曌皇｜做企业的五大维度

四川曌皇文化传播有限公司总经理——孙文清誓言
按语：创建全国曌皇庆典连锁、创建全国曌皇餐饮、培养1万名智师、带动5000个贫困家庭致富是曌皇发起人十年人生战略的B点，我们一起去实现。

讲师班特训给学员分享了做企业的五个维度，现总结如下：

第一个维度是做私业。做私业就是为自己干，表现为用个体户的思维做企业。改革开放农村经济能发展起来就是包产到户，这就是做私业，自个给自个干。商人利已利他，为自己干特别有动力。把私业变成事业，就要研究怎么把事情做成，今天干什么，明天干什么，后天干什么。做私业的时候就是一个忙字，早上忙，晚上忙，下班也在忙，最后就成了忙、盲、茫。

如果只是自己忙，说明没有团队，也没有智囊，看不清脚下的路。老板不但要低头拉车，还要抬头看路，否则就会盲目扩张，当经济下滑各行各业都不好做的时候，乱投资乱动，失败概率很大，结果就越来越茫然。

第二个维度是做企业。做企业你要天天思考如何提高收入，如何降低成本，增加利润。做企业切忌过度管理，管理是在节流，真正让企业活下来的是不断创造收入，老板要把80%的时间花在经营上。

管理注重各种利益的平衡， 经营在于不断创造收入来源，通过发展速度解决企业管理的问题。做企业，有了员工，就有了更大的责任。创新和发展是做企业的第一位要务，要专注于自己擅长的领域，一米宽一万米深。未来的企业都会平台化，给别人创业机会和赚钱机会的企业会做得更久。

第三个维度是做行业。当你站在做行业的高度，你要研究商业模式，通过降低门槛前端引流创造入口，让各种人走进来与企业合作，通过中端找到强连接，增加粘性运用杠杆，让客户离不开我们的产品和服务；最后在后端不断追销，找到更多的利益点，提高企业利润率。

第四个维度是做产业。做产业都在研究资源整合，如何整合上游、并购中游、帮扶下游。做产业是解决企业更强的竞争力的问题，通过产业整合进行分工合作，可以进行上中下游合理的利润分配，比如产业的某个环节不赚钱，靠其它高附加值的环节赚钱。A产业不挣钱，B产业挣钱。

第五个维度是做神业。如何遵循天道、地道、人道，做到知行合一，如何更好地利他，成人达己。马云、稻盛和夫做的就是神业，因为你研究的是未来的趋势，十年二十年后这个世界会怎样，如何让世界因为你的存在而变得更美好。而所有被历史记住的人都是为别人创造幸福的人。当你做的是神业，你一定会青史留名。

企业要想做大做强，做久，必须要有做神业的发心，离苦得乐；要有做产业的雄心；还要有做行业的决心，做企业的耐心和做私业的用心。你在不同的维度做企业，成就当然不同。

企业家要不断提升自己的维度，你做企业维度越低，赚钱的空间就会越小。老板的包装都是不断地扩大格局，提升境界，提升我们做企业的维度。

#张八斤的日常#
最近比较忙，一方面工作上的事儿，接了一项又一项，和岗位工作没啥交集。另一方面，羽毛球比赛变多了，周末也占用了。
所以微博没怎么发关于八斤的事儿了。

上个月底，八斤满10个月了。
这个月语言全面爆发，会说baba，mama了
精细动作发展的更好了，自己会捧着奶瓶喝奶
大运动进一步发展，推着小凳子在屋里满处走
已经听得懂指令并做出动作，会再见的手势
还会寻找东西等等

依然喜欢音乐，听到音乐会身体跟着晃
依然喜欢绘本，买的发声书机关书，会用食指摸摸，扣扣，乐此不疲
依然喜欢自己探索玩具，长时间专注

特别提出表扬的是八斤睡得真的越来越好。九点半睡到第二天凌晨六点起来才吃奶。
对了，八斤依然很能吃，每餐食量不少于一个成人，且睡前奶250，夜里还要吃一个150[偷笑]
张老师说他看着都饿[偷笑]

十月份 出了幼儿急疹，整整烧了三天，让我意外的是，烧退了就玩儿，烧起来也不哭也不闹，就安安静静的让姥姥抱在怀里。那时候我觉得多么可爱的宝宝，我的知足!

孩子的成长是一天天的，那种成长是让你有敬畏生命且不断有惊喜感动的~

ps 八斤和我小时候简直一模一样[偷笑]

#韦博英语多家北京门店停业# 【韦博英语原旗下开心豆少儿英语宣布终止运营！此前已逐步完成剥离】10月25日，官方认证的开心豆教育学员服务号发布“告家长书”，称受韦博英语中心关店的影响，上海开心豆的运营受到很大冲击。为此，开心豆做出终止运营的决定，并承诺“会尽快给大家一个解决方案，为学员找到适合的后续安排。”资料显示，开心豆教育原属韦博英语旗下。2011年，开心豆少儿英语正式在上海起步，陆续在上海、深圳、苏州等10多个城市开设了50所培训中心。与韦博英语专注于成人英语培训不同，开心豆的对象是2到12岁的儿童。韦博英语陷入风波后，旗下品牌开心豆少儿英语逐步更换了股东和法人代表。(凤凰网财经

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