南昌县民政局“4+X”作风建设专项整治
工作动员部署会
6月9日,南昌县民政局召开“4+X”作风建设专项整治
工作动员部署会,党组书记、局长万军主持会议并讲话,局领导班子成员、局机关全体干部职工、局属单位负责人参加会议。
会上解读了《南昌县民政局关于在深化干部作风建设中开展“4+X”专项整治的工作方案》,并对民政领域深入开展“4+X”干部作风专项整治工作进行了安排部署。
会议指出,开展此项专项整治工作是落实上级决策部署的重要举措,县委决定从今年5月-10月,集中六个月时间进行作风建设专项整治,坚决消除干部作风“六大顽疾”。干部作风决定事业成败,我们必须正视问题,加强作风建设,是提升民政工作服务水平的迫切需要,是解决党员干部队伍突出问题、树立新风正气的内在要求,是密切党群干群关系、凝聚务实重干强大合力的必然选择。
会议强调,全体干部职工要不断提高谋事干事成事能力,大力营造民政系统风清气正、干事创业的良好环境。一要统一思想认识。要深刻领会此次专项整治的重要性和必要性,坚决把思想行动统一到市委、县委部署要求上来。聚焦4项共性问题和2项我们民政领域突出问题,对照方案要求,各司其职,各负其责,切实抓好贯彻落实,确保工作开展不缺项、不漏项;二要认真专研工作。清楚自身肩负的工作职责,对业务领域的各项政策要详细掌握,做到底数清楚、业务精通,为工作开展打牢坚实基础;三要切实转变作风。工作中要善学善创,用新的思维模式、新的方法理念,解决和处理工作中遇到的新矛盾和新问题。牢记“民政为民、民政爱民”工作理念,把服务对象当作自己亲人,着力解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题。面对急难险重问题要有“一杆子插到底”的精气神,坚决摒弃等靠要、推脱躲的行为;四要提升工作质效。要严格遵守考勤等工作制度,避免萎靡不振、得过且过的消极态度。要全力推进今年10项重点工作,抓重点、破难点、创亮点,为助力我县打造“一枢纽四中心”、实现“两个大幅提升”积极贡献民政力量。

在感情中,爱的最认真、爱的最深刻的一方,被另一方分手了,多半都会先把负面情绪指向自己,不断的自责、遗憾,怪自己没把握住前任,恨自己过去对他不够好。可明明是前任先抛弃的你,而你却感觉对他充满了亏欠。#挽回前男友男朋友前任#



当你一直在这种内疚、后悔、自卑的情绪中艰难度日时,证明你的心态已经面临崩溃了。

所以,哪怕你再死缠烂打,再自我反省,甚至为了对方不惜一切改变自己,到头来还是改变不了被分手的结局,和前任越走越远,最终他成为你心底的那个白月光和朱砂痣,而你内心也对感情失去了信心。

但实际上你完全没有必要在感情中如此卑微,你也无需通过自我否定的方式来讨好前任,你要知道,无论如何,一段感情最终走向分手,绝对是两个人共同的原因,要么就是畸形付出,要么就是矛盾的日积月累,所以你完全没有必要将这一切的弊病都归结于自己身上。

现实里,很多人在分手之后都会产生一种“内归因思维模式”人格,总是把自己的细节当过错,为对方找借口。

——“突然之间就和我提了分手,一定我哪里做的不对。”

然而那些“外归因思维模式”的人,往往会先把自己从感情中抽离,把自己的责任撇干净,当然了,完全外归因的人啊,分手后,也很少想要挽回。

——“我前前后后付出那么多,分手不是我的错。”

在感情中谁还不是一边吐槽恋人,又一边依赖恋人,一边挑剔恋人,又一边欣赏恋人。如果因为一点点小的问题和无关紧要的矛盾就分道扬镳,那爱情的底价未免也太低了!

这一次你分手了,看似我在给你教挽回的办法,但我实际上是在想你传达一种理念,这种理念侧重于优化你内在的情感力量,改变自己对问题的认知,改变自己对自身的态度,不要过度从自身来解读问题,而是应该抓住时机及时复合。

我能够理解分手之后,一份感情的破裂会给你内心带来怎样的伤害,但与其花大量的时间沉沦、自我折磨,还不如将精力放到挽回上,不要随便否定自己。

所以啊,分手后挽回的大忌就是过度自责。

实际上,被分手后,人往往有两种比较极端的心态:

1.怨恨对方,觉得前任离开自己就是渣,就是恶人。
2. 还有一种是刚才说的,过度自责,觉得分手都是自己的原因。

分析透彻“过度自责”的弊端,接下来,我们就具体说说,当自己开始产生焦虑的想法时候,该怎么做对抗糟糕情绪呢?

(1)想法一:分手都是我的错

其实你内心深处知道,导致分手的原因并不是全在你,只是你自己不愿意承认罢了。要知道从始至终那个付出的很多的人都是你,你也在感情中从来没有变质,因为对方口中所提到的一些分手理由很可能是在无中生有,给自己找台阶。

(2)想法二:如果我当初改了,是不是就不会分手了?

