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【MMC每周销量增长33%，浙江农业专家王金良与阿里在四川探索以销优产】
“最近茵红李卖得很好，今年新增了MMC，阿里一下子就采买了1000多吨。目前全县销售额已超过7亿元，增收很可观。”2021年7月29日，王金良告诉记者。
王金良是浙江省海盐县首席农业专家，2018年10月通过东西部扶贫协作，来到四川省屏山县帮扶。
增收并没有让王金良松懈。他仍忧心忡忡：“产业还需要高质量的增长，标准化生产的最高境界是数字化。为此今年我们和阿里一起做数字农业基地，引入他们的产供销数字化模式，探索以销优产。”
三年增收9亿，阿里MMC又带来了惊喜
MMC生态伙伴、成都开心树果业总经理岳英告诉记者，今年已在屏山采购茵红李3000多吨。王金良提到的1000多吨，是最近一次采购的数量。她的公司，今年3月开始与MMC合作，负责基地直采。7月茵红李上市以来，每周给MMC的供货量保持33%的增长。
岳英从事农业已有10年，她认为农产品具有非标、易损等特点，供应链要实现数字化太难了。但MMC改变了她的看法——平台收集完消费者订单后，MMC就会发起采摘、冷链物流、加工分选等环节，从田间到餐桌不到48小时。
“这样的模式，很适合中小农户为主体的农业形态，产销精准匹配后，可以减少果农的库存压力。阿里是国内农产品上行的第一平台，与MMC合作能够很快提高屏山茵红李线上渗透率。”岳英说。
MMC之前，消费者已经可以在盒马、淘宝、淘特上买到屏山茵红李。岳英告诉记者，因为认可茵红李的品质，阿里的收购价每斤比市场价高了0.2元。
每斤多卖两毛钱让王金良开心，“我在乎的不是具体金额，而是证明了种得好可以卖得好！MMC给我们带来了惊喜。”
茵红李的采摘季还剩下两周，7亿产值意味着屏山县茵红李将连续三年大幅增收。屏山县农业农村局数据显示，2019年、2020年，王金良的扶贫协作为当地带来了4.6亿元增收。加上今年，预计三年增收9亿元。
背着降压药去扶贫
王金良今年58岁，获得过全国先进工作者、全国五一劳动奖章、全国粮食生产先进工作者、全国农业技术推广贡献奖、 四川省2020年全省脱贫攻坚奖先进个人等重要荣誉称号。
屏山曾是832个国家级贫困县之一，境内“九山半水半分田”。作为国内知名的库区县，屏山境内坐落着三峡集团所属的6座巨型电站之一的向家坝水电站。
过去，屏山人多种植柑橘，2012年库区蓄水后，农民开始在中高海拔地区大规模种植茵红李。屏山县电商协会会长龙先洪回忆，由于个头小、不好吃，有些年份一斤一块钱都卖不出去，农民只能把李子倒了。
2018年，屏山县茵红李种植面积已经达到了12万亩。它的背后是2.5万多农户，其中有4000多户贫困户。
王金良原来只是来讲课的，看到果农面临砍树的困境，他决定留下来。血压偏高的他，为了让家里人放心，每次从家里出发，都特地背上一大包药。
2018年10月，在跑遍屏山县所有乡镇后，王金良花了十几天撰写了5000多字的《东西协作茵红李全产业链转型脱贫增收》报告。
报告送到屏山县委县政府后，屏山茵红李产业数字化转型的大幕就此拉开。
像栽盆景一样种果树
报告里王金良直陈，茵红李产业不景气，深层原因是生产方式落后、果农不注重品质造成的。
“同时我们也要思考，为什么果农不注重品质？因为传统的产销对接，他不知道消费者是谁、需要什么。屏山探索的全产业链数字化转型的路径，实际上是一个操作系统，是一把开启西部地区农业现代化的金钥匙。”王金良说。
2019年，通过科技部支持的中央科技专顶计划项目和东西部扶贫协作共同发力，王金良利用150万元东西协作扶贫资金，建立6300亩高标准精品示范基地，推广统一栽培管理、统一配方施肥、统一品牌营销等“七统一”标准化生产。
王金良通过合作社联基地、联农户。起初农民不理解为什么要把果树修剪得像盆景，要控产、提质、增效，他就挨家挨户去做工作。如此反复两年，王金良发现果农已经注重品质，平常也会和他谈论果树的修剪和疏果了。到了2020年，他又提出建电商村，要求农产品电商连接基地，重视数字化可追溯基地建设。
