真的会谢
有个之前做的小型建筑,然后昨天下午要出施工图给甲方寄过去要设计费,我昨晚弄到1点,早上7点爬起来给大家千叮咛万嘱咐出图时间写成202206,不是202210,结果我收了结构水暖电的图以后,还是有写成10的,还是有把项目名称写错字的[跪了]其他专业把自己的图画完就走了,我们建筑还要整理各种杂乱的[跪了]
有个之前做的小型建筑,然后昨天下午要出施工图给甲方寄过去要设计费,我昨晚弄到1点,早上7点爬起来给大家千叮咛万嘱咐出图时间写成202206,不是202210,结果我收了结构水暖电的图以后,还是有写成10的,还是有把项目名称写错字的[跪了]其他专业把自己的图画完就走了,我们建筑还要整理各种杂乱的[跪了]
【能力作风建设年丨哈投集团:多措并举开展服务工作 确保2022-2023年度安全稳定供热】
9月26日,哈投集团召开用户服务工作大会,专题部署今冬明春的供热服务工作。集团权属华能集中供热公司、金山堡集中供热公司、哈投供热公司等10家供热企业负责人参加会议。
哈投集团总供热建筑面积1.48亿平方米,约占哈尔滨市(九城区)供热面积的44.88%,服务热用户140万户,是哈尔滨市供热规模最大、辐射面积最广、服务用户最多的供热企业。
为确保2022-2023年度安全稳定供热,哈投集团主要做了以下几项工作。
——确保“燃煤充足”,按计划完成煤炭采储任务。确保“燃煤充足”,按计划完成煤炭采储任务。2022-2023年度供热期,哈投集团计划总用煤量为412.3万吨,面对今年煤炭供应缺口大、价格高的严峻形势,哈投集团抢前抓早、超前布局,截至9月中旬已完成煤炭采储195.6万吨,为采储计划的47.44%,力争在9月末完成储煤50%的目标。同时,哈投集团承担我市40万吨应急煤采储任务,截至目前已采储38万吨,完成采储任务的95%,计划在9月末完成全部采储任务。
——推进“智慧供热”,分步实施供热数字化升级改造。充分利用人工智能、大数据、物联网、云计算等新技术,计划利用三年时间,完成全部智慧供热升级改造。2022年计划投资1.3亿元建设智慧供热云平台,实现集团级监督、企业级运维功能,与原有用户服务平台、收费系统有效数据对接协同,对500万平方米区域二级网实施单元智能调控。目前,项目正式进入实施阶段,预计10月中旬进入项目调试阶段,力争实现一级网精准控制、按需供热,二级网平衡调节、室温舒适的改造目标。
——落实“冬病夏治”,加强夏季设备管网检修改造。利用夏季维修黄金期,加强低温户和薄弱点位的整改工作,投资2.84亿元,完成热源、热网、换热站等66台锅炉、6408台供热设备及77.9公里供热管网的检修维修和425户低温户的整改工作,全力开展一般国债管网改造项目,已改造完成供热老旧管网48公里,配合老旧小区改造指挥部做好现场技术监管工作。
——构建“一号制”服务网络,深化改革提升效能。为进一步缩短服务半径,优化服务流程、提高服务效能,通过机构改革,积极构建以集团用户服务中心为核心、三级运营部为支点的57812319投诉电话“一号制”服务网络。制定《哈投集团2022-2023年度供热期用户服务工作督办考核方案》,明确“强督办、严考核、重整改”各项措施,全面提升集团优质服务形象。
——坚持“用户至上”,强化员工优质服务工作
1. 坚持以按需施教、务求实效为原则,自主开展供热生产技术、用户服务行为规范、技术工人岗位技能等培训73项8767人次。计划与专业院校合作开展电、焊、水暖、特种车辆驾驶人员培训723人,通过培训增强员工服务本领,提高集团为民服务能力。
2.大力开展集团职工用户服务技能练兵实操比武大赛,集团各供热企业的40家运营部、40支维修组、44名受理员参加比武。并针对暴露的问题加强整改,强化服务培训考核,提升服务形象,努力打造集团优质品牌。
3.开展“师带徒”服务工种技能比武竞赛,电工、电焊工、管工、铲车工4个工种的91名选手参加比武,变以往的能手献技,为徒弟、转岗一线人员比武,起到了培养新人、检阅培训成果、鼓励转岗服务一线的促进和推动作用。
