今天（7月18日）首先到达双创梦工厂大门口，一路向内走我们不难发现在园区内的建筑都是旧厂房进行的改造，同时，我还十分有幸的邀请到一位暑期返乡进行社会实践的园区内的工作人员，通过对工作人员的询问，我了解到了园区项目场地在原锻压厂旧厂房基础上进行改造，是一家以青少年及儿童产业为主的创业基地，涉及各种青少年及少儿产业，将引进以青少年儿童为主题的各大科学研发中心，多层次、多角度为广大“创客”提供优质服务和发展的平台。项目分设青少年儿童教育产业园、“中国娃”少儿产业双创园和蹦床主题公园等多个区域，涵盖了“吃、娱、乐、教、穿、用”等各个方面。同时，该基地还设立城市展示馆，通过实物老物件、照片、影片、模型等，从历史、民俗、人文情怀等方面生动展示长治市文化教育不同时期的发展变迁。
中国人的故事|90后“海归新农人”张琬婷：稻田画梦
中国青年网
风吹麦浪，青翠的稻苗随风起伏，在阳光的映衬下，大片水田波光粼粼。每天清晨，张琬婷就来到稻田里，插秧、拔草、施肥、摘果……听着啾啾的鸟鸣，简单而充实。
张琬婷。中国青年报·中国青年网记者曲俊燕 摄
撸起裤管就下地，皮肤被晒成了小麦色，你能看出她是留学多年的“海归”吗？在她看来，学有所成的标准，绝不只是一纸毕业证，而是有更丰富的内涵……
“乡村，是我们所有人的根。”2015年，24岁的张琬婷从澳洲国立大学毕业回国，两年后，她辞去大学老师的工作，返乡创业，成为了一名“新生代”农民。
“稻梦空间”景色。受访者供图
近年来，她和父亲一起把“稻梦空间”打造成了稻田画观光、立体种植养殖、水稻精深加工等多产业融合发展的田园综合体，己形成2万亩绿色水稻种植、年加工10万吨水稻的生产能力和年游客量近30万的规模。项目带动就业200余人，生态种植为农民年创收近500万元，还可以通过平台为农民“创客”实现创业梦想。
“我就想做一个田园中的‘造梦人’，愿每个人都找到自己逐梦的舞台！”这是张琬婷的梦想。
90后“海归新农人”张琬婷：稻田画梦
来自中国青年网
00:0010:18
亲爱的爸爸：
一直记得，当我告诉您要辞职回来和您一起打理农场时，您脸上的迟疑与不安。我知道，您是惋惜我放弃了大学教师稳定而体面的工作，也担心这片土地无法承载一个“海归”硕士的梦想。但是，爸爸，今天我想告诉您，我从来没有后悔过自己的决定，现在的我过得很充实，也很快乐。我想我已经和您一样，在这片土地上找到了属于自己的舞台。
您做了一辈子农民，米是您的魂，农是您的根。您自小就在地里摸爬滚打，跟着爷爷种稻，在磨米小作坊干活，是个地地道道的“农把式”。您不满足于传统的农业种植，而是以咱家的小磨坊为起点，成立米厂，还建成了以稻田为主的田园综合体——“稻梦空间”。
“稻梦空间”水稻田。中国青年报·中国青年网记者曲俊燕 摄
虽然您读书只读到初中，而我硕士毕业，但每次跟您聊天，我都会对您产生一种信任感、崇拜感。您对村民的感情、对园区的热爱、对这片土地炽热的情怀，深深地感染着我，我相信，我的所学，一定能让这片土地焕发新的光彩，所以我选择了回来。
其实，刚刚回到园区的时候，我的心里还是有一点不平衡的。这里的工作与我所学的金融专业几乎不相关，而我之前对于农业、种植这方面的了解也不多。但我觉得，道理都是相通的，只要热爱、只要引进了科学的种植技术，加上有效的管理，一定能很快见到收益。
“稻梦空间”景色。受访者供图
但现实很快就给我“打了脸”，“稻梦空间”里的稻田采用的是标准化的种植，统一采购种子等农业投入品。水稻种植过程中，人工抛肥是最常见的做法，祖祖辈辈也都是这么干的。为了提高土壤质量，我们引进了有机水肥，虽然是个大好事儿，但遭到了很多农民的质疑，我当时心里急啊，这么科学的方法，怎么大家就是不接受呢？
可是，急有什么用？我安慰自己，新的起点，总是难的，但做难事必有所得！所以一有机会，我就到稻田里去和有经验的老农交流，请教他们种植的问题。将心比心，放下“海归”的骄傲，耐心地和他们沟通交流，一次不行就聊两次，请大伙儿看差别、作比较，终于有些农民愿意采用了！随着产量验证，现在很多农民都主动找到我们，要求使用有机水肥。
