【走在前 开新局丨弃旧革新 焕发新动能 济钢的“无钢”转型记】面对复杂的发展环境，中国经济彰显出新动能澎湃的强大韧性。然而新动能是如何快速生长起来的？这其中不仅有适时把握新一轮科技革命的努力，还有新旧动能转换的发展思路创新。
今天的《一线调研》，我们就来看一座老钢厂弃旧革新，焕发新动能的转型之路。
新旧动能转换中的“铁腕”行动
在济南东郊的一座小区中行走，如果不注意门牌，可能不知不觉就走入了一家钢铁厂。与传统印象中烟囱林立、尘土横飞、机器轰鸣的场景不同，济南钢铁厂的这个园区绿树成荫、小河环绕，静谧地与周边小区和谐相融。
济钢集团有限公司总经理 苗刚：这是一个老厂区，再早是我们生产铁矿石的一个，地下有35公里的巷道。原来我们生产的是和钢铁相关的矿石产品，从地下负400米采掘上来的，我们现在叫纵向提升，往空天信息来发展。
曾经铁矿石的检测线，如今已被这条国内首个具备完全自主知识产权的空间行波管自动化装配试验线所替代，高精度、世界领先的技术，支撑着这里稳定、批量下线着卫星核心零部件。
新动能澎湃的背后，是企业走过的一次 “破旧立新”的转型之路。1958年建厂的济钢，鼎盛时期，年产钢达到了1200万吨，位列全国十大钢铁企业之中。然而在发展中，钢铁行业的产能过剩，让企业不仅增速放缓，钢铁主业占比九成的单一产业结构，也让企业每逢遇到市场波动都感到深深不安。
而这样的发展之困，在当时，也是中国经济众多产业的共性，到了迫切需要调整结构、引擎切换的阶段，该怎么做？国家开启了供给侧结构性改革。引导淘汰落后产能，腾出更多资源用于发展新的产业。
新旧动能如何转换？国家将山东定为综合试验区。济钢也成了一个重要的试验场。
济南市发展和改革委员会济钢转型发展工作专班成员 史晓楠：我们省市两级共同引导济钢去产能，济钢当时有将近三百多亿的产值，关了它应该是壮士断腕。
关停钢铁主业，济钢产值从三百多亿断崖式下滑到六十几亿。2万多名济钢员工的职业发展也遇到了前所未有的转折。
济钢集团有限公司员工 陈书超：你干了十几年的工作，突然就没有了，不知道下一步要干什么。
从“靠钢吃饭”到“无钢发展”
曾经的全国十大钢铁企业，如今却成为全国首家生产线整体关停的千万吨级城市钢厂，济钢的改革既彻底又突然。从“靠钢吃饭”到“无钢发展”，济钢下一步该怎么办？
帮助济钢转型，济南市发改委成立了工作专班，进驻企业。
济南市发展和改革委员会济钢转型发展工作专班成员 史晓楠：共同制定了十四条的安置政策，谋求了当时的十大转型项目。还是在利用它原有传统产业的优势里去发展，当时我们是这么设想的。
纸面上的规划需要在现实中磨合。发展金属深加工、汽车拆解、出租车、环保新材料等项目，最初济钢围绕着企业的存续产业进行盘活。
济钢转型发展十大项目相关负责人 魏涛：我们最初还是希望通过类似于原来资源型一些项目，想解决先活过来（的问题）。
当政策和办法都应用尽用后，经济效益却一般，政府和企业都意识到，济钢还没有找到真正可以长久发展的动能。
济南市发展和改革委员会济钢转型发展工作专班成员 史晓楠：这个过程中我们也逐步认识到济钢这么大批量的转型发展，其实不光是在原有的一些基础上进行小范围的升级。
济钢转型发展十大项目相关负责人 魏涛：动能不足、效率不高、机制不活的这个痛点。爬坡过坎这个关键时刻，核心的动能所在是在创新这一块。二次创业重塑济钢。
新动能澎湃 济钢“无钢”胜“有钢”
经济生态的重塑，是最难的部分。腾笼后，换什么样的产业？走过“关停主业、存续发展”阶段的济钢，开启了二次创业，追求凤凰涅槃。
如今，济钢每个季度都会召开一场这样的评审会，会上多个领域的专家针对济钢22个子公司和相关业务部门完成目标任务的情况，进行“创新”和“价值”两个维度的量化评审。
济钢集团有限公司总经理 苗刚：就是这个事儿，创造的点在哪？创新性的点在哪？创造的价值在哪？这个价值有时候能量化到具体的产值利润上，但是很多价值也体现在创新的思维，就是为了把大家创新的潜力充分地挖掘出来。这也是我们新动能的主要来源。
