【打造岛城企业家的黄埔军校青岛市企业家学院昨日成立】
11月4日，青岛市企业家学院启用仪式在青岛大学浮山校区会议中心举行。周云杰、黄克兴、柴永森、刘学亮、郭少泉、王从远、李明、徐恭藻、张建华、杨为东、张国防、袁仲雪等12位岛城知名企业家获邀担任青岛市企业家学院名誉院长。
青岛市企业家学院由市工业和信息化局、青岛大学共同建设，着眼企业家经营管理素质和领导能力提升、企业市场竞争能力提升，建立健全科学合理、体系完整、定位清晰、行之有效的企业家培养机制。对于正在进行二次创业的青岛来说，这样一所由政府和大学共建的学院正逢其时。创业之城不仅呼唤充满活力的创业企业，更呼唤优秀的企业家。
企业“断档”背后的企业家“断层”
在青岛的城市发展史上，曾经诞生过一批享誉全国的优秀企业，海尔、海信、青啤、澳柯玛、双星是其中的代表，它们也成为了令青岛人骄傲与自豪的“五朵金花”。时至今日，“五朵金花”仍然在各自领域里绽放光芒，但令人感到遗憾的是，“五朵金花”之后，青岛企业界鲜有能与之比肩的新生力量。
在由中国企业联合会与中国企业家协会共同发布的“中国企业500强”榜单中，从2017年到2020年连续四年，除了2019年新华锦再次现身外，青岛入选企业数量一直稳定的保持在3家，入选企业也是海尔、海信、青建三家“老面孔”。
而在美国《财富》中文网发布的中国企业500强名单中，青岛上榜企业保持着惊人的稳定。从2016到2020年五年时间，青岛上榜企业一直是海尔、海信、青啤三位“老朋友”。
就在青岛上榜企业数量“原地踏步”之时，阿里巴巴、腾讯、京东、百度、小米等一批新面孔出现在了500强之列。逆水行舟，不进则退，在互联网引领的经济发展浪潮之中，青岛企业出现“断档”。
青岛企业“断档”背后是青岛企业家的“断层”。在青岛城市发展的舞台上，许多创造过辉煌的企业家们仍然在各自的领域引领潮头，但在中国顶尖企业家这个群体中，几乎没有新鲜的青岛面孔。与此同时，1980年出生的黄铮已经带领着拼多多跻身电商第一军团，1983年出生的张一鸣创立的字节跳动已敢于和腾讯正面PK，同样出生于1983年的程维创立的滴滴出行已成为行业巨无霸。
搞活企业必须要搞活企业家
搞活一座城先要搞活关键的人，搞活一家企业则必须要搞活企业家。对于企业来说，企业家无疑就是那个关键的人。
正如任正非之于华为、马化腾之于腾讯，企业的成功是所有人共同努力的结果，但企业家作为企业航行的舵手起到的作用功不可没。企业发展的每个阶段都与企业家决策息息相关。马云选择了电子商务这个全新的赛道带领着阿里巴巴一路披荆斩棘，李彦宏看准了搜索引擎这个千载难逢的机遇创立了百度，滴滴瞄准了出行的痛点成为行业独角兽。
在青岛市委党校教授刘文俭看来，企业家是创业队伍的关键少数人。企业家是先进生产力的代表、科技创新的引领者、组织者、领导者和资源提供者、就业的促进者，企业家精神首先是创新精神。因此，企业家是创业城市的风向标和尖刀班。企业家是决定一座城市、一个地区经济发展的关键力量。
在企业家队伍中，青年企业家的力量不可小觑，他们是未来经济发展的中坚力量。刘文俭认为，青年企业家是一个城市、国家经济实力和发展水平的重要标志，是推动产业技术进步和创新型城市建设的生力军，加强青年企业家队伍培育与建设事关青岛城市竞争力和经济活力，具有重要的战略意义。
培育青岛企业家“后浪”
当下的青岛，不仅需要张瑞敏、周厚健们再接再厉，更需要新生代涌现出来，接过前辈手中的接力棒，引领着青岛企业“乘风破浪”。
肩负着培育企业家“后浪”的使命，青岛市企业家学院应运而生。青岛市企业家学院将秉承“发展、创新、开放、引领”办学理念，围绕市委工作中心，根据国内经济发展趋势、青岛经济发展战略布局和不同时期产业工作重点，以产教深度融合为导向，着眼企业家经营管理素质和领导能力提升、企业市场竞争能力提升，建立健全科学合理、体系完整、定位清晰、行之有效的企业家培养机制。学院将联合清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、深圳大学等国内知名高校以及美国哈佛大学、英国牛津大学、日本东京大学等国外知名院校和机构，开展以MBA课程为主的企业高级经营管理人员培训活动；组织企业家走进成功企业，围绕新旧动能转换、工业互联网之都建设等专题，开展“企业课堂”专题培训；与国际知名企业合作，组织企业家走出去，通过游学方式开展创新创业专题培训，帮助企业家开拓国际视野，打造具有国际水准的企业家研修交流平台。
北汽新能源青岛事业部总经理王庆洲是青岛市企业家学院首批学员。他告诉记者，企业家学院的成立对于青岛企业家来说是一个重大利好，通过开设不同类型的课程让企业家及时了解行业发展最新动向，拓宽企业家的思路和事业，与此同时，企业家学院更为企业家搭建了合作发展的平台，为企业发展带来更多机会。
尊重企业家氛围正在形成
当前，青岛正致力于打造成一座让企业家感到舒服的城市，尊重企业家的氛围正在全社会形成。
今年3月，青岛发布《关于弘扬优秀企业家精神支持企业家创新创业创造的若干规定（试行）》，明确提出读懂企业家、尊重企业家、激励企业家、保护企业家、关爱企业家、培植企业家、让企业家舒服舒心。