2021年，茵红李高标准基地达到21300亩，其中包括15个与阿里共建的数字农业基地。
王金良说，今年与阿里合作的基地开始实施统一疏果、水肥一体、统一绿色防治、无人机喷洒农药，下一步将联合阿里等公司，开发数字农业系统发展智慧农业，让果农可以在手机上管理果园。
数字农业基地建起来了，果农又把卖得好的希望，寄托在王金良身上。线上，王金良找来了盒马、淘宝、淘特等平台；线下，王金良跑完了长三角、珠三角等主要城市。
“我的目标是对标沿海发达地区构建全产业链，包含种植端的标准化、供应链端的精准化、销售端的数字化。”王金良说。
屏山县锦屏镇光辉村果农沈贵俊，有15亩果园。他介绍，高标准的基地种出来的李子，每亩可以多卖5000多元。
“价格好是一方面，另一方面是阿里平台会给我们反馈消费者的喜好，比如口感、果形。为了让果农有心里有消费者，我们曾带着一群50多岁果农去逛盒马。这样的机制，倒逼了中小农户生产端转型。”屏山县农业农村局首席专家罗家帮说。
95后返乡创业成势
四川省科技厅二级调研员陈钢已在屏山县挂职两年，协助分管农业科技园区建设，推进数字农业转型发展。
陈钢说，前几年农民种李子不愿意疏果分级，怕产量不高，收入不高。在东西协作科技特派员王金良指导下，通过示范基地“六统一分”技术集成，实现了茵红李提质增效，产业转型升级，带动了茵红李产业连续三年每年综合产值30%的提升。
“我们也希望通过科技创新，带动农户，从巩固脱贫攻坚成果，同乡村振兴有效衔接，加强与阿里巴巴产学研的合作，建立高质量的茵红李生产基地，把品质做得更好，为西部农业的转型发展，探索出一个全国可以推广的屏山创新驱动发展新模式。”陈钢说。
这也是王金良的心愿。目前，他在屏山探索的模式，已经被四川叙州、云南绥江等水果大县复制采纳，明年共建30万亩规模的茵红李产业联盟，往后将继续扩大。
王金良挂职连续延期了四次。今年5月，他第五次申请了延期。
过去两年半，屏山的数字农业取得突破，除了15个阿里数字农业基地之外，还建成20个茵红李电商村。
屏山县电商基础薄弱。电商协会会长龙先洪统计，目前茵红李的电商销售占比已经从去年的5%增长至15%。
受此鼓舞，一群95后陆续从成都返乡作农业。
宜宾源鲜农业开发有限公司合伙人罗开伟，最近正在把茵红李等特产搬上淘特平台。罗开伟说，看到越来越多的消费者在淘特上购买生鲜，让他决定把上淘特作为公司重点项目。
“王老师为屏山构建了一个生态，你种地也好、做物流也好、做电商也好，每个人都能找到自己的活法，找到做农业的乐趣。茵红李产业实现转型，产业链上的每个参与者都是加分的。”罗开伟说。
“最近茵红李卖得很好，今年新增了MMC，阿里一下子就采买了1000多吨。目前全县销售额已超过7亿元，增收很可观。”2021年7月29日，王金良告诉记者。
王金良是浙江省海盐县首席农业专家，2018年10月通过东西部扶贫协作，来到四川省屏山县帮扶。
增收并没有让王金良松懈。他仍忧心忡忡：“产业还需要高质量的增长，标准化生产的最高境界是数字化。为此今年我们和阿里一起做数字农业基地，引入他们的产供销数字化模式，探索以销优产。”
三年增收9亿，阿里MMC又带来了惊喜
MMC生态伙伴、成都开心树果业总经理岳英告诉记者，今年已在屏山采购茵红李3000多吨。王金良提到的1000多吨，是最近一次采购的数量。她的公司，今年3月开始与MMC合作，负责基地直采。7月茵红李上市以来，每周给MMC的供货量保持33%的增长。
岳英从事农业已有10年，她认为农产品具有非标、易损等特点，供应链要实现数字化太难了。但MMC改变了她的看法——平台收集完消费者订单后，MMC就会发起采摘、冷链物流、加工分选等环节，从田间到餐桌不到48小时。
“这样的模式，很适合中小农户为主体的农业形态，产销精准匹配后，可以减少果农的库存压力。阿里是国内农产品上行的第一平台，与MMC合作能够很快提高屏山茵红李线上渗透率。”岳英说。