评审指挥棒的引领，让济钢对业务发展方向的判断，注重创造利润，同时也注重创新的突破。根据评审结果，企业也在不断调整每个阶段发展的着力点。
在五年来的评审报告中，我们看到了这样的变化。2018年，评审的类别之一是“主业培育”；2020年，这一项变为了考核“主业提升”，再到2021年重点评审子公司的“创新驱动”能力，而如今企业开始了聚集子公司“一企一业”创造的价值进行评判。这也让我们看到了济钢新动能实现了从“无中生有”到“有中坐实”再到“实中做精”的优化发展。
新的模式，激励着不断探索。如今，济钢围绕着数字信息产业、智能制造产业、现代服务三大产业领域聚焦发展。掌握了空间行波管制造等一批核心技术能力，产业结构实现了多元发展。2021年，济钢营业收入达到377亿元，较上年增长28.66%，产值超过了停产前的水平。
而让企业和政府更没有想到的是，涅槃重生的济钢成了济南市先进制造业的“种子孵化器”，作为空天信息产业链的“链主企业”，正带动着上百家上下游企业，焕发出更广大的新兴市场主体勃勃生机。
国家统计局最新发布了2021年我国经济发展新动能指数，测算结果显示，2021年我国经济发展新动能指数为598.8，比上年增长35.4%。而当我们看到济钢这个六十多年老钢厂焕发新动能的历程时，我们才真正明白，到底是什么主导和推动着所有的变化。用新的方式去重塑和构造传统经济动能，用新技术、新思维推动新发展。一个个微观市场主体，给我们转型中国的答案。
（总台央视记者 王琰 郭茜 宋建春 庞振 山东台 廖亮 济南台 周冠龙 王欣 李文裕）
今天的《一线调研》，我们就来看一座老钢厂弃旧革新，焕发新动能的转型之路。
新旧动能转换中的“铁腕”行动
在济南东郊的一座小区中行走，如果不注意门牌，可能不知不觉就走入了一家钢铁厂。与传统印象中烟囱林立、尘土横飞、机器轰鸣的场景不同，济南钢铁厂的这个园区绿树成荫、小河环绕，静谧地与周边小区和谐相融。
济钢集团有限公司总经理 苗刚：这是一个老厂区，再早是我们生产铁矿石的一个，地下有35公里的巷道。原来我们生产的是和钢铁相关的矿石产品，从地下负400米采掘上来的，我们现在叫纵向提升，往空天信息来发展。
曾经铁矿石的检测线，如今已被这条国内首个具备完全自主知识产权的空间行波管自动化装配试验线所替代，高精度、世界领先的技术，支撑着这里稳定、批量下线着卫星核心零部件。
新动能澎湃的背后，是企业走过的一次 “破旧立新”的转型之路。1958年建厂的济钢，鼎盛时期，年产钢达到了1200万吨，位列全国十大钢铁企业之中。然而在发展中，钢铁行业的产能过剩，让企业不仅增速放缓，钢铁主业占比九成的单一产业结构，也让企业每逢遇到市场波动都感到深深不安。
而这样的发展之困，在当时，也是中国经济众多产业的共性，到了迫切需要调整结构、引擎切换的阶段，该怎么做？国家开启了供给侧结构性改革。引导淘汰落后产能，腾出更多资源用于发展新的产业。
新旧动能如何转换？国家将山东定为综合试验区。济钢也成了一个重要的试验场。
济南市发展和改革委员会济钢转型发展工作专班成员 史晓楠：我们省市两级共同引导济钢去产能，济钢当时有将近三百多亿的产值，关了它应该是壮士断腕。
关停钢铁主业，济钢产值从三百多亿断崖式下滑到六十几亿。2万多名济钢员工的职业发展也遇到了前所未有的转折。
济钢集团有限公司员工 陈书超：你干了十几年的工作，突然就没有了，不知道下一步要干什么。
从“靠钢吃饭”到“无钢发展”
曾经的全国十大钢铁企业，如今却成为全国首家生产线整体关停的千万吨级城市钢厂，济钢的改革既彻底又突然。从“靠钢吃饭”到“无钢发展”，济钢下一步该怎么办？
帮助济钢转型，济南市发改委成立了工作专班，进驻企业。
济南市发展和改革委员会济钢转型发展工作专班成员 史晓楠：共同制定了十四条的安置政策，谋求了当时的十大转型项目。还是在利用它原有传统产业的优势里去发展，当时我们是这么设想的。
