《道德经》的十大名句,反应了10种人生智慧,值得我们一读再读
一、懂得迂回的智慧
“曲则全,枉则直,洼则盈,敝则新,少则得,多则惑。”
弯曲可以保全,受压反而伸直;低陷得到充盈,凋敝于是更新;单一因而得到,繁多所以迷惑。
二、要有水的精神
“上善若水,水善利万物而不争。”
最善的人好像水一样,水善于滋润万物而不与万物相争。
三、持而不盈,富贵不骄
“持而盈之,不如其已;揣而锐之,不可长保;金玉满堂,莫之能守;富贵而骄,自遗其咎。”
执持盈满,不如适时停止;显露锋芒,锐势难以保持长久。金玉满堂,无法守藏;如果富贵到了骄横的程度,那是自己留下了祸根。
一件事情做得圆满了,就要含藏收敛,这是符合自然规律的道理。
四、功成身退是一种舍得
“生而不有,为而不恃,长而不宰,是谓玄德。”
生长万物而不据为己有,抚育万物而不自恃有功,导引万物而不主宰,这就是奥妙玄远的德。
五、战胜自己,才是真正的强大
“知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。知足者富,强行者有志。”
能了解别人的称为机智,能认识自己的才叫智慧。能战胜别人的只能说明有力气,战胜自己的才叫强者。知道满足者才感到自己富有,身体力行才说明他有远大的志向。
六、看破祸福相依
“祸兮福之所倚,福兮祸之所伏。”
祸与福互相依存,可以互相转化。从好事中看到危机,就能够居安思危,及时处理危机。从坏事中看到机遇和希望,就能够化腐朽为神奇,甚至反败为胜。
七、静中有大智慧
“重为轻根,静为躁君。是以君子终日行不离辎重,虽有荣观,燕处超然。奈何万乘之主,而以身轻天下?轻则失根,躁则失君。”
厚重是轻率的根本,静定是躁动的主宰。因此君子终日行走,不离开载装行李的车辆,虽然有美食胜景吸引着他,却能安然处之。为什么大国的君主,还要轻率躁动以治天下呢?轻率就会失去根本,急躁就会丧失主导。
八、如何做成大事、做成难事
“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下。”
粗大的树木,生长于细小的幼苗;九层的高台,筑起于每一堆泥土;千里的远行,是从脚下第一步开始走出来的。无论做任何事,我们都应该脚踏实地,妄想一步登天,无非是痴人说梦。
九、成熟是一种光而不耀的境界
“是以圣人方而不割,廉而不刿 ,直而不肆,光而不耀。”
圣人方正而不孤傲,喻指道者虽有所合于规矩,有棱边而不至于割伤别人,比喻为人廉正宽厚。“直而不肆”即坦率但不过分放肆;"光而不耀"即光明而不耀眼。
真正的成熟就是老子说的“方而不割,廉而不刿,直而不肆,光而不耀”,这的确是一种难得的境界。
十、学会做减法
“为学日益,为道日损。损之又损,以至于无为。”
求学要每天积累学问,修道却要每天减少;不断减少,以至于无为。
简化人生的“节目单”,把那些冗余的“欲望”减去,使自己的心灵更加纯净,目标更加清晰,如此才能轻装简从不断前行。
一、懂得迂回的智慧
“曲则全,枉则直,洼则盈,敝则新,少则得,多则惑。”
弯曲可以保全,受压反而伸直;低陷得到充盈,凋敝于是更新;单一因而得到,繁多所以迷惑。
二、要有水的精神
“上善若水,水善利万物而不争。”
最善的人好像水一样,水善于滋润万物而不与万物相争。
三、持而不盈,富贵不骄
“持而盈之,不如其已;揣而锐之,不可长保;金玉满堂,莫之能守;富贵而骄,自遗其咎。”
执持盈满,不如适时停止;显露锋芒,锐势难以保持长久。金玉满堂,无法守藏;如果富贵到了骄横的程度,那是自己留下了祸根。
一件事情做得圆满了,就要含藏收敛,这是符合自然规律的道理。
四、功成身退是一种舍得
“生而不有,为而不恃,长而不宰,是谓玄德。”
生长万物而不据为己有,抚育万物而不自恃有功,导引万物而不主宰,这就是奥妙玄远的德。
