旗水务局开展汛前检查工作
为全面贯彻落实“水利工程补短板、水利行业强监管” 水利改革发展总基调，加强水闸和堤防险工险段安全运行管理，结合汛前检查5月28日-6月4日旗水务局组织旗河长办、地上水站，对全旗境内水闸、堤防、险工险段安全运行情况进行自查。
督查西辽河、乌力吉木仁河、新开河管理范围内沿河各乡镇清四乱常态化工作落实情况，下发限期整改通知单4份，签署河长令4个。确保了行洪安全、河道畅通。
此次检查，对全旗现有水利工程设施包括：
四条河流511.5km，两岸堤防总长396.35km（其中，新开河218.7km、西辽河81.16km、乌力吉木仁河96.49km），险工险段24处，水利枢纽8处(新开河6处、胡力斯台水库和苏吐水库分水闸各一处)。
一、水库工程
五座中型水库总库容2.095万m3，一座小型水库（荷花湖）库容462.15万m3。
胡力斯台水库：主坝及12座副坝完好，上库泄水闸、库间闸启闭房门破损、窗户丢失、起吊孔没有安全盖板，已及时通知水库管理所整改，现已整改安装完成；闸门没有电源，现状手摇启闭，试运行正常，但手摇启闭费时费力，要求管理单位来水之前做好准备工作；进水渠设计流量50m3/s，由于除险加固工程实施时未能解决征占地问题进水渠施工断面没达到设计标准，现状过水能力只有25m3/s，在水库分洪调度时重点考虑。
苏吐水库：水库工程安全，泄水闸没有启闭电源，进水渠上游三和堂分水闸（1#闸）至海河屯闸（3#闸）长7km，淤积严重、断面不足，过水能力达不到设计要求（设计20m3/s、现状5m3/s）。争取资金尽早完成渠道清淤工程。
乃门他拉水库：水库工程安全，泄水闸没有启闭电源，水库进水渠在通霍铁路桥以下渠道未通（现状渠道已变成耕地），来水分洪时沿原渠道线淹耕进库。
都西庙水库：水库工程安全，闸门启闭存在问题，10扇闸门中只有1扇启闭正常，其它不能正常启闭，需尽快维修。
三八水库：水库工程安全，闸门没有启闭电源，库间闸上下游淤积严重，检查过后已清理。
荷花湖水库：闸门启闭房门窗丢失，水位尺安装不规范，已通知巴彦塔拉农场找承包商重新制作安装。
二、河道工程
新开河：新开河旗境内长度225km，1999年至今未来水，河道全线淤积严重或两岸种地挤占，过水断面不足，已在“十四五”规划中申报清淤；新开河两岸堤防总长218.7km（左岸103.09km、右岸115.61km），有多处道口处堤顶高程，对堤防防洪安全造成隐患。
旗境内新开河上有6座水利枢纽，承担着新开河沿岸分洪、灌溉任务。另外在新开河分支乌力吉吐干渠上设有三和堂分水闸（1#闸）、希伯花干渠上设有海河屯闸（3#闸）分别承担着胡力斯台水库和苏吐水库的分洪任务。由于新开河有20年没来水，我旗地表水灌区工程大部分损毁严重，已不能正常运行，现状已自然放弃状态。所以上述枢纽水闸工程只限于来水时承担分洪任务（水库分洪或河道下泄），失去灌溉任务。具体状况为:三和堂枢纽、特斯花枢纽、六家子枢纽、海河屯闸（3#闸）汛前调试能正常运行，三和堂分水闸（1#闸）右岸闸前闸后淤积严重，存在大量垃圾，已通知管理单位清理整改；舍伯吐枢纽河道闸门板没安装，其它闸孔关闭状态，能正常泄洪；敖门查干枢纽闸门板起部分吊栓丢失无法正常启闭，存在分洪安全隐患，通知管理单位在来水之前完成修补；乜吐硕枢纽闸门板全部丢失，没有启闭设备；
