【全省第四期“三个一批”项目建设活动举行】
楼阳生在全省第四期
“三个一批”项目建设活动上强调
着力补链强链提高产业集聚度
依靠科技进步提升集群竞争力
王凯作工作部署
4月6日，清明节后的第一个工作日，全省第四期“三个一批”项目建设活动举行。省委书记楼阳生讲话，省长王凯作工作部署。
省发展改革委、省商务厅通报全省前三期“三个一批”项目进展和招商引资情况。郑州市、开封市、驻马店市汇报“三个一批”项目建设活动开展情况。签约、开工、投产企业代表作了发言。
楼阳生代表省委和省政府向签约、开工、投产的项目单位和企业表示祝贺。他指出，自去年“三个一批”项目建设活动开展以来，全省上下以抓项目带动经济发展的工作机制已然形成，大项目、新项目、好项目持续增加，“三个一批”项目建设与“五链耦合”“四个拉动”“万人助万企”等融合贯通，打出组合拳、激发新动能，党员干部干事创业、奋勇争先的精气神不断提振，河南经济影响力、吸引力不断增强。特别是今年以来，全省上下扭住项目建设不放松，有力推动一季度经济运行呈现良好态势。二季度是项目建设的黄金期，要抓住用好这一关键时期，挂图作战、倒排工期，加大工作力度、加强会商调度，提升服务意识、强化要素保障，精准解决企业痛点、堵点、难点问题，推动签约项目早开工、开工项目早投产、投产项目早达效。
楼阳生指出，产业是发展的根基，要坚持把产业项目作为项目建设的重中之重，进一步完备产业链条、健全产业体系，形成配套优势、集群优势，提升产业竞争力，塑造产业新优势。
一要推动产业基础高级化。围绕产业发展面临的“卡脖子”问题实施重大协同攻关项目，加大企业技术改造力度，提升基础零部件及元器件、基础材料、基础软件等研发制造能力和基础工艺水平，促进更多产业产品迈向中高端、进入关键环。加快数字化转型，推动企业发展平台化设计、智能化制造、网络化协同、个性化定制、服务化延伸、数字化管理。加快绿色低碳转型，围绕绿色技术、绿色产业、绿色能源、绿色建筑等谋划推进重大项目。
二要推动产业链条一体化。聚焦主导产业和优势企业，找准补链延链强链的突破口，打通堵点、消除痛点、补上断点，推进流程再造、优势再造。着眼供需对接、产销衔接，发挥头部企业的资源整合和引领带动作用，推动更多本土优质产品进入供应链。围绕产业链图谱精准制定招商路线图，瞄准重点区域、重点企业、重点人才，推行市场化、专业化、精细化招商，在招商引资、招才引智上实现新突破。
三要推动产业发展集群化。坚持“一群多链、聚链成群”，围绕10个先进制造业集群和30个重点产业链的培育提升，谋划推进项目建设，努力创建国家级先进制造业集群、战略性新兴产业集群。强化省市县联动，研究制定针对性强、含金量高的政策措施，支持各地加快打造千亿级优势产业集群，培育一批百亿级新兴产业集群，建设一批专精特新中小企业集群。
四要推动产业体系现代化。统筹抓好三次产业项目，在坚定以制造业高质量发展为主攻方向的同时，更加重视生产性服务业、现代服务业，大力发展金融、物流、设计、中介、标准、计量、检验检测等。统筹抓好产业项目和基础设施项目，加快构建现代综合交通体系，加大新基建力度，坚持方案化、工程化、清单化，在5G、人工智能、区块链、算力算法等方面加快布局和推进重大项目，全方位构建高水平新型基础设施体系。
五要推动产业集群生态化。树立战略眼光，强化系统观念，统筹发挥市场“无形之手”和政府“有形之手”的作用，在技术研发、供需衔接、要素供给、标准制定等方面加强协调，加快构建创新引领、企业主体、市场推动、全链协同的产业生态。坚持市场化、法治化、国际化方向，深化“放管服效”改革，加快省级政务服务大厅建设，带动全省政务审批制度改革，打造“六最”营商环境。
