到底选择自由与责任，还是规则与流程，你必须慎重考虑你的目标之后再做决定。为了选择正确的方法，你可以问以下几个问题：
1.在你从事的行业中，员工或客户的健康和安全是否取决于按部就班的工作流程？如果是，选择规则与流程。
2.如果犯了一个错误，会导致灾难性的后果吗？如果是，选择规则与流程。
3.你是否在制造同质化的产品？如果是，选择规则与流程。
在文化中庸的国家，员工进行非正式反馈的可能性不大，可以实施更为正式的反馈机制，将反馈更多地纳入正式议程。
一个在松散耦合的体制下运作的机构，如果具备高人才密度，而且以创新作为首要目标，那么就不建议选择传统的控制型管理模式。与其通过监管流程减少错误，不如设定清晰的情景，统一认识，确定共同的奋斗目标，同时把决策自由交给知情指挥。
摘录：《不拘一格：网飞的自由与责任工作法》 [美]里德·哈斯廷斯 艾琳·迈耶 著 杨占 译—02
图：扎哥在溪涌度假村，做crossfit 之前帮吊在单杠上的高飞做开肩训练。#时代纪录·17英里
1.在你从事的行业中，员工或客户的健康和安全是否取决于按部就班的工作流程？如果是，选择规则与流程。
2.如果犯了一个错误，会导致灾难性的后果吗？如果是，选择规则与流程。
3.你是否在制造同质化的产品？如果是，选择规则与流程。
在文化中庸的国家，员工进行非正式反馈的可能性不大，可以实施更为正式的反馈机制，将反馈更多地纳入正式议程。
一个在松散耦合的体制下运作的机构，如果具备高人才密度，而且以创新作为首要目标，那么就不建议选择传统的控制型管理模式。与其通过监管流程减少错误，不如设定清晰的情景，统一认识，确定共同的奋斗目标，同时把决策自由交给知情指挥。
摘录：《不拘一格：网飞的自由与责任工作法》 [美]里德·哈斯廷斯 艾琳·迈耶 著 杨占 译—02
图：扎哥在溪涌度假村，做crossfit 之前帮吊在单杠上的高飞做开肩训练。#时代纪录·17英里
极智嘉联手西班牙3PL巨头Paack，打造欧洲超大规模智能分拣标杆项目
全球AMR引领者极智嘉(Geek+)近日与欧洲知名电商交付解决方案提供商Paack达成合作，为其在西班牙马德里的配送中心成功部署超270台AMR机器人，实现了欧洲超大规模全柔性智能分拣方案落地，并助力其首次实现“最后一公里分拣”和“越库分拣”两种作业模式同时进行，项目规模再创欧洲智慧物流新标杆。
通过系统+机器人协调智能调度，该配送中心能够保证99.99%的订单执行准确率，每小时可处理超10,000件出货量。
面对多样化的市场需求，越来越多的企业已经不仅仅满足于单纯的分拣环节自动化，而是希望能够通过一体化的管理，解决多环节松散耦合带来的困扰，实现时效性和成本、效率兼顾的全流程自动化。
Paack马德里配送中心占地27,000多平方米，负责处理发往西班牙80多个城市的包裹分拣。全新配送中心分为两个部分：夹层用于分拣，一层为发运区。
在极智嘉智能调度系统的支持下，分拣S系列机器人与货到人P系列机器人协同合作，为客户提供从分拣到收换箱环节全流程机器人自动化解决方案。分拣机器人通过滑槽将包裹传送到一层的运输笼车中，拣选机器人再将包裹运送至操作员手边，进一步提升整体效率和自动化能力、降低配送成本。
在极智嘉全柔性智能分拣方案中，两种机器人各司其职又互相联动，系统统一调度实现上下实时预判和联动；多重算法支持的全局动态决策管理，实现分拣路径更优、目的箱分配更优、换箱线路更优，从而达到分拣作业效率的整体提升。
极智嘉欧洲销售业务副总裁张剑表示：“对于极智嘉和Paack合作项目的表现，我们感到非常自豪。西班牙是极智嘉在欧洲市场的重要版图之一，此次合作充分印证了极智嘉引领行业迈入更高发展阶段的承诺。”
关于Paack