西辽河：西辽河旗境内长度118km，堤防总长81.157km（左岸59.667km、右岸21.49km），1999年至今未来水，2014～2016年完成《辽河流域西辽河干流治理工程》，主要建设内容为：左岸堤防加高培厚25.3km，修建堤顶碎石路面53.15km，修建险工护岸2处总长度1.95 km，其中西海力营子险工1km（接原险工下游延长），吐摸钦险工0.95 km（顺坝600m、护岸305m）；右岸堤防加高培厚1.73km，修建堤顶碎石路面22.20km。本次检查治理段堤防、险工均完好。另外西辽河两岸险工险段还有18处（左岸14处、右岸4处），存在不同程度的损毁，主要是原整治工程铅丝石笼丁坝或护岸部分铅丝、块石丢失或毁坏，若不修复将会失去作用。
乌力吉木仁河：乌力吉木仁河在旗境内长度135km，堤防总长96.49km（左岸27.66km、右岸68.83km）。发现问题情况：1999年修建的一心屯险工11座铅丝石笼土心丁坝部分铅丝丢失，裹头石龙部分毁坏；在一心屯险工上游1km处1998年洪水过后形成的险段主槽距防洪堤仅有30m，严重威胁防洪堤及下游的安全，已多次上报整治，但至今未能争取到资金，险段依然处于隐患状态；左岸堤防在胜利乡额木勒吐以南蒙古大营至塔拉吐段堤防断面不足、堤顶高程不足，已上报加固项目，待资金下达后实施；在玻璃山以下右岸有马家窝堡、东大冷险工，两处险工于2015、2016年陆续整治（铅丝石笼护岸），本次检查工程完好。
教来河：教来河在旗境内33.5km，两岸无防洪堤。在门达镇富裕村桥孔现状已堵死，垃圾一片，旗河长办已现场通知清理、疏通。此河道上原建有五家窝堡枢纽和广巨屯枢纽，原为安乐灌区灌溉所用，现状已破损严重失去原有作用。
通过此次自查水闸、堤防、险工险段安全运行情况，针对运行管理中的重点部位和薄弱环节，有针对性地完善并落实相关管理制度和操作规程，加强安全监测和巡视检查，及时开展维修养护，发现问题隐患及时处置，确保工程运行安全。严格落实工程安全运行管理责任，逐个工程落实防汛行政责任、安全监督责任和管理单位的安全主体责任，建立健全安全责任体系。督促堤防、水闸工程管理单位细化实化安全管理责任，强化安全管理措施，确保安全责任到岗到人，落到实处。对于堤防工程，要加强对堤身、堤岸防护工程、防渗及排水设施、生物防护及管理设施等养护修理，保证工程完整和安全运行。对于水闸工程，要规范调度指令下达程序，按照调度指令和控制运用计划进行运用，严格执行闸门操作规程，严格落实闸门操作运行值班制度，闸门等设备运行过程中，应有闸门运行管理人员值守，保证工程运行安全。
为全面贯彻落实“水利工程补短板、水利行业强监管” 水利改革发展总基调，加强水闸和堤防险工险段安全运行管理，结合汛前检查5月28日-6月4日旗水务局组织旗河长办、地上水站，对全旗境内水闸、堤防、险工险段安全运行情况进行自查。
督查西辽河、乌力吉木仁河、新开河管理范围内沿河各乡镇清四乱常态化工作落实情况，下发限期整改通知单4份，签署河长令4个。确保了行洪安全、河道畅通。
此次检查，对全旗现有水利工程设施包括：
四条河流511.5km，两岸堤防总长396.35km（其中，新开河218.7km、西辽河81.16km、乌力吉木仁河96.49km），险工险段24处，水利枢纽8处(新开河6处、胡力斯台水库和苏吐水库分水闸各一处)。
一、水库工程
五座中型水库总库容2.095万m3，一座小型水库（荷花湖）库容462.15万m3。
