今天小区楼出现了一个新的摊子，起初是被摊位外表所吸引，走进看是卖小蛋糕的，摊主是一个漂亮而且很白的小姐姐，我要了一份原味加巧克力味的双拼蛋糕接着我打量了一下这个摊子，很漂亮，中间挂着一个风铃，旁边有一块小黑板上面用彩色粉笔写着加料区，还有很可爱的小表情，看得出来摊主是个热爱生活的人。
没过多久一个看起来二十多岁的男生抱着一个孩子走了过来，刚开始没在意，后来那个男生对着宝宝说：“喜欢看我们走近点看。”我这才转身看了一眼，他怀里的宝宝一直在盯着我看，他爸爸走近了一点，她还不好意思的转过头去。看着她这个小举动，我笑了起来，跟她打招呼，她一边笑一边看我，很是可爱。看出来这是一对小夫妻带着孩子，看着眼前的这一幕心中像是被什么东西填满一样，让我在异乡多了一丝温暖。#平底锅酸奶小蛋糕##热爱生活的千万个理由##小宝宝##热爱生活[超话]# https://t.cn/RUoTZte
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2017年，马伊琍拍戏赚了5000w，闺蜜找她借30w，马伊琍告诉助理：“如果闺蜜打电话过来，你就说我不在！”
助理很纳闷：“马姐，她不是你好闺蜜吗？你还差这点钱啊？”
马伊琍说了一句话，让助理佩服得五体投地！
马伊琍是地道的上海姑娘，自小就精打细算，特别精致。
小时候家里条件一般，可小姑娘都想穿新衣服，想穿漂亮的小裙子。
有一次，马伊琍和母亲逛街时，她相中了一件100元的漂亮裙子，那时候普通人的月薪只有几十块钱，一百元相当于全家半年的生活费了。
虽然马伊琍很喜欢这条裙子，一个劲地央求母亲，可母亲还是狠心拒绝了。
回家的路上，马伊琍生闷气，没和母亲说话，母亲有些歉意地摸了摸她的头：“琍儿啊，母亲能力有限，等你长大了多多赚钱，到时候你想买啥就买啥！”
马伊琍记住了母亲这句话，此后她奋发图强，15岁时就参加了上海电视台的综艺舞蹈队，开始自食其力，赚取学费和生活费。
18岁时，马伊琍又考入了上海戏剧学院，自此走上了演艺之路。
大三时，“新锐导演”管虎来上戏，为他的电影《夜行人》挑演员，在众多年轻貌美的学妹中，管虎一眼相中了马伊琍，两人就此结缘。
当时他们都还没成名，也都没什么架子，在合作的过程中，彼此吸引，擦出了爱情的火花。
不久后，就到了97年的情人节，马伊琍壮着胆子给管虎发信息：“虎子，明天情人节，没人陪我过，我是一个人，你呢？”
片刻之后，管虎就回信了：“琍子，巧了吗这不是，我也是一个人，要不咱俩搭伙吧！”
马伊琍回了一个意味深长的“嗯~”
结果，第二天一大早，管虎就带着墨镜，穿着皮夹克，手里捧着一把玫瑰花，来找马伊琍了。
这一刻，两人情根深种，牵起了手，谈起了恋爱。
此后，在男友的扶持下，马伊琍先后出演了《黑洞》《前世今生》《还珠格格3》，在圈内打响了名气。
收入越来越高，已经达到了想买啥就买啥的境界，在男友面前也越来越硬气了。
有一天晚上，管虎收工回家后饥肠辘辘，就对马伊琍说：“小琍，去给我下碗面，再卧俩爱心荷包蛋！”
熟料，马伊琍牛眼一瞪：“想吃自己卧去，我累了一天还得伺候你？”
管虎听了很不舒服，自己跑去厨房，默默地泡了一碗面。
不久后，管虎爱上了马伊琍的闺蜜梁静icon，马伊琍见状就主动放手，及时抽身成全了他俩。
后来，马伊琍凭借着电视剧《奋斗》步入了事业巅峰，此后片酬以千万起价。
2017年，马伊琍拍完一部剧后，就收到了5000w片酬。
闺蜜立马发来了消息向她道贺，马伊琍刚想回复两句，不料闺蜜又发来了另一条消息：“小琍，我现在处于创业期，手头有点紧，你先借我30w应急，过一阵我就还你！”