“稻梦空间”景色。受访者供图
被农民信任，是一件幸福的事情。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。这是这片土地教会我的道理。
现在，大家都拧成了一股绳，一个新想法从提出到落实再到执行，就方便多了。这次经历让我更加坚信，“稻梦空间”必须要有自己的技术、品牌和企业文化。虽然我是学金融的，对于策划、设计、营销并不在行。但摸准了发展的脉，我翻书籍查资料，在一遍遍实践中探索最符合咱们实际的路子，还把不少管理知识、技术方法创新应用到了田地里，现在我也越来越在行了！如今事业越干越大，大伙儿的收益越来越多。看着我从“小年轻”变成了“老把式”，您也对我越来越放心。看到您对我的迟疑变成了欣赏，是我最踏实最振奋的时刻。
“稻梦空间”景色。受访者供图
这几年，我们的“稻梦空间”通过打通农业种植、休闲旅游、农产品加工的行业壁垒，以旅游打出品牌、带动人气，用品牌带动农业生产、休闲美食和民宿全产业链发展，外加前些年的持续坚守与创新创业，“稻梦空间”闯过了一个个发展瓶颈，正在谋求转型升级，让乡村更美。
爸爸，我再大胆地给您提个想法，咱们“稻梦空间”的美食和民宿未来要差异化创新发展，我觉得，创新要以传统为基础。倘若我们的传统民族文化不能被传承，它很快就会被大家遗忘在历史的洪流中。作为土生土长的锡伯族农民，我希望未来把“稻梦空间”打造成为传承农耕文化和少数民族文化的载体，让更多人了解民族文化，了解农村、农业和农民千百年来的渴望与信念、梦想与追求。
您看，这些想法都跟我的海外求学经历分不开，视野越开阔，我就越能从更长远和宏观的角度去思考问题，没有任何一段路是白白走的，我相信，具有民族文化特色的美食，以及民宿和体验式活动，一定能形成新的“双赢”！
在“稻梦空间”工作的农户。中国青年报·中国青年网记者曲俊燕 摄
每当我站在园区的土地上，我时常感慨发生在身边的巨变，这里曾是我们东北最普通的农村，村里人但凡有其他出路的，就坚决不种地。村里的年轻人基本都外出务工，这里成了“空心村”。老人们每年守着自己的几亩田地，收入微薄。现在随着“稻梦空间”一步一步走上正轨，通过土地流转和就业带动，村里的面貌也发生了改变，园区的员工也更年轻化了。其实现在很多年轻人是很有想法的，农村的发展还是需要注入新鲜血液，吸引更多年轻人参与进来。
爸爸，这一系列变化，您是功臣！虽然您现在拥有了自己的企业，但在我眼里，您骨子里还是农民。每天四五点钟，天一亮，您就像其他农民一样来到稻田里，干农活、拉家常。七八点钟来到园区，和员工一起商议园区维护、水稻种植、米厂发展、民宿建设……爸爸，我们一起努力，不仅让自己的钱袋子鼓起来，更要富一方乡亲、传承一方文化！
兜兜转转，长大后我还是成了您，我很骄傲！
您的女儿：张琬婷
2020年7月23日
中国青年网
风吹麦浪，青翠的稻苗随风起伏，在阳光的映衬下，大片水田波光粼粼。每天清晨，张琬婷就来到稻田里，插秧、拔草、施肥、摘果……听着啾啾的鸟鸣，简单而充实。
张琬婷。中国青年报·中国青年网记者曲俊燕 摄
撸起裤管就下地，皮肤被晒成了小麦色，你能看出她是留学多年的“海归”吗？在她看来，学有所成的标准，绝不只是一纸毕业证，而是有更丰富的内涵……
“乡村，是我们所有人的根。”2015年，24岁的张琬婷从澳洲国立大学毕业回国，两年后，她辞去大学老师的工作，返乡创业，成为了一名“新生代”农民。
“稻梦空间”景色。受访者供图
近年来，她和父亲一起把“稻梦空间”打造成了稻田画观光、立体种植养殖、水稻精深加工等多产业融合发展的田园综合体，己形成2万亩绿色水稻种植、年加工10万吨水稻的生产能力和年游客量近30万的规模。项目带动就业200余人，生态种植为农民年创收近500万元，还可以通过平台为农民“创客”实现创业梦想。
