8个助你进取的连环思维
有点子没想法一切等于零
生活中，人在有感悟或启发时，大脑常常会灵光一闪，出现智慧点子，相关设计、创新、或者创业。
但点子本身只是点子，如果你对这个智慧闪光点子没想法，过一会它就会忘记，那么一切等于零。
有想法没行动一切等于零
有了想法，还要有行动，没有行动的想法，它仍然只是个想法，想法再过一段时间，也是会遗忘的。
所以，有了好点子后，除了要有实施的想法，还要付诸行动，没有行动，一切等于零。
有行动没计划一切等于零
点子、想法、行动都有了，但没有深思熟虑的计划，一拍脑袋就上。
这时，又会发现点子是点子，做起来太难了，理想很漂亮，现实很骨感，然后将一手好牌打得稀烂。
所以，有行动没计划，一切等于零。
有计划没执行一切等于零
有点子，产生想法，再付诸行动，然后又进行了计划。这个由点带面，星火燎原的前奏有了，成功在望。
但是，很多人仍然失败了，原因无它，计划没有执行力。
计划了，没有坚持执行下去，做一段，就变了，问题逐日堆积，最后堆在一起难以解决，就放弃了。
这样计划不如变化，计划被不够原则和没执行力打败了。
有计划没执行，一切等于零。
有执行没监管一切等于零
一个好点子，加上有想法，及时行动，付诸执行，这样，成果慢慢就会显现，例如做成事业或初创了公司。
事业或公司也起步了，这时却懈怠了，没有去及时监管，慢慢地又偏离了路向，然后终局失败了。
每天都有很多人开公司或创业，但成功生存的，只有很少的一部分，很多是败在欠缺监管上。
有执行，没有监管，容易偏离初心，你成了甩手掌柜，员人不是老板，很难与你相同理想，代你把持方向。故而，有执行没监管，一切等于零。
有监管没改善一切等于零
公司或事业做起来了，也监管了，一切都稳定上轨道了，这时可以躺平喘口气了吧？答案是：不行！
市场和行业都是瞬息万变，一直在进步的。如果这时你的公司或事业只是求稳，而不是一边生存发展，一边持续改善，不去不断突破，持续开拓，那么被同行或竞争对手赶超，是迟早的事情。
长久的生存发展，才叫成功！风光一时，如流星一现的始创与成功，只会成为过眼云烟。
你不坚强，有人替你坚强，你不改善，有人替你改善，你不成长，有人替你成长。
故而，仅有监管没改善，一切会归于零。
有改善没持续一切等于零
任何改善，都不能是一锤子买卖，是要有持续性的。
例如ISO认证，它的最有用之处，除了是做出了“写你所做，做你所写”，做到了标准化、流程化、可传承之外，最厉害的算是“持续改进”这个观念的植入。
看不少公司，今天请这家管理公司优化，明天请那家培训公司培训，效率和利润以及管理层次都一下就上升了。
但是，不注重标准化、没有及时流程化，不能持续，导致传承不下去 ，之前的努力和付出，成为一阵风，风过了，什么也没了。
外来的好思维和方法，不能持续，只能影响你一时，转变成自己的东西，并能持续下去，才能长久胜利。
君不见，很多请外来机构老师优化、培训，花了大价钱，一时可见成效巨大。
但老师一走，培训出的人要走，你一个不留。老师教的方法，也不及时固化。这样，花钱导入的思维和改善，就没有持续传导和传承。
这样，员工人一走，就回到了改善之前，钱都白花了。这说明了改善要有持续的重要性，也要以人为本。
故而，有改善，没持续，一切等于零。
有持续没创新一切等于零
有改善，也有持续，公司或事业的运作，就有了保障。这时公司和事业，是可以实现长久发展的。
这样，事业或公司，因为有亮点、有想法、有行动、有计划、有执行、有监管、有改善、可持续，是一定可以做大做强，顺利收获财富的。
但是，除了这些，还要有创新。
时代不断进步，没有一成不变，像永动机一样没有终点的成功。
如果没有创新，那么时代在进步，你在原地踏步，也是迟早会给淘汰的。
自从有了燃油发动机，蒸气机就基本走到了尽头。现在的电动汽车，也大有取代燃油车的态势。这些就是创新的例子。
日本的汽车工业和电子工业，在管理上，是在世界上名列前茅的，写出了大量的著名管理学理论，并风行全世界工厂企业。
但是，日本除了人口老龄化之外，工业和电子也是慢慢被西方，以及被周边的发展中国家赶上和超越，原因无它，吃老本缺乏创新，或创新不足而已。