楼阳生最后强调，要统筹推进疫情防控和经济发展，在尽快扑灭当前疫情的同时，持续筑牢外防输入防线，以狠抓落实的过硬作风守牢疫情防控“最后一公里”，把最大不确定因素变为确定性因素。要在落实疫情防控措施前提下，尽最大努力保障企业有序运营、项目正常施工，在“开门红”基础上力争实现第二季度目标任务“双过半”，为经济发展“全年红”奠定坚实基础。
王凯指出，要统筹好疫情防控和项目建设。切实把疫情防控放在首要位置，从严从紧做好各项防控工作。主动帮助解决项目建设中的突出问题，加强经济运行调度，搭建项目单位与建材、钢铁等生产企业的产销对接平台，探索定制化生产、点对点供应项目建设所需物资，确保交通物流畅通，保障项目阶段性用工需求。要统筹好投资规模和投资结构。巩固当前稳中向好的投资态势，持续扩大投资规模，确保完成全年目标任务。着力优化投资结构，突出新兴产业发展、科创型企业培育和重大基础设施建设，加快实施高质量项目，增强经济发展后劲。要统筹好建设进度和入库纳统。科学组织调度，在加快签约项目落地上、强化要素保障、完善分包协调机制上下功夫，推动项目早开工、快建设、早达效，形成更多实物工作量。高度重视项目入库纳统工作，帮助项目单位完善条件，确保及时入库、应统尽统。开展项目常态化核查，加大统计执法检查力度，确保数据真实准确。要统筹好招大引强和纾困解难。紧盯头部企业，开展线上招商、云签约活动，着力引进龙头型、旗舰型项目，注重引进上下游配套关联项目，提升本地配套能力，培育壮大产业集群。全面落实惠企政策，开展政策落实效果评估，及时更新完善政策，帮助更多企业渡过难关。
楼阳生、王凯等到郑煤机智慧控制系统智能制造示范基地及亚新科研发中心项目现场参加开工活动，并到上汽集团郑州基地高效节能发动机（一期）项目现场观摩，听取项目投产情况介绍。楼阳生强调，坚持制造业高质量发展主攻方向，既要巩固提升传统优势，抓好大型装备生产，又要勇于抢滩新领域，加大精密仪器研发力度，实现动能转换、换道领跑。
孙守刚、江凌、费东斌、陈星、安伟出席。
各省辖市、济源示范区、航空港区和各县（市、区）同步举行“三个一批”项目建设活动。据统计，全省集中签约项目560个，总投资4364亿元；开工项目1009个，总投资6328亿元；投产项目785个，总投资4227亿元。
楼阳生在全省第四期
“三个一批”项目建设活动上强调
着力补链强链提高产业集聚度
依靠科技进步提升集群竞争力
王凯作工作部署
4月6日，清明节后的第一个工作日，全省第四期“三个一批”项目建设活动举行。省委书记楼阳生讲话，省长王凯作工作部署。
省发展改革委、省商务厅通报全省前三期“三个一批”项目进展和招商引资情况。郑州市、开封市、驻马店市汇报“三个一批”项目建设活动开展情况。签约、开工、投产企业代表作了发言。
楼阳生代表省委和省政府向签约、开工、投产的项目单位和企业表示祝贺。他指出，自去年“三个一批”项目建设活动开展以来，全省上下以抓项目带动经济发展的工作机制已然形成，大项目、新项目、好项目持续增加，“三个一批”项目建设与“五链耦合”“四个拉动”“万人助万企”等融合贯通，打出组合拳、激发新动能，党员干部干事创业、奋勇争先的精气神不断提振，河南经济影响力、吸引力不断增强。特别是今年以来，全省上下扭住项目建设不放松，有力推动一季度经济运行呈现良好态势。二季度是项目建设的黄金期，要抓住用好这一关键时期，挂图作战、倒排工期，加大工作力度、加强会商调度，提升服务意识、强化要素保障，精准解决企业痛点、堵点、难点问题，推动签约项目早开工、开工项目早投产、投产项目早达效。