胡力斯台水库：主坝及12座副坝完好，上库泄水闸、库间闸启闭房门破损、窗户丢失、起吊孔没有安全盖板，已及时通知水库管理所整改，现已整改安装完成；闸门没有电源，现状手摇启闭，试运行正常，但手摇启闭费时费力，要求管理单位来水之前做好准备工作；进水渠设计流量50m3/s，由于除险加固工程实施时未能解决征占地问题进水渠施工断面没达到设计标准，现状过水能力只有25m3/s，在水库分洪调度时重点考虑。
苏吐水库：水库工程安全，泄水闸没有启闭电源，进水渠上游三和堂分水闸（1#闸）至海河屯闸（3#闸）长7km，淤积严重、断面不足，过水能力达不到设计要求（设计20m3/s、现状5m3/s）。争取资金尽早完成渠道清淤工程。
乃门他拉水库：水库工程安全，泄水闸没有启闭电源，水库进水渠在通霍铁路桥以下渠道未通（现状渠道已变成耕地），来水分洪时沿原渠道线淹耕进库。
都西庙水库：水库工程安全，闸门启闭存在问题，10扇闸门中只有1扇启闭正常，其它不能正常启闭，需尽快维修。
三八水库：水库工程安全，闸门没有启闭电源，库间闸上下游淤积严重，检查过后已清理。
荷花湖水库：闸门启闭房门窗丢失，水位尺安装不规范，已通知巴彦塔拉农场找承包商重新制作安装。
二、河道工程
新开河：新开河旗境内长度225km，1999年至今未来水，河道全线淤积严重或两岸种地挤占，过水断面不足，已在“十四五”规划中申报清淤；新开河两岸堤防总长218.7km（左岸103.09km、右岸115.61km），有多处道口处堤顶高程，对堤防防洪安全造成隐患。
旗境内新开河上有6座水利枢纽，承担着新开河沿岸分洪、灌溉任务。另外在新开河分支乌力吉吐干渠上设有三和堂分水闸（1#闸）、希伯花干渠上设有海河屯闸（3#闸）分别承担着胡力斯台水库和苏吐水库的分洪任务。由于新开河有20年没来水，我旗地表水灌区工程大部分损毁严重，已不能正常运行，现状已自然放弃状态。所以上述枢纽水闸工程只限于来水时承担分洪任务（水库分洪或河道下泄），失去灌溉任务。具体状况为:三和堂枢纽、特斯花枢纽、六家子枢纽、海河屯闸（3#闸）汛前调试能正常运行，三和堂分水闸（1#闸）右岸闸前闸后淤积严重，存在大量垃圾，已通知管理单位清理整改；舍伯吐枢纽河道闸门板没安装，其它闸孔关闭状态，能正常泄洪；敖门查干枢纽闸门板起部分吊栓丢失无法正常启闭，存在分洪安全隐患，通知管理单位在来水之前完成修补；乜吐硕枢纽闸门板全部丢失，没有启闭设备；
西辽河：西辽河旗境内长度118km，堤防总长81.157km（左岸59.667km、右岸21.49km），1999年至今未来水，2014～2016年完成《辽河流域西辽河干流治理工程》，主要建设内容为：左岸堤防加高培厚25.3km，修建堤顶碎石路面53.15km，修建险工护岸2处总长度1.95 km，其中西海力营子险工1km（接原险工下游延长），吐摸钦险工0.95 km（顺坝600m、护岸305m）；右岸堤防加高培厚1.73km，修建堤顶碎石路面22.20km。本次检查治理段堤防、险工均完好。另外西辽河两岸险工险段还有18处（左岸14处、右岸4处），存在不同程度的损毁，主要是原整治工程铅丝石笼丁坝或护岸部分铅丝、块石丢失或毁坏，若不修复将会失去作用。
