#内蒙古法院弘扬蒙古马精神# 【众志成城 战“疫”有我】“一个小组五条专线”织密防疫期间审执任务保障网
为严格落实上级疫情防控工作部署，降低人员工作性聚集带来的风险，武川县法院近期实行干警居家办公，通过“一个小组五条专线”工作模式，打开疫情防控下法院干警居家办公新局面，努力做到疫情防控、审判执行“两不误”。
“一个小组”组成“指挥中心”，诉讼服务不断供
从政治部、综合办、审管办、立案庭、执行局各选取一名骨干力量组成工作小组，作为开展工作的“指挥中心”，及时监控各项指标数据，协调工作力量线上完成任务。
对可以居家办公解决的工作，及时组织人员，明确责任分工，推进目标达成。对只能在政法专网上完成的任务，在严格遵守工作纪律、保守工作秘密的前提下，由小组成员协调沟通对应工作人员，完成前期数据搜集整理，再交由小组成员审核后及完成后续工作。
小组的设立，保障了各项行政办公命令高效传达，同时也在防疫的特殊时间形成工作“接力”，一定程度上打破了网络限制对工作的影响，保障了各项工作任务有序完成。
“五条专线”实现立审执“云上办”，织密任务保障网
线上会议
最新精神一线传达
防控期间，为及时将最新精神及时传达到位，推进各部门有效配合，各环节高效衔接。该院首先采取线上会议模式，在疫情防控的紧张时刻连续召开两场疫情防控专题党组会议，研究防疫决策措施，谋划审执主业，明确防控期间审执“不断档、不脱节”的目标任务并对任务进行分工。
随后，各部门纷纷开启线上会议模式，召开会议将党组的决定及时传达到位，任务明确到位、责任传达到位。随时随地的线上会议模式，将各项工作命令更便捷、更高效地传达到每一位干警。
线上立案
立案服务一线响应
自本轮疫情发生以来，立案庭干警在积极投身防疫战斗的同时坚守本职工作，每日在诉讼服务中心轮流值班，接听12368诉讼服务热线。
同时，充分应用智慧法院建设成果，进一步深化线上诉讼渠道的运用，通过网上诉讼服务平台、“人民法院在线服务”微信小程序，进行网上咨询、网上立案、网上缴费等线上服务，耐心为群众答疑解惑，保障当事人的诉讼权益。截至2022年10月13日，网上立案审查13件，诉讼立案14件，执行立案30件，努力做到封控期间诉讼服务"不打烊"。
线上审判
诉讼双方一线联通
10月9日，该院线上审理了一起申请宣告自然人失踪案件，敲响了该院疫情防控期间线上开庭“第一锤”。截至目前，该院线上审理案件4件。
线上审判只是呈现在公众面前的“一角”，背后不被人看到的大量准备工作才是真正的“冰山”。疫情打乱了正常的工作节奏，也影响了法官的案件审理安排，审管办干警紧盯审限管理，对审限只有七天、十五天的案件进行梳理并联系各位法官，及时对案件进行办理，使疫情期间案件办理进度不受影响。同时跟进已结案件的上诉情况，整理总结典型案例，为接下来的审判工作积极蓄力。
审判部门居家办公的干警们积极引导当事人采取线上方式办理诉讼实务，通过移动微法院、电子邮件、电话、短信等方式多措并举与当事人保持着顺畅沟通，利用移动微法院组织当事人线上调解、通知当事人延期开庭、受理当事人撤诉申请，保持着疫情期间诉讼服务“不断供”。
线上执行
划扣资金一线送达
疫情防控期间，为减少人员聚集，执行干警迅速转变工作思路，利用信息化手段，抓紧推进线上执行。充分利用移动微法院、视频连线等在线方式，与当事人良性沟通，助力寻找最佳解决方案。
利用线上系统查找被执行人账户内可供执行的案款，及时冻结扣划。同时为保障执行案款及时发放到位，使用“一案一账号”系统出账，确保申请人案款及时发放到位，保障疫情期间执行兑现的效率。
