本上就成交了。
等顾客购买了鱼饵产品以后，再安排顾客进店来领取手册或者PCV卡就可以了，顾客来领取的时候，是不是手册同时又起到了吸引老顾客重复进店的效果，这个时候，也可以顺带销售店内的主营产品了。
第二种卖法：通过电话去卖，直接给自己的老顾客打电话，通过电话销售这款鱼饵手册，电话营销的话术跟微信营销的话术基本上一样，把联盟鱼饵的价值和好处，整理下来，然后每个联盟商家人手一份，这样员工去销售的时候，就更容易了，当然有的行业，如果没有顾客电话，也没有关系，通过微信是不是也可以实现销售。
第三种卖法：通过进店的顾客销售，一家实体店，每天都会有一些进店客流量，顾客进店以后，直接卖给进店顾客也可以实现销售。
当然不仅仅限于这三种卖法，但这三种卖法是最常用的，效果最好的。
做好利益分配，如果员工去卖，就要给员工设置一定的销售提成，比如，联盟鱼饵售价99元，员工卖一张能够拿30元钱提成，员工就有动力了，如果一天能卖10张，就可以赚300元钱，对于打工来说，这个钱不少了，给多少钱提成，你可以自己定，但是给的提成越多，员工的动力就越大。
如果你是这个联盟项目的发起人，如何赚钱呢：
比如，每个商家卖一本手册出去，作为项目发起人，那你就可以抽成20元钱，如果卖1000本出去，是不是有2万元抽成，这是一方面收入，还有一方面收入，就是每个联盟商家，如果要加入这场联盟活动，需要缴纳1000元钱的保证金，20个联盟商定就是2万元，保证金可以不退，然后，拿这个保证金去买一些活动材料，比如，印制条幅展架、手册成本等，这个最多也就2万元钱，当然，这部分收入不能当主要收入，实操的话，也可以不用收联盟商家这么多钱，但是每个联盟商家如果想要参与的前提，必须要缴纳一部分费用，就是保证金，因为人花了钱跟没有花钱，对待一件事情的认真程度是不一样的，认真程度不一样，执行的效果就不一样，最后的结果也不一样。
最后剩下的钱就归联盟商家自己了，比如鱼饵卖99元，联盟发起人拿20元，员工提成30元，还剩下49元就是老板的了，这个提成你可以提交跟商家谈好。
PS1：通过这套联盟模式，操作好的话，每个商家可以开发1000多个顾客进店，顾客进店后，再结合店内的成交流程，只要成交流程打造的好，就可以成交很大一批顾客，从而创造更多利润。
PS2：如果你目前没有自己的项目，打算操作这个商家联盟，第一步，在当地找到一家有一定影响力的商家，以影响力商家作为联盟发起人，借助影响力商家的名义再去谈其他联盟商家，更容易谈成功。
然后，其他行业的商家再通过已经谈成的商家介绍，或者陌生拜访的方式一家一家去谈就可以了，谈之前，把联盟商家从这次联盟当中能够得到的具体好处都整理下来，一条一条的全部写下来，做到熟练掌握，准备周全以后，再去拜访商家，谈成合作的成功的几率就会大很多。
PS3：商家整合为的项目，需要操作的人有一定的销售经验，因为在操作的时候，会涉及到陌生拜访，销售谈判等方面的问题，如果没有销售经验，操作这样的联盟还是有一定难度的。
如果你有自己的实体生意，那么这套商家联盟模式，你就可以用来开发自己的客户，如果你没有自己的实体生意，那你可以用这套既赚钱又能锻炼你策划能力的模式练练手。
这个项目就是商家之间的鱼饵资源整合项目，每个商家都想要开发顾客是毫无疑问的，那这套商家联盟模式就是帮助商家之间互相开发顾客用的。
比如，20个联盟商家之间相互合作，每家介绍50位老顾客给另外19家，那么，联盟商家中，每一家都能够引流950个其他商家的顾客进店，当然，这里面的数据不一定是50位，也有可能是每个商家介绍100位老顾客给其他联盟商家，那就是每个商家能够开发1900位其他商家的顾客。
下面讲解具体的操作流程：
第一步：
确定联盟商家，锁定相互之间没有直接竞争关系的商家。
主要有两类，第一类是不同行业的商家，比如：餐饮、美发、健身、影楼、KTV、洗车、美甲店、儿童游乐场、蛋糕店、手机店、瑜伽馆、家纺店，不是同行业的商家；
还有一类，就是同行业的商家，都是餐饮，但是菜系不同，比如：这家是做川菜的，那家是做湘菜的，他们之间没有直接竞争关系。
第二步：
联盟商家确定好以后，如何实现联盟商家和顾客之间的相互引流呢？
这就需要打造出一款引流鱼饵，每个商家都出一份鱼饵，比如：
餐饮行业出一道免费的特色菜或者一份套餐；
美发行业出一份免费的美发服务或者套餐；
健身房出一张健身周卡或者月卡；
儿童影楼提供一份价值多少钱的拍摄套餐；
洗车行业出一份洗车加汽车保养服务的套餐；
手机店提供价值多少钱的免费贴膜一份；
KTV提供几个小时免费欢唱包厢一份；
瑜伽馆提供价值多少钱瑜伽卡一张；
家纺行业提供价值多少钱礼品一份等，每个联盟商家都提供一份有诱惑力的鱼饵产品。
当然每个商家提供免费鱼饵不一定只有一份，也可以几份，比如餐饮店，可以提供特色菜5份，但是每次只能使用一份，这样顾客就会重复进店5次，又比如说，美发行业，可以提供5次美发，顾客也会进店重复消费5次，所以，提供几份鱼饵，你可以灵活把握。
第三步：
