我煎知晓一件很重要的事：
所有惊叹是真命天子的想法都是热恋阶段产生的幻觉。
哦两件：
2. 很多couple所说的“我们俩好像几乎没有吵过架呢…” 是不存在的，只不过是人类天生对于痛苦的事情记得较为清楚较为长久，当两个人争吵和解并达成共识，这一段争吵即被平息及抹去，而未达成共识的那些争吵片段会一直被记在心里。
醍醐灌顶
所有惊叹是真命天子的想法都是热恋阶段产生的幻觉。
哦两件：
2. 很多couple所说的“我们俩好像几乎没有吵过架呢…” 是不存在的，只不过是人类天生对于痛苦的事情记得较为清楚较为长久，当两个人争吵和解并达成共识，这一段争吵即被平息及抹去，而未达成共识的那些争吵片段会一直被记在心里。
醍醐灌顶
【电商扶贫如何使更多利益留在农村】
中国农业大学李小云
最近几年，各种电商平台纷纷加入扶贫助农工作，阿里的“淘宝村”，京东的助农项目等都是典型代表，其中淘宝直播更是链接生产和消费的创新。可以说，电商平台的扶贫助农模式，极大地缩短了生产和消费的距离。中国电商的各种扶贫助农实践为精准扶贫和乡村振兴发挥了巨大的作用，构成中国扶贫与乡村振兴工作的重要创新。拼多多在云南保山落地的“多多农园”项目，致力于通过改造咖啡的种植、加工、销售环节，带动农产品的销售，并长远推动产业升级。该项目覆盖两个贫困村，涉及建档立卡人口792人。明年起，贫困村将大面积替换种植高级咖啡品种，多家拼多多平台新锐咖啡品牌商，已提前预订该批产能。据了解，这个项目预设了从“做给农户看”到“带着农户干”再到“农户自己干”三个阶段。初期由拼多多提供产业扶持和营销扶持；中期形成较为稳定的第三方“代服务”机制；后期则逐渐退出，合作社全权掌控，并由当地政府确保利益分配依规进行。
在此，可以看出“多多农园”模式有四点创新。
第一点，通过“最初一公里”直连“最后一公里”来缩短产业链条，可以让消费者买得便宜，也能让农户收获更高价值，这是利益分配机制创新。这也是如阿里、京东等众多电商平台共有的特点。但是，拼多多依托其社交电商的特色能在短时间聚集巨量消费能力，这与鲜活农产品在短期内成熟需要产生瞬间巨量购买能力的特点相一致。所以，“多多农园”依托线上线下的配合比其他电商平台更具有消费效率，这在很大程度上解决了鲜活农产品一旦成熟即需要短期迅速销售的难题。
产业扶贫往往存在一个难题：如果产业有效益，往往主要的利益都不在农民身上，如果这个产业没有效益，农货滞销，负担大多在农民身上。这也是困扰产业扶贫的重要问题。产业扶贫不同于一般的产业开发，其意义是希望最后的好处主要归农民，做到这点难度比较大。“多多农园”项目聚焦解决这个问题，那创新的意义就非常大。
现在有很多“公司+农户”“合作社+农户”的形式，的确把农户组织起来带入了市场。千家万户的农户没办法独立对接消费者，一定要平台发挥作用，但多数时候，农民也没得到那么大的利益。乡村振兴需要产业兴旺，核心是什么？产业的利益要留在乡村。“多多农园”把产业链条的种植、加工、流通等环节的利益都尽量留在乡村，意义非常大。
把利益留在乡村，并不是说让产业链里的其他环节，其他从业者得不到利益，而是实现更合理的分配。在咖啡产业链里，上游农户只占全部利益的1%，所以要想办法改变产业链，用创新机制平衡农户的利益。现在就是通过“最初一公里”直连“最后一公里”这“两公里”来缩短产业链条。
第二点，拼多多对建档立卡户的瞄准机制进行了创新。由于农产品比较利益比较低，所以产业扶贫价值链最理想的状态是生产者和消费者是一个人，从而做到利益不流失。如果不是一个人，那么利益必须一致；如果利益不一致，就得让他们的权利对等；权利再不对等，那信息一定要对称。只有满足这四个条件，利益才能不仅留存在农村，而且更有效瞄准建档立卡户。
我在版纳河边村做扶贫、农民种南瓜。种了之后，外面的合作社进来，收购价7毛钱一公斤。农民搞了5亩地，化肥、种子等花了2400多块钱，最后只能卖1700块钱。辛苦一年还要亏本，但是不卖的话，南瓜就会烂掉或者喂猪，只能亏本卖。造成这个局面的重要原因是信息不对称，农民不知道外面到底多少钱，只能听外面的人说多少钱，这是乡村振兴、产业扶贫的大问题。