线上办公
信息宣传一线传达
开展疫情防控工作，最重要的就是摸清人员底数，为此行政部门的干警解锁了许多新技能，多人编辑、在线表单、表格接龙等等，通过线上办公方式迅速将人员变动情况记录在册。
宣传工作是另一项要行政工作内容，该院在每个疫情防控组中指定了信息联络人进行视频、照片拍摄，同时专门设置了公共网盘，倡议一线防疫干警变身“特约记者”将素材上传的网盘，形成“素材池”，由宣传人员经过加工撰写，及时将防疫一线的生动故事、感人事迹传达给公众。
疫情防控进行时
诉讼服务不掉线
用智慧法院建设成果打破时空壁垒
满足人民群众多元化的司法需求
我们在行动！
来源：武川县法院
为严格落实上级疫情防控工作部署，降低人员工作性聚集带来的风险，武川县法院近期实行干警居家办公，通过“一个小组五条专线”工作模式，打开疫情防控下法院干警居家办公新局面，努力做到疫情防控、审判执行“两不误”。
“一个小组”组成“指挥中心”，诉讼服务不断供
从政治部、综合办、审管办、立案庭、执行局各选取一名骨干力量组成工作小组，作为开展工作的“指挥中心”，及时监控各项指标数据，协调工作力量线上完成任务。
对可以居家办公解决的工作，及时组织人员，明确责任分工，推进目标达成。对只能在政法专网上完成的任务，在严格遵守工作纪律、保守工作秘密的前提下，由小组成员协调沟通对应工作人员，完成前期数据搜集整理，再交由小组成员审核后及完成后续工作。
小组的设立，保障了各项行政办公命令高效传达，同时也在防疫的特殊时间形成工作“接力”，一定程度上打破了网络限制对工作的影响，保障了各项工作任务有序完成。
“五条专线”实现立审执“云上办”，织密任务保障网
线上会议
最新精神一线传达
防控期间，为及时将最新精神及时传达到位，推进各部门有效配合，各环节高效衔接。该院首先采取线上会议模式，在疫情防控的紧张时刻连续召开两场疫情防控专题党组会议，研究防疫决策措施，谋划审执主业，明确防控期间审执“不断档、不脱节”的目标任务并对任务进行分工。
随后，各部门纷纷开启线上会议模式，召开会议将党组的决定及时传达到位，任务明确到位、责任传达到位。随时随地的线上会议模式，将各项工作命令更便捷、更高效地传达到每一位干警。
线上立案
立案服务一线响应
自本轮疫情发生以来，立案庭干警在积极投身防疫战斗的同时坚守本职工作，每日在诉讼服务中心轮流值班，接听12368诉讼服务热线。
同时，充分应用智慧法院建设成果，进一步深化线上诉讼渠道的运用，通过网上诉讼服务平台、“人民法院在线服务”微信小程序，进行网上咨询、网上立案、网上缴费等线上服务，耐心为群众答疑解惑，保障当事人的诉讼权益。截至2022年10月13日，网上立案审查13件，诉讼立案14件，执行立案30件，努力做到封控期间诉讼服务"不打烊"。
线上审判
诉讼双方一线联通
10月9日，该院线上审理了一起申请宣告自然人失踪案件，敲响了该院疫情防控期间线上开庭“第一锤”。截至目前，该院线上审理案件4件。
线上审判只是呈现在公众面前的“一角”，背后不被人看到的大量准备工作才是真正的“冰山”。疫情打乱了正常的工作节奏，也影响了法官的案件审理安排，审管办干警紧盯审限管理，对审限只有七天、十五天的案件进行梳理并联系各位法官，及时对案件进行办理，使疫情期间案件办理进度不受影响。同时跟进已结案件的上诉情况，整理总结典型案例，为接下来的审判工作积极蓄力。