10月28日，《关于加快建设创业城市的十条意见》正式发布，明确提出打通产业链、资金链、人才链、技术链，打造“四链合一”加优质高效政务服务环境的“4+1”发展生态，构建“政、产、学、研、才;金、服、用、奖、赛”十个方面政策支持体系，汇聚天下英才，打造青春之岛、创业之城，建成成全创业者创意创新创造的“热带雨林”。
青岛也在用行动表达对企业家的敬意。刚刚过去的11月1日是首个“青岛企业家日”，青岛广大企业家第一次迎来属于自己的节日。巨型灯光秀点亮前海一线、民企成就图片展精彩亮相、主题海报集中刊发，这是青岛以城市名义对企业家的节日祝福。
11月3日，全市企业家座谈会在市级机关会议中心举行，青岛市领导与企业家代表面对面坐在一起，推心置腹，互诉衷肠。城市的发展离不开勇立潮头的企业家，企业家的成长也需要城市的关爱与呵护。当下的青岛，企业家站在了舞台中央。
观海新闻/青岛晚报 记者 李沛
记者手记
尊重企业家从你我他做起
在一个又一个重大的节会中，在一系列重磅的政策中，在一次次“顶格推进”的座谈中，我们深深感受到这座城市对企业家最诚挚的敬意。然而，尊重企业家不仅仅在展会上、在文件中，更在你我他的言行举止之中。经营企业是一项高风险的事业，不仅要投入人力和财力，更要面对随时可能到来的失败。而我们普通人可以做的，就是既要尊重企业家的成功，更要宽容他们的失败，让他们在这座城市不因为一时的挫败而灰心丧气，给他们以越挫越勇的勇气和力量。尊重企业家更要尊重企业家的劳动成果，企业发展的每一步都充满了不易和艰辛，他们是新观念的践行者，是新事物的创造者，作为普通人的我们应该积极拥抱新事物，为新生事物的发展营造健康的生态。李沛
11月4日，青岛市企业家学院启用仪式在青岛大学浮山校区会议中心举行。周云杰、黄克兴、柴永森、刘学亮、郭少泉、王从远、李明、徐恭藻、张建华、杨为东、张国防、袁仲雪等12位岛城知名企业家获邀担任青岛市企业家学院名誉院长。
青岛市企业家学院由市工业和信息化局、青岛大学共同建设，着眼企业家经营管理素质和领导能力提升、企业市场竞争能力提升，建立健全科学合理、体系完整、定位清晰、行之有效的企业家培养机制。对于正在进行二次创业的青岛来说，这样一所由政府和大学共建的学院正逢其时。创业之城不仅呼唤充满活力的创业企业，更呼唤优秀的企业家。
企业“断档”背后的企业家“断层”
在青岛的城市发展史上，曾经诞生过一批享誉全国的优秀企业，海尔、海信、青啤、澳柯玛、双星是其中的代表，它们也成为了令青岛人骄傲与自豪的“五朵金花”。时至今日，“五朵金花”仍然在各自领域里绽放光芒，但令人感到遗憾的是，“五朵金花”之后，青岛企业界鲜有能与之比肩的新生力量。
在由中国企业联合会与中国企业家协会共同发布的“中国企业500强”榜单中，从2017年到2020年连续四年，除了2019年新华锦再次现身外，青岛入选企业数量一直稳定的保持在3家，入选企业也是海尔、海信、青建三家“老面孔”。
而在美国《财富》中文网发布的中国企业500强名单中，青岛上榜企业保持着惊人的稳定。从2016到2020年五年时间，青岛上榜企业一直是海尔、海信、青啤三位“老朋友”。
就在青岛上榜企业数量“原地踏步”之时，阿里巴巴、腾讯、京东、百度、小米等一批新面孔出现在了500强之列。逆水行舟，不进则退，在互联网引领的经济发展浪潮之中，青岛企业出现“断档”。
青岛企业“断档”背后是青岛企业家的“断层”。在青岛城市发展的舞台上，许多创造过辉煌的企业家们仍然在各自的领域引领潮头，但在中国顶尖企业家这个群体中，几乎没有新鲜的青岛面孔。与此同时，1980年出生的黄铮已经带领着拼多多跻身电商第一军团，1983年出生的张一鸣创立的字节跳动已敢于和腾讯正面PK，同样出生于1983年的程维创立的滴滴出行已成为行业巨无霸。
搞活企业必须要搞活企业家
搞活一座城先要搞活关键的人，搞活一家企业则必须要搞活企业家。对于企业来说，企业家无疑就是那个关键的人。
正如任正非之于华为、马化腾之于腾讯，企业的成功是所有人共同努力的结果，但企业家作为企业航行的舵手起到的作用功不可没。企业发展的每个阶段都与企业家决策息息相关。马云选择了电子商务这个全新的赛道带领着阿里巴巴一路披荆斩棘，李彦宏看准了搜索引擎这个千载难逢的机遇创立了百度，滴滴瞄准了出行的痛点成为行业独角兽。
在青岛市委党校教授刘文俭看来，企业家是创业队伍的关键少数人。企业家是先进生产力的代表、科技创新的引领者、组织者、领导者和资源提供者、就业的促进者，企业家精神首先是创新精神。因此，企业家是创业城市的风向标和尖刀班。企业家是决定一座城市、一个地区经济发展的关键力量。
在企业家队伍中，青年企业家的力量不可小觑，他们是未来经济发展的中坚力量。刘文俭认为，青年企业家是一个城市、国家经济实力和发展水平的重要标志，是推动产业技术进步和创新型城市建设的生力军，加强青年企业家队伍培育与建设事关青岛城市竞争力和经济活力，具有重要的战略意义。
培育青岛企业家“后浪”
当下的青岛，不仅需要张瑞敏、周厚健们再接再厉，更需要新生代涌现出来，接过前辈手中的接力棒，引领着青岛企业“乘风破浪”。