来源;哈广电全媒体新闻中心记者徐宏睿
9月26日,哈投集团召开用户服务工作大会,专题部署今冬明春的供热服务工作。集团权属华能集中供热公司、金山堡集中供热公司、哈投供热公司等10家供热企业负责人参加会议。
哈投集团总供热建筑面积1.48亿平方米,约占哈尔滨市(九城区)供热面积的44.88%,服务热用户140万户,是哈尔滨市供热规模最大、辐射面积最广、服务用户最多的供热企业。
为确保2022-2023年度安全稳定供热,哈投集团主要做了以下几项工作。
——确保“燃煤充足”,按计划完成煤炭采储任务。确保“燃煤充足”,按计划完成煤炭采储任务。2022-2023年度供热期,哈投集团计划总用煤量为412.3万吨,面对今年煤炭供应缺口大、价格高的严峻形势,哈投集团抢前抓早、超前布局,截至9月中旬已完成煤炭采储195.6万吨,为采储计划的47.44%,力争在9月末完成储煤50%的目标。同时,哈投集团承担我市40万吨应急煤采储任务,截至目前已采储38万吨,完成采储任务的95%,计划在9月末完成全部采储任务。
——推进“智慧供热”,分步实施供热数字化升级改造。充分利用人工智能、大数据、物联网、云计算等新技术,计划利用三年时间,完成全部智慧供热升级改造。2022年计划投资1.3亿元建设智慧供热云平台,实现集团级监督、企业级运维功能,与原有用户服务平台、收费系统有效数据对接协同,对500万平方米区域二级网实施单元智能调控。目前,项目正式进入实施阶段,预计10月中旬进入项目调试阶段,力争实现一级网精准控制、按需供热,二级网平衡调节、室温舒适的改造目标。
——落实“冬病夏治”,加强夏季设备管网检修改造。利用夏季维修黄金期,加强低温户和薄弱点位的整改工作,投资2.84亿元,完成热源、热网、换热站等66台锅炉、6408台供热设备及77.9公里供热管网的检修维修和425户低温户的整改工作,全力开展一般国债管网改造项目,已改造完成供热老旧管网48公里,配合老旧小区改造指挥部做好现场技术监管工作。
——构建“一号制”服务网络,深化改革提升效能。为进一步缩短服务半径,优化服务流程、提高服务效能,通过机构改革,积极构建以集团用户服务中心为核心、三级运营部为支点的57812319投诉电话“一号制”服务网络。制定《哈投集团2022-2023年度供热期用户服务工作督办考核方案》,明确“强督办、严考核、重整改”各项措施,全面提升集团优质服务形象。
——坚持“用户至上”,强化员工优质服务工作
1. 坚持以按需施教、务求实效为原则,自主开展供热生产技术、用户服务行为规范、技术工人岗位技能等培训73项8767人次。计划与专业院校合作开展电、焊、水暖、特种车辆驾驶人员培训723人,通过培训增强员工服务本领,提高集团为民服务能力。
2.大力开展集团职工用户服务技能练兵实操比武大赛,集团各供热企业的40家运营部、40支维修组、44名受理员参加比武。并针对暴露的问题加强整改,强化服务培训考核,提升服务形象,努力打造集团优质品牌。
3.开展“师带徒”服务工种技能比武竞赛,电工、电焊工、管工、铲车工4个工种的91名选手参加比武,变以往的能手献技,为徒弟、转岗一线人员比武,起到了培养新人、检阅培训成果、鼓励转岗服务一线的促进和推动作用。
来源;哈广电全媒体新闻中心记者徐宏睿
大半夜刷小红书刷到一个同济建筑学姐疯狂劝退不要学建筑的贴 我只能说太真实了 句句属实[允悲]
不止是建筑系了 上下游专业结构水暖电都没必要了 除非不是做流水线 不然就是纯纯按着公司模式套图 但你说不动脑吧他给你的时间少还老爱调让你加班 最后还有排名考核 到手工资少得可怜
真要学要么去国外要么去教书 总之真的很夕阳红 不如转码是真的 反正都要加班吃苦 为什么不选钱多点的[允悲]
不止是建筑系了 上下游专业结构水暖电都没必要了 除非不是做流水线 不然就是纯纯按着公司模式套图 但你说不动脑吧他给你的时间少还老爱调让你加班 最后还有排名考核 到手工资少得可怜
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