“我就想做一个田园中的‘造梦人’，愿每个人都找到自己逐梦的舞台！”这是张琬婷的梦想。
90后“海归新农人”张琬婷：稻田画梦
来自中国青年网
00:0010:18
亲爱的爸爸：
一直记得，当我告诉您要辞职回来和您一起打理农场时，您脸上的迟疑与不安。我知道，您是惋惜我放弃了大学教师稳定而体面的工作，也担心这片土地无法承载一个“海归”硕士的梦想。但是，爸爸，今天我想告诉您，我从来没有后悔过自己的决定，现在的我过得很充实，也很快乐。我想我已经和您一样，在这片土地上找到了属于自己的舞台。
您做了一辈子农民，米是您的魂，农是您的根。您自小就在地里摸爬滚打，跟着爷爷种稻，在磨米小作坊干活，是个地地道道的“农把式”。您不满足于传统的农业种植，而是以咱家的小磨坊为起点，成立米厂，还建成了以稻田为主的田园综合体——“稻梦空间”。
“稻梦空间”水稻田。中国青年报·中国青年网记者曲俊燕 摄
虽然您读书只读到初中，而我硕士毕业，但每次跟您聊天，我都会对您产生一种信任感、崇拜感。您对村民的感情、对园区的热爱、对这片土地炽热的情怀，深深地感染着我，我相信，我的所学，一定能让这片土地焕发新的光彩，所以我选择了回来。
其实，刚刚回到园区的时候，我的心里还是有一点不平衡的。这里的工作与我所学的金融专业几乎不相关，而我之前对于农业、种植这方面的了解也不多。但我觉得，道理都是相通的，只要热爱、只要引进了科学的种植技术，加上有效的管理，一定能很快见到收益。
“稻梦空间”景色。受访者供图
但现实很快就给我“打了脸”，“稻梦空间”里的稻田采用的是标准化的种植，统一采购种子等农业投入品。水稻种植过程中，人工抛肥是最常见的做法，祖祖辈辈也都是这么干的。为了提高土壤质量，我们引进了有机水肥，虽然是个大好事儿，但遭到了很多农民的质疑，我当时心里急啊，这么科学的方法，怎么大家就是不接受呢？
可是，急有什么用？我安慰自己，新的起点，总是难的，但做难事必有所得！所以一有机会，我就到稻田里去和有经验的老农交流，请教他们种植的问题。将心比心，放下“海归”的骄傲，耐心地和他们沟通交流，一次不行就聊两次，请大伙儿看差别、作比较，终于有些农民愿意采用了！随着产量验证，现在很多农民都主动找到我们，要求使用有机水肥。
“稻梦空间”景色。受访者供图
被农民信任，是一件幸福的事情。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。这是这片土地教会我的道理。
现在，大家都拧成了一股绳，一个新想法从提出到落实再到执行，就方便多了。这次经历让我更加坚信，“稻梦空间”必须要有自己的技术、品牌和企业文化。虽然我是学金融的，对于策划、设计、营销并不在行。但摸准了发展的脉，我翻书籍查资料，在一遍遍实践中探索最符合咱们实际的路子，还把不少管理知识、技术方法创新应用到了田地里，现在我也越来越在行了！如今事业越干越大，大伙儿的收益越来越多。看着我从“小年轻”变成了“老把式”，您也对我越来越放心。看到您对我的迟疑变成了欣赏，是我最踏实最振奋的时刻。
“稻梦空间”景色。受访者供图
这几年，我们的“稻梦空间”通过打通农业种植、休闲旅游、农产品加工的行业壁垒，以旅游打出品牌、带动人气，用品牌带动农业生产、休闲美食和民宿全产业链发展，外加前些年的持续坚守与创新创业，“稻梦空间”闯过了一个个发展瓶颈，正在谋求转型升级，让乡村更美。
爸爸，我再大胆地给您提个想法，咱们“稻梦空间”的美食和民宿未来要差异化创新发展，我觉得，创新要以传统为基础。倘若我们的传统民族文化不能被传承，它很快就会被大家遗忘在历史的洪流中。作为土生土长的锡伯族农民，我希望未来把“稻梦空间”打造成为传承农耕文化和少数民族文化的载体，让更多人了解民族文化，了解农村、农业和农民千百年来的渴望与信念、梦想与追求。
您看，这些想法都跟我的海外求学经历分不开，视野越开阔，我就越能从更长远和宏观的角度去思考问题，没有任何一段路是白白走的，我相信，具有民族文化特色的美食，以及民宿和体验式活动，一定能形成新的“双赢”！