楼阳生指出，产业是发展的根基，要坚持把产业项目作为项目建设的重中之重，进一步完备产业链条、健全产业体系，形成配套优势、集群优势，提升产业竞争力，塑造产业新优势。
一要推动产业基础高级化。围绕产业发展面临的“卡脖子”问题实施重大协同攻关项目，加大企业技术改造力度，提升基础零部件及元器件、基础材料、基础软件等研发制造能力和基础工艺水平，促进更多产业产品迈向中高端、进入关键环。加快数字化转型，推动企业发展平台化设计、智能化制造、网络化协同、个性化定制、服务化延伸、数字化管理。加快绿色低碳转型，围绕绿色技术、绿色产业、绿色能源、绿色建筑等谋划推进重大项目。
二要推动产业链条一体化。聚焦主导产业和优势企业，找准补链延链强链的突破口，打通堵点、消除痛点、补上断点，推进流程再造、优势再造。着眼供需对接、产销衔接，发挥头部企业的资源整合和引领带动作用，推动更多本土优质产品进入供应链。围绕产业链图谱精准制定招商路线图，瞄准重点区域、重点企业、重点人才，推行市场化、专业化、精细化招商，在招商引资、招才引智上实现新突破。
三要推动产业发展集群化。坚持“一群多链、聚链成群”，围绕10个先进制造业集群和30个重点产业链的培育提升，谋划推进项目建设，努力创建国家级先进制造业集群、战略性新兴产业集群。强化省市县联动，研究制定针对性强、含金量高的政策措施，支持各地加快打造千亿级优势产业集群，培育一批百亿级新兴产业集群，建设一批专精特新中小企业集群。
四要推动产业体系现代化。统筹抓好三次产业项目，在坚定以制造业高质量发展为主攻方向的同时，更加重视生产性服务业、现代服务业，大力发展金融、物流、设计、中介、标准、计量、检验检测等。统筹抓好产业项目和基础设施项目，加快构建现代综合交通体系，加大新基建力度，坚持方案化、工程化、清单化，在5G、人工智能、区块链、算力算法等方面加快布局和推进重大项目，全方位构建高水平新型基础设施体系。
五要推动产业集群生态化。树立战略眼光，强化系统观念，统筹发挥市场“无形之手”和政府“有形之手”的作用，在技术研发、供需衔接、要素供给、标准制定等方面加强协调，加快构建创新引领、企业主体、市场推动、全链协同的产业生态。坚持市场化、法治化、国际化方向，深化“放管服效”改革，加快省级政务服务大厅建设，带动全省政务审批制度改革，打造“六最”营商环境。
楼阳生最后强调，要统筹推进疫情防控和经济发展，在尽快扑灭当前疫情的同时，持续筑牢外防输入防线，以狠抓落实的过硬作风守牢疫情防控“最后一公里”，把最大不确定因素变为确定性因素。要在落实疫情防控措施前提下，尽最大努力保障企业有序运营、项目正常施工，在“开门红”基础上力争实现第二季度目标任务“双过半”，为经济发展“全年红”奠定坚实基础。
王凯指出，要统筹好疫情防控和项目建设。切实把疫情防控放在首要位置，从严从紧做好各项防控工作。主动帮助解决项目建设中的突出问题，加强经济运行调度，搭建项目单位与建材、钢铁等生产企业的产销对接平台，探索定制化生产、点对点供应项目建设所需物资，确保交通物流畅通，保障项目阶段性用工需求。要统筹好投资规模和投资结构。巩固当前稳中向好的投资态势，持续扩大投资规模，确保完成全年目标任务。着力优化投资结构，突出新兴产业发展、科创型企业培育和重大基础设施建设，加快实施高质量项目，增强经济发展后劲。