#文谈[超话]#【快乐成语[微笑]】
得心应手
这个成语故事出自《庄子·天道》。得心:摸索到规律;应手:顺手。
有一天,齐国的国君齐桓公在堂上读书。堂下有个名叫扁的工匠正在做车轮,人们都称他“轮扁”。他看见桓公端坐在那里看书,便放下工具,走上去问道:“请问大王您看的是什么书?”
桓公应声答道:“我读的是圣人的书。”
“圣人还活着吗?”
“早死了!”
轮扁不在意地说:“那么说,大王所读的书,不过是古人的糟粕而已。”
桓公听了,很生气,说:“你这个工匠胆敢胡言乱语,如果说得有理便罢;讲不出道理来,我决不饶你!”
轮扁从容不迫地说:“好吧!就拿我做车轮这门手艺来说吧!我的斧头砍木为轮,‘不徐不疾,得之于手而应于心’(意思是说:不慢不快,心里怎么想的,手里就怎么做出来)!这种熟练的技巧只能是实践中养成的,我的嘴是难以表达出来,有些道理也只有通过自己的实践才能体会得到,光靠看古人留下来的书是不成的,因为那已成为过去的东西了。”
后来,人们便把“得之于手而应于心”,简化为“得手应心”或“得心应手”这个成语,用来比喻技艺纯熟,或做事非常顺手。[鲜花]
(摘自《中华成语故事》)
得心应手
这个成语故事出自《庄子·天道》。得心:摸索到规律;应手:顺手。
有一天,齐国的国君齐桓公在堂上读书。堂下有个名叫扁的工匠正在做车轮,人们都称他“轮扁”。他看见桓公端坐在那里看书,便放下工具,走上去问道:“请问大王您看的是什么书?”
桓公应声答道:“我读的是圣人的书。”
“圣人还活着吗?”
“早死了!”
轮扁不在意地说:“那么说,大王所读的书,不过是古人的糟粕而已。”
桓公听了,很生气,说:“你这个工匠胆敢胡言乱语,如果说得有理便罢;讲不出道理来,我决不饶你!”
轮扁从容不迫地说:“好吧!就拿我做车轮这门手艺来说吧!我的斧头砍木为轮,‘不徐不疾,得之于手而应于心’(意思是说:不慢不快,心里怎么想的,手里就怎么做出来)!这种熟练的技巧只能是实践中养成的,我的嘴是难以表达出来,有些道理也只有通过自己的实践才能体会得到,光靠看古人留下来的书是不成的,因为那已成为过去的东西了。”
后来,人们便把“得之于手而应于心”,简化为“得手应心”或“得心应手”这个成语,用来比喻技艺纯熟,或做事非常顺手。[鲜花]
(摘自《中华成语故事》)
中国加入世贸组织谈判时的外经贸部部长,曾是宁波这家老牌名企的董事长!每户宁波人家里应该都有这家企业的产品
这家老牌名企,叫埃美柯。宁波人家里应该都有用埃美柯的产品,特别是水龙头。
鲜为人知的是,埃美柯早在1954年就已经诞生。在当时中国城市手工业合作化的大潮中,埃美柯代表了当时具有中国特色的城市工业的一部分——中国集体经济。
更鲜为人知的是,埃美柯还是行业内第一批中外合资企业,那是1986年。其合资以后的第一任董事长,叫石广生,就是后来中国加入世贸组织谈判时的外经贸部部长。
埃美柯是如何从旧体制的窠臼中挣脱出来,脱胎换骨,由一个混合着自然经济、计划经济成分的草根企业,一步步蜕变为当代中国的现代制造业明星企业的?
