甘肃9万多个党支部#脱贫一线# 显身手——
“给钱给物，不如给个#好支部# ”
时下，是位于祖国西北内陆甘肃省一年中最好的时节。从兰州出发一路往东，沿途山间地头、沟梁岔卯绿意昂然。这满目的绿色里，有药材、有花卉、有土豆等经济作物，这漫山遍野勃勃生机就是老百姓们走向小康生活的希望。
甘肃是脱贫攻坚任务最重的省份，打好最后的收官战、交出合格的成绩单，是甘肃必须抓好的首要政治任务和头等大事，也是最大的民生工程。目前，全省还有8个贫困县尚未摘帽、17.5万人未脱贫。如何攻克这些贫中之贫、困中之困？陇原大地上，9万多个党支部靠前站位、主动作为，提升基层党组织组织力，创新方式方法，积极发挥党的先锋模范作用，以严密的基层组织体系建设引领脱贫攻坚工作高质量向前推进。
做好“主心骨” 培育“领头雁”
娘娘坝镇钱家坝村整齐的四层中式小楼。
村民富不富，关键看支部；支部强不强，要看领头羊。
“我也是从农村出来的，当时报考专职化党组织书记就是想做一些与众不同的事，通过我的努力给农村带来新的变化。”谈起对脱贫攻坚工作的认识，甘肃省天水市秦州区娘娘坝镇钱家坝村专职化党组织书记马志良说，“我最大的感触是工作做得好不好，就要看党建工作抓得实不实。”
政策的生命力在于落实，落实的关键是要做到公平、公开、公正。钱家坝村党支部按照党支部建设标准化的要求，对群众关心的事坚持运用“四议两公开”工作方法采民意、集民智，抓细节、强落实，切实让乡亲们吃下了“定心丸”。村支书领着干部干、干部领着党员干、党员领着群众干，硬化村巷道路、人居环境整治、发展乡村旅游等一件件以前不好办、办不了的事就这样解决了、办成了。
作为陇南市西和县蒿林乡何山村党支部书记，万顿兜里经常揣着两个小本本。一本是《西和县脱贫攻坚政策解答》，另一本是本村未脱贫农户基本情况。为了让村干部能精准地掌握脱贫攻坚最新的政策、详细掌握所辖村社贫困户的详细情况，西和的村干部们每人都有这样的两本“口袋书”。
“入户的时候群众如果对一些政策有疑问，我们可以随时查阅，给大家最精准的解释。”万顿说。
“有些群众家里原本面积就不大，后来人口多了，就没有专门的厨房了，吃饭的时候常常在院子里，加上用柴火烧饭，屋子里特别黑。我们通过入户及时掌握了这个情况，给每家都修建了厨房。”上任以来，万顿开始了扎实频繁的入户走访，并对108户建档立卡贫困户一户一档资料全部进行了梳理。“力所能及为群众办实事、办好事，心就会与群众贴得更紧。”万顿坚信自己的努力不会白费。
“给钱给物，不如给个好支部。”只有基层党组织充分发挥战斗堡垒作用，农村改革稳定发展才能有坚强的政治和组织保证。干部联系群众不留空白、不留盲点，这份真诚与执着不仅获得了群众的信任，更是强化了基层党组织和党员的主心骨作用，将大家紧紧地凝聚在一起，向贫困宣战，向小康迈进。
盘活“硬资源” 用好“人财物”
李家店乡村民在采摘金银花。 通渭县委宣传部供图
“2017年我种了2亩金银花，去年采摘卖了8000多元。去年我又多种了1.4亩。”定西市通渭县李家店乡郭坪村村民张继刚曾经是建档立卡贫困户，如今他家因为种植金银花有了起色，“只要金银花年年有收入，日子就天天有盼头。”
近年来，通渭县探索推行“三建四联三带”党建引领产业发展模式，着力把组织优势转化为产业发展优势，把党建活力转化为脱贫攻坚动力。经过近几年的大力推广，金银花已成为全县脱贫致富的“金产业”。在今年6月18日召开的第三届通渭金银花节上，网红达人将乡亲们采摘下来的金银花通过网络销售到了全国各个地方。过惯了苦日子的村民闻到了花香，也过上了用金银花兑换“金银”的日子。
