#打开“津门”话发展# 【新动能迸发新活力】激发市场主体活力，增强发展新动能；深化放管服、优化民营经济发展环境……今年的政府工作报告虽然没有提出全年经济增速具体指标，但对于有效应对冲击、实现良性循环的决心和行动，却力透纸背。
全国两会期间，《天津日报》与津云新媒体共同策划的《2020全国两会·津云访谈──打开“津门”话发展》栏目聚焦滨海新区，邀请滨海新区区委常委、常务副区长贾堤，天津经济技术开发区管委会副主任李涛，滨海高新区管委会副主任王洪，天津港保税区管委会副主任朱玉兵，滨海新区政务服务办主任徐斐，以及云圣智能联合创始人CMO朱胜利、正达科技总经理衣龙欣、PPG亚太区总经理延彩明等3位企业家代表做客津云演播厅，大家围绕“引育新动能”和“优化营商环境”进行了深入探讨。
引育新动能 项目是抓手
“5月18日，我们有4个重点项目同步开工，总投资额达到24.7亿元。”
“5月20日，雀巢中国与我们签约，增资7.3亿元,凸显了外资对中国、对天津的信心。”
“我们公司一季度拿到了数千万元订单，与去年同期相比增加50%。”
……
在危机中育新机、于变局中开新局。经济复苏进行时，津云演播室里，这样的好消息令人振奋。
“疫情防控常态化，更要把‘接链、促需、护企’工作做深、做细、做实，畅通循环产业链和供应链，把国家和市里的各项惠企政策落实到位，打好高质量发展这手牌。”滨海新区区委常委、常务副区长贾堤认为，引育新动能、培植新优势，要围绕战略性新兴产业和传统优势产业，把项目建设作为重要抓手，要让投资者看到发展前景、看到服务的效率、看到投资的价值。
锁住大项目、牵住“牛鼻子”。滨海新区加大招商引资力度，持续推进重点项目建设，今年计划安排新开工5000万元以上的重点项目210个，总投资1552亿元，这些项目中有88个已经开工，总投资额515亿元。6月份之前，还将有12个项目实现开工。
引育新动能，要着力聚集主导产业。滨海高新区新一代信息技术聚集了上下游企业1000余家，营业收入超过900亿元，网络安全产品与服务产业集群成功入选首批国家级战略新兴产业集群。管委会副主任王洪说：“我们进一步优化了区域空间和产业布局，积极布局新型基础设施建设，推动腾讯IDC数据中心、360网安协同创新平台、航天五院‘鸿雁’、华为鲲鹏实验室、天地伟业智能安防等一批新基建项目建设。”
开发区在培育新业态方面更是下了一番功夫，重点在突破体制机制障碍、优化双创生态环境、推动平台载体升级等方面做了大量工作，他们瞄准外资研发中心、智能制造、新物流、未来医疗等领域，聚焦“项目+团队”，在项目落地的同时，注重人才的落户和运营的落地，积极发展新经济、新业态，引入全球高水平研发人才，推动落户了PPG研发中心、大陆汽车研发中心、狮桥集团、零氪科技等一批重点项目。
管委会副主任李涛说：“疫情防控期间，新动能项目对支撑区域经济增长发挥了重要作用，4月当月，工业战略新兴产业、高技术制造业、高新技术企业产值等这些指标都比去年同期实现两位数增长，工业机器人、集成电路、互联网平台等板块甚至实现成倍增长，可以看出，我们的龙头企业订单和市场没有丢。”
为企业服好务 是我们的分内事
“大年初二，公司紧急调整生产线，本来正常审批流程需要5天，政府只用了1天，就把消毒产品生产企业卫生许可证送到了我手上。”津云演播室内，天津正达科技有限公司总经理衣龙欣，忍不住为新区政府的服务点赞。
“这本来就是我们‘店小二’的分内之事！”天津港保税区管委会副主任朱玉兵真诚回应。
一个“深表感谢”、一个“不用客气”，企业家与政府官员之间的一番对话，让人们窥见了滨海新区营商环境不断优化的全豹之一斑。
水深则鱼悦，城强则贾兴。优化营商环境，政府关键要走心。
滨海新区政务服务办主任徐斐认为，新区始终都有刀刃向内的自我革命意识，所有的创新改革，都是围绕企业办事的难点堵点主动进行的政府部门间业务融合与流程再造，目的只有一个：把方便留给企业，让企业痛痛快快办成事，一心一意谋发展。
