刚刚看了一个对张瑞敏的专访，很受启发。张瑞敏，海尔集团创始人，最早的一批中国乡镇企业家，两年前决定退居二线，专门研究企业管理了。
​1，张瑞敏讲无为而治，即无为而无不为。无为，道也，就是自然规律，或者叫天意，你不要违背自然基本规律，不要未必天意的主动有为。无不为，有为也，就是在自然规律之下，你应该做的事情你还是要认真的做，你与自然是有关系的，所谓天人合一，天有天道，你也要履行你的基本职责，这才能实现天（自然）与人的完美融合发展。
当今社会“内卷”严重，张瑞敏认为，根本原因是社会制度和模式的过度“有为”，造成了社会运行的模式化、标准化，限制了个人的“有为”，个人没有探索和创新的自由和热情，自然就“内卷”了。即使整个社会经济繁荣向好，过度的“有为”社会制度和模式，也会造成社会“内挤”（我理解就是同质化恶性竞争），依然难有探索和创新。所以，张瑞敏说“内卷”总比“内挤”要好，只是人们在“无为”时能有所思考。
​2，优质产品和服务。近几年日本好多大企业倒闭了，为啥呢？张瑞敏说，不是日本商品质量不好，而是客户觉得日本商品不够好。过去的优质，是质量标准化，即符合质量技术标准的产品，就是优质。但如今的优质，是客户标准化，即符合要客户喜欢标准的才是优质。因此，日本企业创新不足，根本了解客户喜好，还在把质量标准当卖点，这和当年的摩托罗拉、诺基亚灭亡是一个道理。
​3，激发个体能动性，人人都是CEO。张瑞敏改革海尔管理，让1.2万中层管理人员下沉到一线参与客户需求和服务，并且给所有一线员工足够的决策权，让员工充分认识到，不是上级领导给你开工资，而是客户给你开工资，客户满意，才是你认真工作的根本动力。
​这个海尔改革已经执行多年，海尔产品的创新和细化也更为积极和多元。人人都是CEO，也就有了小微创业、创新的激励。海尔只是一个大的现代科技创新平台，人员工都能积极参与到平台共建、平台维护、平台发展、平台创新上来。所以今天的海尔，不只是家电，还有洗衣服务、大健康（医疗运输）等等。
​总而言之，以“无为而治”为根本，努力创造条件激发个人能动性，人的创新创造能力，本就是“无为”，即自然规律，不要认为的压制和限制。你以为的“完美无缺”制度，反而会限制人的自主创新能力，养猪场里培育不出天蓬元帅，扣大棚种不出野山参，君子应有所为有所不为！（说当前社会管理制度） https://t.cn/RyhCEk8

门口被扔的俩猫，昨晚粗粗的干洗了一下，看起来没有那么乱糟糟，其实主要是太臭了。

已经隔离了，是俩个妹妹猫，，刚刚医生开了药给她们吃，先把病治疗了再说。

干洗完蓬松一点看起来还好，其实瘦唧唧的，后背全是骨头，都突起来了。

人有时候就是很分裂，扔病猫这个事让我非常恼火生气，但小猫无辜，我也不可能迁怒在她们身上，而且，小猫又做错了什么！？俩个小猫自己也吓得瑟瑟发抖。

调整心态，叫个外卖，吃完继续工作。

#猫##铲屎官的假期##相遇在二十四节气# https://t.cn/RTv4Kyo

#听见我的声音开播##网剧听见我的声音#
刚刚点开看了一部的小卡司剧，没想到被台词击中了……超级治愈，出乎意料的好看。截了一些我喜欢的台词，虽然是个小剧，但希望小剧不要变成小糊剧。现在被过去的自己治愈的这个设定让我狠狠共情了。最近自己总在怀念过去，想想以前的那些快乐，好像才会找回一点继续前进的力量。