【#党的二十大贵州代表风采# 丨龙福刚：用匠心守护万家灯火】务实干练、业务精湛，是龙福刚给人的第一印象。说起技术创新，他的语气中有着掩饰不住的兴奋。
龙福刚是贵州电网有限责任公司兴义供电局输电管理所高级作业员。不久前，他研发出便携式模块充电电锯，有效突破了树障通道清理的技术难题，成功避免了传统油锯作业携带不便、噪声大、容易造成环境污染等问题，为确保电网安全做出了新的贡献。
从一名电力行业的“门外汉”，逐步成长为电网技能专家，龙福刚用勤奋和执着实现了精彩跨界。
“1998年，我从部队退役后，便入职兴义供电局，从事输电巡检及高空带电作业。”在这个岗位上，龙福刚坚持走最难的路、登最高的塔、干最苦的活，一干就是24年。他走遍了负责区域内74条总长1467公里的输电线路，将4984基杆塔的地形地貌熟记于心，对杆塔型式、金具、绝缘子、导线型号等数据了然于胸。如今，他的线路巡检行程已超过5万公里，带领班员开展高压输电线路带电检修500余次，实现带电作业8400余天“零差错”“零事故”。
高空带电作业，劳动强度大、安全风险系数高、专业技能要求严格。为了提升工作效率，让高危工作更安全，龙福刚结合多年积累的工作经验，聚焦现场作业难点，积极开展技术创新。他发明的更换绝缘子串的“20中用法”，能让一名普通的输电员工在8分钟内完成绝缘子串更换工作，大大缩短了更换时间，被贵州电网公司广泛推广使用；发明的承力座、防滑防脱脚扣、多功能折叠检修梯、带电作业TYK卡具等多种工具，有效降低了作业风险，工作效率也大幅提升。
从事输电运检及高空带电作业24年来，龙福刚先后获得国家专利18项，多项创新成果已进行市场转化应用，为国家创造经济价值近1亿元。
一花独放不是春，百花齐放春满园。近年来，龙福刚把大部分精力用在技术创新和对青年人才的“传帮带”上。作为贵州电网内训师，他先后培养了输电专业人才453人、技术技能专家8人。在以他名字命名的劳模创新工作室里，全国“劳动模范”“五一劳动奖章”“最美退役军人”“最美电力人”以及贵州省“五一劳动奖章”“行业道德标兵”、贵州“工匠”等一项项荣誉称号，见证了他从一名普通的技术工人逐步成长为“技能大师”的奋斗足迹。
“成绩属于过去，要有归零心态。”龙福刚表示，作为一名来自基层的党的二十大代表，不仅要在本职工作中不断创新，突破更多的技术瓶颈，更要履好职尽好责，积极主动当好党组织的参谋助手，做群众的贴心人。（贵州日报天眼新闻记者 王恬）
龙福刚是贵州电网有限责任公司兴义供电局输电管理所高级作业员。不久前，他研发出便携式模块充电电锯，有效突破了树障通道清理的技术难题，成功避免了传统油锯作业携带不便、噪声大、容易造成环境污染等问题，为确保电网安全做出了新的贡献。
从一名电力行业的“门外汉”，逐步成长为电网技能专家，龙福刚用勤奋和执着实现了精彩跨界。
“1998年，我从部队退役后，便入职兴义供电局，从事输电巡检及高空带电作业。”在这个岗位上，龙福刚坚持走最难的路、登最高的塔、干最苦的活，一干就是24年。他走遍了负责区域内74条总长1467公里的输电线路，将4984基杆塔的地形地貌熟记于心，对杆塔型式、金具、绝缘子、导线型号等数据了然于胸。如今，他的线路巡检行程已超过5万公里，带领班员开展高压输电线路带电检修500余次，实现带电作业8400余天“零差错”“零事故”。
高空带电作业，劳动强度大、安全风险系数高、专业技能要求严格。为了提升工作效率，让高危工作更安全，龙福刚结合多年积累的工作经验，聚焦现场作业难点，积极开展技术创新。他发明的更换绝缘子串的“20中用法”，能让一名普通的输电员工在8分钟内完成绝缘子串更换工作，大大缩短了更换时间，被贵州电网公司广泛推广使用；发明的承力座、防滑防脱脚扣、多功能折叠检修梯、带电作业TYK卡具等多种工具，有效降低了作业风险，工作效率也大幅提升。