且听埃美柯现在的掌门人沈国强道来。
口述:埃美柯集团有限公司
董事长 沈国强
那一天的电话改变了我的命运
1997年夏天,我正在湛江出差,接到领导打来的电话,要我当天回来,出任埃美柯董事长、党委书记、总经理。
我出生的地方与埃美柯的老厂房相隔不远,自然对这家工厂有种说不清的感情。那一天的电话改变了我的命运。从此,我就在埃美柯扎下了根,不知不觉21个年头了。
在到埃美柯之前,我先后在宁波日用不锈钢总厂、宁波洗衣机总厂担任负责人,主导了这两家老厂的改革,让它们重新焕发了生机。
我1997年接手埃美柯时,这家企业已发展成了一家中外合资企业,做的是外贸出口,有几款产品填补了国内空白。
早在1986年,工厂就与中国五矿、美国埃美柯国际贸易有限公司合资组建了“宁波阀门有限公司”(后更名为“宁波埃美柯金属制品有限公司”,再更名为“宁波埃美柯铜阀门有限公司”),成为行业内第一批中外合资企业。
石广生
值得一提的是,埃美柯合资以后的第一任董事长是石广生,就是负责中国加入世贸组织谈判的外经贸部部长。后来又有两任董事长,短短几年内就完成了两次与外资的合作。
踏进厂区,我感受到了埃美柯的热烈气氛——公司生产繁忙,仓库装货的卡车排着队。工厂的产品远渡重洋,正流向世界的每一个角落。
在中国,它已是响当当的行业头牌。
埃美柯迎来了久违的创造激情
但调研之后,我发现公司产品规格单一,自1972年制成第一个铜闸后的25年,就靠这几款数得过来的产品打天下。
这些规格的产品,在宁海、玉环、温州的中小工厂,能以更低成本生产出来。而且,企业还存在产权不明晰、管理结构重叠、装备落后、科技水平低下、创新动力不足、分配不公等很多问题。
我选择了设计和装备作为突破口,来解决这些问题。
我给设计部门新辟了样品室,里面陈列着世界顶尖产品;引进了计算机设计系统——CAD软件,每人一套。
埃美柯迎来了久违的创造激情。
短时间内,新设计如雨后春笋般冒出。最有市场推广价值的首推法兰阀门,还有各种类型、各种规格的管道连接件。
法兰三通
这一时期的开发,最终达到了这样一个效果:用埃美柯的产品可以连接任何管系、任何阀门和任何配件。
为了满足新品生产,新工艺不断被引入,新设备也自然而然地出现在了车间。发明专利源源而来,成熟的马上就被转化。各厂区热衷于创造发明,纷纷建立自己的技术科。
执掌埃美柯以后,我不惜血本购置了大量国际先进设备,仅前期投入就达1.2亿元。这种大手笔式的投入,20年间保持了一致的惯性,从机器换人到加工中心到全司系统导入信息化。
初到埃美柯时,我还发现公司有些虚胖。
除了总厂,当时的埃美柯还有分布在城市角角落落的十几家企业。十指在外,各自为政。
我做出了收拢产业、握指成拳的决定,决心举全司之力建埃美柯工业城,突出阀门、龙头。以此为原点,创品牌,产品追求广覆盖,品质追求高精尖,做大做深水文章,通吃市场。只要是涉及水的,无论家庭、工厂、道路还是酒店、场馆、车船、飞机,不论中国还是外国,只要有需求,埃美柯工业城都积极去满足。
在全面质量管理上,我在埃美柯导入了GE、微软也在运用的卓越绩效模式,带来了三个变化:公司获得了政府质量奖;职工的收入与个人业绩、企业整体效益挂钩;股东的分红稳步增长。
埃美柯先后获得了中国最具市场竞争力品牌、中国驰名商标、宁波市百强企业、长三角地区优秀品牌企业、高新技术企业、全国卓越绩效管理先进单位……2009年,宁波市在埃美柯建立了企业工程(技术)中心。次年,埃美柯建立了国家级实验室。2011年12月,埃美柯获得宁波市市长质量奖。
好产品就是人的物化。
对技术出身的我来说,一直以来有一个工业设计师的梦想。20年来,我一直鼓励设计人员把奇思妙想讲出来、画出来,变成一款产品、一套设备。
未来的路还很长
埃美柯历史上有数次的自我否定、自我更新——从小五金加工替代手工制伞,汽车配件又替代了小五金,模具替代了煤油灯头,阀门替代了模具、汽配……
1982年,埃美柯造出了中国第一只恒温水龙头时,并不是之前的铜阀门出了什么问题才做出的无奈选择,而是勇于尝试新事物的结果。就是那次大胆的尝试,埃美柯进入了水暖器材行业,开辟了一个新的产业,从此埃美柯产业三分天下有其一。
1998年,我上任的第二年,我们又开始寻找新的经济增长点,目光落在了水表上。
当年11月,我们开始筹建埃美柯水表有限公司。十年后,后起之秀埃美柯水表走进了全国各地。在全国水表行业中,埃美柯年销售额亿元,名列前茅。
16年间,埃美柯以各种方式建立了10家公司。到2016年,有一半的公司销售额超亿元,利润上千万元。埃美柯作为铜阀门全国领军企业,一举开发了包括水龙头、水表、淋浴房、水暖、管道等在内的整体配套的卫浴产品,开创了企业发展的新时代。
成功的企业出优秀的产品,也出优秀的员工。
在埃美柯生产成本中,刀具磨损占不小的一块。一把新刀一两月就坏了,不会磨或者磨不好,就报废了,损失很大。公司里有一个牛人,叫叶光荣,有一手磨刀具的绝活。他磨出的刀,好使,用得久,能给公司省下一大笔钱。公司专门成立了一个小部门,把分散在四处的磨刀师傅集中过来,由叶师傅负责,带徒弟,统一管理、培训。一人之长成了众人之长。
公司给叶师傅的特遇,比公司高层都高。
21年间,埃美柯创新激情不灭,熊熊燃烧。21年里,公司以每年开发几十款产品的速度,拿出了上千款新产品,取得了272项国家级发明专利、实用新型专利和外观设计专利,前后参与制订国家标准17个、行业标准48个。
未来的路还很长。站在改革开放40周年的关键节点上,我深感任重而道远。只有不忘初心,始能更有担当!