农产品和工业品的价值链不同。有些工业产品，如一部手机100块钱的成本，其终端售价可以到一万，在长长的产业链中包含着创新的价值。但农产品如果产业链拉长，会不断造成利润的分割，每个环节的盈利边际都特别低，每一位参与者都挣不到大钱。
“多多农园”开创了以档卡户为主体的上行模式，在此机制下，上下游的利益将形成持续且微妙的博弈与再平衡，博弈的结果无疑在整体上有利于农民。在此基础上，再去创造更精准的瞄准机制，这直接关系到扶贫能否真让穷人受益。
在扶贫的实践当中，只要在一个群体里有贫富差别并且没有特别的瞄准措施，穷人是很难真正受益的，扶贫并不是简单地卖掉农产品。恰恰相反，在一个有明显贫富差距的地方，帮他卖东西，往往会加大贫富差距，有能力的人卖得多，没能力的人卖得少。
现在全国都在扶贫，所有电商都在讲扶贫，而实际上，可能一部分并没有达成扶贫的目的。“多多农园”是一个瞄准型电商机制，直接瞄准到穷人。专业术语叫“穷人敏感性”，“多多农园”非常明显地把整个种植、加工、销售一体化，把穷人利益最大化。
第三点，“多多农园”对农村人才留存问题进行了创新。
拼多多用“两公里”来衔接，中间是新农人、新农商。新农商不是找一个大学生来当新农人，新农人就是农民自己。这才是把人才留在乡村的概念。
这一点极其重要。乡村振兴的问题除了利益失衡，还包括人才缺失，几乎所有年轻人读书的目的都是离开农村，这是现代化进程的必然经历，西方也是如此。年轻人去城市，是去捕捉更多现代就业的机会，因为现代的技能、产业和价值都在城市。
从这个角度回看“多多农园”，其新业态、新农人、新农商，是在把技能、产业和价值留在农村，在农村培育现代农商企业，让更多人留下来。这的的确确涉及到很多乡村振兴和扶贫的重要的问题，非常有价值。
第四点，“多多农园”战略计划很深地植根于拼多多自己的商业模式中，这也是一种让自身的发展直接惠及乡村和穷人的模式创新。
现在部分企业做扶贫，往往是慈善行为，比如企业把钱交给地方政府，或者企业做社会责任，出资扶持当地的教育。“多多农园”是植根在电商业务里，从“新电商”的特点中孕育出的一个深具社会价值的战略。这个战略是一个非常具有前瞻性和社会影响力的投资，它在投资一个模式。拼多多是一个现代、年轻的企业，也是未来竞争力很强的企业。从现在起就把乡村和扶贫植根在企业发展基因里，这对企业发展非常重要。通过企业内生动力，才能形成长久的社会效应。
现在的很多企业已经开始关注到了这个问题，有的企业也已经开始了实践。拼多多通过自身的企业发展模式瞄准扶贫和乡村振兴中的利益分配机制问题、瞄准机制问题、人才问题、扶贫模式问题。这个模式如若成功，将推动很多农村发展方式发生转变，形成大的变革。（农民日报）
中国农业大学李小云
最近几年，各种电商平台纷纷加入扶贫助农工作，阿里的“淘宝村”，京东的助农项目等都是典型代表，其中淘宝直播更是链接生产和消费的创新。可以说，电商平台的扶贫助农模式，极大地缩短了生产和消费的距离。中国电商的各种扶贫助农实践为精准扶贫和乡村振兴发挥了巨大的作用，构成中国扶贫与乡村振兴工作的重要创新。拼多多在云南保山落地的“多多农园”项目，致力于通过改造咖啡的种植、加工、销售环节，带动农产品的销售，并长远推动产业升级。该项目覆盖两个贫困村，涉及建档立卡人口792人。明年起，贫困村将大面积替换种植高级咖啡品种，多家拼多多平台新锐咖啡品牌商，已提前预订该批产能。据了解，这个项目预设了从“做给农户看”到“带着农户干”再到“农户自己干”三个阶段。初期由拼多多提供产业扶持和营销扶持；中期形成较为稳定的第三方“代服务”机制；后期则逐渐退出，合作社全权掌控，并由当地政府确保利益分配依规进行。
在此，可以看出“多多农园”模式有四点创新。
第一点，通过“最初一公里”直连“最后一公里”来缩短产业链条，可以让消费者买得便宜，也能让农户收获更高价值，这是利益分配机制创新。这也是如阿里、京东等众多电商平台共有的特点。但是，拼多多依托其社交电商的特色能在短时间聚集巨量消费能力，这与鲜活农产品在短期内成熟需要产生瞬间巨量购买能力的特点相一致。所以，“多多农园”依托线上线下的配合比其他电商平台更具有消费效率，这在很大程度上解决了鲜活农产品一旦成熟即需要短期迅速销售的难题。