审判部门居家办公的干警们积极引导当事人采取线上方式办理诉讼实务，通过移动微法院、电子邮件、电话、短信等方式多措并举与当事人保持着顺畅沟通，利用移动微法院组织当事人线上调解、通知当事人延期开庭、受理当事人撤诉申请，保持着疫情期间诉讼服务“不断供”。
线上执行
划扣资金一线送达
疫情防控期间，为减少人员聚集，执行干警迅速转变工作思路，利用信息化手段，抓紧推进线上执行。充分利用移动微法院、视频连线等在线方式，与当事人良性沟通，助力寻找最佳解决方案。
利用线上系统查找被执行人账户内可供执行的案款，及时冻结扣划。同时为保障执行案款及时发放到位，使用“一案一账号”系统出账，确保申请人案款及时发放到位，保障疫情期间执行兑现的效率。
线上办公
信息宣传一线传达
开展疫情防控工作，最重要的就是摸清人员底数，为此行政部门的干警解锁了许多新技能，多人编辑、在线表单、表格接龙等等，通过线上办公方式迅速将人员变动情况记录在册。
宣传工作是另一项要行政工作内容，该院在每个疫情防控组中指定了信息联络人进行视频、照片拍摄，同时专门设置了公共网盘，倡议一线防疫干警变身“特约记者”将素材上传的网盘，形成“素材池”，由宣传人员经过加工撰写，及时将防疫一线的生动故事、感人事迹传达给公众。
疫情防控进行时
诉讼服务不掉线
用智慧法院建设成果打破时空壁垒
满足人民群众多元化的司法需求
我们在行动！
来源：武川县法院
如何理解公益市场化（三）[开学季][开学季]
1，公益项目运作市场化。
运用市场化手段和方式进行公益项目运作。包括：项目选择，目标制定，流程设计，运营管理，效果评判等等。
不错，公益事业同样需要择优选择项目，把有限的公益资源用在更有价值的公益项目上。公益事业同样需要降低项目成本，通过科学的管理获得最优的公益效果。
听起来很容易接受，做起来似乎也不难。这一点上即使对主流公益学者而言也没有什么大的争议。“借鉴论”应该就是从这儿来的。
2，公益组织运行企业化。
市场主体是企业，公益主体市场化即是公益主体企业化。
企业化特点主要是具备比较完善和稳定的内部治理，良好的资源补充机制，能够承担大型和复杂的项目，能够适应组织长期可持续发展的要求。
企业组织形式是为处理复杂业务而诞生的。
目前的公益组织采用的社团模式，特点是简单的技能、知识和资金的组合。
而未来社会公益活动的发展除此之外，还需要多专业的技术知识，复杂的设备使用，以及专业的培训等等。企业可能更为适应。
当然相应的运营成本也会相应的提高。随着现代社会公益项目大型化，复杂化，持久化发展的要求，大型公益组织企业化可以肯定是一个必然的选择。
这个做法可就有一定难度了。要从借鉴到融合。
按照这个思路再向前走一步，就是社会企业。社会企业是将商业运营和社会公益目的相结合，以商业手段实现社会公益目标的经营性实体。除商业化运营的公益组织外，还包括以公益为目标的商业实体。
社会企业的本质特征可以概括为以商行善，以商养善，借商促善。
社会企业是公益主体市场化的高级形态。
社会企业既是社会公益主体，又是市场主体。公益和商业在其中完美的结合在一起。
有人说，企业化以后得大公司病怎么办？
其实大公司病就是机构臃肿，人浮于事，官僚主义，效率低下。去看看现在的社团性质公益组织吧，不乏还没有长大，大公司病却一点也不少的机构。企业化恰恰是纠正这种毛病的有效方式。
1，公益项目运作市场化。
运用市场化手段和方式进行公益项目运作。包括：项目选择，目标制定，流程设计，运营管理，效果评判等等。
不错，公益事业同样需要择优选择项目，把有限的公益资源用在更有价值的公益项目上。公益事业同样需要降低项目成本，通过科学的管理获得最优的公益效果。