乌力吉木仁河：乌力吉木仁河在旗境内长度135km，堤防总长96.49km（左岸27.66km、右岸68.83km）。发现问题情况：1999年修建的一心屯险工11座铅丝石笼土心丁坝部分铅丝丢失，裹头石龙部分毁坏；在一心屯险工上游1km处1998年洪水过后形成的险段主槽距防洪堤仅有30m，严重威胁防洪堤及下游的安全，已多次上报整治，但至今未能争取到资金，险段依然处于隐患状态；左岸堤防在胜利乡额木勒吐以南蒙古大营至塔拉吐段堤防断面不足、堤顶高程不足，已上报加固项目，待资金下达后实施；在玻璃山以下右岸有马家窝堡、东大冷险工，两处险工于2015、2016年陆续整治（铅丝石笼护岸），本次检查工程完好。
教来河：教来河在旗境内33.5km，两岸无防洪堤。在门达镇富裕村桥孔现状已堵死，垃圾一片，旗河长办已现场通知清理、疏通。此河道上原建有五家窝堡枢纽和广巨屯枢纽，原为安乐灌区灌溉所用，现状已破损严重失去原有作用。
通过此次自查水闸、堤防、险工险段安全运行情况，针对运行管理中的重点部位和薄弱环节，有针对性地完善并落实相关管理制度和操作规程，加强安全监测和巡视检查，及时开展维修养护，发现问题隐患及时处置，确保工程运行安全。严格落实工程安全运行管理责任，逐个工程落实防汛行政责任、安全监督责任和管理单位的安全主体责任，建立健全安全责任体系。督促堤防、水闸工程管理单位细化实化安全管理责任，强化安全管理措施，确保安全责任到岗到人，落到实处。对于堤防工程，要加强对堤身、堤岸防护工程、防渗及排水设施、生物防护及管理设施等养护修理，保证工程完整和安全运行。对于水闸工程，要规范调度指令下达程序，按照调度指令和控制运用计划进行运用，严格执行闸门操作规程，严格落实闸门操作运行值班制度，闸门等设备运行过程中，应有闸门运行管理人员值守，保证工程运行安全。
【为何另辟蹊径 集成商转关键设备提供商? ——访罗伯泰克自动化科技（苏州）有限公司董事总经理 唐树哲】
30年前，这家欧洲血统的企业心怀长远，以工匠之心脚踏实地，追求恒久的稳步增长；20年前，创始人洞察先机，成功预判行业趋势，另辟蹊径成为物流自动化的逆行者；5年前，他来到中国，取得令人惊艳的井喷式发展。
“他未曾预料会如此成功，”当谈及公司创始人Mr. Volgger如何评价中国区当前取得的业绩时，罗伯泰克自动化科技（苏州）有限公司（下文简称：罗伯泰克）董事总经理唐树哲说，“公司认为中国市场的成功乃情理之中，但我们今天取得的成绩仍在意料之外。”
在中国落地生根的第一个5年，罗伯泰克（中国）交出了一份惊艳的答卷，凭借丰富的项目与技术经验积累，截至2019年公司年复合增长率均超40%，实现2,500台的销售成绩，唐树哲表示，依托广袤且充满活力的中国智能物流市场，罗伯泰克用5年时间走完了奥地利本部30年的路。
01 不同寻常的转型路径
兼收并蓄 厚积薄发
“那时候，罗伯泰克的集成商身份如假包换”。1988年创立之初，罗伯泰克主要面向光纤光缆行业提供内部制造的物流系统解决方案，尽管欧洲市场强者林立，但罗伯泰克依然杀出重围，发展成全球光纤光缆行业最大的自动化厂商。“我们是欧洲典型的小而美企业，但始终专注智能物流行业，一心探究自动化物流技术”，唐树哲侃侃而谈。
当然，罗伯泰克的影响力不止于此，例如令业内瞩目的施华洛世奇的自动化物流系统项目也是其骄傲。经过各行业的项目搭建，罗伯泰克不仅积累了丰厚的生产企业高度自动化解决方案能力，还研发了相应的核心设备。
洞察先机 成功转型
