【新晋管理者的头号难题是什么？】

刚升职的三个月其实最难熬，一方面要把原来的工作做好，另一方面还要整合协调好团队的工作，带好团队，确保不出什么乱子。

但是，最棘手的难题还是关于人员工作分配的问题。

怎么办？怎样才能合理地分配工作，怎样高效地提升团队协作的效率？最关键的是要做好这几点：

1）定指标

团队管理最关键的工作就是要把组织的目标细化成一个个具体的指标，不管是用KPI还是OKR的方法，最终的目的都是只有一个，那就是把指标变成结果。

至于怎么定指标，这很大程度上是要根据团队成员每个人的特质。

让每个人都能发挥自己的优势，团队交付的效果自然而然也会是1+1>2。

2）做梯度

做管理者，当你接到上级的任务时，第一时间想的不是自己要怎么去完成这个任务，而是想着，怎样发挥团队的能力，协调各方资源，把这个项目做好。

在人才培养方面，我们需要注重一定的梯度，有梯度必然有相应的奖励。

试想一下，如果团队中的A做的事情多，天天加班，能给团队做出成果，但是他拿的薪资还不如成员B。成员A肯定有意见，心理不平衡。

在团队中，必须要建立一种梯度，能够多拿结果的，可以给更高的提成奖励，这就涉及到团队薪酬的设计。

3）拿成果

一个优秀的管理者，必定能够通过自身影响力去影响ta的团队，增强团队的凝聚力，而最关键的一项能力就是：领导力。

反观华为、腾讯、阿里团队，ta们之所以能够做出很好的成绩，背后一定有优秀的领导做指挥。

在这些团队中，领导不再是做“冲锋将领”而是关注和考量整个团队的总体产出，唯有团队业绩提升，才能彰显管理者的能力。

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【如何重塑企业品牌？】

日本的优衣库，曾经一度被视为廉价货，买了其产品的消费者，买完第一件事就是将标签剪下来，生怕给别人看到。

那么这个时候，作为优衣库的老板，你再怎么宣传自己的品质、做工、性价比有用么？

一直到优衣库对整个品牌进行重新设计，从门店选址、店铺装潢、VI设计、网站建设、广告宣传进行全方位改造和重塑之后，一跃成为快时尚ICON，优衣库才俘获全世界消费者的心。

这才是消费者真正关注的地方和痛点所在。对于商业模式来说，第一问题并不是“你是谁？”“你的产品怎么样？”，而是“谁最有可能买你？”。

商业模式不是从产品开始的，而是从用户开始的。消费者不是产品的终点，而是产品的起点。

对企业来说，仅仅把产品生产出来，然后大肆宣传自己怎么怎么好是不够的，你必须首先知道消费者需要什么样的产品，什么样的产品能够打动他们掏钱包。

企业经营使命是创造顾客价值，如果当前的主营业务和产品不足以达成这一使命，那么企业就应该进行产品创新和业务转型，重新回归顾客价值的基准。

而这一基准，衡量着企业从生产、管理到分销、推广的全过程。

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【员工‬加薪必‮遵须‬守的八大原则】
1、我比过‮做去‬的更好；
2、‮能我‬满足新‮更的‬高要求；
3、我的‮位岗‬新增了‮值价‬点；
4、我‮意愿‬做更多的事情；
5、我能‮出做‬超出标准‮结的‬果；
6、‮能我‬做到支‮公持‬司业绩‮长增‬的价值；
7、我的价‮贡值‬献超越我现在‮薪的‬酬；
8、我可以解‮企决‬业更多‮重更‬要的问题；

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