#人称#

第二人称代词“你”,在古书中写作“余、汆、你"是“尔”字的俗体。“尔、你"古音近,古曰、泥母准双声,之韵,是同源分化字。“尔”本为句末语气词,先秦时期常借来表示繁荣.二人称代词;到了六朝以后,有人把人称代词“尔”写成“余、尔”,又加上人旁写成“你、你”,宋元以后写成了“你”。《广韵》:“你,秦人呼傍人之称”,“傍人”是区别于自己的,并非第三者。《集韵》:“(你)你,乃里切,汝也”。唐宋时期使用并不普遍,是方言词,例如:(1)武平元年童谣曰:“狐截尾,你欲除我我除你”。《隋书●五行志》
(2)(你)你写上弄银枪,《敦煌曲子词》(3)你只能现大身不能现小身。《六祖大师缘起外记》到了宋朝,除少数用“您”,普遍用“你”。但这时“您"、“你"并无分别,“您"表示尊你是现代汉语中才有。例如:(4)你酒是卖的?《大宋宣和遗事》
(5)- 道马蹄直至您庄上来。《七国春秋平话现代汉语中的“他”古汉语中多写为“佗" ,本义指负荷;“它”字心“蛇"的初文,作为第三人称代词是假借用法。上古时期,“他(它)”常借来表示泛泛的别指,相当于“别的,另外的,其他人”,可作定语、宾语、否定判断句谓语,例如:“王顾左右而言他"(《孟子》,“佗邑唯命”《左传》),现代汉语中“他乡、他人”等保留此意。“他”可以指人,也可与人称代词对举,具备了演变为人称代词的一些条件。到了六朝时期有了第三人称代词的用法,例如:“甲齧下乙鼻。官吏欲断之,甲称乙自齧落。吏曰:‘夫人鼻高而口低,岂能齧之乎?'甲曰:‘他踏床子就齧之"(邯郸淳《笑林》)。“他”指前文已提过的“某乙”。到了唐宋以后,人们就常使用“他"作为第三人称代词了。例如:“绣羽衔花他自得,红颜骑马我无缘"(杜甫诗),“他”,“我”人称代词对举,“不是别讨个道理治他,只是将他元自有底道理,还以治其人,如人之孝,他本有此孝,它却不曾行得这孝”(《朱子语类》,这里的“他、

【资治通鉴:性格强硬,越往上走,阻力越大!播报文章】
《资治通鉴》第34卷,汉纪二十六

汉哀帝建平二年(丙辰,公元前5年)

【原文】(可逃过直接看解析)
上以问黄门侍郎蜀郡扬雄及李寻,寻对曰:“此《洪范》所谓鼓妖者也。师法,以为人君不聪,为众所惑,空名得进,则有声无形,不知所从生。其《传》曰:‘岁、月、日之中,则正卿受之。’今以四月日加辰、巳有异,是为崐中焉。正卿,谓执政大臣也。宜退丞相、御史,以应天变。然虽不退,不出期年,其人自蒙其咎。”扬雄亦以为“鼓妖,听失之象也。朱博为人强毅,多权谋,宜将不宜相,恐有凶恶亟疾之怒。”上不听。

【译文】(可逃过直接看解析)
哀帝为这件怪事询问黄门侍郎、蜀郡人扬雄以及李寻,李寻回答说:“这是《洪范》里所说的那种鼓妖,施法术,往往是在认为君主耳目不明,被人迷惑,使空有虚名的人进入朝廷,升任重要职位时,那时鼓妖就会发声,但无形,让人不知声音从哪里发出。《洪范·传》说:‘鼓妖发声出现在年、月、日的中期者,预示正卿要承受灾难。’现在是四月,又是一天的辰时、巳时,出现怪异,正是中期。所谓正卿,指的是执政大臣。应该罢退丞相、御史,以应付天变。即使现在不罢退,不出一年,本人也自会蒙受灾难。”扬雄也认为:“鼓妖的出现,是君王耳目失灵的象征。朱博为人强悍坚毅,富于权谋,适宜为将,而不适宜为相,如不引退,恐怕会招致上天发怒,降下凶险激切的灾难。”哀帝没有理睬他们的话。

【解析】
孔光丞相被撤,朱博从御史大夫之位接替,少府赵玄接替御史大夫。

只不过在接受相关任命的时候,出现了怪事。

临延登受策,有大声如钟鸣,殿中郎吏陛者皆闻焉。

人家说事有反常必为妖,按照唯物主义来说,世界上发生的所有事情都有科学解释。

如果找不到科学解释,只能说当前技术条件、认知水平有限。

突然发出的巨响,古人看来是天意在示警,但实际上说白了就是有人故意搞事情,借机言事,利用天意来实现私人目的。

汉哀帝问群臣如何解释这事。

果然有人跳出来说借机说朱博不适合做丞相。

这里能说得有很多,其中有意思的,并不是谁是背后主谋、想达成什么目的,而是扬雄说的这句话:

朱博为人强毅,多权谋,宜将不宜相,恐有凶恶亟疾之怒。

强毅、多权谋,算是对性格、品性、做事风格的评述,某种程度还算不错,但是在扬雄嘴里就不是好话咯。

所谓强毅,强悍坚毅,多权谋则是非常灵活。

后面的宜将不宜相,就是一个对此的主观判断。

再说扬雄这个人,非常厉害,是西汉末年的思想家、辞赋家,他能说这话其实还是有一定道理的。

在《史记·陈丞相世家》中陈平就这样说过丞相的职能:

宰相者,上佐天子理陰陽,顺四时,下育万物之宜,外镇抚四夷诸侯,内亲附百姓,使卿大夫各得任其职焉。

其实主要还是居中调和管具体的人,虽然讲得比较虚,对比朱博的性格风格还是可以看出一些端倪。

朱博性格上来说强悍坚毅,其实也就是强硬、不认怂、认准的事就干,遇到困难死磕。

这样的性格如果去做具体的事情,自然是无往不利。

但是,丞相更多要调和多方利益,这就不能有如此的性格,否则容易引起内部矛盾。

从内部团结的角度来说。

朱博的性格倾向于以势、以威、以力压服内部各方,不听话的人直接干,把所有人拧在一起。

不服的要么滚,要么打滚,至于心里面服不服不重要,听话即可。

而陈平所说的丞相,则是团结一切可团结的力量,做工作、搞统战、定思想,把所有人融合到一起。

这种就是让所有人先心理上认同,然后再统合去做事。

两者比较,前者快但隐患巨大,遇到一点不顺极有可能分崩离析。

后者慢甚至难,但是一旦成了,就形成大势,如同滚雪球一般势不可挡。

再来说一说朱博的“多权谋”。

并不是多权谋不好,权谋这个东西,到了一定位置,多少都会有,关键在于对待这个东西的态度。

有个东西叫路径依赖,即用什么方法获得成功,就会倾向于以后也用这个方法。

就好比说,手中有锤子,看什么都像钉子,都想捶两下。

权谋算是解决问题的一种办法或者思路,如果过度依赖,就会变得为求目的而不择手段,失去正道。

小人物或许无所谓,但是越往上走就不能过多搞这种东西,至少不能让别人看出来。

就算要搞,也是搞阳谋,堂堂正正出招,不屑于私底下玩下三滥的手段,如此对方输了也输的心服口服。

或者说为了实现目的过多强调手段,而忽略了产生问题的根本原因,进而导致事情办了,但是类似的问题还会层出不穷。

就好比说古代的地方叛乱,多权谋的可能想的就是解决叛乱的人,未必是从根子上解决产生叛乱之人的因素。

再一方面,多权谋的表现在于思想灵活,不为条条框框约束,点子多想法多、办法也多,脑筋一转就觉得这个事能搞,于是就立即安排下去。

若为将的话,是带着别人去干,大概率能成。

若为相的话,则是让别人去干,首先别人是否也认同是一方面,别人水平能不能理解执行到位更是一方面。

如果这个再加上强悍坚毅的性格,就容易变成领导拍脑袋决定,让下面去干甚至强行压制下面去干,导致想法与实际情况不符。

我就遇到过这样的领导,想法多点子多,遇到难事脑袋一拍就能想到方法。

以前他在中层的时候,和一线接触多,所以基本上是无往不利,想做的事都成了。

后来他去高层了,有点脱离实际,好几次拍脑袋搞得那叫一个劳民伤财。

其实再从权谋或者管理角度来说,越往上走,越是务虚,定方向定基调表态度,而不会过多参与具体怎么做的问题,更多是思考如何把人统合好的问题。

所以说,扬雄说的还是有道理的,没有否定朱博的才干,但是并不适合做丞相。

就如当年萧望之承认张敞有能力,但否定张敞太过轻佻不适合做太子老师一个道理。

不同层级都有一定的才行需求,并不一定说有一种万金油式的能够通盘吃。

就如发展中必然有矛盾,而矛盾又存在发展中的每个阶段一样,这些矛盾往往相同又不同。

才行性格同样也是多变的,只有根据现实情况不断调整才能够越来越好。

这个东西反过来,从用人的角度来看也是如此。

不同的阶段有不同目标,也有不同的需求,自然就需要放置不同的人在这个位置上,来产生相应的效果。

所以说啊,上位者都是精通人的高手,搞定了人就搞定了所有!
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【中观根本慧论】之五阴品

离色因有色,是色则无因。
无因而有法,是事则不然。

离开了因色,果色则不存在,下面还有一个颂词讲离开了果色,因色也不存在。这两个颂词是一对,是一种观察方式。

第一,离开了因色的果色不存在。“离色因有色,是色则无因”,“色因”就是四大,后面的“色”是果色,如果离开了因色而有果色,“是色则无因”,果色就应成无因生;因其无因而有果故,“无因而有法”,名言中任何一个法离开因而存在,“是事则不然”,这不应理。