在“稻梦空间”工作的农户。中国青年报·中国青年网记者曲俊燕 摄
每当我站在园区的土地上，我时常感慨发生在身边的巨变，这里曾是我们东北最普通的农村，村里人但凡有其他出路的，就坚决不种地。村里的年轻人基本都外出务工，这里成了“空心村”。老人们每年守着自己的几亩田地，收入微薄。现在随着“稻梦空间”一步一步走上正轨，通过土地流转和就业带动，村里的面貌也发生了改变，园区的员工也更年轻化了。其实现在很多年轻人是很有想法的，农村的发展还是需要注入新鲜血液，吸引更多年轻人参与进来。
爸爸，这一系列变化，您是功臣！虽然您现在拥有了自己的企业，但在我眼里，您骨子里还是农民。每天四五点钟，天一亮，您就像其他农民一样来到稻田里，干农活、拉家常。七八点钟来到园区，和员工一起商议园区维护、水稻种植、米厂发展、民宿建设……爸爸，我们一起努力，不仅让自己的钱袋子鼓起来，更要富一方乡亲、传承一方文化！
兜兜转转，长大后我还是成了您，我很骄傲！
您的女儿：张琬婷
2020年7月23日
智能社会-对话海尔
高金波
1.真的需要创客吗？
工程师：你好，海尔！
海尔：你好，我们正在推进“创客计划”，我们的总裁张瑞敏先生亲笔写下了《致创客的一封信》。
张总指出：“人类社会的每一次繁荣进步都离不开科技的突破，但人类文明的每一次飞跃发展更离不开思想的解放。当互联网带来指数科技的繁荣，我们又一次站在了时代的风口，就在大工业发展正在把每一个个体变成机器部件的最危急关头，时代列车转入一个新的轨道，“零距离”、“去中心化”、“分布式”的互联网思维把我们带进一个充满生机与挑战的人人时代，一个人人创客的时代。历经三十年的创新发展，海尔从一个濒临倒闭的集体小厂成长为今天的全球白电第一品牌，在全球，海尔拥有数以亿计的用户，每天，十几万台海尔产品进入全球市场。人类工业文明的先进成果成就了海尔的今天，让海尔得以在短短三十年的时间走过传统发达国家企业百年的道路。我们追上了曾经奉为经典的榜样，同时也失去了可资借鉴的标杆。面对新的挑战，我们剩下唯一没有被时代抛弃的武器是永远的两创精神，永远创业，永远创新”。
工程师：张总的思维总能与时俱进，这是值得我们尊敬的。但海尔“创客计划”同样面临联想新板凳、华为明日合伙人的问题，即消费者的时间是有限的，企业提供的封闭环境是无限的，人不可能用有限的时间去记录无限增长的网址和注册无限多的用户名。每个企业都觉得自己很棒，自己的创意很棒，但真正很棒的是：“消费者是上帝，不要折腾上帝”。
另外，无论联想、海尔还是华为的创新计划最终的审核人依然是企业的关键人或专家，而非市场，因此，这离“分布式”互联网思维还有一定距离，离真正开放也有一定距离，这段距离对群体来说就是无限远的距离，因此，海尔选择大众群体开放式创新平台显然比海尔推动大众到自己的封闭环境创新更符合去中心化趋势，也更符合张总的推动中国创新的本意。
2.独享直流电器预订权
海尔：我看了参与的条件，海尔也愿意参与，但我们还是希望提前知道我们可以获得的市场奖励？
工程师：关键是看你想要什么？
海尔：智能电视的订单按道理应该交给海尔，但被华为抢了先。
工程师：你通过我们第一部分的讨论就会发现，智能教育开启，其他智能项目自然展开，中国能源结构就会发生重构，风能、太阳能的永续存在的能源就会取代煤炭、石油、天然气等化石成为主导性能源，这会产生一个巨大的新市场，那就是直流电器市场。如果海尔最先介入直流电器市场，并成为直流电器领域的技术领先的品牌，那么，海尔何须纠结于智能电视呢？
海尔：问题是直流电器根本没有明确的时间表，海尔怎么投入？
工程师：这就是你要对消费者提出的要求。海尔是一家国企，海尔员工要的是投资和利润，股权是谁的根本对海尔没有影响，因此，海尔直流电器公司的出资人可以是预订投资人。直流电器项目预订机制可以使海尔即获得充足的资金，又能锁定未来利润和市场，还能使海尔真正将主要精力投入到研发领域。所以，海尔提出的要求实际很简单，那就是独享直流电器的预订权。