2000年后，整个市场的供需变化促使罗伯泰克迫切进行转型。在与大型集成商的合作过程中，罗伯泰克创始人Mr. Volgger发现，公司具有非常专业的物流自动化设备能力，因此萌生了以生产设备作为核心竞争力的想法，决定将公司从物流集成商转变为以堆垛机为主的设备提供商，并衍生了多层穿梭车、输送机等关联产品。
不同于一般的设备商向集成商转型，罗伯泰克找到了一条适合自己的发展路径，唐树哲说：“另辟蹊径，从集成商往设备商倒着转，也相当成功！罗伯泰克就像汽车引擎制造商，与扮演主机厂角色的系统集成商形成紧密的供应链协作关系，助力其开发、设计、制造并提供关键设备。”他解释称，对于集成商而言，罗伯泰克的加入是对其关键设备的补充与提升，彼此间联合开发、技术共享、需求定制，帮助集成商进一步提升项目获取能力。
02 本土化策略旗开得胜
在中国，本土集成商苦于国内核心的专业技术能力薄弱，虽有新想法和年轻的技术规划工程师团队，但仍缺乏关键设备的制造能力。进驻中国后，罗伯泰克与中国本土集成商展开合作，顺势而为，为其提供成熟的核心设备技术，填补了这方面的空白。
成功预判市场趋势
此前，罗伯泰克认为随着中国人口红利逐步消失，土地成本日趋上升，以及中国大量头部制造型企业和流通企业的规模逐渐扩大，促使其迫切需要提升自身的生产制造水平，因此，引进自动化和智能化技术成为必然。当时中国物流自动化应用主要集中在烟草、电力、医药等非市场化行业，而市场化行业的头部企业为了抢占市场，亦会选择引入自动化、智能化技术与设备。
但大部分客户不愿承担投资过高的原装进口设备，也不信任当时中国的设备生产技术、产品质量及其可靠性。由此契机，罗伯泰克成功将奥地利的技术引入中国，并完成本土化生产制造，如此一来，极大降低投资造价又保证了产品品质，在满足客户需求的情况下进一步提升了性价比。
施行完全本土化
完全本土化是罗伯泰克在中国的经营策略，为了更好地了解中国市场的需求、文化和特性，以及如何才能更接地气，于是，罗伯泰克在中国组建了专家团队。据唐树哲介绍，该团队核心成员均为堆垛机领域的顶尖技术专家，且相关领导层均已在自动化仓储行业深耕30年。
正因为这些专家团队承袭了奥地利罗伯泰克成熟的自动化物流设备技术，罗伯泰克才能将欧洲的先进技术转化成能够在中国本土生产制造的工艺。唐树哲表示，由于中国与欧美的工艺标准和供应链体系存在差异，并非有图纸就能成功复制，只有经验深厚的技术及生产制造专家，才能理解其标准的工艺模式以及供应链上的异同，进而完成图纸和供应链的转化。
03 系列产品各有千秋
罗伯泰克在中国落地投产后第一款，也是其目前市场上立体仓库用量最普遍的明星产品——黑豹系列标准托盘堆垛机。截至目前，该款机型已迭代至第三代新型产品。唐树哲介绍称，其第三代黑豹机型的技术，秉承了原有高度可靠性的同时，在长期连续运行的基础上，提供了最大程度的高吞吐能力。对比同类机型，罗伯泰克第三代黑豹机型运行速度高达240米/二次方秒，加速度最高达1米/二次方秒，唐树哲表示，这些专业技术比市面上现有的国产标准堆垛机技术高出30%左右。
不同于黑豹机型兼具速度与可靠性，罗伯泰克的猎豹机型更追求高吞吐量、高加速度，适用于高要求的小件仓库或高吞吐量缓存仓库；而公牛系列机型则更注重载重能力，罗伯泰克在中国曾设计制造过重达12吨的特种堆垛机。在公司系列产品中，除猎豹机型外，其他机型的国产化率都超过90%，而且每款机型都可适应多种仓储环境，包括低温仓储。