从打造营商环境，到优化营商环境，服务永不止步。“不为不办找理由，只为办好想办法”，“让我来办、马上就办、办就办好”。在滨海新区，“产业第一、企业家老大”的服务理念早已深深扎根。“双万双服”平台、8890专线、“132”专班、帮办红马甲、“专家+管家”“泰好办”“保政办”“政务小飞侠”，随时随地各尽所能为企业服务。
大胆试，大胆闯，滨海新区创新的脚步从未停歇。
徐斐带来了一张全新的行政许可证以及5张旧版许可证，在现场逐一向大家展示。“以前要开一家宾馆，经营者至少要取得公共场所卫生许可证、特种行业许可证、消防安全检查合格证，如果宾馆里再开家超市，还要拿到食品经营许可证、烟草专卖零售许可证。这5个证，要分别到5个部门提交5套材料，分别接受5个部门实地踏勘，并依据要求整改，才能拿到。”徐斐说，“我们在全国首创推行了‘一企一证’综合改革，现在只需要1套材料、1次申请，就可以拿到一张综合许可证。一位开过不止一家餐厅的老板给我们算过一笔账，改革前申请这5个证要花30天，现在只需要3天，节约租金和人工成本10万元。”
营商环境没有最好，只有更好。
保税区瞄准企业需求，推出一系列审批改革举措。朱玉兵说：“我们通过‘五减四办’改革，对外承诺的办结时限是3天，实际上过去一年里，所有审批事项的实际办结时限平均只有0.324天，88%的审批服务事项实现了‘马上办’。我们还推出‘全承诺、无审批、签字即办结’的审批流程，已在9个事项16个行业领域推广，项目实际办理时间由原来的1—2个月，缩短到十几分钟，为企业节省报告编制费用3万元—5万元。”
滨海新区 来了就不想走
今年1—4月，滨海新区新增市场主体1万家，签约2000个项目，新开工88个5000万元以上的项目，新引入的内资实际到位额增长96%。
这一组数字可圈可点。
数字背后，是政府与企业风雨同舟、共渡难关的决心。越是在特殊时期，越是考验政府优化营商环境的决心。
云圣智能是一家智能制造企业，联合创始人CMO朱胜利深有感触。“疫情防控初期，工程师们都在家办公，但是涉及设备生产和组装测试，他们必须到现场。疫情虽然严重，但生产也不能耽误，当时可把我们急坏了。”朱胜利说，“新区政府部门了解到我们的情况后，及时上门帮助我们有序复工复产，还帮我们对接了产业链上下游企业，我们的产能很快就全面恢复了。今年一季度，已经签署了数千万元订单，与去年同期相比增加50%。没有政府的帮助，这样的成绩单不可想象！”
一边是疫情防控压力，一边是企业发展的需要。如何帮扶企业闯过这一关，滨海新区“硬核”措施一一上线。
“疫情防控期间虽然实体的政务服务中心暂不开放，但是政府的服务一直都在。我们通过实施‘纸上办、掌上办’，全面推行‘保安全、能办事、网上办、不见面’审批，让企业实现‘不见面、事照办’。”据徐斐介绍，疫情防控期间新区坚持特事特办，区级中心绿色通道通过上门办、容缺办、承诺办、马上办，办理事项151项，全力推动企业复工复产。
“保税区全力开展护苗育苗行动，成立了150个驻企帮扶组，帮助企业解决用工难、兑现难、融资难问题。同时建立银企对接机制，撮合14家银行为151家企业授信74亿元。”朱玉兵说。
营商环境怎么样，企业最有发言权。
PPG涂料（天津）有限公司是全球最大的涂料生产基地。由于生产需要，该公司要从国外进口一批化学品混合物，由于国外与国内管控要求不一致，企业无法在现有流程下完成产品进口，进而影响到整个涂料产品的供应链。疫情防控期间，所有国外货物交期延迟，企业举步维艰。“为了推动企业发展，新区推出信用承诺审批分级管理办法，像我们这样信用良好的企业，只需要提交一张申请表，并作出书面承诺，新区公安局很快就为我们发放了备案证明，解了我们的燃眉之急。”总经理延彩明坦言，滨海新区是企业家来了就不想走的创业宝地，PPG已经把第二家全球级研发中心落户滨海，该研发中心将在全球范围内吸纳超过150位博士和200位高端研发技术人员加入。
