【投笔从戎！#中学语文教师入伍参军#】陈政，毕业于杭州师范大学汉语言文学专业，2021年3月入伍，现为东部战区陆军海防某旅“洛阳营”红一连上等兵，入伍前曾是一名中学语文老师。受到17岁就参军的大伯影响，陈政早早就在心里种下从军报国的种子。去年春季征兵启动后，学校里的征兵宣传彻底唤醒了他埋藏已久的从军梦，在跟家人进行了一番激烈的讨论后，最终赢得了家人的理解与支持，如愿来到军营。师者，教育国之栋梁，可敬！兵者，戍守千里海疆，可爱！岗位不同，责任相当，为陈政点赞！（东部战区）https://t.cn/A6oqmQ0Z

“我是一名来自电子与电力工程专业的学生，在2019年开始于马来西亚科廷大学就读。最初，我性格很腼腆，并没有考虑加入任何学生俱乐部。然而，在我攻读学位的第一年，我决定走出自己的舒适圈，加入马来西亚科廷大学 IEEE 学生分会。

“我从 2020 年开始担任青年创新者挑战赛 (YIC) 导师。时值新冠肺炎肆虐，这对我来说是充满挑战的一年，但我所在的部门的所有前辈们都非常关心我，常亲身指导我教我如何成为一个好的导师。

“第二学年，我被选为社区外展部学生支部委员会成员。我再次得到了学生分会学术顾问的大力支持，他们在组织研讨会和活动方面给了我很多建议和指导。

“非常感谢大家对我的鼎力支持，以及马来西亚科廷大学和IEEE 学生分会给了我一个提升自我的机会与平台。我期待在毕业前能参加更多有趣的活动，为我的难忘大学生生涯里写下灿烂的一笔。” ——来自电子与电力工程专业的学生Alan Tiong Ka Wei如是说。
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#人力资源# #国家劳动法# 网友提问：老师好
背景：目前厦门有2个大的业务单元属于上下游的关系，1个月前上游开发的部门负责人进行变更，由下游的运营负责人来担任，下游部门负责人是副手来负责。

1、开发工程配置：经理+2个工程师+1个工程资料员，整体人员都新，目前空缺工程经理由于招聘等因素空缺了3个月。
2、一名工程师（装饰）员工廖经验和入职公司的时间较长原来的开发负责人是有意提拔，开发负责人变更后综合评估专业能力、跨部门沟通能力和项目经验等原因暂无提拔的想法，但是由于一直没有合适的人员，安排员工廖作为暂代负责人。
3、经过1个月的时间廖提出了个人分身乏术无法继续暂代的工作，希望上级合理安排工作。经过反馈上级会再和他细谈，人资辅助收集信息。
4、该员工状态相对之前积极性不高，还是很负责的人，且一直再刷新简历。

分析：
业务部门：鉴于业务进度和团队的状态，保留员工为第一核心，基于市场短期也没有办法给到合适的岗位，外招难度较大，所以负责人肯定会持续的和员工沟通，但是给员工经理的岗位能力风险较大
员工角度：再和公司谈判中，自己的预期岗位没有满足但是要做相关的工作感到不满意；领导还在磨合中，由于领导变更角度理解有差异；暂代的期间也碰壁不少，也有知道自己的差距，工作量相对较大。
人资的角度：这个人当下薪资不低，匹配经理的能力一般，我们关注持续员工状态、加快招聘的进度。除此之外老师有没有新的建议，大家如何调整心态对待这种表现上很积极但是又一直更新简历的员工。（看到刷新的简历内心很不爽，很想敲打一下他，但是没有合适的方式）。

劳资汇专家解答：你好，这个问题是属于员工关怀的问题，员工关怀的三大利器：帮助员工提升效率，帮助员工解决难题，帮助员工快速成长
1、既然我们已经明确，员工本人不适合经理的岗位，那么差距在哪里，有没有针对差距给予一定的培养
2、既然明知道该员工的能力不足，让他代理负责人的过程中有没有帮助其解决管理上的问题
3、既然工作量大，有没有帮助员工分析梳理工作，提高效率
如果这些都做到了，员工自然能看到公司的用心
如果没做到，那员工工作有困难，没有成长空间，还没有适当的管理补贴，心里当然不爽，很多时间员工刷简历，不见得真的想找工作，只是当下心理不平衡，公司迟迟不解决最后只好负气走了以上回复仅供参考，欢迎关注微博【劳资汇】。