【记者手记】
埃美柯公司是中国五金制品行业中一家有历史、有传承的杰出制造企业。埃美柯也是一个耳熟能详的品牌。在人们心目中,它是可信赖、高质量的代名词。
记者见到沈国强是在一个深秋的下午,在位于镇海区骆驼街道通和东路的埃美柯工业城。从大道向北看,直入眼帘的是埃美柯宽大的南草坪。这是一个绿地工厂的典范。
沈国强穿着工装接受了我们的采访。
如果之前不认识或者不是有人提醒,你可能不会把他和一家年销售收入20亿元的民营企业联系起来。每天,他走进埃美柯总裁办公室的第一件事,就是换上这套工装。他经常在车间与工人们沟通、交流,无论穿着、话语还是神情,都不会让员工有违和感。
这套工作服,不仅“平等”了管理者与普通员工间的距离,更是团队精神的强调和体现。正如沈国强所言:
“我把自己当作一枚普通的启辉器,安装在埃美柯这台大机器上。”
企业的成功,是企业家用汗水与智慧浇灌出来的。埃美柯今天的辉煌是广大员工辛勤付出的结果,也离不开带头人的用心经营和智慧。在企业产品的升级和迭代中,更需要领导者的魅力与眼光,需要对行业和未来的洞察。
埃美柯产品的一次次转型升级,完全是按社会发展的规律进行的。这种敢为人先、勇攀高峰的创业精神,勇立潮头、不断开拓的创新精神,专心专注的工匠精神,永不言败的探索精神,正是“埃美柯”发展的内在动力。
这种精神,一旦遇到改革开放的大好环境,就会散发出力量——给一点阳光就灿烂!
文字:东南商报 薛智谊
这家老牌名企,叫埃美柯。宁波人家里应该都有用埃美柯的产品,特别是水龙头。
鲜为人知的是,埃美柯早在1954年就已经诞生。在当时中国城市手工业合作化的大潮中,埃美柯代表了当时具有中国特色的城市工业的一部分——中国集体经济。
更鲜为人知的是,埃美柯还是行业内第一批中外合资企业,那是1986年。其合资以后的第一任董事长,叫石广生,就是后来中国加入世贸组织谈判时的外经贸部部长。
埃美柯是如何从旧体制的窠臼中挣脱出来,脱胎换骨,由一个混合着自然经济、计划经济成分的草根企业,一步步蜕变为当代中国的现代制造业明星企业的?