观因缘品中分析无因生时讲到无因而有果,会出现两种情况:第一、果法有了,但是无因而有的,这样就变成恒常存在、恒有的过失。因为一个法是否消亡要观待其因缘,因缘具备时显现,因缘不具备就不显现,或者说是否能安住就看它的因缘能不能连续。这个法有了,但没有因来约束它,这个法已经存在了,怎么样让它消亡呢?没办法让它消亡,所以说果如果是无因而有(把重点放在“有”上),它就会变成恒有。

第二、如果这个果还不存在,那么这个果就永远不会有,为什么?因为通过现量、比量的道理可知法的存在必定要观待它的前因,如农民种庄稼想要收获果实都要先在春天播种,如果没有种下种子,没有因就不可能有果。“不可能有果”是随它无因的角度讲,(不是随它有果,而是随它无因)无因的缘故就不会有果法,所以变成恒无的过失。因此,如果“无因而有法,是事则不然”。

在这个世界上无因生的法根本找不到,因此,如果没有四大种的因,就不能显现果法。以上就是因色和果色不可得的理由之一。

若离色有因,则是无果因。
若言无果因,则无有是处。
“若离色有因”,“色”就是果色,如果离开果色还有因色,则是无果因。“若言无果因,则无有是处。”如果说在名言当中有一个没有果的因,“则无有是处”,根本不合理。

为什么离开果色就没有因色,可从两个角度进行观察:第一、如果整个果不存在,因就不可能存在,这是从粗大的分别念来观察的。果法形成的时候,其中已经有因的积聚,只是在果形成后因已不明显。如果彻底没有果法,就不会有因,这是从否定整个果而否定整个因。

比如《入中论》中有一个观察有支和分支的理论,相当于这里所讲的果色和因色的本体。花瓶(果色)是由很多微尘积聚组成,它属于一种果,里面有很多分支的因,如果我们把整个花瓶毁掉,这个因是否还存在?不会存在。

如果我把整个车全部烧毁,你能不能说我把车烧毁只是烧毁它的果,而没有烧毁它的因?这个不行,整个车烧毁之后其零件也同时烧毁。所以有支完全毁坏之后,它的分支也不存在。

这是第一个,如果没有果,就绝对不可能有因,连果带因一起观察,如果根本没有花瓶,不仅果色,连它的因色也不存在,这就是第一种观察方式。

第二、有些时候并不完全把整个车全部烧毁,有些时候果法毁坏之后,它的因法还可以存在。比如我们把这辆车拆掉,当我把零件和轮胎卸下放在地上,这时车的果固然没有了,但它的因还存在。或把花瓶砸毁,花瓶没有了,但它的(因)四大还存在。这样的话,我们以观待理观察果因之间的关系,因之所以能够成为因,一定是能生果的,现在果已经不存在,这个因就不成其为因。

我们在执著当中说, 这个就是车的零件, 但真正严格来看,要成为车的零件,一定要观待它的车型组装完、车的果已经形成,这个零件才是车的零件,才是它的因。但车子已被拆卸为一个个零件,这个时候如果说这是车的零件, 车在哪里?这个时候车只是我们脑海里面以前的车,或者是我们觉得它应该是车的零件。这个时候果已经变成了我们脑海里的总相了。

当零件拆下时,它已经不是零件了,它就是一个圆圆的东西或是一个轮胎,它自己变成一个单独的有法、一个完整的东西,严格来说它已经不是车的零件,但我们还是会执着为这是车的零件,是车的因。那果在哪里呢?果没有,没有果的因怎么会成为因呢?

我们把花瓶砸毁,果固然没有了,花瓶碎片的四大种还有,但不是因色,为什么?因为果色不存在,这个因色是谁的因色?无法安立因色。可以说它是四大种或者说它是一个轮胎,但不能说这是一个车的零件,它不是车的零件了,它自己变成一个整体,变成有支了。

所以我们观察离果色之因色不合理,可分成两个步骤:第一个,如果离开整个果色,在果色被毁之后,因色就不存在。第二个,如果认为把果色毁掉,因还可以存在,就像把车拆掉还有零件一样。这个可以通过因果之间的特殊关系来分析。能够成为因,必须要有果,但现在果已经没有了。车的果在我们眼前已消失,零件就不成为零件,没有果就不成为因。如果不是因,还说因色是实有的,哪里可能是实有的?如果是实有的,必须要有果,没有果就不是因。

通过这两个步骤可以打破我们对因色的执著。一个是打破对它的本体的执著,一个是打破对所谓因色的概念的执著。无论是果色还是因色,这二者都无自性可得。


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