肩负着培育企业家“后浪”的使命，青岛市企业家学院应运而生。青岛市企业家学院将秉承“发展、创新、开放、引领”办学理念，围绕市委工作中心，根据国内经济发展趋势、青岛经济发展战略布局和不同时期产业工作重点，以产教深度融合为导向，着眼企业家经营管理素质和领导能力提升、企业市场竞争能力提升，建立健全科学合理、体系完整、定位清晰、行之有效的企业家培养机制。学院将联合清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、深圳大学等国内知名高校以及美国哈佛大学、英国牛津大学、日本东京大学等国外知名院校和机构，开展以MBA课程为主的企业高级经营管理人员培训活动；组织企业家走进成功企业，围绕新旧动能转换、工业互联网之都建设等专题，开展“企业课堂”专题培训；与国际知名企业合作，组织企业家走出去，通过游学方式开展创新创业专题培训，帮助企业家开拓国际视野，打造具有国际水准的企业家研修交流平台。
北汽新能源青岛事业部总经理王庆洲是青岛市企业家学院首批学员。他告诉记者，企业家学院的成立对于青岛企业家来说是一个重大利好，通过开设不同类型的课程让企业家及时了解行业发展最新动向，拓宽企业家的思路和事业，与此同时，企业家学院更为企业家搭建了合作发展的平台，为企业发展带来更多机会。
尊重企业家氛围正在形成
当前，青岛正致力于打造成一座让企业家感到舒服的城市，尊重企业家的氛围正在全社会形成。
今年3月，青岛发布《关于弘扬优秀企业家精神支持企业家创新创业创造的若干规定（试行）》，明确提出读懂企业家、尊重企业家、激励企业家、保护企业家、关爱企业家、培植企业家、让企业家舒服舒心。
10月28日，《关于加快建设创业城市的十条意见》正式发布，明确提出打通产业链、资金链、人才链、技术链，打造“四链合一”加优质高效政务服务环境的“4+1”发展生态，构建“政、产、学、研、才;金、服、用、奖、赛”十个方面政策支持体系，汇聚天下英才，打造青春之岛、创业之城，建成成全创业者创意创新创造的“热带雨林”。
青岛也在用行动表达对企业家的敬意。刚刚过去的11月1日是首个“青岛企业家日”，青岛广大企业家第一次迎来属于自己的节日。巨型灯光秀点亮前海一线、民企成就图片展精彩亮相、主题海报集中刊发，这是青岛以城市名义对企业家的节日祝福。
11月3日，全市企业家座谈会在市级机关会议中心举行，青岛市领导与企业家代表面对面坐在一起，推心置腹，互诉衷肠。城市的发展离不开勇立潮头的企业家，企业家的成长也需要城市的关爱与呵护。当下的青岛，企业家站在了舞台中央。
观海新闻/青岛晚报 记者 李沛
记者手记
尊重企业家从你我他做起
在一个又一个重大的节会中，在一系列重磅的政策中，在一次次“顶格推进”的座谈中，我们深深感受到这座城市对企业家最诚挚的敬意。然而，尊重企业家不仅仅在展会上、在文件中，更在你我他的言行举止之中。经营企业是一项高风险的事业，不仅要投入人力和财力，更要面对随时可能到来的失败。而我们普通人可以做的，就是既要尊重企业家的成功，更要宽容他们的失败，让他们在这座城市不因为一时的挫败而灰心丧气，给他们以越挫越勇的勇气和力量。尊重企业家更要尊重企业家的劳动成果，企业发展的每一步都充满了不易和艰辛，他们是新观念的践行者，是新事物的创造者，作为普通人的我们应该积极拥抱新事物，为新生事物的发展营造健康的生态。李沛
为什么面向未来的数据中心需要灵活的布线
有保证的网络连接对于企业来说至关重要，但随着技术的不断发展，数据中心要跟上不断增长的对更大带宽和更好性能的需求，很有可能会面临挑战。事实上，无论数据中心变得多么复杂，如果电缆、电缆管理和连接性较差，导致网络停机，那么即使是第四层的设备，包括所有冗余、先进的电源和冷却系统，也没有什么价值。
尤其是随着数据中心工程师和ICT专业人员为5G、边缘计算、人工智能（AI）等新技术的需求以及整个企业环境中软件定义网络（SDN）的持续增长做好准备时，他们如何才能最好地准备数据中心基础设施和布线以支持这些计划，同时确保未来的可扩展性和灵活性？
有保证的网络连接对于企业来说至关重要，但随着技术的不断发展，数据中心要跟上不断增长的对更大带宽和更好性能的需求，很有可能会面临挑战。事实上，无论数据中心变得多么复杂，如果电缆、电缆管理和连接性较差，导致网络停机，那么即使是第四层的设备，包括所有冗余、先进的电源和冷却系统，也没有什么价值。
尤其是随着数据中心工程师和ICT专业人员为5G、边缘计算、人工智能（AI）等新技术的需求以及整个企业环境中软件定义网络（SDN）的持续增长做好准备时，他们如何才能最好地准备数据中心基础设施和布线以支持这些计划，同时确保未来的可扩展性和灵活性？
为什么面向未来的数据中心需要灵活的布线
比以往更有活力
毫无疑问，数据中心比以往任何时候都更具动态性，数据中心基础架构管理（DCIM）工具和先进的传感器可帮助IT人员监视电源和热量，并管理资产利用率，这使得同时使用电子表格和Stanley磁带测量看起来像是“石器时代”的工具。也就是说，前瞻性数据中心运营商能够支持SDN、边缘计算和AI计划以及5G的最佳方法是部署可适应和可扩展的布线基础架构。今天看来足够的容量可能会在明年，下个月甚至下周就会无法满足。如果能够通过可扩展的解决方案添加容量，而不必从头开始重新安装，那么将节省大量时间、精力和金钱。