想一本通书读到老，煮一锅饭吃一辈子，是不可能的。
故而，有持续没创新，可能优势慢慢会归零。
有创新没积累一切等于零
事业或者公司有了创新了，要记得及时积累。
好的思维，要及时记录下来形成文章或者教程，方便对新人进行教育、传导、传承。
好的方法，要及时形成文件，方便固化、标准化、流程化，也方便一边实施，一边在原基础上不断改善。
好的创新技术，要及时申请专利，给公司积累下来，使之成为财富和持续发展的底蕴。
若前进的路上，不断创新，但没有积累下来，那么，这些积累，就会流失。
有创新，没积累，一切努力会归零。
有积累没利用一切等于零
你已经有足够的积累了，事业积累了大量忠粉，或者公司积累了大量技术和专利，这时你没利用这种积累，那么这个积累，一切等于零。
这些积累，要想办法转变为利益，才是有效的积累。
是忠粉，得转变为流量和利润，或者转变成持续购买力。
是技术，要能变成产品赚钱。
是专利，要转变成许可费，再不济，卖也要将它们卖出个好价钱。
专利，一定要能变钱，就算不能直接收钱，也必须能和别的公司交换自己要的专利，从而不用掏钱给别人买专利使用权，这样，才能获得收益、降低成本。
很多公司，华而不实，申请的专利，自己用不上，别人也用不上，这种专利申请，只是种面子，并无实效。拥有无实用的专利，只是白白花了钱，以为长了面子，实际这种无用专利，没人会关注，毫无效益。
但若拥有了有用的干货，就要好好地利用，利用好了，那怕是自己不搞制造，不再生产任何产品了，通过授权和许可，都可以坐等财富滚滚而来，立于不败之地。
一家好的公司，做出了名气，收获了大量忠实顾客，那么它经营的牌子，也是一种积累，光授权都能赚钱。
故而，有积累没利用，一切等于零。
后记：
“有点子、有想法、有行动、有计划、有执行、有监管、有改善、可持续、能创新、常积累、懂利用”，这8个连环思维，就是今天我想给带大家的东西。
你觉得，还有那些想法，能和上面几个观点环环相扣？
有点子没想法一切等于零
生活中，人在有感悟或启发时，大脑常常会灵光一闪，出现智慧点子，相关设计、创新、或者创业。
但点子本身只是点子，如果你对这个智慧闪光点子没想法，过一会它就会忘记，那么一切等于零。
有想法没行动一切等于零
有了想法，还要有行动，没有行动的想法，它仍然只是个想法，想法再过一段时间，也是会遗忘的。
所以，有了好点子后，除了要有实施的想法，还要付诸行动，没有行动，一切等于零。
有行动没计划一切等于零
点子、想法、行动都有了，但没有深思熟虑的计划，一拍脑袋就上。
这时，又会发现点子是点子，做起来太难了，理想很漂亮，现实很骨感，然后将一手好牌打得稀烂。
所以，有行动没计划，一切等于零。
有计划没执行一切等于零
有点子，产生想法，再付诸行动，然后又进行了计划。这个由点带面，星火燎原的前奏有了，成功在望。
但是，很多人仍然失败了，原因无它，计划没有执行力。
计划了，没有坚持执行下去，做一段，就变了，问题逐日堆积，最后堆在一起难以解决，就放弃了。
这样计划不如变化，计划被不够原则和没执行力打败了。
有计划没执行，一切等于零。
有执行没监管一切等于零
一个好点子，加上有想法，及时行动，付诸执行，这样，成果慢慢就会显现，例如做成事业或初创了公司。
事业或公司也起步了，这时却懈怠了，没有去及时监管，慢慢地又偏离了路向，然后终局失败了。
每天都有很多人开公司或创业，但成功生存的，只有很少的一部分，很多是败在欠缺监管上。
有执行，没有监管，容易偏离初心，你成了甩手掌柜，员人不是老板，很难与你相同理想，代你把持方向。故而，有执行没监管，一切等于零。
有监管没改善一切等于零
公司或事业做起来了，也监管了，一切都稳定上轨道了，这时可以躺平喘口气了吧？答案是：不行！
市场和行业都是瞬息万变，一直在进步的。如果这时你的公司或事业只是求稳，而不是一边生存发展，一边持续改善，不去不断突破，持续开拓，那么被同行或竞争对手赶超，是迟早的事情。
长久的生存发展，才叫成功！风光一时，如流星一现的始创与成功，只会成为过眼云烟。