产业扶贫往往存在一个难题：如果产业有效益，往往主要的利益都不在农民身上，如果这个产业没有效益，农货滞销，负担大多在农民身上。这也是困扰产业扶贫的重要问题。产业扶贫不同于一般的产业开发，其意义是希望最后的好处主要归农民，做到这点难度比较大。“多多农园”项目聚焦解决这个问题，那创新的意义就非常大。
现在有很多“公司+农户”“合作社+农户”的形式，的确把农户组织起来带入了市场。千家万户的农户没办法独立对接消费者，一定要平台发挥作用，但多数时候，农民也没得到那么大的利益。乡村振兴需要产业兴旺，核心是什么？产业的利益要留在乡村。“多多农园”把产业链条的种植、加工、流通等环节的利益都尽量留在乡村，意义非常大。
把利益留在乡村，并不是说让产业链里的其他环节，其他从业者得不到利益，而是实现更合理的分配。在咖啡产业链里，上游农户只占全部利益的1%，所以要想办法改变产业链，用创新机制平衡农户的利益。现在就是通过“最初一公里”直连“最后一公里”这“两公里”来缩短产业链条。
第二点，拼多多对建档立卡户的瞄准机制进行了创新。由于农产品比较利益比较低，所以产业扶贫价值链最理想的状态是生产者和消费者是一个人，从而做到利益不流失。如果不是一个人，那么利益必须一致；如果利益不一致，就得让他们的权利对等；权利再不对等，那信息一定要对称。只有满足这四个条件，利益才能不仅留存在农村，而且更有效瞄准建档立卡户。
我在版纳河边村做扶贫、农民种南瓜。种了之后，外面的合作社进来，收购价7毛钱一公斤。农民搞了5亩地，化肥、种子等花了2400多块钱，最后只能卖1700块钱。辛苦一年还要亏本，但是不卖的话，南瓜就会烂掉或者喂猪，只能亏本卖。造成这个局面的重要原因是信息不对称，农民不知道外面到底多少钱，只能听外面的人说多少钱，这是乡村振兴、产业扶贫的大问题。
农产品和工业品的价值链不同。有些工业产品，如一部手机100块钱的成本，其终端售价可以到一万，在长长的产业链中包含着创新的价值。但农产品如果产业链拉长，会不断造成利润的分割，每个环节的盈利边际都特别低，每一位参与者都挣不到大钱。
“多多农园”开创了以档卡户为主体的上行模式，在此机制下，上下游的利益将形成持续且微妙的博弈与再平衡，博弈的结果无疑在整体上有利于农民。在此基础上，再去创造更精准的瞄准机制，这直接关系到扶贫能否真让穷人受益。
在扶贫的实践当中，只要在一个群体里有贫富差别并且没有特别的瞄准措施，穷人是很难真正受益的，扶贫并不是简单地卖掉农产品。恰恰相反，在一个有明显贫富差距的地方，帮他卖东西，往往会加大贫富差距，有能力的人卖得多，没能力的人卖得少。
现在全国都在扶贫，所有电商都在讲扶贫，而实际上，可能一部分并没有达成扶贫的目的。“多多农园”是一个瞄准型电商机制，直接瞄准到穷人。专业术语叫“穷人敏感性”，“多多农园”非常明显地把整个种植、加工、销售一体化，把穷人利益最大化。
第三点，“多多农园”对农村人才留存问题进行了创新。
拼多多用“两公里”来衔接，中间是新农人、新农商。新农商不是找一个大学生来当新农人，新农人就是农民自己。这才是把人才留在乡村的概念。
这一点极其重要。乡村振兴的问题除了利益失衡，还包括人才缺失，几乎所有年轻人读书的目的都是离开农村，这是现代化进程的必然经历，西方也是如此。年轻人去城市，是去捕捉更多现代就业的机会，因为现代的技能、产业和价值都在城市。
从这个角度回看“多多农园”，其新业态、新农人、新农商，是在把技能、产业和价值留在农村，在农村培育现代农商企业，让更多人留下来。这的的确确涉及到很多乡村振兴和扶贫的重要的问题，非常有价值。
第四点，“多多农园”战略计划很深地植根于拼多多自己的商业模式中，这也是一种让自身的发展直接惠及乡村和穷人的模式创新。