布线基础架构可以支持这些计划的另一种方式是通过标准驱动。通过遵守电信行业协会（TIA）TIA-942等标准，TIA-942是由认可的标准组织制定的第一个标准，专门针对物理数据中心基础设施或各种电气和电子工程师协会（IEEE）标准，布线提供商可以通过解决方案与其他提供商的互操作性来确保灵活性，最终使最终用户受益。
更换冰箱
到目前为止，关于数据中心中光纤连接的最艰巨挑战是管理大量光纤，无论是在入口房间的分界点还是在设施本身内部。从过去的几十或几百根纤维到现在的几千根。我们现在看到的趋势是，对入口房间进行改造，以消除过时的专有拼接盒盖（因其物理相似性而被人们称为“冰箱”），取而代之的是现代化、更高效的、用户友好的高密度光纤管理系统。显然，房间的尺寸是固定的，因此将更多的光纤捆扎到相同的空间中的唯一解决方案是减少设备占用的空间并更智能地管理电缆。
幸运的是，现在有模块化光纤配线架设计用于安装在任何标准19英寸机架或机柜中，提供高光纤数量、高密度光纤管理和终端，包括完整的垂直电缆管理、松弛管理、路由和应变消除功能，所有这些都在标准19英寸机架的宽度内。
当然，对健全的电缆管理和可靠连接的需求不仅仅局限于数据中心的入口。同样重要的是设备室，其中包含主配线架（主干电缆的主要位置），以及电话系统、电源保护、不间断电源（UPS）、局域网设备和任何文件服务器和数据处理设备，包括机械终端。
工作区域是网络与楼层员工进行交互的地方。在这里，水平布线可以实现工作站和电信机房之间的交互。电信室容纳服务于特定办公区域和/楼层的设备、电缆终端和交叉连接。电信机房是工作区与机房或主交叉连接的关键点，通过主干电缆连接机房与电信机房，并通过水平配线连接电信机房与工作区。
电信机房提供楼层服务
电信室通常是用于水平分布的楼层服务室，应按照美国国家标准协会（ANSI）TIA-569-B协议进行设计和配备。TIA-569-B为入口室，设备室和电信室提供了有关建筑和环境控制的设计标准。TIA-569-B的关键特征之一是必须具有路径多样性和冗余性，以确保在发生灾难性事件时能够连续运行。
诸如5G、边缘计算和AI等流行词已经被讨论了好几年了。AT＆T，T-Mobile和Verizon都已经推出了他们的5G无线网络，尽管到目前为止仅在部分城市中推出。在某种程度上，一些数据中心提供商已将其业务模式锁定在边缘基础设施上，为物联网（IoT）和自主车辆的主流化做准备。Gartner估计，37%的企业组织已经在以某种形式实施人工智能。因此，这些技术的实施对数据中心的全面冲击只是时间问题。
考虑到快速入门所需的时间和金钱投资以及错失机会的风险，现在是时候使用具有适应性，灵活性和可扩展性的布线基础架构来准备数据中心了，以适应上述要求新到的技术。企业的数字转型的未来，或客户的数字转型的未来，几乎肯定将取决于它。
比以往更有活力
毫无疑问，数据中心比以往任何时候都更具动态性，数据中心基础架构管理（DCIM）工具和先进的传感器可帮助IT人员监视电源和热量，并管理资产利用率，这使得同时使用电子表格和Stanley磁带测量看起来像是“石器时代”的工具。也就是说，前瞻性数据中心运营商能够支持SDN、边缘计算和AI计划以及5G的最佳方法是部署可适应和可扩展的布线基础架构。今天看来足够的容量可能会在明年，下个月甚至下周就会无法满足。如果能够通过可扩展的解决方案添加容量，而不必从头开始重新安装，那么将节省大量时间、精力和金钱。
布线基础架构可以支持这些计划的另一种方式是通过标准驱动。通过遵守电信行业协会（TIA）TIA-942等标准，TIA-942是由认可的标准组织制定的第一个标准，专门针对物理数据中心基础设施或各种电气和电子工程师协会（IEEE）标准，布线提供商可以通过解决方案与其他提供商的互操作性来确保灵活性，最终使最终用户受益。
更换冰箱
到目前为止，关于数据中心中光纤连接的最艰巨挑战是管理大量光纤，无论是在入口房间的分界点还是在设施本身内部。从过去的几十或几百根纤维到现在的几千根。我们现在看到的趋势是，对入口房间进行改造，以消除过时的专有拼接盒盖（因其物理相似性而被人们称为“冰箱”），取而代之的是现代化、更高效的、用户友好的高密度光纤管理系统。显然，房间的尺寸是固定的，因此将更多的光纤捆扎到相同的空间中的唯一解决方案是减少设备占用的空间并更智能地管理电缆。
幸运的是，现在有模块化光纤配线架设计用于安装在任何标准19英寸机架或机柜中，提供高光纤数量、高密度光纤管理和终端，包括完整的垂直电缆管理、松弛管理、路由和应变消除功能，所有这些都在标准19英寸机架的宽度内。
当然，对健全的电缆管理和可靠连接的需求不仅仅局限于数据中心的入口。同样重要的是设备室，其中包含主配线架（主干电缆的主要位置），以及电话系统、电源保护、不间断电源（UPS）、局域网设备和任何文件服务器和数据处理设备，包括机械终端。
工作区域是网络与楼层员工进行交互的地方。在这里，水平布线可以实现工作站和电信机房之间的交互。电信室容纳服务于特定办公区域和/楼层的设备、电缆终端和交叉连接。电信机房是工作区与机房或主交叉连接的关键点，通过主干电缆连接机房与电信机房，并通过水平配线连接电信机房与工作区。