你不坚强，有人替你坚强，你不改善，有人替你改善，你不成长，有人替你成长。
故而，仅有监管没改善，一切会归于零。
有改善没持续一切等于零
任何改善，都不能是一锤子买卖，是要有持续性的。
例如ISO认证，它的最有用之处，除了是做出了“写你所做，做你所写”，做到了标准化、流程化、可传承之外，最厉害的算是“持续改进”这个观念的植入。
看不少公司，今天请这家管理公司优化，明天请那家培训公司培训，效率和利润以及管理层次都一下就上升了。
但是，不注重标准化、没有及时流程化，不能持续，导致传承不下去 ，之前的努力和付出，成为一阵风，风过了，什么也没了。
外来的好思维和方法，不能持续，只能影响你一时，转变成自己的东西，并能持续下去，才能长久胜利。
君不见，很多请外来机构老师优化、培训，花了大价钱，一时可见成效巨大。
但老师一走，培训出的人要走，你一个不留。老师教的方法，也不及时固化。这样，花钱导入的思维和改善，就没有持续传导和传承。
这样，员工人一走，就回到了改善之前，钱都白花了。这说明了改善要有持续的重要性，也要以人为本。
故而，有改善，没持续，一切等于零。
有持续没创新一切等于零
有改善，也有持续，公司或事业的运作，就有了保障。这时公司和事业，是可以实现长久发展的。
这样，事业或公司，因为有亮点、有想法、有行动、有计划、有执行、有监管、有改善、可持续，是一定可以做大做强，顺利收获财富的。
但是，除了这些，还要有创新。
时代不断进步，没有一成不变，像永动机一样没有终点的成功。
如果没有创新，那么时代在进步，你在原地踏步，也是迟早会给淘汰的。
自从有了燃油发动机，蒸气机就基本走到了尽头。现在的电动汽车，也大有取代燃油车的态势。这些就是创新的例子。
日本的汽车工业和电子工业，在管理上，是在世界上名列前茅的，写出了大量的著名管理学理论，并风行全世界工厂企业。
但是，日本除了人口老龄化之外，工业和电子也是慢慢被西方，以及被周边的发展中国家赶上和超越，原因无它，吃老本缺乏创新，或创新不足而已。
想一本通书读到老，煮一锅饭吃一辈子，是不可能的。
故而，有持续没创新，可能优势慢慢会归零。
有创新没积累一切等于零
事业或者公司有了创新了，要记得及时积累。
好的思维，要及时记录下来形成文章或者教程，方便对新人进行教育、传导、传承。
好的方法，要及时形成文件，方便固化、标准化、流程化，也方便一边实施，一边在原基础上不断改善。
好的创新技术，要及时申请专利，给公司积累下来，使之成为财富和持续发展的底蕴。
若前进的路上，不断创新，但没有积累下来，那么，这些积累，就会流失。
有创新，没积累，一切努力会归零。
有积累没利用一切等于零
你已经有足够的积累了，事业积累了大量忠粉，或者公司积累了大量技术和专利，这时你没利用这种积累，那么这个积累，一切等于零。
这些积累，要想办法转变为利益，才是有效的积累。
是忠粉，得转变为流量和利润，或者转变成持续购买力。
是技术，要能变成产品赚钱。
是专利，要转变成许可费，再不济，卖也要将它们卖出个好价钱。
专利，一定要能变钱，就算不能直接收钱，也必须能和别的公司交换自己要的专利，从而不用掏钱给别人买专利使用权，这样，才能获得收益、降低成本。
很多公司，华而不实，申请的专利，自己用不上，别人也用不上，这种专利申请，只是种面子，并无实效。拥有无实用的专利，只是白白花了钱，以为长了面子，实际这种无用专利，没人会关注，毫无效益。
但若拥有了有用的干货，就要好好地利用，利用好了，那怕是自己不搞制造，不再生产任何产品了，通过授权和许可，都可以坐等财富滚滚而来，立于不败之地。
一家好的公司，做出了名气，收获了大量忠实顾客，那么它经营的牌子，也是一种积累，光授权都能赚钱。
故而，有积累没利用，一切等于零。
后记：
“有点子、有想法、有行动、有计划、有执行、有监管、有改善、可持续、能创新、常积累、懂利用”，这8个连环思维，就是今天我想给带大家的东西。
你觉得，还有那些想法，能和上面几个观点环环相扣？
【LSB.Clozer：期待knight的比赛 Rookie曾让我碰壁】
