【浙江一地20万年薪招聘“乡村CEO”,官方:已招聘好几年,基本没人离职】近日,杭州市临平区农业农村局“临平农林”发布了一则招聘公告。
公告显示,为进一步推动我区农村集体经济优质高效发展,促进美丽乡村孕育“美丽经济”,为打造江南水乡地区乡村振兴“临平样板”提供人才支撑。
经研究,临平区2022年决定面向全国招聘农村职业经理人3名。
农村职业经理人的年总工资为20万元(含五险一金个人缴纳部分以及工会费等),另有绩效奖励(由各村股份经济合作社自行制定)。
岗位主要职责为做好村庄规划、农文旅产业布局以及开发运营自然与人文旅游资源。
对此,10月13日,据西部决策援引梨视频报道,临平区农业农村局有工作人员回应称,“由我们区统一招进来,然后到各个村里面协助村里面发展,我们薪资20万,总共这么多吧,主要是你有自己的构想,自己的想法。”
该工作人员还表示,已经招聘好几年了,期满可以离开,入选人员基本没有离职的。
公告显示,为进一步推动我区农村集体经济优质高效发展,促进美丽乡村孕育“美丽经济”,为打造江南水乡地区乡村振兴“临平样板”提供人才支撑。
经研究,临平区2022年决定面向全国招聘农村职业经理人3名。
农村职业经理人的年总工资为20万元(含五险一金个人缴纳部分以及工会费等),另有绩效奖励(由各村股份经济合作社自行制定)。
岗位主要职责为做好村庄规划、农文旅产业布局以及开发运营自然与人文旅游资源。
对此,10月13日,据西部决策援引梨视频报道,临平区农业农村局有工作人员回应称,“由我们区统一招进来,然后到各个村里面协助村里面发展,我们薪资20万,总共这么多吧,主要是你有自己的构想,自己的想法。”
该工作人员还表示,已经招聘好几年了,期满可以离开,入选人员基本没有离职的。
读了一本成功人士写的书,他告诉我们:
1、拿不准主意的时候,一定要多主动寻求帮助,听听有经验的前辈的建议。
作者举例年轻时主动向一位前辈寻求指导,得到了宝贵建议。
然后我查了一下,作者说的这位前辈是某国前国家级XX部委部长……
2、要热爱自己的工作,遵从本心而活。
作者举例当年面试,拿到了offer,然后因为一些问题,他打算放弃。
结果那家公司为了留住他,帮他把问题解决了。
然后那家公司我查了下,是金融界顶级投行……
3、遇到困难,一定要坚持,坚持下去,一定会有机会反败为胜
作者创业碰了好多钉子,没有生意。
后来他们在报纸上打广告,收效也不好。
再后来有个年轻人登门拜访,说自己是想收购一些房地产,于是作者就有了生意。
然而这个年轻人所谓的收购房地产,其资金规模是当时某国算的是最大规模之一……
4、创业一定要坚定自己的路,不要自我否定
作者的公司继续碰钉子。。天天忙来忙去各种打水漂。
搞得他自己都灰心丧气,但还是要相信自己,坚定不移的走下去。
然后终于让他们捞到一笔生意,客户的投资金额是一亿美刀……
5、要重视人脉
作者书中提到,人脉非常重要。
然后他举例说,他的生意有些是他的校友介绍的。
作者的校友哪来的呢?哈佛商学院……
作者的同事为他介绍朋友,请他们一起吃饭。
这个朋友是谁呢?某国历史上最伟大的职业经理人……
书中还提到作者和他的合伙人,认识各种国家高层、各种名流。
这些例子对普通人来说,真是太凡尔赛了。[允悲]#微博新知博主#
1、拿不准主意的时候,一定要多主动寻求帮助,听听有经验的前辈的建议。
作者举例年轻时主动向一位前辈寻求指导,得到了宝贵建议。
然后我查了一下,作者说的这位前辈是某国前国家级XX部委部长……
2、要热爱自己的工作,遵从本心而活。
作者举例当年面试,拿到了offer,然后因为一些问题,他打算放弃。
结果那家公司为了留住他,帮他把问题解决了。
然后那家公司我查了下,是金融界顶级投行……
3、遇到困难,一定要坚持,坚持下去,一定会有机会反败为胜
作者创业碰了好多钉子,没有生意。
后来他们在报纸上打广告,收效也不好。
再后来有个年轻人登门拜访,说自己是想收购一些房地产,于是作者就有了生意。
然而这个年轻人所谓的收购房地产,其资金规模是当时某国算的是最大规模之一……
4、创业一定要坚定自己的路,不要自我否定
作者的公司继续碰钉子。。天天忙来忙去各种打水漂。
搞得他自己都灰心丧气,但还是要相信自己,坚定不移的走下去。
然后终于让他们捞到一笔生意,客户的投资金额是一亿美刀……
5、要重视人脉
作者书中提到,人脉非常重要。
然后他举例说,他的生意有些是他的校友介绍的。
作者的校友哪来的呢?哈佛商学院……
作者的同事为他介绍朋友,请他们一起吃饭。
这个朋友是谁呢?某国历史上最伟大的职业经理人……
书中还提到作者和他的合伙人,认识各种国家高层、各种名流。
这些例子对普通人来说,真是太凡尔赛了。[允悲]#微博新知博主#
#人力资源# #国家劳动法# 网友提问:老师,你好,公司老板要求对公司整个运营情况设置考核,这个从哪些指标入手啊,还有对职业经理人及总经理的考核,应该设置哪些考核项呢?
劳资汇专家解答:你好
这是一个绩效考核指标提取的问题。
老板要求对公司的运营结果关联考核,那么需要将各岗位的考核指标设置的有与运营结果相关联。
不管是职业经理人还是总经理,设置考核指标都要先清楚该岗位是要解决什么问题的。
这里提供一份提取指标的操作思路给你:
1、基于该岗位要解决什么问题,做到什么程度? 这是结果指标。
2、该岗位需要做哪些事情,每件事情要做到什么程度?这是过程指标。
以上指标提取出跟运营相关的部分,就是需要的考核项目。以上回复仅供参考,欢迎关注微博【劳资汇】。
劳资汇专家解答:你好
这是一个绩效考核指标提取的问题。
老板要求对公司的运营结果关联考核,那么需要将各岗位的考核指标设置的有与运营结果相关联。
不管是职业经理人还是总经理,设置考核指标都要先清楚该岗位是要解决什么问题的。
这里提供一份提取指标的操作思路给你:
1、基于该岗位要解决什么问题,做到什么程度? 这是结果指标。
2、该岗位需要做哪些事情,每件事情要做到什么程度?这是过程指标。
以上指标提取出跟运营相关的部分,就是需要的考核项目。以上回复仅供参考,欢迎关注微博【劳资汇】。
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