管理者，应如何妙用小团队呢?

1·清晰战略目标

目标是方向，目标会催人奋进，清晰了目标，员工就有了奔头，人有了奔头，自然而然就会形成工作上的一种功能性“小团体”，而不是“恶性小团体”。但需要注意的是，目标一定要“源于实际，高于实际”，不要让员工感到是“雾里看花”，经常实现目标会让人变得更自信。

2·清晰责任与权力
清晰员工的职责，赋予相应的权利，让责任与权利对等。责任员权利对等是岗位员工开展工作的基本条件，会激发员工的潜力，让员工勇担责任，珍惜权利，发挥创造。当让员工感觉到自己的工作对企业是有价值的时候，就会努力工作，远离“小团体”。

3·规范流程
流程就是做事的先后顺序。规范流程，会让员工形成工作功能性团队，会明确谁向谁汇报，谁对谁负责，岗位与岗位之间工作如何衔接。员工是“珍珠”，流程是“线”，“线”将“珍珠”串起来，则会形成工作功能性团队。

4·明确绩效标准
如何分钱，则必须建立明确的绩效标准，并上下达成一致，依据实现约定的标准，依据贡献大小分钱，让员工的付出与收入成正比，员工就不会因为利益形成“小团体”。员工赚得多，企业就赚得多，何乐而不为之。

5·建立规则
规则就是规矩，对于“正能量小团体”，管理者应多多鼓励，对于“恶性小团体”，必须加强引导，坚决制止，屡教不改者，必须清除。

10月10日晚，社交媒体上爆出了当天俄军攻击基辅热电厂的视频，一枚导弹已经落地爆炸，另一枚导弹刚从拍摄者头顶飞过，拐出一条诡异的弧线后击中了目标，远处的基辅热电厂腾起一片火光，滚滚浓烟冲天而起。
《导弹惊人末端机动攻击基辅热电厂！拐出诡异弧线：乌重要目标被毁》攻击基辅电厂导弹惊人末端机动：到底是什么导弹？https://t.cn/A6otJNP1

国际货币基金组织与世界银行年会，正式开幕

国际货币基金组织总裁格奥尔基耶娃在会上说，根据该组织估计，粮食危机为相关受影响国家，带来90亿美元的额外成本

今次会议是在全球努力应对经济活动放缓、通胀上升、粮食与能源危机、俄乌冲突，以及新冠疫情等危机的背景下举行，会议目标是召集政策制定者、国际组织及私营部门，讨论如何协调一致采取行动#新闻看点#