在LCK冒泡赛上LSB最终不敌DRX无缘S12世界赛，近期LSB中单Clozer接受了韩媒Inven的采访，Clozer谈到了这一年来的心情转变。
Q：你度过了多灾多难的一年，最近过得如何呢？
Clozer：这一年我真的非常努力了，所以最近就集中于休息，一边排位一边做之前没能做的运动。
Q：这是第一次在LOL PARK外采访Clozer选手。
Clozer：我属于及其平凡的那类人（笑），我就是大家身边都有的那种常见的20岁青年。我最近开始打羽毛球了，既有趣又对有氧运动有帮助，所以我想一直打羽毛球。放假时我和妹妹一起打了羽毛球，很有意思，还和Ellim哥一起去了KTV（笑）。
Q：你在T1度过了三年时间，之后转会到了LSB，当时是什么心情呢？
Clozer：离开T1之后，我抱着全新的心态，只是想着一定要打好。我想被评价为是LCK的中上位圈的中单，而且转会时，我也对自己的实力充满自信。但是，这是我第一次转会到其他战队，一切都很陌生，当时也有些担心自己能否好好适应新的环境。
Q：但是春季赛非常艰难，心理上也很累吧。
Clozer：虽然我相信自己的实力，但是我们队包括我在内有很多新人，大部分人征战LCK的经验都不足，说实话确实也很担心。有经验的就只有Dove哥，但是这又是他换成上单位后的第一个赛季。
最开始的训练赛几乎全部都输了，但是各自的优点还是显现出来了，所以并不是很消极。但不管怎么说，赛季初期，我有着“LSB这支队伍必须由中野来做些什么”的压迫感，备受压力，所以也打不出好的操作。
我个人认为当时彼此还不够亲近，这一点也影响很大。而且成绩也不好，所以队内氛围也不好。我认为这些都是我们停滞不前时未能填补的碎片。
Q：Prince选手加入LSB后，这些部分似乎都有所改善，你什么时候感受到队伍发生了改变呢？
Clozer：Prince哥加入队伍之后确实有很大的改变。Kael非常文静，Prince哥会主动跟他说话、先靠近他，所以从某一瞬间开始下路的沟通变好了。那是开端，队伍的氛围开始变好了。但是留给我们提升团队配合的时间并不多，训练赛成绩并没有突然变好，夏季赛开始之前还是很不安的。从第一轮战胜KDF开始，我产生了“应该能行”的感觉，我认为我们从那场比赛之后觉醒了。
Q：你应该亲身感受到了连胜、连败会对氛围、气势、队伍走势有很大影响。
Clozer：是的，我亲身体验到了连胜和连败，气势、队内氛围真的很重要。举个例子来说，即使是相同的战略和战术，在连败时，在不知不觉中会对操作产生不安和怀疑，经常会出现0.1秒的犹豫，但是连胜时就会毫不犹豫。
Q：虽然你们最终未能打进全球总决赛，但是LSB今年展现出来的帅气表现是对粉丝们最好的礼物。
Clozer：我们一直强调“就算输比赛，也要展现果敢的一面，然后再输”的心态。我们不想被限制在所谓的“弱队怎么怎么”的框架内。所以我们都打得很果敢，大家看比赛内容的视角也变得相似，发挥出了好的化学发应。
Q：听说你跟PawN教练共享非常多的信息。
Clozer：PawN教练选手时期的职业生涯非常成功，所以他会很仔细地指导我，给我提供了很大的帮助。他会跟我分享中单英雄优先级整理、克制关系、秘诀等信息，对我很有帮助。特别是他有很多细小的秘诀。还有一个有趣的小故事，我之前并不知道PawN教练是那么了不起的选手。
我只知道他是选手出身的，我在油管偶然地看到了PawN教练的精彩集锦和编年史之后，才知道他是一个非常厉害的选手（笑）。当时已经是夏季赛开始后了。
Q：2022赛季最印象深刻的瞬间是什么时候呢？或者你最想回到哪个瞬间呢？
Clozer：全球总决赛区域选拔赛第四局，那是不像我们自己的一场比赛，我们在所有部分都很着急，未能冷静地操作。可能是因为第一次打BO5，体力上也有些吃力。
Q：相比于在T1时，你最大的变化是什么呢？
Clozer：我在T1时，是不考虑后路的风格，现在多了很多理性的部分。回顾这一年，我感受到了自己确实成长了。
Q：全球总决赛马上就要开打了，最近的中单版本如何呢？