要统筹好建设进度和入库纳统。科学组织调度，在加快签约项目落地上、强化要素保障、完善分包协调机制上下功夫，推动项目早开工、快建设、早达效，形成更多实物工作量。高度重视项目入库纳统工作，帮助项目单位完善条件，确保及时入库、应统尽统。开展项目常态化核查，加大统计执法检查力度，确保数据真实准确。要统筹好招大引强和纾困解难。紧盯头部企业，开展线上招商、云签约活动，着力引进龙头型、旗舰型项目，注重引进上下游配套关联项目，提升本地配套能力，培育壮大产业集群。全面落实惠企政策，开展政策落实效果评估，及时更新完善政策，帮助更多企业渡过难关。
楼阳生、王凯等到郑煤机智慧控制系统智能制造示范基地及亚新科研发中心项目现场参加开工活动，并到上汽集团郑州基地高效节能发动机（一期）项目现场观摩，听取项目投产情况介绍。楼阳生强调，坚持制造业高质量发展主攻方向，既要巩固提升传统优势，抓好大型装备生产，又要勇于抢滩新领域，加大精密仪器研发力度，实现动能转换、换道领跑。
孙守刚、江凌、费东斌、陈星、安伟出席。
各省辖市、济源示范区、航空港区和各县（市、区）同步举行“三个一批”项目建设活动。据统计，全省集中签约项目560个，总投资4364亿元；开工项目1009个，总投资6328亿元；投产项目785个，总投资4227亿元。
【三台子街道：“124”工作法，齐心共筑防疫长城】
#每一个你都是这座城市的英雄##辽宁好网民抗疫在行动##保护自己 保卫城市##平凡亦英雄#
自疫情防控以来，三台子街道党工委坚决贯彻落实市委、区委工作要求，以高度负责的担当精神，坚持党建引领，精心组织、周密部署、多措并举，创新“124”工作法，切实凝聚多方力量，众志成城抗击疫情，齐心共筑防疫长城。
★坚持党建引领
充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在13个社区核酸检测点、41个疫情防控卡口成立临时党支部，充分体现“党支部建在哪里，党员作用就发挥在哪里”的工作要求，构建了党组织引领、“微网格”带动的组织体系，本轮疫情以来，共解决居民诉求130余个，真正使党旗飘扬起来，党徽闪耀起来，志愿马甲红起来。
★用活两个基础
一是用活“网格图”。以社区网格管理为基础，优化“街道、社区、片区、楼栋、单元”五级网格的“金字塔”型网格化体系，明确职责、落实到人，织密织牢网格防控网。
二是用活“装户图”。依托街道“社区工作管理平台”，结合金数据小程序，采取“智能妙招+敲门行动”的方式，对参与核酸检测的居民信息进行“装户”，确保应检尽检。
★抓实四化标准
一是风险人群数据化。建立一密转运、二密三密居家、风险人群排查三本数据台账，做到底数清晰、措施到位、分工明确，确保将所有风险人群管控到位。截至目前，通过自主申报和利用大数据反馈等方式累计居家管控1267人次，集中管控一密37人，封闭单元34个。
二是人员出入规范化。将全街46个物业和非物业小区全面封闭，共设置64个出入口，合理调配600余名志愿者，按照管控区“限制动、静下来”的要求，守好疫情防控安全门。
三是物资保障常态化。为保证居民日常生活所需，对外来物品采取“三区”管理，设置“临时存放、消杀工作、物品待取”三区，尽最大可能减少疫情传播风险，同时搭建民生保障服务桥。
四是工作部署高效化。坚持每天晚上召开线上疫情防控工作例会，总结工作经验、部署次日重点。由街道主要领导牵头，领导班子成员、包保科室人员不定时到园区卡口和核酸检测点位进行督导，发现问题立即整改，已累计完成问题整改30余个。
