【党建引领 助力企业 ——杭交所参与多场国有企业房产出租管理制度宣贯】
近日,为贯彻执行市国资委印发的国有企业房产租赁管理暂行办法,多家市属国企组织了国有房产租赁管理制度宣贯会,杭州产权交易所积极履行产权交易平台职责,主动前往金投集团、交投集团、商旅集团、城投集团等多家国有企业,参与国有企业房产出租管理制度宣贯和杭交所租赁权业务服务介绍。
在“党建+”引领下,本轮宣贯,杭州产权交易所派出了以党员干部为核心的资深业务组,成立产权宣讲小分队,着重解读了近期杭州市国资委发布的《杭州市国有企业房产出租管理暂行办法》,对租赁权交易流程做了详细介绍,并结合实际对近期出现的主要问题做了解答。
同时,为了更好地使用线上平台进行交易,宣讲小分队对产金所系统的使用进行了详尽的演示与说明,讲解了如何通过线上平台与线下相结合的方式,有效解决线下项目操作过程中存在的困难与问题。并在会上与参会人员进行了沟通交流,解答了听课人员的疑问。
杭州产权交易所积极打造“红色引擎”党建品牌,丰富党建品牌内涵,切实推进党建与业务有效融合的载体建设,进一步发挥党员干部的先锋模范作用,帮助相关国企进一步实施落实细则,规范房产出租行为,确保国有资产安全完整,提高经营收益。
今后杭交所还将进一步优化自行公开招租的国有房屋租赁信息发布服务,搭建统一的国有房屋招租信息发布平台,出租企业在平台上注册后即可自行发布房屋招租公告、招商信息等。信息发布平台还和杭交所CRM系统对接,信息和客户点对点信息推送,实现精准营销,助力企业招租。
近日,为贯彻执行市国资委印发的国有企业房产租赁管理暂行办法,多家市属国企组织了国有房产租赁管理制度宣贯会,杭州产权交易所积极履行产权交易平台职责,主动前往金投集团、交投集团、商旅集团、城投集团等多家国有企业,参与国有企业房产出租管理制度宣贯和杭交所租赁权业务服务介绍。
在“党建+”引领下,本轮宣贯,杭州产权交易所派出了以党员干部为核心的资深业务组,成立产权宣讲小分队,着重解读了近期杭州市国资委发布的《杭州市国有企业房产出租管理暂行办法》,对租赁权交易流程做了详细介绍,并结合实际对近期出现的主要问题做了解答。
同时,为了更好地使用线上平台进行交易,宣讲小分队对产金所系统的使用进行了详尽的演示与说明,讲解了如何通过线上平台与线下相结合的方式,有效解决线下项目操作过程中存在的困难与问题。并在会上与参会人员进行了沟通交流,解答了听课人员的疑问。
杭州产权交易所积极打造“红色引擎”党建品牌,丰富党建品牌内涵,切实推进党建与业务有效融合的载体建设,进一步发挥党员干部的先锋模范作用,帮助相关国企进一步实施落实细则,规范房产出租行为,确保国有资产安全完整,提高经营收益。
今后杭交所还将进一步优化自行公开招租的国有房屋租赁信息发布服务,搭建统一的国有房屋招租信息发布平台,出租企业在平台上注册后即可自行发布房屋招租公告、招商信息等。信息发布平台还和杭交所CRM系统对接,信息和客户点对点信息推送,实现精准营销,助力企业招租。
【东阳红木家具市场主动出击引客来 拥抱直播风口 实施精准营销 】5月8日,东阳红木家具市场办公室,企划总监严高阳正在“今日头条”后台查看相关推送文案的反馈数据。沙发上、地上摆满了各类三脚架、补光灯、单反相机等设备,这些都是不久前为直播活动购置的新“家当”。4月份以来,东阳红木家具市场打破传统线下营销模式,积极拥抱直播风口,成立了“东作动力” 团队,开启了“直播+营销”新模式,并利用社交媒体平台,实施精准营销。https://t.cn/A6AryQ2y
疫情过后、实体店如何生存和发展?
1、客流量
实体店倒闭多部分是因为销量遇到瓶颈,这追溯到底跟客流量有直接关系,也就是说想要实现业绩增长,就要打开多个获取入口。
通过线下、个人号、直播、线上店(小程序)等多个方式去获取,去留存,这是业绩提升的基础。
2、销售量
如果我们通过多个入口以及多个场景与客户建立连接了,那么想要激活客户变现,就要有驱动力,如红包、折扣劵、就如各地发的消费劵一样(支付宝消费劵),可以通过活动激活客户消费,
同时有了线上店小程序和私域流量池以后,可以根据客户标签做精准营销,针对不同的客户推送对应的活动,激活客户消费。
3、利润空间
想提高利润有间接关系,跟供应链和采购有直接关系,如果我们的供应链系统和采销不做计划和优化,销量高不一定等于利润高。
4、持续变现
现在大一些的连锁企业,都有专门的粉丝运营团队,就是把老客户导入粉丝池,为其提供福利、社交价值、内容、优惠活动,把老客户变成粉丝,这样不仅可以提升粉丝对我们的信任,而且可以与粉丝实时连接,驱动粉丝持续变现。
5、先就业、再消费
实体产业想要提升业绩增长,除了上述的一些必要条件和方法以外,最最关键的是就业问题,只有人们的收入稳定,消费力才会提升,才会形成良性循环,单靠目前的消费券刺激和营销活动,只是但方面的,没有突破性的变化。
1、客流量
实体店倒闭多部分是因为销量遇到瓶颈,这追溯到底跟客流量有直接关系,也就是说想要实现业绩增长,就要打开多个获取入口。
通过线下、个人号、直播、线上店(小程序)等多个方式去获取,去留存,这是业绩提升的基础。
2、销售量
如果我们通过多个入口以及多个场景与客户建立连接了,那么想要激活客户变现,就要有驱动力,如红包、折扣劵、就如各地发的消费劵一样(支付宝消费劵),可以通过活动激活客户消费,
同时有了线上店小程序和私域流量池以后,可以根据客户标签做精准营销,针对不同的客户推送对应的活动,激活客户消费。
3、利润空间
想提高利润有间接关系,跟供应链和采购有直接关系,如果我们的供应链系统和采销不做计划和优化,销量高不一定等于利润高。
4、持续变现
现在大一些的连锁企业,都有专门的粉丝运营团队,就是把老客户导入粉丝池,为其提供福利、社交价值、内容、优惠活动,把老客户变成粉丝,这样不仅可以提升粉丝对我们的信任,而且可以与粉丝实时连接,驱动粉丝持续变现。
5、先就业、再消费
实体产业想要提升业绩增长,除了上述的一些必要条件和方法以外,最最关键的是就业问题,只有人们的收入稳定,消费力才会提升,才会形成良性循环,单靠目前的消费券刺激和营销活动,只是但方面的,没有突破性的变化。
✋热门推荐