Paack是一家科技化的交付解决方案提供商，目前每月交付来自约150位国际客户的几百万份订单，包括西班牙电子商务零售商中规模TOP20的17家，如亚马逊、苹果、Inditex、AliExpress 、耐克和Nespresso等。
该公司通过技术研发，最大限度地提高交付体验。此外，由于其技术平台、创新流程和对运营经验的关注，Paack提供灵活的预定送货服务，以适应客户需求，并有助于减少公司的碳足迹。
目前，Paack在西班牙、英国、法国、葡萄牙和意大利开展业务，在100多个欧洲城市提供服务。
更多信息请访问：https://t.cn/A6o7JKKR
关于极智嘉Geek+
作为全球AMR引领者，极智嘉提供全品类物流机器人产品线和解决方案，赋能企业实现物流智能化升级。根据Interact Analysis的市场研究报告，极智嘉在全球AMR市场占有率连续3年位居世界第一。
目前，极智嘉拥有遍及30多国的全球化销售、运营和服务能力，服务于波司登、耐克、沃尔玛、丰田、西门子、宝马等超500家大客户，项目覆盖零售、鞋服、医药、3PL、新能源、汽车等行业，商业落地规模领先业界。
更多信息请访问:https://t.cn/RzRBSub
全球AMR引领者极智嘉(Geek+)近日与欧洲知名电商交付解决方案提供商Paack达成合作，为其在西班牙马德里的配送中心成功部署超270台AMR机器人，实现了欧洲超大规模全柔性智能分拣方案落地，并助力其首次实现“最后一公里分拣”和“越库分拣”两种作业模式同时进行，项目规模再创欧洲智慧物流新标杆。
通过系统+机器人协调智能调度，该配送中心能够保证99.99%的订单执行准确率，每小时可处理超10,000件出货量。
面对多样化的市场需求，越来越多的企业已经不仅仅满足于单纯的分拣环节自动化，而是希望能够通过一体化的管理，解决多环节松散耦合带来的困扰，实现时效性和成本、效率兼顾的全流程自动化。
Paack马德里配送中心占地27,000多平方米，负责处理发往西班牙80多个城市的包裹分拣。全新配送中心分为两个部分：夹层用于分拣，一层为发运区。
在极智嘉智能调度系统的支持下，分拣S系列机器人与货到人P系列机器人协同合作，为客户提供从分拣到收换箱环节全流程机器人自动化解决方案。分拣机器人通过滑槽将包裹传送到一层的运输笼车中，拣选机器人再将包裹运送至操作员手边，进一步提升整体效率和自动化能力、降低配送成本。
在极智嘉全柔性智能分拣方案中，两种机器人各司其职又互相联动，系统统一调度实现上下实时预判和联动；多重算法支持的全局动态决策管理，实现分拣路径更优、目的箱分配更优、换箱线路更优，从而达到分拣作业效率的整体提升。
极智嘉欧洲销售业务副总裁张剑表示：“对于极智嘉和Paack合作项目的表现，我们感到非常自豪。西班牙是极智嘉在欧洲市场的重要版图之一，此次合作充分印证了极智嘉引领行业迈入更高发展阶段的承诺。”
关于Paack
Paack是一家科技化的交付解决方案提供商，目前每月交付来自约150位国际客户的几百万份订单，包括西班牙电子商务零售商中规模TOP20的17家，如亚马逊、苹果、Inditex、AliExpress 、耐克和Nespresso等。
该公司通过技术研发，最大限度地提高交付体验。此外，由于其技术平台、创新流程和对运营经验的关注，Paack提供灵活的预定送货服务，以适应客户需求，并有助于减少公司的碳足迹。
目前，Paack在西班牙、英国、法国、葡萄牙和意大利开展业务，在100多个欧洲城市提供服务。
更多信息请访问：https://t.cn/A6o7JKKR
关于极智嘉Geek+
作为全球AMR引领者，极智嘉提供全品类物流机器人产品线和解决方案，赋能企业实现物流智能化升级。根据Interact Analysis的市场研究报告，极智嘉在全球AMR市场占有率连续3年位居世界第一。