唐树哲认为，堆垛机技术起源于起重机，因此起重能力是检测堆垛机技术的重要指标之一。其中，框架结构强度、起重技术结构方式，以及牵引、缠绕、侧翻、倾翻等细节，综合决定了堆垛机的荷载重量。他表示，目前中国国内的堆垛机集成商基本无法超过2吨，而罗伯泰克研制的2~2.5吨以上的堆垛机其实是一种特种设备，亦是罗伯泰克的强项之一。
04 积淀深厚 集中爆发
不少人认为，罗伯泰克在中国的发展是“平地起高楼”，殊不知其也是一步一个台阶走出来的。唐树哲表示，罗伯泰克崛起的背后是奥地利总部30年专业沉淀，以及中国资深团队专家二三十年的技术积累，同时赶上了中国物流自动化市场井喷态势。他分析表示，原来堆垛机的制造主要集中在集成商，而经销商和机械加工商并不具备真正的集堆垛机设计、研发、制造等一体的成套制造能力，也不具备电气、软件，以及控制系统的设计研发能力。因此，罗伯泰克能够以一个专业设备商的角色进入大众视野，更是“时势造英雄”。
产品与服务并重
从全球业务到聚焦亚太及中国，尔后再次从中国走向世界，罗伯泰克（中国）的产品不仅出口泰国、印尼、越南等东南亚国家，甚至出口到新加坡、新西兰、瑞典、日本等发达国家。其中拿下日本客户的订单是其国际市场的骄傲之一。众所周知，由于日本产业组织结构普遍存在系列化生产和固定交易方式，以及日本政府通过实行产业保护政策，导致日本进口市场具有封闭性；其次，日本本身具备强大的立体仓库自动化物流技术实力，因此非本土企业进入日本困难重重。
以日本某一机械制造企业为例，唐树哲认为，客户选择罗伯泰克，不仅因为产品高质，其更看重罗伯泰克完善的服务体系。他回忆道，当时该客户踌躇不决，除了本土供应商，他不知道选择谁，也无法接受直接引进欧洲设备；正好发现一家欧美企业在中国生产堆垛机，优异的服务和产品令客户非常满意，最终选择了罗伯泰克。
规模运作 专注制造
随着市场规模的递增，罗伯泰克堆垛机业务以规模化运作的优势自然显现，唐树哲分析表示，由于原来的物流自动化产业规模较小，无法形成产业链分工，阻碍了物流自动化设备进行规模化的步伐。
另一方面，由于资源缺乏，导致相关企业无法承担自动化产品线的大额投入，“部分企业无法像专业厂商一样投入大量资源，专注设备制造，”唐树哲说，“而罗伯泰克就是专注做这个事情”。
未来，罗伯泰克将继续秉承工匠理念，踏实打磨产品，持续树立自身的竞争特色，与集成商形成共赢的供应链体系。
30年前，这家欧洲血统的企业心怀长远，以工匠之心脚踏实地，追求恒久的稳步增长；20年前，创始人洞察先机，成功预判行业趋势，另辟蹊径成为物流自动化的逆行者；5年前，他来到中国，取得令人惊艳的井喷式发展。
“他未曾预料会如此成功，”当谈及公司创始人Mr. Volgger如何评价中国区当前取得的业绩时，罗伯泰克自动化科技（苏州）有限公司（下文简称：罗伯泰克）董事总经理唐树哲说，“公司认为中国市场的成功乃情理之中，但我们今天取得的成绩仍在意料之外。”
在中国落地生根的第一个5年，罗伯泰克（中国）交出了一份惊艳的答卷，凭借丰富的项目与技术经验积累，截至2019年公司年复合增长率均超40%，实现2,500台的销售成绩，唐树哲表示，依托广袤且充满活力的中国智能物流市场，罗伯泰克用5年时间走完了奥地利本部30年的路。
01 不同寻常的转型路径
兼收并蓄 厚积薄发
“那时候，罗伯泰克的集成商身份如假包换”。1988年创立之初，罗伯泰克主要面向光纤光缆行业提供内部制造的物流系统解决方案，尽管欧洲市场强者林立，但罗伯泰克依然杀出重围，发展成全球光纤光缆行业最大的自动化厂商。“我们是欧洲典型的小而美企业，但始终专注智能物流行业，一心探究自动化物流技术”，唐树哲侃侃而谈。