且听埃美柯现在的掌门人沈国强道来。
口述:埃美柯集团有限公司
董事长 沈国强
那一天的电话改变了我的命运
1997年夏天,我正在湛江出差,接到领导打来的电话,要我当天回来,出任埃美柯董事长、党委书记、总经理。
我出生的地方与埃美柯的老厂房相隔不远,自然对这家工厂有种说不清的感情。那一天的电话改变了我的命运。从此,我就在埃美柯扎下了根,不知不觉21个年头了。
在到埃美柯之前,我先后在宁波日用不锈钢总厂、宁波洗衣机总厂担任负责人,主导了这两家老厂的改革,让它们重新焕发了生机。
我1997年接手埃美柯时,这家企业已发展成了一家中外合资企业,做的是外贸出口,有几款产品填补了国内空白。
早在1986年,工厂就与中国五矿、美国埃美柯国际贸易有限公司合资组建了“宁波阀门有限公司”(后更名为“宁波埃美柯金属制品有限公司”,再更名为“宁波埃美柯铜阀门有限公司”),成为行业内第一批中外合资企业。
石广生
值得一提的是,埃美柯合资以后的第一任董事长是石广生,就是负责中国加入世贸组织谈判的外经贸部部长。后来又有两任董事长,短短几年内就完成了两次与外资的合作。
踏进厂区,我感受到了埃美柯的热烈气氛——公司生产繁忙,仓库装货的卡车排着队。工厂的产品远渡重洋,正流向世界的每一个角落。
在中国,它已是响当当的行业头牌。
埃美柯迎来了久违的创造激情
但调研之后,我发现公司产品规格单一,自1972年制成第一个铜闸后的25年,就靠这几款数得过来的产品打天下。
这些规格的产品,在宁海、玉环、温州的中小工厂,能以更低成本生产出来。而且,企业还存在产权不明晰、管理结构重叠、装备落后、科技水平低下、创新动力不足、分配不公等很多问题。
我选择了设计和装备作为突破口,来解决这些问题。
我给设计部门新辟了样品室,里面陈列着世界顶尖产品;引进了计算机设计系统——CAD软件,每人一套。
埃美柯迎来了久违的创造激情。
短时间内,新设计如雨后春笋般冒出。最有市场推广价值的首推法兰阀门,还有各种类型、各种规格的管道连接件。
法兰三通
这一时期的开发,最终达到了这样一个效果:用埃美柯的产品可以连接任何管系、任何阀门和任何配件。
为了满足新品生产,新工艺不断被引入,新设备也自然而然地出现在了车间。发明专利源源而来,成熟的马上就被转化。各厂区热衷于创造发明,纷纷建立自己的技术科。
执掌埃美柯以后,我不惜血本购置了大量国际先进设备,仅前期投入就达1.2亿元。这种大手笔式的投入,20年间保持了一致的惯性,从机器换人到加工中心到全司系统导入信息化。
初到埃美柯时,我还发现公司有些虚胖。
除了总厂,当时的埃美柯还有分布在城市角角落落的十几家企业。十指在外,各自为政。
我做出了收拢产业、握指成拳的决定,决心举全司之力建埃美柯工业城,突出阀门、龙头。以此为原点,创品牌,产品追求广覆盖,品质追求高精尖,做大做深水文章,通吃市场。只要是涉及水的,无论家庭、工厂、道路还是酒店、场馆、车船、飞机,不论中国还是外国,只要有需求,埃美柯工业城都积极去满足。
在全面质量管理上,我在埃美柯导入了GE、微软也在运用的卓越绩效模式,带来了三个变化:公司获得了政府质量奖;职工的收入与个人业绩、企业整体效益挂钩;股东的分红稳步增长。
埃美柯先后获得了中国最具市场竞争力品牌、中国驰名商标、宁波市百强企业、长三角地区优秀品牌企业、高新技术企业、全国卓越绩效管理先进单位……2009年,宁波市在埃美柯建立了企业工程(技术)中心。次年,埃美柯建立了国家级实验室。2011年12月,埃美柯获得宁波市市长质量奖。
好产品就是人的物化。
对技术出身的我来说,一直以来有一个工业设计师的梦想。20年来,我一直鼓励设计人员把奇思妙想讲出来、画出来,变成一款产品、一套设备。
未来的路还很长
埃美柯历史上有数次的自我否定、自我更新——从小五金加工替代手工制伞,汽车配件又替代了小五金,模具替代了煤油灯头,阀门替代了模具、汽配……
1982年,埃美柯造出了中国第一只恒温水龙头时,并不是之前的铜阀门出了什么问题才做出的无奈选择,而是勇于尝试新事物的结果。就是那次大胆的尝试,埃美柯进入了水暖器材行业,开辟了一个新的产业,从此埃美柯产业三分天下有其一。
1998年,我上任的第二年,我们又开始寻找新的经济增长点,目光落在了水表上。
当年11月,我们开始筹建埃美柯水表有限公司。十年后,后起之秀埃美柯水表走进了全国各地。在全国水表行业中,埃美柯年销售额亿元,名列前茅。
16年间,埃美柯以各种方式建立了10家公司。到2016年,有一半的公司销售额超亿元,利润上千万元。埃美柯作为铜阀门全国领军企业,一举开发了包括水龙头、水表、淋浴房、水暖、管道等在内的整体配套的卫浴产品,开创了企业发展的新时代。
成功的企业出优秀的产品,也出优秀的员工。
在埃美柯生产成本中,刀具磨损占不小的一块。一把新刀一两月就坏了,不会磨或者磨不好,就报废了,损失很大。公司里有一个牛人,叫叶光荣,有一手磨刀具的绝活。他磨出的刀,好使,用得久,能给公司省下一大笔钱。公司专门成立了一个小部门,把分散在四处的磨刀师傅集中过来,由叶师傅负责,带徒弟,统一管理、培训。一人之长成了众人之长。
公司给叶师傅的特遇,比公司高层都高。
21年间,埃美柯创新激情不灭,熊熊燃烧。21年里,公司以每年开发几十款产品的速度,拿出了上千款新产品,取得了272项国家级发明专利、实用新型专利和外观设计专利,前后参与制订国家标准17个、行业标准48个。
未来的路还很长。站在改革开放40周年的关键节点上,我深感任重而道远。只有不忘初心,始能更有担当!