#每一个你都是这座城市的英雄##辽宁好网民抗疫在行动##保护自己 保卫城市##平凡亦英雄#
自疫情防控以来，三台子街道党工委坚决贯彻落实市委、区委工作要求，以高度负责的担当精神，坚持党建引领，精心组织、周密部署、多措并举，创新“124”工作法，切实凝聚多方力量，众志成城抗击疫情，齐心共筑防疫长城。
★坚持党建引领
充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在13个社区核酸检测点、41个疫情防控卡口成立临时党支部，充分体现“党支部建在哪里，党员作用就发挥在哪里”的工作要求，构建了党组织引领、“微网格”带动的组织体系，本轮疫情以来，共解决居民诉求130余个，真正使党旗飘扬起来，党徽闪耀起来，志愿马甲红起来。
★用活两个基础
一是用活“网格图”。以社区网格管理为基础，优化“街道、社区、片区、楼栋、单元”五级网格的“金字塔”型网格化体系，明确职责、落实到人，织密织牢网格防控网。
二是用活“装户图”。依托街道“社区工作管理平台”，结合金数据小程序，采取“智能妙招+敲门行动”的方式，对参与核酸检测的居民信息进行“装户”，确保应检尽检。
★抓实四化标准
一是风险人群数据化。建立一密转运、二密三密居家、风险人群排查三本数据台账，做到底数清晰、措施到位、分工明确，确保将所有风险人群管控到位。截至目前，通过自主申报和利用大数据反馈等方式累计居家管控1267人次，集中管控一密37人，封闭单元34个。
二是人员出入规范化。将全街46个物业和非物业小区全面封闭，共设置64个出入口，合理调配600余名志愿者，按照管控区“限制动、静下来”的要求，守好疫情防控安全门。
三是物资保障常态化。为保证居民日常生活所需，对外来物品采取“三区”管理，设置“临时存放、消杀工作、物品待取”三区，尽最大可能减少疫情传播风险，同时搭建民生保障服务桥。
四是工作部署高效化。坚持每天晚上召开线上疫情防控工作例会，总结工作经验、部署次日重点。由街道主要领导牵头，领导班子成员、包保科室人员不定时到园区卡口和核酸检测点位进行督导，发现问题立即整改，已累计完成问题整改30余个。
自2014年住建部印发《智慧社区建设指南(试行)》，智慧社区已在我国走到了第八个年头，在此期间，互联网+、数字经济、5G、AI等诸多利好因素接连出现。然而，纵观目前所搭建完成的智慧社区，大多依旧在“硬件智慧”的道路上止步不前，仍未达成为社区群众提供政务、商务、娱乐、教育、医护及生活互助等多种便捷服务的完整生态。
是什么阻碍了智慧社区的发展步伐？
地产开发商：以地产开发商为主导建设的智慧社区项目，其主要目的便是卖房，几乎未考虑后续社区运营。大多数也均以弱电工程、智能硬件为主。
物业管理公司：以物业公司为主导建设的智慧社区，其主要目的是降本增效，虽物业公司自身希望增加多种经营收益，但碍于物业组织架构、人才结构等弊端，导致智慧社区无法得到真正运营。其主要方案仅停留在对门禁、停车场等硬件的改造升级，软件上仅限于物业管理软件、APP。
地产服务公司：尽管目前地产商在努力转型，成立服务公司。但运营模式不清晰，专业人才缺乏，因此也就无从谈起运营智慧社区。
在建智慧社区：近年，互联网兴起了智慧社区投资热潮，针对社区服务的公司如雨后春笋般大量涌出，可在社区O2O浪潮下，基于社区服务的公司有的套现走人，有的则接连倒下，真正的智慧社区生态难以维系。