纸面上的规划需要在现实中磨合。发展金属深加工、汽车拆解、出租车、环保新材料等项目，最初济钢围绕着企业的存续产业进行盘活。
济钢转型发展十大项目相关负责人 魏涛：我们最初还是希望通过类似于原来资源型一些项目，想解决先活过来（的问题）。
当政策和办法都应用尽用后，经济效益却一般，政府和企业都意识到，济钢还没有找到真正可以长久发展的动能。
济南市发展和改革委员会济钢转型发展工作专班成员 史晓楠：这个过程中我们也逐步认识到济钢这么大批量的转型发展，其实不光是在原有的一些基础上进行小范围的升级。
济钢转型发展十大项目相关负责人 魏涛：动能不足、效率不高、机制不活的这个痛点。爬坡过坎这个关键时刻，核心的动能所在是在创新这一块。二次创业重塑济钢。
新动能澎湃 济钢“无钢”胜“有钢”
经济生态的重塑，是最难的部分。腾笼后，换什么样的产业？走过“关停主业、存续发展”阶段的济钢，开启了二次创业，追求凤凰涅槃。
如今，济钢每个季度都会召开一场这样的评审会，会上多个领域的专家针对济钢22个子公司和相关业务部门完成目标任务的情况，进行“创新”和“价值”两个维度的量化评审。
济钢集团有限公司总经理 苗刚：就是这个事儿，创造的点在哪？创新性的点在哪？创造的价值在哪？这个价值有时候能量化到具体的产值利润上，但是很多价值也体现在创新的思维，就是为了把大家创新的潜力充分地挖掘出来。这也是我们新动能的主要来源。
评审指挥棒的引领，让济钢对业务发展方向的判断，注重创造利润，同时也注重创新的突破。根据评审结果，企业也在不断调整每个阶段发展的着力点。
在五年来的评审报告中，我们看到了这样的变化。2018年，评审的类别之一是“主业培育”；2020年，这一项变为了考核“主业提升”，再到2021年重点评审子公司的“创新驱动”能力，而如今企业开始了聚集子公司“一企一业”创造的价值进行评判。这也让我们看到了济钢新动能实现了从“无中生有”到“有中坐实”再到“实中做精”的优化发展。
新的模式，激励着不断探索。如今，济钢围绕着数字信息产业、智能制造产业、现代服务三大产业领域聚焦发展。掌握了空间行波管制造等一批核心技术能力，产业结构实现了多元发展。2021年，济钢营业收入达到377亿元，较上年增长28.66%，产值超过了停产前的水平。
而让企业和政府更没有想到的是，涅槃重生的济钢成了济南市先进制造业的“种子孵化器”，作为空天信息产业链的“链主企业”，正带动着上百家上下游企业，焕发出更广大的新兴市场主体勃勃生机。
国家统计局最新发布了2021年我国经济发展新动能指数，测算结果显示，2021年我国经济发展新动能指数为598.8，比上年增长35.4%。而当我们看到济钢这个六十多年老钢厂焕发新动能的历程时，我们才真正明白，到底是什么主导和推动着所有的变化。用新的方式去重塑和构造传统经济动能，用新技术、新思维推动新发展。一个个微观市场主体，给我们转型中国的答案。
（总台央视记者 王琰 郭茜 宋建春 庞振 山东台 廖亮 济南台 周冠龙 王欣 李文裕）
【走在前 开新局丨弃旧革新 焕发新动能 济钢的“无钢”转型记】面对复杂的发展环境，中国经济彰显出新动能澎湃的强大韧性。然而新动能是如何快速生长起来的？这其中不仅有适时把握新一轮科技革命的努力，还有新旧动能转换的发展思路创新。
今天的《一线调研》，我们就来看一座老钢厂弃旧革新，焕发新动能的转型之路。
新旧动能转换中的“铁腕”行动
在济南东郊的一座小区中行走，如果不注意门牌，可能不知不觉就走入了一家钢铁厂。与传统印象中烟囱林立、尘土横飞、机器轰鸣的场景不同，济南钢铁厂的这个园区绿树成荫、小河环绕，静谧地与周边小区和谐相融。
济钢集团有限公司总经理 苗刚：这是一个老厂区，再早是我们生产铁矿石的一个，地下有35公里的巷道。原来我们生产的是和钢铁相关的矿石产品，从地下负400米采掘上来的，我们现在叫纵向提升，往空天信息来发展。
曾经铁矿石的检测线，如今已被这条国内首个具备完全自主知识产权的空间行波管自动化装配试验线所替代，高精度、世界领先的技术，支撑着这里稳定、批量下线着卫星核心零部件。