电信机房提供楼层服务
电信室通常是用于水平分布的楼层服务室，应按照美国国家标准协会（ANSI）TIA-569-B协议进行设计和配备。TIA-569-B为入口室，设备室和电信室提供了有关建筑和环境控制的设计标准。TIA-569-B的关键特征之一是必须具有路径多样性和冗余性，以确保在发生灾难性事件时能够连续运行。
诸如5G、边缘计算和AI等流行词已经被讨论了好几年了。AT＆T，T-Mobile和Verizon都已经推出了他们的5G无线网络，尽管到目前为止仅在部分城市中推出。在某种程度上，一些数据中心提供商已将其业务模式锁定在边缘基础设施上，为物联网（IoT）和自主车辆的主流化做准备。Gartner估计，37%的企业组织已经在以某种形式实施人工智能。因此，这些技术的实施对数据中心的全面冲击只是时间问题。
考虑到快速入门所需的时间和金钱投资以及错失机会的风险，现在是时候使用具有适应性，灵活性和可扩展性的布线基础架构来准备数据中心了，以适应上述要求新到的技术。企业的数字转型的未来，或客户的数字转型的未来，几乎肯定将取决于它。
有保证的网络连接对于企业来说至关重要，但随着技术的不断发展，数据中心要跟上不断增长的对更大带宽和更好性能的需求，很有可能会面临挑战。事实上，无论数据中心变得多么复杂，如果电缆、电缆管理和连接性较差，导致网络停机，那么即使是第四层的设备，包括所有冗余、先进的电源和冷却系统，也没有什么价值。
尤其是随着数据中心工程师和ICT专业人员为5G、边缘计算、人工智能（AI）等新技术的需求以及整个企业环境中软件定义网络（SDN）的持续增长做好准备时，他们如何才能最好地准备数据中心基础设施和布线以支持这些计划，同时确保未来的可扩展性和灵活性？
有保证的网络连接对于企业来说至关重要，但随着技术的不断发展，数据中心要跟上不断增长的对更大带宽和更好性能的需求，很有可能会面临挑战。事实上，无论数据中心变得多么复杂，如果电缆、电缆管理和连接性较差，导致网络停机，那么即使是第四层的设备，包括所有冗余、先进的电源和冷却系统，也没有什么价值。
尤其是随着数据中心工程师和ICT专业人员为5G、边缘计算、人工智能（AI）等新技术的需求以及整个企业环境中软件定义网络（SDN）的持续增长做好准备时，他们如何才能最好地准备数据中心基础设施和布线以支持这些计划，同时确保未来的可扩展性和灵活性？
为什么面向未来的数据中心需要灵活的布线
比以往更有活力
毫无疑问，数据中心比以往任何时候都更具动态性，数据中心基础架构管理（DCIM）工具和先进的传感器可帮助IT人员监视电源和热量，并管理资产利用率，这使得同时使用电子表格和Stanley磁带测量看起来像是“石器时代”的工具。也就是说，前瞻性数据中心运营商能够支持SDN、边缘计算和AI计划以及5G的最佳方法是部署可适应和可扩展的布线基础架构。今天看来足够的容量可能会在明年，下个月甚至下周就会无法满足。如果能够通过可扩展的解决方案添加容量，而不必从头开始重新安装，那么将节省大量时间、精力和金钱。
布线基础架构可以支持这些计划的另一种方式是通过标准驱动。通过遵守电信行业协会（TIA）TIA-942等标准，TIA-942是由认可的标准组织制定的第一个标准，专门针对物理数据中心基础设施或各种电气和电子工程师协会（IEEE）标准，布线提供商可以通过解决方案与其他提供商的互操作性来确保灵活性，最终使最终用户受益。
更换冰箱
到目前为止，关于数据中心中光纤连接的最艰巨挑战是管理大量光纤，无论是在入口房间的分界点还是在设施本身内部。从过去的几十或几百根纤维到现在的几千根。我们现在看到的趋势是，对入口房间进行改造，以消除过时的专有拼接盒盖（因其物理相似性而被人们称为“冰箱”），取而代之的是现代化、更高效的、用户友好的高密度光纤管理系统。显然，房间的尺寸是固定的，因此将更多的光纤捆扎到相同的空间中的唯一解决方案是减少设备占用的空间并更智能地管理电缆。
幸运的是，现在有模块化光纤配线架设计用于安装在任何标准19英寸机架或机柜中，提供高光纤数量、高密度光纤管理和终端，包括完整的垂直电缆管理、松弛管理、路由和应变消除功能，所有这些都在标准19英寸机架的宽度内。
当然，对健全的电缆管理和可靠连接的需求不仅仅局限于数据中心的入口。同样重要的是设备室，其中包含主配线架（主干电缆的主要位置），以及电话系统、电源保护、不间断电源（UPS）、局域网设备和任何文件服务器和数据处理设备，包括机械终端。
工作区域是网络与楼层员工进行交互的地方。在这里，水平布线可以实现工作站和电信机房之间的交互。电信室容纳服务于特定办公区域和/楼层的设备、电缆终端和交叉连接。电信机房是工作区与机房或主交叉连接的关键点，通过主干电缆连接机房与电信机房，并通过水平配线连接电信机房与工作区。
电信机房提供楼层服务
电信室通常是用于水平分布的楼层服务室，应按照美国国家标准协会（ANSI）TIA-569-B协议进行设计和配备。TIA-569-B为入口室，设备室和电信室提供了有关建筑和环境控制的设计标准。TIA-569-B的关键特征之一是必须具有路径多样性和冗余性，以确保在发生灾难性事件时能够连续运行。