目前，极智嘉拥有遍及30多国的全球化销售、运营和服务能力，服务于波司登、耐克、沃尔玛、丰田、西门子、宝马等超500家大客户，项目覆盖零售、鞋服、医药、3PL、新能源、汽车等行业，商业落地规模领先业界。
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《从ERP到BC数字化转型，启效云到底是怎么做到的？》
为什么传统行业数字化转型更困难？主要的一个原因就是缺少合适的数字化业务创新及管理人才。转型先转人，要先建设数字化人才队伍，首先的是企业一把手先转心。他们的思维瓶颈不突破，对数字化转型的概念还停留在换一套系统或者仅满足于寻求更前端的IT技术上，那毫无疑问，他们的数字化转型注定会失败。
前段时间，我们花了大量的时间做了客户回访，发现了一件很奇怪的事，这两年因为疫情的影响各行各业都受到了很大的冲击，但这些客户中，居然都说他们的业务在逆势增长。很多客户的反馈都是公司高层管理的反馈，甚至有些是老板亲自回复的，他们的共同点在于在数字化到来之前，就已经在寻求企业业务转型的道路，数字化转型只是给他们拓宽了一条思路，一条提升企业业务能力的思维道路。
去年有个热词叫互联网3.0，它的关键词是“管理”。在这之前，1.0主要是强调“连接”，早期2000年的时候，几乎每个企业都会做一个官网，把他们的产品、服务等内容放上去，与客户形成连接，但这种连接是单向的，仅仅是让他们更多了解这样的企业。2.0在连接的基础上产生了双向的互动“交易”，我们可以直接在他们的官网上下单体验购买产品，开启了淘宝、京东等的电商时代。
而如今的3.0更显生动，它强调的是“管理”，通过对人、事、物的一体化管理，打造一个企业业务生态环境。客户与企业之间连接和交易更加密切，可以说他们更多追求协同共生，从原来的以IT控制技术手段转型走向以客户为中心，用业务来驱动企业成长。
谈到企业管理，业务管理，大多数企业对ERP都不陌生，我们的很多客户当中有些已经使用了十来年，甚至在一些来咨询的客户中，也经常会听到他们提问我们能不能做什么什么ERP系统。确实，在过去的企业管理中它已经发展得足够成熟，但面对现如今企业的高速发展，它已经略显疲态。
我们来回顾一下ERP的几个发展阶段：
很显然，这一概念的提出者Gartner也发现了这一问题，所幸他一直在这条道路上不断钻研，并提出了很有建设的理念，那就是EBC,即企业业务能力（Enterprise Business Capacity）。数字经济时代，企业管理已从ERP（企业资源计划）时代进入EBC（企业业务能力）时代。ERP不再只侧重“资源”或“计划”，正在慢慢从“企业”转移焦点，正在逐渐发展成为一种更加广泛的东西—EBC。
企业业务能力（capability）来自三个维度，思维模式（Mindesets）、企业实践（Practices）以及数字化技术（Technology），每一个要素都会产生倍增效应，重视并抓好每个不同维度能力的建设才能真正创造属于企业自身的EBC。
讲到这里可能有人还是没明白ERP和EBC的区别，那我们用一张图来看一下：
简单来说EBC就是在ERP的基础上做了满足客户需求的升级。随着业务发展，资源的规划已经无法为企业发展带来更多更灵活的突破，在面对外界环境市场的剧烈变化时，甚至有点束手束脚。
管理转型：过去的ERP是自我束缚，而在EBC时代，变成了协同共生。
运营转型：过去的ERP是由先固化再优化再僵化，过去的流程驱动，是一个一个孤立的烟囱式数据壶，数据倒不出来。而在EBC时代，这种模式已经演变成了数据驱动，端到端，把过去的数据孤岛连成一片，变成一个数据湖。