青山环绕，绿水静流，坐落于白崖山下的陇南市成县黄渚镇清水村正铆足了劲加快乡村振兴的步伐。清水村党支部坚持把培育富民产业作为增收脱贫的核心抓手，紧紧依托当地资源优势，启动实施了“产业富民”工程和党员干部“一帮一”致富脱贫工程，农民合作组织蓬勃发展。
清水村通过采取“党支部引领、村集体控股、党员和群众参股、贫困户持股”的方式，多方筹资100多万元，带领群众大力发展水产养殖、中药材种植、土蜂养殖、食用菌培育、药食两用木瓜种植、农家客栈等富民产业，带动贫困户30户，“党支部+合作社+集体经济+贫困户”带贫模式逐步成熟。
由樱花、波斯菊、十样锦、千日红、郁金香等装扮的“清水花谷”提升了村子的颜值，网红摇摆桥、烧烤基地吸引了众多游客前来休闲度假，连原来阻碍村民出行的大石头都没闲着，变着造型打造吸引游客的“石头文化”。如今的清水村“春有花、夏有荫、秋有果、冬有绿”，在“资源变资产、农民变股东、资金变股金”的过程中摆脱了贫困，走上了发展乡村旅游之路。
发展产业是实现脱贫的根本之策，全面激发激活贫困群众的内生动力，把群众组织起来一起跟着党支部走、跟着市场走，方向对了，奋进的脚步就会快一些。
当好“代办员” 服务“暖民心”
村民胡有强正在秦安县云山镇杨吴村党群服务中心办理扶贫小额信贷续贷。 杜昱欣摄
如果说“甘肃党建”信息化平台是基层党组织的虚拟阵地，那么村级党群服务中心就是实体阵地。2018年以来，甘肃各级统筹13.17亿元新建（改扩建）村级党群服务中心4530个，2020年计划列支部分省管党费对8个未摘帽脱贫县340个村村级组织活动场所进行改造提升，其中涉及临夏州临夏县、东乡县47个村。同时实行驻村坐班值班和全程代理服务，全面打通服务群众的“最后一公里”。
以前没有好的村阵地，党支部开会在村干部家里开，现在通过实体阵地和虚拟阵地相结合，把党员真正组织起来，把党支部的功能切实发挥出来。抓基层党组织阵地建设，不仅提高了基层党支部的议事能力，更加凸显出党支部服务群众的能力。
“村里的文书经常到家里来，有啥事都帮我们操心着。前段时间我办理贷款续贷都是村文书帮着办的。”天水市秦州区娘娘坝镇小南峪村村民童永辉说。
天水市在积极开展党组织书记专职化试点的同时，大胆实践探索，通过村党组织书记和大学生村文书两个“专职化”建设，将一批文化水平较高、年富力强的优秀人选充实到村级班子，使其专职负责村上工作，从严督促落实值班值守、去向告知等各项制度，积极推行一站式、便捷式代办服务，确保村级组织活动场所门常开、人常在、事快办。
定西市通渭县常家河镇胜义村专职党组织书记王春娟有本特殊的相册，“从三月底合作社木耳栽植大棚和樱桃采摘园建设开始，每隔几天我就会到合作社内观察木耳和樱桃栽植的情况，并把当天拍到的照片记录下来，我觉得每天观察它们生长是一件非常有意义的事。”王春娟打开手机翻动相册，福兴德农牧林专业合作社新建成的田园综合体里采摘园开建、果苗栽种、果树开花挂果时的情景都被她一一记录下来，这些资料图片让胜义村的巨变有了“微纪录”。
驰而不息，久久为功。甘肃基层党组织扎根一线，为民解忧，奋力领跑。相信不久的将来，所有的村子可以跟胜义村一样，将过往的苦难与贫困只留在相册里，脚踏实地，苦干实干，继续在乡村振兴的征程上奋力奔跑。
“给钱给物，不如给个#好支部# ”
时下，是位于祖国西北内陆甘肃省一年中最好的时节。从兰州出发一路往东，沿途山间地头、沟梁岔卯绿意昂然。这满目的绿色里，有药材、有花卉、有土豆等经济作物，这漫山遍野勃勃生机就是老百姓们走向小康生活的希望。