新动能澎湃的背后，是企业走过的一次 “破旧立新”的转型之路。1958年建厂的济钢，鼎盛时期，年产钢达到了1200万吨，位列全国十大钢铁企业之中。然而在发展中，钢铁行业的产能过剩，让企业不仅增速放缓，钢铁主业占比九成的单一产业结构，也让企业每逢遇到市场波动都感到深深不安。
而这样的发展之困，在当时，也是中国经济众多产业的共性，到了迫切需要调整结构、引擎切换的阶段，该怎么做？国家开启了供给侧结构性改革。引导淘汰落后产能，腾出更多资源用于发展新的产业。
新旧动能如何转换？国家将山东定为综合试验区。济钢也成了一个重要的试验场。
济南市发展和改革委员会济钢转型发展工作专班成员 史晓楠：我们省市两级共同引导济钢去产能，济钢当时有将近三百多亿的产值，关了它应该是壮士断腕。
关停钢铁主业，济钢产值从三百多亿断崖式下滑到六十几亿。2万多名济钢员工的职业发展也遇到了前所未有的转折。
济钢集团有限公司员工 陈书超：你干了十几年的工作，突然就没有了，不知道下一步要干什么。
从“靠钢吃饭”到“无钢发展”
曾经的全国十大钢铁企业，如今却成为全国首家生产线整体关停的千万吨级城市钢厂，济钢的改革既彻底又突然。从“靠钢吃饭”到“无钢发展”，济钢下一步该怎么办？
帮助济钢转型，济南市发改委成立了工作专班，进驻企业。
济南市发展和改革委员会济钢转型发展工作专班成员 史晓楠：共同制定了十四条的安置政策，谋求了当时的十大转型项目。还是在利用它原有传统产业的优势里去发展，当时我们是这么设想的。
纸面上的规划需要在现实中磨合。发展金属深加工、汽车拆解、出租车、环保新材料等项目，最初济钢围绕着企业的存续产业进行盘活。
济钢转型发展十大项目相关负责人 魏涛：我们最初还是希望通过类似于原来资源型一些项目，想解决先活过来（的问题）。
当政策和办法都应用尽用后，经济效益却一般，政府和企业都意识到，济钢还没有找到真正可以长久发展的动能。
济南市发展和改革委员会济钢转型发展工作专班成员 史晓楠：这个过程中我们也逐步认识到济钢这么大批量的转型发展，其实不光是在原有的一些基础上进行小范围的升级。
济钢转型发展十大项目相关负责人 魏涛：动能不足、效率不高、机制不活的这个痛点。爬坡过坎这个关键时刻，核心的动能所在是在创新这一块。二次创业重塑济钢。
新动能澎湃 济钢“无钢”胜“有钢”
经济生态的重塑，是最难的部分。腾笼后，换什么样的产业？走过“关停主业、存续发展”阶段的济钢，开启了二次创业，追求凤凰涅槃。
如今，济钢每个季度都会召开一场这样的评审会，会上多个领域的专家针对济钢22个子公司和相关业务部门完成目标任务的情况，进行“创新”和“价值”两个维度的量化评审。
济钢集团有限公司总经理 苗刚：就是这个事儿，创造的点在哪？创新性的点在哪？创造的价值在哪？这个价值有时候能量化到具体的产值利润上，但是很多价值也体现在创新的思维，就是为了把大家创新的潜力充分地挖掘出来。这也是我们新动能的主要来源。
评审指挥棒的引领，让济钢对业务发展方向的判断，注重创造利润，同时也注重创新的突破。根据评审结果，企业也在不断调整每个阶段发展的着力点。
在五年来的评审报告中，我们看到了这样的变化。2018年，评审的类别之一是“主业培育”；2020年，这一项变为了考核“主业提升”，再到2021年重点评审子公司的“创新驱动”能力，而如今企业开始了聚集子公司“一企一业”创造的价值进行评判。这也让我们看到了济钢新动能实现了从“无中生有”到“有中坐实”再到“实中做精”的优化发展。
新的模式，激励着不断探索。如今，济钢围绕着数字信息产业、智能制造产业、现代服务三大产业领域聚焦发展。掌握了空间行波管制造等一批核心技术能力，产业结构实现了多元发展。2021年，济钢营业收入达到377亿元，较上年增长28.66%，产值超过了停产前的水平。
而让企业和政府更没有想到的是，涅槃重生的济钢成了济南市先进制造业的“种子孵化器”，作为空天信息产业链的“链主企业”，正带动着上百家上下游企业，焕发出更广大的新兴市场主体勃勃生机。