当智能教育启动，预订直流电器的项目将可以快速启动，而这又与风能、太阳能、智能交通体系、新型智能城市相匹配，假设有5%的家庭作为预订出资人，海尔新项目可以融资的规模都会超越千亿，充足的资金会保证海尔直接成为直流电器领域的领导品牌，这几乎是一个无限广阔的市场。
海尔：交货没有时间保证，预订出资人会同意吗？
工程师：这个问题前面我们已经讨论过了，预订出资人有两项收益，一项是原始股收益，这一收益已经属于一项超值投资。正是这一收益让预订出资人会愿意等待。同时，智能教育对政府而言同样是净收益，因此，政府会在智能教育启动之时追加新机制，保证投资海尔新项目直接上市，投入1000元产出20倍收益的放大效果会在新项目中获得直接体现。
海尔：如果海尔获得千亿规模的资金，这些现金研发根本用不完，我们是不是可以用这些资金先去完成中国家电市场的整合？比如我们把长虹收购，或把海信收购？
工程师：这是海尔后续与出资人协商的问题，如果出资人同意，那么，这是没有任何问题的。当然，海尔还可以直接将以上内容全部写入直流电器预订协议之中，只要海尔认真履约，做到真正透明，预订出资人无疑希望看到海尔更强大，因为海尔越强大，海尔直流电器业务未来发展越顺畅。
3.多赢，没有输家！
海尔：我们需要为智能教育做些什么呢？
工程师：和华为、联想一样只需要将员工整合到智能教育平台之上，并将自己的商城与智能教育预订平台互联互通，海尔也不需要过度承担义务。
海尔：另一个问题是海尔直流电项目股权全部给消费者，会不会有人给海尔扣侵吞国有资产的帽子？还有就是青岛政府会同意吗？
工程师：国有企业本身就属于大众的，预订只是将属于大众的股权再次卖给大众，而这种卖又没有让大众多出钱，原因是大众会获得了等价的产品，所以，这怎么算侵吞国有资产。从青岛政府的角度看，青岛政府要的是就业和税收，而不是海尔所有权。
新项目经营权和股权的分离会带来另一个好处是：大量股东会主动选择海尔现在的交流电器，加速海尔整合中国市场，这会使海尔原有股东（政府）和投资人的财富迅速增值。
完成国内市场整合，又可以使海尔在海外市场的话语权和定价权获得跃升。当然，这一过程，海尔的质量也会因全程可追溯系统的实施而获得显著加强，这和海尔固有理念“日清日高”是一致的。
海尔：事物都有两面性，但这件事情怎么对我们只有好处，没有坏处？
工程师：智能教育推动“奇点”效率出现，利己和美德同轴了，因此，会出现只有好处，没有坏处。
高金波
1.真的需要创客吗？
工程师：你好，海尔！
海尔：你好，我们正在推进“创客计划”，我们的总裁张瑞敏先生亲笔写下了《致创客的一封信》。
张总指出：“人类社会的每一次繁荣进步都离不开科技的突破，但人类文明的每一次飞跃发展更离不开思想的解放。当互联网带来指数科技的繁荣，我们又一次站在了时代的风口，就在大工业发展正在把每一个个体变成机器部件的最危急关头，时代列车转入一个新的轨道，“零距离”、“去中心化”、“分布式”的互联网思维把我们带进一个充满生机与挑战的人人时代，一个人人创客的时代。历经三十年的创新发展，海尔从一个濒临倒闭的集体小厂成长为今天的全球白电第一品牌，在全球，海尔拥有数以亿计的用户，每天，十几万台海尔产品进入全球市场。人类工业文明的先进成果成就了海尔的今天，让海尔得以在短短三十年的时间走过传统发达国家企业百年的道路。我们追上了曾经奉为经典的榜样，同时也失去了可资借鉴的标杆。面对新的挑战，我们剩下唯一没有被时代抛弃的武器是永远的两创精神，永远创业，永远创新”。
工程师：张总的思维总能与时俱进，这是值得我们尊敬的。但海尔“创客计划”同样面临联想新板凳、华为明日合伙人的问题，即消费者的时间是有限的，企业提供的封闭环境是无限的，人不可能用有限的时间去记录无限增长的网址和注册无限多的用户名。每个企业都觉得自己很棒，自己的创意很棒，但真正很棒的是：“消费者是上帝，不要折腾上帝”。