甘肃是脱贫攻坚任务最重的省份，打好最后的收官战、交出合格的成绩单，是甘肃必须抓好的首要政治任务和头等大事，也是最大的民生工程。目前，全省还有8个贫困县尚未摘帽、17.5万人未脱贫。如何攻克这些贫中之贫、困中之困？陇原大地上，9万多个党支部靠前站位、主动作为，提升基层党组织组织力，创新方式方法，积极发挥党的先锋模范作用，以严密的基层组织体系建设引领脱贫攻坚工作高质量向前推进。
做好“主心骨” 培育“领头雁”
娘娘坝镇钱家坝村整齐的四层中式小楼。
村民富不富，关键看支部；支部强不强，要看领头羊。
“我也是从农村出来的，当时报考专职化党组织书记就是想做一些与众不同的事，通过我的努力给农村带来新的变化。”谈起对脱贫攻坚工作的认识，甘肃省天水市秦州区娘娘坝镇钱家坝村专职化党组织书记马志良说，“我最大的感触是工作做得好不好，就要看党建工作抓得实不实。”
政策的生命力在于落实，落实的关键是要做到公平、公开、公正。钱家坝村党支部按照党支部建设标准化的要求，对群众关心的事坚持运用“四议两公开”工作方法采民意、集民智，抓细节、强落实，切实让乡亲们吃下了“定心丸”。村支书领着干部干、干部领着党员干、党员领着群众干，硬化村巷道路、人居环境整治、发展乡村旅游等一件件以前不好办、办不了的事就这样解决了、办成了。
作为陇南市西和县蒿林乡何山村党支部书记，万顿兜里经常揣着两个小本本。一本是《西和县脱贫攻坚政策解答》，另一本是本村未脱贫农户基本情况。为了让村干部能精准地掌握脱贫攻坚最新的政策、详细掌握所辖村社贫困户的详细情况，西和的村干部们每人都有这样的两本“口袋书”。
“入户的时候群众如果对一些政策有疑问，我们可以随时查阅，给大家最精准的解释。”万顿说。
“有些群众家里原本面积就不大，后来人口多了，就没有专门的厨房了，吃饭的时候常常在院子里，加上用柴火烧饭，屋子里特别黑。我们通过入户及时掌握了这个情况，给每家都修建了厨房。”上任以来，万顿开始了扎实频繁的入户走访，并对108户建档立卡贫困户一户一档资料全部进行了梳理。“力所能及为群众办实事、办好事，心就会与群众贴得更紧。”万顿坚信自己的努力不会白费。
“给钱给物，不如给个好支部。”只有基层党组织充分发挥战斗堡垒作用，农村改革稳定发展才能有坚强的政治和组织保证。干部联系群众不留空白、不留盲点，这份真诚与执着不仅获得了群众的信任，更是强化了基层党组织和党员的主心骨作用，将大家紧紧地凝聚在一起，向贫困宣战，向小康迈进。
盘活“硬资源” 用好“人财物”
李家店乡村民在采摘金银花。 通渭县委宣传部供图
“2017年我种了2亩金银花，去年采摘卖了8000多元。去年我又多种了1.4亩。”定西市通渭县李家店乡郭坪村村民张继刚曾经是建档立卡贫困户，如今他家因为种植金银花有了起色，“只要金银花年年有收入，日子就天天有盼头。”
近年来，通渭县探索推行“三建四联三带”党建引领产业发展模式，着力把组织优势转化为产业发展优势，把党建活力转化为脱贫攻坚动力。经过近几年的大力推广，金银花已成为全县脱贫致富的“金产业”。在今年6月18日召开的第三届通渭金银花节上，网红达人将乡亲们采摘下来的金银花通过网络销售到了全国各个地方。过惯了苦日子的村民闻到了花香，也过上了用金银花兑换“金银”的日子。