看到这条消息，马伊琍就打消了回复的念头，把手机扔到了一旁，就当作没看到一样。
她还嘱咐助理说：“一会儿闺蜜要是打来电话，你就告诉她我不在！”
对此，助理很不理解，她小心翼翼地问：“琍姐，你们不是好闺蜜吗？30万对你来说，就是九牛一毛啊！”
马伊琍笑着说：“这你就不懂了，我拍戏这么辛苦，我的钱也不大风刮来的，我如果今天借了，明天就会有第二个人、第三个人来借，而且我们闺蜜之间，这种钱我又不好往回收，到时候很大概率就打了水漂了！”
马伊琍说得头头是道，助理听了也是频频点头，因为她觉得老板说得很有道理。
随后，马伊琍又讲了年少时的一件往事，来作为佐证。
自从加入了舞蹈综艺队之后，马伊琍经常参加演出，每次都有20块钱的酬劳，17岁时，她还被导演挑中，出演了电影《刘海粟》，得到了800元片酬。
加上之前攒的酬劳，马伊琍的身家一下达到了1000元，她把这些钱都攒了起来，装到了一个精致的小盒子里。
第二年，马伊琍考进了上戏，她打算取一些钱出来庆祝一下，可是打开盒子一看，里边竟然空空如也。
她着急忙慌地问母亲：“家里是不是遭贼了？我的积蓄咋都没了？”
母亲却说：“淡定，哪有那么多贼呢，我之前忘了告诉你了，你二舅家里盖新房，急需用钱周转，我想反正你这1000块也没啥用，就都给了你二舅了！”
马伊琍听完气得直跺脚，她抱怨母亲为什么“先斩后奏”，为什么不先和她商量一下？
母亲却说：“这都是实在亲戚，你还有啥不放心的？”
结果，二舅的新房盖好后，却绝口不提还钱的事，马伊琍几次三番地催促母亲要钱，母亲也抹不开脸面，敷衍地要了几次，二舅以手头吃紧为由，轻而易举地就打发了。
结果，这件事情，慢慢地就不了了之了，那1000元至今也没收回来。
要知道，那可是九十年代初期啊，家里有十几万都是凤毛麟角，一千元的价值也是不言而喻。
自此之后，马伊琍就长了心眼，轻易不再借钱，尤其是亲朋好友，更是重点防范的对象！
#马伊琍##上海#
助理很纳闷：“马姐，她不是你好闺蜜吗？你还差这点钱啊？”
马伊琍说了一句话，让助理佩服得五体投地！
马伊琍是地道的上海姑娘，自小就精打细算，特别精致。
小时候家里条件一般，可小姑娘都想穿新衣服，想穿漂亮的小裙子。
有一次，马伊琍和母亲逛街时，她相中了一件100元的漂亮裙子，那时候普通人的月薪只有几十块钱，一百元相当于全家半年的生活费了。
虽然马伊琍很喜欢这条裙子，一个劲地央求母亲，可母亲还是狠心拒绝了。
回家的路上，马伊琍生闷气，没和母亲说话，母亲有些歉意地摸了摸她的头：“琍儿啊，母亲能力有限，等你长大了多多赚钱，到时候你想买啥就买啥！”
马伊琍记住了母亲这句话，此后她奋发图强，15岁时就参加了上海电视台的综艺舞蹈队，开始自食其力，赚取学费和生活费。
18岁时，马伊琍又考入了上海戏剧学院，自此走上了演艺之路。
大三时，“新锐导演”管虎来上戏，为他的电影《夜行人》挑演员，在众多年轻貌美的学妹中，管虎一眼相中了马伊琍，两人就此结缘。
当时他们都还没成名，也都没什么架子，在合作的过程中，彼此吸引，擦出了爱情的火花。
不久后，就到了97年的情人节，马伊琍壮着胆子给管虎发信息：“虎子，明天情人节，没人陪我过，我是一个人，你呢？”
片刻之后，管虎就回信了：“琍子，巧了吗这不是，我也是一个人，要不咱俩搭伙吧！”
马伊琍回了一个意味深长的“嗯~”
结果，第二天一大早，管虎就带着墨镜，穿着皮夹克，手里捧着一把玫瑰花，来找马伊琍了。
这一刻，两人情根深种，牵起了手，谈起了恋爱。
此后，在男友的扶持下，马伊琍先后出演了《黑洞》《前世今生》《还珠格格3》，在圈内打响了名气。