联盟商家的鱼饵产品，都打造好以后，然后，把联盟商家的鱼饵统一包装，做一张精美的PCV卡，卡上面放上二维码，只要扫一扫，就会弹出一条微信链接，微信链接上就可以看到每个商家具体提供的都是哪些礼品。
除了做成卡以外呢，还可以做成一本联盟手册，手册里面都是各个联盟商家提供的免费礼品，顾客买了这个手册以后，凭手册里面的卷，就可以进店消费了，如果是餐饮店，提供的次数多，一张餐饮卷上可以打上几个格格，比如：提供了5份，那就5个格子，顾客来消费一次就划一格。
把联盟卡或者手册包装打造好以后，定一个具体的销售价值，之前分享的鱼饵包装案例，都是一个卖一个价，这个商家联盟鱼饵就不一样了，它是把所有鱼饵都打包在一起，统一定价，那么，一家店的鱼饵就已经很有吸引力和诱惑力了，这么多家店的鱼饵打包在一想，是不是吸引力和诱惑力更大。
联盟鱼饵的定价可以是129元、99元、69元、49元这样，然后，联盟手册的主题可以是：“99元当6800元花！”，具体卖多少钱，关键要看每个商家提供的鱼饵的诱惑力的大小，如果是高诱惑力的鱼饵，卖价就可以高一些，但也不能太高，100元以内最好，因为我们的目地是吸引顾客进店，如果商家提供的鱼饵诱惑力不是太大，定价就可以相应低一些，当然如果鱼饵诱惑力不是太强，吸引顾客进店的效果就会差很多，还有99元当多少钱花，这个价格要根据商家提供的鱼饵总价值来设定。
第四步：
鱼饵包装设计好了，也就定好价格了，那如何把鱼饵卖出去？
比如20个联盟商家，每个联盟商家卖出去50本手册，就会有950位顾客进店，第一种卖法，是不是可以微信联系自己的老顾客，销售这款联盟鱼饵，比如，主动微信联系店内的老顾客，介绍一下店里现在有个活动，99元就可以当6800元花，顾客如果感兴趣的话，就把已经包装好的，包含各个联盟商家鱼饵产品的微信链接或者手册图片发给客户，然后跟顾客充分塑造这个手册的价值，塑造价值就是讲这个手册如何如何好，如何如何优惠，把利益好处跟顾客讲解清楚，然后，顾客如果有问题，再解决一下相关的问题，基本上就成交了。
等顾客购买了鱼饵产品以后，再安排顾客进店来领取手册或者PCV卡就可以了，顾客来领取的时候，是不是手册同时又起到了吸引老顾客重复进店的效果，这个时候，也可以顺带销售店内的主营产品了。
第二种卖法：通过电话去卖，直接给自己的老顾客打电话，通过电话销售这款鱼饵手册，电话营销的话术跟微信营销的话术基本上一样，把联盟鱼饵的价值和好处，整理下来，然后每个联盟商家人手一份，这样员工去销售的时候，就更容易了，当然有的行业，如果没有顾客电话，也没有关系，通过微信是不是也可以实现销售。
第三种卖法：通过进店的顾客销售，一家实体店，每天都会有一些进店客流量，顾客进店以后，直接卖给进店顾客也可以实现销售。
当然不仅仅限于这三种卖法，但这三种卖法是最常用的，效果最好的。
做好利益分配，如果员工去卖，就要给员工设置一定的销售提成，比如，联盟鱼饵售价99元，员工卖一张能够拿30元钱提成，员工就有动力了，如果一天能卖10张，就可以赚300元钱，对于打工来说，这个钱不少了，给多少钱提成，你可以自己定，但是给的提成越多，员工的动力就越大。
如果你是这个联盟项目的发起人，如何赚钱呢：
比如，每个商家卖一本手册出去，作为项目发起人，那你就可以抽成20元钱，如果卖1000本出去，是不是有2万元抽成，这是一方面收入，还有一方面收入，就是每个联盟商家，如果要加入这场联盟活动，需要缴纳1000元钱的保证金，20个联盟商定就是2万元，保证金可以不退，然后，拿这个保证金去买一些活动材料，比如，印制条幅展架、手册成本等，这个最多也就2万元钱，当然，这部分收入不能当主要收入，实操的话，也可以不用收联盟商家这么多钱，但是每个联盟商家如果想要参与的前提，必须要缴纳一部分费用，就是保证金，因为人花了钱跟没有花钱，对待一件事情的认真程度是不一样的，认真程度不一样，执行的效果就不一样，最后的结果也不一样。
最后剩下的钱就归联盟商家自己了，比如鱼饵卖99元，联盟发起人拿20元，员工提成30元，还剩下49元就是老板的了，这个提成你可以提交跟商家谈好。
PS1：通过这套联盟模式，操作好的话，每个商家可以开发1000多个顾客进店，顾客进店后，再结合店内的成交流程，只要成交流程打造的好，就可以成交很大一批顾客，从而创造更多利润。
PS2：如果你目前没有自己的项目，打算操作这个商家联盟，第一步，在当地找到一家有一定影响力的商家，以影响力商家作为联盟发起人，借助影响力商家的名义再去谈其他联盟商家，更容易谈成功。
然后，其他行业的商家再通过已经谈成的商家介绍，或者陌生拜访的方式一家一家去谈就可以了，谈之前，把联盟商家从这次联盟当中能够得到的具体好处都整理下来，一条一条的全部写下来，做到熟练掌握，准备周全以后，再去拜访商家，谈成合作的成功的几率就会大很多。
PS3：商家整合为的项目，需要操作的人有一定的销售经验，因为在操作的时候，会涉及到陌生拜访，销售谈判等方面的问题，如果没有销售经验，操作这样的联盟还是有一定难度的。
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