【记者手记】
埃美柯公司是中国五金制品行业中一家有历史、有传承的杰出制造企业。埃美柯也是一个耳熟能详的品牌。在人们心目中,它是可信赖、高质量的代名词。
记者见到沈国强是在一个深秋的下午,在位于镇海区骆驼街道通和东路的埃美柯工业城。从大道向北看,直入眼帘的是埃美柯宽大的南草坪。这是一个绿地工厂的典范。
沈国强穿着工装接受了我们的采访。
如果之前不认识或者不是有人提醒,你可能不会把他和一家年销售收入20亿元的民营企业联系起来。每天,他走进埃美柯总裁办公室的第一件事,就是换上这套工装。他经常在车间与工人们沟通、交流,无论穿着、话语还是神情,都不会让员工有违和感。
这套工作服,不仅“平等”了管理者与普通员工间的距离,更是团队精神的强调和体现。正如沈国强所言:
“我把自己当作一枚普通的启辉器,安装在埃美柯这台大机器上。”
企业的成功,是企业家用汗水与智慧浇灌出来的。埃美柯今天的辉煌是广大员工辛勤付出的结果,也离不开带头人的用心经营和智慧。在企业产品的升级和迭代中,更需要领导者的魅力与眼光,需要对行业和未来的洞察。
埃美柯产品的一次次转型升级,完全是按社会发展的规律进行的。这种敢为人先、勇攀高峰的创业精神,勇立潮头、不断开拓的创新精神,专心专注的工匠精神,永不言败的探索精神,正是“埃美柯”发展的内在动力。
这种精神,一旦遇到改革开放的大好环境,就会散发出力量——给一点阳光就灿烂!
文字:东南商报 薛智谊
相传元代时,景德镇有个刻花的青年工匠,名叫赵小宝。小宝有个未婚妻,名叫廖青花。一天,青花问小宝:“这瓷坯上的花儿,如果能用笔画上去,不更好吗?”小宝皱了皱眉头,说:“我早就想过。可是找了许多年,找不到一种适合画瓷的颜料啊。”青花听后,暗暗下决心,一定要想办法找到这种颜料。就跟专业采矿的舅舅一起进山找矿。时间一晃,过去了三个月,小宝见青花和舅舅还未归来,放心不下,冒着严寒直奔青石山找他们。小宝走了三天三夜,终于发现青石山前面的山谷有一缕青烟,便急忙朝冒烟的方向奔去。到了山谷,小宝才看清冒烟的是一座倒塌的炭窖,窑的一角堆满各色各样的料石,再走进一看,窑的另一角躺着一个衣衫破烂的老人正是青花的舅舅。老人睁眼一看是小宝,赶忙说:“快,快,快上山接青花!” 小宝朝老人指的方向飞跑,到山顶发现冻僵的青花已停止了呼吸。雪地上还堆着一堆堆已选好的石料。小宝悲恸万分,掩埋了青花,搀扶着老人回到镇上。从此,潜心研究画料。他将青花采挖的石料研成粉末,配成颜料,用笔蘸饱,画到瓷坯上,经高温焙烧处理,白中泛青的瓷器上出现了青翠欲滴的蓝色花纹。青花瓷便从此诞生!后人,为了纪念廖青花,遂把画在瓷器上的蓝花称之为“青花”,将蓝花的彩料称之为“青花廖”。这两种叫法,一直沿至今天。
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