听起来很容易接受，做起来似乎也不难。这一点上即使对主流公益学者而言也没有什么大的争议。“借鉴论”应该就是从这儿来的。
2，公益组织运行企业化。
市场主体是企业，公益主体市场化即是公益主体企业化。
企业化特点主要是具备比较完善和稳定的内部治理，良好的资源补充机制，能够承担大型和复杂的项目，能够适应组织长期可持续发展的要求。
企业组织形式是为处理复杂业务而诞生的。
目前的公益组织采用的社团模式，特点是简单的技能、知识和资金的组合。
而未来社会公益活动的发展除此之外，还需要多专业的技术知识，复杂的设备使用，以及专业的培训等等。企业可能更为适应。
当然相应的运营成本也会相应的提高。随着现代社会公益项目大型化，复杂化，持久化发展的要求，大型公益组织企业化可以肯定是一个必然的选择。
这个做法可就有一定难度了。要从借鉴到融合。
按照这个思路再向前走一步，就是社会企业。社会企业是将商业运营和社会公益目的相结合，以商业手段实现社会公益目标的经营性实体。除商业化运营的公益组织外，还包括以公益为目标的商业实体。
社会企业的本质特征可以概括为以商行善，以商养善，借商促善。
社会企业是公益主体市场化的高级形态。
社会企业既是社会公益主体，又是市场主体。公益和商业在其中完美的结合在一起。
有人说，企业化以后得大公司病怎么办？
其实大公司病就是机构臃肿，人浮于事，官僚主义，效率低下。去看看现在的社团性质公益组织吧，不乏还没有长大，大公司病却一点也不少的机构。企业化恰恰是纠正这种毛病的有效方式。
【2942天10月15日，心管理朝思暮享:我们本是一个矛盾综合体】
最近和frank的讨论关于一个人的终身成长，一个人到底是固定型思维还是成长型思维？
事实上，这两种人就生活在我们周边，甚至就生活在我们的体内，每个人都是一个矛盾的综合体，就像师父为什么强调中国的东方管理智慧（心管理）， 一定要用感性的角度去理解理性，而不是一味的用西方的理性管理思维。这就是东西方文化底蕴的差异，所处的环境会让每个人不断的切换。
我们不能够轻易地把一个人分成他一定是成长型，他一定是固定型，就好像孔夫子说君子跟小人的时候。我就经常跟大家解释，君子跟小人不是这个社会上的两种人，而是我们每个人体内的两种不同的状态。而在这个修炼的过程，就是看这个人能不能时常自省？不断调整对自我的认知和重新确立自己成长的目标。
我们不断修炼的过程，就是要不断地增加我们体内君子的成分，减少我们小人的成分。这时候，你才会从一个懵懂的孩童变成一个有责任感的成人。
最近和frank的讨论关于一个人的终身成长，一个人到底是固定型思维还是成长型思维？
事实上，这两种人就生活在我们周边，甚至就生活在我们的体内，每个人都是一个矛盾的综合体，就像师父为什么强调中国的东方管理智慧（心管理）， 一定要用感性的角度去理解理性，而不是一味的用西方的理性管理思维。这就是东西方文化底蕴的差异，所处的环境会让每个人不断的切换。
我们不能够轻易地把一个人分成他一定是成长型，他一定是固定型，就好像孔夫子说君子跟小人的时候。我就经常跟大家解释，君子跟小人不是这个社会上的两种人，而是我们每个人体内的两种不同的状态。而在这个修炼的过程，就是看这个人能不能时常自省？不断调整对自我的认知和重新确立自己成长的目标。
我们不断修炼的过程，就是要不断地增加我们体内君子的成分，减少我们小人的成分。这时候，你才会从一个懵懂的孩童变成一个有责任感的成人。
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