诸如5G、边缘计算和AI等流行词已经被讨论了好几年了。AT＆T，T-Mobile和Verizon都已经推出了他们的5G无线网络，尽管到目前为止仅在部分城市中推出。在某种程度上，一些数据中心提供商已将其业务模式锁定在边缘基础设施上，为物联网（IoT）和自主车辆的主流化做准备。Gartner估计，37%的企业组织已经在以某种形式实施人工智能。因此，这些技术的实施对数据中心的全面冲击只是时间问题。
考虑到快速入门所需的时间和金钱投资以及错失机会的风险，现在是时候使用具有适应性，灵活性和可扩展性的布线基础架构来准备数据中心了，以适应上述要求新到的技术。企业的数字转型的未来，或客户的数字转型的未来，几乎肯定将取决于它。
比以往更有活力
毫无疑问，数据中心比以往任何时候都更具动态性，数据中心基础架构管理（DCIM）工具和先进的传感器可帮助IT人员监视电源和热量，并管理资产利用率，这使得同时使用电子表格和Stanley磁带测量看起来像是“石器时代”的工具。也就是说，前瞻性数据中心运营商能够支持SDN、边缘计算和AI计划以及5G的最佳方法是部署可适应和可扩展的布线基础架构。今天看来足够的容量可能会在明年，下个月甚至下周就会无法满足。如果能够通过可扩展的解决方案添加容量，而不必从头开始重新安装，那么将节省大量时间、精力和金钱。
布线基础架构可以支持这些计划的另一种方式是通过标准驱动。通过遵守电信行业协会（TIA）TIA-942等标准，TIA-942是由认可的标准组织制定的第一个标准，专门针对物理数据中心基础设施或各种电气和电子工程师协会（IEEE）标准，布线提供商可以通过解决方案与其他提供商的互操作性来确保灵活性，最终使最终用户受益。
更换冰箱
到目前为止，关于数据中心中光纤连接的最艰巨挑战是管理大量光纤，无论是在入口房间的分界点还是在设施本身内部。从过去的几十或几百根纤维到现在的几千根。我们现在看到的趋势是，对入口房间进行改造，以消除过时的专有拼接盒盖（因其物理相似性而被人们称为“冰箱”），取而代之的是现代化、更高效的、用户友好的高密度光纤管理系统。显然，房间的尺寸是固定的，因此将更多的光纤捆扎到相同的空间中的唯一解决方案是减少设备占用的空间并更智能地管理电缆。
幸运的是，现在有模块化光纤配线架设计用于安装在任何标准19英寸机架或机柜中，提供高光纤数量、高密度光纤管理和终端，包括完整的垂直电缆管理、松弛管理、路由和应变消除功能，所有这些都在标准19英寸机架的宽度内。
当然，对健全的电缆管理和可靠连接的需求不仅仅局限于数据中心的入口。同样重要的是设备室，其中包含主配线架（主干电缆的主要位置），以及电话系统、电源保护、不间断电源（UPS）、局域网设备和任何文件服务器和数据处理设备，包括机械终端。
工作区域是网络与楼层员工进行交互的地方。在这里，水平布线可以实现工作站和电信机房之间的交互。电信室容纳服务于特定办公区域和/楼层的设备、电缆终端和交叉连接。电信机房是工作区与机房或主交叉连接的关键点，通过主干电缆连接机房与电信机房，并通过水平配线连接电信机房与工作区。
电信机房提供楼层服务
电信室通常是用于水平分布的楼层服务室，应按照美国国家标准协会（ANSI）TIA-569-B协议进行设计和配备。TIA-569-B为入口室，设备室和电信室提供了有关建筑和环境控制的设计标准。TIA-569-B的关键特征之一是必须具有路径多样性和冗余性，以确保在发生灾难性事件时能够连续运行。
诸如5G、边缘计算和AI等流行词已经被讨论了好几年了。AT＆T，T-Mobile和Verizon都已经推出了他们的5G无线网络，尽管到目前为止仅在部分城市中推出。在某种程度上，一些数据中心提供商已将其业务模式锁定在边缘基础设施上，为物联网（IoT）和自主车辆的主流化做准备。Gartner估计，37%的企业组织已经在以某种形式实施人工智能。因此，这些技术的实施对数据中心的全面冲击只是时间问题。
考虑到快速入门所需的时间和金钱投资以及错失机会的风险，现在是时候使用具有适应性，灵活性和可扩展性的布线基础架构来准备数据中心了，以适应上述要求新到的技术。企业的数字转型的未来，或客户的数字转型的未来，几乎肯定将取决于它。
高端市场一骑绝尘 解构顺丰的三重壁垒#顺丰快递#
2020秋季，物流快递业的资本动作此起彼伏，人们看到，资本驱动下的行业竞争进入了新的高点――综合物流成为大势所趋，科技投入成为改善管理效能最重要的手段。
引领综合物流发展趋势的顺丰是否能依然保持领先身位？
答案是肯定的。在综合物流，特别是中高端市场上，顺丰的领先优势明显。
B端市场先行一步 供应链先期布局发挥效能
B端市场从来不像电商市场那样热闹纷繁，但却是万亿级的天地。
9月10日，顺丰与中国铁塔股份有限公司签署了战略合作框架协议，顺丰将为中国铁塔提供能源电池仓储物流运输、通信工程设备供应链业务等整体解决方案。
中国铁塔作为是由中国移动、中国联通、中国电信和中国国新出资设立的大型通信铁塔基础设施服务企业，拥有超过3300亿固定资产、200万通信站址资源，主要从事通信铁塔等基站配套设施和高铁地铁公网覆盖、大型室内分布系统的建设、维护和运营。