另外，无论联想、海尔还是华为的创新计划最终的审核人依然是企业的关键人或专家，而非市场，因此，这离“分布式”互联网思维还有一定距离，离真正开放也有一定距离，这段距离对群体来说就是无限远的距离，因此，海尔选择大众群体开放式创新平台显然比海尔推动大众到自己的封闭环境创新更符合去中心化趋势，也更符合张总的推动中国创新的本意。
2.独享直流电器预订权
海尔：我看了参与的条件，海尔也愿意参与，但我们还是希望提前知道我们可以获得的市场奖励？
工程师：关键是看你想要什么？
海尔：智能电视的订单按道理应该交给海尔，但被华为抢了先。
工程师：你通过我们第一部分的讨论就会发现，智能教育开启，其他智能项目自然展开，中国能源结构就会发生重构，风能、太阳能的永续存在的能源就会取代煤炭、石油、天然气等化石成为主导性能源，这会产生一个巨大的新市场，那就是直流电器市场。如果海尔最先介入直流电器市场，并成为直流电器领域的技术领先的品牌，那么，海尔何须纠结于智能电视呢？
海尔：问题是直流电器根本没有明确的时间表，海尔怎么投入？
工程师：这就是你要对消费者提出的要求。海尔是一家国企，海尔员工要的是投资和利润，股权是谁的根本对海尔没有影响，因此，海尔直流电器公司的出资人可以是预订投资人。直流电器项目预订机制可以使海尔即获得充足的资金，又能锁定未来利润和市场，还能使海尔真正将主要精力投入到研发领域。所以，海尔提出的要求实际很简单，那就是独享直流电器的预订权。
当智能教育启动，预订直流电器的项目将可以快速启动，而这又与风能、太阳能、智能交通体系、新型智能城市相匹配，假设有5%的家庭作为预订出资人，海尔新项目可以融资的规模都会超越千亿，充足的资金会保证海尔直接成为直流电器领域的领导品牌，这几乎是一个无限广阔的市场。
海尔：交货没有时间保证，预订出资人会同意吗？
工程师：这个问题前面我们已经讨论过了，预订出资人有两项收益，一项是原始股收益，这一收益已经属于一项超值投资。正是这一收益让预订出资人会愿意等待。同时，智能教育对政府而言同样是净收益，因此，政府会在智能教育启动之时追加新机制，保证投资海尔新项目直接上市，投入1000元产出20倍收益的放大效果会在新项目中获得直接体现。
海尔：如果海尔获得千亿规模的资金，这些现金研发根本用不完，我们是不是可以用这些资金先去完成中国家电市场的整合？比如我们把长虹收购，或把海信收购？
工程师：这是海尔后续与出资人协商的问题，如果出资人同意，那么，这是没有任何问题的。当然，海尔还可以直接将以上内容全部写入直流电器预订协议之中，只要海尔认真履约，做到真正透明，预订出资人无疑希望看到海尔更强大，因为海尔越强大，海尔直流电器业务未来发展越顺畅。
3.多赢，没有输家！
海尔：我们需要为智能教育做些什么呢？
工程师：和华为、联想一样只需要将员工整合到智能教育平台之上，并将自己的商城与智能教育预订平台互联互通，海尔也不需要过度承担义务。
海尔：另一个问题是海尔直流电项目股权全部给消费者，会不会有人给海尔扣侵吞国有资产的帽子？还有就是青岛政府会同意吗？
工程师：国有企业本身就属于大众的，预订只是将属于大众的股权再次卖给大众，而这种卖又没有让大众多出钱，原因是大众会获得了等价的产品，所以，这怎么算侵吞国有资产。从青岛政府的角度看，青岛政府要的是就业和税收，而不是海尔所有权。
新项目经营权和股权的分离会带来另一个好处是：大量股东会主动选择海尔现在的交流电器，加速海尔整合中国市场，这会使海尔原有股东（政府）和投资人的财富迅速增值。
完成国内市场整合，又可以使海尔在海外市场的话语权和定价权获得跃升。当然，这一过程，海尔的质量也会因全程可追溯系统的实施而获得显著加强，这和海尔固有理念“日清日高”是一致的。
海尔：事物都有两面性，但这件事情怎么对我们只有好处，没有坏处？
工程师：智能教育推动“奇点”效率出现，利己和美德同轴了，因此，会出现只有好处，没有坏处。
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