五、战胜自己,才是真正的强大
“知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。知足者富,强行者有志。”
能了解别人的称为机智,能认识自己的才叫智慧。能战胜别人的只能说明有力气,战胜自己的才叫强者。知道满足者才感到自己富有,身体力行才说明他有远大的志向。
六、看破祸福相依
“祸兮福之所倚,福兮祸之所伏。”
祸与福互相依存,可以互相转化。从好事中看到危机,就能够居安思危,及时处理危机。从坏事中看到机遇和希望,就能够化腐朽为神奇,甚至反败为胜。
七、静中有大智慧
“重为轻根,静为躁君。是以君子终日行不离辎重,虽有荣观,燕处超然。奈何万乘之主,而以身轻天下?轻则失根,躁则失君。”
厚重是轻率的根本,静定是躁动的主宰。因此君子终日行走,不离开载装行李的车辆,虽然有美食胜景吸引着他,却能安然处之。为什么大国的君主,还要轻率躁动以治天下呢?轻率就会失去根本,急躁就会丧失主导。
八、如何做成大事、做成难事
“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下。”
粗大的树木,生长于细小的幼苗;九层的高台,筑起于每一堆泥土;千里的远行,是从脚下第一步开始走出来的。无论做任何事,我们都应该脚踏实地,妄想一步登天,无非是痴人说梦。
九、成熟是一种光而不耀的境界
“是以圣人方而不割,廉而不刿 ,直而不肆,光而不耀。”
圣人方正而不孤傲,喻指道者虽有所合于规矩,有棱边而不至于割伤别人,比喻为人廉正宽厚。“直而不肆”即坦率但不过分放肆;"光而不耀"即光明而不耀眼。
真正的成熟就是老子说的“方而不割,廉而不刿,直而不肆,光而不耀”,这的确是一种难得的境界。
十、学会做减法
“为学日益,为道日损。损之又损,以至于无为。”
求学要每天积累学问,修道却要每天减少;不断减少,以至于无为。
简化人生的“节目单”,把那些冗余的“欲望”减去,使自己的心灵更加纯净,目标更加清晰,如此才能轻装简从不断前行。
用心走路,常深;用脚走路,常远;脚步和心灵协调一致,常成。心,不单是器官,思索着的人心,是智慧与情感的精灵。脚,不单是肢体,它是一种高级行为的代表。善用心者,睿智而深远;勤用脚者,因践行而通极远。成大事者,善于思而勤于行,所以常铸伟业。做一个心灵丰富而勤奋的人,一路向前。 (转)
管理学校需要盯住的4个指标和重点做的5件事情
在管理上,怎样做才算是一个合格,甚至优秀称职的校长?老话说得好“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,要想带出好团队,首先你得先达到做校长的资质,推荐大家阅读这篇文章,提升管理修为。
01
校长需要重点关注的四个指标
有些校长总是看起来很忙,忙着查教学,管教务,抓迟到,恨不得大事小情都紧紧抓在手里,并不是说这样事无巨细地管理不可以,只是校长要明白,优秀的管理者需要知道将自己的注意力和精力投放在哪里,知道自己一切工作是围绕什么目的在做,这样才会更加有的放矢。
无论是从我自身的管理经验出发,还是与其它优秀同行的交流中,我们对校长最需要关注的指标达成了一致认同,那就是营收业绩、学员课耗、企业利润和学员退控。校长一切工作的目的都应该是保证这四个指标的优异达成。
营收业绩和利润,不需要多费口舌,大家都知道两者的重要性。
那学员课耗是什么呢?它是学校良性运转的保证。就像现在为什么一对一发展越来越困难?这就涉及到学员课耗与成本之间的挂钩。
学员退控是公司长远发展的警钟。现在我除了学校的日常管理工作外,每周不管有几个人退费,三个也好十个也罢,都会仔细看退费表上的每一项内容,尤其是退费原因。
这四个指标是校长应该集中力量去做的。
02