国家统计局最新发布了2021年我国经济发展新动能指数，测算结果显示，2021年我国经济发展新动能指数为598.8，比上年增长35.4%。而当我们看到济钢这个六十多年老钢厂焕发新动能的历程时，我们才真正明白，到底是什么主导和推动着所有的变化。用新的方式去重塑和构造传统经济动能，用新技术、新思维推动新发展。一个个微观市场主体，给我们转型中国的答案。
（总台央视记者 王琰 郭茜 宋建春 庞振 山东台 廖亮 济南台 周冠龙 王欣 李文裕）
今天的《一线调研》，我们就来看一座老钢厂弃旧革新，焕发新动能的转型之路。
新旧动能转换中的“铁腕”行动
在济南东郊的一座小区中行走，如果不注意门牌，可能不知不觉就走入了一家钢铁厂。与传统印象中烟囱林立、尘土横飞、机器轰鸣的场景不同，济南钢铁厂的这个园区绿树成荫、小河环绕，静谧地与周边小区和谐相融。
济钢集团有限公司总经理 苗刚：这是一个老厂区，再早是我们生产铁矿石的一个，地下有35公里的巷道。原来我们生产的是和钢铁相关的矿石产品，从地下负400米采掘上来的，我们现在叫纵向提升，往空天信息来发展。
曾经铁矿石的检测线，如今已被这条国内首个具备完全自主知识产权的空间行波管自动化装配试验线所替代，高精度、世界领先的技术，支撑着这里稳定、批量下线着卫星核心零部件。
新动能澎湃的背后，是企业走过的一次 “破旧立新”的转型之路。1958年建厂的济钢，鼎盛时期，年产钢达到了1200万吨，位列全国十大钢铁企业之中。然而在发展中，钢铁行业的产能过剩，让企业不仅增速放缓，钢铁主业占比九成的单一产业结构，也让企业每逢遇到市场波动都感到深深不安。
而这样的发展之困，在当时，也是中国经济众多产业的共性，到了迫切需要调整结构、引擎切换的阶段，该怎么做？国家开启了供给侧结构性改革。引导淘汰落后产能，腾出更多资源用于发展新的产业。
新旧动能如何转换？国家将山东定为综合试验区。济钢也成了一个重要的试验场。
济南市发展和改革委员会济钢转型发展工作专班成员 史晓楠：我们省市两级共同引导济钢去产能，济钢当时有将近三百多亿的产值，关了它应该是壮士断腕。
关停钢铁主业，济钢产值从三百多亿断崖式下滑到六十几亿。2万多名济钢员工的职业发展也遇到了前所未有的转折。
济钢集团有限公司员工 陈书超：你干了十几年的工作，突然就没有了，不知道下一步要干什么。
从“靠钢吃饭”到“无钢发展”
曾经的全国十大钢铁企业，如今却成为全国首家生产线整体关停的千万吨级城市钢厂，济钢的改革既彻底又突然。从“靠钢吃饭”到“无钢发展”，济钢下一步该怎么办？
帮助济钢转型，济南市发改委成立了工作专班，进驻企业。
济南市发展和改革委员会济钢转型发展工作专班成员 史晓楠：共同制定了十四条的安置政策，谋求了当时的十大转型项目。还是在利用它原有传统产业的优势里去发展，当时我们是这么设想的。
纸面上的规划需要在现实中磨合。发展金属深加工、汽车拆解、出租车、环保新材料等项目，最初济钢围绕着企业的存续产业进行盘活。
济钢转型发展十大项目相关负责人 魏涛：我们最初还是希望通过类似于原来资源型一些项目，想解决先活过来（的问题）。
当政策和办法都应用尽用后，经济效益却一般，政府和企业都意识到，济钢还没有找到真正可以长久发展的动能。
济南市发展和改革委员会济钢转型发展工作专班成员 史晓楠：这个过程中我们也逐步认识到济钢这么大批量的转型发展，其实不光是在原有的一些基础上进行小范围的升级。
济钢转型发展十大项目相关负责人 魏涛：动能不足、效率不高、机制不活的这个痛点。爬坡过坎这个关键时刻，核心的动能所在是在创新这一块。二次创业重塑济钢。
新动能澎湃 济钢“无钢”胜“有钢”
经济生态的重塑，是最难的部分。腾笼后，换什么样的产业？走过“关停主业、存续发展”阶段的济钢，开启了二次创业，追求凤凰涅槃。
如今，济钢每个季度都会召开一场这样的评审会，会上多个领域的专家针对济钢22个子公司和相关业务部门完成目标任务的情况，进行“创新”和“价值”两个维度的量化评审。