产品与服务转型：过去的ERP的表现是又大又笨又重，很多企业花了很多的钱购买国外的产品，事实上当企业发生剧烈变化的时候，它们却束缚了我们的成长。而在EBC时代，这些变成了智能化、服务化和消费化。
商业模式转型：过去ERP倡导的是战略导向、IT控制，IT更多的是一种控制手段，保证战略、业务朝着计划的方向走。但是在EBC时代，强调以客户为中心、业务驱动。
未来企业的竞争力竞争的是什么？是数据！数据就是金钱，质量就是生命。
企业每一个价值链中和场景中，收集、存储、处理、分析和转换数据的能力，这些能力会为企业带来额外的力量和竞争优势。企业通过五大平台重构五种能力，从而构建和强化数字化业务能力。
总结
如果你的企业管理层已经意识到以下几点，那么你们的数字化转型之路，将会清晰许多。
1、松散耦合环境：不管面向内部办公还是对外业务，各条线之间既可以紧密相连，又可以保有独立个性；
2、IT 从控制角色转变为数字化业务的一部分–密不可分且无法解释。
3、将更多负载迁移到云端，更加重视数据资源和数据管理；
4、更加重视什么需要集成、如何集成，更关注跨功能孤岛和跨多个应用的差异化过程；
5、数字化转型过程的灵活性、敏捷性以及缩短实现时间，正在促使缩短价值实现时间。
在EBC时代，强调人才的培养，强调以客户为中心、业务驱动。倡导协同共生，把过去的数据孤岛连成一片，变成一个数据湖。
启效云之所以成为许多初接触数字化转型企业的首选，正是因为它有着灵活搭建、随需调整、可视化开发的特色，即可打包业务的能力。
它的灵活搭建体现在模块化，它的系统是由一个个组件自由搭建起来的，不需要代码，懂业务逻辑就能自行搭建。这感觉就跟你玩积木一样，只要你脑子里有想法，就能搭出完整的模型。企业完全可以自己自主随需调整，对IT技术依赖性最小，确保了业务组合的灵活性。
简而言之，就是一个业务场景可以变成一个个独立的小积木，比如说库存管理、采购管理、销售管理等，你可以根据积木不同的组装，打造出一组新的应用程序来应对外部环境的变化。冲破了原先ERP作为“物”的枷锁，加强了战略目标相关的以连贯性、周密性和业务为主导的ERP战略。
为什么传统行业数字化转型更困难？主要的一个原因就是缺少合适的数字化业务创新及管理人才。转型先转人，要先建设数字化人才队伍，首先的是企业一把手先转心。他们的思维瓶颈不突破，对数字化转型的概念还停留在换一套系统或者仅满足于寻求更前端的IT技术上，那毫无疑问，他们的数字化转型注定会失败。
前段时间，我们花了大量的时间做了客户回访，发现了一件很奇怪的事，这两年因为疫情的影响各行各业都受到了很大的冲击，但这些客户中，居然都说他们的业务在逆势增长。很多客户的反馈都是公司高层管理的反馈，甚至有些是老板亲自回复的，他们的共同点在于在数字化到来之前，就已经在寻求企业业务转型的道路，数字化转型只是给他们拓宽了一条思路，一条提升企业业务能力的思维道路。
去年有个热词叫互联网3.0，它的关键词是“管理”。在这之前，1.0主要是强调“连接”，早期2000年的时候，几乎每个企业都会做一个官网，把他们的产品、服务等内容放上去，与客户形成连接，但这种连接是单向的，仅仅是让他们更多了解这样的企业。2.0在连接的基础上产生了双向的互动“交易”，我们可以直接在他们的官网上下单体验购买产品，开启了淘宝、京东等的电商时代。
而如今的3.0更显生动，它强调的是“管理”，通过对人、事、物的一体化管理，打造一个企业业务生态环境。客户与企业之间连接和交易更加密切，可以说他们更多追求协同共生，从原来的以IT控制技术手段转型走向以客户为中心，用业务来驱动企业成长。
谈到企业管理，业务管理，大多数企业对ERP都不陌生，我们的很多客户当中有些已经使用了十来年，甚至在一些来咨询的客户中，也经常会听到他们提问我们能不能做什么什么ERP系统。确实，在过去的企业管理中它已经发展得足够成熟，但面对现如今企业的高速发展，它已经略显疲态。
