八月真的好幸福啊 可以看小宇 可以看j5 还能看到的新作 真的好好看 越看越上头
如果说看小宇是看他从愣头青到成为一名成熟稳重的jd警 看j5是看博子打开自我在舞台上快乐发光的样子
那苍兰作为我的上头剧就是让我沉浸式体验他们的感受吧 本人真的是土我承认 越看越上头
whd作为路好 在这部剧中成功让我有了想当墙头的心 不过墙头太多了 还是算了
真的是我心上永远的宝 从一年级到现在 太可爱了宝贝 虽然一路走来有很多不好听的声音 但是每一部剧完成度真的都很高啊我说[淚]为我的宝贝骄傲 真的在等什么时候用回小号和我们分享日常了 算是我第一个喜欢的内娱女星了[失望]
希望饱饱们都要越来越好附一个的心路历程 让我们一起开开心心演剧追剧吧
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年底盘点:人力资源部门发挥了应有的作用么?O网页链接
管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。——管理大师彼得德鲁克
又到岁末多数企业都开始着手做总结、述职、评价工作了，不少HR们此时却会陷入了摆脱不掉的苦恼中：平日在工作中忙于招聘、培训、计算薪酬、调配员工、办理员工手续等等可以说付出了很多精力，可结果不仅没有得到公司高层的认可，就连业务部门也都不买账，这还怎么干呢？
相信目前大家对于“21世纪最贵的是人才，人力资源是第一资源”这些说法已有了普遍的认同，IBM公司总裁华生（T·J·Watson，Jt）也曾说过：“你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下我的员工，我就可以有再生的机会”。故而近年来担负人才管理职能的人力资源部门的地位也因此而不断提升。但中国人力资源开发网最近发布的一项调查显示：企业中表示讨厌公司HR的企业人士比例高达44.93%，很显然企业员工和管理者们对人力资源部的工作并不满意，觉得他们越来越像一个官僚机构，没有顾客导向的服务意识，只是在完成一些常规工作，根本没发挥其应有的作用，那为什么会出现这样尴尬的反差，人力部究竟应该发挥什么样的作用？实际中他们又做得怎样呢？
à壹、人力资源管理部门 设立的意义何在？
人力资源管理大师、美国密歇根大学商学院戴维·尤里奇曾提出：真正有价值的人力资源活动，能够与业务之间建立起直截了当的联系。他还特别强调人力资源管理必须为企业真正创造商业价值，人力资源管理活动必须创造顾客、直线经理以及员工都认同的价值。曾在新希望集团担任高级管理工作多年的陈春花教授也提出：管理的目的是为了企业更好的发展，管理的本质是通过激发人的善意来创造绩效和价值。它说明只要人力部门能推动企业绩效，亦即管理始终为经营服务，它就是发挥了其应有的作用。这两位的观点都指明了人力管理工作的意义所在。那么，又该如何实现这种意义呢？
为使人力资源部门能更好地体现其作用戴维·尤里奇教授基于时代变化赋予人力资源部以新的使命,提出了HRBP理念及当前盛行的“HR三支柱”管理模式，其效果已得到了国内外诸多企业实践的一再证明，很多IT、互联网企业都将人力资源管理“三支柱”转型作为提升人力资源管理效能和价值的重要手段,成为人力资源管理领域最新的设置方式。
所谓的“HR三支柱”模式（见图1）就是将人力资源职能分为三个部分:下沉式工作的基层人力资源管理人员被称为HR 业务伙伴 (HRBP) ，他们将与业务部门的管理者共同解决人员管理、领导力和组织能力培养等问题；共享服务中心(SSC)主要处理HR方面的事务性工作；而专家中心(COE)则提供HR专业领域系统的分析、政策建议等，这三个部分都在整个HR职能下快速有效地协同工作着。此种划分方式很清晰地将HR不同性质的工作进行了分工，突出了重点，有利于HR工作效率的提升，与以往的按HR的六模块划分相比无疑具有了鲜明的时代性！目前诸如华为、腾讯、TCL集团、阿里巴巴集团等一批国内企业已纷纷采用该模式，普遍认为效果不错，于是吸引了越来越多企业的跟进。