现在部分企业做扶贫，往往是慈善行为，比如企业把钱交给地方政府，或者企业做社会责任，出资扶持当地的教育。“多多农园”是植根在电商业务里，从“新电商”的特点中孕育出的一个深具社会价值的战略。这个战略是一个非常具有前瞻性和社会影响力的投资，它在投资一个模式。拼多多是一个现代、年轻的企业，也是未来竞争力很强的企业。从现在起就把乡村和扶贫植根在企业发展基因里，这对企业发展非常重要。通过企业内生动力，才能形成长久的社会效应。
现在的很多企业已经开始关注到了这个问题，有的企业也已经开始了实践。拼多多通过自身的企业发展模式瞄准扶贫和乡村振兴中的利益分配机制问题、瞄准机制问题、人才问题、扶贫模式问题。这个模式如若成功，将推动很多农村发展方式发生转变，形成大的变革。（农民日报）
在《逻辑思维》中get到一种新理念:向上管理。即“管理”你的老板。依靠信任，影响和沟通。这么简单？截取了这个文章中的一部分一起来看看。#今日贴纸打卡#
概念：向上管理
通用电气的前CEO杰克·韦尔奇，是一位神一样的管理者。他的助手罗塞娜·博得斯基做了杰克·韦尔奇14年的助理，她把和老板一起工作的经验写成了一本书，叫《向上管理：做副手的智慧》，提出了“向上管理”（managing up）的概念。
在她看来，管理需要资源，资源的分配权力在你的老板手上，因此，当你需要获得工作的资源时，就需要对老板进行管理。
但其实，你并不真的拥有管理你老板的权力，比如你不能给他发工资、定奖金、给绩效打分，或者把他叫到你办公室来骂一顿。“向上管理”是一种有趣的说法，其本质是一种影响力，一种更高超的影响力，用来影响那些对你有管理权力的人。
运用：如何获得这种叫做“高超的影响力”呢？
第一，也是最基础的方法：建立信任。
信任，是影响力的基础。如果老板不信任你的人品、可靠性、专业能力等等，你对他就基本没什么影响力。
让老板信任你，你首先要“送”他一个权力：知情权。什么叫知情权？就是主动地汇报自己的工作进展。
“老板，您交代的事情我已经在办了。昨天去拜访了客户，张总不在，说要下周回来。我和他的同事聊了一个小时，很有收获。我根据沟通，会修正一下方案，这周三前邮件发给您。我下周一会再去拜访。有进一步情况，我再向您汇报。”
老板看到这样一条微信，估计只会说一个字：好。但是，这个“好”字背后，是放心，是信任。
建立信任，更重要的是，始终兑现你的承诺。“这周三前邮件发给您”。那周二下班之前，这个方案一定、一定、一定要发给老板。不要和我抬杠，说周三早上9点之前行吗？值得放心、信任，不是让老板先担心，然后在截止时间前最后10秒钟，解除担心。
第二，储蓄影响。
你要相信，你老板能做你老板，一定有过人之处。但即便这样，在某些方面，他也一定需要你帮助。尽可能多地帮助他，让他更成功，你才能更成功。
怎么帮助呢？首先，你可以帮他省时间。老板的时间通常比你的时间值钱，用你的时间，省他的时间，会备受感激。
罗塞娜说，我用两小时进行电话沟通、阅读成堆的文件、审核各种陈述材料，就是为了，让杰克只需要用30秒的时间，进行最后的处理，然后，继续做其他事情。
30秒原则，是你工作到不到位的重要准则。
你甚至可以帮他提高。
有空没空，可以分享一些有价值的文章到微信群里，比如《5分钟商学院》。但如果要分享，就经常分享，不要等有篇特别有针对性的文章再分享，会让群里所有人都觉得你有所指。
提供越多真诚的帮助，就是往你在他的影响力账户里储蓄越来越多的影响力，供日后取用。
第三，向上沟通。
“老板，我有个想法想和您聊一聊，方便吗？”
“你说？”
“关于周三要交给您，给张总的方案，我觉得有三种做法。第一种，blabla，第二种，blabla，第三种，blabla …… 他们各有优缺点，分别是blabla……我比较建议第一种和第二种，因为blabla……老板，您看看我们应该怎么选？”
“如果在第一种和第二种中，再选一个呢？”老板问。
“老板，您曾经说过，用产品打动客户才最长久，我非常有启发，根据这个思想，我觉得第一种更合适，您觉得呢？”
“我也觉得是。那就去做吧。有问题，随时向我报告”。
这一小段对话中，有很多套路，你慢慢体会。
但是总结来说，就是：1、不只是提问题，同时也要提出建议；2、提两个以上建议，并加以分析；3、与上司讨论，并由上司作裁决。
小结：认识向上管理