MMC之前，消费者已经可以在盒马、淘宝、淘特上买到屏山茵红李。岳英告诉记者，因为认可茵红李的品质，阿里的收购价每斤比市场价高了0.2元。
每斤多卖两毛钱让王金良开心，“我在乎的不是具体金额，而是证明了种得好可以卖得好！MMC给我们带来了惊喜。”
茵红李的采摘季还剩下两周，7亿产值意味着屏山县茵红李将连续三年大幅增收。屏山县农业农村局数据显示，2019年、2020年，王金良的扶贫协作为当地带来了4.6亿元增收。加上今年，预计三年增收9亿元。
背着降压药去扶贫
王金良今年58岁，获得过全国先进工作者、全国五一劳动奖章、全国粮食生产先进工作者、全国农业技术推广贡献奖、 四川省2020年全省脱贫攻坚奖先进个人等重要荣誉称号。
屏山曾是832个国家级贫困县之一，境内“九山半水半分田”。作为国内知名的库区县，屏山境内坐落着三峡集团所属的6座巨型电站之一的向家坝水电站。
过去，屏山人多种植柑橘，2012年库区蓄水后，农民开始在中高海拔地区大规模种植茵红李。屏山县电商协会会长龙先洪回忆，由于个头小、不好吃，有些年份一斤一块钱都卖不出去，农民只能把李子倒了。
2018年，屏山县茵红李种植面积已经达到了12万亩。它的背后是2.5万多农户，其中有4000多户贫困户。
王金良原来只是来讲课的，看到果农面临砍树的困境，他决定留下来。血压偏高的他，为了让家里人放心，每次从家里出发，都特地背上一大包药。
2018年10月，在跑遍屏山县所有乡镇后，王金良花了十几天撰写了5000多字的《东西协作茵红李全产业链转型脱贫增收》报告。
报告送到屏山县委县政府后，屏山茵红李产业数字化转型的大幕就此拉开。
像栽盆景一样种果树
报告里王金良直陈，茵红李产业不景气，深层原因是生产方式落后、果农不注重品质造成的。
“同时我们也要思考，为什么果农不注重品质？因为传统的产销对接，他不知道消费者是谁、需要什么。屏山探索的全产业链数字化转型的路径，实际上是一个操作系统，是一把开启西部地区农业现代化的金钥匙。”王金良说。
2019年，通过科技部支持的中央科技专顶计划项目和东西部扶贫协作共同发力，王金良利用150万元东西协作扶贫资金，建立6300亩高标准精品示范基地，推广统一栽培管理、统一配方施肥、统一品牌营销等“七统一”标准化生产。
王金良通过合作社联基地、联农户。起初农民不理解为什么要把果树修剪得像盆景，要控产、提质、增效，他就挨家挨户去做工作。如此反复两年，王金良发现果农已经注重品质，平常也会和他谈论果树的修剪和疏果了。到了2020年，他又提出建电商村，要求农产品电商连接基地，重视数字化可追溯基地建设。
2021年，茵红李高标准基地达到21300亩，其中包括15个与阿里共建的数字农业基地。
王金良说，今年与阿里合作的基地开始实施统一疏果、水肥一体、统一绿色防治、无人机喷洒农药，下一步将联合阿里等公司，开发数字农业系统发展智慧农业，让果农可以在手机上管理果园。
数字农业基地建起来了，果农又把卖得好的希望，寄托在王金良身上。线上，王金良找来了盒马、淘宝、淘特等平台；线下，王金良跑完了长三角、珠三角等主要城市。
“我的目标是对标沿海发达地区构建全产业链，包含种植端的标准化、供应链端的精准化、销售端的数字化。”王金良说。
屏山县锦屏镇光辉村果农沈贵俊，有15亩果园。他介绍，高标准的基地种出来的李子，每亩可以多卖5000多元。
“价格好是一方面，另一方面是阿里平台会给我们反馈消费者的喜好，比如口感、果形。为了让果农有心里有消费者，我们曾带着一群50多岁果农去逛盒马。这样的机制，倒逼了中小农户生产端转型。”屏山县农业农村局首席专家罗家帮说。
95后返乡创业成势
四川省科技厅二级调研员陈钢已在屏山县挂职两年，协助分管农业科技园区建设，推进数字农业转型发展。
陈钢说，前几年农民种李子不愿意疏果分级，怕产量不高，收入不高。在东西协作科技特派员王金良指导下，通过示范基地“六统一分”技术集成，实现了茵红李提质增效，产业转型升级，带动了茵红李产业连续三年每年综合产值30%的提升。