此外，导致智慧社区发展出现问题的原因还有以下两点。
外部巨头垄断：以饿了么、美团、大众点评为首的大型互联网公司早已占领阵地，而且一定时间内这个格局难以被打破。
内部改革困难：从地产企业组织架构、人才结构等内部原因出发，仍无法容纳一个强有力的运营组织。同时，地产企业高层本身的想法依旧没有转变，只是单纯停留在努力适应潮流、听取汇报、财政审批。
一、自上而下
通过社区服务搭建平台，构建社会社区O2O生态圈，从物业或社区O2O业务切入。但问题是用户缺乏粘性，同时无法解决社区各个家庭智能终端的全面连接和内容交互。
二、自下而上
主要针对单一业务提供社区服务，例如e家洁、阿姨帮等。但该类社区O2O服务模式业务单一，用户推广成本高，扩张性弱。同时，无法解决家庭用户智能终端、社区门禁、安全防护等智能连接和协同问题。
三、线上线下一体化
线上主要包括云平台、服务平台建设，线下主要包括物业服务人员、联盟商家。
在业主生活服务体系基础上，通过大数据平台的建立、智能设施设备的引入、移动互联网及APP的推行，让业主获取便利、健康、文化教育、居家生活等各项高品质服务，实现人与物、人与自然、人与人、人与社会的高度互通，提升业主的生活便捷度、服务参与度和居住幸福度。尽管自身模式没有问题，但在实际运营方面却存在效率不高，成本较高等问题。
新零售时代，巨头抢占线下流量。
线上流量红利正在消失、线上流量面临枯竭、线上流量越来越贵……短短几年时间，移动互联网的战场已经随着客观环境的变化开始转移到线下，互联网的巨头们已经意识到未来线下将是最大的流量入口。
近两年新零售的概念大热，以阿里、阿里、京东、美团等为代表的互联网流量巨头入场布局线下零售生意，抢占流量。咖啡、健身房、便利店、茶饮等众多领域，纷纷转战新零售，催生了一大批新创业项目。它们以更新的商业模式、运营手段，圈走大量用户。
传统物业模式或行将就木？
各大物业公司生存状况并不乐观，这主要体现在三个方面：物业费难收、利润微薄、运营成本高。
尽管，目前物业市场有着诸多痛点尚未解决，但物企也具备互联网巨头无法企及的线下资源，于是这便有了诸多商业化的想象空间，物业也因此被誉为是房地产行业的下一个利润增长点。就目前而言，在物业管理行业发展新格局下，品牌所带来的物业服务企业规模拓展、业绩增长、业主信任等优势效应愈加凸显。加强品牌建设、强化品牌策略、完善品牌管理体系，全面提升品牌竞争能力成为物业行业的共识。
渗透至多元业务，打造多品牌集群协同发展。
单一的物业服务品牌已无法满足企业发展的需求，品牌物企不断扩展品牌的广度和深度。在横向上加强细分赛道子品牌的建设，品牌物企在业务开展时结合自身的战略规划，筑牢基础物业服务的基础上，逐渐将品牌渗透到多元业务上，在租售业务、社区保险、健康养老、教育、公区资源服务、美居装修、餐饮、家政服务、旅游出行服务等多元服务上进行深化和挖掘，并建立多业务细分品牌，树立特色品牌形象。实现业务服务跨领域资源整合和聚力，实现多品牌联动，从而创造企业新的价值。
综上所述，物业管理行业处于快速发展的时期，行业加速推进由传统物业服务向现代化、体验式服务转型升级。在此进程中，物业服务的渗透性增强，业主的品牌意识被唤醒，需求逐渐具象化。
具体来看，物业服务企业以高品质服务为基础实现品牌建设，并通过物业服务标准化体系的建设，实现标准化的制定，以及通过增值服务的渗透性和延伸力、人才架构的打造等多方面完善协同，多举措提升服务品质，增强企业竞争力。