Clozer：虽然卡牌的输出加强了，但是并不是期待卡牌打输出才选用卡牌的，所以感觉卡牌并不会经常登场。感觉沙皇、阿狸还是会经常登场的，下路的影响力会变弱，中野变得更重要。
我平常会看自己好奇或者关注的比赛，我会看全球总决赛LCK队伍的所有比赛，而且很期待LPL的knight选手的比赛。只看对线期初期的操作，有几位感觉很好的选手，knight选手非常引人注目。 LPL的knight、Rookie、Xiaohu选手的走位很好，感觉随时都做好了扭技能的准备。
在LCK内，Chovy选手被提及非常多次，在我看来，他对每一支小兵都饱含真心，从比赛开始到最后都维持集中力，不想浪费一秒钟，甚至对小兵的伤害也计算得非常准确。
最近在排位中让我印象深刻的选手是未能参加全球总决赛的Rookie选手。其实在青训时期，我觉得自己是最棒的，那时充满了自信，但Rookie选手让我感觉碰壁了。先不说其他的，我对1v1寻找击杀机会真的很有自信，但是在我寻找击杀机会之前，Rookie选手就让我什么都做不了，击杀了我。
Q：随着新老交替的进行，2000代生的选手们开始受到关注，有哪位选手让你觉得是竞争对手吗？
Clozer：Zeka选手。Zeka选手在中国时，我跟他打了很多训练赛，变得亲近了，但是从他回到LCK之后，又变尴尬了。之前因为彼此在不同的联赛，所以可以分享独属于自己的小技巧，对话也很舒服，但是他回到LCK之后，在LOL PARK相遇，我们就只是说一句“你好（敬语）”（笑）。
Q：对于Clozer选手来说，职业生涯才刚刚开始，你想成为什么样的职业选手呢？
Clozer：我想成为像PawN教练一样被称之为传奇的中单选手，我也有自信。希望大家明年也多多支持我。
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在LCK冒泡赛上LSB最终不敌DRX无缘S12世界赛，近期LSB中单Clozer接受了韩媒Inven的采访，Clozer谈到了这一年来的心情转变。
Q：你度过了多灾多难的一年，最近过得如何呢？
Clozer：这一年我真的非常努力了，所以最近就集中于休息，一边排位一边做之前没能做的运动。
Q：这是第一次在LOL PARK外采访Clozer选手。
Clozer：我属于及其平凡的那类人（笑），我就是大家身边都有的那种常见的20岁青年。我最近开始打羽毛球了，既有趣又对有氧运动有帮助，所以我想一直打羽毛球。放假时我和妹妹一起打了羽毛球，很有意思，还和Ellim哥一起去了KTV（笑）。
Q：你在T1度过了三年时间，之后转会到了LSB，当时是什么心情呢？
Clozer：离开T1之后，我抱着全新的心态，只是想着一定要打好。我想被评价为是LCK的中上位圈的中单，而且转会时，我也对自己的实力充满自信。但是，这是我第一次转会到其他战队，一切都很陌生，当时也有些担心自己能否好好适应新的环境。
Q：但是春季赛非常艰难，心理上也很累吧。
Clozer：虽然我相信自己的实力，但是我们队包括我在内有很多新人，大部分人征战LCK的经验都不足，说实话确实也很担心。有经验的就只有Dove哥，但是这又是他换成上单位后的第一个赛季。
最开始的训练赛几乎全部都输了，但是各自的优点还是显现出来了，所以并不是很消极。但不管怎么说，赛季初期，我有着“LSB这支队伍必须由中野来做些什么”的压迫感，备受压力，所以也打不出好的操作。
我个人认为当时彼此还不够亲近，这一点也影响很大。而且成绩也不好，所以队内氛围也不好。我认为这些都是我们停滞不前时未能填补的碎片。
Q：Prince选手加入LSB后，这些部分似乎都有所改善，你什么时候感受到队伍发生了改变呢？
Clozer：Prince哥加入队伍之后确实有很大的改变。Kael非常文静，Prince哥会主动跟他说话、先靠近他，所以从某一瞬间开始下路的沟通变好了。那是开端，队伍的氛围开始变好了。但是留给我们提升团队配合的时间并不多，训练赛成绩并没有突然变好，夏季赛开始之前还是很不安的。从第一轮战胜KDF开始，我产生了“应该能行”的感觉，我认为我们从那场比赛之后觉醒了。
