管理中的经验教训

1、你可以不知道下属的短处，但你不可以不知道下属的长处。

2、尊重人，信任人，关心人，理解人，帮助人，是建立良好人际关系的五个基本条件。

3、你部下的素质就是你的素质。

4、只有落后的管理者，没有落后的执行者。

5、纵向管理，横向协调，各负其责，各司其职，分工合作。

6、企业的管理原则：以人为本，人性化关怀，制度化管理，沟通激励，培训授权，责权并重，赏罚严明。

7、任人惟贤，知人善用。

8、一样的号令不一样的效果，关键在干部。

9、谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

10、居安思危，居危思进。

11、企业的最大危机和挑战，不是来自于外部，而是来自于内部；不是来自于竞争对手，而是来自于自己，人人都要从我做起。

12、人人有事做，事事有人做。

13、因事责人，知事识人。

14、企业要敢于对自己动手术，不但要找准地方，还要敢于下重刀。

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有哪些应对招投标问题的方法？—西北国际项目管理
招投标活动当前仍存在着很多问题，为了保证投标环境公平，保证每个投标人的权益，必须把相关问题整治好，那么在应对招投标领域问题时，有哪些突破口？接下来，西北国际招标代理小编就来和大家聊一聊这个话题。
1.加大查处力度，在管理体系中建立权力制衡机制。
通过大胆的改革和创新，一些行业主管部门不仅是政策制定者，也是项目的资金安排者、代理选择者和投标人。将招标投标的行政监督管理职责委托给相对独立、没有部门和行业利益的专门监管机构，建立创新的招标投标市场综合监管体系，从源头上构建防止腐败的有效机制。
2.要解决招投标交易中的信息不对称问题，需要规范制度。
当前，在招投标领域，一方面要建立完善的招投标信息公开披露制度，严格执行信息公开的程序、内容、范围和时限，确保招投标信息各环节公开透明；另一方面，要建立统一的招标管理制度，制定统一的操作规程，制定一套招标信息发布、投标人资格审查、评标专家遴选、开标、评标、定标等管理措施和实施细则。从而为预防腐败筑起“防火墙”。
3.通过第三方监督使投标过程客观。
在不断加强政府对招标投标活动监督的同时，可以通过建立招标投标监督员制度、招标投标公众参与制度、招标投标工作定期通报制度等方式接受社会监督。在公路建设、地铁建设、医疗设备、药品采购等公共资金招标领域，政府可以参照重大项目的审计模式，委托社会专业机构对招标全过程进行客观、独立的第三方监督，从而开辟公共建设资金监管的新局面。
4.加强监管机构建设，实施有效监管。
明确责任，加强监管尤为重要。要进一步明确招标办和监管部门的职责，对招标工作中涉及最多的建设项目实行“两级联动”监管，即招标市场和建设管理市场协调行动、跟踪管理，严格防范建设项目转包、违法分包、违法设计变更等违法违规问题。
以上就是有关“评标工作的主要内容”的内容介绍，希望西北国际项目管理小编的整理会对你有所帮助。公司主要从事工程造价、招标代理、政府采购、工程监理、项目管理。同时公司正在火热招商加盟中，欢迎加盟合作。