“我们也希望通过科技创新，带动农户，从巩固脱贫攻坚成果，同乡村振兴有效衔接，加强与阿里巴巴产学研的合作，建立高质量的茵红李生产基地，把品质做得更好，为西部农业的转型发展，探索出一个全国可以推广的屏山创新驱动发展新模式。”陈钢说。
这也是王金良的心愿。目前，他在屏山探索的模式，已经被四川叙州、云南绥江等水果大县复制采纳，明年共建30万亩规模的茵红李产业联盟，往后将继续扩大。
王金良挂职连续延期了四次。今年5月，他第五次申请了延期。
过去两年半，屏山的数字农业取得突破，除了15个阿里数字农业基地之外，还建成20个茵红李电商村。
屏山县电商基础薄弱。电商协会会长龙先洪统计，目前茵红李的电商销售占比已经从去年的5%增长至15%。
受此鼓舞，一群95后陆续从成都返乡作农业。
宜宾源鲜农业开发有限公司合伙人罗开伟，最近正在把茵红李等特产搬上淘特平台。罗开伟说，看到越来越多的消费者在淘特上购买生鲜，让他决定把上淘特作为公司重点项目。
“王老师为屏山构建了一个生态，你种地也好、做物流也好、做电商也好，每个人都能找到自己的活法，找到做农业的乐趣。茵红李产业实现转型，产业链上的每个参与者都是加分的。”罗开伟说。
今天我们来说说讲拼多多店群玩法，霸占市场，日发千单。拼多多店群玩法，就相当于十年前的淘宝店群玩法，店群顾名思义就是多个店铺。就是利用多个店铺多个商品去霸占市场。也就是我们以广撒网的形式去霸占市场。比如买家他不管去搜什么样的关键词。搜什么位置，在类目在搜索结果都有很大机会看到我的产品，这叫店群。
目前淘宝也有店群的玩法。那属于小类目，小类目基本上都必须要用店群玩法，淘宝上。但就是现在一大类目可能店群不太合适，但是拼多多上面现在非常适合店群。
我们有很多伙伴甚至开了将一百个店铺，开一个店铺里面一天发个两三百单，他这一百的店铺里面至少发一千单，所以在拼多多目前允许的情况下，必须要学会这种店群玩法。下面先来看下店群玩法的细节。
1、拼多多店群的核心基本概述
2、目前拼多多对重复开店，重复铺货的行为是默许的
3、销量权重是拼多多最大的权重也就是GMV流水
4、每个店铺培养1-2个爆款，前期补单、上车，然后持续不断的报活动
店群的核心：顾名思义就是多开店铺来布局市场，实际上是为了在一个单品领域或者类目里，尽可能的做到多占位置，而核心的目的，是为了「接近垄断一个类目或者单品」。
而店群也不是简简单单的开几个店铺，做几个描述页上去就可以做，这个背后有很深的数据分析与运营方法在内的技术支持，通过数据支持，明确要做的单品、按照我们的方法进行产品布局、先开两家店铺，再开 5~10家店铺，不断的递增，把关键词占尽并且独立优化，最后高效变现（前期要掌握对方法）
每个店铺上架同样的商品也都是可以的，比如说第二条，目前拼多多多重复开店，重复铺货的行为默许，也就是基本上是不管的。因为拼多多上面缺店铺，缺产品，缺商家。就是为了吸引商家入驻，就是为了吸引商家去发布商品，所以目前拼多多对于重复开店重复铺货的行为是默许的，一个店铺十个店铺一百的店铺都可以上架一模一样的东西，它跟之前十年前淘宝玩法一模一样，所以说大家抓住这样一个拼多多运营赚钱的机会，也就是说在目前拼多多允许的情况下我们可以去多做，根据自己的精力，你能做十个就十个，能做五个就五个。
第三销售权重是拼多多最大的权重所在，现在拼多多主要的坑产排名围绕这3天、7天和30天的类目排名，那在sd里头也要适当的做做坑产的排名；
你不要过多关注什么上下架什么的，没销量你什么都没有。所以回归到这个事情上，新品在前期上架的时候，就按照最大的促销力度，迅速卡位。
其他九个产品呢，按照代发货的方式，目的是不要分掉太多的精力，他们的价格也是贴近成本价来做，我再说的通俗点，就是全店在定价上都是引流款，除了主打产品。