全国两会期间，《天津日报》与津云新媒体共同策划的《2020全国两会·津云访谈──打开“津门”话发展》栏目聚焦滨海新区，邀请滨海新区区委常委、常务副区长贾堤，天津经济技术开发区管委会副主任李涛，滨海高新区管委会副主任王洪，天津港保税区管委会副主任朱玉兵，滨海新区政务服务办主任徐斐，以及云圣智能联合创始人CMO朱胜利、正达科技总经理衣龙欣、PPG亚太区总经理延彩明等3位企业家代表做客津云演播厅，大家围绕“引育新动能”和“优化营商环境”进行了深入探讨。
引育新动能 项目是抓手
“5月18日，我们有4个重点项目同步开工，总投资额达到24.7亿元。”
“5月20日，雀巢中国与我们签约，增资7.3亿元,凸显了外资对中国、对天津的信心。”
“我们公司一季度拿到了数千万元订单，与去年同期相比增加50%。”
……
在危机中育新机、于变局中开新局。经济复苏进行时，津云演播室里，这样的好消息令人振奋。
“疫情防控常态化，更要把‘接链、促需、护企’工作做深、做细、做实，畅通循环产业链和供应链，把国家和市里的各项惠企政策落实到位，打好高质量发展这手牌。”滨海新区区委常委、常务副区长贾堤认为，引育新动能、培植新优势，要围绕战略性新兴产业和传统优势产业，把项目建设作为重要抓手，要让投资者看到发展前景、看到服务的效率、看到投资的价值。
锁住大项目、牵住“牛鼻子”。滨海新区加大招商引资力度，持续推进重点项目建设，今年计划安排新开工5000万元以上的重点项目210个，总投资1552亿元，这些项目中有88个已经开工，总投资额515亿元。6月份之前，还将有12个项目实现开工。
引育新动能，要着力聚集主导产业。滨海高新区新一代信息技术聚集了上下游企业1000余家，营业收入超过900亿元，网络安全产品与服务产业集群成功入选首批国家级战略新兴产业集群。管委会副主任王洪说：“我们进一步优化了区域空间和产业布局，积极布局新型基础设施建设，推动腾讯IDC数据中心、360网安协同创新平台、航天五院‘鸿雁’、华为鲲鹏实验室、天地伟业智能安防等一批新基建项目建设。”
开发区在培育新业态方面更是下了一番功夫，重点在突破体制机制障碍、优化双创生态环境、推动平台载体升级等方面做了大量工作，他们瞄准外资研发中心、智能制造、新物流、未来医疗等领域，聚焦“项目+团队”，在项目落地的同时，注重人才的落户和运营的落地，积极发展新经济、新业态，引入全球高水平研发人才，推动落户了PPG研发中心、大陆汽车研发中心、狮桥集团、零氪科技等一批重点项目。
管委会副主任李涛说：“疫情防控期间，新动能项目对支撑区域经济增长发挥了重要作用，4月当月，工业战略新兴产业、高技术制造业、高新技术企业产值等这些指标都比去年同期实现两位数增长，工业机器人、集成电路、互联网平台等板块甚至实现成倍增长，可以看出，我们的龙头企业订单和市场没有丢。”
为企业服好务 是我们的分内事
“大年初二，公司紧急调整生产线，本来正常审批流程需要5天，政府只用了1天，就把消毒产品生产企业卫生许可证送到了我手上。”津云演播室内，天津正达科技有限公司总经理衣龙欣，忍不住为新区政府的服务点赞。
“这本来就是我们‘店小二’的分内之事！”天津港保税区管委会副主任朱玉兵真诚回应。
一个“深表感谢”、一个“不用客气”，企业家与政府官员之间的一番对话，让人们窥见了滨海新区营商环境不断优化的全豹之一斑。
水深则鱼悦，城强则贾兴。优化营商环境，政府关键要走心。
滨海新区政务服务办主任徐斐认为，新区始终都有刀刃向内的自我革命意识，所有的创新改革，都是围绕企业办事的难点堵点主动进行的政府部门间业务融合与流程再造，目的只有一个：把方便留给企业，让企业痛痛快快办成事，一心一意谋发展。
从打造营商环境，到优化营商环境，服务永不止步。“不为不办找理由，只为办好想办法”，“让我来办、马上就办、办就办好”。在滨海新区，“产业第一、企业家老大”的服务理念早已深深扎根。“双万双服”平台、8890专线、“132”专班、帮办红马甲、“专家+管家”“泰好办”“保政办”“政务小飞侠”，随时随地各尽所能为企业服务。
大胆试，大胆闯，滨海新区创新的脚步从未停歇。