青山环绕，绿水静流，坐落于白崖山下的陇南市成县黄渚镇清水村正铆足了劲加快乡村振兴的步伐。清水村党支部坚持把培育富民产业作为增收脱贫的核心抓手，紧紧依托当地资源优势，启动实施了“产业富民”工程和党员干部“一帮一”致富脱贫工程，农民合作组织蓬勃发展。
清水村通过采取“党支部引领、村集体控股、党员和群众参股、贫困户持股”的方式，多方筹资100多万元，带领群众大力发展水产养殖、中药材种植、土蜂养殖、食用菌培育、药食两用木瓜种植、农家客栈等富民产业，带动贫困户30户，“党支部+合作社+集体经济+贫困户”带贫模式逐步成熟。
由樱花、波斯菊、十样锦、千日红、郁金香等装扮的“清水花谷”提升了村子的颜值，网红摇摆桥、烧烤基地吸引了众多游客前来休闲度假，连原来阻碍村民出行的大石头都没闲着，变着造型打造吸引游客的“石头文化”。如今的清水村“春有花、夏有荫、秋有果、冬有绿”，在“资源变资产、农民变股东、资金变股金”的过程中摆脱了贫困，走上了发展乡村旅游之路。
发展产业是实现脱贫的根本之策，全面激发激活贫困群众的内生动力，把群众组织起来一起跟着党支部走、跟着市场走，方向对了，奋进的脚步就会快一些。
当好“代办员” 服务“暖民心”
村民胡有强正在秦安县云山镇杨吴村党群服务中心办理扶贫小额信贷续贷。 杜昱欣摄
如果说“甘肃党建”信息化平台是基层党组织的虚拟阵地，那么村级党群服务中心就是实体阵地。2018年以来，甘肃各级统筹13.17亿元新建（改扩建）村级党群服务中心4530个，2020年计划列支部分省管党费对8个未摘帽脱贫县340个村村级组织活动场所进行改造提升，其中涉及临夏州临夏县、东乡县47个村。同时实行驻村坐班值班和全程代理服务，全面打通服务群众的“最后一公里”。
以前没有好的村阵地，党支部开会在村干部家里开，现在通过实体阵地和虚拟阵地相结合，把党员真正组织起来，把党支部的功能切实发挥出来。抓基层党组织阵地建设，不仅提高了基层党支部的议事能力，更加凸显出党支部服务群众的能力。
“村里的文书经常到家里来，有啥事都帮我们操心着。前段时间我办理贷款续贷都是村文书帮着办的。”天水市秦州区娘娘坝镇小南峪村村民童永辉说。
天水市在积极开展党组织书记专职化试点的同时，大胆实践探索，通过村党组织书记和大学生村文书两个“专职化”建设，将一批文化水平较高、年富力强的优秀人选充实到村级班子，使其专职负责村上工作，从严督促落实值班值守、去向告知等各项制度，积极推行一站式、便捷式代办服务，确保村级组织活动场所门常开、人常在、事快办。
定西市通渭县常家河镇胜义村专职党组织书记王春娟有本特殊的相册，“从三月底合作社木耳栽植大棚和樱桃采摘园建设开始，每隔几天我就会到合作社内观察木耳和樱桃栽植的情况，并把当天拍到的照片记录下来，我觉得每天观察它们生长是一件非常有意义的事。”王春娟打开手机翻动相册，福兴德农牧林专业合作社新建成的田园综合体里采摘园开建、果苗栽种、果树开花挂果时的情景都被她一一记录下来，这些资料图片让胜义村的巨变有了“微纪录”。
驰而不息，久久为功。甘肃基层党组织扎根一线，为民解忧，奋力领跑。相信不久的将来，所有的村子可以跟胜义村一样，将过往的苦难与贫困只留在相册里，脚踏实地，苦干实干，继续在乡村振兴的征程上奋力奔跑。
马绍尔公司年检内容
#马绍尔# #离岸公司注册# #贸易#
马绍尔公司由于无需进行税务申报，因此年检就成为其最主要的公司维护工作。而公司年检又包含以下主要内容：
公司注册代理人续费
虽然马绍尔并不强制要求公司委任公司秘书，但在公司注册时，仍需要由专业注册代理人递交注册资料，等同于委任了公司秘书。因此，每年都需要对公司秘书服务进行续费。