而近期，与顺丰合作的超重量级的公司还有国家电网。
今年7月，国网电商云丰物流科技(天津)有限公司成立，注册资本5000万。该公司有两大控股股东，第一是国网电商科技有限公司，投资2550万元，持股51%；第二正是顺丰旗下的深圳丰朗供应链有限公司，投资2450万元，持股49%。
顺丰在B端市场的不断拓展，是顺丰供应链国际化和本土化结合后产生的动能。
三年前，顺丰与国际供应链翘楚的合作可以说是大手笔。合资成立的新夏晖和顺丰DHL，为顺丰带来的国际视野和供应链经验及管理能力让顺丰在这一领域成为领跑者。顺丰为行业客户提供贯穿采购、生产、流通、零售、售后维修的数字化供应链服务。依托顺丰科技人工智能和系统研发能力，应用大数据处理技术，将产品和流程凝聚在模型中，打造数字化、模块化的一站式智慧供应链管理平台，其消费趋势分析、客户画像构建、智能商业系统、大数据处理、前置预测等解决方案助力客户供应链优化和转型升级，构建竞争壁垒，实现降本增收、风险管控、市场开拓。
经过多年的积累和并购整合，顺丰建立了汽车及工业制造行业、快消品及零售、生命科学及医药、高新技术及3C、酒水、金融、政企等行业的解决方案及供应链服务能力，配合客户国内及全球的战略需求，提供全维度、多层次、端到端的一体化供应链解决方案和一站式供应链服务。此外，顺丰还与行业龙头客户强强联合，发挥各自优势，共享资源，联合开发技术解决方案，围绕客户及其上下游供应链深度挖掘和拓展，实现生态合作。
与此同时，供应链又是链接不同板块业务的“灵魂”，推动顺丰从优秀走向卓越。顺丰以供应链管理实现不同业务板块之间资源共享及业务协同，提高服务的效率与灵活性。
C端市场升级 顺丰重新阐释“时效”
时效件业务是顺丰的传统“看家”业务，也是形成竞争壁垒的业务板块。顺丰凭借“快、准、稳”的高服务标准，在时效件业务市场占据绝对竞争优势。
华泰证券认为，时效件是奠定顺丰成为“优秀”的基因，从时效到服务是更严的要求。顺丰通过远高于市场的时效与服务获得定价权，实现对竞争对手的“降维打击”。
2020 年，顺丰在在时效市场的努力令人惊讶。
中金公司分析师研究认为，在网购的消费升级中，有大量的高端电商品牌和水果、生鲜等需要高时效服务的快递需求，而这些是顺丰时效件服务的潜在客户群；而疫情期间，顺丰服务的持续性、稳定性和可靠性使得其品牌在公众心目中的认可程度得到提升，顺丰时效件的回升拥有了良好的群众基础。
顺丰在生鲜市场体现出的综合能力，直接抬高了行业标准，也构筑了顺丰在这个市场独特的竞争力。顺丰在鲜果领域的采用了多兵种共同作战，从提供普通的运输到提供行业解决方案，延续到定制化解决方案，不仅解决了过去鲜果领域标准化的空白。顺丰强而有力的“网络管控”能力和聚合的分销网络，为广大果农解决了产品销路，为增产增收做出了巨大贡献。
在国内高端电商需求的推动下，传统商业在加速向线上渗透，顺丰时效件的空间被进一步打开，安信证券分析师表示，顺丰在3C 电子、高价值服饰、医药健康、美肤个护等品类线上渗透率不断提升，推动公司时效件加速发展，而同时，公司供应链业务的发展也将带来新增时效件导入，两者合力，顺丰的时效件发展得到强化。
综合物流赛道 赶超顺丰要过三关
近期快递物流行业资本动作频繁，各家头部公司都在向综合物流服务商方向转型，但在这个赛道上，赶超顺丰并非易事。
顺丰的优势，是在于构建了客户壁垒、进入壁垒和品牌壁垒。
从综合服务能力看，顺丰的新业务占比已经从三年前的10%提高到2019年的26%，并且仍在快速增长，有助于提升B端客户粘性、构筑客户壁垒。这点可以从FedEx（联邦快递） 的经验看，其97%的收入来自使用两种以上产品的客户。
顺丰远高于同行的资本支出和科技投入构筑进入壁垒，并且在自有航空、机场和快递柜等关键资源以及无人机、人工智能等先进技术方面具有领先布局。
顺丰的直营模式具有全程掌控力，带来行业领先的时效、客户满意度和品牌溢价。
顺丰的先发优势不仅体现在品牌影响力上，更体现在了战略布局上。在快递、快运、同城、国际、冷链各个赛道都有部署，顺丰都走在了行业前面。
随着产品逐渐丰富，顺丰产品矩阵的层次化更加明显，从时效件、经济件、重货快运、冷链及医药、同城配送、国际业务到供应链业务等，而顺丰各项业务在“天网+地网+信息网”的物流网络下，形成了较强的协同效应，客户粘性增强，顺丰长期以来持续强化的综合物流服务商的领先优势更加凸显。
资本可以助推行业生态的改变，但是，伟大的公司之所以伟大，却更多地依赖于自身的格局。显然，在“万物互流”的时代，顺丰在服务中国亿万消费者，服务中国制造的供应链体系上，有着更大的抱负。
来源：金融界
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2020秋季，物流快递业的资本动作此起彼伏，人们看到，资本驱动下的行业竞争进入了新的高点――综合物流成为大势所趋，科技投入成为改善管理效能最重要的手段。
引领综合物流发展趋势的顺丰是否能依然保持领先身位？
答案是肯定的。在综合物流，特别是中高端市场上，顺丰的领先优势明显。
B端市场先行一步 供应链先期布局发挥效能
B端市场从来不像电商市场那样热闹纷繁，但却是万亿级的天地。