徐斐带来了一张全新的行政许可证以及5张旧版许可证，在现场逐一向大家展示。“以前要开一家宾馆，经营者至少要取得公共场所卫生许可证、特种行业许可证、消防安全检查合格证，如果宾馆里再开家超市，还要拿到食品经营许可证、烟草专卖零售许可证。这5个证，要分别到5个部门提交5套材料，分别接受5个部门实地踏勘，并依据要求整改，才能拿到。”徐斐说，“我们在全国首创推行了‘一企一证’综合改革，现在只需要1套材料、1次申请，就可以拿到一张综合许可证。一位开过不止一家餐厅的老板给我们算过一笔账，改革前申请这5个证要花30天，现在只需要3天，节约租金和人工成本10万元。”
营商环境没有最好，只有更好。
保税区瞄准企业需求，推出一系列审批改革举措。朱玉兵说：“我们通过‘五减四办’改革，对外承诺的办结时限是3天，实际上过去一年里，所有审批事项的实际办结时限平均只有0.324天，88%的审批服务事项实现了‘马上办’。我们还推出‘全承诺、无审批、签字即办结’的审批流程，已在9个事项16个行业领域推广，项目实际办理时间由原来的1—2个月，缩短到十几分钟，为企业节省报告编制费用3万元—5万元。”
滨海新区 来了就不想走
今年1—4月，滨海新区新增市场主体1万家，签约2000个项目，新开工88个5000万元以上的项目，新引入的内资实际到位额增长96%。
这一组数字可圈可点。
数字背后，是政府与企业风雨同舟、共渡难关的决心。越是在特殊时期，越是考验政府优化营商环境的决心。
云圣智能是一家智能制造企业，联合创始人CMO朱胜利深有感触。“疫情防控初期，工程师们都在家办公，但是涉及设备生产和组装测试，他们必须到现场。疫情虽然严重，但生产也不能耽误，当时可把我们急坏了。”朱胜利说，“新区政府部门了解到我们的情况后，及时上门帮助我们有序复工复产，还帮我们对接了产业链上下游企业，我们的产能很快就全面恢复了。今年一季度，已经签署了数千万元订单，与去年同期相比增加50%。没有政府的帮助，这样的成绩单不可想象！”
一边是疫情防控压力，一边是企业发展的需要。如何帮扶企业闯过这一关，滨海新区“硬核”措施一一上线。
“疫情防控期间虽然实体的政务服务中心暂不开放，但是政府的服务一直都在。我们通过实施‘纸上办、掌上办’，全面推行‘保安全、能办事、网上办、不见面’审批，让企业实现‘不见面、事照办’。”据徐斐介绍，疫情防控期间新区坚持特事特办，区级中心绿色通道通过上门办、容缺办、承诺办、马上办，办理事项151项，全力推动企业复工复产。
“保税区全力开展护苗育苗行动，成立了150个驻企帮扶组，帮助企业解决用工难、兑现难、融资难问题。同时建立银企对接机制，撮合14家银行为151家企业授信74亿元。”朱玉兵说。
营商环境怎么样，企业最有发言权。
PPG涂料（天津）有限公司是全球最大的涂料生产基地。由于生产需要，该公司要从国外进口一批化学品混合物，由于国外与国内管控要求不一致，企业无法在现有流程下完成产品进口，进而影响到整个涂料产品的供应链。疫情防控期间，所有国外货物交期延迟，企业举步维艰。“为了推动企业发展，新区推出信用承诺审批分级管理办法，像我们这样信用良好的企业，只需要提交一张申请表，并作出书面承诺，新区公安局很快就为我们发放了备案证明，解了我们的燃眉之急。”总经理延彩明坦言，滨海新区是企业家来了就不想走的创业宝地，PPG已经把第二家全球级研发中心落户滨海，该研发中心将在全球范围内吸纳超过150位博士和200位高端研发技术人员加入。
我以前想，有了遗产，我还上什么班？炒了赵一德杨岳的鱿鱼，转行当艺术家吧，拍卖行的成交记录能等价我职场的定位，起码要跟老百姓区别开，不给爸爸丢脸。人怕出名猪怕壮，艺术圈的拖油瓶总刁难抬杠我，隔行如隔山，结果我还是要上班。是我挑单位不是单位挑我，就挑漂亮的办公楼吧，我的审美就觉得中华官/古籍馆，很有中国特色的古典美，但我又在文艺圈没有下属，我常藐视他们放不下艺术圈高跟鞋的唯美，得罪丫鬟拖油瓶不要紧，若失去给权贵当花瓶的价值，才叫失去立足点。我还嫌文艺圈的干部不懂得社交花瓶的公益，没有区别人以群分的能力，只知道如何利用别人来光鲜自己。
