庄子故事 | 人有八疵,事有四患,不可不察也!
在《南华经》中有一段故事。孔子向渔父请教,渔父指示他要先去除“八疵四患”,亦即世间纷乱的困扰所在。
所谓“八疵”,是指人的八种毛病:
1、不是自己工作范围内的事却要去管,叫做包揽;
2、没有人理会却要进言,叫做逞舌;
3、揣摩别人的心意来说话,叫做谄媚;
4、不分辨是非就说话,叫做阿谀;
5、喜欢说别人的坏话,叫做谗言。
6、挑拨朋友,离间亲人,叫做贼害;
7、称赞出于狡诈虚伪,借此诋毁别人,叫做邪恶;
8、不分辨善恶,两边都讨好,暗中获取自己的利益,叫做阴险。
这八种毛病中,除了包揽与阴险之外,其余六种都与“说话”有关,可见口舌是非多。人若管不好自己的一张嘴,还能谈什么人生价值观?
孔子认为“刚毅木讷,近仁”,其中强调“木讷”(即说话谨慎,好像口才很差似的),与庄子所见略同。因此,修养的第一步,就是每当自己要张口说话时,都要先反省自己有无“逞舌、谄媚、阿谀、谗言、贼害、邪恶”的嫌疑,即要先检讨自己的心术是否正直。
渔父在讲完这“八疵”之后,加上一句结语,他说:“这八种毛病,对外会扰乱别人,对内会伤害自己,君子不与这样的人做朋友,明君不用这样的人做臣子。”
除了“八疵”,还有“四患”。是指处事时的四种祸患,内容包括:
1、喜欢办理大事,改变常理常情,以此谋求功名,叫做放肆;
2、仗恃聪明而擅自行事,侵害别人而私心自用,叫做贪婪;
3、有了过错却不肯改正,听人劝谏则变本加厉,叫做固执;
4、别人与自己意见相同就认可,与自己意见不同但是正确的也说是错的,叫做傲慢。
“放肆、贪婪、固执、傲慢”这四患,其根源都是以自我中心与自我膨胀。是盲目的自我观念,为了自己的需求而不顾别人的权益,甚至不惜把自己的快乐建立在别人的痛苦上。“八疵四患”,这是世人时常易犯之过失,对于我们常人来说,要做到“八疵四患”的样样免除,也许实属不易。但时刻谨记,时时自省,时时警惕,如此,我们就会向更完美的自己再进了一步。 https://t.cn/RxewlCU
在《南华经》中有一段故事。孔子向渔父请教,渔父指示他要先去除“八疵四患”,亦即世间纷乱的困扰所在。
所谓“八疵”,是指人的八种毛病:
1、不是自己工作范围内的事却要去管,叫做包揽;
2、没有人理会却要进言,叫做逞舌;
3、揣摩别人的心意来说话,叫做谄媚;
4、不分辨是非就说话,叫做阿谀;
5、喜欢说别人的坏话,叫做谗言。
6、挑拨朋友,离间亲人,叫做贼害;
7、称赞出于狡诈虚伪,借此诋毁别人,叫做邪恶;
8、不分辨善恶,两边都讨好,暗中获取自己的利益,叫做阴险。
这八种毛病中,除了包揽与阴险之外,其余六种都与“说话”有关,可见口舌是非多。人若管不好自己的一张嘴,还能谈什么人生价值观?
孔子认为“刚毅木讷,近仁”,其中强调“木讷”(即说话谨慎,好像口才很差似的),与庄子所见略同。因此,修养的第一步,就是每当自己要张口说话时,都要先反省自己有无“逞舌、谄媚、阿谀、谗言、贼害、邪恶”的嫌疑,即要先检讨自己的心术是否正直。
渔父在讲完这“八疵”之后,加上一句结语,他说:“这八种毛病,对外会扰乱别人,对内会伤害自己,君子不与这样的人做朋友,明君不用这样的人做臣子。”
除了“八疵”,还有“四患”。是指处事时的四种祸患,内容包括:
1、喜欢办理大事,改变常理常情,以此谋求功名,叫做放肆;
2、仗恃聪明而擅自行事,侵害别人而私心自用,叫做贪婪;
3、有了过错却不肯改正,听人劝谏则变本加厉,叫做固执;
4、别人与自己意见相同就认可,与自己意见不同但是正确的也说是错的,叫做傲慢。
“放肆、贪婪、固执、傲慢”这四患,其根源都是以自我中心与自我膨胀。是盲目的自我观念,为了自己的需求而不顾别人的权益,甚至不惜把自己的快乐建立在别人的痛苦上。“八疵四患”,这是世人时常易犯之过失,对于我们常人来说,要做到“八疵四患”的样样免除,也许实属不易。但时刻谨记,时时自省,时时警惕,如此,我们就会向更完美的自己再进了一步。 https://t.cn/RxewlCU
历史大潮,稍纵即逝,奔流不回,当转折点来临时,机遇和挑战并存,黑夜与光明同在,是登上高峰还是坠入深渊,都在一念之间,正如柳青在《创业史》中说的那样:“人生的道路很漫长,但关键处就那么几步”,决定一个人命运的,不过是漫长人生为数不多的几个瞬间而已,但真正能抓住这个瞬间的只有极少数人。
企业、区域、乃至国家同样如此,其发展过程都是非连续性的,只有少数在关键时刻做对了重大选择的人方能成为赢家。
· 什么是“做正确的事”和“正确地做事”?