店群相对来说这种的办法是成本最低的，你的目标是这个单店在 1 个月内迅速起来，店群做的最终中后期赚大钱，所以不要着急，我一个行业内的朋友操作了 14 个店铺，一年的利润可以拿到 200 多万。当你全店产品都能迅速出量的时候，这个店就算是活了。
之后每 7 天上一个店铺，这几个产品的关键词要相似，你这 5 个店铺 5 个主打款，直接覆盖大的关键词，重复也没事。
接下来剩下的产品里，拿出 20 个产品，按照 1 个关键词+ 2 个长尾词的形式来做标题，并且这5个店铺，最多可以有 4 个产品重复，剩下的 6 个绝对不能重复。
注意的是：不允许主图一样！这 50 个产品从主图到描述页都不要一模一样，微改即可。
第四个就是我们多个店铺每天都可以轮着报活动，那以前小伙伴们会说轮流报名新品推荐那现在没有啦，新品上架了要去报限时抢购的活动（通过提价20%在降价的方式），同时可以报后期的9.9特卖，秒杀，爱逛街这样的活动，对于其它热门的活动我们在中期达到标准之后轮流的报活动，拼多多店群的玩法核心就在于报活动。就相当于当年淘宝天天特价的专业户一样，很多人开了一百个淘宝店铺。他不做搜索不做直通车就是为了报天天特价。就是为了报活动。一天都有一两个店铺三四个店铺上新特价。一天都卖几百单上千单，所以拼多多也是一样的，拼多多的限时抢购可以每个店铺轮流报名，那么我有十个店铺，八个店铺，三十，五十个店铺我都可以轮着报，最起码你有七个店铺每天都有一款产品上活动，那你基本上不用做搜索不用做直通车，光靠活动就够你的订单了，就够你卖了，所以说店群的核心在于报活动，因为活动它的出单量是非常大的，所以这也是我说的第四点就是我们每一个店铺可以培养1-2个爆款，前期新品上架之后就像我前面给大家说的先补单开点直通车然后先培养出来一些爆款，然后这些爆款就持续不断地报活动，尤其是新品推荐活动。
店群真正的威力就在于活动这一块，你想想。你有十个店铺，八个店铺你每天都在上活动是个什么概念。就相当于淘宝一样，你每天都在上淘抢购，每天都能有几百单的出货，你想想你还做搜索还做直通车吗，几乎是没有人做。所以说店群的玩法在于不断报活动，一个店铺培养1-2个爆款去不断地上新。
店群在于两个，第一不断的上新品去铺货争取自然流量，争取新品推荐曝光。第二步就是每个店铺培养1-2个爆款去报名其他小二推送的活动。持续不断去报，。所以这是店群玩法的细节。没有说一个宽带是不是开几个店铺，一个IP下面可以开几个店铺，目前拼多多这块，几乎没有这样的规定。也就是说都可以去开。万一后面以后有这样的规定到时候我们还是会第一时间给大家去分享去注意这样的细节。所以这是店群玩法的核心。
还有一个问题就是说你铺了那么多的货那么多的产品，你的标题优化该怎么去弄，是不是所有的产品标题图片都弄一样的呢。当然想标题，图片你用一样的，目前来讲没有太大问题，但是我给大家建议最好有一部分的区分。就是不要全部商品都一样，就是有那么一两个关键词不一样就可以了。因为一个商品他有很多的关键词。你一个商品肯定用不完。
所以说你哪怕是实在是没有关键词用了你加上你这产品的货号也都行。就稍微的有一些区分。有一点点区分就可以了。所以标题优化这一块也很重要的。标题优化你优化的好。因为你的商品数量多，多到都是同样的产品。所以你会霸占市场，买家搜什么关键词都能找到你搜到你。你的展示机会你的爆光机会都会比较多。
所以标题优化我们大家一定要好好的去优化。如果是我们的商品数量多的话，我们精细化优化店铺里面的几个标题。其他的一些产品就全部复制这个标题然后稍微做一个小区分就可以了。趁现在拼多多没有规定这样重复开店重复铺货的规则我们可以去多做几哥店铺铺货不停的去报活动。一天上一个活动就可以了。每天轮着上就够你发货的了。
那么，对于我们店群的一个玩法，主要还是体现在报活动，通过活动的形式来增加自然流量，从而达到高出货量！
#拼多多##拼多多#
目前淘宝也有店群的玩法。那属于小类目，小类目基本上都必须要用店群玩法，淘宝上。但就是现在一大类目可能店群不太合适，但是拼多多上面现在非常适合店群。