既然我在这个圈子里找不到同事，为什么我还在浪费时间？我想名誉馆长，既可以不承认他们不是我的队友，又可以有文艺的包装，可当个没有下属的名誉馆长有意思吗？这个圈子更稀罕包装与名气，而我的立足点又恰恰不是这些。既然是名誉馆长，自然有认命馆长的话语权，可思索了几个给过我名片的嘉宾级文化家，好像也指望不了他们能有翁铁慧单刀直入，不被投机者混淆视听的能力（我最好是靠自己立足后，再来要求他们）
孙诒让跟我相反，他在职场徒劳无货，在文化界如鱼得水，可在职场没有历练成功的他，最后连成名作都差点被掩盖，全靠王国维是信得过的知音，帮孙诒让出版（在文艺圈，如果不驾驭点伎俩，你就会被“差点的失误”给掩盖。）——孙诒让还有王国维这知音，我又要回头赵一德他们政企的起点？
《山东"四馆"引进四位大师作名誉馆长_手机中国山东网》 记者今天从省文化厅获悉，山东省文化系统率先实施“大师引进工程”——— 许嘉璐、单霁翔、王文章、刘大为分别被聘为山东省图书馆、博物馆、艺术馆、美术馆名誉馆长，15日在北京举行了聘任仪式并向四位名誉馆长颁发聘书。
https://t.cn/A62fP1My
既然我在这个圈子里找不到同事，为什么我还在浪费时间？我想名誉馆长，既可以不承认他们不是我的队友，又可以有文艺的包装，可当个没有下属的名誉馆长有意思吗？这个圈子更稀罕包装与名气，而我的立足点又恰恰不是这些。既然是名誉馆长，自然有认命馆长的话语权，可思索了几个给过我名片的嘉宾级文化家，好像也指望不了他们能有翁铁慧单刀直入，不被投机者混淆视听的能力（我最好是靠自己立足后，再来要求他们）
孙诒让跟我相反，他在职场徒劳无货，在文化界如鱼得水，可在职场没有历练成功的他，最后连成名作都差点被掩盖，全靠王国维是信得过的知音，帮孙诒让出版（在文艺圈，如果不驾驭点伎俩，你就会被“差点的失误”给掩盖。）——孙诒让还有王国维这知音，我又要回头赵一德他们政企的起点？
《山东"四馆"引进四位大师作名誉馆长_手机中国山东网》 记者今天从省文化厅获悉，山东省文化系统率先实施“大师引进工程”——— 许嘉璐、单霁翔、王文章、刘大为分别被聘为山东省图书馆、博物馆、艺术馆、美术馆名誉馆长，15日在北京举行了聘任仪式并向四位名誉馆长颁发聘书。
https://t.cn/A62fP1My
#网媒暖津·我为中小企业代言# 【还记得那杯奶吗？有家国情怀！】“国以民为本，民以食为天，食以安为先，安以质为本，质以诚为根。”面对突如其来的疫情，天津梦得集团不计得失收购原奶、生产奶粉，不计成本落实防疫措施，确保产品质量和安全，保障市场供应及人民群众的生活需要。集团董事长于静说：“真正的履职尽责，必须以人民利益为出发点和落脚点，紧密结合自己的实际工作，不计较个人利益得失。”
不计得失收购滞销奶
在疫情防控期间，天津梦得集团旗下乳制品加工企业制定科学完善的防控预案并严格落实，始终秉持“好牛好奶、滴滴精彩，天天新鲜、人人信赖”的宗旨，持续生产，保障市场供应。为确保食品安全和人员健康，他们用一张张口罩作为抗击疫情的盾牌，用上千次的体温测试阻断疫情传播，用酒精和消毒水传递爱与关怀。
新冠病毒肺炎疫情发生突然，受其影响，运输周期加长，市场需求量变小，导致周边奶农的牛奶销售困难，损失巨大。得知情况后，企业不计得失收购原奶，充分发挥产能优势，开启奶粉生产线。在中国小康网对她进行采访时，于静说，奶牛每天都是要产奶的，作为企业，我们应主动承担社会责任，疫情当前，光明梦得不拒收一滴奶。公司一线员工放弃春节休假，在做好疫情防护的前提条件下，加班加点忙生产，每天解决天津市及周边奶源200吨，保证了多家牧场正常运营，解决了疫情时期牧场鲜奶滞销问题，保证了广大奶农的切身利益，同时也为市场供应及人民群众的生活需要做出了贡献。
恢复生产生活秩序，关系到为疫情防控提供有力物质保障，关系到民生保障和社会稳定。于静带领企业积极贯彻落实，在严格各项防控措施的基础上，积极推动企业有序地全面复工生产，真正实现“双胜双赢”。
疫情彰显民企担当