公司地址续费
依照现行法规，马绍尔公司注册时，需要提供马绍尔司法管辖区内的有效地址作为公司注册地址，因此也需要每年对公司注册地址进行续费。
公司牌照续费
马绍尔公司维护工作较为简单，而公司年检就是其中之一，马绍尔公司年检最主要的工作，就是对公司的合法存续进行缴费（支付当年度的公司注册费用），如果未能按时续费的公司，将在一段时间后被强制除名。欢迎一起讨论15805868177
#马绍尔# #离岸公司注册# #贸易#
马绍尔公司由于无需进行税务申报，因此年检就成为其最主要的公司维护工作。而公司年检又包含以下主要内容：
公司注册代理人续费
虽然马绍尔并不强制要求公司委任公司秘书，但在公司注册时，仍需要由专业注册代理人递交注册资料，等同于委任了公司秘书。因此，每年都需要对公司秘书服务进行续费。
公司地址续费
依照现行法规，马绍尔公司注册时，需要提供马绍尔司法管辖区内的有效地址作为公司注册地址，因此也需要每年对公司注册地址进行续费。
公司牌照续费
马绍尔公司维护工作较为简单，而公司年检就是其中之一，马绍尔公司年检最主要的工作，就是对公司的合法存续进行缴费（支付当年度的公司注册费用），如果未能按时续费的公司，将在一段时间后被强制除名。欢迎一起讨论15805868177
《晨越建管从“第一”到第一 飞轮效应再遇新基建》
从第一批将全过程工程咨询模式引入国内，第一家将该模式在国内应用，到如今中标量全国最多，经过十余年的深耕，晨越建管（832859）从“第一”走向第一，飞轮效应显现。
当下，40万亿新基建来袭，高质量建设要求下，工程咨询的全过程化成为趋势。晨越建管再迎战略机遇期。
从“第一”到第一
工程管理服务是指为工程建设项目从投资决策到建设实施提供专业技术服务。全过程工程咨询，是对建设项目全生命周期提供一整套的工程咨询服务。
2004年，是我国工程管理行业起步之年，国家颁布《关于投融资体制改革的决定》，明确了建设项目管理方的地位。国内市场一片空白，几乎没有出现项目管理企业，对工程管理这一概念了解的人并不多，更没有全过程工程咨询的概念。
这一年，拥有丰富海外项目经验的王宏毅回国，创立晨越建管，从土龙路项目开始，采用项目管理模式，开始摸索适合国情的全过程工程管理模式。
2008年，晨越建管拿到了汶川灾后重建项目，涉及绵竹市孝德、九龙、土门、兴隆四个乡镇，总投资规模达到22亿元。
与以往项目不同，这次重建工作时间紧，任务重。非常时期还需非常手段。在这次特殊任务下，晨越建管首次应用了项目管理总承包模式，开创性地将投资咨询、项目管理、设计、招标代理、监理、造价咨询等专业咨询服务整合起来，减少了管理界面，避免了管理冲突。
最终，公司将原本3年的建设任务，在2年时间内保质保量完成，尤其是“年画村”项目，得到各级领导的视察与肯定。
先发优势下，晨越建管现已将全过程工程咨询中标量做到全国第一的位置。
近日，有建筑行业相关媒体出炉一份榜单，对国内全过程工程咨询企业在2016年以来中标数量进行统计，数据来源于全国各省市公共资源交易中心。
结果显示，在4年左右的时间里，晨越建管中标31项全过程工程咨询大单，位居第一，平均每1.6个月中标1单。
这份榜单列举了中标量全国排名前50的公司，从具体中标数量上看，晨越建管领先不少。4年中标10个项目，可排在全国第20名左右，而这样的项目量，仅相当于晨越建管的三分之一。
飞轮效应显现
从“第一”到第一背后，晨越建管飞轮效应显现。