9月10日，顺丰与中国铁塔股份有限公司签署了战略合作框架协议，顺丰将为中国铁塔提供能源电池仓储物流运输、通信工程设备供应链业务等整体解决方案。
中国铁塔作为是由中国移动、中国联通、中国电信和中国国新出资设立的大型通信铁塔基础设施服务企业，拥有超过3300亿固定资产、200万通信站址资源，主要从事通信铁塔等基站配套设施和高铁地铁公网覆盖、大型室内分布系统的建设、维护和运营。
而近期，与顺丰合作的超重量级的公司还有国家电网。
今年7月，国网电商云丰物流科技(天津)有限公司成立，注册资本5000万。该公司有两大控股股东，第一是国网电商科技有限公司，投资2550万元，持股51%；第二正是顺丰旗下的深圳丰朗供应链有限公司，投资2450万元，持股49%。
顺丰在B端市场的不断拓展，是顺丰供应链国际化和本土化结合后产生的动能。
三年前，顺丰与国际供应链翘楚的合作可以说是大手笔。合资成立的新夏晖和顺丰DHL，为顺丰带来的国际视野和供应链经验及管理能力让顺丰在这一领域成为领跑者。顺丰为行业客户提供贯穿采购、生产、流通、零售、售后维修的数字化供应链服务。依托顺丰科技人工智能和系统研发能力，应用大数据处理技术，将产品和流程凝聚在模型中，打造数字化、模块化的一站式智慧供应链管理平台，其消费趋势分析、客户画像构建、智能商业系统、大数据处理、前置预测等解决方案助力客户供应链优化和转型升级，构建竞争壁垒，实现降本增收、风险管控、市场开拓。
经过多年的积累和并购整合，顺丰建立了汽车及工业制造行业、快消品及零售、生命科学及医药、高新技术及3C、酒水、金融、政企等行业的解决方案及供应链服务能力，配合客户国内及全球的战略需求，提供全维度、多层次、端到端的一体化供应链解决方案和一站式供应链服务。此外，顺丰还与行业龙头客户强强联合，发挥各自优势，共享资源，联合开发技术解决方案，围绕客户及其上下游供应链深度挖掘和拓展，实现生态合作。
与此同时，供应链又是链接不同板块业务的“灵魂”，推动顺丰从优秀走向卓越。顺丰以供应链管理实现不同业务板块之间资源共享及业务协同，提高服务的效率与灵活性。
C端市场升级 顺丰重新阐释“时效”
时效件业务是顺丰的传统“看家”业务，也是形成竞争壁垒的业务板块。顺丰凭借“快、准、稳”的高服务标准，在时效件业务市场占据绝对竞争优势。
华泰证券认为，时效件是奠定顺丰成为“优秀”的基因，从时效到服务是更严的要求。顺丰通过远高于市场的时效与服务获得定价权，实现对竞争对手的“降维打击”。
2020 年，顺丰在在时效市场的努力令人惊讶。
中金公司分析师研究认为，在网购的消费升级中，有大量的高端电商品牌和水果、生鲜等需要高时效服务的快递需求，而这些是顺丰时效件服务的潜在客户群；而疫情期间，顺丰服务的持续性、稳定性和可靠性使得其品牌在公众心目中的认可程度得到提升，顺丰时效件的回升拥有了良好的群众基础。
顺丰在生鲜市场体现出的综合能力，直接抬高了行业标准，也构筑了顺丰在这个市场独特的竞争力。顺丰在鲜果领域的采用了多兵种共同作战，从提供普通的运输到提供行业解决方案，延续到定制化解决方案，不仅解决了过去鲜果领域标准化的空白。顺丰强而有力的“网络管控”能力和聚合的分销网络，为广大果农解决了产品销路，为增产增收做出了巨大贡献。
在国内高端电商需求的推动下，传统商业在加速向线上渗透，顺丰时效件的空间被进一步打开，安信证券分析师表示，顺丰在3C 电子、高价值服饰、医药健康、美肤个护等品类线上渗透率不断提升，推动公司时效件加速发展，而同时，公司供应链业务的发展也将带来新增时效件导入，两者合力，顺丰的时效件发展得到强化。
综合物流赛道 赶超顺丰要过三关
近期快递物流行业资本动作频繁，各家头部公司都在向综合物流服务商方向转型，但在这个赛道上，赶超顺丰并非易事。
顺丰的优势，是在于构建了客户壁垒、进入壁垒和品牌壁垒。
从综合服务能力看，顺丰的新业务占比已经从三年前的10%提高到2019年的26%，并且仍在快速增长，有助于提升B端客户粘性、构筑客户壁垒。这点可以从FedEx（联邦快递） 的经验看，其97%的收入来自使用两种以上产品的客户。
顺丰远高于同行的资本支出和科技投入构筑进入壁垒，并且在自有航空、机场和快递柜等关键资源以及无人机、人工智能等先进技术方面具有领先布局。
顺丰的直营模式具有全程掌控力，带来行业领先的时效、客户满意度和品牌溢价。
顺丰的先发优势不仅体现在品牌影响力上，更体现在了战略布局上。在快递、快运、同城、国际、冷链各个赛道都有部署，顺丰都走在了行业前面。
随着产品逐渐丰富，顺丰产品矩阵的层次化更加明显，从时效件、经济件、重货快运、冷链及医药、同城配送、国际业务到供应链业务等，而顺丰各项业务在“天网+地网+信息网”的物流网络下，形成了较强的协同效应，客户粘性增强，顺丰长期以来持续强化的综合物流服务商的领先优势更加凸显。
资本可以助推行业生态的改变，但是，伟大的公司之所以伟大，却更多地依赖于自身的格局。显然，在“万物互流”的时代，顺丰在服务中国亿万消费者，服务中国制造的供应链体系上，有着更大的抱负。
来源：金融界
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