除了保生产，梦得集团心系身处抗疫前线的医护人员，经多方奔走联络，通过天津市慈善协会、北辰区红十字会、滨海新区红十字会、北辰区防疫指挥部等部门捐赠了市场总价值达1000余万元11万5千余箱奶制品，发往湖北、甘肃和天津的抗疫一线，为一线抗疫工作者送去营养，送去温暖，期待他们功成凯旋。通过天津慈善协会捐赠价值500多万元奶制品52000多箱。通过北辰区红十字会和防疫指挥部捐赠市场价值近400万奶制品50000箱。于静表示“新冠无情，光明有爱，在抗击疫情的关键时刻，众志成城，人人献出一份爱，定能战胜疫情，打赢这场新冠肺炎战疫阻击战”。
致力科技创新发展
天津梦得集团是一家一二三产业融合、循环经济、从农田到餐桌的奶业全产业链农业产业化国家重点龙头企业。集团下属七家子公司，主要涉及饲草种植、奶牛养殖、乳制品加工、科技研发、物流配送、国际贸易等产业，是农业产业化国家级重点龙头企业，也是国家农业（奶牛）技术体系综合试验站，国家饲料安全评价基地。企业品牌“梦得”被认定为天津市知名农产品品牌。
90年代初期，于静在北辰经济开发区组建了天津梦得公司，生产销售“梦思得露”品牌食品和饮料，一度成为长江以北最大的乳酸菌生产企业。十几年前，《今晚报》提出送奶上楼的设想，但当时的几家大的乳品企业并不看好这种新的营销渠道，而于静认为这是一条大有可为的创新之路，是一条使企业走出低谷的最佳路径，当年订户就达到了10万个，第二年就达到了16万订户。
之后，梦得逐步走入正轨，也真正找到了适合自己发展的战略定位。投资2000多万元引进瑞典全自动生产线，推出了梦得企业自己制造的国际高端瑞典利乐枕牛奶系列。同时推出了送奶进学校、送奶进军营的举措，与送奶上楼形成梦得公司独有的三大营销网络。独辟蹊径、锐意创新，使“梦思得露”一步步成为家喻户晓的天津市著名品牌，继而红遍大江南北。梦得公司从一个地方品牌走向全国。
几十年来，梦得坚持走产、学、研结合的发展道路，其科研项目中，国家级立项18个，省市级立项56个。实现了多个“第一”：天津市第一家利用信息化管理的奶牛场；天津市第一家通过与欧盟互认的GAP认证企业；天津第一家引进娟姗牛的牧场。研发课题“优质乳生产的奶牛营养调控技术及应用”获 “国家科技进步二等奖”，是天津农业系统近年来获得的国家级最高奖项。天津市首例体细胞克隆牛的诞生、天津中优乳研究院的成立、天津滨海奶牛科技园的建设等一项项科技成果靓丽面世。通过多年来的努力，如今，梦得正源源不断地收获着累累硕果。
响应号召“帮万村”
最近几年，梦得集团响应党的号召积极投身到乡村振兴战略和“万企帮万村”精准扶贫工作中，采取“公司+合作社+农户”和“保底收益+分红”的模式，创新实施了“3+1”带动模式，3是租金、股金和薪金，1是公益带动，探索出了一条可复制的联农带农新模式。
于静介绍，以天津梦得集团为龙头，推出了土地种植带动模式。梦得集团参股合作社，投资兴建排涝和灌溉等农田水利设施对土壤进行改良、购买现代化播种、收割设备并收购种植的饲草；农民进入合作社，有土地保底收益+分红；合作社为梦得集团种植奶牛所需的苜蓿和玉米等饲草；梦得集团奶牛场内粪便无害化处理后作为肥料还田，实现了种养结合及循环利用。截止去年年底，已经整合大道口村土地10000余亩，发放土地租金2268.32万元。
另外，为了进一步带动农民共同致富，园区协助农民成立奶牛养殖合作社，每户农民投资2万元，由梦得出资10万元作为匹配资金购买奶牛，统一放到梦得集团现代化良种繁育基地饲养，由梦得集团承付每年保底收益6000元+分红，期限三年，天津市农委给予贴息支持。截止至2019年12月31日，已全部完成周边500户农户的奶牛托养带动工作，累计分红717.05万元。
通过以上两种联农带农方式，农民基本解决了农业生产和收入问题。“我们与村里协商，建议以村集体牵头成立劳动服务公司，将村里剩余劳动力组织起来，通过培训后安排到企业工作，既可以从事机械化种植等技术工种，也承担保安、保洁等后勤工作，享受和梦得集团员工同工同筹薪金待遇。总之，只要他们愿意，梦得集团都愿意接纳，切实帮助村里解决了剩余劳动力的就业问题。”于静说。