当然，罗伯泰克的影响力不止于此，例如令业内瞩目的施华洛世奇的自动化物流系统项目也是其骄傲。经过各行业的项目搭建，罗伯泰克不仅积累了丰厚的生产企业高度自动化解决方案能力，还研发了相应的核心设备。
洞察先机 成功转型
2000年后，整个市场的供需变化促使罗伯泰克迫切进行转型。在与大型集成商的合作过程中，罗伯泰克创始人Mr. Volgger发现，公司具有非常专业的物流自动化设备能力，因此萌生了以生产设备作为核心竞争力的想法，决定将公司从物流集成商转变为以堆垛机为主的设备提供商，并衍生了多层穿梭车、输送机等关联产品。
不同于一般的设备商向集成商转型，罗伯泰克找到了一条适合自己的发展路径，唐树哲说：“另辟蹊径，从集成商往设备商倒着转，也相当成功！罗伯泰克就像汽车引擎制造商，与扮演主机厂角色的系统集成商形成紧密的供应链协作关系，助力其开发、设计、制造并提供关键设备。”他解释称，对于集成商而言，罗伯泰克的加入是对其关键设备的补充与提升，彼此间联合开发、技术共享、需求定制，帮助集成商进一步提升项目获取能力。
02 本土化策略旗开得胜
在中国，本土集成商苦于国内核心的专业技术能力薄弱，虽有新想法和年轻的技术规划工程师团队，但仍缺乏关键设备的制造能力。进驻中国后，罗伯泰克与中国本土集成商展开合作，顺势而为，为其提供成熟的核心设备技术，填补了这方面的空白。
成功预判市场趋势
此前，罗伯泰克认为随着中国人口红利逐步消失，土地成本日趋上升，以及中国大量头部制造型企业和流通企业的规模逐渐扩大，促使其迫切需要提升自身的生产制造水平，因此，引进自动化和智能化技术成为必然。当时中国物流自动化应用主要集中在烟草、电力、医药等非市场化行业，而市场化行业的头部企业为了抢占市场，亦会选择引入自动化、智能化技术与设备。
但大部分客户不愿承担投资过高的原装进口设备，也不信任当时中国的设备生产技术、产品质量及其可靠性。由此契机，罗伯泰克成功将奥地利的技术引入中国，并完成本土化生产制造，如此一来，极大降低投资造价又保证了产品品质，在满足客户需求的情况下进一步提升了性价比。
施行完全本土化
完全本土化是罗伯泰克在中国的经营策略，为了更好地了解中国市场的需求、文化和特性，以及如何才能更接地气，于是，罗伯泰克在中国组建了专家团队。据唐树哲介绍，该团队核心成员均为堆垛机领域的顶尖技术专家，且相关领导层均已在自动化仓储行业深耕30年。
正因为这些专家团队承袭了奥地利罗伯泰克成熟的自动化物流设备技术，罗伯泰克才能将欧洲的先进技术转化成能够在中国本土生产制造的工艺。唐树哲表示，由于中国与欧美的工艺标准和供应链体系存在差异，并非有图纸就能成功复制，只有经验深厚的技术及生产制造专家，才能理解其标准的工艺模式以及供应链上的异同，进而完成图纸和供应链的转化。
03 系列产品各有千秋
罗伯泰克在中国落地投产后第一款，也是其目前市场上立体仓库用量最普遍的明星产品——黑豹系列标准托盘堆垛机。截至目前，该款机型已迭代至第三代新型产品。唐树哲介绍称，其第三代黑豹机型的技术，秉承了原有高度可靠性的同时，在长期连续运行的基础上，提供了最大程度的高吞吐能力。对比同类机型，罗伯泰克第三代黑豹机型运行速度高达240米/二次方秒，加速度最高达1米/二次方秒，唐树哲表示，这些专业技术比市面上现有的国产标准堆垛机技术高出30%左右。