图1 “HR三支柱”模式
à贰、现实中人力资源管理的实效如何？
埃森哲的一个研究报告发现，仅有13%的公司高管对人力资源部门工作表示“非常满意”。 由此还引发了很多激烈的讨论：“分拆人力资源部”甚至“炸掉人力资源部”的观点，曾吸引了不少专家学者参与其中，像哈佛大学商学院教授、当代最具影响力的管理咨询大师拉姆.查兰和美国密歇根大学商学院教授戴维·尤里奇等人都发表了自己的观点。其实这些绝非危言耸听，危机早已体现在现实的人力资源部门的组织变化上。多数人力资源工作者更倾向于人力资源管理为企业起到“搭建人员结构框架”作用的观点，也愿强调人力资源管理的不可或缺性，与之对应的，却不愿意正视人力资源管理能够创造商业价值或战略价值这一观点。那么，人力资源管理的具体职能应体现在哪些方面呢？
被评价为世界一流的管理专家的美国南加州大学教授劳勒·爱德华认为：作为商业先导，人力资源人员必须能够为企业提供相应的产品。他提出了的三条产品线理论（见图2）。这三条产品线包括：第一条产品线是行政支持服务，这主要是指人力资源管理的传统职能，即招聘、培训、薪酬和员工管理等事务服务。具体应呈现的结果应是空缺岗位的及时人员填充、薪酬福利的合理设定与发放、员工手续办理及确保受到能顺利开展工作的相关培训等，此阶段的工作成果也会分为两个层次，第一层，是保证没有遗漏地让这些工作能覆盖全员，工作没有大的差错，也就是当前许多企业的人力部门仍在重复的传统的人事管理工作；第二层，是这些工作能呈现专业性、优质性和科学性，不至于经常因遭到质疑而朝令夕改，这是大致能称得上人力资源管理的人力部门所做到的。
第二条产品线是商业伙伴服务，包括发展有效的人力资源管理系统，协助执行商业经营活动，管理人才，精于解决各种人事难题。此处的工作是将HR领域的各项工作能纳入一个系统内协调运转，而非各自为政、自成王国，此阶段往往需要成熟而能站到一定高度的资深管理者来统领这项工作了……更多请见O网页链接
正如戴维•尤里奇所主张的，在新的形势下，人力资源部门不能仅仅是行政支持部门，还应该是企业的策略伙伴、变革先锋。顶尖的HR工作者要关注三个方面的工作:打造优秀的人才队伍、领导力和组织能力。其实作为一名常年企业顾问，文欣认为一种比较简便的转变方式是人力资源部门可以产品化的思维来设计人力资源服务，把自身工作当作一项业务来投资，看看明年年底时收益会如何！总体来说各界人士有一点极为明显的共识那就是:人力资源部门转型已成必然！相关问题可联系企鹅柒久久叁肆柒久久陆交流。
管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。——管理大师彼得德鲁克
又到岁末多数企业都开始着手做总结、述职、评价工作了，不少HR们此时却会陷入了摆脱不掉的苦恼中：平日在工作中忙于招聘、培训、计算薪酬、调配员工、办理员工手续等等可以说付出了很多精力，可结果不仅没有得到公司高层的认可，就连业务部门也都不买账，这还怎么干呢？