校长的工作职能是什么
其实校长们可以反问下自己,知道自己的工作职能是什么吗?还是说摊上啥事儿就干啥,对工作职能完全没概念?一个优秀的管理者最重要的是要搞清楚自己工作范畴,而以上指标就是界定校长工作职能的标准。
1.明战略
校长们一定要知道学校要做什么。我们公司每周一是校长会,无论如何我都要参加,因为每个校区要做汇报,我就能了解各个学校的运营状况。
2.想方法
校长要做的就是想方法,结合公司想要什么去思考如何在自己校区达成这个指标。
3.抓过程
我们需要及时管控调整,确保目标达成,在这个过程中,监督是事件成败的关键。我们经常讲一流的执行,二流的团队,三流的方法最终可能成就一家伟大的公司,这就是执行力的重要性。
只要执行力极好。在过程中对一切不利于最后结果的因素及时控制甚至消除。
4.勤反思
古人曾说:“吾日三省吾身。”作为校区最高负责人一定要勤反思怎样让校区越来越好,对做过好的不好的工作及时复盘,总结经验,争取让下一次更好。
5.忙招聘
我经常跟我的校长讲你们应该花很多心思在招聘上,人才的重要性想必不用多言,如果我们足够重视学校的人才梯队建设,就一定能在这上边得到回报。
在管理上,怎样做才算是一个合格,甚至优秀称职的校长?老话说得好“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,要想带出好团队,首先你得先达到做校长的资质,推荐大家阅读这篇文章,提升管理修为。
01
校长需要重点关注的四个指标
有些校长总是看起来很忙,忙着查教学,管教务,抓迟到,恨不得大事小情都紧紧抓在手里,并不是说这样事无巨细地管理不可以,只是校长要明白,优秀的管理者需要知道将自己的注意力和精力投放在哪里,知道自己一切工作是围绕什么目的在做,这样才会更加有的放矢。
无论是从我自身的管理经验出发,还是与其它优秀同行的交流中,我们对校长最需要关注的指标达成了一致认同,那就是营收业绩、学员课耗、企业利润和学员退控。校长一切工作的目的都应该是保证这四个指标的优异达成。
营收业绩和利润,不需要多费口舌,大家都知道两者的重要性。
那学员课耗是什么呢?它是学校良性运转的保证。就像现在为什么一对一发展越来越困难?这就涉及到学员课耗与成本之间的挂钩。
学员退控是公司长远发展的警钟。现在我除了学校的日常管理工作外,每周不管有几个人退费,三个也好十个也罢,都会仔细看退费表上的每一项内容,尤其是退费原因。
这四个指标是校长应该集中力量去做的。
02
校长的工作职能是什么
其实校长们可以反问下自己,知道自己的工作职能是什么吗?还是说摊上啥事儿就干啥,对工作职能完全没概念?一个优秀的管理者最重要的是要搞清楚自己工作范畴,而以上指标就是界定校长工作职能的标准。
1.明战略
校长们一定要知道学校要做什么。我们公司每周一是校长会,无论如何我都要参加,因为每个校区要做汇报,我就能了解各个学校的运营状况。
2.想方法
校长要做的就是想方法,结合公司想要什么去思考如何在自己校区达成这个指标。
3.抓过程
我们需要及时管控调整,确保目标达成,在这个过程中,监督是事件成败的关键。我们经常讲一流的执行,二流的团队,三流的方法最终可能成就一家伟大的公司,这就是执行力的重要性。
只要执行力极好。在过程中对一切不利于最后结果的因素及时控制甚至消除。
4.勤反思
古人曾说:“吾日三省吾身。”作为校区最高负责人一定要勤反思怎样让校区越来越好,对做过好的不好的工作及时复盘,总结经验,争取让下一次更好。
5.忙招聘
我经常跟我的校长讲你们应该花很多心思在招聘上,人才的重要性想必不用多言,如果我们足够重视学校的人才梯队建设,就一定能在这上边得到回报。
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