物业管理行业竞争加剧，整合速度加快，集中度进一步提升，年内多家企业宣布品牌焕新，迭代推出新的发展理念，为行业和企业提供发展新思路，进一步提升品牌的影响力。预计随着行业的发展和业主需求的提升，未来物企业务赛道持续扩容，企业战略定位更加清晰，科技赋能的多场景应用也将驱动企业高质量发展，品牌带动企业发展的重要性增强，品牌之于行业和企业发展的效应仍将持续。
中科泰岳坚持以客户为中心，为客户提供“数字化咨询+数字化产品+新零售运营服务”三位一体的服务，为大中型企业开展线上线下一体化的智慧商业新零售赋能。助力企业对内实现提质增效，对外实现线上线下融通，进行高效客户触达与营销策略落地，并可依托用户大数据洞察，深度挖掘用户价值。
公司旗下核心产品“YonWise岳慧云” 为商户、渠道、平台客户提供一体化云服务，其中包括会员营销云、场景电商云、业财支付云、智能数据云。让企业客户实现用户全生命周期（LTV）可持续的业务价值推动与增长。
公司秉承着“服务创造价值”的企业理念，已服务近100家行业头部企业，并获得行业客户的一致好评和赞誉。未来，中科泰岳将继续聚焦行业数字化运营，与企业客户共同成长，不断进行全方位的行业方案创新、产品创新、技术创新和服务创新，继续研发出更多满足未来发展需要的数字化运营解决方案，成为企业客户最具价值的生态合作伙伴。
是什么阻碍了智慧社区的发展步伐？
地产开发商：以地产开发商为主导建设的智慧社区项目，其主要目的便是卖房，几乎未考虑后续社区运营。大多数也均以弱电工程、智能硬件为主。
物业管理公司：以物业公司为主导建设的智慧社区，其主要目的是降本增效，虽物业公司自身希望增加多种经营收益，但碍于物业组织架构、人才结构等弊端，导致智慧社区无法得到真正运营。其主要方案仅停留在对门禁、停车场等硬件的改造升级，软件上仅限于物业管理软件、APP。
地产服务公司：尽管目前地产商在努力转型，成立服务公司。但运营模式不清晰，专业人才缺乏，因此也就无从谈起运营智慧社区。
在建智慧社区：近年，互联网兴起了智慧社区投资热潮，针对社区服务的公司如雨后春笋般大量涌出，可在社区O2O浪潮下，基于社区服务的公司有的套现走人，有的则接连倒下，真正的智慧社区生态难以维系。
此外，导致智慧社区发展出现问题的原因还有以下两点。
外部巨头垄断：以饿了么、美团、大众点评为首的大型互联网公司早已占领阵地，而且一定时间内这个格局难以被打破。
内部改革困难：从地产企业组织架构、人才结构等内部原因出发，仍无法容纳一个强有力的运营组织。同时，地产企业高层本身的想法依旧没有转变，只是单纯停留在努力适应潮流、听取汇报、财政审批。
一、自上而下
通过社区服务搭建平台，构建社会社区O2O生态圈，从物业或社区O2O业务切入。但问题是用户缺乏粘性，同时无法解决社区各个家庭智能终端的全面连接和内容交互。
二、自下而上
主要针对单一业务提供社区服务，例如e家洁、阿姨帮等。但该类社区O2O服务模式业务单一，用户推广成本高，扩张性弱。同时，无法解决家庭用户智能终端、社区门禁、安全防护等智能连接和协同问题。
三、线上线下一体化
线上主要包括云平台、服务平台建设，线下主要包括物业服务人员、联盟商家。
在业主生活服务体系基础上，通过大数据平台的建立、智能设施设备的引入、移动互联网及APP的推行，让业主获取便利、健康、文化教育、居家生活等各项高品质服务，实现人与物、人与自然、人与人、人与社会的高度互通，提升业主的生活便捷度、服务参与度和居住幸福度。尽管自身模式没有问题，但在实际运营方面却存在效率不高，成本较高等问题。