收入越来越高，已经达到了想买啥就买啥的境界，在男友面前也越来越硬气了。
有一天晚上，管虎收工回家后饥肠辘辘，就对马伊琍说：“小琍，去给我下碗面，再卧俩爱心荷包蛋！”
熟料，马伊琍牛眼一瞪：“想吃自己卧去，我累了一天还得伺候你？”
管虎听了很不舒服，自己跑去厨房，默默地泡了一碗面。
不久后，管虎爱上了马伊琍的闺蜜梁静icon，马伊琍见状就主动放手，及时抽身成全了他俩。
后来，马伊琍凭借着电视剧《奋斗》步入了事业巅峰，此后片酬以千万起价。
2017年，马伊琍拍完一部剧后，就收到了5000w片酬。
闺蜜立马发来了消息向她道贺，马伊琍刚想回复两句，不料闺蜜又发来了另一条消息：“小琍，我现在处于创业期，手头有点紧，你先借我30w应急，过一阵我就还你！”
看到这条消息，马伊琍就打消了回复的念头，把手机扔到了一旁，就当作没看到一样。
她还嘱咐助理说：“一会儿闺蜜要是打来电话，你就告诉她我不在！”
对此，助理很不理解，她小心翼翼地问：“琍姐，你们不是好闺蜜吗？30万对你来说，就是九牛一毛啊！”
马伊琍笑着说：“这你就不懂了，我拍戏这么辛苦，我的钱也不大风刮来的，我如果今天借了，明天就会有第二个人、第三个人来借，而且我们闺蜜之间，这种钱我又不好往回收，到时候很大概率就打了水漂了！”
马伊琍说得头头是道，助理听了也是频频点头，因为她觉得老板说得很有道理。
随后，马伊琍又讲了年少时的一件往事，来作为佐证。
自从加入了舞蹈综艺队之后，马伊琍经常参加演出，每次都有20块钱的酬劳，17岁时，她还被导演挑中，出演了电影《刘海粟》，得到了800元片酬。
加上之前攒的酬劳，马伊琍的身家一下达到了1000元，她把这些钱都攒了起来，装到了一个精致的小盒子里。
第二年，马伊琍考进了上戏，她打算取一些钱出来庆祝一下，可是打开盒子一看，里边竟然空空如也。
她着急忙慌地问母亲：“家里是不是遭贼了？我的积蓄咋都没了？”
母亲却说：“淡定，哪有那么多贼呢，我之前忘了告诉你了，你二舅家里盖新房，急需用钱周转，我想反正你这1000块也没啥用，就都给了你二舅了！”
马伊琍听完气得直跺脚，她抱怨母亲为什么“先斩后奏”，为什么不先和她商量一下？
母亲却说：“这都是实在亲戚，你还有啥不放心的？”
结果，二舅的新房盖好后，却绝口不提还钱的事，马伊琍几次三番地催促母亲要钱，母亲也抹不开脸面，敷衍地要了几次，二舅以手头吃紧为由，轻而易举地就打发了。
结果，这件事情，慢慢地就不了了之了，那1000元至今也没收回来。
要知道，那可是九十年代初期啊，家里有十几万都是凤毛麟角，一千元的价值也是不言而喻。
自此之后，马伊琍就长了心眼，轻易不再借钱，尤其是亲朋好友，更是重点防范的对象！
#马伊琍##上海#
成大事者，必须经历的三次跃升
成大事者，在成长历程中，有三次极其重要的跃升。
如果跨不上去，你的高度，基本就很难往上了。
— 1 —
从个人贡献者，到人员管理者
第一次跃升，是从个人贡献者，到人员管理者。
这个跃升，是从依靠自己，变为依靠别人。
千万不要小看自己第一次带人，这是对你整个能力系统的彻底重构。
当你只是个人贡献者时，你的能力系统是：
有问题 -> 动手 -> 解决。
而你一旦成为人员管理者，你的能力系统就要重构为：
有问题 -> 抽象化问题的目标和指标 -> 传达要求 -> 看着被人完成 -> 解决。
那么，如何重构能力系统呢？
你必须做到四个重要的升级。
第一个，叫做责任升级。
你要从对任务负责，变为对目标负责。
什么意思？
员工，是对任务负责的。
你交给我一项具体的任务，最好能明确告诉我，完成这个任务的指标是什么？