从事输电运检及高空带电作业24年来，龙福刚先后获得国家专利18项，多项创新成果已进行市场转化应用，为国家创造经济价值近1亿元。
一花独放不是春，百花齐放春满园。近年来，龙福刚把大部分精力用在技术创新和对青年人才的“传帮带”上。作为贵州电网内训师，他先后培养了输电专业人才453人、技术技能专家8人。在以他名字命名的劳模创新工作室里，全国“劳动模范”“五一劳动奖章”“最美退役军人”“最美电力人”以及贵州省“五一劳动奖章”“行业道德标兵”、贵州“工匠”等一项项荣誉称号，见证了他从一名普通的技术工人逐步成长为“技能大师”的奋斗足迹。
“成绩属于过去，要有归零心态。”龙福刚表示，作为一名来自基层的党的二十大代表，不仅要在本职工作中不断创新，突破更多的技术瓶颈，更要履好职尽好责，积极主动当好党组织的参谋助手，做群众的贴心人。（贵州日报天眼新闻记者 王恬）
【#党的二十大贵州代表风采# 丨龙福刚：用匠心守护万家灯火】务实干练、业务精湛，是龙福刚给人的第一印象。说起技术创新，他的语气中有着掩饰不住的兴奋。
龙福刚是贵州电网有限责任公司兴义供电局输电管理所高级作业员。不久前，他研发出便携式模块充电电锯，有效突破了树障通道清理的技术难题，成功避免了传统油锯作业携带不便、噪声大、容易造成环境污染等问题，为确保电网安全做出了新的贡献。
从一名电力行业的“门外汉”，逐步成长为电网技能专家，龙福刚用勤奋和执着实现了精彩跨界。
“1998年，我从部队退役后，便入职兴义供电局，从事输电巡检及高空带电作业。”在这个岗位上，龙福刚坚持走最难的路、登最高的塔、干最苦的活，一干就是24年。他走遍了负责区域内74条总长1467公里的输电线路，将4984基杆塔的地形地貌熟记于心，对杆塔型式、金具、绝缘子、导线型号等数据了然于胸。如今，他的线路巡检行程已超过5万公里，带领班员开展高压输电线路带电检修500余次，实现带电作业8400余天“零差错”“零事故”。
高空带电作业，劳动强度大、安全风险系数高、专业技能要求严格。为了提升工作效率，让高危工作更安全，龙福刚结合多年积累的工作经验，聚焦现场作业难点，积极开展技术创新。他发明的更换绝缘子串的“20中用法”，能让一名普通的输电员工在8分钟内完成绝缘子串更换工作，大大缩短了更换时间，被贵州电网公司广泛推广使用；发明的承力座、防滑防脱脚扣、多功能折叠检修梯、带电作业TYK卡具等多种工具，有效降低了作业风险，工作效率也大幅提升。
从事输电运检及高空带电作业24年来，龙福刚先后获得国家专利18项，多项创新成果已进行市场转化应用，为国家创造经济价值近1亿元。
一花独放不是春，百花齐放春满园。近年来，龙福刚把大部分精力用在技术创新和对青年人才的“传帮带”上。作为贵州电网内训师，他先后培养了输电专业人才453人、技术技能专家8人。在以他名字命名的劳模创新工作室里，全国“劳动模范”“五一劳动奖章”“最美退役军人”“最美电力人”以及贵州省“五一劳动奖章”“行业道德标兵”、贵州“工匠”等一项项荣誉称号，见证了他从一名普通的技术工人逐步成长为“技能大师”的奋斗足迹。
“成绩属于过去，要有归零心态。”龙福刚表示，作为一名来自基层的党的二十大代表，不仅要在本职工作中不断创新，突破更多的技术瓶颈，更要履好职尽好责，积极主动当好党组织的参谋助手，做群众的贴心人。（贵州日报天眼新闻记者 王恬）
龙福刚是贵州电网有限责任公司兴义供电局输电管理所高级作业员。不久前，他研发出便携式模块充电电锯，有效突破了树障通道清理的技术难题，成功避免了传统油锯作业携带不便、噪声大、容易造成环境污染等问题，为确保电网安全做出了新的贡献。
从一名电力行业的“门外汉”，逐步成长为电网技能专家，龙福刚用勤奋和执着实现了精彩跨界。
