是真的喜爱拜拜咖啡屋.
她们干净.
整个操作吧台、餐桌一直都能保持整洁、干净。
作为餐饮行业，干净是首要条件。
也是我很看重的一项标准。
她们有爱.
对于塔山公园里猫猫狗狗都能赋予爱心。
她们友爱.
好朋友在一起创业，能够默契配合，客走收杯，摆正桌椅，擦拭桌面，次次如此，又能互相扶持，是我很羡慕的。
她们真诚.
没有商业化的营销。不会为了客人迎合式的攀谈。
我喜欢的无非是用心、真诚、环境干净整洁。
况且她们的咖啡是真的很好喝。
简简单单的意式出品，保持稳定。
蛋糕每一块都透着小用心。
还有各种小细节等等 等等…

【普公音】与民企新生代对话领导力培养话题（续）

问：目前这个项目算是你独立创业干的？
答：算吧。是我提出来的，父亲很支持。

问：与家族原先的产业有关联吗？
答：是上下游关系，紧密关联。

问：很有兴趣做？
答：一开始也谈不上兴趣，只是在企业干了四五年之后呢，慢慢有了兴趣，也觉得很有意义，所以才做了这一次的创业选择。

问：运行有几个月了吧？
答：半年多了。

问：与在企业干部门负责人的体验有什么不同？
答：完全不同。部门负责人还有上司，这个项目作为独立创业，我是最终的负责人，没有职位安排上的上司。
过去做不了的事情，遇到的复杂问题，还可以往上报，寻求上级最终的决定和支持。
自己的创业项目，虽然我也可以求助于各类资源，包括父辈，但是最终还是自己要做决定。自己要承担做决定的所有责任和代价。
这个体验与部门负责人不可同日而语。

问：你这几年干了几个部门？
答：4个。

问：主要职位？
答：三个部门是副职，一个部门正职。

问：体验又如何呢？对你目前这个创业项目有何支持？
答：有不同体验。积累了不同经验。做副职要学会跟上司打交道，配合好工作。还要学会跟自己的小团队打交道，做到承上启下的作用。
做部门正职与部门副职唯一不同，就是要对部门业务负全责，同时要学会管理好上司。
跨部门工作协同压力会更大一点，作为业务系统或一个部门负责人，缺少大局意识，缺少跨部门沟通能力的话，对公司目标推动作用是很小的。
这一点对我日后做这个创业项目上有很大帮助。

问：创业当老板了，你对自己的下属与过去自己做下属时的管理方式有什么不同吗？
答：过去好的东西自然就拿过来用了，包括管理下属的方式。
当然过去自己做过几个部门的副职和一把手，自己也是下属，也是上司。但做为下属的体验感会多一点，也有一些不满意的地方。
这些不满意的地方，自己创业了就会感同身受，换位思考，会做适当改变。
这一点过去的经验对自己是有很大借鉴价值的。

问：目前这个项目家族企业投资了吗？
答：投了，不过不是企业投的，是父辈个人投资的。我们算合伙创业，我控股，我经营。

问：创业项目的业务来源主要是原有家族企业吗？
答：短时间会有依赖。

问：多长时间？
答：一到两年吧。这是目前的规划。但规划归规划，创业项目，作为独立的公司还是同时会拓展其他业务市场的。
当然原有企业对我们创业项目的支持，是不可低估的，至少可以解决我们在起步时的流动资金和健康发展问题，但也会面临外部的所有与家族企业打交道的合作伙伴的竞争。

问：主要竞争是什么？
答：还是价格、质量与供货的效率。

问：你觉得在这三个方面你会有优势吗？
答：短时间内还是比较难的，需要积累。
不过原有企业的经验给了我非常多的启示，就是说企业原有上下游的，无论是供应商还是渠道商成功的合作经验，给了我办这个公司非常多的启示，因此在这几个方面，我会快速形成自己的优势。

问：除了与父辈合伙，还有其他合伙人吗？
答：有，不过不是股权那种方式合作，是工作合伙。将来根据他们的实际能力表现，再作进一步的股权合伙打算。

问：算是经营班子成员？
答：是的，是很好的工作搭档。经营方面的决策，也是我们三个人商量的。

问：父辈投资了，他的角色如何扮演？
答：说好的只当股东，如果有重大的投资或约定的重要事项，会通气的，也需要股东层面做一个决策。
公司暂不设董事会，只有我这个执行董事、总经理。负全责。

郑敬普 2022年10月4日7:18 https://t.cn/R2WxWqi

失望吗，真的会感到失望
异地恋感觉都坚持过来了
可现在他在创业
却有点坚持不住了
是多条都不回的消息
是我不想分享了又被他说不理解的无奈
我甚至感慨了一句隔壁姐姐和老公好恩爱
都被理解为逼他
他想了好多，可是他真的一件都没做好
我挺独所以只会依赖一个人
好好笑，现在除了他，
我甚至连个说话的一起吃饭的好友都没有
我知道不能这样，这种现状不正确
可是可是，我就是这样的一个人啊
我真的，心底的自卑，真的牢牢控制住我
我真的好累，可我也真的心软
我知道要转移注意力，
可是我找不到感兴趣的事了
真的好累
谈的真的好累