自己没用，还想别人尊重你？真的太可笑了！
1、为什么利益斗争才是真相？这是人性决定的，人性本不善，也不本恶，而是本自私。
2、从基因的角度出发思考，基因为了个体的生存和延续，必须用自私来保护好自己，为自己寻求最大的安全和利益，才能立于不败之地。
3、仁义道德和公平正义，只是让自私的目的看上去更加的合理，更利于群体的接受和支持，当然也更利于群体的发展和平衡。
4、看一个人不要看他说了什么，而要看他做了什么。
5、一个满口仁义道德的人，也许私下里运行着自私的目的。用道德作为幌子，却把利益铭记于心。
6、这世间没有无缘无故的爱，更没有无缘无故的付出。
7、当你发现真心换不来好意，付出得不到回报的时候，你就知道你使用错了规则。
8、越来越多的人喜欢养宠物了，因为我们对宠物足够的了解，它的行为完全在我们的掌控之中，而越来越多的人却不愿意与人交往了，因为人性的善变，让我们措不及防，有时候还惹得一身是伤。
9、不管是亲人，朋友，还是伙伴。成年人，要懂点人性潜规则，才能对你身边的人有个正确的预判，这样他的行为就符合了你的预期，有所准备，就不会有所伤害。
10、每个人成年人的世界，背后都有着不同的压力和利益。在压力和利益面前，大家都会戴着一个伪装的面具，隐藏了他们的真实目的，这不是我们的错，而是生存的需要。
11、老板让你加班，还说是为了伟大的使命，其实就是为了多压榨一点员工时间。
12、这世上能值得你交心的人寥寥无几，你的一场大病，都抵不上他的一次感冒更让他重视。
13、你诉说的遭遇，很快就会成为别人另一个场合的谈资。
14、任何时候，看清楚了，再交心，是对自己最大的保护。
15、不管你有多么牛逼，但在这个世上，总有比你厉害的人。
16、上学的时候，由于和同学之间，可能没有什么利益交集，所以就算不和他们来往，一个人也能生活得不错。
可是工作以后，还不知道怎么和别人打交道，肯定会让自己的路越走越窄，想升职加薪，基本上是没有可能的。
17、很多人非常讨厌那些爱拍马屁的人，其实啊，能把马屁拍到位，还不让人反感，是没有那么容易的，有很多技巧在里面。
18、俗话说见人说人话，见鬼说鬼话，就是要求我们必须要分清楚，什么样的场合该说什么话，做到因人而异。
19、没有人不喜欢被夸赞，但如果你说的话太夸张，而且是在大庭广众之下，那肯定会让别人感觉你很虚伪。
20、在夸人的时候尽量要真诚，而且不能无中生有，找到对方某个具体的闪光点进行恭维，效果才会更好。
21、每个人的性格都是不一样的，同样一套话术，可能对老王非常好使，但到了老张那里，就会让他非常的生气。
22、所以我们想要和某人深入交往时，必须要了解他的喜好才行，不然你去拍马屁，可能也会拍到马腿上。
23、不管做什么事情，时机都是非常重要的，在夸奖别人时，也必须显得自然。
24、**在刚工作的时候，也以为勤勤恳恳的把工作干好就可以了，所以和领导也没有刻意的接触，自然也走了很多的弯路。
25、后来才慢慢想明白，个人能力再强，但纵然你浑身是铁，又能捻几颗钉呢？而且在任何公司，不可能离开了你，就运转不了吧。
26、和领导把关系搞好，再加上自身的能力，才有可能事半功倍，获得更多的机会，在众多竞争对手当中脱颖而出。
27、无论跟别人打什么哈哈，侃什么大山，只要钱要出兜的时候，就提起一百分的警惕来。
28、越是把要做什么挂在嘴上的人，通常越做不出什么成绩，因为他们把努力的力气都用来吹牛了。
29、人与人交往的本质是价值互换，天下没有人是傻子，也别总把别人当傻子。
30、帮你的人往往会再次帮助你，害你的人也会再次害你，绝大多数事情只有0和无数次的差别。
31、你无条件帮助别人一次，他会感谢你。而无条件帮助多次，他会把这事当成理所应当。
32、记得要学会拒绝，或者给你的帮助增加一点门槛。
33、即便是你的父母，很多时候也只看结果不管过程，更别提老板了。所以别总从别人身上获得安慰，对自己狠一点，自己为自己负责。