不同于黑豹机型兼具速度与可靠性，罗伯泰克的猎豹机型更追求高吞吐量、高加速度，适用于高要求的小件仓库或高吞吐量缓存仓库；而公牛系列机型则更注重载重能力，罗伯泰克在中国曾设计制造过重达12吨的特种堆垛机。在公司系列产品中，除猎豹机型外，其他机型的国产化率都超过90%，而且每款机型都可适应多种仓储环境，包括低温仓储。
唐树哲认为，堆垛机技术起源于起重机，因此起重能力是检测堆垛机技术的重要指标之一。其中，框架结构强度、起重技术结构方式，以及牵引、缠绕、侧翻、倾翻等细节，综合决定了堆垛机的荷载重量。他表示，目前中国国内的堆垛机集成商基本无法超过2吨，而罗伯泰克研制的2~2.5吨以上的堆垛机其实是一种特种设备，亦是罗伯泰克的强项之一。
04 积淀深厚 集中爆发
不少人认为，罗伯泰克在中国的发展是“平地起高楼”，殊不知其也是一步一个台阶走出来的。唐树哲表示，罗伯泰克崛起的背后是奥地利总部30年专业沉淀，以及中国资深团队专家二三十年的技术积累，同时赶上了中国物流自动化市场井喷态势。他分析表示，原来堆垛机的制造主要集中在集成商，而经销商和机械加工商并不具备真正的集堆垛机设计、研发、制造等一体的成套制造能力，也不具备电气、软件，以及控制系统的设计研发能力。因此，罗伯泰克能够以一个专业设备商的角色进入大众视野，更是“时势造英雄”。
产品与服务并重
从全球业务到聚焦亚太及中国，尔后再次从中国走向世界，罗伯泰克（中国）的产品不仅出口泰国、印尼、越南等东南亚国家，甚至出口到新加坡、新西兰、瑞典、日本等发达国家。其中拿下日本客户的订单是其国际市场的骄傲之一。众所周知，由于日本产业组织结构普遍存在系列化生产和固定交易方式，以及日本政府通过实行产业保护政策，导致日本进口市场具有封闭性；其次，日本本身具备强大的立体仓库自动化物流技术实力，因此非本土企业进入日本困难重重。
以日本某一机械制造企业为例，唐树哲认为，客户选择罗伯泰克，不仅因为产品高质，其更看重罗伯泰克完善的服务体系。他回忆道，当时该客户踌躇不决，除了本土供应商，他不知道选择谁，也无法接受直接引进欧洲设备；正好发现一家欧美企业在中国生产堆垛机，优异的服务和产品令客户非常满意，最终选择了罗伯泰克。
规模运作 专注制造
随着市场规模的递增，罗伯泰克堆垛机业务以规模化运作的优势自然显现，唐树哲分析表示，由于原来的物流自动化产业规模较小，无法形成产业链分工，阻碍了物流自动化设备进行规模化的步伐。
另一方面，由于资源缺乏，导致相关企业无法承担自动化产品线的大额投入，“部分企业无法像专业厂商一样投入大量资源，专注设备制造，”唐树哲说，“而罗伯泰克就是专注做这个事情”。
未来，罗伯泰克将继续秉承工匠理念，踏实打磨产品，持续树立自身的竞争特色，与集成商形成共赢的供应链体系。
中国疫情发生反弹。全球现有新型冠状病毒感染者近20万人。意大利发生不可控趋势。英国部分人无视新型冠状病毒，没事还在马路上跑步。。。。
这次真的是世界问题了。如果全球还不一心，互相帮助。或许只剩下一个国家还有病情的时候，其他国家在不久的将来就会出现新的疫情。
建议霸道一点，全球锁国，禁止非疫情有关人员的出入，国内国外物品交易进行区分。允许跨国企业申请专用交易区，严格把控区域消毒过程。
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