“做正确的事”是一种思维;“正确的做事”是一种能力。
战略的本质是一种思维,掌握了这种思维就能动态地做出正确的决策,并最终沉淀为一种能力——而且不是领导者一个人的能力,而是领导者和核心团队共同拥有的解决问题的能力。
任正非说 “不确定的时代要有确定性的抓手”,什么是确定性的抓手?首当其冲就是战略思维和战略能力。有了战略思维和战略能力,才能以不变应万变。
当然,战略不是刻舟求剑式的静态规划,光有定义还远远不够,“做正确的事”和“正确的做事”,这两句听起来很简单的话,为什么只有极少数人、极少数企业和极少数国家做到了,绝大多数却没做到呢?
· 什么是“正确”?
权威正确吗?民意正确吗?直觉正确吗?还是大数定律正确?人工智能正确?今天正确的事,明天还正确吗?正确是绝对的还是相对的?其边界在哪里?孙子所说的“不可不察”,究竟该怎么察?察什么?谁来察?这些问题都不是纸上谈兵能解决的。
现实中的问题,从来没有标准答案。进而言之,关于战略的这些理论也并非看过之后就能运用自如的,没有经验的积累和实战的锻炼,充其量只能停留在背口诀的阶段。这样做出来的战略不仅无益,甚至可能对局面产生不可逆转的损害,需要长期的实践,才能得出结论。
企业、区域、乃至国家同样如此,其发展过程都是非连续性的,只有少数在关键时刻做对了重大选择的人方能成为赢家。
· 什么是“做正确的事”和“正确地做事”?
“做正确的事”是一种思维;“正确的做事”是一种能力。
战略的本质是一种思维,掌握了这种思维就能动态地做出正确的决策,并最终沉淀为一种能力——而且不是领导者一个人的能力,而是领导者和核心团队共同拥有的解决问题的能力。
任正非说 “不确定的时代要有确定性的抓手”,什么是确定性的抓手?首当其冲就是战略思维和战略能力。有了战略思维和战略能力,才能以不变应万变。
当然,战略不是刻舟求剑式的静态规划,光有定义还远远不够,“做正确的事”和“正确的做事”,这两句听起来很简单的话,为什么只有极少数人、极少数企业和极少数国家做到了,绝大多数却没做到呢?
· 什么是“正确”?
权威正确吗?民意正确吗?直觉正确吗?还是大数定律正确?人工智能正确?今天正确的事,明天还正确吗?正确是绝对的还是相对的?其边界在哪里?孙子所说的“不可不察”,究竟该怎么察?察什么?谁来察?这些问题都不是纸上谈兵能解决的。
现实中的问题,从来没有标准答案。进而言之,关于战略的这些理论也并非看过之后就能运用自如的,没有经验的积累和实战的锻炼,充其量只能停留在背口诀的阶段。这样做出来的战略不仅无益,甚至可能对局面产生不可逆转的损害,需要长期的实践,才能得出结论。
兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
故经之以五事,校之以计,而索其情。一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。
道者,令民与上同意也。故可以与之死,可以与之生,而不畏危。
天者,阴阳、寒暑、时制也。
地者,远近、险易、广狭、死生也。
将者,智、信、仁、勇、严也。
法者,曲制、官道、主用也。
故经之以五事,校之以计,而索其情。一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。
道者,令民与上同意也。故可以与之死,可以与之生,而不畏危。
天者,阴阳、寒暑、时制也。
地者,远近、险易、广狭、死生也。
将者,智、信、仁、勇、严也。
法者,曲制、官道、主用也。
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