飞轮效应，指的是如果要让静止的飞轮转动起来，起初你必须使很大的力气，一圈一圈重复地推。当达到某一临界点后，不用再费大力，飞轮依旧会快速转动，只要偶尔稍加助力就能让它不停转动。
2004年到2008年，晨越建管将全过程工程咨询实现了从0到1的跨度。2008年以后，从1到N，变得越来越“轻松”。
有了将全过程模式应用在汶川重建的经验后，随后芦山灾后重建，晨越建管也被委以重任，此次负责的投资规模更大，为70亿元。这次项目中，公司承担“项目总管理方”的重大责任，负责管理雅安市本级全部灾后重建项目，保障了重建项目的顺利实施。
两次灾后重建大型项目中，晨越建管逐步构建起一套适应国情的全过程工程咨询应用体系，为模式的推广提供了经验与技术支撑。
之后，这一模式被应用到越来越多的大型项目中，从四川大剧院、2022冬奥会基础设施建设、西藏索县市政基础设施建设，到携程华西区总部大楼、华为云计算中心，公司客户从政府覆盖到知名企业。
近年来，晨越建管已经不仅仅将全过程工程咨询应用在传统行业，还聚焦战略新兴领域。2017年11月，公司中标核电领域全过程工程咨询第一标---田湾核电某基地项目，正式将全过程咨询模式引入核电领域。2019年8月，公司中标华润电力的风电项目基建管理服务，挺进新能源市场。
飞轮效应显现，从公司收入增速上也得到体现。2014年至2018年，晨越建管营收规模逐年增长，增速最快的一年近乎翻倍。
新基建下的新逻辑
3月4日，国家召开会议，提出要加快推进新基建，各省市出炉了40万亿元的基建投资计划。
与以往“铁公基”式基建不同的是，新基建主要围绕高精尖产业，覆盖5G基建、特高压、新能源、大数据、人工智能等领域的重大战略项目。
新基建下，对工程咨询行业提出新的要求。相比于业务模块分割、信息流断裂的传统模式，全过程工程咨询可解决行业痛点，为结果负责，符合高质量基建要求。与此同时，我国陆续出台政策，鼓励全过程工程咨询的发展。
作为全过程工程咨询方面的先行者、领跑者，晨越建管再次迎来战略机遇期。
一方面，公司是国内在全过程工程咨询业务方面中标量第一的企业，有众多的大型项目建设经验。另一方面，公司已将触角伸向核电、新能源等新基建领域，有高精尖产业的项目建设经验。
据工程咨询行业专家预测，随着40万亿元新基建的推进，以及我国工程咨询全过程化的趋势下，行业马太效应凸显，晨越建管这类头部企业的经营规模有望得到持续提升。
从第一批将全过程工程咨询模式引入国内，第一家将该模式在国内应用，到如今中标量全国最多，经过十余年的深耕，晨越建管（832859）从“第一”走向第一，飞轮效应显现。
当下，40万亿新基建来袭，高质量建设要求下，工程咨询的全过程化成为趋势。晨越建管再迎战略机遇期。
从“第一”到第一
工程管理服务是指为工程建设项目从投资决策到建设实施提供专业技术服务。全过程工程咨询，是对建设项目全生命周期提供一整套的工程咨询服务。
2004年，是我国工程管理行业起步之年，国家颁布《关于投融资体制改革的决定》，明确了建设项目管理方的地位。国内市场一片空白，几乎没有出现项目管理企业，对工程管理这一概念了解的人并不多，更没有全过程工程咨询的概念。
这一年，拥有丰富海外项目经验的王宏毅回国，创立晨越建管，从土龙路项目开始，采用项目管理模式，开始摸索适合国情的全过程工程管理模式。
2008年，晨越建管拿到了汶川灾后重建项目，涉及绵竹市孝德、九龙、土门、兴隆四个乡镇，总投资规模达到22亿元。