相信目前大家对于“21世纪最贵的是人才，人力资源是第一资源”这些说法已有了普遍的认同，IBM公司总裁华生（T·J·Watson，Jt）也曾说过：“你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下我的员工，我就可以有再生的机会”。故而近年来担负人才管理职能的人力资源部门的地位也因此而不断提升。但中国人力资源开发网最近发布的一项调查显示：企业中表示讨厌公司HR的企业人士比例高达44.93%，很显然企业员工和管理者们对人力资源部的工作并不满意，觉得他们越来越像一个官僚机构，没有顾客导向的服务意识，只是在完成一些常规工作，根本没发挥其应有的作用，那为什么会出现这样尴尬的反差，人力部究竟应该发挥什么样的作用？实际中他们又做得怎样呢？
à壹、人力资源管理部门 设立的意义何在？
人力资源管理大师、美国密歇根大学商学院戴维·尤里奇曾提出：真正有价值的人力资源活动，能够与业务之间建立起直截了当的联系。他还特别强调人力资源管理必须为企业真正创造商业价值，人力资源管理活动必须创造顾客、直线经理以及员工都认同的价值。曾在新希望集团担任高级管理工作多年的陈春花教授也提出：管理的目的是为了企业更好的发展，管理的本质是通过激发人的善意来创造绩效和价值。它说明只要人力部门能推动企业绩效，亦即管理始终为经营服务，它就是发挥了其应有的作用。这两位的观点都指明了人力管理工作的意义所在。那么，又该如何实现这种意义呢？
为使人力资源部门能更好地体现其作用戴维·尤里奇教授基于时代变化赋予人力资源部以新的使命,提出了HRBP理念及当前盛行的“HR三支柱”管理模式，其效果已得到了国内外诸多企业实践的一再证明，很多IT、互联网企业都将人力资源管理“三支柱”转型作为提升人力资源管理效能和价值的重要手段,成为人力资源管理领域最新的设置方式。
所谓的“HR三支柱”模式（见图1）就是将人力资源职能分为三个部分:下沉式工作的基层人力资源管理人员被称为HR 业务伙伴 (HRBP) ，他们将与业务部门的管理者共同解决人员管理、领导力和组织能力培养等问题；共享服务中心(SSC)主要处理HR方面的事务性工作；而专家中心(COE)则提供HR专业领域系统的分析、政策建议等，这三个部分都在整个HR职能下快速有效地协同工作着。此种划分方式很清晰地将HR不同性质的工作进行了分工，突出了重点，有利于HR工作效率的提升，与以往的按HR的六模块划分相比无疑具有了鲜明的时代性！目前诸如华为、腾讯、TCL集团、阿里巴巴集团等一批国内企业已纷纷采用该模式，普遍认为效果不错，于是吸引了越来越多企业的跟进。
图1 “HR三支柱”模式
à贰、现实中人力资源管理的实效如何？
埃森哲的一个研究报告发现，仅有13%的公司高管对人力资源部门工作表示“非常满意”。 由此还引发了很多激烈的讨论：“分拆人力资源部”甚至“炸掉人力资源部”的观点，曾吸引了不少专家学者参与其中，像哈佛大学商学院教授、当代最具影响力的管理咨询大师拉姆.查兰和美国密歇根大学商学院教授戴维·尤里奇等人都发表了自己的观点。其实这些绝非危言耸听，危机早已体现在现实的人力资源部门的组织变化上。多数人力资源工作者更倾向于人力资源管理为企业起到“搭建人员结构框架”作用的观点，也愿强调人力资源管理的不可或缺性，与之对应的，却不愿意正视人力资源管理能够创造商业价值或战略价值这一观点。那么，人力资源管理的具体职能应体现在哪些方面呢？
被评价为世界一流的管理专家的美国南加州大学教授劳勒·爱德华认为：作为商业先导，人力资源人员必须能够为企业提供相应的产品。他提出了的三条产品线理论（见图2）。这三条产品线包括：第一条产品线是行政支持服务，这主要是指人力资源管理的传统职能，即招聘、培训、薪酬和员工管理等事务服务。具体应呈现的结果应是空缺岗位的及时人员填充、薪酬福利的合理设定与发放、员工手续办理及确保受到能顺利开展工作的相关培训等，此阶段的工作成果也会分为两个层次，第一层，是保证没有遗漏地让这些工作能覆盖全员，工作没有大的差错，也就是当前许多企业的人力部门仍在重复的传统的人事管理工作；第二层，是这些工作能呈现专业性、优质性和科学性，不至于经常因遭到质疑而朝令夕改，这是大致能称得上人力资源管理的人力部门所做到的。