我把指标做到，这个任务就算完成了。
而经理，是对目标负责的。
假如老板问经理，这事儿怎么干成这样了？
经理说，老板，这事不是我干的，是我的下属干的，我跟他说过好多次，他就是做不好……
经理觉得，谁做这件事，就是谁的错，所以特别委屈。
这个时候你就知道，他只能完成具体的任务，但承担不了经理的责任。
经理，需要对目标负责。
就算是底下的员工没有做好，经理也要负全责。
经理的存在，就是不管发生什么情况，都要解决一切问题，达成最终的目标。
第二个，叫做沟通升级。
你要从用自己的手，到用别人的脑。
什么意思？
很多公司，都是将一个部门专业能力最强的人提拔为经理。
作为经理，你看到下属做得不如你好，常常会忍不住说“放着我来”。
这是刚成为管理者的人，经常会犯的一个错误。
作为管理者，你需要从依靠自己，变为依靠别人，这是一次巨大的沟通升级。
当你只是个人贡献者时，你的决策者是你的大脑，你的执行者是你的双手。
你的大脑想到什么决策，双手马上就能干起来了。
决策者和执行者之间的沟通，是没有任何损耗的。
但是，当你成为一个管理者时，情况就复杂多了。
你的执行者不再是你自己的双手，而是下属的双手。
你需要把自己的想法，变成下属的行动。
这个时候，你就需要把你的决策，同步到你下属的大脑中。
你不仅要跟你的下属沟通清楚，你到底想要什么，你还要沟通清楚，你为什么要让他这么做。
你得让你的下属发自内心地理解你的想法，这样他才会完整地执行，而不是简单地糊弄。
第三个，叫做关系升级。
你和下属之间的关系，需要从左右的伙伴，变为上下的战友。
什么意思？
上个星期你们还在一起骂老板，结果，这个星期，你就直接变成他老板了。
这个时候，问题就来了。
我们之前关系那么好，现在应该怎么处理呢？
我是应该把他当作血浓于水的家人，还是无话不谈的朋友，或者是并肩作战的合作伙伴呢？
管理者和下属，只有一种关系，叫做合作伙伴。
你们因为有共同的目标，所以交换彼此的价值。
你可以把感情当作纽带，但本质上，你们的关系，是合作伙伴，是并肩作战的战友。
第四个，叫做自我升级。
你的追求要从小我的满足，变成大我的成就。
什么叫小我的满足？
我们每一个人，都喜欢被别人表扬。
你这件事情做得特别漂亮，你好厉害。
你居然能谈下来这么大的客户，我太佩服你了。
……
我们都喜欢听到这样的表扬。
但是，如果我们需要通过这些表扬来获得满足的话，我们的团队就很难做大。
为什么？
因为当你特别在乎别人对你本人的表扬时，你就很难接受别人对你下属的表扬。
当你有一个下属的影响力越来越大，被越来越多人认可的时候，你会是什么感觉？
如果你感觉被威胁，你觉得你的位置不保了。
那你可能就只能做现在这么大的事。
你要知道，你代表的就是你的整个团队。
你下属的成功，就是你的成功；你下属受到的认可，就是你的认可。
你作为一个管理者，你的心有多宽广，你就能带多大的团队。
责任升级，沟通升级，关系升级，自我升级。
完成了这四次升级，你就会从个人贡献者，成为一个真正的管理者。
这是我们人生中第一次重要的跃升。
— 2 —
从人员管理者，到团队领导者
第二次跃升，是从人员管理者，到团队领导者。
这次跃升，是从一个将才，成为一个帅才。
什么是将才？
战必胜，攻必克，使命必达。
将才需要考虑的，是如何赢下一场战役。
如何领兵打仗，如何排兵布阵。
如何运用兵力，发挥最大价值，甚至以弱胜强。
岳飞就是典型的将才。
什么是帅才？
运筹帷幄之中，决胜千里之外。
帅才要做的，就是做好战略部署。
与谁结盟，和谁为敌？
先攻哪座城，后取哪座池？
