红白是NHK开的

SuperStar这边和NHK走很近
动画在NHK教育台播出就不说了
之前的NHK-FM&涩谷之音
NHK的东京之声还出过4团特别节目

这些都算得上是资源
又有缪水的铺路
所以以后上红白不能说完全没机会

人气是一回事
资源又是一回事
和先有鸡还是先有蛋问题差不多
不一定是要有能上红白的人气才会拿到红白的资源
也许最终会用红白的资源来反过来换取出圈的人气

当然未来都不好说
但希望能更好肯定是没错的

水果店业绩下滑的原因有哪些，经营水果店失败的原因有哪些。
不懂去扩充产品，开水果店不一定总想能拿到优质的果品，更加低廉的价钱而奔波。可以做一点一滴销售策略的创新，日积月累，水果店将会有巨大的改观。水果店以水果为主，但是其他种类的产品做搭配，比如零食，玩具，其他百货等，每天的流水里面看看水果的流水有多少，其他产品的流水有多少，对比看看，其他产品走的好要多去调整产品销售思路。加入水果店老板同行圈子，朋友圈下搜一搜功能，搜水果店圈子。
不知道怎么总结经验，水果店要能快速的去尝试出一套对顾客的运营打法，这需要开水果店的人不断锤炼自己，反复推翻自己，然后在实际运营中总结经验，在这样反复尝试的过程中，绝对是对人心态的考验。现在很多公司，为了做好员工福利，每个月或者每个季度都会有生日会，部门的团建基金这样的福利，而这些资金的使用买水果是一个很好的选择，水果店在宣传上可以定制这样的产品，定期配送，专门的人和专门的时间去对接公司里面的行政或者负责人，这样的渠道一旦建立起来了，都很稳定，不会像水果店一样，今天有一些单，明天就没有单，靠自然客流进店，很难把控生意。更多开水果店经验干货分享，朋友圈下搜一搜功能，搜水果店圈子。
把开水果店想的太简单，有很多水果店的老板说不好经营，很大一部分原因是因为前面开水果店的基础没有做好，可以说是50%的人选址没有做好。做水果生意，最重要的就是去拿一批水果，让后卖给顾客，说起来简单做起来难。前期没开店的时候，就要去摸一摸这个需求匹配度。很多人没有这样的意识，选址的时候就知道看看客流多不多，位置好不好，而忽略了另外一点，那就是客流到底是一群什么样的人，自己要去拿货能拿到什么样的货。

#国乒女团夺冠后与国旗合影#【中国女乒：升国旗、奏国歌的时刻真的很美好[心]】#孙颖莎说升国旗奏国歌的时刻真的很美好# 8日晚，成都世乒赛女团决赛中，中国女队不负众望，如愿捧起属于冠军队伍的考比伦杯。赛后，国乒女队主教练李隼表示：“我们所有人都憋着一股劲，一定要拿这个冠军。”

　　“这次世乒赛从第一场到决赛，我们大家不论从精神面貌还是最后的结果，都表现得很棒。”李隼说，“这得益于我们一个多月以来在成都扎实的封闭训练，我们针对性非常强，就是要拿到最后的胜利。”

　　当晚，王曼昱顶住重压，战胜了伊藤美诚，为中国队最终夺冠拿到关键场次的胜利。“为了今天这场比赛我准备了很久，不论在平时还是训练中今天的场景我都模拟了很多次。”王曼昱说，“所以不论比分有多胶着，遇到多大的困难，我对胜利的信念都很坚定。”

　　获得冠军后，参加此次世乒赛的五位国乒女将和李隼紧紧拥抱在一起。“今天当国歌奏响、国旗升起的时候，我就想起了去年东京奥运会的一幕，这一刻（感到）特别自豪和骄傲，真的很美好。”孙颖莎说。