34、社会上的人，哪怕嘴上都是祝福，心里也并不希望你过得比自己好。
35、说好消息是让大家知道你的价值，寻得潜在的合作机会。说坏消息是让别人心理平衡，免得背地里下暗手。
36、与其请别人一次星巴克，不如请10次矿泉水，他和你的关系会持续升温，这是重复的力量。
37、没明着答应的请求，都是委婉的拒绝。
38、没有人忍受得了诱惑，如果有，那说明诱惑还不够大。
1、为什么利益斗争才是真相？这是人性决定的，人性本不善，也不本恶，而是本自私。
2、从基因的角度出发思考，基因为了个体的生存和延续，必须用自私来保护好自己，为自己寻求最大的安全和利益，才能立于不败之地。
3、仁义道德和公平正义，只是让自私的目的看上去更加的合理，更利于群体的接受和支持，当然也更利于群体的发展和平衡。
4、看一个人不要看他说了什么，而要看他做了什么。
5、一个满口仁义道德的人，也许私下里运行着自私的目的。用道德作为幌子，却把利益铭记于心。
6、这世间没有无缘无故的爱，更没有无缘无故的付出。
7、当你发现真心换不来好意，付出得不到回报的时候，你就知道你使用错了规则。
8、越来越多的人喜欢养宠物了，因为我们对宠物足够的了解，它的行为完全在我们的掌控之中，而越来越多的人却不愿意与人交往了，因为人性的善变，让我们措不及防，有时候还惹得一身是伤。
9、不管是亲人，朋友，还是伙伴。成年人，要懂点人性潜规则，才能对你身边的人有个正确的预判，这样他的行为就符合了你的预期，有所准备，就不会有所伤害。
10、每个人成年人的世界，背后都有着不同的压力和利益。在压力和利益面前，大家都会戴着一个伪装的面具，隐藏了他们的真实目的，这不是我们的错，而是生存的需要。
11、老板让你加班，还说是为了伟大的使命，其实就是为了多压榨一点员工时间。
12、这世上能值得你交心的人寥寥无几，你的一场大病，都抵不上他的一次感冒更让他重视。
13、你诉说的遭遇，很快就会成为别人另一个场合的谈资。
14、任何时候，看清楚了，再交心，是对自己最大的保护。
15、不管你有多么牛逼，但在这个世上，总有比你厉害的人。
16、上学的时候，由于和同学之间，可能没有什么利益交集，所以就算不和他们来往，一个人也能生活得不错。
可是工作以后，还不知道怎么和别人打交道，肯定会让自己的路越走越窄，想升职加薪，基本上是没有可能的。
17、很多人非常讨厌那些爱拍马屁的人，其实啊，能把马屁拍到位，还不让人反感，是没有那么容易的，有很多技巧在里面。
18、俗话说见人说人话，见鬼说鬼话，就是要求我们必须要分清楚，什么样的场合该说什么话，做到因人而异。
19、没有人不喜欢被夸赞，但如果你说的话太夸张，而且是在大庭广众之下，那肯定会让别人感觉你很虚伪。
20、在夸人的时候尽量要真诚，而且不能无中生有，找到对方某个具体的闪光点进行恭维，效果才会更好。
21、每个人的性格都是不一样的，同样一套话术，可能对老王非常好使，但到了老张那里，就会让他非常的生气。
22、所以我们想要和某人深入交往时，必须要了解他的喜好才行，不然你去拍马屁，可能也会拍到马腿上。
23、不管做什么事情，时机都是非常重要的，在夸奖别人时，也必须显得自然。
24、**在刚工作的时候，也以为勤勤恳恳的把工作干好就可以了，所以和领导也没有刻意的接触，自然也走了很多的弯路。
25、后来才慢慢想明白，个人能力再强，但纵然你浑身是铁，又能捻几颗钉呢？而且在任何公司，不可能离开了你，就运转不了吧。
26、和领导把关系搞好，再加上自身的能力，才有可能事半功倍，获得更多的机会，在众多竞争对手当中脱颖而出。
27、无论跟别人打什么哈哈，侃什么大山，只要钱要出兜的时候，就提起一百分的警惕来。
28、越是把要做什么挂在嘴上的人，通常越做不出什么成绩，因为他们把努力的力气都用来吹牛了。
29、人与人交往的本质是价值互换，天下没有人是傻子，也别总把别人当傻子。