与以往项目不同，这次重建工作时间紧，任务重。非常时期还需非常手段。在这次特殊任务下，晨越建管首次应用了项目管理总承包模式，开创性地将投资咨询、项目管理、设计、招标代理、监理、造价咨询等专业咨询服务整合起来，减少了管理界面，避免了管理冲突。
最终，公司将原本3年的建设任务，在2年时间内保质保量完成，尤其是“年画村”项目，得到各级领导的视察与肯定。
先发优势下，晨越建管现已将全过程工程咨询中标量做到全国第一的位置。
近日，有建筑行业相关媒体出炉一份榜单，对国内全过程工程咨询企业在2016年以来中标数量进行统计，数据来源于全国各省市公共资源交易中心。
结果显示，在4年左右的时间里，晨越建管中标31项全过程工程咨询大单，位居第一，平均每1.6个月中标1单。
这份榜单列举了中标量全国排名前50的公司，从具体中标数量上看，晨越建管领先不少。4年中标10个项目，可排在全国第20名左右，而这样的项目量，仅相当于晨越建管的三分之一。
飞轮效应显现
从“第一”到第一背后，晨越建管飞轮效应显现。
飞轮效应，指的是如果要让静止的飞轮转动起来，起初你必须使很大的力气，一圈一圈重复地推。当达到某一临界点后，不用再费大力，飞轮依旧会快速转动，只要偶尔稍加助力就能让它不停转动。
2004年到2008年，晨越建管将全过程工程咨询实现了从0到1的跨度。2008年以后，从1到N，变得越来越“轻松”。
有了将全过程模式应用在汶川重建的经验后，随后芦山灾后重建，晨越建管也被委以重任，此次负责的投资规模更大，为70亿元。这次项目中，公司承担“项目总管理方”的重大责任，负责管理雅安市本级全部灾后重建项目，保障了重建项目的顺利实施。
两次灾后重建大型项目中，晨越建管逐步构建起一套适应国情的全过程工程咨询应用体系，为模式的推广提供了经验与技术支撑。
之后，这一模式被应用到越来越多的大型项目中，从四川大剧院、2022冬奥会基础设施建设、西藏索县市政基础设施建设，到携程华西区总部大楼、华为云计算中心，公司客户从政府覆盖到知名企业。
近年来，晨越建管已经不仅仅将全过程工程咨询应用在传统行业，还聚焦战略新兴领域。2017年11月，公司中标核电领域全过程工程咨询第一标---田湾核电某基地项目，正式将全过程咨询模式引入核电领域。2019年8月，公司中标华润电力的风电项目基建管理服务，挺进新能源市场。
飞轮效应显现，从公司收入增速上也得到体现。2014年至2018年，晨越建管营收规模逐年增长，增速最快的一年近乎翻倍。
新基建下的新逻辑
3月4日，国家召开会议，提出要加快推进新基建，各省市出炉了40万亿元的基建投资计划。
与以往“铁公基”式基建不同的是，新基建主要围绕高精尖产业，覆盖5G基建、特高压、新能源、大数据、人工智能等领域的重大战略项目。
新基建下，对工程咨询行业提出新的要求。相比于业务模块分割、信息流断裂的传统模式，全过程工程咨询可解决行业痛点，为结果负责，符合高质量基建要求。与此同时，我国陆续出台政策，鼓励全过程工程咨询的发展。
作为全过程工程咨询方面的先行者、领跑者，晨越建管再次迎来战略机遇期。
一方面，公司是国内在全过程工程咨询业务方面中标量第一的企业，有众多的大型项目建设经验。另一方面，公司已将触角伸向核电、新能源等新基建领域，有高精尖产业的项目建设经验。
据工程咨询行业专家预测，随着40万亿元新基建的推进，以及我国工程咨询全过程化的趋势下，行业马太效应凸显，晨越建管这类头部企业的经营规模有望得到持续提升。
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