哪场战役可以放弃，哪场战役必须胜利？
只有做好战略部署，不在乎一城一池的得失，才能够最大限度地取得终局的胜利。
秦皇就是典型的帅才。
那如何才能从将才，变成帅才？
你要完成两次重要的升级。
第一个，叫做战略升级。
你要从“把事情做对”（do things right），到“做对的事情”（do right things） 。
人员管理者，是“把事情做对”。
最重要的职责，就是带领下属更快、更好地达成公司的战略目标。
而团队领导者，是“做对的事情”。
最重要的职责，是制定公司的战略目标。
要达成什么业绩？
要进入哪些市场？
要以什么样的方式和对方合作？
未来3年、5年，我们要做什么？
团队领导者，考虑的是战略问题，是经营问题，需要基于更高的维度，做出正确的决策。
而人员管理者，是在决策之下，把它更有效率地完成。
“做对的事情”，是在选赛道。
一旦选错了赛道，就算你开宝马，也只能眼睁睁被吉利超过。
而“把事情做对”，是在赛道上奔跑。
用正确的方法，更快地达成目标。
一旦成为一个团队领导者，你必须拥有全局的、更高维度的、动态的眼光。
你看见的不再是一棵树，而是一整片森林。
你影响的不再仅仅是自己的公司，而是整个生态网络。
你在乎的不再是眼前一城一池的得失，而是未来终局的胜利。
你考虑的不再是今天、明天，而是以后的五年、十年。
第二个，叫做影响力升级。
从人员管理者，到团队领导者，你管理团队的工具，要从赏罚力，变为影响力。
什么是赏罚力？
你做得好，我可以给你发奖金，发股票。
你做得不好，我可以给你扣奖金，甚至把你开除。
这就是赏罚力。
什么是影响力？
影响力，来自于对各方诉求的协同，来自于团队对你价值观的认同，也来自于你个人的魅力。
你要什么？我要什么？他要什么？我们协作在一起，能分别得到什么？
我们能帮助到多少人？我们在创造什么价值？
这些，都是影响力。
影响力，是一个非常重要的武器。
一旦拥有了影响力，团队对你的追随，就不再来自于对赏罚的服从，而来自于发自内心的敬重。
你可以通过树立愿景、价值观，并以身作则，让团队成员彼此激励，产生巨大的凝聚力。
— 3 —
从单点成功，到全面开花
第三次跃升，是从企业的单点成功，到全面开花。
你开了一家店很成功，如果再开一家，能不能继续做大？
你做了一个app很厉害，如果再做一个，能不能持续成功？
你在这个城市称霸市场，如果去下一个城市，能不能延续辉煌？
这就是从单点成功，到全面开花。
这次跃升，是从依靠经验、努力、热情、鞠躬尽瘁、“兄弟们跟我上”，变为依靠系统。
这是系统性思维的更重大的跃升。
单点成功时，你的成功模型是：
有目标 -> 一路往前冲 -> 兵来将挡，水来土掩 -> 达成目标。
如果想要全面开花，你就要把成功模型重构为：
有目标 -> 抽象化曾经实现目标的能力内核 -> 复制能力内核 -> 依靠系统 -> 达成目标。
这其中的关键，是找到坚实可复制的能力内核。
什么是可复制的能力内核？
我举个例子。
你做饭非常好吃，开了一家中餐厅，生意很好。
“做饭非常好吃”，这是你的核心竞争力。
可是，它可以复制吗？
精盐少许，这点可以复制吗？多“少许”，叫做少许？
油八分热的时候下锅，多少度叫做八分热？
色泽金黄时起锅。多么金、多么黄，才叫做金黄？
这些都无法量化、不可复制。
很多人说，泱泱美食大国，居然被洋快餐肯德基、麦当劳占领市场。
肯德基在中国开了4000家，就是因为他们炸薯条时，不是用“色泽金黄”做标准，而是在华氏350度的油里，炸2:45秒准时起锅。
而美食大国中国自己，能把餐厅开出这么多家的，少之又少。