或许是的,可是你要知道感情必须相互妥协和让步,而不是你一味地做出让步,这样下去你们迟早还会重蹈覆辙,你要做的就是不去自我怀疑,而是早点找到真正的问题并解决它,这将使得你们双方的感情更加牢靠,也更加成熟。

(3)想法三:如果当初没这么快接受他,可能感情会更好。

其实不管你怎么后知后觉,你都无法逃出爱情的陷阱。分手没有什么好痛苦和后悔的,重要的是你要清楚地知道想要什么,能够做什么,是不是头脑发热,是不是永远都会活在过去走不出来。

就像前面所说,情绪是由激素控制的,它终将会恢复平静,当情绪被排解之后,冷静下来,你再细数过去,你会发现分手的后劲很大,要了你半条命,恨不得把你身体都掏空,所以你才想分离挽回,即使悲哀到尘埃里也不愿意轻言放弃。

可是啊,现实很残酷,不是所有的“对不起”都能换回一句“没关系”,你这种反反复复的情绪,反而让前任感觉不舒服,不搭理你也是正常的。

面对前任的冷漠拒绝、拉黑删除,你再一次受到刺激,情绪又跌回谷底,像这样一直反反复复的折腾,你还谈什么挽回呢?

所以说,想挽回一段感情,一定要先跳出“坏情绪”的纠缠,学会情绪管理。

或许会有人说:“被分手时我气不过,但是我忍住了没有发火,这算不算情绪管理呢?”

在这里需要告诉大家一个值得注意的地方:“管理情绪≠抑制情绪”

管理情绪需要做的其实只有两件事情:

复盘,从回忆中冷静分析出你们一次次吵架、冷战的具体原因。 反思,事件中深入反思自己的行为或言语有没有过激的表现。

改变你对分手的看法,多用积极、正面的态度看待问题。

首先你需要改变自己对分手的看法,应当用更加积极阳光的心态来看待这件事情。

分手后出于自我保护,你一定会有“痛苦和愤怒”的情绪。可是你需要拿捏好分寸感,不能够在挽回的节骨眼上乱了阵脚,要想重修于好你必须知道对方的精神需求,步步为营才是上策。

给你举个例子:

分手时,你和前任之前互放狠话,甚至前任还把你拉黑、删除了,而且当你挽回时,对方也是现得非常冷漠,一旦出现了这种情况,你不要一味地想着:

ד他是不是不爱我了?” “他是不是爱上别人了?”

这些想法除了会给你的精神增加刺激,让你变得失去理智,并没有起到实际的作用,相反你应该好好思考:

√“他的态度如此坚定究竟时什么原因导致的?” “明明当初这么爱我,为什么说不爱就不爱了?” “是不是我真的做了令他无法忍受的事情?”

当你能够站在理性的角度去思考问题,以自己为中心去自我反思,你就不会做出过激的行为。就算现阶段前任对你依旧是冷冰冰的,但这样至少能够保证你们之间的关系不会再持续恶化了。

(4)控制好自己的欲望,学会延迟满足

你非常想要尽快与前任复合,于是你不断的纠缠对方给对方发短信,打电话一遍遍乞求复合,但这样做的后果往往适得其反,只会增加前任对你的厌恶,所以不要为了满足自己一时的欲望发泄,就压抑自己,强迫对方。

这个时候你应当要学会养成“以结果为导向”的思维方式,例如当你想要去找对方的时候,给自己冷静十分钟,想想这样做的结果是好是坏,要知道你的目的是什么:是为了让前任重新回到你身边,而不是发泄短暂的情绪,打个电话而已,当你想明白这些事情之后,再做具体的挽回行动,复合成功的几率才会提高。

只有当你顺利克服自己内心的这一关,你才能够进入到接下来的步骤:与前任聊天解决问题+修复感情。

#跨境贸易##报关#【随缘】为了能让供应链达到提高供应链服务能力和品牌竞争力的目标,整合供应链管理有四个核心理念:

一是整合理念,在供应链管理的多年实践里,很多人已经把供应链管理从一般的管理方法提高到整合思维的理念。在这个思维范式里,强调从供应链整个最好的目标出发寻求最让人满意的市场资源整合模式。由于每一个企业资源有限,企业可以外边寻找最让人满意的资源,而不是什么都自己去做。

二是合作理念,供应链管理是从“横向一体化”发展过来的,因此在供应链管理的实践里非常强调一件事,那就是合作伙伴的合作。只有实现了合作伙伴之间的真诚、战略性合作,才能一起实现整个供应链的利益最大化。供应链管理就是每个企业核心业务能力作用,让整个供应链创造最大的价值。

三是协调理念,供应链管理涉及到了很多企业在运营中的管理活动,为了实现供应链管理的目标,需要相关的企业在运营活动里必须按着计划协调运作,不能各自为政。协调运作的另个问题,就是打破传统上的企业各自为政的分散决策方式,通过协调契约的设计,让合作双方都能增加收益,同时达到供应链整体利益的最大化。

四是分享理念,供应链管理强调的另一个理念就是利益分享。通过供应链的整合资源、建立合作伙伴关系,通过协调运作到达整体利益最大化,这些都还不是供应链管理的全部。事实上,能不能达到上面说的这几点,还更重要的因素,就是供应链的收益共享。
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