第二条产品线是商业伙伴服务，包括发展有效的人力资源管理系统，协助执行商业经营活动，管理人才，精于解决各种人事难题。此处的工作是将HR领域的各项工作能纳入一个系统内协调运转，而非各自为政、自成王国，此阶段往往需要成熟而能站到一定高度的资深管理者来统领这项工作了……更多请见O网页链接
正如戴维•尤里奇所主张的，在新的形势下，人力资源部门不能仅仅是行政支持部门，还应该是企业的策略伙伴、变革先锋。顶尖的HR工作者要关注三个方面的工作:打造优秀的人才队伍、领导力和组织能力。其实作为一名常年企业顾问，文欣认为一种比较简便的转变方式是人力资源部门可以产品化的思维来设计人力资源服务，把自身工作当作一项业务来投资，看看明年年底时收益会如何！总体来说各界人士有一点极为明显的共识那就是:人力资源部门转型已成必然！相关问题可联系企鹅柒久久叁肆柒久久陆交流。
【诺贝尔生理学或医学奖揭晓！特殊之年，曾经的得主也投身新冠研究】北京时间10月5日下午，2020年诺贝尔生理学或医学奖获奖人名单率先被揭晓：哈维·阿尔特(Harvey J. Alter)、迈克尔·霍顿(Michael Houghton)和查尔斯·赖斯(Charles M. Rice)共同获得这一奖项，以表彰他们在“发现丙型肝炎病毒”方面作出的贡献。
据介绍，三位获奖者取得了开创性发现，鉴定出一种新型病毒——丙型肝炎病毒，使血液检测和新药物研发成为可能，拯救了数百万人的生命。
由此，2020年“诺奖周”正式开跑。作为最具权威的医学奖项之一，诺贝尔生理学或医学奖的研究成果，深刻影响着社会发展，也一次次见证了人类对各类疾病的不懈战斗，对生命奥秘的不息探索。
步履不停，诺奖得主投身新冠研究
多年来，诺贝尔生理学或医学奖得主潜心研究，不断探索，对抗疾病和死亡。在新冠疫情肆虐的当下，他们亦未停下“战斗”。
早在新冠疫情初期，2019年诺奖得主、美国科学家罗斯巴什就与多名科学家成立研究小组，并发布建议报告，内容涉及安全恢复经济等。1996年诺奖得主、澳大利亚免疫学家多尔蒂研究院旗下的实验室则成为除中国外，全球首个培育出新冠病毒的实验室，这一成果对于帮助科研人员检验新冠疫苗是否有效“至关重要”。
而当美国国家卫生研究院停止资助从事冠状病毒传播研究的、曾与中国科研机构开展合作的非政府组织“生态健康联盟”时，包括诺贝尔生理学或医学奖得主在内的77名美国诺奖得主，更是站出来联名抗议，要求其采取适当措施，纠正这种不公正行为。
“我们生活在同一个地球，疫情面前，没有人是一座孤岛。”多尔蒂多次呼吁全球团结抗疫。
2015年诺贝尔生理学或医学奖得主、中国科学家屠呦呦也说，在全球化时代，人类的命运是共通的，呼吁全球科研和医务工作者以开放的态度和合作的精神，投入到传染病防治中去。
百年奖项，记录对抗传染病的“战斗史”
自诺贝尔生理学或医学奖于1901年首次颁发至今，在其获奖名单中，似乎能发现一部人类与传染病的“战斗史”。疟疾的治疗方法是什么？如何降低肺结核死亡率？乙肝疫苗是谁发现的？诺奖得主在其中的贡献，不可小觑。
抗疟领域的研究，如同与疟原虫夺命速度的赛跑。2018年，有40.5万人因疟疾死亡，直至今日，它仍是非洲儿童主要的死因。
不过，科学家们研究的脚步从未停下，该领域已产生了多个诺贝尔奖。英国医生罗斯凭借证明按蚊是疟疾的传播媒介，获得1902年诺贝尔奖；法国医生拉韦朗因发现疟原虫，获得1907年诺贝尔奖……