我们来回顾一下ERP的几个发展阶段：
很显然，这一概念的提出者Gartner也发现了这一问题，所幸他一直在这条道路上不断钻研，并提出了很有建设的理念，那就是EBC,即企业业务能力（Enterprise Business Capacity）。数字经济时代，企业管理已从ERP（企业资源计划）时代进入EBC（企业业务能力）时代。ERP不再只侧重“资源”或“计划”，正在慢慢从“企业”转移焦点，正在逐渐发展成为一种更加广泛的东西—EBC。
企业业务能力（capability）来自三个维度，思维模式（Mindesets）、企业实践（Practices）以及数字化技术（Technology），每一个要素都会产生倍增效应，重视并抓好每个不同维度能力的建设才能真正创造属于企业自身的EBC。
讲到这里可能有人还是没明白ERP和EBC的区别，那我们用一张图来看一下：
简单来说EBC就是在ERP的基础上做了满足客户需求的升级。随着业务发展，资源的规划已经无法为企业发展带来更多更灵活的突破，在面对外界环境市场的剧烈变化时，甚至有点束手束脚。
管理转型：过去的ERP是自我束缚，而在EBC时代，变成了协同共生。
运营转型：过去的ERP是由先固化再优化再僵化，过去的流程驱动，是一个一个孤立的烟囱式数据壶，数据倒不出来。而在EBC时代，这种模式已经演变成了数据驱动，端到端，把过去的数据孤岛连成一片，变成一个数据湖。
产品与服务转型：过去的ERP的表现是又大又笨又重，很多企业花了很多的钱购买国外的产品，事实上当企业发生剧烈变化的时候，它们却束缚了我们的成长。而在EBC时代，这些变成了智能化、服务化和消费化。
商业模式转型：过去ERP倡导的是战略导向、IT控制，IT更多的是一种控制手段，保证战略、业务朝着计划的方向走。但是在EBC时代，强调以客户为中心、业务驱动。
未来企业的竞争力竞争的是什么？是数据！数据就是金钱，质量就是生命。
企业每一个价值链中和场景中，收集、存储、处理、分析和转换数据的能力，这些能力会为企业带来额外的力量和竞争优势。企业通过五大平台重构五种能力，从而构建和强化数字化业务能力。
总结
如果你的企业管理层已经意识到以下几点，那么你们的数字化转型之路，将会清晰许多。
1、松散耦合环境：不管面向内部办公还是对外业务，各条线之间既可以紧密相连，又可以保有独立个性；
2、IT 从控制角色转变为数字化业务的一部分–密不可分且无法解释。
3、将更多负载迁移到云端，更加重视数据资源和数据管理；
4、更加重视什么需要集成、如何集成，更关注跨功能孤岛和跨多个应用的差异化过程；
5、数字化转型过程的灵活性、敏捷性以及缩短实现时间，正在促使缩短价值实现时间。
在EBC时代，强调人才的培养，强调以客户为中心、业务驱动。倡导协同共生，把过去的数据孤岛连成一片，变成一个数据湖。
启效云之所以成为许多初接触数字化转型企业的首选，正是因为它有着灵活搭建、随需调整、可视化开发的特色，即可打包业务的能力。
它的灵活搭建体现在模块化，它的系统是由一个个组件自由搭建起来的，不需要代码，懂业务逻辑就能自行搭建。这感觉就跟你玩积木一样，只要你脑子里有想法，就能搭出完整的模型。企业完全可以自己自主随需调整，对IT技术依赖性最小，确保了业务组合的灵活性。
简而言之，就是一个业务场景可以变成一个个独立的小积木，比如说库存管理、采购管理、销售管理等，你可以根据积木不同的组装，打造出一组新的应用程序来应对外部环境的变化。冲破了原先ERP作为“物”的枷锁，加强了战略目标相关的以连贯性、周密性和业务为主导的ERP战略。
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