连锁餐厅中，开得相对多的，可能就是火锅了。
那是因为火锅的“能力内核”，“独家秘方”的锅底，已经可以在工厂批量生产了。
成功，是结果；能力内核，是成功的原因。
成功，不可复制，但能力内核可以。
所以，想要复制做大，全面开花，你首先要从你的成功经验中，像化学家一样，提取出可量化、可复制的“能力内核”。
记住：
好产品不是能力内核，做好产品的流程才是。
好员工不是能力内核，产生好员工的制度才是。
好用户不是能力内核，获得好用户的方法才是。
一旦找到了能力内核，你就可以运用各种资源、杠杆去复制它，然后做强做大。
从单点成功，到全面开花，这是一次极其重要的跃升。
完成了这次跃升，你以后的成功就不再只是靠运气，而是靠系统。
最后的话
从个人贡献者，到人员管理者。
从人员管理者，到团队领导者。
从单点成功，到全面开花。
这是每一个成大事者，都必须经历的三次跃升。
第一次跃升，是从使用自然动力，到烧煤的蒸汽机的跃升。
第二次跃升，是从烧煤的蒸汽机，到烧汽油的内燃机的跃升。
第三次跃升，是从烧汽油的内燃机，到核反应堆的跃升。
每一次跃升，都是对你之前世界的颠覆。
这三次跃升，是你在商业世界里，必须刻苦修炼，必须通关的十八铜人阵。
有一次不彻底，一辈子难成大事。
成大事者，在成长历程中，有三次极其重要的跃升。
如果跨不上去，你的高度，基本就很难往上了。
— 1 —
从个人贡献者，到人员管理者
第一次跃升，是从个人贡献者，到人员管理者。
这个跃升，是从依靠自己，变为依靠别人。
千万不要小看自己第一次带人，这是对你整个能力系统的彻底重构。
当你只是个人贡献者时，你的能力系统是：
有问题 -> 动手 -> 解决。
而你一旦成为人员管理者，你的能力系统就要重构为：
有问题 -> 抽象化问题的目标和指标 -> 传达要求 -> 看着被人完成 -> 解决。
那么，如何重构能力系统呢？
你必须做到四个重要的升级。
第一个，叫做责任升级。
你要从对任务负责，变为对目标负责。
什么意思？
员工，是对任务负责的。
你交给我一项具体的任务，最好能明确告诉我，完成这个任务的指标是什么？
我把指标做到，这个任务就算完成了。
而经理，是对目标负责的。
假如老板问经理，这事儿怎么干成这样了？
经理说，老板，这事不是我干的，是我的下属干的，我跟他说过好多次，他就是做不好……
经理觉得，谁做这件事，就是谁的错，所以特别委屈。
这个时候你就知道，他只能完成具体的任务，但承担不了经理的责任。
经理，需要对目标负责。
就算是底下的员工没有做好，经理也要负全责。
经理的存在，就是不管发生什么情况，都要解决一切问题，达成最终的目标。
第二个，叫做沟通升级。
你要从用自己的手，到用别人的脑。
什么意思？
很多公司，都是将一个部门专业能力最强的人提拔为经理。
作为经理，你看到下属做得不如你好，常常会忍不住说“放着我来”。
这是刚成为管理者的人，经常会犯的一个错误。
作为管理者，你需要从依靠自己，变为依靠别人，这是一次巨大的沟通升级。
当你只是个人贡献者时，你的决策者是你的大脑，你的执行者是你的双手。
你的大脑想到什么决策，双手马上就能干起来了。
决策者和执行者之间的沟通，是没有任何损耗的。
但是，当你成为一个管理者时，情况就复杂多了。
你的执行者不再是你自己的双手，而是下属的双手。
你需要把自己的想法，变成下属的行动。
这个时候，你就需要把你的决策，同步到你下属的大脑中。
你不仅要跟你的下属沟通清楚，你到底想要什么，你还要沟通清楚，你为什么要让他这么做。
你得让你的下属发自内心地理解你的想法，这样他才会完整地执行，而不是简单地糊弄。