最为中国人熟知的，是中国科学家屠呦呦因从中药中分离出抗疟药物青蒿素，获得2015年诺贝尔奖，以此为基础的疟疾疗法，拯救了数百万人的生命。
肺结核，是一个古老的、令人闻之色变的“白色瘟疫”。1952年的大奖花落美国微生物学家瓦克斯曼，他发明的链霉素成功“征服”肺结核，使美国1904年以前，每10万肺结核患者死亡188人的比率，下降到1953年每10万患者死亡4人。
1976年的获奖者，则是乙肝病毒的发现者、首个乙肝疫苗研发者布隆伯格。他推动了人类对乙型肝炎这一“沉默杀手”的研究与控制。如今，全球已有超过180个国家实施乙肝疫苗免疫接种，布隆伯格也因此被称为“拯救肝癌病人最多的专家”。
不变坚持，跨越时间考验的科学梦
对于很多诺贝尔生理学或医学奖获得者来说，其研究成果经过多年的评估，才终获认可。这期间，有过遗憾，也有感动。而不变的，是他们对科学之梦的坚持。
——姗姗来迟的承认
1978年，世界上第一个试管婴儿在英国诞生。直到2010年，创立该技术的英国科学家爱德华兹才获诺奖认可，评审委员会称，这项技术为治疗不孕不育症提供了新的途径。
遗憾的是，爱德华兹当时已85岁高龄，因身体原因，未能发表获奖感言。另一名曾参与研究的英国医生斯特普托则在1988年去世。而诺贝尔基金会规定，诺奖不能授予已去世的人。
——“苦涩的甜蜜”
美国科学家凯林花费了无数心血研究癌症，却未能留住罹患乳腺癌的妻子的性命。“在我刚失去她之后的几年里，我会想‘拜托，不要得奖’，因为这会是太苦涩的甜蜜。”
在妻子去世4年后，凯林因其在细胞感知和适应氧气变化的机制方面的研究，获得2019年诺奖。他发给诺奖官方的照片，是一张自己与亡妻照片的合照 。他说，就是想告诉全世界，“我和妻子一起获奖”。时间2012年10月8日，瑞典诺贝尔奖评审团宣布，日本京都大学物质-细胞统合系统据点iPS细胞研究中心长山中伸弥(右)与英国发育生物学家约翰·格登(左)因在细胞核重新编程研究领域的杰出贡献获奖。
——“差生”的逆袭
英国生物学家格登求学时，曾被讥讽是“蠢蛋”，还得到了老师的一份“差生报告”。后来在剑桥大学研究期间，他把这份报告挂在了办公室，“当遇到麻烦，比如实验不成功，我就看看这个报告，提醒自己也许不擅长这个工作。但我要努力，否则真的被老师说中了。”
1962年，格登成功使用一只青蛙的成熟细胞培养出活蝌蚪，而他有关基因的重要突破，还带动了之后克隆羊多莉等研究。经过50年的争议与考验，这位曾经的“差生”终于在2012年获得诺贝尔奖评审委员会的肯定。链接: https://t.cn/A6b5Yy8N
据介绍，三位获奖者取得了开创性发现，鉴定出一种新型病毒——丙型肝炎病毒，使血液检测和新药物研发成为可能，拯救了数百万人的生命。
由此，2020年“诺奖周”正式开跑。作为最具权威的医学奖项之一，诺贝尔生理学或医学奖的研究成果，深刻影响着社会发展，也一次次见证了人类对各类疾病的不懈战斗，对生命奥秘的不息探索。
步履不停，诺奖得主投身新冠研究
多年来，诺贝尔生理学或医学奖得主潜心研究，不断探索，对抗疾病和死亡。在新冠疫情肆虐的当下，他们亦未停下“战斗”。
早在新冠疫情初期，2019年诺奖得主、美国科学家罗斯巴什就与多名科学家成立研究小组，并发布建议报告，内容涉及安全恢复经济等。1996年诺奖得主、澳大利亚免疫学家多尔蒂研究院旗下的实验室则成为除中国外，全球首个培育出新冠病毒的实验室，这一成果对于帮助科研人员检验新冠疫苗是否有效“至关重要”。
而当美国国家卫生研究院停止资助从事冠状病毒传播研究的、曾与中国科研机构开展合作的非政府组织“生态健康联盟”时，包括诺贝尔生理学或医学奖得主在内的77名美国诺奖得主，更是站出来联名抗议，要求其采取适当措施，纠正这种不公正行为。