我们有很多伙伴甚至开了将一百个店铺，开一个店铺里面一天发个两三百单，他这一百的店铺里面至少发一千单，所以在拼多多目前允许的情况下，必须要学会这种店群玩法。下面先来看下店群玩法的细节。
1、拼多多店群的核心基本概述
2、目前拼多多对重复开店，重复铺货的行为是默许的
3、销量权重是拼多多最大的权重也就是GMV流水
4、每个店铺培养1-2个爆款，前期补单、上车，然后持续不断的报活动
店群的核心：顾名思义就是多开店铺来布局市场，实际上是为了在一个单品领域或者类目里，尽可能的做到多占位置，而核心的目的，是为了「接近垄断一个类目或者单品」。
而店群也不是简简单单的开几个店铺，做几个描述页上去就可以做，这个背后有很深的数据分析与运营方法在内的技术支持，通过数据支持，明确要做的单品、按照我们的方法进行产品布局、先开两家店铺，再开 5~10家店铺，不断的递增，把关键词占尽并且独立优化，最后高效变现（前期要掌握对方法）
每个店铺上架同样的商品也都是可以的，比如说第二条，目前拼多多多重复开店，重复铺货的行为默许，也就是基本上是不管的。因为拼多多上面缺店铺，缺产品，缺商家。就是为了吸引商家入驻，就是为了吸引商家去发布商品，所以目前拼多多对于重复开店重复铺货的行为是默许的，一个店铺十个店铺一百的店铺都可以上架一模一样的东西，它跟之前十年前淘宝玩法一模一样，所以说大家抓住这样一个拼多多运营赚钱的机会，也就是说在目前拼多多允许的情况下我们可以去多做，根据自己的精力，你能做十个就十个，能做五个就五个。
第三销售权重是拼多多最大的权重所在，现在拼多多主要的坑产排名围绕这3天、7天和30天的类目排名，那在sd里头也要适当的做做坑产的排名；
你不要过多关注什么上下架什么的，没销量你什么都没有。所以回归到这个事情上，新品在前期上架的时候，就按照最大的促销力度，迅速卡位。
其他九个产品呢，按照代发货的方式，目的是不要分掉太多的精力，他们的价格也是贴近成本价来做，我再说的通俗点，就是全店在定价上都是引流款，除了主打产品。
店群相对来说这种的办法是成本最低的，你的目标是这个单店在 1 个月内迅速起来，店群做的最终中后期赚大钱，所以不要着急，我一个行业内的朋友操作了 14 个店铺，一年的利润可以拿到 200 多万。当你全店产品都能迅速出量的时候，这个店就算是活了。
之后每 7 天上一个店铺，这几个产品的关键词要相似，你这 5 个店铺 5 个主打款，直接覆盖大的关键词，重复也没事。
接下来剩下的产品里，拿出 20 个产品，按照 1 个关键词+ 2 个长尾词的形式来做标题，并且这5个店铺，最多可以有 4 个产品重复，剩下的 6 个绝对不能重复。
注意的是：不允许主图一样！这 50 个产品从主图到描述页都不要一模一样，微改即可。
第四个就是我们多个店铺每天都可以轮着报活动，那以前小伙伴们会说轮流报名新品推荐那现在没有啦，新品上架了要去报限时抢购的活动（通过提价20%在降价的方式），同时可以报后期的9.9特卖，秒杀，爱逛街这样的活动，对于其它热门的活动我们在中期达到标准之后轮流的报活动，拼多多店群的玩法核心就在于报活动。就相当于当年淘宝天天特价的专业户一样，很多人开了一百个淘宝店铺。他不做搜索不做直通车就是为了报天天特价。就是为了报活动。一天都有一两个店铺三四个店铺上新特价。一天都卖几百单上千单，所以拼多多也是一样的，拼多多的限时抢购可以每个店铺轮流报名，那么我有十个店铺，八个店铺，三十，五十个店铺我都可以轮着报，最起码你有七个店铺每天都有一款产品上活动，那你基本上不用做搜索不用做直通车，光靠活动就够你的订单了，就够你卖了，所以说店群的核心在于报活动，因为活动它的出单量是非常大的，所以这也是我说的第四点就是我们每一个店铺可以培养1-2个爆款，前期新品上架之后就像我前面给大家说的先补单开点直通车然后先培养出来一些爆款，然后这些爆款就持续不断地报活动，尤其是新品推荐活动。
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