济钢集团有限公司总经理 苗刚：就是这个事儿，创造的点在哪？创新性的点在哪？创造的价值在哪？这个价值有时候能量化到具体的产值利润上，但是很多价值也体现在创新的思维，就是为了把大家创新的潜力充分地挖掘出来。这也是我们新动能的主要来源。
评审指挥棒的引领，让济钢对业务发展方向的判断，注重创造利润，同时也注重创新的突破。根据评审结果，企业也在不断调整每个阶段发展的着力点。
在五年来的评审报告中，我们看到了这样的变化。2018年，评审的类别之一是“主业培育”；2020年，这一项变为了考核“主业提升”，再到2021年重点评审子公司的“创新驱动”能力，而如今企业开始了聚集子公司“一企一业”创造的价值进行评判。这也让我们看到了济钢新动能实现了从“无中生有”到“有中坐实”再到“实中做精”的优化发展。
新的模式，激励着不断探索。如今，济钢围绕着数字信息产业、智能制造产业、现代服务三大产业领域聚焦发展。掌握了空间行波管制造等一批核心技术能力，产业结构实现了多元发展。2021年，济钢营业收入达到377亿元，较上年增长28.66%，产值超过了停产前的水平。
而让企业和政府更没有想到的是，涅槃重生的济钢成了济南市先进制造业的“种子孵化器”，作为空天信息产业链的“链主企业”，正带动着上百家上下游企业，焕发出更广大的新兴市场主体勃勃生机。
国家统计局最新发布了2021年我国经济发展新动能指数，测算结果显示，2021年我国经济发展新动能指数为598.8，比上年增长35.4%。而当我们看到济钢这个六十多年老钢厂焕发新动能的历程时，我们才真正明白，到底是什么主导和推动着所有的变化。用新的方式去重塑和构造传统经济动能，用新技术、新思维推动新发展。一个个微观市场主体，给我们转型中国的答案。
（总台央视记者 王琰 郭茜 宋建春 庞振 山东台 廖亮 济南台 周冠龙 王欣 李文裕）
最新一期的《披哥2》已经上线，这一期将迎来哥哥们的一公舞台。
这一期与往期最大的不同在于一公的赛制进行了全面的升级，这样一来既能与往季形成对比，也给能够给大家带来新鲜感，同时也让节目变得更加有趣。
一公采取的是追击战的形式，哥哥们需要选择想要对战的一组决出胜负，最终火力值前6的部落队长将连任，全员安全，火力值排在末2的部落，队长卸任，全员危险。
不仅如此，一公舞台结束后将有两位哥哥暂别舞台，相较于第一季《披哥》要残酷得多，首季节目中，一公后虽然淘汰了几位哥哥，但又给了其他小组复活权，所有的哥哥都被留下，到了二公舞台才真正开始淘汰。
这一季的赛制相对严苛，但也变得更加公平，毕竟竞技类节目输赢是常态，按照观众喜爱度排名来淘汰也是最具说服力的。
通过目前更新的上半程比赛来看，其中3大战队成“王炸”。
一，吴克群，杜德伟组创意满分
吴克群，潘玮柏，杨长青和张震岳在初舞台上就拿下了组合火力值第一，潘玮柏的个人喜爱度排名更是直接飙升到第二位，再加上他们延续了原有的阵容，单兵实力依然强劲，组成的战队也是最有冠军相的。
果然，在一公舞台上，吴克群队的表现相当出彩，他们拿到的歌曲《新地球》，光是舞美效果就足够吸睛，芒果台为这一组准备的舞台颇有末日的味道，同时还有沙滩海浪，完全不像是搭建的舞台，反倒更像是哥哥们在海边完成一公首演。
这一组的哥哥本就是专业的歌手，因此在前期调整选中的歌曲时，吴克群和张震岳等人就给出了专业的意见。而潘玮柏和杨长青负责说唱，带动全场的气氛，成功将这首歌演绎出了别样的味道。
按照目前四人的配合默契度来看，二公舞台如果在阵容不变的情况下，四人的默契度会大大提高，不过当前的赛制是后两队会淘汰两人，也就意味着有6位哥哥要加入到6个队伍中，吴克群组也将会迎来新的哥哥。
同样舞台创意满分的还有杜德伟组，虽然从整体实力上来看，杜德伟组不及吴克群组，但舞台很惊喜。杜德伟组有曾比特和杜德伟，人气不是最高的，实力却不容小觑。朱嘉琦和范世錡的个人喜爱度排名靠后，再加上演员出身，个人才艺较之专业人士还有差距，占据劣势。