第三个，叫做关系升级。
你和下属之间的关系，需要从左右的伙伴，变为上下的战友。
什么意思？
上个星期你们还在一起骂老板，结果，这个星期，你就直接变成他老板了。
这个时候，问题就来了。
我们之前关系那么好，现在应该怎么处理呢？
我是应该把他当作血浓于水的家人，还是无话不谈的朋友，或者是并肩作战的合作伙伴呢？
管理者和下属，只有一种关系，叫做合作伙伴。
你们因为有共同的目标，所以交换彼此的价值。
你可以把感情当作纽带，但本质上，你们的关系，是合作伙伴，是并肩作战的战友。
第四个，叫做自我升级。
你的追求要从小我的满足，变成大我的成就。
什么叫小我的满足？
我们每一个人，都喜欢被别人表扬。
你这件事情做得特别漂亮，你好厉害。
你居然能谈下来这么大的客户，我太佩服你了。
……
我们都喜欢听到这样的表扬。
但是，如果我们需要通过这些表扬来获得满足的话，我们的团队就很难做大。
为什么？
因为当你特别在乎别人对你本人的表扬时，你就很难接受别人对你下属的表扬。
当你有一个下属的影响力越来越大，被越来越多人认可的时候，你会是什么感觉？
如果你感觉被威胁，你觉得你的位置不保了。
那你可能就只能做现在这么大的事。
你要知道，你代表的就是你的整个团队。
你下属的成功，就是你的成功；你下属受到的认可，就是你的认可。
你作为一个管理者，你的心有多宽广，你就能带多大的团队。
责任升级，沟通升级，关系升级，自我升级。
完成了这四次升级，你就会从个人贡献者，成为一个真正的管理者。
这是我们人生中第一次重要的跃升。
— 2 —
从人员管理者，到团队领导者
第二次跃升，是从人员管理者，到团队领导者。
这次跃升，是从一个将才，成为一个帅才。
什么是将才？
战必胜，攻必克，使命必达。
将才需要考虑的，是如何赢下一场战役。
如何领兵打仗，如何排兵布阵。
如何运用兵力，发挥最大价值，甚至以弱胜强。
岳飞就是典型的将才。
什么是帅才？
运筹帷幄之中，决胜千里之外。
帅才要做的，就是做好战略部署。
与谁结盟，和谁为敌？
先攻哪座城，后取哪座池？
哪场战役可以放弃，哪场战役必须胜利？
只有做好战略部署，不在乎一城一池的得失，才能够最大限度地取得终局的胜利。
秦皇就是典型的帅才。
那如何才能从将才，变成帅才？
你要完成两次重要的升级。
第一个，叫做战略升级。
你要从“把事情做对”（do things right），到“做对的事情”（do right things） 。
人员管理者，是“把事情做对”。
最重要的职责，就是带领下属更快、更好地达成公司的战略目标。
而团队领导者，是“做对的事情”。
最重要的职责，是制定公司的战略目标。
要达成什么业绩？
要进入哪些市场？
要以什么样的方式和对方合作？
未来3年、5年，我们要做什么？
团队领导者，考虑的是战略问题，是经营问题，需要基于更高的维度，做出正确的决策。
而人员管理者，是在决策之下，把它更有效率地完成。
“做对的事情”，是在选赛道。
一旦选错了赛道，就算你开宝马，也只能眼睁睁被吉利超过。
而“把事情做对”，是在赛道上奔跑。
用正确的方法，更快地达成目标。
一旦成为一个团队领导者，你必须拥有全局的、更高维度的、动态的眼光。
你看见的不再是一棵树，而是一整片森林。
你影响的不再仅仅是自己的公司，而是整个生态网络。
你在乎的不再是眼前一城一池的得失，而是未来终局的胜利。
你考虑的不再是今天、明天，而是以后的五年、十年。
第二个，叫做影响力升级。
从人员管理者，到团队领导者，你管理团队的工具，要从赏罚力，变为影响力。
什么是赏罚力？