向上管理，就是一种向对你有管理权力的人，施加影响力的方法论。
想要向上管理，需要记住三点：1）建立信任；2）储蓄影响；3）向上沟通。
向上管理的目的，不是办公室政治，不是溜须拍马。向上管理的目的，是利用高超的影响力，善用老板掌握的资源，达成企业、部门和自己的目标。
概念：向上管理
通用电气的前CEO杰克·韦尔奇，是一位神一样的管理者。他的助手罗塞娜·博得斯基做了杰克·韦尔奇14年的助理，她把和老板一起工作的经验写成了一本书，叫《向上管理：做副手的智慧》，提出了“向上管理”（managing up）的概念。
在她看来，管理需要资源，资源的分配权力在你的老板手上，因此，当你需要获得工作的资源时，就需要对老板进行管理。
但其实，你并不真的拥有管理你老板的权力，比如你不能给他发工资、定奖金、给绩效打分，或者把他叫到你办公室来骂一顿。“向上管理”是一种有趣的说法，其本质是一种影响力，一种更高超的影响力，用来影响那些对你有管理权力的人。
运用：如何获得这种叫做“高超的影响力”呢？
第一，也是最基础的方法：建立信任。
信任，是影响力的基础。如果老板不信任你的人品、可靠性、专业能力等等，你对他就基本没什么影响力。
让老板信任你，你首先要“送”他一个权力：知情权。什么叫知情权？就是主动地汇报自己的工作进展。
“老板，您交代的事情我已经在办了。昨天去拜访了客户，张总不在，说要下周回来。我和他的同事聊了一个小时，很有收获。我根据沟通，会修正一下方案，这周三前邮件发给您。我下周一会再去拜访。有进一步情况，我再向您汇报。”
老板看到这样一条微信，估计只会说一个字：好。但是，这个“好”字背后，是放心，是信任。
建立信任，更重要的是，始终兑现你的承诺。“这周三前邮件发给您”。那周二下班之前，这个方案一定、一定、一定要发给老板。不要和我抬杠，说周三早上9点之前行吗？值得放心、信任，不是让老板先担心，然后在截止时间前最后10秒钟，解除担心。
第二，储蓄影响。
你要相信，你老板能做你老板，一定有过人之处。但即便这样，在某些方面，他也一定需要你帮助。尽可能多地帮助他，让他更成功，你才能更成功。
怎么帮助呢？首先，你可以帮他省时间。老板的时间通常比你的时间值钱，用你的时间，省他的时间，会备受感激。
罗塞娜说，我用两小时进行电话沟通、阅读成堆的文件、审核各种陈述材料，就是为了，让杰克只需要用30秒的时间，进行最后的处理，然后，继续做其他事情。
30秒原则，是你工作到不到位的重要准则。
你甚至可以帮他提高。
有空没空，可以分享一些有价值的文章到微信群里，比如《5分钟商学院》。但如果要分享，就经常分享，不要等有篇特别有针对性的文章再分享，会让群里所有人都觉得你有所指。
提供越多真诚的帮助，就是往你在他的影响力账户里储蓄越来越多的影响力，供日后取用。
第三，向上沟通。
“老板，我有个想法想和您聊一聊，方便吗？”
“你说？”
“关于周三要交给您，给张总的方案，我觉得有三种做法。第一种，blabla，第二种，blabla，第三种，blabla …… 他们各有优缺点，分别是blabla……我比较建议第一种和第二种，因为blabla……老板，您看看我们应该怎么选？”
“如果在第一种和第二种中，再选一个呢？”老板问。
“老板，您曾经说过，用产品打动客户才最长久，我非常有启发，根据这个思想，我觉得第一种更合适，您觉得呢？”
“我也觉得是。那就去做吧。有问题，随时向我报告”。
这一小段对话中，有很多套路，你慢慢体会。
但是总结来说，就是：1、不只是提问题，同时也要提出建议；2、提两个以上建议，并加以分析；3、与上司讨论，并由上司作裁决。
小结：认识向上管理
向上管理，就是一种向对你有管理权力的人，施加影响力的方法论。
想要向上管理，需要记住三点：1）建立信任；2）储蓄影响；3）向上沟通。
向上管理的目的，不是办公室政治，不是溜须拍马。向上管理的目的，是利用高超的影响力，善用老板掌握的资源，达成企业、部门和自己的目标。
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