但这一组的国风舞台，不但将歌曲完美演绎，还让观众再一次感受到了中国风的魅力。从上一季节目看，凡是融入国风元素的舞台往往都格外吸睛，杜德伟组显然也是抓住了这一优势。
不仅如此，曾经有着亚洲舞王之称的杜德伟也火力全开，无论是与其他几位队员配合的舞蹈秀，还是脱衣变装，都十分震撼，可以说舞台完成度远超预期。
二，苏有朋组情怀杀来袭
苏有朋组的创意虽然没那么抢眼，但他们带来的《霍元甲》这首歌曲却是传唱度极高的一首。苏有朋在这一季节目中是胜负欲最强的一位哥哥，从前期选择队友就能看得出来，很多组都是保持原有阵容不变，但苏有朋的目标却是一门心思与强者联合。
虽然最终没能加入李承铉组，也没能与潘玮柏等人合作，但苏有朋本人就是招牌，与他同组的王大陆，金瀚和周柏豪尽管人气有限，但苏有朋完全可以凭借着一己之力将队伍的观众喜爱度拉回到高点。
苏有朋不但带着情怀而来，更重要的是这一组的哥哥都很努力，直接训练到凌晨4点，最终呈现出来的舞台也的确让人耳目一新。光是以吊威亚的方式从空中亮相，就稳稳地抓住了观众的眼球。
实际上这一组的舞台风格与温兆伦组有一定的相似之处，如果不是因为《霍元甲》这首歌本身传唱度高，四位哥哥的表现很卖力，无论是唱歌或是跳舞都能够看出他们足够用心，不见得能够与温兆伦组拉开差距。
而在中途融入的戏腔元素，则让这首歌的味道与原唱直接区分开来，在歌曲和苏有朋自带情怀杀的同时，还能有创意感十足的演绎，这才是苏有朋组能够成为王炸的原因所在。
二，温兆伦组惨败，队长遭遇淘汰
温兆伦这一组在车轮追击战中失败并不让人意外，毕竟在组队时，温兆伦，刘恺威，黄义达和麦克四人，就没有任何的合作基础，还是被剩到最后的哥哥。虽然温兆伦一直暖心地安慰同组的其他队员，但没有向心力还是白搭。
这一组拿到的歌曲是《一万次悲伤》，哥哥们选择的诠释方式是在舞台上弹吉他，走摇滚路线，由于这一组哥哥中唱功最惊艳的是黄义达，这就使得刘恺威，温兆伦等人的表现只能算得上是中规中矩，没什么亮眼的地方。
而麦克的表现也并没有达到惊鸿一瞥的效果，只能算得上是在四位哥哥中颜值最高，但这并不足以成为扭转局势的优势。
温兆伦这一组选择苏有朋组，几乎从一开始就注定了败局，毕竟温兆伦组没有哪一位哥哥的个人喜爱度排名靠前，但苏有朋带着小虎队和五阿哥的光环而来，几乎没有几位哥哥是他的对手，除非温兆伦组能够达到吴克群和杜德伟组的舞台水准，才有打败苏有朋组的可能。
温兆伦是第一波被淘汰的哥哥，实际上，温兆伦在这档节目中的资历很高，排在前两位，但相较于杜德伟的舞台表现力，温兆伦更出圈的反倒是他大大咧咧又逗趣的性格。
但《披哥2》毕竟是一档竞技类的综艺，最终要看的还是哥哥们在舞台上的表现，即便温兆伦性格再好，也只能沦为炮灰，成为第一个被淘汰的哥哥。
毕竟他们组的整体表现差强人意，温兆伦的舞台又没有那么惊艳，淘汰无关乎资历，成为炮灰也在所难免。
看过一公舞台哥哥们的表现后，你对哪一组的印象最为深刻呢？
这一期与往期最大的不同在于一公的赛制进行了全面的升级，这样一来既能与往季形成对比，也给能够给大家带来新鲜感，同时也让节目变得更加有趣。
一公采取的是追击战的形式，哥哥们需要选择想要对战的一组决出胜负，最终火力值前6的部落队长将连任，全员安全，火力值排在末2的部落，队长卸任，全员危险。
不仅如此，一公舞台结束后将有两位哥哥暂别舞台，相较于第一季《披哥》要残酷得多，首季节目中，一公后虽然淘汰了几位哥哥，但又给了其他小组复活权，所有的哥哥都被留下，到了二公舞台才真正开始淘汰。
这一季的赛制相对严苛，但也变得更加公平，毕竟竞技类节目输赢是常态，按照观众喜爱度排名来淘汰也是最具说服力的。
通过目前更新的上半程比赛来看，其中3大战队成“王炸”。
一，吴克群，杜德伟组创意满分
吴克群，潘玮柏，杨长青和张震岳在初舞台上就拿下了组合火力值第一，潘玮柏的个人喜爱度排名更是直接飙升到第二位，再加上他们延续了原有的阵容，单兵实力依然强劲，组成的战队也是最有冠军相的。