30、帮你的人往往会再次帮助你，害你的人也会再次害你，绝大多数事情只有0和无数次的差别。
31、你无条件帮助别人一次，他会感谢你。而无条件帮助多次，他会把这事当成理所应当。
32、记得要学会拒绝，或者给你的帮助增加一点门槛。
33、即便是你的父母，很多时候也只看结果不管过程，更别提老板了。所以别总从别人身上获得安慰，对自己狠一点，自己为自己负责。
34、社会上的人，哪怕嘴上都是祝福，心里也并不希望你过得比自己好。
35、说好消息是让大家知道你的价值，寻得潜在的合作机会。说坏消息是让别人心理平衡，免得背地里下暗手。
36、与其请别人一次星巴克，不如请10次矿泉水，他和你的关系会持续升温，这是重复的力量。
37、没明着答应的请求，都是委婉的拒绝。
38、没有人忍受得了诱惑，如果有，那说明诱惑还不够大。
么什么样的领导才值得追随，或者什么样的领导才是算是有本事的领导呢？
选择追随的领导，绝不仅仅是因为关系的亲疏远近，而是要看领导的段位高低。领导也分段位，段位越高领导实力越强，也越值得追随。下面就领导的段位分成5个层次。
最底层段位：控制下属的行为
权力失控是任何一个领导不允许出现的情况，所以几乎所有的管理者都会用各种手段掌控下属，这本身是一种权威的体现。
“人心难测，海水难量”掌控下属的心很难达到，为了显示自己的权威，就开始了掌控下属的行为，比如，严抓考勤制度，要求下属早请示晚汇报……于是出现了“过度管理”的情况。
看似掌控了下属的行为，实则不过是职位给自己带来的便利，给自己一种控制下属行为的假象。让下属“畏惧”与下属“拥护”达到的效果完全不同。
仅仅是控制行为，只是达到了“畏”的效果，根本没有“敬”所带来的影响。
当然也有稍微高明一些的领导，把握职场人的行为特点“趋利避害”，只要稍微表明态度，自然有人会“领会精神”，做出领导满意的事情。其实都是换汤不换药，只是形式上不同的控制下属的行为而已。
导致人人都在揣摩领导的意图，团队中人人自危，内耗也会逐渐增加。
第二层段位：资源调度的能力
领导具有更多的支配客观资源的能力，拥有组织权力，能够按照自己想法调度资源，使下属为了达成目标，获取更多资源倾斜，自发的做事。
这个资源调度能力体现在两个方面：一方面在于调度内部资源，团队中的资源向谁倾斜；另一方面在于调度外部资源，为团队服务。
领导能调度的内外部资源越多，可支配的资源范围越大，领导的权威也就越强。虽说领导的权力是组织赋予的，下属的行为是自发的。
就像一个人手里有100元，和手中有100万，愿意追随的人数量、质量上都存在本质的差别。所以，更高一个段位的领导，不在于控制下属，而在于让自己不断增加可控资源。
掌握、支配的资源越丰富，下属“拥护”的可能性越大，因为职场人谁不希望能够追随领导获取更多的利益呢？看有些领导，团队管理只是顺带的事，更多是在争取项目，争取外部支持，下属自然乐于成为领导拓展资源的后盾。
第三层段位：兑现信用的本事
“画饼”是领导为了激励下属惯用的伎俩，之所以被称之为“画饼”，是因为无法兑现。无论领导可以支配多少资源，但作为下属要拿到手才作数。
有时并非领导愿意“画饼”而是权力根本达不到能够兑现的程度，就像领导可以坏你的事，但却没有本事提拔你一个道理。
激励下属分为：物质激励与精神激励两种，但仅仅靠精神激励，很难满足职场人对物质的需求，“画饼可以暂时充饥，却无法替代真正的饼。”
下属之所以可以暂时认可“画饼”是希望能够真正得到“饼”。所以，能兑现承诺，把“画饼”变成“真饼”，权威自然而然就体现出来了。
下属会想“追随这样的领导有肉吃”，自然会“拥护”。哪怕只是对自己“忠诚”，为了获得可以看得见的实惠，也会不遗余力地把事情做好。
领导对下属不在于把“饼”能画多大，而是既能“画饼”也有兑现的本事。
第四层段位：引导方向的水平
职场人有一个奇怪的心理变化“领导强势的话，希望领导不那么强势给自己发挥的空间；领导弱势的话，就希望有一个强有力的领导带领自己创造价值。”