你做得好，我可以给你发奖金，发股票。
你做得不好，我可以给你扣奖金，甚至把你开除。
这就是赏罚力。
什么是影响力？
影响力，来自于对各方诉求的协同，来自于团队对你价值观的认同，也来自于你个人的魅力。
你要什么？我要什么？他要什么？我们协作在一起，能分别得到什么？
我们能帮助到多少人？我们在创造什么价值？
这些，都是影响力。
影响力，是一个非常重要的武器。
一旦拥有了影响力，团队对你的追随，就不再来自于对赏罚的服从，而来自于发自内心的敬重。
你可以通过树立愿景、价值观，并以身作则，让团队成员彼此激励，产生巨大的凝聚力。
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从单点成功，到全面开花
第三次跃升，是从企业的单点成功，到全面开花。
你开了一家店很成功，如果再开一家，能不能继续做大？
你做了一个app很厉害，如果再做一个，能不能持续成功？
你在这个城市称霸市场，如果去下一个城市，能不能延续辉煌？
这就是从单点成功，到全面开花。
这次跃升，是从依靠经验、努力、热情、鞠躬尽瘁、“兄弟们跟我上”，变为依靠系统。
这是系统性思维的更重大的跃升。
单点成功时，你的成功模型是：
有目标 -> 一路往前冲 -> 兵来将挡，水来土掩 -> 达成目标。
如果想要全面开花，你就要把成功模型重构为：
有目标 -> 抽象化曾经实现目标的能力内核 -> 复制能力内核 -> 依靠系统 -> 达成目标。
这其中的关键，是找到坚实可复制的能力内核。
什么是可复制的能力内核？
我举个例子。
你做饭非常好吃，开了一家中餐厅，生意很好。
“做饭非常好吃”，这是你的核心竞争力。
可是，它可以复制吗？
精盐少许，这点可以复制吗？多“少许”，叫做少许？
油八分热的时候下锅，多少度叫做八分热？
色泽金黄时起锅。多么金、多么黄，才叫做金黄？
这些都无法量化、不可复制。
很多人说，泱泱美食大国，居然被洋快餐肯德基、麦当劳占领市场。
肯德基在中国开了4000家，就是因为他们炸薯条时，不是用“色泽金黄”做标准，而是在华氏350度的油里，炸2:45秒准时起锅。
而美食大国中国自己，能把餐厅开出这么多家的，少之又少。
连锁餐厅中，开得相对多的，可能就是火锅了。
那是因为火锅的“能力内核”，“独家秘方”的锅底，已经可以在工厂批量生产了。
成功，是结果；能力内核，是成功的原因。
成功，不可复制，但能力内核可以。
所以，想要复制做大，全面开花，你首先要从你的成功经验中，像化学家一样，提取出可量化、可复制的“能力内核”。
记住：
好产品不是能力内核，做好产品的流程才是。
好员工不是能力内核，产生好员工的制度才是。
好用户不是能力内核，获得好用户的方法才是。
一旦找到了能力内核，你就可以运用各种资源、杠杆去复制它，然后做强做大。
从单点成功，到全面开花，这是一次极其重要的跃升。
完成了这次跃升，你以后的成功就不再只是靠运气，而是靠系统。
最后的话
从个人贡献者，到人员管理者。
从人员管理者，到团队领导者。
从单点成功，到全面开花。
这是每一个成大事者，都必须经历的三次跃升。
第一次跃升，是从使用自然动力，到烧煤的蒸汽机的跃升。
第二次跃升，是从烧煤的蒸汽机，到烧汽油的内燃机的跃升。
第三次跃升，是从烧汽油的内燃机，到核反应堆的跃升。
每一次跃升，都是对你之前世界的颠覆。
这三次跃升，是你在商业世界里，必须刻苦修炼，必须通关的十八铜人阵。
有一次不彻底，一辈子难成大事。
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