“1998年，我从部队退役后，便入职兴义供电局，从事输电巡检及高空带电作业。”在这个岗位上，龙福刚坚持走最难的路、登最高的塔、干最苦的活，一干就是24年。他走遍了负责区域内74条总长1467公里的输电线路，将4984基杆塔的地形地貌熟记于心，对杆塔型式、金具、绝缘子、导线型号等数据了然于胸。如今，他的线路巡检行程已超过5万公里，带领班员开展高压输电线路带电检修500余次，实现带电作业8400余天“零差错”“零事故”。
高空带电作业，劳动强度大、安全风险系数高、专业技能要求严格。为了提升工作效率，让高危工作更安全，龙福刚结合多年积累的工作经验，聚焦现场作业难点，积极开展技术创新。他发明的更换绝缘子串的“20中用法”，能让一名普通的输电员工在8分钟内完成绝缘子串更换工作，大大缩短了更换时间，被贵州电网公司广泛推广使用；发明的承力座、防滑防脱脚扣、多功能折叠检修梯、带电作业TYK卡具等多种工具，有效降低了作业风险，工作效率也大幅提升。
从事输电运检及高空带电作业24年来，龙福刚先后获得国家专利18项，多项创新成果已进行市场转化应用，为国家创造经济价值近1亿元。
一花独放不是春，百花齐放春满园。近年来，龙福刚把大部分精力用在技术创新和对青年人才的“传帮带”上。作为贵州电网内训师，他先后培养了输电专业人才453人、技术技能专家8人。在以他名字命名的劳模创新工作室里，全国“劳动模范”“五一劳动奖章”“最美退役军人”“最美电力人”以及贵州省“五一劳动奖章”“行业道德标兵”、贵州“工匠”等一项项荣誉称号，见证了他从一名普通的技术工人逐步成长为“技能大师”的奋斗足迹。
“成绩属于过去，要有归零心态。”龙福刚表示，作为一名来自基层的党的二十大代表，不仅要在本职工作中不断创新，突破更多的技术瓶颈，更要履好职尽好责，积极主动当好党组织的参谋助手，做群众的贴心人。（贵州日报天眼新闻记者 王恬）
我之前工作的一家外企，是一个非常纯粹的劳动密集型企业，没有任何技术含量，全靠中国人民的细心、勤劳、敬业。单看这家企业是非常欣欣向荣的，利润、业务增长量都非常可观，但却是危机暗伏。因为这家公司有个数据，DM—Direct margin(毛利)，在中国，DM在52%左右。但是反观印度，两个印度人干一个中国人的活，DM依然能到60%。原因是什么呢？因为印度人便宜，工资低。
这家公司从2021年起，所有新业务全部放到印度。尽管大家都知道印度效率低、质量低，但那又如何呢？在绝对的利润目前，品控根本不是问题，解决办法无非就是把压缩的人工成本部分放到品控上。所以，不言而喻，战略上，这家公司将会逐渐淡出中国市场。至于大家都会担心印度生产的品控，一样的，只要人工成本足够低，品控上就不会出现大问题。但我想说的是，人的勤劳、细心、996不是一种可持续的优势，科学技术才是。
可见，如果我们在基础学科、高新技术上没有优势，目前积累的这些产业供应链上的优势，恐怕不能实现真正的强盛，再加上疫情一折腾，优势会消失得更快。因此，我们要重视研发、发展科技，怎么强调也不过分，一定莫要自欺欺人，这会决定我们走向下一个辉煌的关键。
这家公司从2021年起，所有新业务全部放到印度。尽管大家都知道印度效率低、质量低，但那又如何呢？在绝对的利润目前，品控根本不是问题，解决办法无非就是把压缩的人工成本部分放到品控上。所以，不言而喻，战略上，这家公司将会逐渐淡出中国市场。至于大家都会担心印度生产的品控，一样的，只要人工成本足够低，品控上就不会出现大问题。但我想说的是，人的勤劳、细心、996不是一种可持续的优势，科学技术才是。
可见，如果我们在基础学科、高新技术上没有优势，目前积累的这些产业供应链上的优势，恐怕不能实现真正的强盛，再加上疫情一折腾，优势会消失得更快。因此，我们要重视研发、发展科技，怎么强调也不过分，一定莫要自欺欺人，这会决定我们走向下一个辉煌的关键。
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