所以，职场上不需要“英雄式”的领导，更希望在领导不那么弱，在领导的扶持下自己做英雄。
精明的管理者清楚，老板是树根，自己是树干，下属是树枝。绝对不与下属争奇斗艳，而是充分发挥下属的积极性。如何发挥下属的积极性？
更高一个段位的领导，懂得向下属“示弱”，你没看错，就是向下属“示弱”。因为每个人都有被需要、被认可的需求。
高明的领导都是带着答案向下属提问。
一则，下属会觉得领导在征求自己意见，说明对自己重视；
二则，人们很难反驳自己，所以只要自己提出的想法，硬着头皮都要走下去；
三则，下属与领导的想法不一致时，可以继续提问，引导下属逐渐靠近自己的想法，与自己的意图接近的情况，让下属放手去做。
下属依照领导“引导”在做事，怎么能不用心，怎么能不尽力？水涨船高，领导的意图得以顺利实现，可控资源自然也会提升，权威自然可以体现更加淋漓尽致。
最高层段位：改变环境的实力
最高段位的领导善于营造环境，下属如果在一个低效的环境下工作，偶尔出现一个高效的人，也会被环境所影响，要么是刻意讨好领导，要么就是突显自己比别人强，自然会出现内耗以及各种各样的阻力。
如果在高效的环境下，偶尔出现低效的下属，自己都不好意思，暗自下功夫争取与环境中的人匹配，自然形成一种良性的循环。
人可以改变环境，环境同样可以影响人。最高段位的领导，影响环境、营造环境、支配环境。人类对环境有敬畏、顺从的基因，这也是许多人对陌生环境、陌生的事情、陌生人保持警惕的原因。
这也就是许多企业在强调企业文化的原因，是用“文化”根植“价值观”，用来不断营造一个环境。有企业文化，也有部门精神，也有团队氛围。
总之，都是在营造一个促进发展的环境，这样的领导才是真正的最高段位，组织自成体系，自行运转，而管理者可以有更多的精力与时间去思考战略上的事情。
选择追随的领导，绝不仅仅是因为关系的亲疏远近，而是要看领导的段位高低。领导也分段位，段位越高领导实力越强，也越值得追随。下面就领导的段位分成5个层次。
最底层段位：控制下属的行为
权力失控是任何一个领导不允许出现的情况，所以几乎所有的管理者都会用各种手段掌控下属，这本身是一种权威的体现。
“人心难测，海水难量”掌控下属的心很难达到，为了显示自己的权威，就开始了掌控下属的行为，比如，严抓考勤制度，要求下属早请示晚汇报……于是出现了“过度管理”的情况。
看似掌控了下属的行为，实则不过是职位给自己带来的便利，给自己一种控制下属行为的假象。让下属“畏惧”与下属“拥护”达到的效果完全不同。
仅仅是控制行为，只是达到了“畏”的效果，根本没有“敬”所带来的影响。
当然也有稍微高明一些的领导，把握职场人的行为特点“趋利避害”，只要稍微表明态度，自然有人会“领会精神”，做出领导满意的事情。其实都是换汤不换药，只是形式上不同的控制下属的行为而已。
导致人人都在揣摩领导的意图，团队中人人自危，内耗也会逐渐增加。
第二层段位：资源调度的能力
领导具有更多的支配客观资源的能力，拥有组织权力，能够按照自己想法调度资源，使下属为了达成目标，获取更多资源倾斜，自发的做事。
这个资源调度能力体现在两个方面：一方面在于调度内部资源，团队中的资源向谁倾斜；另一方面在于调度外部资源，为团队服务。
领导能调度的内外部资源越多，可支配的资源范围越大，领导的权威也就越强。虽说领导的权力是组织赋予的，下属的行为是自发的。
就像一个人手里有100元，和手中有100万，愿意追随的人数量、质量上都存在本质的差别。所以，更高一个段位的领导，不在于控制下属，而在于让自己不断增加可控资源。
掌握、支配的资源越丰富，下属“拥护”的可能性越大，因为职场人谁不希望能够追随领导获取更多的利益呢？看有些领导，团队管理只是顺带的事，更多是在争取项目，争取外部支持，下属自然乐于成为领导拓展资源的后盾。
第三层段位：兑现信用的本事