“危机”中找到机遇
疫情发生以来，梦得也遇到了诸多问题，尤其疫情发生之初，饲料原料运输遇到困难，饲料保障供应一旦跟不上，上游各个环节也会受到影响。为此梦得第一时间联系了市农业农村委，通过协调，在保障防疫安全的情况下，梦得的饲料厂及时复工复产，才保障了天津市养殖企业的正常运行和市场供应。
在复工复产时期，梦得用了不到两个月的时间就恢复了企业正常的生产水平。“我们农业养殖以及加工厂的产量与去年同期相比都提高，但因为整个疫情期间，养殖方面的奶价是下降的，因此利润仍然是亏损，企业面临现金流的极大短缺。就在最危难的时候，一大批支持农业，支持中小企业，支持民营企业，支持小微企业的金融政策下来了，天津市农业农村委也是紧急启动工作程序，不但帮我们申请增加贷款，还帮我们调整了贷款额度和利息。”于静动情的说，“当时的感觉真的是如沐春风。”
“疫情原因，我们企业虽然受了一些影响，但是现在已经基本恢复到正常。尤其在这个特殊时期，我们享受到了政府部门出台的支持政策，降准降息、项目支持、社保减负等等，让我们切实感受到了政府部门对企业的支持。人们常说‘危机’，我们争取在危险中也能找到梦得自己的机遇，同时，通过我们的努力为天津农业打造出一个新的亮点。” https://t.cn/A62tOxMT
不计得失收购滞销奶
在疫情防控期间，天津梦得集团旗下乳制品加工企业制定科学完善的防控预案并严格落实，始终秉持“好牛好奶、滴滴精彩，天天新鲜、人人信赖”的宗旨，持续生产，保障市场供应。为确保食品安全和人员健康，他们用一张张口罩作为抗击疫情的盾牌，用上千次的体温测试阻断疫情传播，用酒精和消毒水传递爱与关怀。
新冠病毒肺炎疫情发生突然，受其影响，运输周期加长，市场需求量变小，导致周边奶农的牛奶销售困难，损失巨大。得知情况后，企业不计得失收购原奶，充分发挥产能优势，开启奶粉生产线。在中国小康网对她进行采访时，于静说，奶牛每天都是要产奶的，作为企业，我们应主动承担社会责任，疫情当前，光明梦得不拒收一滴奶。公司一线员工放弃春节休假，在做好疫情防护的前提条件下，加班加点忙生产，每天解决天津市及周边奶源200吨，保证了多家牧场正常运营，解决了疫情时期牧场鲜奶滞销问题，保证了广大奶农的切身利益，同时也为市场供应及人民群众的生活需要做出了贡献。
恢复生产生活秩序，关系到为疫情防控提供有力物质保障，关系到民生保障和社会稳定。于静带领企业积极贯彻落实，在严格各项防控措施的基础上，积极推动企业有序地全面复工生产，真正实现“双胜双赢”。
疫情彰显民企担当
除了保生产，梦得集团心系身处抗疫前线的医护人员，经多方奔走联络，通过天津市慈善协会、北辰区红十字会、滨海新区红十字会、北辰区防疫指挥部等部门捐赠了市场总价值达1000余万元11万5千余箱奶制品，发往湖北、甘肃和天津的抗疫一线，为一线抗疫工作者送去营养，送去温暖，期待他们功成凯旋。通过天津慈善协会捐赠价值500多万元奶制品52000多箱。通过北辰区红十字会和防疫指挥部捐赠市场价值近400万奶制品50000箱。于静表示“新冠无情，光明有爱，在抗击疫情的关键时刻，众志成城，人人献出一份爱，定能战胜疫情，打赢这场新冠肺炎战疫阻击战”。
致力科技创新发展
天津梦得集团是一家一二三产业融合、循环经济、从农田到餐桌的奶业全产业链农业产业化国家重点龙头企业。集团下属七家子公司，主要涉及饲草种植、奶牛养殖、乳制品加工、科技研发、物流配送、国际贸易等产业，是农业产业化国家级重点龙头企业，也是国家农业（奶牛）技术体系综合试验站，国家饲料安全评价基地。企业品牌“梦得”被认定为天津市知名农产品品牌。
90年代初期，于静在北辰经济开发区组建了天津梦得公司，生产销售“梦思得露”品牌食品和饮料，一度成为长江以北最大的乳酸菌生产企业。十几年前，《今晚报》提出送奶上楼的设想，但当时的几家大的乳品企业并不看好这种新的营销渠道，而于静认为这是一条大有可为的创新之路，是一条使企业走出低谷的最佳路径，当年订户就达到了10万个，第二年就达到了16万订户。
