【重药控股:拟14.89亿元收购天津天士力营销100%股权】6月12日,重药控股发布公告称下属控股子公司重庆医药(集团)股份有限公司(简称“重药股份”)拟以不高于每股9.41元,收购天津天士力医药营销集团股份有限公司(简称“天士营销”)不低于1.58亿股的股份。若完成以上全部股份收购,将占天士营销总股本的100%,股份价款合计不超过14.89亿元。
【市北区42家科技企业入选“国家库”,可享75%研发费用加计扣除】
日前,青岛市科技局公布青岛市2020年第一批入库科技型中小企业名单,市北区的青岛百洋智能科技股份有限公司等42家企业被纳入国家科技型中小企业信息库。今年面对突发疫情导致中小微企业开工困难,市北区科技局利用网络企业QQ群、微课堂等各种形式开展广泛发动宣传,推动企业复工复产同时,帮助企业争取各级优惠政策扶持,收到良好效果。
全国科技型中小企业信息库由科技部负责建设,科技人员、研发投入、科技成果产出、知识产权储备是衡量科技型中小企业能否入库的重要指标。入库后,企业将能享受到研发费用税前加计扣除75%的优惠政策和青岛市研发投入奖励。科技型中小企业每年申报,有效期一年。
市北区科技局准确把握企业发展阶段,集中优势资源,加大支持,强化服务,壮大科技型企业队伍,培育一批科技型骨干企业,形成高企发展梯队,按照千帆企业、高新技术企业、专精特新企业、高企上市企业、“瞪羚企业”、“独角兽企业”等不同层级,通过分类指导帮扶,逐步培育一批创新能力强、引领作用大、研发水平高的科技型骨干企业,形成高新技术企业发展梯队,打造更多行业领跑的创新型领军企业。
同时,市北区不断健全成果转化服务体系,加快科技成果转移转化,加强与高校、科研院所的联系,组织开展形式多样、针对性强的产学研对接活动,推动科技成果转移转化区域化、专业化。
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青岛百洋智能科技股份有限公司创新项目简介
以百洋智能客户管理系统、百洋智能医药营销管理系统、百洋智能明镜营销云平台软件的相关技术为基础,保证交换信息可追溯的真实性和安全性,同时帮助客户从营销数据中挖掘线索,精准获客,提升转化,同时延伸添加百洋智能云药店ERP系统形成一个完整的智能营销自动化。青岛百洋智能科技股份有限公司获得荣誉CMMI三级、质量管理体系认证、信息技术服务管理体系认证、信息安全管理体系认证等,企业下一步的发展规划推动中国医疗体制的改革、整合医疗资源、优化诊疗效率,最终帮助政府、医院实现资源利用的最大化,帮助医生成为新时代优秀的智能医生,帮助患者更好地得到“足不出户,与世界同步”的诊疗服务。
日前,青岛市科技局公布青岛市2020年第一批入库科技型中小企业名单,市北区的青岛百洋智能科技股份有限公司等42家企业被纳入国家科技型中小企业信息库。今年面对突发疫情导致中小微企业开工困难,市北区科技局利用网络企业QQ群、微课堂等各种形式开展广泛发动宣传,推动企业复工复产同时,帮助企业争取各级优惠政策扶持,收到良好效果。
全国科技型中小企业信息库由科技部负责建设,科技人员、研发投入、科技成果产出、知识产权储备是衡量科技型中小企业能否入库的重要指标。入库后,企业将能享受到研发费用税前加计扣除75%的优惠政策和青岛市研发投入奖励。科技型中小企业每年申报,有效期一年。
市北区科技局准确把握企业发展阶段,集中优势资源,加大支持,强化服务,壮大科技型企业队伍,培育一批科技型骨干企业,形成高企发展梯队,按照千帆企业、高新技术企业、专精特新企业、高企上市企业、“瞪羚企业”、“独角兽企业”等不同层级,通过分类指导帮扶,逐步培育一批创新能力强、引领作用大、研发水平高的科技型骨干企业,形成高新技术企业发展梯队,打造更多行业领跑的创新型领军企业。
同时,市北区不断健全成果转化服务体系,加快科技成果转移转化,加强与高校、科研院所的联系,组织开展形式多样、针对性强的产学研对接活动,推动科技成果转移转化区域化、专业化。
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青岛百洋智能科技股份有限公司创新项目简介
以百洋智能客户管理系统、百洋智能医药营销管理系统、百洋智能明镜营销云平台软件的相关技术为基础,保证交换信息可追溯的真实性和安全性,同时帮助客户从营销数据中挖掘线索,精准获客,提升转化,同时延伸添加百洋智能云药店ERP系统形成一个完整的智能营销自动化。青岛百洋智能科技股份有限公司获得荣誉CMMI三级、质量管理体系认证、信息技术服务管理体系认证、信息安全管理体系认证等,企业下一步的发展规划推动中国医疗体制的改革、整合医疗资源、优化诊疗效率,最终帮助政府、医院实现资源利用的最大化,帮助医生成为新时代优秀的智能医生,帮助患者更好地得到“足不出户,与世界同步”的诊疗服务。
《2020年医药经济新周期,产品营销模式与终端动销方法》之:颠覆认知
随着“超级”医保局的组建和运行,医保药品目录遴选与医保支付制度改革、仿制药一致性评价与“4+7”集采试点扩围、“两票制”与零差率的全面落地,形成了影响国内当前医药经济环境及运行的三个主要因素,并使得新医改启动以来的系列政策措施终于找到了突破口,开始发挥宏观性、规模性、社会性的作用,新医药经济周期亦随之到来,医药行业的新生态体系处于重新构建之中,这必将深刻影响医药营销环境和药品市场的推广。这其中,以共同成长为目标的新生态营销经济共同体的理念,开始在勤于思考、勇于探索的医药营销精英群体中萌芽、成型。一个医药营销人如果不能及时认知这一变化趋势,一家药企如果不能重新定义企业营销发展战略,把营销管理仍然看作一种简单的买卖关系,而不是主动有效联接、或投身营销新生态构建,不能在企业变革发展中建立起敏捷的营销组织,其在未来的市场营销中所要付出的机会成本、时间成本甚至参与资格,均有可能成为压在骆驼背上最后那根稻草,这决不是危言耸听!
随着“超级”医保局的组建和运行,医保药品目录遴选与医保支付制度改革、仿制药一致性评价与“4+7”集采试点扩围、“两票制”与零差率的全面落地,形成了影响国内当前医药经济环境及运行的三个主要因素,并使得新医改启动以来的系列政策措施终于找到了突破口,开始发挥宏观性、规模性、社会性的作用,新医药经济周期亦随之到来,医药行业的新生态体系处于重新构建之中,这必将深刻影响医药营销环境和药品市场的推广。这其中,以共同成长为目标的新生态营销经济共同体的理念,开始在勤于思考、勇于探索的医药营销精英群体中萌芽、成型。一个医药营销人如果不能及时认知这一变化趋势,一家药企如果不能重新定义企业营销发展战略,把营销管理仍然看作一种简单的买卖关系,而不是主动有效联接、或投身营销新生态构建,不能在企业变革发展中建立起敏捷的营销组织,其在未来的市场营销中所要付出的机会成本、时间成本甚至参与资格,均有可能成为压在骆驼背上最后那根稻草,这决不是危言耸听!
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