“画饼”是领导为了激励下属惯用的伎俩，之所以被称之为“画饼”，是因为无法兑现。无论领导可以支配多少资源，但作为下属要拿到手才作数。
有时并非领导愿意“画饼”而是权力根本达不到能够兑现的程度，就像领导可以坏你的事，但却没有本事提拔你一个道理。
激励下属分为：物质激励与精神激励两种，但仅仅靠精神激励，很难满足职场人对物质的需求，“画饼可以暂时充饥，却无法替代真正的饼。”
下属之所以可以暂时认可“画饼”是希望能够真正得到“饼”。所以，能兑现承诺，把“画饼”变成“真饼”，权威自然而然就体现出来了。
下属会想“追随这样的领导有肉吃”，自然会“拥护”。哪怕只是对自己“忠诚”，为了获得可以看得见的实惠，也会不遗余力地把事情做好。
领导对下属不在于把“饼”能画多大，而是既能“画饼”也有兑现的本事。
第四层段位：引导方向的水平
职场人有一个奇怪的心理变化“领导强势的话，希望领导不那么强势给自己发挥的空间；领导弱势的话，就希望有一个强有力的领导带领自己创造价值。”
所以，职场上不需要“英雄式”的领导，更希望在领导不那么弱，在领导的扶持下自己做英雄。
精明的管理者清楚，老板是树根，自己是树干，下属是树枝。绝对不与下属争奇斗艳，而是充分发挥下属的积极性。如何发挥下属的积极性？
更高一个段位的领导，懂得向下属“示弱”，你没看错，就是向下属“示弱”。因为每个人都有被需要、被认可的需求。
高明的领导都是带着答案向下属提问。
一则，下属会觉得领导在征求自己意见，说明对自己重视；
二则，人们很难反驳自己，所以只要自己提出的想法，硬着头皮都要走下去；
三则，下属与领导的想法不一致时，可以继续提问，引导下属逐渐靠近自己的想法，与自己的意图接近的情况，让下属放手去做。
下属依照领导“引导”在做事，怎么能不用心，怎么能不尽力？水涨船高，领导的意图得以顺利实现，可控资源自然也会提升，权威自然可以体现更加淋漓尽致。
最高层段位：改变环境的实力
最高段位的领导善于营造环境，下属如果在一个低效的环境下工作，偶尔出现一个高效的人，也会被环境所影响，要么是刻意讨好领导，要么就是突显自己比别人强，自然会出现内耗以及各种各样的阻力。
如果在高效的环境下，偶尔出现低效的下属，自己都不好意思，暗自下功夫争取与环境中的人匹配，自然形成一种良性的循环。
人可以改变环境，环境同样可以影响人。最高段位的领导，影响环境、营造环境、支配环境。人类对环境有敬畏、顺从的基因，这也是许多人对陌生环境、陌生的事情、陌生人保持警惕的原因。
这也就是许多企业在强调企业文化的原因，是用“文化”根植“价值观”，用来不断营造一个环境。有企业文化，也有部门精神，也有团队氛围。
总之，都是在营造一个促进发展的环境，这样的领导才是真正的最高段位，组织自成体系，自行运转，而管理者可以有更多的精力与时间去思考战略上的事情。
今天超级感动
上午取了6个快递
在回来的路上胳膊很酸
所以就想把重的换个手
然后就先把这些放在地上
当我思考我怎么拿的时候
一个老人在我前面说
“用不用帮你拿呀你不也往北边走吗”
我说
“不用了不用了谢谢”
她说“还没干活呢先说谢谢了”
后来她走的比较慢我追上了
她就和我说她已经79了
每天在小区捡垃圾
也会帮别人搬东西
自己把这当做一种锻炼
后来我说了句
“您体格真好”
然后她笑笑就转弯了
可是我真的很感动[可怜]
上午取了6个快递
在回来的路上胳膊很酸
所以就想把重的换个手
然后就先把这些放在地上
当我思考我怎么拿的时候
一个老人在我前面说
“用不用帮你拿呀你不也往北边走吗”
我说
“不用了不用了谢谢”
她说“还没干活呢先说谢谢了”
后来她走的比较慢我追上了
她就和我说她已经79了
每天在小区捡垃圾
也会帮别人搬东西
自己把这当做一种锻炼
后来我说了句
“您体格真好”
然后她笑笑就转弯了
可是我真的很感动[可怜]
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