Q：你应该亲身感受到了连胜、连败会对氛围、气势、队伍走势有很大影响。
Clozer：是的，我亲身体验到了连胜和连败，气势、队内氛围真的很重要。举个例子来说，即使是相同的战略和战术，在连败时，在不知不觉中会对操作产生不安和怀疑，经常会出现0.1秒的犹豫，但是连胜时就会毫不犹豫。
Q：虽然你们最终未能打进全球总决赛，但是LSB今年展现出来的帅气表现是对粉丝们最好的礼物。
Clozer：我们一直强调“就算输比赛，也要展现果敢的一面，然后再输”的心态。我们不想被限制在所谓的“弱队怎么怎么”的框架内。所以我们都打得很果敢，大家看比赛内容的视角也变得相似，发挥出了好的化学发应。
Q：听说你跟PawN教练共享非常多的信息。
Clozer：PawN教练选手时期的职业生涯非常成功，所以他会很仔细地指导我，给我提供了很大的帮助。他会跟我分享中单英雄优先级整理、克制关系、秘诀等信息，对我很有帮助。特别是他有很多细小的秘诀。还有一个有趣的小故事，我之前并不知道PawN教练是那么了不起的选手。
我只知道他是选手出身的，我在油管偶然地看到了PawN教练的精彩集锦和编年史之后，才知道他是一个非常厉害的选手（笑）。当时已经是夏季赛开始后了。
Q：2022赛季最印象深刻的瞬间是什么时候呢？或者你最想回到哪个瞬间呢？
Clozer：全球总决赛区域选拔赛第四局，那是不像我们自己的一场比赛，我们在所有部分都很着急，未能冷静地操作。可能是因为第一次打BO5，体力上也有些吃力。
Q：相比于在T1时，你最大的变化是什么呢？
Clozer：我在T1时，是不考虑后路的风格，现在多了很多理性的部分。回顾这一年，我感受到了自己确实成长了。
Q：全球总决赛马上就要开打了，最近的中单版本如何呢？
Clozer：虽然卡牌的输出加强了，但是并不是期待卡牌打输出才选用卡牌的，所以感觉卡牌并不会经常登场。感觉沙皇、阿狸还是会经常登场的，下路的影响力会变弱，中野变得更重要。
我平常会看自己好奇或者关注的比赛，我会看全球总决赛LCK队伍的所有比赛，而且很期待LPL的knight选手的比赛。只看对线期初期的操作，有几位感觉很好的选手，knight选手非常引人注目。 LPL的knight、Rookie、Xiaohu选手的走位很好，感觉随时都做好了扭技能的准备。
在LCK内，Chovy选手被提及非常多次，在我看来，他对每一支小兵都饱含真心，从比赛开始到最后都维持集中力，不想浪费一秒钟，甚至对小兵的伤害也计算得非常准确。
最近在排位中让我印象深刻的选手是未能参加全球总决赛的Rookie选手。其实在青训时期，我觉得自己是最棒的，那时充满了自信，但Rookie选手让我感觉碰壁了。先不说其他的，我对1v1寻找击杀机会真的很有自信，但是在我寻找击杀机会之前，Rookie选手就让我什么都做不了，击杀了我。
Q：随着新老交替的进行，2000代生的选手们开始受到关注，有哪位选手让你觉得是竞争对手吗？
Clozer：Zeka选手。Zeka选手在中国时，我跟他打了很多训练赛，变得亲近了，但是从他回到LCK之后，又变尴尬了。之前因为彼此在不同的联赛，所以可以分享独属于自己的小技巧，对话也很舒服，但是他回到LCK之后，在LOL PARK相遇，我们就只是说一句“你好（敬语）”（笑）。
Q：对于Clozer选手来说，职业生涯才刚刚开始，你想成为什么样的职业选手呢？
Clozer：我想成为像PawN教练一样被称之为传奇的中单选手，我也有自信。希望大家明年也多多支持我。
#2022LCK专访# #2022LCK# #英雄联盟S12#
#斯普拉遁3# 三代的第一场祭典结束了，当了“乐子人”。前夜祭概率调整后，别说100倍/333倍了，10倍都没见到几场，两天打下来就只见到了3场10倍。而且三色的概率调整的也太低了，不过好在刷够了金徽章，就此别过（鬼福真的太惨了，又被夹在中间群殴）。下次祭典直接等中场发布后再选队伍打了，不然越打越“急”，越打越疲惫，晚安。
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