“我们生活在同一个地球，疫情面前，没有人是一座孤岛。”多尔蒂多次呼吁全球团结抗疫。
2015年诺贝尔生理学或医学奖得主、中国科学家屠呦呦也说，在全球化时代，人类的命运是共通的，呼吁全球科研和医务工作者以开放的态度和合作的精神，投入到传染病防治中去。
百年奖项，记录对抗传染病的“战斗史”
自诺贝尔生理学或医学奖于1901年首次颁发至今，在其获奖名单中，似乎能发现一部人类与传染病的“战斗史”。疟疾的治疗方法是什么？如何降低肺结核死亡率？乙肝疫苗是谁发现的？诺奖得主在其中的贡献，不可小觑。
抗疟领域的研究，如同与疟原虫夺命速度的赛跑。2018年，有40.5万人因疟疾死亡，直至今日，它仍是非洲儿童主要的死因。
不过，科学家们研究的脚步从未停下，该领域已产生了多个诺贝尔奖。英国医生罗斯凭借证明按蚊是疟疾的传播媒介，获得1902年诺贝尔奖；法国医生拉韦朗因发现疟原虫，获得1907年诺贝尔奖……
最为中国人熟知的，是中国科学家屠呦呦因从中药中分离出抗疟药物青蒿素，获得2015年诺贝尔奖，以此为基础的疟疾疗法，拯救了数百万人的生命。
肺结核，是一个古老的、令人闻之色变的“白色瘟疫”。1952年的大奖花落美国微生物学家瓦克斯曼，他发明的链霉素成功“征服”肺结核，使美国1904年以前，每10万肺结核患者死亡188人的比率，下降到1953年每10万患者死亡4人。
1976年的获奖者，则是乙肝病毒的发现者、首个乙肝疫苗研发者布隆伯格。他推动了人类对乙型肝炎这一“沉默杀手”的研究与控制。如今，全球已有超过180个国家实施乙肝疫苗免疫接种，布隆伯格也因此被称为“拯救肝癌病人最多的专家”。
不变坚持，跨越时间考验的科学梦
对于很多诺贝尔生理学或医学奖获得者来说，其研究成果经过多年的评估，才终获认可。这期间，有过遗憾，也有感动。而不变的，是他们对科学之梦的坚持。
——姗姗来迟的承认
1978年，世界上第一个试管婴儿在英国诞生。直到2010年，创立该技术的英国科学家爱德华兹才获诺奖认可，评审委员会称，这项技术为治疗不孕不育症提供了新的途径。
遗憾的是，爱德华兹当时已85岁高龄，因身体原因，未能发表获奖感言。另一名曾参与研究的英国医生斯特普托则在1988年去世。而诺贝尔基金会规定，诺奖不能授予已去世的人。
——“苦涩的甜蜜”
美国科学家凯林花费了无数心血研究癌症，却未能留住罹患乳腺癌的妻子的性命。“在我刚失去她之后的几年里，我会想‘拜托，不要得奖’，因为这会是太苦涩的甜蜜。”
在妻子去世4年后，凯林因其在细胞感知和适应氧气变化的机制方面的研究，获得2019年诺奖。他发给诺奖官方的照片，是一张自己与亡妻照片的合照 。他说，就是想告诉全世界，“我和妻子一起获奖”。时间2012年10月8日，瑞典诺贝尔奖评审团宣布，日本京都大学物质-细胞统合系统据点iPS细胞研究中心长山中伸弥(右)与英国发育生物学家约翰·格登(左)因在细胞核重新编程研究领域的杰出贡献获奖。
——“差生”的逆袭
英国生物学家格登求学时，曾被讥讽是“蠢蛋”，还得到了老师的一份“差生报告”。后来在剑桥大学研究期间，他把这份报告挂在了办公室，“当遇到麻烦，比如实验不成功，我就看看这个报告，提醒自己也许不擅长这个工作。但我要努力，否则真的被老师说中了。”
1962年，格登成功使用一只青蛙的成熟细胞培养出活蝌蚪，而他有关基因的重要突破，还带动了之后克隆羊多莉等研究。经过50年的争议与考验，这位曾经的“差生”终于在2012年获得诺贝尔奖评审委员会的肯定。链接: https://t.cn/A6b5Yy8N
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