新零售时代，巨头抢占线下流量。
线上流量红利正在消失、线上流量面临枯竭、线上流量越来越贵……短短几年时间，移动互联网的战场已经随着客观环境的变化开始转移到线下，互联网的巨头们已经意识到未来线下将是最大的流量入口。
近两年新零售的概念大热，以阿里、阿里、京东、美团等为代表的互联网流量巨头入场布局线下零售生意，抢占流量。咖啡、健身房、便利店、茶饮等众多领域，纷纷转战新零售，催生了一大批新创业项目。它们以更新的商业模式、运营手段，圈走大量用户。
传统物业模式或行将就木？
各大物业公司生存状况并不乐观，这主要体现在三个方面：物业费难收、利润微薄、运营成本高。
尽管，目前物业市场有着诸多痛点尚未解决，但物企也具备互联网巨头无法企及的线下资源，于是这便有了诸多商业化的想象空间，物业也因此被誉为是房地产行业的下一个利润增长点。就目前而言，在物业管理行业发展新格局下，品牌所带来的物业服务企业规模拓展、业绩增长、业主信任等优势效应愈加凸显。加强品牌建设、强化品牌策略、完善品牌管理体系，全面提升品牌竞争能力成为物业行业的共识。
渗透至多元业务，打造多品牌集群协同发展。
单一的物业服务品牌已无法满足企业发展的需求，品牌物企不断扩展品牌的广度和深度。在横向上加强细分赛道子品牌的建设，品牌物企在业务开展时结合自身的战略规划，筑牢基础物业服务的基础上，逐渐将品牌渗透到多元业务上，在租售业务、社区保险、健康养老、教育、公区资源服务、美居装修、餐饮、家政服务、旅游出行服务等多元服务上进行深化和挖掘，并建立多业务细分品牌，树立特色品牌形象。实现业务服务跨领域资源整合和聚力，实现多品牌联动，从而创造企业新的价值。
综上所述，物业管理行业处于快速发展的时期，行业加速推进由传统物业服务向现代化、体验式服务转型升级。在此进程中，物业服务的渗透性增强，业主的品牌意识被唤醒，需求逐渐具象化。
具体来看，物业服务企业以高品质服务为基础实现品牌建设，并通过物业服务标准化体系的建设，实现标准化的制定，以及通过增值服务的渗透性和延伸力、人才架构的打造等多方面完善协同，多举措提升服务品质，增强企业竞争力。
物业管理行业竞争加剧，整合速度加快，集中度进一步提升，年内多家企业宣布品牌焕新，迭代推出新的发展理念，为行业和企业提供发展新思路，进一步提升品牌的影响力。预计随着行业的发展和业主需求的提升，未来物企业务赛道持续扩容，企业战略定位更加清晰，科技赋能的多场景应用也将驱动企业高质量发展，品牌带动企业发展的重要性增强，品牌之于行业和企业发展的效应仍将持续。
中科泰岳坚持以客户为中心，为客户提供“数字化咨询+数字化产品+新零售运营服务”三位一体的服务，为大中型企业开展线上线下一体化的智慧商业新零售赋能。助力企业对内实现提质增效，对外实现线上线下融通，进行高效客户触达与营销策略落地，并可依托用户大数据洞察，深度挖掘用户价值。
公司旗下核心产品“YonWise岳慧云” 为商户、渠道、平台客户提供一体化云服务，其中包括会员营销云、场景电商云、业财支付云、智能数据云。让企业客户实现用户全生命周期（LTV）可持续的业务价值推动与增长。
公司秉承着“服务创造价值”的企业理念，已服务近100家行业头部企业，并获得行业客户的一致好评和赞誉。未来，中科泰岳将继续聚焦行业数字化运营，与企业客户共同成长，不断进行全方位的行业方案创新、产品创新、技术创新和服务创新，继续研发出更多满足未来发展需要的数字化运营解决方案，成为企业客户最具价值的生态合作伙伴。
✋热门推荐