之后，梦得逐步走入正轨，也真正找到了适合自己发展的战略定位。投资2000多万元引进瑞典全自动生产线，推出了梦得企业自己制造的国际高端瑞典利乐枕牛奶系列。同时推出了送奶进学校、送奶进军营的举措，与送奶上楼形成梦得公司独有的三大营销网络。独辟蹊径、锐意创新，使“梦思得露”一步步成为家喻户晓的天津市著名品牌，继而红遍大江南北。梦得公司从一个地方品牌走向全国。
几十年来，梦得坚持走产、学、研结合的发展道路，其科研项目中，国家级立项18个，省市级立项56个。实现了多个“第一”：天津市第一家利用信息化管理的奶牛场；天津市第一家通过与欧盟互认的GAP认证企业；天津第一家引进娟姗牛的牧场。研发课题“优质乳生产的奶牛营养调控技术及应用”获 “国家科技进步二等奖”，是天津农业系统近年来获得的国家级最高奖项。天津市首例体细胞克隆牛的诞生、天津中优乳研究院的成立、天津滨海奶牛科技园的建设等一项项科技成果靓丽面世。通过多年来的努力，如今，梦得正源源不断地收获着累累硕果。
响应号召“帮万村”
最近几年，梦得集团响应党的号召积极投身到乡村振兴战略和“万企帮万村”精准扶贫工作中，采取“公司+合作社+农户”和“保底收益+分红”的模式，创新实施了“3+1”带动模式，3是租金、股金和薪金，1是公益带动，探索出了一条可复制的联农带农新模式。
于静介绍，以天津梦得集团为龙头，推出了土地种植带动模式。梦得集团参股合作社，投资兴建排涝和灌溉等农田水利设施对土壤进行改良、购买现代化播种、收割设备并收购种植的饲草；农民进入合作社，有土地保底收益+分红；合作社为梦得集团种植奶牛所需的苜蓿和玉米等饲草；梦得集团奶牛场内粪便无害化处理后作为肥料还田，实现了种养结合及循环利用。截止去年年底，已经整合大道口村土地10000余亩，发放土地租金2268.32万元。
另外，为了进一步带动农民共同致富，园区协助农民成立奶牛养殖合作社，每户农民投资2万元，由梦得出资10万元作为匹配资金购买奶牛，统一放到梦得集团现代化良种繁育基地饲养，由梦得集团承付每年保底收益6000元+分红，期限三年，天津市农委给予贴息支持。截止至2019年12月31日，已全部完成周边500户农户的奶牛托养带动工作，累计分红717.05万元。
通过以上两种联农带农方式，农民基本解决了农业生产和收入问题。“我们与村里协商，建议以村集体牵头成立劳动服务公司，将村里剩余劳动力组织起来，通过培训后安排到企业工作，既可以从事机械化种植等技术工种，也承担保安、保洁等后勤工作，享受和梦得集团员工同工同筹薪金待遇。总之，只要他们愿意，梦得集团都愿意接纳，切实帮助村里解决了剩余劳动力的就业问题。”于静说。
“危机”中找到机遇
疫情发生以来，梦得也遇到了诸多问题，尤其疫情发生之初，饲料原料运输遇到困难，饲料保障供应一旦跟不上，上游各个环节也会受到影响。为此梦得第一时间联系了市农业农村委，通过协调，在保障防疫安全的情况下，梦得的饲料厂及时复工复产，才保障了天津市养殖企业的正常运行和市场供应。
在复工复产时期，梦得用了不到两个月的时间就恢复了企业正常的生产水平。“我们农业养殖以及加工厂的产量与去年同期相比都提高，但因为整个疫情期间，养殖方面的奶价是下降的，因此利润仍然是亏损，企业面临现金流的极大短缺。就在最危难的时候，一大批支持农业，支持中小企业，支持民营企业，支持小微企业的金融政策下来了，天津市农业农村委也是紧急启动工作程序，不但帮我们申请增加贷款，还帮我们调整了贷款额度和利息。”于静动情的说，“当时的感觉真的是如沐春风。”
“疫情原因，我们企业虽然受了一些影响，但是现在已经基本恢复到正常。尤其在这个特殊时期，我们享受到了政府部门出台的支持政策，降准降息、项目支持、社保减负等等，让我们切实感受到了政府部门对企业的支持。人们常说‘危机’，我们争取在危险中也能找到梦得自己的机遇，同时，通过我们的努力为天津农业打造出一个新的亮点。” https://t.cn/A62tOxMT
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