果然，在一公舞台上，吴克群队的表现相当出彩，他们拿到的歌曲《新地球》，光是舞美效果就足够吸睛，芒果台为这一组准备的舞台颇有末日的味道，同时还有沙滩海浪，完全不像是搭建的舞台，反倒更像是哥哥们在海边完成一公首演。
这一组的哥哥本就是专业的歌手，因此在前期调整选中的歌曲时，吴克群和张震岳等人就给出了专业的意见。而潘玮柏和杨长青负责说唱，带动全场的气氛，成功将这首歌演绎出了别样的味道。
按照目前四人的配合默契度来看，二公舞台如果在阵容不变的情况下，四人的默契度会大大提高，不过当前的赛制是后两队会淘汰两人，也就意味着有6位哥哥要加入到6个队伍中，吴克群组也将会迎来新的哥哥。
同样舞台创意满分的还有杜德伟组，虽然从整体实力上来看，杜德伟组不及吴克群组，但舞台很惊喜。杜德伟组有曾比特和杜德伟，人气不是最高的，实力却不容小觑。朱嘉琦和范世錡的个人喜爱度排名靠后，再加上演员出身，个人才艺较之专业人士还有差距，占据劣势。
但这一组的国风舞台，不但将歌曲完美演绎，还让观众再一次感受到了中国风的魅力。从上一季节目看，凡是融入国风元素的舞台往往都格外吸睛，杜德伟组显然也是抓住了这一优势。
不仅如此，曾经有着亚洲舞王之称的杜德伟也火力全开，无论是与其他几位队员配合的舞蹈秀，还是脱衣变装，都十分震撼，可以说舞台完成度远超预期。
二，苏有朋组情怀杀来袭
苏有朋组的创意虽然没那么抢眼，但他们带来的《霍元甲》这首歌曲却是传唱度极高的一首。苏有朋在这一季节目中是胜负欲最强的一位哥哥，从前期选择队友就能看得出来，很多组都是保持原有阵容不变，但苏有朋的目标却是一门心思与强者联合。
虽然最终没能加入李承铉组，也没能与潘玮柏等人合作，但苏有朋本人就是招牌，与他同组的王大陆，金瀚和周柏豪尽管人气有限，但苏有朋完全可以凭借着一己之力将队伍的观众喜爱度拉回到高点。
苏有朋不但带着情怀而来，更重要的是这一组的哥哥都很努力，直接训练到凌晨4点，最终呈现出来的舞台也的确让人耳目一新。光是以吊威亚的方式从空中亮相，就稳稳地抓住了观众的眼球。
实际上这一组的舞台风格与温兆伦组有一定的相似之处，如果不是因为《霍元甲》这首歌本身传唱度高，四位哥哥的表现很卖力，无论是唱歌或是跳舞都能够看出他们足够用心，不见得能够与温兆伦组拉开差距。
而在中途融入的戏腔元素，则让这首歌的味道与原唱直接区分开来，在歌曲和苏有朋自带情怀杀的同时，还能有创意感十足的演绎，这才是苏有朋组能够成为王炸的原因所在。
二，温兆伦组惨败，队长遭遇淘汰
温兆伦这一组在车轮追击战中失败并不让人意外，毕竟在组队时，温兆伦，刘恺威，黄义达和麦克四人，就没有任何的合作基础，还是被剩到最后的哥哥。虽然温兆伦一直暖心地安慰同组的其他队员，但没有向心力还是白搭。
这一组拿到的歌曲是《一万次悲伤》，哥哥们选择的诠释方式是在舞台上弹吉他，走摇滚路线，由于这一组哥哥中唱功最惊艳的是黄义达，这就使得刘恺威，温兆伦等人的表现只能算得上是中规中矩，没什么亮眼的地方。
而麦克的表现也并没有达到惊鸿一瞥的效果，只能算得上是在四位哥哥中颜值最高，但这并不足以成为扭转局势的优势。
温兆伦这一组选择苏有朋组，几乎从一开始就注定了败局，毕竟温兆伦组没有哪一位哥哥的个人喜爱度排名靠前，但苏有朋带着小虎队和五阿哥的光环而来，几乎没有几位哥哥是他的对手，除非温兆伦组能够达到吴克群和杜德伟组的舞台水准，才有打败苏有朋组的可能。
温兆伦是第一波被淘汰的哥哥，实际上，温兆伦在这档节目中的资历很高，排在前两位，但相较于杜德伟的舞台表现力，温兆伦更出圈的反倒是他大大咧咧又逗趣的性格。
但《披哥2》毕竟是一档竞技类的综艺，最终要看的还是哥哥们在舞台上的表现，即便温兆伦性格再好，也只能沦为炮灰，成为第一个被淘汰的哥哥。
毕竟他们组的整体表现差强人意，温兆伦的舞台又没有那么惊艳，淘汰无关乎资历，成为炮灰也在所难免。
看过一公舞台哥哥们的表现后，你对哪一组的印象最为深刻呢？
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