Cathy，1659Days，开学的第四十六天，周五课堂：
一、阅读课 ："小雨伞"☔️"
小雨伞☂️ 变化大
张开好像一朵花
合起变成一条瓜
晴天雨天都不怕⛈
二、手工课✂️："毛毛虫"，通过本节课引导了幼儿仔细观察，激发幼儿对手工制作的兴趣✍，提高幼儿的动手能力。
一、阅读课 ："小雨伞"☔️"
小雨伞☂️ 变化大
张开好像一朵花
合起变成一条瓜
晴天雨天都不怕⛈
二、手工课✂️："毛毛虫"，通过本节课引导了幼儿仔细观察，激发幼儿对手工制作的兴趣✍，提高幼儿的动手能力。
呀～“美景之美，天下大同”实践队又来做广告了～[好喜欢][好喜欢][好喜欢][好喜欢][好喜欢][好喜欢]
为深入了解大同市环境污染情况以及可能存在的问题，制定宣讲内容，呼吁市民绿色环保，我们于7月2日在“城市绿肺”文瀛湖和“国家级四星级生态公园”御河开展“共创生态大同，共享绿水蓝天”三下乡暑期社会实践活动。
听听这两个称号，就知道这是我大大同的排面[好爱哦][好爱哦][好爱哦]是的，这不仅是大同人的骄傲和自豪，更重要的是，他们改善了大同的生态环境，促进了可持续发展，激活了旅游业[给力]可不豪横吗？[偷乐]
在八点钟我们在文瀛湖正门集合完毕，确定队员的安全状况，强调纪律之后，分组进行实地考察。一部人前去御河生态林，一部分人留在文瀛湖
我们对文瀛湖和御河的水况，植物，都做了不同程度的调查[微风][微风][微风][微风][微风]
随后队员对搜集的信息进行汇总交流，结束调研[并不简单][并不简单][并不简单]
之后大家各自完善自己的宣讲稿自己问卷内容✍
通过这次活动我们可以发现，大同市民的环保意识很高，环境保护方面做的比较到位，积极配合政府“转型发展，绿色崛起”，共创生态大同[赞啊][赞啊][赞啊][好喜欢][好喜欢][好喜欢]但是还是存在一些乱丢垃圾的现象需要注意[并不简单]后期会在垃圾分类垃圾处理等方面加大宣传力度[加油][加油][加油]
为深入了解大同市环境污染情况以及可能存在的问题，制定宣讲内容，呼吁市民绿色环保，我们于7月2日在“城市绿肺”文瀛湖和“国家级四星级生态公园”御河开展“共创生态大同，共享绿水蓝天”三下乡暑期社会实践活动。
听听这两个称号，就知道这是我大大同的排面[好爱哦][好爱哦][好爱哦]是的，这不仅是大同人的骄傲和自豪，更重要的是，他们改善了大同的生态环境，促进了可持续发展，激活了旅游业[给力]可不豪横吗？[偷乐]
在八点钟我们在文瀛湖正门集合完毕，确定队员的安全状况，强调纪律之后，分组进行实地考察。一部人前去御河生态林，一部分人留在文瀛湖
我们对文瀛湖和御河的水况，植物，都做了不同程度的调查[微风][微风][微风][微风][微风]
随后队员对搜集的信息进行汇总交流，结束调研[并不简单][并不简单][并不简单]
之后大家各自完善自己的宣讲稿自己问卷内容✍
通过这次活动我们可以发现，大同市民的环保意识很高，环境保护方面做的比较到位，积极配合政府“转型发展，绿色崛起”，共创生态大同[赞啊][赞啊][赞啊][好喜欢][好喜欢][好喜欢]但是还是存在一些乱丢垃圾的现象需要注意[并不简单]后期会在垃圾分类垃圾处理等方面加大宣传力度[加油][加油][加油]
✍️十种世界顶级思维，为自己收藏！
1. 墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2. 波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3. 奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4. 美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5. 蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6. 洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7. 刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8. 托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9. 沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10. 吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。 https://t.cn/RxgA3h0
1. 墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2. 波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3. 奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4. 美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5. 蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6. 洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7. 刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8. 托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9. 沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10. 吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。 https://t.cn/RxgA3h0
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